您的位置： &
关于保险公司团险业务营销流程标准化改造的思考
优质期刊推荐(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&2次下载&&|&&总4页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：2积分
3人评价3页
0人评价7页
0人评价1页
0人评价71页
0人评价3页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
下载：2积分一、保险公司运作流程改造的意义　　运作流程是保险公司经营系统的基础。它的变化，会引起构筑在它之上的组织架构、管理系统乃至公司经营理念的一连串变化，最终导致整个公司发生变化。我国保险公司的许多运作流程沉疴累累，如牛负重，严重削弱了公司创新求变和生存发展的能力。如果将流程比作企业经营管理的基因，那么，流程改造便可谓企业强身健体的基因疗法。加入WTO将使我国保险公司面临着更大的变数。通过流程改造提高创新应变能力，实属我国保险公司当务之急。　　1997年年中，平安保险公司重金聘请国际著名的管理顾问公司麦肯锡公司进行流程改造，并取得了良好的效果。2000年，平安公司保费收入达到272.45亿元，比1997年净增100多亿，年均递增22%，比同期全行业保费年均递增速度高8个百分点，税后利润10.25亿元，占全行业总利润一半以上；1997年保费收入首次超过太平洋保险公司，2000年在保费和利润上双双超过太平洋保险公司将近1倍，净资产收益率达20.82%，在亚太地区前25大保险公司中名列第2。更重要的是，通过流程改造，平安公司建立了创新应变的核心竞争优势。流程改造3年来，平安公司在许多方面推陈出新、引领潮流，令同业震动，世人瞩目。尤其是日率先推出寿险投资连结商品，成功解决了寿险经营效益与市场吸引力的矛盾，在连续7次降息冲击下低迷的寿险市场上刮起一股罕见的购买热潮。保监会副主席吴小平高度评价平安公司开发投资连结产品的意义，称赞它标志着“中国寿险业目前已进入传统寿险产品向非传统寿险产品转变的关键时期”，而“这一转变将使中国这个世界上最大的寿险潜在市场变为现实市场”。　　　　二、保险公司运作流程类型　　所谓流程，指的就是“一组相关的工作，总合起来可以创造出符合顾客所需的价值。”企业的顾客有外部顾客和内部顾客之分，据此，可以将企业流程划分为附加价值流程和一般作业流程。其中，附加价值流程是能够直接为外部顾客创造价值的外向流程，包括险种开发流程、推销流程、核保流程、核赔流程、客户服务流程等；一般作业流程则是直接为内部顾客创造价值的内部流程，包括人力资源管理流程、财务管理流程、行政办公流程、组织管理流程等。　　附加价值流程与一般作业流程相辅相成，关系密切，前者直接与客户相连，是保险公司最重要的流程；后者以前者为中心，影响着前者功效的发挥程度。　　　　三、我国保险公司运作流程常见问题　　流程问题即流程的“官能障碍”。由于流程纵贯上下，横跨部门，对我国保险公司运作流程常见问题，可简单枚举如表1。　　附图　　　　四、选择流程改造目标　　对于诸多流程问题，在改造时如何进行优先选择呢？可以以流程问题的严重性、改造的迫切性、改造的可行性为标准，对流程改造工作进行优先排序。以某保险公司销售管理流程问题为例（见表2）。在这个例子中，前两个问题显然应该优先列为流程改造的目标。　　附图　　　　五、描述问题与分析原因　　对确定下来要解决的问题，要进行大致的描述，并分析产生的原因，重点是可控的流程原因，并框出主要原因。分析方法如表3所示。　　附图　　　　六、新流程设计　　流程改造的整体原则是注重结果甚于工作本身，而流程的最终结果也就是为内外部顾客创造价值。因此，在设计流程时首先要确认顾客，判断其需求，进而决定采用何方式、何程序满足他们。　　例如，针对我国保险公司经营管理流程的普遍问题，可以提出新流程设计的一般思路如下：　　1.建立集中客户服务的一线业务流程　　在我国保险公司的业务流程中，市场营销、核保承保、开票收费、契约变更、理赔处理一般由不同部门负责。这种流程符合分工原则和专业化要求，有利内部管理，但也存在着烦琐复杂、推诿扯皮、办事缓慢、客户和业务员意见大等问题。<a
