2017年检验员组长工作心得体会
发布时间： 10:23:01
来源：街道网
在努力的同时，也要回顾2017年过去的一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排，为自己的工作定下目标，指明方向，发表一下自己的检验员组长工作心得体会。下面是街道网JIEDAO小编为大家收集整理的2017年检验员组长工作心得体会，欢迎大家阅读。2017年检验员组长工作心得体会篇1作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经***的指点，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。特别是***，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成。特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次，而这项工作的意义是什么?发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产，改变到什么程度可以继续?在停产过程中，之前加工的产品怎么处理?等等。还有很多更细小的，不知道该怎样实施。还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化吸收。作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。2017年检验员组长工作心得体会篇2在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这2014年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。2017年检验员组长工作心得体会篇3在努力的同时，也要回顾过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排，为自己的工作定下目标，指明方向。一、下面我就对我xx年的工作做以如下总结：(一)工作方面：1、援建项目，第一次做质检员xx年xx月xx日我被调到xxxx项目质检科，由于以前一直在施工队做一名测量员，所以对质检员应该做的工作很不熟悉，开始刚去的时候还不是很适应，以前看过同时质检的都是每天上路上看着别人做，教外委施工队施工技术，知道要做好这个职务就要技术过硬，所以开始去的时候，都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样，主要是桥梁、涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟悉图纸、了解一些基本的技术规范，不懂得问题再问问其他同事。在xx项目中我学会了莱卡全站仪的使用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工过程。xx项目是个援建项目，由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着，后来由于工作需要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层，xx的地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要，在孔经理和王友的指导下，使我能够合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板，路程计算哪个省钱用哪个，这样也节约了成本。在xx项目中我还写过内业(如：排水沟和一些附属构造物等的资料)，知道写内业也很重要，要仔细的学习图纸，根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥，以及渡槽的施工，简单的学会了渡槽的施工工艺，桥的施工过程要注意每个细节，而渡槽就要与当地的水系联系起来，要做到因地制宜，做好前期的准备工作很重要。