工程大学毕业后分配到哪些地方工作 谢谢
全部答案（共1个回答）
指挥、教学科研和武器监造工作；本科毕业可直接报考攻读硕士研究生，继续深造。经过实践锻炼，将逐步成长为各级指挥员、技术专家和谋略人才，是空军现代化建设的生力军。
博士生毕业就是博士啊。
一种是入伍的，就是提前录取批的，是军校生，毕业之后一定进入军队就业，并完全服从学校分配。
另一种是地方生系的，性质和地方大学一样，毕业后自主...
你好，我们是同校呀，真是有缘分呀~！~！
本科毕业一般实行见习期制度,见习期满(分到某些基层部队或者边海防单位的直接定级定衔,士兵参加高考的也不用实行见习期)定为副连(或者专业技术13级),中尉军衔;如...
主要有沈阳空军基地，济南空军基地
北京空军基地，芜湖空军基地，昆明空军基地，重庆空军基地
乌鲁木齐空军基地，哈尔滨空军基地，遂溪空军基地
#北京德胜门华宇假日酒店#有没有大床的高级间？
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赣州公务员
请问赣州市水文局基层站队会被分配到哪里工作呢？是在赣州市郊区还是下属的县里？
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考生咨询热词管理11万人的《万科工作法》，到底牛逼在哪里？ : 经理人分享
管理11万人的《万科工作法》，到底牛逼在哪里？
万达集团企业文化中心曾推出国内首部微信图书《万达工作法》，从用人、养兵、执行力、防腐等方面逐一切入，将万达的诸多工作方法予以呈现。
小汇看完之后一度怀疑王健林是处女座的，诸多条制度都在抠细节讲匹配。
《万达工作法》则以“内部机密大公开”的方式，最为真实的还原了万达如何将王健林的管理精髓贯彻于实际工作之中。原文非常长，这篇文章是《万达工作法》的精华篇，图文并茂，小汇希望各位小主能喜欢。
（点击大图查看）
万达：养兵之道
万达的员工多达11万，如何管理好这么多人，将王健林的管理理念融入制度之中，万达有着自己的方法。
一、细节奇葩。
正如外界所传，万达实行的确实是军事化管理，严格到部门领导要为下属的不
当行为买单，比如部分核心部门员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被扣钱。
此外，万达对着装的要求更是精细到厘米：女员工的裙边距离膝盖不得多于10cm。再比如，在万达，若想看低胸装、网眼丝袜或露趾的活色生香的女员工，你注定遍寻不到。
二、让制度说话。
王健林对万达制度有过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。
比如万达的调薪制度。员工什么时候具备涨薪资格，每次涨多少，该走怎样的程序，万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里，所有的答案一目了然，哪怕涨幅超过制度规定的0.01%都无法执行下去，杜绝了打擦边球的可能。
为了让制度被员工熟悉和熟知，万达尽可能将制度表格化，既减少了长篇累牍的枯燥感，图表的形式又容易被员工记住，可谓一举两得。
具体图示如下：
三、快速迭代
万达制度的另一个特点是快速迭代。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。
万达：执行之道
体量如航母般的万达，如何保证有效的执行力，其背后有着强大的计划体系。
每年9月，万达计划部开始着手梳理明年所有项目计划，哪些项目要开发，哪个项目要卖，早已心中有数。
支撑这个强大计划的就是万达独一无二的模块化。比如，一个项目350多个节点，在哪个阶段有哪些节点，工程有多少个节点，这些都会有一个全盘性的布局。模块化还能减少无谓的沟通环节，并让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳。当一切都白纸黑字，最大的好处就是少费口舌，一切看模块。
在大的模块定下来的同时，与之相应的内控模块也会同时出炉。相较于大模块，内控模块的节点时间都会提前，以有效保证工期。
也就是说，内控模块是整个模块化的灵魂，是一个与总的模块化互相咬合、环环相扣的计划，一旦定下来，修改一个节点都得惊动副总裁级别以上的人，因此从根源上保证了内控模块在设计上的缜密与详细。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口，而项目品质的公示与排名则在无形中完成了压力传导。一系列环节的有效链接，使得执行力变得有效、可追溯。
另外红等制度也把很多不合理的决策挡在了门外。
万达：开会门道
在万达，开会迟到是件很难堪的事，曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，“掐点”来到会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家“瞩目”了一番。