href='/qx/zqjr/.html'2<a
href='/qx/zqjr/.html'下①页
更多相关文章：
上一个文章： 下一个文章：
【】【】【】【】【】
快捷检索获取您需要的内容中国四大国有保险公司----中国太平
中国四大国有保险公司----中国太平
中国太平保险集团有限责任公司（简称“中国太平”），日始创于上海，1956年移师海外，2001年重新进军中国内地市场。中国太平是四大国有金融保险集团之一，2012年列入中央管理，总部设在香港。中国太平，险种齐全，服务广泛：业务范围涵盖寿险、产险养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、电子商务、证券经纪、资产管理和不动产投资、养老产业投资等领域，为客户提供一站式综合金融保险服务。
“中国太平”是我国第一家跨国金融保险，其品牌历史源远流长，可以追溯至1929年创立的太平水火保险公司、1931年创立的中国保险股份有限公司和1949年成立的香港民安保险有限公司。作为中国太平内地客户最为集中的成员公司和中国太平最重要的市场接口，太平人寿在专注于个人寿险业务的同时，依托集团的综合性、多元化经营平台，更可间接为个人及团体客户提供一揽子金融服务。复业八年，太平人寿已连续4年实现盈利，业务发展稳健，业务结构良好，公司不仅成为新时期中国太平持续发展的战略支撑力量，也是中国太平业务和盈利的主要贡献者。&
中国太平保险集团有限责任公司（简称“中国太平”）日始创于上海，由私营独资
开设，资本为法币100万元。1933年，金城银行邀集交通、大陆、中南、国华等银行参股，并将资本增为法币500万元。之后通过收购丰盛、安平、中国天一等华商，开始集团化经营。1938年，太平保险拨款法币100万元，独资设立太平人寿保险公司。
中国太平除在上海设立总公司外，又在国内各大口岸广设分支机构和代理处，最鼎盛时，中国太平在全国的代理网点总数达900余处，还在香港和东南亚地区设立了多家分支机构，成为当时我国保险市场上一家实力雄厚的民族保险公司。
1949年5月，上海解放。经上海市军管会批准，中国太平于日恢复营业。50年代，国家对民族资本保险公司进行社会主义改造，经过1951年和1956年的两轮改组，包括太平保险在内的28家华商私营财产保险公司合并重组为公私合营太平保险公司。根据国家的整体安排，从1956年起，国内保险市场由独家经营，太平保险停办国内业务，专营境外业务。太平保险从此移师海外，在港澳及东南亚地区开拓经营了整整45年。
，并对公司进行股权改造。改造后，太平保险的股东共有三家，分别为：（简称“中国保险”，持股47.525%）、中保国际控股有限公司（简称“中保国际”，香港上市公司，中国保险业首家上市公司，持股40.025%）及（亚洲）有限公司（简称“工银亚洲”，中国工商银行在港，持股12.45%）。资本金10亿元人民币，总部设在深圳。
太平产险是一家全国性的财产保险公司，业务范围包括各种财产保险、意外险、短期健康险及再保险业务，国家法律、法规允许的各类保险业务和资金运用业务。2002年，公司在北京、上海、广东和深圳设立4家分公司；2003年，在大连、天津、河南、山东、江苏、浙江、湖北和四川开设8家分公司；2004年，又在青岛、湖南、重庆开设3家分公司；2005年，设立山西、陕西、安徽、福建分公司。至此，太平保险在全国开设的分公司达到19家。
<font STYLE="FonT-siZe: 24px" COLOR="#发展历程
太平人寿——80年的“中国太平”之路