最后的半个多月在xx项目仍然是质检工作，主要是对标尾土路肩的施工进行监督和指导，帮助施工队有效的做好工作，在土路肩施工过程中因为经验不足，导致在土路肩培土过程中出现宽度不一致、高低起伏等问题，甚至重新去再做也没做好，后来去另一段看曹师傅带的那队是如何做的，照着做的才使土路肩看着平顺些;在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量，由于xx路工期紧都是路基成型一段，垫层就完成一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度(取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处)，为了节约成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在xx项目虽然每天都很紧张，呆着些许的疲惫，但是每天都很充实，让我学到了很多以前没有接触过的工作，让我知道了原来我还有这么多的不足，在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。2、xx项目创佳绩xx年xx月xx又来到xxxx项目质检科，因为主线桥和H匝道跨线桥同时开工，我被分配到桥队，这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经验，真是难上加难啊!还要从新开始，学习图纸，那图纸到现场去和实际进行比较，看到不懂的地方就去问高余，给郝刚打电话，向他们请教，那段时间让我知道，管理桥梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的时候，经常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。记得在K0+000主线桥和H匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都动员起来，白天晚上轮流值班，对混凝土的浇注过程全程监督，避免中途发生意外，影响施工和梁体的质量，虽然很艰辛，但是也终于在业主的要求之下，提前将这两个大桥竣工，没有影响到乐宜路的正常通车，这也为我们沈高公路赢得了荣誉，我们是能够打硬仗的施工队伍!当然在取得荣誉的同时，在施工过程中还是遇到了很多的困难，出现了很多的问题，例如：桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够，有的柱头清泥不干净;波纹管在腹板中穿完后，焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等(在施工过程中遇到的问题还很多，我就不一一说明了)。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么陌生，在施工过程中我也不会去注意，唯一知道的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为一切进展的都很顺利的时候，是有着多年桥梁工作经验的林芳经理和高余师傅提醒了我，告诉我在一些环节过程中可能出现的问题。才发现了以上的问题，并且及时的补救，及时的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗;电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的一个月我在办公室做内业主要做桥梁的一些内业，这也让我熟悉内业的同时，也让我学会了如何在Aotu　CAD中画桥梁的平面图。在xx项目的3个月让我对现浇桥梁上部结构的施工和对桥梁的放样有了初步的认识，让我在接下来的一年里更有信心能够做好桥梁质检工作。(二)思想方面：这一年的工作经历让我在思想上有了一定的进步，改掉了以前有些懒散的毛病。但是还有很多的不足，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，避免在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来，为自己今后的工作打下坚实的思想基础。