工资2000+全勤100+绩效工资和奖金的区别奖金

女职工孕期绩效工资绩效考核律师点评
女职工孕期绩效工资绩效考核律师点评
【中人网提供案例】 张小姐是某公司的销售主管,月收入为:基本工资1000元、岗位工资2300元、交通补贴200元、住房补贴300元、通讯补贴100元。全勤的,全勤奖100元。另外,每月公司会根据其工作完成情况进行绩效考核并根据考核结果发放绩效工资,绩效考核不合格的,绩效工资为0元,绩效考核合格的,绩效工资为1500元,绩效考核良好的,绩效工资为2000元,绩效考核优异的,绩效工资为2500元。公司大多数员工的绩效考核成绩均在良好的范围。  2008年4月—2009年3月,张小姐的绩效考核均为良好,每月绩效工资为2000元。2009年4月,张小姐怀孕,该月的绩效工资为2000元。2009年5月,公司以张小姐怀孕需要休息、而销售主管工作需要劳累为由单方面调整张小姐的工作岗位为档案管理员并将其岗位工资及相应补贴和绩效工资均予以降低。  张小姐不服,公司遂以张小姐严重违反规章制度为由辞退了张小姐。根据公司的制度,员工超过半个月未能提供劳动的,绩效考核为不合格。拒不服从公司的工作安排和调整的行为是严重违反规章制度的行为。
本期问题:  1、女职工在三期内,用人单位能否单方面调整工作岗位,什么情况下允许调整呢?2、案件中,张小姐三期内的劳动报酬按什么标准确定,应分别是多少,用人单位能否调整三期女职工的劳动报酬,什么情况下允许调整呢?3、针对本案,用人单位如何既合法又能保护单位利益地管理三期女职工?
沈斌倜律师点评:
7例如上海市高院民一庭《关于审理劳动争议案件若干问题的解答》第15条:“用人单位和劳动者约定,用人单位有权根据生产经营需要随时调整劳动者工作内容或岗位的,双方为此发生争议的,应由用人单位举证证明其调职具有充分的合理性。用人单位不能举证证明其调职具有充分合理性的,调岗调薪无效,双方仍应按原劳动合同履行。”
4271000+2300+200+300+100+100+
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《北京市企业职工生育保险规定》等规定,女职工在产假期间,享受生育津贴、生育医疗费用、计划生育手术医疗费用等。如果企业未依法为职工缴纳生育保险的,职工生育保险待遇由企业按照该规定的标准支付。因此,企业应当通过依法缴纳职工生育保险,由生育保险基金向生育职工支付生育保险待遇。这可以大大降低企业在职工生育过程中承担的经济支出。
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撰 文 人:北京劳动法专业律师沈斌倜(转载请注明出处,侵权必究)&
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奶茶店员工绩效考核方案
  本方案针对门店实际情况出发,在店员与老板达成一致的情况签署该方案,并在方案签署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。
  门店考核晋升机制:实习店员&正式店员&代训员&店长
  实习转正两周考核,考核通过即可转正。其他晋升都为三个月考核一次。
  薪资计算:
  设目标值,目标之内,正式员工提成1.5%,代训员提成2%,店长提成2.5%
  实习店员:底薪1600元+奖励200元(考核通过才有);
  正式店员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+绩效200元+目标之内提成1.5%;
  代训员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+奖励100元/人(新员工考核通过即可享受100元/人奖励)+绩效200元+目标之内提成2%;
  店长:底薪2200元+全勤100元+工龄50元+绩效300元+目标之内提成2.5%;
  工龄奖为1年时间为基础,每多半年增加50元,1年100元。
  超出目标值,店员和代训员奖励100块钱,店长在奖励100块钱的基础上,享受超出部分2%的提成。
  以上按30000元/月目标值计算,
  实习店员:0;
  正式店员工资:+200+450=2800;
  代训员:+100+200+600=3050;
  店长:+300+750=3400;
  根据门店目前2个人的配备,员工工资在营业额的占比控制在20%以下;
  门店员工工资在次月15号发出,由员工提供银行卡号给老板,同时老板须打印工资条给员工。
  绩效考核细则
  考核方案实行打分制,总分10分,最后加权得出绩效系数值。
  (公式为:员工绩效得分/绩效总分=绩效系数)
上班不迟到、不早退
一个月最多允许15分钟内3次
店内工作时间须穿戴工作服、工作帽
收银岗位做到不玩手机、平板、电脑等任何电子娱乐产品
收银岗位可以实行轮班制
产品按照认证操作、按照客户需求操作
认证根据当地消费习惯可做适度修改
晚班打烊做好器皿器具的消毒清洁工作
每周做好机器设备的清洁工作
不得与客户产生争执
如客户投诉成立,当月绩效扣除一半
以上分值都为基础分值,当有员工做的特别突出时,老板可以给予额外绩效分值奖励,最高奖励分值不超过10分。如当月某员工绩效分满分10分,额外奖励分5分,其绩效系数为(10+5)/10=1.5,那么绩效奖金为100*1.5=150元
  绩效考核细则(店长附加项)
做好每月的物料盘点
一个月至少一次
做好每日的账目报表
月底对账有出入,此项绩效分扣除
带头执行店内的各项报表管理制度
在基础考核项,店长各位外多出三项考核项目,目的在于起到带头作用,协助门店老板管理好门店,提升门店营业额。
  门店奖励项细则
  1、店员对于门店改进建议被采纳且进步明显的,提出建议者次月绩效分值增加0.5;
  2、月底设置门店次月目标值,超出部分的营业额拿出10%奖励所有店员,可折现,可聚餐;
  3、主动做门店活动策划,被采纳且让门店产生盈利的,老板将盈利的2%折现给员工做奖金;
  4、主动推销大杯,当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时,给予(2*500*10%)的提成奖金,每增加50杯,对应百分比增涨1%;
  5、主动推荐加料,当加料金额达到目标值时,给予员工适当奖励,以金额提成为基础;
注意 : 本文所涉及项目投资金额、加盟店数量、招商地区和经营模式,请以最新咨询为准!我们建议您在 【右下角留言板留言】 或致电咨询,您即可与企业免费通话并及时获得项目最新动态!
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我的工资是 基本工资 职位补贴+绩效奖+全勤奖+岗
我的工资是 基本工资 职位补贴+绩效奖+全勤奖+岗位津贴+ 这里面加班费是浮动的,其他是固定的 公司没有按照我的实际工资交社保,而是按照最低的社保基数交的 。我能不能以这个理由申请要求公司补交社保并 还要补偿在职期间每工作一年一个月的工资?
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