湖南移动携手康佳集团开展数字家庭服务
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核心提示:湖南移动与康佳集团战略合作发布会现
与康佳战略合作发布会现场。
　　新闻网长沙4月27日电(通讯员 陈凡军 唐文军)27日，中国湖南有限公司与康佳有限公司在长沙联合召开战略合作新闻发布会，双方将在家庭、智能家居服务等方面深度合作。会上，湖南移动副总经理张伟聪和康佳集团总裁周彬分别代表双方签署协议。　　据了解，目前湖南移动有3500万客户，其中4G客户超过2000万，4G网络基本覆盖了全省行政村，家庭宽带客户达到260万。　　此次战略合作是响应国家提速降费号召、贯彻落实“互联网+”行动计划的重要举措。据悉，双方将主要在三个方面进行合作：一是将通过资源整合、优势互补，着力为用户带来更丰富、更优质的视听享受，打造在新客厅经济下形成“平台+内容+终端”多屏互动的生态产业链；二是将在“大连接”的背景下，以宽带网络为依托、以智能硬件为核心，实现家用电器之间的“互联互通”，解决万物互联中智能家居的议题；三是依托双方各自优势，通过家电下乡、文化扶贫等精准扶贫手段，助力湖南打赢扶贫攻坚战。　　湖南移动相关负责人表示，此次与康佳集团的战略合作只是双方资源共享的开始，日后双方还将在更多领域全方位的合作与交流，，提供更加丰富的家庭服务，来创造更大的经济和社会效益。(完)
山西襄汾：乡村生态旅游成热点...
山西襄汾：乡村生态旅游成热点...康佳总裁周彬：公司需要一次大跨越_第一财经
康佳总裁周彬：公司需要一次大跨越
第一财经王珍 21:00
身着藏青色修身西服，步履敏捷迅速。
这是康佳集团新任总裁周彬给第一财经记者的第一印象。由于下午还要出席一个与湖南移动合作的签约仪式，午餐刚结束的周彬拉着行李箱直接在茶餐厅一角坐下，便与记者聊了起来。
这位今年竞聘上岗的康佳&70后&高管，对于自己的施政纲领非常明确：&对内变革，对外扩张。&在记者采访过程中，周彬多次提到&康佳未来不只是彩电企业&，这也透露出其改变康佳的决心与野心。
变革机制激活康佳
康佳曾是在国内市场最早打败洋品牌的中国彩电企业，不过近年一直受困于机制，在快速变快的市场中，反应迟缓，增长乏力。2015年，中小股东联手推动康佳换帅，但空降的高管却缺乏行业经验，反而带来管理层和经营的动荡。
此事对康佳大股东华侨城触动很深，借国企混合所有制改革的东风，首次在康佳进行高管团队的公开竞聘。今年3月，以周彬为首的康佳新一届高管团队，在竞聘中脱颖而出。
&回想2015年发生的事情，这件事情对康佳影响很大。现在反思这件事，对康佳不一定是坏事，一是发现了我们的不足之处，二是也发现了我们的价值所在，康佳是有非常大价值和潜力的企业。&周彬说。
他坦言:&我们发展的步伐慢了。我们相比自己虽然有进步，但是放到大环境、甚至与同行比，我们的速度慢了。机制的突破，已经是迫在眉睫，毕竟彩电是充分竞争的行业。&
所以，从2016年开始，康佳尝试机制突破，大股东华侨城集团给予了很大支持。目前，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成;白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。
彩电业务改制，今年4月走出了第一步，组织架构作了大调整。周彬透露，这次调整有两个目标:一是改革的第一步，为将来员工持股或者引入民企参股，从组织上给予保证;二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合，部门之间的&部门墙&打破，效率大幅提升，决策流程也扁平化，以集团军作战的模式来应对变化。