(三)xx年工作计划：1、做好质检工作，每天利用闲暇时间学习有图纸，下班后及时写工程日报单并报到工程科。每天施工队当天做完工作后想到下步工序，看看是否能继续工作，如遇缺少材料等问题及时的向领导反应情况，避免耽误正常施工，为施工队做好服务工作。2、作为青年知识分子，积极的发挥自己的作用，要做好对新来毕业生的“传”、“帮”、“带”工作，就要摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神勇敢面对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好榜样。3、在工作中要提高团队意识，就要做到把项目当做自己的家，把同事们都当做自己的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中相互帮助，相互关心，看到同事有困难不旁观，为建好项目尽可能奉献自己的力量。以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人为今后一年的工作所做出的工作计划，希望自己在这一年能作出成绩，做好工作，把好质量关，提高服务意思，我想我们会使xx项目成为“好、快、优”的优质工程，为沈高公路打出开局制胜的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高处”
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百分网【员工工作总结】 编辑：萱子
检验员始终在合格品与次品之间作出评判，对他们而言，哪怕是一点小小的失误，都可能给外协厂家或公司造成重大损失。多年来，德力西二公司三分厂检验员杭云一直严格按照有关质量标准办事，并摸索出了一套很管用的检验管理小窍门，在质量检验工作岗位上交出了一份满意的答卷。
说起杭云为何对质量如此痴心，这其中还有一个小插曲呢！
2003年6月，刚做零部件检验员不久的杭云，在一次检验某型号产品的表盖时，因为这个外协厂家零部件质量一直很稳定，就只是按规定进行了抽检。当大量零部件进入生产车间后，由于表盖上丝存在质量问题，从而造成整条流水线停产。刚刚涉足检验工作的杭云受到了领导的批评，沉痛的教训也让她把质量看得比什么都重，从此，她要求自己在工作上不能有半点失误。
自己的质量意识和工作技能得到提高了，还要带着同事们共同进步，这样才能最终杜绝但不合格产品出现，降低成本。2004年，杭云担任过程检验一职。为了解决员工追求产品数量与检验员追求产品质量这一矛盾，她对车间11条流水线100多号人实行分类管理。哪些员工诚实本分，哪些员工有点&投机取巧&，哪些员工粗心大意等，通过一个多月有意地实地观察和了解，她都做到了心中有数。她说：&对待这些员工不能一概而论，要采取&王小二开店，看人上菜&的办法。对新进员工要手把手地教，和个别有点小聪明的员工就要&斗智斗勇&了。&
&特殊&关照
伍金龙是盖表工序上的一位新员工，刚进厂时，因为是生手，所以经常会在装配工序上出现这样那样的问题。一谈到检验员杭云，伍金龙满怀感激。他说：&当时多亏了她鼓励和帮助我。记得刚进厂时，我不是螺丝少打了，就是表盖没盖紧，由于不熟悉装配工序，我的岗位经常会积压很多产品。杭云不但没有批评我，反而主动帮助我，鼓励我。&
原来，细心的杭云发现，伍金龙在一件名为板表的产品上拧螺丝时，经常不是漏拧就是拧不紧，这不仅影响了整条流水线的装配速度，更给公司的产品质量带来了隐患。于是，杭云不管有多忙，只要一有时间，就到伍金龙的工作台旁，提醒他要更加细心一点，仔细观察伍金龙的每一个装配动作。起初，伍金龙很不适应有人在身边&监视&自己，但几天过去了，杭云真诚的关心和鼓励，特别是杭云娴熟的业务能力终于感动了伍金龙。
