如何写一份让投资人拍案叫绝的商业计划书？导语；你的商业计划书具备了几点呢？；第一，我觉得用几句话清楚说明你发现目前市场中存在；第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能；第三，你的产品将面对的用户群是哪些?年龄层次？是；第四，说明你的竞争力；第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得；第六，说明下你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱；第七，再用简
如何写一份让投资人拍案叫绝的商业计划书？ 导语
你的商业计划书具备了几点呢？
第一，我觉得用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张 纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如：现在某个市场领域里那一块没做好，哪方面问题特别严重，你有一个什么产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?简单明了不要拖泥带水瞎扯。
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?年龄层次？是否有消费能力？一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你比别人更具备什么，还是你可以如何?这只是个比方。否则如何这件事谁都能 干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?在未来的空间里是充当什么角色？
第六，说明下你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国多少亿用户会用，如果有多少亿人用，我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听 这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣 分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。切记不要说些和你目前做的无关的经验，和太老土的事。
一个包含以上十点内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
作者：佚名
文章来源：胡华成
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怎么写好商业计划书浚县好的商业计划书怎么编写一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？建议从以下问题进行重点分析。对于互联网金融，英国的监管模式是将行业自律和政府监管相结合，两者相互补充，共同执行监管职能。美国则采用多部门分头监管模式，致力于减少投资者与融资者间的信息不对称。就我国而言，从保护投资人、保护消费者的角度出发进行监管或许是解决当前互联网金融乱象的一个有效途径。&2002年戴睿曾来中国帮助张耀平和同事在西南交通大学组建了专门研究机构。据报道在2004年年底，曾有八名两院院士和多名国内权威专家在四川成都出席了“真空管道高速交通”研讨会。经过多年的努力，张耀平的研究获得了中国学界和政府全方位的支持，在2007年申请成功了国家自然科学基金项目“真空管道高速磁浮交通基础研究”。&什么是商业计划书商业计划书就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。&摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而金牌商业计划书给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。所有一句话能说完的，绝不两句话。&各类工程项目首席咨询师&王工187&&在线QQ239&287&0077&编写标书、商业计划书编写项目申请报告、概念规划文本编写项目立项可研报告编写项目专项资金申请报告、市场分析预测报告设计整体平面布局图、单体鸟瞰图设计&第一章：基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。&第二章，公司管理概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。&发展如逆水行舟，不进则退。直面挑战、夯实基础，妥善应对风险挑战，使中国经济这艘巨轮破浪远航，必须同时做好稳增长和调结构两篇大文章。一方面，要坚持底线思维，紧抓稳增长不松劲，不能经济运行有所好转就盲目乐观、掉以轻心。经济稳定增长，是保障和改善民生的基本前提，也是促改革、调结构的必要条件。必须立足当前、有针对性地出招，切实解决行业企业遇到的突出共性问题，加快清除束缚办事创业手脚的绳索，保持扩大就业岗位。要坚持推进减税，打赢全面实施“营改增”试点改革攻坚战，防止“虚晃一枪”，真正把企业税负降下来，做到所有行业税负只减不增。另一方面，要大力推进结构性改革。目前虽然一些行业市场需求有所好转，但调结构的力度不能减。我国经济持续健康发展，从长远来看，动力只能从改革中来、从结构调整中来。特别要在适度扩大总需求的同时，突出抓好供给侧结构性改革，既做减法，又做加法，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，使供给和需求协同促进经济发展。&第三章，行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购买。列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）&因此，足额、稳定的财政支持成为体系的一大亮点。据介绍，中央财政每年为每个首席科学家投入30万元管理经费，为每个科学家岗位投入70万元基本研发费，为每个综合试验站投入50万元研发和试验示范经费。8年来实践证明，这个经费额度基本可以保证专家在不申请其他项目的情况下能够安心科研。&第四章，研发概述。产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资源。研发模式是怎样。对研发队伍有怎样的激励机制和措施。未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。&第五章，产品制造（互联网替换成产品运营）概述。公司目前的年生产能力,&厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。生产方式。生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品的生产制造过程和工艺流程。何控制产品的制造成本，哪些措施。产品质管理体系。关键质量检测设备,&成品率控制方法和采用的控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。&濮阳市全面提升城市社区建设水平