今年年内，康佳希望完成大彩电业务改制的方案，争取今年年底、明年初实施。一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。
不仅机制变，思想也要变。作为2001年进入康佳的&年轻的老康佳&，周彬直言康佳这些年发展相对缓慢的原因，主要是思想还不够解放。
今年康佳从竞聘中产生的新管理团队，大都是&70后&，年轻而有锐气。周彬生于1979年12月，在康佳多媒体事业部、康佳集团品牌管理中心、康佳营运管理中心历练多年。他的团队中，多数成长于康佳，也有两位是来自于外部&&来自广电领域的杨波和来自金融领域的孙清岩均出任了康佳集团的副总裁，他们分别负责内容产业和投资业务。
&我们刘凤喜董事长对新高管团队充满了信心，认为这是一支想干能干的队伍。确实，这也是一支年轻的团队，有激情，思想解放，有担当，对将来充满信心、朝气蓬勃。&周彬如此评价自己的&队友&。&现在康佳整个核心管理队伍，不只高管，都非常团结、非常想干事。这支核心管理队伍是康佳的财富，在市场经历过无数场胜仗。这支队伍也非常渴望证明自己，去赢取属于自己的荣誉。所以，在康佳，大家现在走路比以前快，吃饭时间比以前短，下班比以前晚，加班比以前多。&
彩电业务提量增效
彩电是康佳的企业根基、品牌支撑，如何让康佳彩电业务稳中求进是重中之重。今年，康佳彩电业务在组织架构、机制改革、生产基地产能利用等方面都将有新的变革举措。
周彬透露，首先是组织变革，精简机构，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒体产业本部，由有丰富外销经验的常东任总裁(他还兼任康佳集团董事局主席助理)，吕剑任常务副总裁，把康佳彩电的研发、供应链、营销、售后等资源全部整合在一起。这样，机构不再像以前那样臃肿。如，原先海外、内销、生产基地均有采购，现在统一采购。又如，同一款产品以前可能几个部门都做，现在统一协调。
其次是专业制造，产能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分别在广东东莞、安徽滁州、江苏昆山。目前产能过剩，因此制造基地会重组，利益与员工共享，引入员工持股和社会化资本，提高效率、降低成本，激发活力。同时，安徽滁州基地投入2亿元进行智能制造的升级，已有两条生产线完成升级。此外，尝试生产线承包，效果也很明显。
制造板块重组，质量是一条红线。周彬说，康佳的质量体系单设，不是由基地管，集团、业务单元都设有质量管理部门，实行矩阵式管理，产品质量是不可越的雷池，一票否决。
营销方面，一是电商渠道增长非常明显，一季度康佳电视线上销售增长了大约40%，所以会继续加强电商渠道建设;二是大力提升县乡市场的销售网络质量;三是多品牌运营，康佳的子品牌KKTV已是知名的互联网电视品牌，但不会牺牲利润来换份额;四是大力改善产品结构，55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已远超50%。
这样，销量起来，成本下去，毛利率提升，康佳彩电业务将有望扩大规模、提升效益和市场占有率。&今年我们会加大研发投入，非常大的投入。&周彬说。
对外扩张建智能生态
大股东华侨城段先念总经理今年提出要&共享、突破、落地&，实现华侨城跨越式发展。这对康佳也是一次机遇。&康佳的确需要一次新的大跨越，不是一年增长10%，而是需要两三年复合增长40-50%以上。所以，我希望两三年内，社会、媒体、核心伙伴，能看到我们跨越式发展。&