有一次，伍金龙在一只板表少上了一个螺丝，但站在一旁的杭云发现后没有立即纠正这个过错，只是继续静静地盯着那只板表，直到那只板表即将流入下一道工序时，杭云突然让伍金龙举起那只板表摇晃一下。当伍金龙很不情愿地摇晃起手中的那只板表时，只听&当啷&一声，一枚螺丝应声落地。顿时，伍金龙羞愧难当，马上检讨了自己的错误。杭云告诉他，放螺丝时一定要按顺序，那样就不会漏放了。从那以后，伍金龙就养成了两个习惯：按顺序放螺丝和在拧紧每一只板表的螺丝之后都会随手摇晃一下。这个方法，使伍金龙从那以后再没有犯过类似的错误。
许多像伍金龙一样新入厂的员工，同样都得到了杭云的&特殊&关照。&我觉得，管理好新进员工，就是抓好车间产品质量的关键。因为陌生的工作环境、生产工艺和人际关系都会成为新员工的绊脚石，服务好他们才是工作的核心要点。&杭云说。
对于那些爱耍&小聪明&的员工，杭云也有自己的一套办法。有一段时间，她发现有一个女员工上班时间特别早，而且生产记录也显示，这名女工装配螺丝的速度也比她自己以前的速度一下变得快了很多。这么短的时间，她是如何提高工作效率的呢？联想到一次在例行检查的工作时间内，当杭云走近这名女工时，当时她显得有些神色慌张。熟悉员工心理的杭云不禁内心生起了疑团，于是，杭云就开始远远地、细心地观察她工作时的情况。
一天，当这位女员工正在装配螺丝时，杭云突然走到她身边，由于没来得及反应，这位员工手中的螺丝掉在了地上。原来该员工为了追求装配速度，偷偷地使用了比规定要求短几厘米的螺丝，以节省时间。得知实情的杭云没有责备她，而是动之以情、晓之以理地与她沟通起来：&这样速度是快了，工资也会高一点，但这会给我们公司的产品质量带来很大的隐患，给公司的声誉带来无法估量的损失。&循循善诱的引导和实例教育，不仅使这位女员工彻底转变了工作质量态度，还使她成了杭云如今得力的助手。
从那以后，细心的杭云在检验工作中又总结了一个小窍门：为了不给一些爱耍&小聪明&的员工留下可乘之机，杭云&抓两头&检验时间：每天要比一线员工提前半个小时上班，推迟半小时下班。并在中午就餐或下班后某一时段又突然返回生产现场，采取&回马枪&或&突击抽查&的办法，加强对产品的检验频次和监督管理
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【员工工作总结】图文推荐因为和同事有约定再加上LZ自己也喜欢做完一件事之后进行总结，因此有了这篇文章。这篇文章大部分内容都是面向整个群体的，当然因为LZ本身是做Java开发的，因此有一部分内容也是专门面向咱们Java程序员的。
简单先说一下，LZ坐标杭州，13届本科毕业，算上年前在阿里巴巴B2B事业部的面试，一共有面试了有6家公司（因为LZ不想请假，因此只是每个晚上去其他公司面试，所以面试的公司比较少），其中成功的有4家，另外两家失败的原因在于：
1、阿里巴巴B2B事业部的面试，两轮技术面试都过了，最后一轮面试是对方的主管，由于听说技术面试过了基本上90%都面试成功了，所以LZ在和主管的交谈中也是毫无顾忌，说得天花乱坠，很多自己介于知道和不知道的东西都直接脱口而出了，结果多次被对方一反问就问得哑口无言。事后想来，模棱两可的答案是面试中最忌讳的，这次的失败也让LZ认真地对待后面的每一次面试
2、另外一家失败的是一家小公司，也就20来个人吧，整个团队是支付宝出来创业的，非常厉害。面试完LZ多方了解了一下，对方认为我基本功什么的都不错，但是实际项目经验还是欠缺一些，因为对方是创业型公司，需要人上手就能干活，因此我在这个时候还不是特别适合他们团队
至于其他成功的四家公司，给LZ的面试评价都挺高的貌似，但LZ也不想记流水账，因此就不一一列举每家公司的面试过程了，下面LZ主要谈谈作为一名工作三年左右的Java程序员应该具备的一些技能以及个人的一些其他感悟。
关于程序员的几个阶段
每个程序员、或者说每个工作者都应该有自己的职业规划，如果看到这里的朋友没有自己的职业规划，希望你可以思考一下自己的将来。
LZ常常思考自己的未来，也从自己的思考中总结出了一些东西，作为第一部分来谈谈。LZ认为一名程序员应该有几个阶段（以下时间都算上实习期）：
第一阶段：三年
我认为三年对于程序员来说是第一个门槛，这个阶段将会淘汰掉一批不适合写代码的人。这一阶段，我们走出校园，迈入社会，成为一名程序员，正式从书本上的内容迈向真正的企业级开发。我们知道如何团队协作、如何使用项目管理工具、项目版本如何控制、我们写的代码如何测试如何在线上运行等等，积累了一定的开发经验，也对代码有了一定深入的认识，是一个比较纯粹的Coder的阶段
