【姿势】柳传志完美马云疯狂王石纯粹，他对中国企业家的评价可能是最中肯的...
胆识、见识、学识，悟性、韧性、理性，这是正和岛创始人兼首席架构师刘东华对中国企业家精神共性的概括。
东华令人钦佩之处，是企业家对他的“认”。“无论这种认同和支持来自德高望重的教父级企业家柳传志、天才企业家马云、亦或是剑走偏锋的李书福、全球投资高手郭广昌，还是正和岛上林林总总各领域隐形冠军及富豪...... 东华像一位人性太极高手，游走在只有他自己能够解读的迷棋里。”
来源 / 李红的精神家园（ID：lihong101myworld）
作者 / 李红
从《中国企业家》杂志社到中国企业家俱乐部，到正和岛，我几乎是没有任何私心的。一方面你心里无私，另外一方面你在实实在在地创造价值。同时，你创造价值的方向实际上是这个时代特别需要的、甚至是越来越需要的。
—— 刘东华
我过去的经历，实际上不断地验证一件事，就是验证我对未来的判断是对的；同时也验证另外一件事，就是我总是偏于乐观，本来这件事儿需要10年、8年才能结成大的果子，但是我往往以为三五年就足够了。正和岛现在从总体上的发展来看，仍然在验证这件事，就是它越来越证明我们是对的，而且对得简直挺邪乎的。正和岛这个事儿太对了！你自己没有做好，整个社会、整个时代在帮你成就。这是一个太对的事儿！
—— 刘东华
▌我看东华：人生太极师
本文作者李红与刘东华
我于日正式从正和岛离职。云卷云舒，风轻云淡之后，留下的只有我内心真实感受到的“善意和温情”，仿佛看到东华和正和岛总裁黄丽陆对话的场景，感谢他们将《正和岛中国企业家精神特质》丛书国际出版发行权(独家)授权、丛书国内运营授权给我。三年的心血，作为丛书项目操盘手，我愿意为它负责到底。
离职前的沟通尾声，百忙中的东华答应了专访。访谈过程中，给我印象最深的两点：
一是，东华对企业家评价的审慎和投入。标签每一位，他几乎都进入沉思和思考的忘我状态，可见其极度认真及对这些老朋友的厚爱，不愿轻待每一个评价标签。我看到一种人生态度，一种厚重情谊。二是，虽然有些内容已然在会议或论坛场合听过多遍，但无疑这是一场真诚又深邃的思想交流。可以感受到东华的心是敞开的，他的语言也有如是力量将内心的底蕴原味呈现。这就是东华的特质之一，让全球会面过的各领域高手都能愉悦于一种与他心灵交流的深度，能够相谈甚欢。
坦率说，东华的面相并非是我能够感受“同路人”的类型；但他的文字、他表述的语言，有直达人心的力量和内涵。当初加盟正和岛，也正是之前阅读过所能搜索到的他的言论，关于人才、价值观、标准、正和岛远景，很多内容你会诧异于如此熟悉，正是自己内心的声音。东华像一面人性360大镜，任何人都可以从他的存在和创造的价值，找到自己熟悉的认知。
我曾经在岛上用“天使语言，魔鬼眼神”给东华贴了标签。如何解读，便是仁者见仁、智者见智。
东华令我钦佩之处，是企业家对他的“认”，无论这种认同和支持来自德高望重的教父级企业家柳传志、天才企业家马云、亦或是剑走偏锋的李书福、全球投资高手郭广昌，还是正和岛上林林总总各领域隐形冠军及富豪...... 东华像一位人性太极高手，游走在只有他自己能够解读的迷棋里。
笑眯眯的眼神里藏着凌厉的光，这是东华令人产生心理距离的元素之一吧。东华不是一个让人产生亲切感的人。但有一次他的生日，公司女生排队去董事长办公室给他一个有情有义的拥抱(不知是谁的主意，好在那是创业初期、总部人数不多)，东华的拥抱使我印象深刻，也颠覆了我对他不太接受的心里那部分认知。无疑，东华的拥抱正如他自评“没有私心”，安全，温暖，无心距...... 一个拥抱俨然可以消弭一切不确定的人性判断，那种无声的语言比有声的语言更有说服力。
东华与别不同，还在于他头顶天生的“圩”。他曾经笑言这个“盆地”可以接收天外信号，于是我信了。因为我是一个相信个体可能拥有特异禀赋的人；不是盲信，我坚信特异禀赋是一类存在的生命科学。
访谈尾声，当我再次问起他的“圩”，东华笑了：“有人告诉我，说孔子也是‘生而圩顶’ ......”