周彬雄心勃勃。他说，&去年，我们营收200亿，净利润不到1亿。今年，我们规模和利润都要实现大幅度的增长。在两三年内，实现我们的跨越，践行华侨城大跨越式发展的承诺。对这个，康佳的体系、康佳的队伍，我们有信心。&
以往，康佳相对比较封闭。4月27日，康佳集团与湖南移动签订战略合作协议，这意味着康佳今后将以更加开放的姿态，与外界进行合作，来把握家庭互联网时代的商机。
这次跟湖南移动合作，重在构建智慧家庭。周彬说，智慧家庭是一个抓手，更多是异业联盟、异业融合的一种尝试。现在无论&互联网+&还是&+互联网&，行业之间已经无边界，所以&我们必须走出去&。
移动公司是中国最大的通讯运营商，康佳与它在渠道上合作，双方营销资源共享。用户也可以融合。周彬认为，智能电视企业不只是硬件厂家，在往平台企业转变。康佳累计有1700万个智能电视终端，每年还会增加500万个左右的终端，每个终端覆盖2-3人，因此康佳已具备平台型公司的基础。移动公司也有海量用户，双方用户资源也可以共享。
&渠道、用户、内容、品牌，我们都可以尝试合作。这次智慧家庭的合作，只是一个开端，将来我们的合作空间还很大。&周彬透露，今后康佳在全国其它地区与中国移动也将展开类似合作，目前康佳与中国移动旗下做数字内容的咪咕文化已有深入合作。
与移动合作，主要是异业联盟，下一步康佳还要积极地进行对外扩张。周彬透露，康佳对外扩张，有三种模式：一是基于海量用户的价值挖掘，把电视互联网运营业务做大做强;二是基于产业链纵向布局，康佳酝酿发展供应链金融业务;三是进入战略新兴行业，通过资本力量、央企背景、上市公司平台，整合资源，进入新领域，如新材料、环保、文化、大健康、教育等领域都可以去尝试。
将来的康佳，将是&硬件+软件&、&用户+终端&、&投控+金融&，围绕家庭互联网形成生态体系。周彬竞聘上岗的任期是三年，他希望让康佳进入快速发展的上升通道。
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得年轻人者得未来 康佳彩电上演王者荣耀争霸赛
编辑：李利平评论：
年轻人是未来的主宰，得年轻人者得天下。谁能赢得广大年轻人的芳心，谁就可以拥抱未来。作为一家已经成立38年、业务发展蒸蒸日上的彩电企业，康佳将企业的未来与年轻人紧紧联系在一起，开始了一系列品牌年轻化的举动，效果十分显著。
策划王者荣耀争霸赛 赢得年轻人芳心今年以来，康佳彩电为赢得市场，积极实施品牌年轻化战略，取得明显效果。6月18日下午，康佳在深圳国美港澳城店策划组织了王者荣耀游戏争霸赛。整个赛程利用康佳电视OLED V92易互动功能现场展现，充分展示了OLED V92各项娱乐功能。在这次比赛中，有王者队和荣耀队两队参赛，两队激情四射，各出奇招，使用装备和拼杀技能，在电视上呈现的厮杀场面，如同武侠江湖，血雨腥风，火热而又激烈。最终王者队获胜。这次比赛吸引了众多年轻人观战，众人对康佳V92的清晰画面赞叹不已。无论是在角色厮杀、奔跑中，还是在使用装备特效里，画面不拖尾、清晰，色彩亮丽，没有卡顿，犹如看好莱坞大片一样震撼，畅快淋漓，表现出康佳彩电的卓越品质，让康佳品牌再次深入年轻人心中。康佳积极拥抱年轻人的背后，则是依靠强大的技术支撑。V92系列是康佳全新推出的OLED电视产品，其装备了最新OLED显示屏，机身最薄处为0.4cm，比iPhone6s还要薄。康佳OLED55V92U还搭载了其自主研发的最新智能电视操作系统YIUI6.5,不仅能够为用户提供最新最全面的影片娱乐资源，还额外加入了儿童模式，增加了对儿童成长及教育关注的重要功能。而 “易互动”技术配合“易智控”功能，不仅实现了使用手机控制电视、一键推送最新电视剧、一键分享手机图片视频等功能，还可以控制主流品牌机顶盒、空调和风扇，为用户打造了一个更加开放的智能家居新生态环境。