太平人寿，始创于1929年。一家拥有八十年历史的寿险公司。在其80年的“中国太平”之路中，见证了保险业发展的历史。公司自2001年国内复业至今的八年来，坚持走内涵式发展道路，显示出了强大的生命力，亮点频现。
亮点1：稳定的股东结构，持续的资本注入，太平人寿发展力量更强大；
亮点2：综合竞争力快速提升，跃居亚洲寿险公司第九位；
亮点3：实现连续四年盈利，太平人寿已建立起可持续发展能力；
亮点4：稳健高效的投资管理优势，为客户带去更多效益；
亮点5：坚持“三高团队”建设，引领国内寿险业专业经营先潮；
亮点6：坚持专业经营，太平人寿个人业务构建起体系运作的“八大体系”；
亮点7：一流的服务支援体系，保障公司高效进行专业经营；
亮点8：勇担企业公民和社会大众保险服务商的责任，参与各项社会公益活动，承揽国际国内各项重要活动。
金城银行创办太平保险，开风气之先
日，太平保险公司创立于上海。
20世纪二三十年代，中国民族保险业正处在有史以来第一个发展高潮期。
1919年“五四”运动以后，国人的民族意识不断增强。有感于“海通以来，我国的财产保险与生命保险为外商所垄断，金钱外溢与年俱增，不独有损利权，漏卮难塞，其影响我国民族工商业的发展尤为严重”（沈雷春：1937年《》），一些有识之士开始集资创办保险公司，力图与洋保险相抗衡。据资料记载，1919年至1935年间，国人共开设保险公司30余家。
在此期间，中国保险业还出现了一个新形势，就是银行业投资办保险蔚然成风。银行与保险具有天然的联系：它所经营的贷款业务，贷款户的货物或不动产抵押都必须投保以资保证。在保险业方兴未艾之时，银行家看到这是一个有利可图的行业，因此纷纷起而经营。从1926年以后的10年间，由私营银行和官办银行投资设立的保险公司共有12家。《中国保险史》对此评论道：“中国从1926年到1936年期间，由于金融业以其雄厚的资金投入保险业，改善了公司的经营管理，注意培养专业人才，拓展险种，发展经纪人，并利用银行贷款关系，争取工商业的保险业务。民族保险业有了迅速发展，与1914年相比，公司家数增加两倍多，资本金增加五倍多，呈现一片新的景象。”
正是在这样的背景之下，继1926年东莱银行设立安平水火保险公司之后，私营的银行于1929年投资100万元（实收50万元）开设了太平水火保险公司，设址于上海212号金城银行大楼。公司董事长、总经理由金城银行总经理兼任，丁雪农任第一协理，任第二协理。太平保险公司以太极图形为商标，取“生生不息”之意，并打出了“太平保险，保险太平”的口号。
公司于日成立，次年2月19日正式开业。公司以经营水险、火险、船壳保险、汽车保险等为主，并酌量办理“玻璃”、“邮包”、“行动”、“茧纱”等险种。“创办初期，虽值百业不振，然历年决算颇具效益，且业务亦日在进展之中”（金城银行档案）。但毕竟由于资本额不够雄厚，遇有大额业务便无力承做，或只得分与他人，影响收益。1933年，金城银行拟将太平扩大经营，而其他尚未涉足保险业的银行也正跃跃欲试，于是，金城邀集交通、大陆、中南、国华等四家银行加入太平，资本额扩大为500万元（实收300万元）。一时声势浩大，金融界为之瞩目。7月，公司改组完成，任董事长，周作民任常务董事兼总经理，聘丁雪农、王伯衡为协理。同时，将公司名称中的“水火”两字删去，改称太平保险公司，并添办人寿、意外等保险。
太平保险从此步入大型华商保险公司的行列
接收安平丰盛天一，集团化经营蔚为大观
20世纪三四十年代，中国市场上保险公司的生生灭灭、分化重组乃是寻常之事。从1934年起的三年间，太平保险公司陆续收购了几家华商保险公司，开始向集团化的方向迈进。
1934年初，丰盛保险公司因经营不善，拟将大部分股份售与太平，改组公司，与太平合作营业。太平对合办并不感兴趣，但考虑到该公司的牌号已有多年历史，若将其全盘接办，作为子公司继续营业，“则所有业务上衡量操纵、选择迎拒之便利既可继续存在，且可以丰盛公司之名义，多一招揽生意之机会，增厚进展之力量，相辅而行”（太平档案）。经谈判，太平最终以一万元的价格收买了丰盛。