他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。准时开，准点散，这是万达会议的又一大特点。在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟。不管多长的会议，由于每个人发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。万达不开“裹脚布”会，一切精简。万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。PPT的使用也限量。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人仅仅10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。与陈春花所倡导的“会后要落实”这一理念相同，万达对会议结果的追踪可谓到了较真的地步。目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。为了抓落实，万达真的够“狠”。
万达：“抠”的艺术
如果你以为万达“钱多手散”，那你就彻底错了。即便坐拥百亿财富，王健林仍保持着简朴的作风，而万达也沿袭了这一风格：抠。
在每个项目在中标之前，都做了至少十几轮的测算。只有经过这样严密的测算，你才会知道到底该拿多少钱，掐头去尾的利润是多少。以万达院线为例，财务部门会把每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过往的增长比例有何偏差找出来，还会把收入按店、按收入的类别打碎了去控制，这样才能保证收入的预测能相对准确，以保证成本的可控性。
严格的成本控制带来了各方层面的博弈：系统总部和地方公司，集团各部室和系统总部之间，以及集团领导和系统总部之间的博弈。
最终，财务部会把博弈的结果汇报各位主管副总裁、总裁，领导之间还会有几轮博弈，这样三层博弈下来，至少十几轮，而且时间也持续比较长，基本上从8月一直博弈到11月份。万达2014年总资产达到5000亿，离不开对成本的细“抠”。
万达：复盘的能力
柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法，这也是国内比较知名的企业复盘学习模板，万达也有着自己的复盘之道，而且带有明显的万达风格。
比如刚刚落幕的万达文化节。开复盘会前组织者明确告诉大家，要至少找出2点不足并提出3点建议，大家上会直接吐槽，所谓的面子、人情，在这里统统不重要。非万达人如果身临其境会很不自在，因为从头到尾都是语言简单“粗暴”。吐槽环节完毕之后，按重要性排序，大家要提出落地、实在的建议--发现问题很重要，找出解决之道更重要。
到了集团层面，复盘的规格就从吐槽升级到了争吵乃至博弈。在2009年前，万达内部的项目公司和商业地产管理公司之间是没有验收流程的，这意味着后者就跟垃圾桶似的，你做得好了我也接着，你做得不好我也得接着。针对此问题，两边进行讨论、分析、博弈，这个事情如果不上“复盘会”，可能谁也不会意识到问题的重要性。从人性角度来说，谁也不愿意揭伤疤，但是如果不揭伤疤，就记不住疼，所以必须下狠手。吵到最后，谁来拍板？王健林上文的手稿中提到：每个会，要有一个副总裁去牵头。其实就是让他去拍板！这既是重视，也是一种震慑。因为一旦这样的人到了，其他各部门都会派一把手来参会，更容易形成决议性的东西。
可以说，万达这些年能不断进步或者说不断快速进步的很重要的一个原因，就是敢于做真复盘，而且“奇葩”的是，还把它变成了一种文化，把它变得无处不在，无时不在。
本文综合：万科工作法、正和岛、吴晓波频道等
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作者：佚名
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评论&&|&& 条评论踩点到岗和习惯提前10分钟到的人，区别在哪里？| 好文
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踩点到岗和习惯提前10分钟到的人，区别在哪里？| 好文
——前言——对于整天忙碌的职场中人来说，感觉最缺最不够用的往往是时间，如何养成不被时间操纵的工作习惯呢?要从职场中脱颖而出的关键在于把握好两类事：一类是大家都知道的常识性并且在工作中发挥重要作用的事;第二类是大家都知道，但是想要继续实践却很难的事。对于整天忙碌的职场中人来说，感觉最缺最不够用的往往是时间，如何养成不被时间操纵的工作习惯呢?