第二阶段：五年
五年又是区分程序员的第二个门槛。有些人在三年里，除了完成工作，在空余时间基本不会研究别的东西，这些人永远就是个Coder，年纪大一些势必被更年轻的人给顶替；有些人在三年里，除了写代码之外，还热衷于研究各种技术实现细节、看了N多好书、写一些博客、在Github上分享技术，这些人在五年后必然具备在技术上独当一面的能力并且清楚自己未来的发展方向，从一个Coder逐步走向系统分析师或是架构师，成为项目组中不可或缺的人物
第三阶段：十年
十年又是另一个门槛了，转行或是继续做一名程序员就在这个节点上。如果在前几年就抱定不转行的思路并且为之努力的话，那么在十年的这个节点上，有些人必然成长为一名对行业有着深入认识、对技术有着深入认识、能从零开始对一个产品进行分析的程序员，这样的人在公司基本担任的都是CTO、技术专家、首席架构师等最关键的职位，这对于自己绝对是一件荣耀的事，当然老板在经济上也绝不会亏待你
第一部分总结一下，我认为，随着你工作年限的增长、对生活对生命认识的深入，应当不断思考三个问题：
1、我到底适不适合当一名程序员？
2、我到底应不应该一辈子以程序员为职业？
3、我对编程到底持有的是一种什么样的态度，是够用就好呢还是不断研究？
最终，明确自己的职业规划，对自己的规划负责并为之努力。
关于项目经验
LZ在网上经常看到一些别的朋友有提出项目经验的问题，依照LZ面试的感觉来说，面试主要看几点：项目经验+基本技术+个人潜力（也就是值不值得培养）。
关于项目经验，我认为并发编程网的创始人方腾飞老师讲的一段话非常好：
介绍产品时面试官会考察应聘者的沟通能力和思考能力，我们大部分情况都是做产品的一个功能或一个模块，但是即使是这样，自己有没有把整个系统架构或产品搞清楚，并能介绍清楚，为什么做这个系统？这个系统的价值是什么？这个系统有哪些功能？优缺点有哪些？如果让你重新设计这个系统你会如何设计？
我觉得这就已经足以概括了。也许你仅仅工作一年，也许你做的是项目中微不足道的模块，当然这些一定是你的劣势且无法改变，但是如何弥补这个劣势，从方老师的话中我总结几点：
1、明确你的项目到底是做什么的，有哪些功能
2、明确你的项目的整体架构，在面试的时候能够清楚地画给面试官看并且清楚地指出从哪里调用到哪里、使用什么方式调用
3、明确你的模块在整个项目中所处的位置及作用
4、明确你的模块用到了哪些技术，更好一些的可以再了解一下整个项目用到了哪些技术
在你无法改变自己的工作年限、自己的不那么有说服力的项目经验的情况下（这一定是扣分项），可以通过这种方式来一定程度上地弥补并且增进面试官对你的好感度。
关于专业技能
写完项目接着写写一名3年工作经验的Java程序员应该具备的技能，这可能是Java程序员们比较关心的内容。我这里要说明一下，以下列举的内容不是都要会的东西—-但是如果你掌握得越多，最终能得到的评价、拿到的薪水势必也越高。
1、基本语法
这包括static、final、transient等关键字的作用，foreach循环的原理等等。今天面试我问你static关键字有哪些作用，如果你答出static修饰变量、修饰方法我会认为你合格，答出静态块，我会认为你不错，答出静态内部类我会认为你很好，答出静态导包我会对你很满意，因为能看出你非常热衷研究技术。
最深入的一次，LZ记得面试官直接问到了我关键字的底层实现原理（顺便插一句，面试和被面试本身就是相对的，面试官能问这个问题同时也让面试者感觉到面试官也是一个喜爱研究技术的人，增加了面试者对公司的好感，LZ最终选择的就是问了这个问题的公司），不要觉得这太吹毛求疵了—-越简单的问题越能看出一个人的水平，别人对你技术的考量绝大多数都是以深度优先、广度次之为标准的，切记。
非常重要，也是必问的内容。基本上就是List、Map、Set，问的是各种实现类的底层实现原理，实现类的优缺点。