1935年5月，东莱银行加入成为太平保险的第六个股东。同时，东莱银行创办的安平保险公司经营上发生困难，亦由太平接收合并。
1936年，中国垦业银行投资开办的中国天一保险公司因无人管理，也以低微的价格转让给太平接办。
上述三家公司对外仍保留原来的牌号，各地的分支机构及代理处仍继续营业。为了加强领导和管理，1935年设立了太平安平丰盛总经理处，次年改为太平安平丰盛天一总经理处，统辖四公司的一应事宜。总经理处设在太平保险总公司内，太平保险公司总协理兼任“太安丰天总经理处”总协理。这样，太平只须用一套管理人员来处理四个公司的业务，这种欧美托拉斯性质的管理形式，在当时中外保险公司中尚属独树一帜，为业界所瞩目。
成为集团公司后，太平不但资金实力大增，而且业务联系更为广泛，所有六家股东银行及四行储蓄会的各地分支行、会，均由总公司与之订立契约，委托为公司业务代理人，通过这种方式，把所有六行一会的所有放款与押汇全部交由太平保险集团承保，于是业务大振。
太平保险除在上海设总公司外，在京、汉、津、哈、鲁、粤等六大区域的大中城市广设分支公司或代理处，最鼎盛的时候，全国代理网点总数达900余处，还在香港、新加坡、、雅加达、等地设立了分支公司。不数年间，太平成为全国最大的华商保险公司之一。
那年月，民族保险公司大多资本数额较小，承保能力和限额也受到相应限制。为了增强对巨额业务的承保力量，一些华商公司开始走向联合的道路。1933年6月，肇泰、华安、、永安、先施、海上、联保、通易、宁绍、华兴等10家公司发起设立了华商联合保险公司，并被国民政府特许为经营分保业务的专业再保险公司，其营业性质以便利各家之分保为重点。1936年，通易公司倒闭，华商联合保险公司资金受严重影响，当年亏损2万元，公司面临解散的危险。经过数度接洽，太平保险集团出面继承了通易名下的全部股份票面51000元，由太平担认26000元，安平担认25000元。并据此修改了华商联合保险公司章程，增加董事名额，由太平出任常务董事兼董事长，主持该公司事务，安平任董事。并与订立了分保契约。同年，太平保险又与伦敦市场的劳合社、世纪、Willis Faber &
Dumas等保险集团订立了互惠分保合约。自此，太平又在再保险领域占得举足轻重的地位。
创建太平人寿，产寿险分业经营
太平在创立之初，定名为“太平水火保险公司”。1933年7月，公司增资扩股，股东由一变五，资本由100万而至500万。不仅如此，还将公司名字中的“水火”二字去掉，准备添办人寿保险业务。
鉴于寿险业务的特殊性，是年9月，董事会决定人寿保险部之会计独立，并从公司资本中特拨国币100万元，备作举办寿险业务之基金。12月，公司指定专人开始筹备事宜。
日，人寿保险部正式成立，并自即日起开始对外营业，到年底，有效保额已达170万元，自后逐年增加，营业范围亦逐渐扩展至全国。1936年8月，太平保险收购中国天一保险，天一寿险部的全部寿险契约也由太平概括承受。到1938年底太平保险寿险部改组为太平人寿保险公司时，太平的寿险有效保额已达国币700万元。
日，国民政府修正公布保险业法及保险业法施行法，规定同一保险业不得兼营损失保险与人身保险，在保险业法施行前兼营者，应于保险业法施行后两年内依法改组。划出寿险部，设立单独的人寿保险公司乃提上议事日程。
太平的寿险部从一开始就自成机构，业务及会计独立，不与其他业务部门相混合，因此改组手续较为简便。经过一年多的布置，由太平的股东——交通、金城、大陆、中南、国华、东莱等六大银行——另行认缴股本100万元国币。然后热热闹闹地召开了创立大会，选定周作民为董事长，丁雪农、王伯衡为常务董事，等7人为董事，周继云等5人为监察人，并呈请登记。
日，经国民政府经济部核准，发给营业执照。同年12月30日，正式公告改组成立，太平保险公司寿险部的全部资产负债以及契约上之权利义务，俱由太平人寿保险公司概括承受，太平保险公司寿险部同日取消。推定周作民为总经理，丁雪农、王伯衡为协理。