永远提前10分钟作为一名应届毕业生，一进入公司就投身实际操作项目中，往往会让人产生一种错觉——为了眼前的工作，即使迟到5分钟也无可厚非。他们在与转行到高盛集团的优秀银行家共事时，会误认为自己也非常优秀。但实际上，他们什么都不会。当他们与客户企业的主要负责人共同研发规模比较大的项目时，他们就会误认为自己也加入了精英的行列。掌握好基本工作的重要性、客观地看待自己、保持自我约束，以身作则、亲身实践，并把这种意识传达给晚辈。在这些规则中，最基本的就是“守时”。
夺取明日之晨的仪式有些工作狂每天晚上都在办公室工作到深夜两点多才回家，第二天早上九点又匆忙赶到公司。到公司时，顺便在写字楼一楼的咖啡店买了咖啡和面包，然后迅速坐到自己的座位上。打开电脑，揉了揉惺忪的睡眼，一边大口吃着面包、喝着咖啡，一边急忙打开邮箱，查看邮件，并一一做回复。等到好不容易整理完手头上的邮件，差不多就已经10点了。可这时，他们面对堆积如山的工作，却不知该从哪儿入手了。这话总情形是我进入公司第一年时的状态，当时的我是典型的不会工作的新人。被前辈和上司批评，不断堆积的工作导致我睡眠不足，影响了工作状态，由此进入了恶性循环。那时，一位坐在我旁边的前辈对我说：“你在家里吃了早饭再来上班吧，千万不要浪费早上这段宝贵的时间!”那位前辈是前不久从日本的金融机构调过来的银行家。虽然他进入公司只比我早短短几个月，却早已是超一流的商业人士了。到后来我才知道，他是一位乐于提携晚辈、非常值得尊敬的前辈。在上一家公司任职期间，他去美国顶级商学院留学，毕业后，为了提升自己，选择到公司工作。他在我旁边的座位上坐了还不到一星期，步入社会一年的我便已见识了他的实力。从那天开始，我就开始观察这位前辈。他每天下班很晚，不像其他同为银行家的人，他也从来不在公司工作到凌晨才回家。但是没过多久，我无意中注意到他在工作方式上的特殊之处。他在下班之前，都会把自己的桌子收拾得非常整洁。这种整洁并不是说每天用抹布将桌子擦得非常干净，而是在同时运作多个项目时，他会将各种资料分门别类地进行整理，一切都摆放得井井有条。整理完这些后，他还会再一张纸上写下自己第二天要做的事，这样，第二天上班后，他就能目标明确地全力以赴。安排好这些之后，他才会起身回家。
不要轻视时间的概念在整理该做的事时，要注意两点，一时优先程度，二是完成一项工作所需的时间。并以这两点为中心，对眼前的工作进行分类。首先，按照工作优先程度将其分类。当你明确工作的优先程度后，你就会冷静下来了。其次，按完成工作所需时间整理工作。区分好容易完成和不容易完成的工作，你会无意中发现，很多工作只要去做，马上就能完成，这样你就会变得非常冷静。一些小建议：· 无论多忙，守时是一切工作的根本。· 如果一个人懂得如何去平衡工作与生活，那么他的发展潜力就会得到激发。· 充分利用早上高度的集中力。· 不要忘了在离开公司前做最后的整理工作，还要写出第二天的工作计划一览表。· 工作忙不过来时，先从优先程度高且花费时间的工作开始。· 将周一早上的闹铃设置得比平常提前15分钟。新的一周开始前，将自己从OFF切换到ON。不管怎样祈祷，周末都会永远持续下去，所以，最好能在周一上午全力以赴地处理工作中的问题。人生都会经历20岁的风华正茂和30岁的成熟发展。那么如何面对20岁和30岁这两个年龄段?如何在拥有生活的同时不放弃自我投资?
20多岁时，将精力放在眼前的工作上我认为，20多岁就考虑如何平衡工作和生活还为时过早，那时的我们应该尽可能地将更多的时间和精力分配在工作上。具体应该注意一下两点：一是好好休息；二是划分近期工作目标和长期工作目标。近期工作目标是指近期想在工作上取得什么样的成果;而长期工作目标指在未来3年、5年、10年内，在事业上取得什么样的成果，即自我投资。自我投资是指为了取得资格、学习语言、阅读商业书籍或者开阔视野而去阅读完全不同专业的书籍或体验不同的领域。自我投资的时间应该以每周一天为标准，最好选取周末的一整天。
30多岁时，将周末的半天用于自我投资30多岁的年轻人，已经在事业上积累了一定经验和业绩，也到了结婚的年龄，因此需要更多地对家人负责了。家人一增多，周末进行自我投资的时间就很难得到保证了。但是，即使是在这种情况下，我们也应该挤出时间进行自我投资。我个人认为，为了自己和家人，我们应该坚持周末半天时间用于自我投资。将周末的一整天(每天8小时)用来进行自我投资的人，一年下来，自我投资的时间就会长达400小时。在25岁之后的5年内，如果合理地进行自我投资，等到30岁时，你的事业与之前相比就会有很大的上升空间了。（来源：中欧国际工商学院）
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