在刚刚落幕的上海第三届CES ASIA（亚洲消费电子展）展会上，经2017年“中国创造”北美高峰论坛组委会评定，康佳自主研发的OLED55V92U荣获“中国创造年度产品创新驱动奖”。与湖南移动合作 打造智能产业体系为推动数字家庭建设，实现产业扩张，4月27日，康佳集团与湖南移动签署了战略合作协议，双方将在数字家庭、智能家居服务等方面开展深度合作，这意味着康佳今后将以更加开放的姿态，与外界进行合作，来把握家庭互联网时代的商机。康佳总裁周彬认为，在家庭互联网时代，智能电视不只是硬件终端，正在往平台转变，康佳有1700万个这样的终端，每年还将增加500万个终端，以每个终端覆盖2-3人计算，康佳具备成为平台型公司的条件和潜力。周彬表示，“这次智慧家庭的合作，只是一个开端，将来我们的合作空间还很大。”周彬透露，今后康佳在全国其它地区与中国移动也将展开类似合作，目前康佳与中国移动旗下做数字内容的咪咕文化已有深入合作。据了解，康佳与移动公司合作，主要是异业联盟，下一步康佳还要积极地进行对外扩张。将来的康佳，将是“硬件+软件”、“用户+终端”、“投控+金融”，围绕家庭互联网形成生态体系。赞助体育赛事 推动品牌年轻化当前，80后、90后已经成为消费的主力军，年轻化的产品更能受到市场亲睐，而康佳也在不断改革，推动品牌年轻化，提高产品影响力。2月18日，在“2017苏宁体育盛典暨江苏苏宁足球俱乐部新赛季出征仪式”上，康佳宣布成为苏宁易购球队新赛季顶级赞助商，并拿下球队胸前广告。这也意味着，在2017年的中超赛场，康佳有可能会上榜热搜词。据相关人士介绍，康佳与苏宁的此次合作，不仅有利于推动足球事业的发展，同时也是一次业务上互利发展的战略性联手，康佳也将以此为契机，进一步推动品牌年轻化的塑造、品牌影响力的提升以及社会美誉度的强化，从一个新的角度深入进军年轻人市场，进而提升整体的品牌活力。毛主席说过：踏遍青山人未老，风景这边独好。今年以来康佳彩电在品牌年轻化上的周密布局，表明了康佳要打造百年品牌、赢得年轻人市场的勃勃雄心。然而在优胜劣汰的市场竞争下，康佳彩电若想保持现有的竞争力，还需要积极推动产品的技术研发与创新，在技术上保持领先态势，为市场提供更多品质卓越、具有强大竞争力的产品，这样，康佳彩电才能在市场上立于不败之地。更多精彩 >>>抢滩万亿级客厅经济 康佳与中国移动深化合作
抢滩万亿级客厅经济 康佳与中国移动深化合作
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　&#x年6月28日，2017GSMA 移动通讯亚洲大会咪咕展厅，咪咕康佳电视发布会成功举行。发布会上，康佳集团总裁周彬和中移动咪咕公司董事长刘昕共同启动发布了双方联手打造的全新互联网电视——咪咕康佳电视。　　 作为一款创新智能电视，咪咕康佳电视不仅有超强的硬件配置，更汇聚视频、动漫、音乐、游戏、阅读等全产业链的咪咕会员体系，打通手机、电脑、电视三屏操控互动，配备新一代人工智能技术。咪咕康佳电视的正式推出，标志着去年双方共同开启的双屏战略正式落地，也被视为是中国“客厅经济”里程碑式的革新。　　康佳与咪咕合作推出咪咕康佳电视：定位客厅智能产品，主打“趣文化”　　 据《阿里巴巴OTT媒体价值研究报告》显示，到2018年，中国OTT电视保有量预计增至2.8亿台，而以智能电视为核心的中国OTT大屏生态市场，将在2018年迎来接近96%的市场占有率。　　 在智能电视飞速发展的大背景下，康佳集团联合咪咕视讯借势中国移动“大连接、新未来”的发展战略，借助中国移动网络带宽优势，整合视频行业 “平台+内容+终端” 产业链各环节，面向家庭和政企市场打造了一款具有自主核心能力的互联网电视产品——咪咕康佳电视。　　 