从1929年11月太平保险创立到1938年底分设太平人寿，整整9年。这9年中，1933年增资扩股、1935年开始集团化经营、1938年创设太平人寿，基本上是3年跨一台阶，其发展壮大之迅猛，实为当时所罕见。
组织太平分保集团，于艰危时世中奋争
1937年，日本发动对华侵略战争。日本占领上海后，并未立即与英美等国形成公开对抗，上海英美公共租界和法租界乃成为日军占领区包围中的“孤岛”。1941年底，太平洋战争爆发。日军开进，昔日操纵上海保险市场的英、美、法等国的保险公司，被勒令停业，其外籍人员被关进集中营。
由于外商保险公司长期垄断中国保险市场，加之华商保险公司资金短少，实力微薄，中国民族保险公司的再保险问题一直都依赖外商保险公司解决，主要是英商、美商及瑞士再保险公司。太平洋战争爆发后，华商保险公司对英美等国的分保渠道被迫中断。上海的华商保险公司乃自谋出路，组建华商分保集团。
1942年2月，太平保险公司联合宝隆、大业等保险公司组成太平分保集团，到7月，成员公司扩大至19家。几年内，上海的华商保险公司相继组建了大上海、久联、五联、十五联、华商联合等分保集团，加上太平分保集团，共计6个，参加公司达80家。在这6家中，太平颇有些与众不同。太平档案对此有如下记载：“讲到太平分保集团的特点，就是一切集团事宜，均由太平一家负责处理，不受其他会员公司的支配与节制，与久联集团由参加公司另组办事处及大上海集团之另组一公司专司其事者有显著区别。还有太平与国内外同业订立溢额合约分保多以互惠为原则，惟因此而获得的分入合约分保，均由太平独家接受，并不能分与集团会员公司。因为一则它们资力薄弱，不愿负额外的责任；二则国外无分支机构，遇有赔款，无法按原币摊付。”
华商保险公司组建分保集团，有效地解决了民族保险业的危险分散问题，并为华商保险业逐步自主经营打下了基础。
在国民党统治的后期，通货恶性膨胀，经济秩序混乱不堪。据统计，1946年9月至1949年5月，物价骤涨1.051亿倍。中国保险业遭到严重摧残，一大批保险机构坐吃山空，负债度日，连一些较有实力的公司也陷于难以支撑的困境。华商联合分保集团发出感叹：“金圆券发行未久，遽尔贬值，嗣后是否有保持稳定之可能，无人敢逆料，倘法币末期之困难情势重演于今日，则恐我保险业将濒于危殆。”保户对金圆券已失去信心，即使有投保意向，也只愿以外币保额投保和计算赔款。于是，国营的和其他一些尚有的保险公司，改以银元、美金和港币承保。太平分保集团也曾于日组织了包括22家成员公司的外币业务集团，于艰危时世中勉力支撑，直到1949年解放前解散。
公私合营，天下一统
日，上海解放。根据上海市军管会发布的训令，包括太平保险公司在内的64家华商保险公司和42家外商保险公司获准恢复营业。
此后十余年间，人民政府对保险市场进行了大刀阔斧地改革，太平保险公司在其中扮演了重要角色。
解放之初，大部分保险公司资力薄弱，承保能力有限。为缓解华商保险公司的分保问题，在军管会的领导和中国保险公司的支持下，日，47家华商私营保险公司联合组成民联分保交换处，太平保险公司协理丁雪农被公推为主任委员，民联的办事机构也设在太平保险公司内。
民联分保交换处是解放后上海工商业中最早成立的一个联营机构，它的创办，改变了华商保险公司依赖外商的心理，大大增强了华商保险业的信心，同时为私营保险公司的进一步联营奠定了基础。
在人民政府对私营保险公司“限制、利用、改造”的政策主导下，1951年下半年，上海25家私营华商产物保险公司开始酝酿合并问题。同时，天津的3家私营保险公司也派代表赴上海联系，表示愿意合并。经过紧张筹备，这28家私营保险公司分别组成太平和两家保险公司，由中国人民保险公司投入一半以上的资金，走上了的道路。
公私合营的太平保险公司由15家公司组成，其中上海12家，即太平、安平、中国天一、太安丰、华商联合、、宝隆、建国、、大信、、扬子；天津3家，即大昌、中安、中国平安。公司资本总额定为人民币100亿元（旧人民币，下同），其中参加合并的公司以其净资产作为投资，总额定为45亿元，其余55亿元悉由中国人民保险公司投资。合并协议于日正式签定，11月1日，公私合营太平保险公司正式开业。