并且建议我去查查以验证。我觉得他与孔子有相通之处；东华身上有历史的痕迹，有大圆融、太极浑然天成的道。正和岛的logo非常精准地诠释了这种领袖文化。
窥破人性太极，这才是东华成功的天之所赐吧。
▌刘东华评中国企业家 “三识” “三性”：有学识的人多了，有见识的人也不少，但是胆识稀缺
关于“中国企业家精神共性特点”的问题，深谙中国企业家的东华如是总结评价：
很多年前说的那句话：“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，企业家的较量在于什么？我认为就是三识：胆识、见识、学识。我把胆识放在前面，企业家首先都是有胆识的。有学识的人多了，有见识的人也不少，但是胆识稀缺。所以胆识居首位。但是只有胆识而没有见识、学识，也走不远。
还有三性，悟性、韧性、理性，这也是有顺序的：第一个是悟性，企业家都是悟性极高的。这个悟性在很大程度上是生而知之的东西，就是与生俱来的禀赋。所以每个人用心看到、眼睛看不到的东西，内心映射出来的，都不一样，因为悟性不一样。所以首先是悟性。
悟性、韧性，就是我们看到一个对的东西，你是不是能长期坚持。如果这两个“性”有的话，你就能阶段性地成功。
还有理性。没有理性的话，悟性和韧性取得成功，随时可能翻船；随时可能一招不慎，大厦崩塌。所以还需理性。
我最看中的是：
第一，内心看到的东西。
第二，他对结果负责。因为企业家必须用结果说话，用结果来证明的这种雄心和能力，我觉得这是最关键的。
▌东华说正和岛：是一个对的事儿，是这个时代需要的事(业)
我也经常问大家，为什么我们那么多事情做得远远不够到位，但是正和岛还一直有那么强劲的势？就因为它是一个对的事儿，是这个时代需要的事(业)。
到目前为止如果谈正和岛存在最大的失误或者问题的话，就是战略上聚焦不够。当然，一切都有它的合理性。比如说我们现在就等于是为很多的突破口都创造了条件，就是说我们不在一棵树上吊死。实际上我们现在是多个业务方向都是在酝酿着突破性的进展。母平台本身，我们现在是半主动、半被动地走到了以大树为中心的森林模式这样的一个格局、布局之下。
从商业上或者核心能力的建立上，如果我们一开始特别聚焦打透，打透之后再带动，可能效率更高。
将来如果用一个具体的衡量方式，说正和岛是否成功，特别简单的一个衡量标准就是 —— 什么时候，这个社会对正和岛有这样的一个认知：只要是正和岛说出的话和判断(不管对人、对事儿、对产品还是对服务)，这个世界就会认为这是绝对可以放心的；只要是正和岛官方正式说出的话和做出的判断，这个社会就认为这是绝对可以放心的…… 如果什么时候到了这一天，我认为正和岛就真正成功了。
未来正和岛上市，应该是在国内，首先确定这一点。我们现在基本上不考虑国外。因为这样的平台将来做得越大，对这个社会、对你生根的这个社会它的连接就越深。所以它也不适合到国外去上市。
▌东华说中国企业家俱乐部：登顶山高我为峰，他们是王者
我觉得中国企业家俱乐部(会员)，就像你的一批良师益友，他们比社会上的整体人群老去的速度要慢得多，他们的学习能力、持续创新能力还是非常强的。
我从他们身上得到的特别大的价值之一，实际上他们不断地给我惊喜，就是他们老去的速度非常慢；你以为你对他们特别了解了，但是当你对他有更深的了解之后，你会发现其实你对他们的了解还远远不够…… 他们总是会给你带来你意想不到的价值和惊喜。
我觉得独爱俱乐部就是那种“会当凌绝顶”的感觉，俱乐部里面几乎一半以上的人都有这种登顶山高我为峰的风范 —— 就是“君临天下”。君临天下之后，又希望自己的存在、自己的努力惠及天下，就是这种王者的风范和状态。
▌刘东华评价柳传志、马云、王石、李书福
李红：您作为商界最懂企业家的人，用几个关键词来评价下面几位企业家领袖的个性特质：柳传志、马云、王健林、王石、郭广昌、李书福
刘东华：柳传志完美、担当、示范、垂范(以身作则)、说到做到。最朴素的其实都是最难的。
