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文章摘要：本文提供在用友U8V12.0erp软件供应链管理的库存管理模块中生产订单完工入库后关闭，后发现有订单行没有关闭，将该生成订单打开后，参照生单的时候选择不到这张生产订单，如何处理？的解决办法。
问题现象：在供应链管理的库存管理模块中生产订单完工入库后关闭，后发现有订单行没有关闭，将该生成订单打开后，参照生单的时候选择不到这张生产订单，如何处理？原因分析：订单该行产品是半成品尚未入库，因有工艺路线，需要报车间，最后一道工序有合格数量后才能参照入库。解决方案：在用友U8V12.0erp系统中订单该行产品是半成品尚未入库，因有工艺路线，需要报车间，最后一道工序有合格数量后才能参照入库。以上用友U8软件问题解决方案来自用友软件官网知识库，原用友U8知识库如下表所示：
用友U8知识库主体
用友U8知识库明细
用友U8V12.0
对应产品线
供应链-库存管理
生产订单完工入库后关闭，后发现有订单行没有关闭，将该生成订单打开后，参照生单的时候选择不到这张生产订单，如何处理？
订单该行产品是半成品尚未入库，因有工艺路线，需要报车间，最后一道工序有合格数量后才能参照入库。
订单该行产品是半成品尚未入库，因有工艺路线，需要报车间，最后一道工序有合格数量后才能参照入库。
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[原创]以一般采购订单入库谈SAP_MM移动类型 (入选推荐日志，加10币)
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&&&&&&&&& 简单地讲，移动类型说的就是货物从哪里来（采购订单？生产订单？其他库存？），到哪儿去（销售订单？生产订单？成本中心？其他库存？其他工厂内部订单？）&&&&&&&&& SAP中的移动类型主要有：&&&&&&&&&& 收货：101采购订单收货；103采购订单收货至冻结状态；105批准仓库中冻结的收货库存；122向供应商退货；161采购订单退回；131从生产订单收货；501到非限制性使用库存的无采购订单收获；511免费收获。&&&&&&&&&& 发货：201成本中心消耗；261内订单消耗；541委外加工发货；551库房报损。&&&&&&&&&& 转储类：301工厂间转储；311存储地点转储；309编码转换。&&&&&&&&&& 这么多数字，背下来好不容易哦。慢慢来，最重要的是要知道在SAP中是用这些数字规定了物料的来龙去脉。今天就着重谈谈一般采购订单入库的情况。&&&&&&&&&&& &一般采购入库&对应的是&外协采购订单收货&。&外协&，顾名思义，就是说我有一些基础的东东（物料或部分物料）但是需要你加工一下，加工好后再卖给我们，卖方就是一个特殊的供应商喽。这个问题我们明天解决。今天要解决的是&一般采购库存&的两种情况：&&&&&&&&&&&&& 一、检验物料&&&&&&&&&&&就是说，入库前要检验一下。检验物料的质量、数量，在系统中肯定是实现不了的。因此整个的过程可以理解为&单据流（凭证流）&和&实物流&的结合。&&&&&&&&&&& 首先，要记住一个事务码MB01（按采购订单收货），我今天试图在系统中找到它的路径，但是MB02、03（物料凭证的更改和显示）都找到了，就是找不到MB01，各位要是知道路径的话跟我说一声啊~~进去以后，凭证日期和记账日期是系统默认的，你需要选择工厂代码和采购订单号，尤其要注意的是移动类型要选择103（按采购订单收货到收货冻结库存）。你可能要问为什么要选这个，呵呵，当然要啦，因为冻结了就不能动了，要等仓库那边实际检验（实物流）后，才能动哦。&&&&&&&&&& 回车进下一屏幕，输入相关信息，保存。此时，冻结入库完成（实际上就是仓库的到货单）。但是要注意，这一操作是冻结入库（物料凭证记账），所以是不会增加库存的。至此，系统操作暂告一段落。&&&&&&&&&&& 仓库管理员打印收货单报品管部报检，物料检验合格后仓库验收入库，此为实物流。实物验收了，紧接着要在系统中操作阿，事务码MIGO（后勤&物料管理&库存管理&货物移动MIGO），进入后注意选择&A05下达收货冻结库存&，此时系统将会默认移动类型&105批准仓库中冻结的收货库存&，然后经过各种检验，如冻结入库量是否等于检验合格数量等等，保存，此时物料凭证过账。会计那边就有凭证了。这才实现了实物和凭证均入库。&&&&&&&&&&&&& 那么至于免检验物料入库，那就简单多了。和检验物料相比，免检物料入库不需要操作第一次103收获，直接是101（采购订单收货）一次入库。&&&&&&&&&&&&& 好了，就说这么多了。刚开始学SAP，罗罗嗦嗦的。大家要是看不明白那就记住，免检验物料的移动类型是101（采购订单收货），而检验物料是103（采购订单收货至冻结状态）外加MIGO（货物移动）。记住以后慢慢学，相信会有一天自然就&冰释&了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&<div class="votes" id="Score
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您还未登录，不能对文章发表评论！请先五方面解析生产订单在生产管理中的应用