太平保险公司设立19人组成的董事会，并设立监察7人。经董事会推选确认，周作民等7人为常务董事，周作民任董事长，谢寿天任副董事长，林震峰为总经理，李祖模、金瑞麒为副总经理。
公私合营新丰保险公司由上海的13家私营保险公司组成，资本总额60亿元人民币，公司于日宣告开业。
1953年4月，作为国家保险公司的中国人民保险公司开始考虑太平、新丰两公司进一步合并的计划，打算通过两公司的合并，逐步做到国内保险业务由国家专营，而以合并后的合营公司加强其国外机构，进一步发展国外保险业务。1955年，在社会主义改造运动的洪流中，全保险行业的公私合营终于由设想变为现实。日，中国人民保险公司由其上海分公司提出了《关于公私合营太平、新丰保险公司合并的方案》，建议：两公司合并后的业务重点将放在国外，成为中国人民保险公司领导下的一个专业性保险公司，加强对国外业务的领导，进一步发挥其助手作用，分担起促进国际贸易、吸收外汇资金的光荣任务。考虑到太平保险公司在香港、新加坡、、印度尼西亚等海外地区设有分支机构，而新丰保险公司没有海外机构，因此建议合并后的新机构定名为公私合营太平保险公司。
日、22日，两公司董监事会在上海分别举行，会议就两公司合并、总部迁往北京、国内不再设立分支机构等一应事宜作出决议。
日、2日，太平、新丰两公司在上海《》刊登联合启事，宣告：“自日起，我两公司合并为公私合营太平保险公司，并将合并后机构迁移北京办公，两公司原在上海机构同时撤消”。中国人民保险公司上海分公司亦同时刊登通告，“同意接受该两公司在上海地区签发的保险单尚未满期的保险责任”。新的太平保险总公司设址于北京阜成门外路。
太平、新丰两保险公司的合并、迁京、停办国内业务，标志着中国保险业社会主义改造的全面完成，中国保险市场从此进入国家专营的时代。
根据两公司最后一次董监事会议的决议，新的公私合营太平保险公司的任务是：加强国外分支公司的领导，积极开展国外业务，继续为侨胞服务和替国家积累外汇资金。太平保险公司自此移师海外，致力于拓展。
这一去就是45年。
国内复业，圆了几代人的梦
从1956年之后的数十年间，中国保险市场几度风云变幻，太平保险在海外也是筚路蓝缕，几代太平人胼手胝足，在香港、澳门、新加坡等地闯出一片天地，赢得了广泛认同。
1998年，根据国务院决定，中国人民保险（集团）公司撤销，原中国人民保险（集团）公司的海外经营性机构划归中国保险股份有限公司（日，中国保险股份有限公司更名为中国保险（控股）有限公司），太平保险公司和太平人寿保险公司于是成为中国保险股份有限公司旗下的两支劲旅。
转眼进入21世纪，随着中国一步步逼近的大门，中国保险市场扩大开放势在必然。正是在这样的大背景下，中国保险股份有限公司向国务院和中国保监会提出了回国创业的请求，同时对旗下资源进行战略性重组：在香港，将太平保险与民安保险公司、中国保险香港分公司合并，以香港民安保险公司名义对外营业；在新加坡，将太平保险与中国保险新加坡分公司合并，以中国保险新加坡分公司名义对外营业；将香港分公司与太平人寿合并，以中国人寿香港分公司的名义对外营业。
日，经国务院同意，中国保监会批准太平保险公司和太平人寿保险公司全面恢复中国境内的保险业务。经过半年多的筹备，太平保险公司于日宣布开业，总部设在深圳。此时的太平保险公司已经过股权改造，由中国保险股份有限公司持股45.05%，中保国际控股有限公司持股30.05%，中国工商银行（亚洲）有限公司持股24.9%。太平人寿保险公司亦于11月30日开业，总部设于太平保险的发源地上海。
海外拓业近半个世纪，一朝荣归故里，太平保险开始在国内市场大展拳脚。复业后第一年，太平保险在深圳、北京、广东、上海等四地开设了分公司；2003年，又一口气在天津、大连、四川、江苏、浙江、湖北、河南、山东等8省市开设了分公司；2004年，开设湖南、青岛、重庆分公司；2005年，设立山西、陕西、安徽、福建分公司。至此，太平保险已设立19家分公司，作为全国性保险公司的机构基本形成。