马云：就像一位外国朋友说的，他总是能够疯狂到恰到好处；“狂而克(制)”，这个可以成为特别大的标签。马云是唯一一位不必出门、就会让全世界感到无处不在的中国企业家。
王健林：王者气度、一柱擎天、豪爽义气。
王 石：纯粹、自律、孤傲、偏执。实际上王石自律的能力非常强。
郭广昌：笑眯眯的顶尖杀手。其实他追求的是“内圣外王”的状态。广昌是孤傲与圆融并存，就是内外兼修。
李书福：大隐隐于世的王者。直击本质的能力极强，李书福抓住这个世界本质的能力是超出想象的。他是一个王者，但是其实很少有人真懂他。
李红：您是从一个纯粹的媒体人走向企业家行列的，如果说满分是100分，您认为自己现在作为企业家修到了多少分？
刘东华：65分吧。
李红：除了您父母，此生你最感恩的人是谁？
刘东华：如果要找一个人的话，就是柳传志先生。因为柳总确实在我们关键的时候，乃至于无私地给予支持和帮助，包括站台，包括提供资源……我觉得可以说是柳总。
李红：您人生中最痛苦的经历是什么？
刘东华：我觉得是自己最信任的人对自己的伤害吧。你掏心掏肺，你如果越信任他，结果会伤你伤得越深。
李红：您头上这个盆地，物理意义上真的有接收天外信息的效应吗(好奇又玩笑)？
刘东华：也许吧，我不知道。因为我觉得确实接受别人和这个世界能量的能力，的确超出绝大部分的人。包括欣赏别人，就是任何人我都可以欣赏。但是跟这个有没有关系，我不知道。
人家说孔子生而圩顶。后来有人告诉我，孔子就是这样的。你可以查一查，了解孔子的人都知道。包括他的名字叫孔丘，就是与此相关。
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柳传志：解密联想的王牌战略
董事局主席回顾了联想26年的发展史，并重申了发展三张王牌，即建班子，定战略，带好队伍，联想就能百战百胜。
柳传志表示，互联网时代，行业洗牌的可能性随之会出现。而这对于企业发展来说，是挑战也是机遇。在这个环节上，技术创新或业务模式的创新就显得尤为重要，决定着企业的地位和未来。
同时，柳传志还表示，本着以人为本的宗旨，加上联想王牌战略的管理之道，公司未来发展一定会更好。&&详细阅读
柳传志：创业给我的恐惧与坚持
&我是柳传志，董事局主席。27年来，我一直走在的路上。1984年开始创业时，我已经四十岁了，有精力不知道干什么好，憋得不行，特别想做事，就创业了。有人问过我，下辈子会干什么？我想，如果有下辈子，我还要创业。
虽然创业有时给我很多彷徨，甚至还有恐惧，但是有一个好处，就是能够设计自己所要走的道路，一步一步去努力，最后能做到，这个感觉很特殊。&&详细阅读
柳传志：&我不是教父&
&我不是教父，我只是中国一位年龄比较大的企业工作者。&被业界誉为中国&IT教父&或&商界教父&的柳传志，在回答《证券日报》记者的提问时，首先对他的这个称谓与荣耀做出回应。
在介绍IT业界广泛关注、联想用以再次挑战iPad的乐Pad时，柳传志说，&乐Pad计划这个季度末上市。即使iPad3推出我也不紧张，因为在这 个行业是跑长跑的，不是一两年干完就不干了。&虽然希望乐Pad在推出后能有高速的发展，但柳传志坦言，&如果说今年能超过苹果，那就是我在做梦了。&&&详细阅读
柳传志：创业要有理想不要理想化
柳传志表示，创业要有理想，但不是理想化。&一些海归创业企业做到一定程度分裂的也不少，原因就是在遇到困难的时候，有的人就回去了，还有的企业上市以后再分裂，对企业和投资人都是比较大的打击&
柳传志强调：&我更倾向于国外回来的海归在创业时要先当&土狼&。&联想26年来发展道路上的风险与机遇，让他深刻地体会到企业管理者一定要具有&土狼精神&，即根据中国国情，中国企业生存环境的具体情况来研究，并且解决问题。&&详细阅读
本文来源：中国企业家
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