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提高机立窑水泥质量的措施
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提高立窑水泥质量的技术措施
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&&通过大量市场调研,比较了回转窑水泥与立窑水泥(P?O32.5级)的物理性能,以及其所配C30混凝土的性能,分析了产生差距的原因,并提出了调整配料方案、加强原燃材料管理、改进煅烧系统、优化水泥粉磨系统及加强水泥均化等技术措施。
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请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。培训工人是提高立窑水泥产质量的重要措施--《水泥》1984年07期
培训工人是提高立窑水泥产质量的重要措施
【摘要】：正 我省立窑生产的水泥占全省水泥产量的73%,但产品的合格率只有90%左右,水泥标号主要是325号,部分425号,还普遍存在着产量低、质量差、成本高的问题。基于这种情况,挖掘现有小水泥的生产潜力,提高其产质量,比建新厂投资少,收益大,见效快,是我省目前及今后一段时间内改变水泥供不应求状况的一条可取的途径。
【作者单位】：
【关键词】：
【正文快照】：
我省立窑生产的水泥占全省水泥产量的73%,但产品的合格率只有90%左右,水泥标号主要是325号,部分425号,还普遍存在着产量低、质量差、成本高的问题。基于这种情况,挖掘现有小水泥的生产潜力,提高其产质量,比建新厂投资少,收益大,见效快,是我省目前及今后一段时间内改变水泥供
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提高立窑水泥产质量的几项措施
优质期刊推荐提高立窑水泥产质量的几项措施(2)
核心提示：该文在对一些典型机立窑水泥厂调查的基础上，论述了提高立窑水泥产质量的几点措施。
加强设备管理，提高设备运转率?
&&& 设备管理是指围绕设备选型、评价、维护、修理、改造和报废处理等项任务而开展的一系列计划和组织管理工作，其目的是要以最经济的手段、先进的技术，使设备处于最佳技术状态，提高设备的运转率。因此，提高设备的管理水平是立窑水泥厂提高水泥产质量、求生存和发展的又一重要措施。?
　　如株洲市水泥厂，改变“设备坏后再修”的传统设备管理手段，实行全员设备管理和预维修方法。第一，建立健全设备管理条例和实施细则，制定了“固定资产设备管理”、“设备技术档案”、“设备事故处理”等8项规章制度。第二，开展“红旗设备岗位竞赛”活动，将各岗位设备状况分为红旗、完好、警告、脏乱差4种，制定了具体考核标准和经济奖惩条例，并严格实行。第三，建立一支拥有60多人的设备管理网络，各车间、班组都设有设备员，每年都制订网络工作计划。通过上述措施的实施，该厂已连续多年免去了以前每年20 d的停产大检修，各车间都有能力在24 h内对全线设备进行全面的维修保养和更换；设备完好率已达到96.7%，主机设备运转率一直保持在90%以上。又如白地市钢铁厂水泥分厂制订了设备管理好、操作好、润滑好、安全好、清洁整齐的《五好评比条件》；制订了包括设备管理责任制、使用维护制、计划检修制、备件管理制度、事故管理制度等在内的设备管理十大制度；对设备科提出了包括主要设备完好率、运转率、备件供应率、大修计划实现率、设备事故处理在内的15项考核内容，相应地制订了记分标准和奖扣分标准，并严格执行。该厂1994年和1995年机立窑运转率达到了90%。?
　　祁东县水泥厂对维修工实行“定时设备巡检制”与“非正常因素事故责任包干制”。每年的元月至三月期间，是水泥生产和销售的淡季，该厂把计划检修放在这一段时间内，使可能出现的库满被迫停机时间与设备的计划检修时间重合，从而使设备计划检修对全年生产的影响降至最小。在备件管理上，该厂合理使用资金，做到长线备件有库存，短线备件随用随购，这样既不积压备件，减少资金占用，又保证了备件的正常供应，从而确保设备的长期安全运转。该厂1996年主机设备完好率达95%，其它设备完好率达90%，主机设备运转率达到了92%
加强质量管理，提高产品质量?
　　提高企业管理水平特别是提高质量管理水平，这是提高立窑水泥优质高产的重要保证。如黎家坪水泥厂严格按照ISO 9000质量管理体系和质量管理标准生产，建立了从厂部、车间到班组的三级质量管理网络，做到领导、机构、人员、责任、权限五落实，实行联质联产联报酬的分配方案；强化职工质量意识，设立重点工序质量控制点。如对于原燃料进厂先由质管、供销采购人员和有关领导一起对供货方进行严格现场考察，严把进厂关，坚持质量一票否决权。严格的质量管理，使工厂产品质量稳定可靠，未曾发生过任何质量事故，所生产的水泥多次被评为质量信得过产品。?
　　又如宁乡县水泥厂成立质量攻关领导小组，对全厂的水泥质量负责，一旦发现偏差，及时攻关，限期解决；对质量技术培训做到了制度化，对车间原始操作记录标准化，制订水泥质量内部控制指标；建立一支高素质的检测队伍。该厂还建立健全用户质量信息反馈库，建立了几十个用户档案。对合同、用户情况，用户对产品的意见和要求，实行档案管理，积极满足用户需要，加深了与用户之间的沟通，促进了产品质量的提高和销售额的增加。该厂水泥质量达到了五个100%，并被省建材行管办推荐参加全国建材百佳企业评选。衡阳市水泥厂加强生产管理，厂领导和主要中层干部分别下到各车间，实行三班倒，使早、中、晚班的现场管理24小时处于受控状态。该厂在分配上实行联产、联质、联成本、保安全的吨工资含量包干制，岗位津贴向苦、脏、累和技术关键岗位倾斜。并积极引导工人进行劳动竞赛，在重点岗位的劳动竞赛以考核质量指标为重点。这样极大地调动了职工的积极性，激发了职工的生产热情，提高了产质量。该厂获得了1996年湖南省水泥质量五十强企业称号。?
　　在当前宏观经济调控，行业结构调整形势下，立窑水泥企业只要加强技术和管理，就能提高产品质量和产量，提高经济效益，促进企业发展，在激烈的市场竞争中求得生存。?
姜煜林、蒋冬青等编著?水泥热工机械设备?武汉：武汉工业大学出版社，1996
倪文龙?机械立窑?江苏：中国矿业大学出版社，1995&
蒋冬青?浅谈机立窑煅烧的操作要领?山西建材，1997
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