集合要掌握的是ArrayList、LinkedList、Hashtable、HashMap、ConcurrentHashMap、HashSet的实现原理，能流利作答，当然能掌握CopyOnWrite容器和Queue是再好不过的了。另外多说一句，ConcurrentHashMap的问题在面试中问得特别多，大概是因为这个类可以衍生出非常多的问题，关于ConcurrentHashMap，我给网友朋友们提供三点回答或者是研究方向：
（1）ConcurrentHashMap的锁分段技术
（2）ConcurrentHashMap的读是否要加锁，为什么
（3）ConcurrentHashMap的迭代器是强一致性的迭代器还是弱一致性的迭代器
本来以为蛮重要的一块内容，结果只在阿里巴巴B2B事业部面试的时候被问了一次，当时问的是装饰器模式。
当然咱们不能这么功利，为了面试而学习，设计模式在工作中还是非常重要、非常有用的，23种设计模式中重点研究常用的十来种就可以了，面试中关于设计模式的问答主要是三个方向：
（1）你的项目中用到了哪些设计模式，如何使用
（2）知道常用设计模式的优缺点
（3）能画出常用设计模式的UML图
这也是必问的一块了。因为三年工作经验，所以基本上不会再问你怎么实现多线程了，会问得深入一些比如说Thread和Runnable的区别和联系、多次start一个线程会怎么样、线程有哪些状态。当然这只是最基本的，出乎意料地，几次面试几乎都被同时问到了一个问题，问法不尽相同，总结起来是这么一个意思：
假如有Thread1、Thread2、Threa、Thread4四条线程分别统计C、D、E、F四个盘的大小，所有线程都统计完毕交给Thread5线程去做汇总，应当如何实现？
聪明的网友们对这个问题是否有答案呢？不难，java.util.concurrent下就有现成的类可以使用。
另外，线程池也是比较常问的一块，常用的线程池有几种？这几种线程池之间有什么区别和联系？线程池的实现原理是怎么样的？实际一些的，会给你一些具体的场景，让你回答这种场景该使用什么样的线程池比较合适。
最后，虽然这次面试问得不多，但是多线程同步、锁这块也是重点。synchronized和ReentrantLock的区别、synchronized锁普通方法和锁静态方法、死锁的原理及排查方法等等，关于多线程，我在之前有些过文章总结过多线程的40个问题，可以参看。
5、JDK源码
要想拿高工资，JDK源码不可不读。上面的内容可能还和具体场景联系起来，JDK源码就是实打实地看你平时是不是爱钻研了。LZ面试过程中被问了不少JDK源码的问题，其中最刁钻的一个问了LZ，String的hashCode()方法是怎么实现的，幸好LZ平时String源代码看得多，答了个大概。JDK源码其实没什么好总结的，纯粹看个人，总结一下比较重要的源码：
（1）List、Map、Set实现类的源代码
（2）ReentrantLock、AQS的源代码
（3）AtomicInteger的实现原理，主要能说清楚CAS机制并且AtomicInteger是如何利用CAS机制实现的
（4）线程池的实现原理
（5）Object类中的方法以及每个方法的作用
这些其实要求蛮高的，LZ去年一整年基本把JDK中重要类的源代码研究了个遍，真的花费时间、花费精力，当然回头看，是值得的—-不仅仅是为了应付面试。
老生常谈，面试必问的东西。一般来说会问你一下你们项目中使用的框架，然后给你一些场景问你用框架怎么做，比如我想要在Spring初始化bean的时候做一些事情该怎么做、想要在bean销毁的时候做一些事情该怎么做、MyBatis中$和#的区别等等，这些都比较实际了，平时积累得好、有多学习框架的使用细节自然都不成问题。
如果上面你的问题答得好，面试官往往会深入地问一些框架的实现原理。问得最多的就是Spring AOP的实现原理，当然这个很简单啦，两句话就搞定的的事儿，即使你不会准备一下就好了。LZ遇到的最变态的是让LZ画一下Spring的Bean工厂实现的UML图，当然面对这样一个有深度的问题，LZ是绝对答不出来的/(ㄒoㄒ)/~~
数据库十有八九也都会问到。一些基本的像union和union all的区别、left join、几种索引及其区别就不谈了，比较重要的就是数据库性能的优化，如果对于数据库的性能优化一窍不通，那么有时间，还是建议你在面试前花一两天专门把SQL基础和SQL优化的内容准备一下。