作为一款客厅智能产品，让家充满欢乐是咪咕康佳电视追求的目标。因此，咪咕康佳电视主打“趣”文化——“趣看 趣玩 趣唱 趣学”。整合了咪咕家族中的咪咕视频、咪咕游戏、咪咕爱唱和咪咕学堂四款明星产品，做到看电视、用电视、玩电视，充分满足各年龄层家庭成员的个性化需求，让今天更有趣，让生活更有趣。　　三大亮点为强体验而生：　　硬件高配、体验高级、渠道高维　　 作为一款定位于“客厅经济”的智能产品，咪咕康佳电视可以说只为“强体验”而生，它亮点鲜明，具有“硬件高配”、“体验高级”、“渠道高维”的三大特点，相对于传统的互联网电视，可谓是革命性的高配与奢华，将带来全新的客厅娱乐体验。　　 康佳集团副总裁曹士平向记者表示，本次发布的咪咕康佳电视在硬件配置方面，完美依托了康佳电视领先的技术研发能力，具备了顶级的外观设计和影音体验。据了解，咪咕康佳电视型号覆盖当下主流的32寸曲面屏、43寸及55寸4K屏三种，采用10核64位高性能处理器，1Gb内存和8Gb闪存，拥有H265 4K高清视频解码能力并支持3D、VR等特色内容。此外，咪咕康佳电视还搭载Wifi、蓝牙、NFC等多种无线交互通道，具备强大延展能力。　　 咪咕视讯CEO王斌表示，作为国内最大的正版内容聚合平台，咪咕在咪咕康佳电视上整合了咪咕家族中的咪咕视频、咪咕音乐、咪咕游戏和咪咕学堂四款明星产品，全面覆盖视频、音乐、游戏、教育等领域。　　 看电视作为电视机的基础功能，多元化的视频内容储备是咪咕康佳电视的一大亮点。咪咕康佳电视的头部内容覆盖率超过80%、拥有1万部以上电影和近4000部电视剧储备，超过20万小时视听娱乐资源，拥有超600部真4K电影库及千余款优质应用。能够全面满足用户的“看电视”需求。　　 而咪咕康佳电视的游戏资源则能够带给用户全新的家庭娱乐化体验。提供100多款即开即玩的云游戏/大型游戏、200多款电视游戏，游戏类型涵盖教育和体感健身等多个方面。教育板块方面，咪咕康佳电视拥有4000多个课程和4万多个高清视频，内容不仅覆盖亲子幼教、中小学教育课程，更包含职场健康生活等个性栏目，通过提供优质的教育内容与服务，让全家人享有全新的“趣”学体验。　　 值得一提的是，咪咕康佳电视还内置了灵犀语音遥控系统，该系统可自动识别中文语音，并对口音问题优化，用户在使用电视时可直接通过语音完成内容搜索、天气查询、股票查询等。　　 为保障咪咕康佳电视的有效业务拓展，咪咕与康佳合作建立了一个稳健的、可持续的销售合作体系，销售渠道线上线下双线并行，线上主打京东、天猫，线下以国美、苏宁为主，并集合移动集团客户和营业厅渠道，构建成一个立体化的销售网络。该体系将采取有针对性的销售策略，专网渠道可结合宽带、承诺消费等方式来进行整合销售，定价灵活，而社会渠道将采取统一定价策略。　　 有行业人士指出，咪咕康佳电视有望通过其强大的性能优势、性价比优势及渠道优势，掀起客厅经济的革命它的高配硬件、独特内容、新颖互动，将带给消费者前所未有的“强体验”。在以往，智能电视总难以突破“成本—配置”的特里芬两难，而此次咪咕康佳电视的震撼推出，不仅实现了硬件高配，体验高级、渠道高维，更在定价上实现了用户对高性价比的追求。　　优势互补抢占OTT风口　　强强联手共享客厅经济　　 智能电视在2012年首次进入人们视野，到2016年，中国智能电视的家庭覆盖率已达36%。可以说，OTT的崛起使得家庭互联网成为移动互联网之后的下一个风口。而“智慧家庭”正成为下一个蓝海市场。此次康佳集团联合咪咕视讯推出咪咕康佳电视，便是旨在发挥各自优势，共创大屏时代，共享客厅经济。　　 