1、MRP为计划订单规定了计划下达日期，虽然这个订单是需要的，并且做过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，还必须检查物料，能力，提前期和工具的可用性。作为生产控制人员，要通过计划订单报告，物料主文件和库存报告，工艺路线文件和工作工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务：确定加工工序；确定所需的物料，能力，提前期和工具的可用性；解决物料，能力，提前期和工具的短缺问题。2、执行生产订单。执行生产订单的工作包括下达生产订单和领料单，下达工作中心派工单和车间文档。一份生产订单在生产管理过程中是有生命周期的。所谓下达生产订单就是指明这份生产订单已经可以执行了。具体来说，就是这份订单的完成工期，订单数量以及领料单已经确定，可以打印订单和领料单，可以发放物料，也可以做完工入库登记了。在下达的生产订单上药说明零件的加工工序和占用的时间。当多份生产订单下达到车间，需要在同一时间段内在同一工作中心上进行加工时，必须要向车间指明这些订单的优先级，说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。执行生产订单的过程，除了下达生产订单和工作中心派工单之外，还必须提供车间文档，其中包括图纸，工艺过程卡片，领料单，工票，某些特殊处理的说明，等等。3、收集信息，监控在制品的生产。如果生产进行得很正常，那么这些订单将顺利通过生产处理流程。但是十全十美的事情往往是很少的，所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询工序状态，完成工时，物料消耗，废品，投入/产出等项报告；控制排队时间，分析投料批量，控制在制品库存，预计是否出现物料短缺或拖期现象。4、采取调整措施。如预计将要出现物料短缺或拖期现象，则应采取措施，如通过加班，转包或分解生产订单来改变能力及负荷。如任不能解决问题，则应给出反馈信息修改物料需求计划，甚至修改主生产计划。5、生产订单完成。统计时耗工时和物料，计算生产成本，分析差异，产品完工入库事务处理。永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-886010
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五方面解析生产订单在生产管理中的应用
发布时间：
更新时间：
来源：网络
作者：huwuhl80866
1、MRP为计划订单规定了计划下达日期，虽然这个订单是需要的，并且做过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，还必须检查物料，能力，提和工具的可用性。作为生产控制人员，要通过计划订单报告，物料主文件和库存报告，工艺路线文件和工作工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务：确定加工工序；确定所需的物料，能力，提前期和工具的可用性；解决物料，能力，提前期和工具的短缺问题。
2、执行生产订单。执行生产订单的工作包括下达生产订单和领料单，下达工作中心派工单和车间文档。一份生产订单在过程中是有生命周期的。下达生产订单就是指明这份生产订单已经可以执行了。具体来说，就是这份订单的完成工期，订单数量以及领料单已经确定，可以打印订单和领料单，可以发放物料，也可以做完工入库登记了。在下达的生产订单上药说明零件的加工工序和占用的时间。当多份生产订单下达到车间，需要在时间段内在同一工作中心上进行加工时，必须要向车间指明这些订单的优先级，说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。执行生产订单的过程，除了下达生产订单和工作中心派工单之外，还必须提供车间文档，其中包括图纸，工艺过程卡片，领料单，工票，某些特殊处理的说明，等等。
3、/zixun/aggregation/35656.html&&收集信息，监控在制品的生产。如果生产进行得很正常，这些订单将顺利通过生产处理流程。十全十美的事情是很少的，必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询工序状态，完成工时，物料消耗，废品，投入/产出等项报告；控制排队时间，分析投料批量，控制在制品库存，是否出现物料短缺或拖期现象。
4、采取调整措施。如预计将要出现物料短缺或拖期现象，则应采取措施，如通过加班，转包或分解生产订单来改变能力及负荷。如任不能解决问题，则应给出反馈信息修改物料需求计划，甚至修改主。
5、生产订单完成。统计时耗工时和物料，计算生产成本，分析差异，产品完工入库事务处理。
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程序人生 ABAPer（1029）
关于 对生产订单的月度结算
以及生产订单差异结转入库存差异及销售成本差异处理的流程分析
&&& 鉴于目前SAP上线所出现的差异难以分析的现象，根据对SAP现有配置的流程
分析，现对有关系统的差异处理流程分析如下：
1.&月末结帐之前SAP系统会对所有生产订单进行完工半成品和产成品入库确
2.&通过生产成本中差异分摊处理，系统计算出实际作业单价。在此用实际
作业单价对所有生产订单的费用进行重估，可以得出基于订单的实际费用与计划
费用的差异。&&&&&&&&&&&
3.&在生产订单完成产成品收货入库后，系统对有未完工的生产订单进行在
制品的结算。会计分录：
&&& 借：在制品&
&&&&&&&&& 贷：生产成本转出&&&&&&&
4.&当在制品结算完毕，系统根据第2步，把差异结算到生产订单中，即实现
产品实际成本结转。
5.&避免差异过大的一个重要处理办法是：在生产订单结算时，应判断当时
的库存情况，如果当时库存数量小于当批订单产出量，系统将小于库存数量的价
&#26684;差异转入差异科目；如果当时库存数量大于或等于当批订单产出量，则差异全
部进入库存成本。
6.&避免差异过大的另一个重要的处理办法是：系统应该能提供基于产出半
成品和产成品差异的明细表。如果产出是半成品，根据差异明细表，进一步分摊
差异到生产订单；如果产出是产成品，根据差异明细表中的移动类型，进一步按
比例分摊差异到销售成本或管理费用中。
7.&材料采购差异目前采用的办法是：全部结转到库存成本中，以获得移动
平均成本计价。
8.&为能正确反映生产成本构成，系统应该能按订单编制出成本分析报告。
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