不过数据库倒是不用担心，一家公司往往有很多部门，如果你对数据库不熟悉而基本技术又非常好，九成都是会要你的，估计会先把你放到对数据库使用不是要求非常高的部门锻炼一下。
8、数据结构和算法分析
数据结构和算法分析，对于一名程序员来说，会比不会好而且在工作中绝对能派上用场。数组、链表是基础，栈和队列深入一些但也不难，树挺重要的，比较重要的树AVL树、红黑树，可以不了解它们的具体实现，但是要知道什么是二叉查找树、什么是平衡树，AVL树和红黑树的区别。记得某次面试，某个面试官和我聊到了数据库的索引，他问我：
你知道索引使用的是哪种数据结构实现吗？
LZ答到用的Hash表吧，答错。他又问，你知道为什么要使用树吗？LZ答到因为Hash表可能会出现比较多的冲突，在千万甚至是上亿级别的数据面前，会大大增加查找的时间复杂度。而树比较稳定，基本保证最多二三十次就能找到想要的数据，对方说不完全对，最后我们还是交流了一下这个问题，我也明白了为什么要使用树，这里不说，网友朋友们觉得索引为什么要使用树来实现呢？
至于算法分析，不会、不想研究就算了，记得某次面试对方问我，Collections.sort方法使用的是哪种排序方法，额，吐血三升。当然为了显示LZ的博学，对算法分析也有一定的研究(⊙﹏⊙)b，LZ还是硬着头皮说了一句可能是冒泡排序吧。当然答案肯定不是，有兴趣的网友朋友们可以去看一下Collections.sort方法的源代码，用的是一种叫做TimSort的排序法，也就是增强型的归并排序法。
9、Java虚拟机
出乎LZ的意料，Java虚拟机应该是很重要的一块内容，结果在这几家公司中被问到的概率几乎为0。要知道，LZ去年可是花了大量的时间去研究Java虚拟机的，光周志明老师的《深入理解Java虚拟机：JVM高级特性与最佳实践》，LZ就读了不下五遍。
言归正传，虽然Java虚拟机没问到，但我觉得还是有必要研究的，LZ就简单地列一个提纲吧，谈谈Java虚拟机中比较重要的内容：
（1）Java虚拟机的内存布局
（2）GC算法及几种垃圾收集器
（3）类加载机制，也就是双亲委派模型
（4）Java内存模型
（5）happens-before规则
（6）volatile关键字使用规则
也许面试无用，但在走向大牛的路上，不可不会。
10、Web方面的一些问题
Java主要面向Web端，因此Web的一些问题也是必问的。LZ碰到过问得最多的两个问题是：
谈谈分布式Session的几种实现方式
常用的四种能答出来自然是让面试官非常满意的，另外一个常问的问题是：
讲一下Session和Cookie的区别和联系以及Session的实现原理
这两个问题之外，web.xml里面的内容是重点，Filter、Servlet、Listener，不说对它们的实现原理一清二楚吧，至少能对它们的使用知根知底。另外，一些细节的方面比如get/post的区别、forward/重定向的区别、HTTPS的实现原理也都可能会被考察到。
噢，想起来了，一致性Hash算法貌似也被问到了几次，这个LZ以前专门深入研究过并且写了两篇博文，因此问到这个问题LZ自然是答得毫不费力。文章是和对，特别说明，LZ真的不是在为自已以前写的文章打广告啊啊啊啊啊啊。
最后，如果有兴趣有时间，建议学习、研究一下SOA和RPC，面向服务体系，大型分布式架构必备，救命良方、包治百病、屡试不爽。
关于HR面试
如果你过五关斩六将，成功地通过了所有的技术面，那么恭喜你，你离升职加薪、出任CEO、迎娶白富美、走向人生巅峰又进了一步。但是还没有到谈薪资待遇的时候，最后还有一个考验：HR面试。基本所有的大公司都有这一轮的面试，不要小看HR面试，很多公司的HR对于面试者都有一票否决权的—-即使前面的面试对你的评价再高。
所以，这轮的面试也必须重视起来，HR面试主要问的是几点：
1、简历中写的过去工作经历的离职原因
2、当前公司薪资待遇
3、期望能到怎样的一家公司
4、个人未来的发展方向