康佳集团拥有近百项核心技术，近2000人的研发队伍，具备顶尖的显示技术研发水准，还拥有71个分公司，200多个办事处，30000个零售终端，具备高效的内容分发渠道。而作为中国移动旗下负责数字内容运营的唯一实体，咪咕公司业务涵盖音乐、视频、阅读、游戏、动漫等领域，是目前国内最大的正版数字内容汇聚平台。　　 此次发布的咪咕康佳电视，便是双方在内容版权、渠道分发、生态运营和技术研发领域上展开深度合作的体现。咪咕康佳电视覆盖了高配置，高性价比、全尺寸段，为宽带用户提供更丰富的选择，可以全方位满足各地消费者的实际需要；在渠道上，也将有效利用康佳线上线下渠道资源，兼顾联合品牌智能电视营销和中移动家庭宽带业务推广；在多屏互动上，凭借康佳业界领先的多屏互动技术为咪咕多屏战略提供强力支持。　　 可以相信，双方的强强联合，将实现“软硬结合、共创生态”。康佳集团的技术研发优势、互联网运营业务发展等优势与咪咕视讯的中国移动背景、咪咕渠道、内容资源，将形成优势互补，对中国的“客厅经济”发展产生巨大影响。　　康佳全面发力互联网布局　　深化跨界战略合作加速发展　　 身为中国规模最大的移动通信运营商，中国移动一直以来都是康佳的亲密合作伙伴。自2016年12月，康佳集团与咪咕视讯签署战略合作伙伴协议以来，双方的合作不断深化。据悉，本次上海MWC现场，除了咪咕康佳电视发布，康佳集团与中国移动通信集团终端有限公司还签署了一项战略合作协议，双方将合作打造一站式服务，康佳彩电体系及渠道、手机渠道完全对中国移动开放，引入承接宽带业务的宣传及销售，而在售后支撑上，双方也将整合提供一站式服务。　　 近年来，康佳集团互联网运营业务发展迅速。目前，康佳智能电视平台已累计激活用户1928万，月活跃用户约1041万，日活跃用户612万。另外，除了康佳自身的覆盖用户，将华侨城旗下各社区用户和各景区用户也纳入统一的用户系统后，这将是超过亿级的海量用户基数。据了解，康佳正在建设“康佳互联网全球总部”，以建立专业的围绕客厅经济的智能硬件生态链力，未来重点发展数字文化创业产业、大数字、智能硬件的研发和综合电子商务等新兴互联网业务，预计未来五年销售收入可达200亿元。　　 康佳正在全面发力互联网布局，而互联网运营业务的一个重要因素便是连接能力，与中国移动的战略合作则对连接能力提供了保障，真正实现优势互补、强强联合。未来，在万物互联的大背景下，康佳集团与中国移动还将在更多领域开展全方位的合作与交流，实现战略发展中的新跨越。同时为家电行业的跨界融合带来更多可能，也为中国“客厅经济”发展带来深远的影响。
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& &身着藏青色修身西服，
步履敏捷迅速。是康佳集团总裁周彬给记者的第一印象，由于工作比较忙，就简单地和记者说了几句，从话语中可以听出周彬对这次改革充满信心。
&这位今年竞聘上岗的康佳“70后”高管，对于自己的施政纲领非常明确：“对内变革，对外扩张。”在记者采访过程中，周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”，这也透露出其改变康佳的决心与野心。
&彩电业务改制，今年4月走出了第一步，组织架构作了大调整。不仅机制变，思想也要变。作为2001年进入康佳的“年轻的老康佳”，周彬直言康佳这些年发展相对缓慢的原因，主要是思想还不够解放。
&彩电是康佳的企业根基、品牌支撑，如何让康佳彩电业务稳中求进是重中之重。今年，康佳彩电业务在组织架构、机制改革、生产基地产能利用等方面都将有新的变革举措。
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