社区是现代社会的基本单元，是社会治理的“细胞”工程，也是党和政府关爱群众、服务群众、亲民爱民的前沿阵地。为切实做好社区建设工作，4月23日，濮阳市专门下发《关于加强新形势下城市社区建设的意见》(以下简称《意见》)，决定自4月底至12月31日，不断提升社区治理和服务能力，努力把社区建设成管理民主、服务完善、安定有序、充满活力的社会生活共同体。&第六章，市场方案概述。产品定价方式。销售成本的构成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。市场方案的竞争优势与哪些因素有关。对销售人员采取什么样的激励和约束机制。竞争对手的销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长期销售目标。列表营业额预测。列表说明市场份额的预测。&第七章，财务情况概述。列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率净利率。）说明财务预测数据编制的依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3&年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。&第八章，风险概述。详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。如何量化这些风险。这些风险的对策和管理措施。决策后风险是否降低，程度如何。最终投资分险有多大。&县道管理部门应与交通管理部门、技术监督部门协作，对农用小型载货汽车和重型载货汽车的发动机维护、改装进行规范。如各项研究指出，汽车轮胎也是一方面的诱因，但考虑减小驱动和滚动产生的噪声源问题不是减噪的关键技术所在, 目前应着重于路面结构的研究。汽车和轮胎生产厂家认为, 若行车道方面也能起到减小噪声的作用, 就会加速问题的缓解。&第九章，融资计划概述。融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监督和管理权力。哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后未来3&~5&年平均年投资回报率及有关依据。&第十章，进度表详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出...
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商业计划书——投资人最喜欢这样的商业计划书
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把商业计划书写得自己都喜欢，投资人才有可能喜欢！你要能一句话说明公司的业务，描述客户的切肤之痛，搭建背后有资源的团队，构建生态型商业模式，才能在众多商业计划书中脱颖而出！同时切忌不要出现投资人最痛恨的股权结构，到底是什么呢？
1.1一句话说明公司的业务
1.2描述客户的切肤之痛
1.3如何解决客户的需求
1.4时机：为何是现在
1.5用多种方法测算市场规模
1.6列出现有和潜在的竞争对手
1.7产品和服务的投入与竞争优势
1.8构建生态型商业模式
1.9搭建背后有资源的团队
1.10这样的股权结构一定不要出现
精彩笔记(77)
学习很多，很实用，很不错！
P15-20 用最少的文字传达最多的信息 1、公司的目的：用一句话描述公司的业务，你是干什么的？2、描述客户的切肤之痛：目前客户是如何应对这些问题的（进行调研）客户必须拿钱去解决 3、阐述公司的产品、服务的价值定位如何解决客户的难题：说明公司的产品/服务具体在何处得到实现；提供一些产品/服务使用的具体例子（如果没有案例，讲你以前所从事的行业，DNA是有传承的）4、回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变：说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能。（政策热点、历史变革热点：GDP的增长对产业变迁的历史演变）能在把握中国市场的同时又有国际的眼光。5.定义你的目标客户并描绘他们的特性 （目标客户群体定位是怎么样、什么样的生存群体、目前遇到的问题什么样，亟待解决的是什么，购买力和支付力如何、知识和文化水平）6、市场规模：整个盘子是多少，整个大盘子是怎么样，想切一块什么样的蛋糕。7、竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手，分析各自的竞争优势。机会在哪里，危机在哪里。你的优势在哪里。8、产品/服务：外形、功能、性能、结构、知识产权等等；产品/服务的开发计划每年投入多少、规划。9、商业模式：-收入模式：怎么圈钱-定价：有没有优势-从每个客户上可获得的均收入或其终身价值：永久的市场-销售和渠道-现有客户和正在开发的客户清单。9、团队描述...
id="notes_content_.15-20页ppt
2.公司目的
3.问题和解决方案
4.时机，为何是现在
5.市场规模
6.竞争格局
7.产品/服务
8.商业模式
9.销售渠道
10.团队描述
11.财务资料
汤老师讲的非常好，很实在很简练！赞！
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