我专门提一下第2点。可能有人比较排斥也不想说这个，我个人倒是持开放状态，问了就说了，当然一些的夸大还是必要的，当前公司薪资待遇多报个一千块钱完全没问题（毕竟是一家互联网公司总多多少少有些补贴啊什么的嘛）。因为这和你在新公司能拿到的薪水关系不大，新公司能拿到的薪水的决定因素是整个公司的薪资情况以及根据你的面试情况在公司的定位，都是有固定的薪资范围的。HR问这个主要也就是心里有个数并且看你是否诚信—-有些公司入职时会要求你提供最近一家单位的银行流水号。
HR面试就说到这里了，总结起来其实就是四个字：滴水不漏。整个面试过程态度积极向上，不要有任何悲观消极的态度（尤其在谈到以前公司情况的时候，即使有再多的不满），就不会有问题。
关于面试心态
这个嘛，LZ其实在公司也面试过几个人，一半以上的面试者回答问题的时候都属于那种双腿发抖、声音颤抖的类型。在LZ看来这大可不必并且这还是扣分项，回答问题的时候最最基本的两个要求：
1、不紧不慢，平心静气
2、条理清晰
表达能力绝对是面试的时候重要的考察项目。咱们做的是程序员这一行，讲究的是团队协作，不是写作、画画，一支笔、一个人就行了，一个表达能力不行的程序员，要来又有什么用呢？
除此之外，就是保持良好的心态。古语说得好，只要功夫深，铁杵磨成针，面试的成功与否，在于平时的积累，临时抱抱佛脚，看两道面试题是没有用的，只要平时足够努力，成功是水到渠成的事情，平时不怎么研究技术的，那也就是个听天由命的事情，只要充分地展示平时自己的所学就可以了。
因此在我看来，不要把面试当作面试，当做一次技术交流，把面试的心态从我要找到一份工作转变为我要通过面试去发现不足、提升自己，这样就会平和多了，即使失败也不会有太多失望的感觉。
另外，如果平时自己热衷于研究技术的朋友，真的要有自信，不要觉得别人面试你别人就比你厉害。面试官未必比你优秀，他问的问题往往都是他平时研究得比较多的问题，你一样有很多自己的研究面试官未必知道。
网上常看到一种说法：Java比较简单。某种程度上这会打击Java程序员的信心—-原来咱们平时用的是这种小儿科的玩意儿啊，在我看来这种想法大可不必，这一部分我来讲讲对于这个话题的看法。
这种说法有些片面，得分开两部分来看，我用四个自总结一下就是：易学难精。
1、易学部分
Java易学我认为有两部分的原因：
（1）很多培训公司包括大四的学生找工作都会学习Java，绝大多数是因为易学。Java从C/C++发展而来，感谢前人的智慧，它消除了C/C++中最复杂和让人困惑的语法、它消除了平台的差异性、它不需要用户手动释放内存空间、它避免了Java程序员和本地语言的交互，让程序员只需要专注于语法层面和应用层面。
（2）Java作为一门面向对象的语言，在企业级开发中体现出了它无与伦比的特性，整个开发流程比较固定化、模块化，需求分析起来也相对容易。我举个自己以前的例子吧，我在大一学习C语言的时候，用C语言写了一个图书管理系统写了2000+的代码，大四学了C++之后，用面向对象的语言C++取代面向过程的语言C语言重新写了一个功能相似的图书管理系统，只写了1100行的样子，这就是面向对象的优势。
2、难精部分
接着咱们聊聊难精的部分。
Java语言的设计者帮助Java程序员做了这么多事情，这有利也有弊。有利的部分前面已经说过了，让Java易学，不过有弊的部分同样明显。假如在应用运行过程中遇到了语法层面和应用层面之外的错误，应当如何处理？比如线上环境出现内存溢出怎么办？GC时间过长怎么办？IO长时间没反应怎么办？方法抛出莫名其妙的异常怎么办？
凡此种种，绝不是一名只会写几个if…else…的Java程序员就可以解决的，这需要大量的经历、大量的实践、大量对Java底层实现细节的研究，而这往往是最难、最考验Java程序员的部分，一些人根本就不想往深去研究，另外一些人研究了一点点就研究不下去了。
Java为什么难精？就是这个原因。除非你水平特别高，否则五年工作经验以下的Java程序员在简历上写”精通Java”绝对是一件非常愚蠢的事情。
文章写到这里，感觉有点像鸡汤文了，那就以最后的鸡汤作为结尾吧。
在以前博客园的一篇文章中，讲到了奔三程序员的困惑，大致说的是三十岁之后程序员要转行之类的云云，LZ在博文中留下了如下的评论：
就以这段话自勉、共勉吧。越努力、越幸运，如果你不是官二代、富二代、红二代，那么请记住：勤奋才是改变你命运的唯一捷径。}