<font STYLE="FonT-siZe: 24px" COLOR="#旗下公司
“中国太平”品牌是当今中国保险业中历史最为悠久的民族品牌。1929年，太平水火保险公司在上海发端，开办水火保险业务；1933年太平水火更名为太平保险股份有限公司。1934年，太平保险设立寿险部，开办人寿保险业务，1938年，太平寿险部正式改组为太平人寿保险股份有限公司。至1949年，太平保险和太平人寿以强大的资本实力、专业化的经营管理，拥有海外内分支机构990余家，成为民族保险界之翘楚，在“洋保险”盛行的旧时代，创造了民族保险业发展的传奇，书写了中国民族保险业发展的辉煌篇章！新中国成立后，太平品牌经过公私合营，至1956年，根据国家政策部署，移师海外，专营海外业务。
“中国保险”和“民安”两大品牌同属民族保险业的杰出品牌，在中国保险业的发展历程中留下过光辉的篇章。中国保险股份有限公司于1931年在上海创立，解放之后迁册北京。
中国太平的财产险业务遍及中国内地、港澳地区以及海外的部分国家和地区。其中，太平财产保险有限公司和民安保险（中国）有限公司于中国内地经营产险业务，是集团保险业务发展的重要驱动者，集团综合金融服务的重要组成部分。港澳财产险业务来自香港民安保险有限公司和中国保险（澳门）有限公司，它们分别在各自的属地市场表现优秀，占据突出的市场地位并享有可观的市场份额；海外财产险业务主要分布在欧洲和东南亚地区，一直以来服务于当地经济建设，有效地服务于我国各行业“走出去”战略，为当地与我国经贸往来做出了重要的贡献。
<font STYLE="FonT-siZe: 24px" COLOR="#现有规模
中国太平共有各级营业机构1188家，其中，子公司20家，省级分公司和子公司直属分公司（办事处）125家，其他各级分公司1043家；集团经营区域遍及中国内地、港澳、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等地区。中国太平全集团总资产逾1200亿，客户逾600万。作为综合经营的金融保险服务商，中国太平以保险业务为中心，资产管理为保障，为客户提供多元化金融服务。集团业务所辖产业链横向兼容产险、寿险、养老保险及再保险；纵向统筹保险顾问、经纪、代理、直销等业务；并通过统一的资产管理平台、统一的共享服务和信息技术平台，实现价值管理的优化组合，满足客户综合的金融保险服务需求。中国太平旗下拥有两家于香港上市的公司－－中保国际控股有限公司（HK0966）和香港民安保险控股有限公司（HK1389），有助于全集团的资本市场运作，把握市场机遇。在各项业务经营领域中，寿险业务已经成为中国太平持续发展的战略支撑力量，是集团业务和盈利的主要贡献者。旗下太平人寿保险有限公司于2001年在中国境内复业，是第六家全国性寿险企业，并连续5年获惠誉国际BBB+评级；惠誉认为“公司信用质量良好，财务实力稳健，建立了良好的商业模式”。
作为中国太平新的业务和盈利的增长点，正逐步建立并保持着行业中技术和市场领先的地位。是中国首批获得国家资格认定的专业养老保险公司，兼获受托人和投资管理人两项资格，可以为客户提供以受托管理和投资管理为核心的包括精算咨询、方案设计、资产管理、风险控制、投资决策等各项企业年金服务。再保险业务是中国太平跨越式发展的持续增长点和稳定利润来源。中国国际再保险有限公司（即将更名为太平再保险有限公司），是在港注册的最大专业再保险公司，在香港已有近30年经营历史，在中国内地及港澳市场拥有稳固的市场地位。2008年，中再国际北京分公司获准筹建，加速了中国内地业务的开展。中再国际是第一家获得国际A－评级的中资保险企业。标准普尔、AM－BEST、惠誉国际连续多年给出该公司A－评级.
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}