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从细节看企业发展
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[导读]经常在各个企业培训，看到很多企业的管理方式，给我很多启发。其实你可以从一两个的管理细节上，看到这个企业，宏观的管理思路。 经常在各个企业培训，看到很多企业的管理方式，给我很多启发。其实你可以从一两个的管理细节上，看到这个企业，宏观的管理思路。连个培训都管不好的企业，连个前台接待都弄不好的企业，连卫生间都脏乱差的企业，怎么可能管理良好?1、给广州的五本田上课，发现他们的学员很奇怪，每个人的上衣口袋里，都塞满了东西，有的是红本本，有的是蓝本本，特别象红卫兵，口袋里塞着毛主席语录。问后才知，红色小本子的都是安全手册，蓝色的小本子是质量方针。还有各个部门，想往里塞东西，可惜口袋太小。建议国内的企业借鉴这个做法，很实用，很简单。有什么问题了，伸手就拿出“红宝书”一样的手册查阅。高，实在是高。我上课时，往下一下，学员的口袋有红有蓝，很有意思，我找到了主席的感觉。2、看到一个电视节目，采访温州的周大虎，这个做的老板，大班台前，没有椅子。前来汇报或被叫来安排工作的人，站着说话，不到5分钟，说完就走，效率很高。如果来人需要倒茶，长时间沟通，大虎会向秘书暗示，否则不浪费，不花时间客套，让接待工作简单化。温州人的特点，也是简单有效呀，直奔主题。3、我记得以前去深圳的一家保健品公司上课，在他们公司的墙上，张贴着城市的地图，上面清楚地标明了，各个药店的情况，分别是小红旗、小黄旗帜，还有小白旗，不同颜色的旗子，代表市场占有率的不同。小红旗代表他们的占有率比较高，相当于占领了。小黄旗想相当于和对手的份额差不多。小白旗相当于，还没有进入市场，目前是空白。看板管理，一目了然，业绩差的人压力山大呀。4、在中兴移动小侯总的办公室内，有一张全球的信用地图，他可以在接电话时，一眼看过去，就知道全球各地，信用的大概情况。但北京中兴通讯就不同了，访问者要进的话，要领取临时工牌，还要压个身份证。我就奇怪了，你要是用我的身份证干坏事，怎么办?他们告诉我，怕我忘记还工卡。我说压钱可否，500元，他们说不可以，这就是堂堂北京中兴通讯的管理方法，比华为差远了。5、一次我在广州给海大上课，他们是中国最大的水产企业。下午5点下课后，我走了。培训经理不放学员走，他把学员分好了小组，在不同的小房间里，针对当天的课程，进行回顾，出当天课程，当天消化的架势，你说这样的培训还能没有用吗?这样重视学习的企业，还不能发达吗?他们公司营业额大概160亿，成了上市公司。6、我还在上海的利乐公司，看到一尘不染的教室，注重的，用奶的利乐做的和餐盘还有展厅中，中国引入的第一台灌装机。更不用说会议室，培训室布置精当好用，洗手间卫生无异味了。整个感觉利乐这个公司，管理规范，不愧是500强企业。见微知著呀，很多企业在大方向上，差别不大，在产品上差别不大，在研发上差别不大，但在细节上差别就大了。差不多就行了，马虎虎，不干不净吃了没病，这是我们的文化。当年在企业快速发展的阶段，这样的方式是可以理解的，但现在要是追求精细化管理的时候了，核心竞争力，就是管理能力呀!你说呢? （本文来源：会商宝管理茶座网）
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　　文｜盐必
　　玩家坐定，荷官发牌。热闹的牌桌上，空气略有些凝固，轮德州扑克“战争”开始了。
　　从这时起，牌桌上的每个玩家，都显现出与平日不同的专注状态。有人盯着对手直看，有人看似在神游发呆。
　　文｜盐必
　　玩家坐定，荷官发牌。热闹的牌桌上，空气略有些凝固，轮德州扑克“战争”开始了。
　　从这时起，牌桌上的每个玩家，都显现出与平日不同的专注状态。有人盯着对手直看，有人看似在神游发呆。吴世春谨慎地掀起扑克一角又迅速盖下，环视一圈，随即扔出几个红色筹码。
　　牌桌上风起云涌，杀伐果断。陆陆续续有玩家退场，而吴世春面前，已经堆起几座高低不平的“小山”。
　　入局越深，大获全胜、满盘皆输越在一牌之差。跟牌，加注，还是弃牌……时间一分一秒过去，举手投足，都在比着每个人的耐心、理性、决断和观察。
　　“打德州是我的业余爱好之一，这能够锻炼人的判断力，而且输赢、金钱的起伏可以在短时间内让人的内在性格和情绪爆发出来。”
梅花天使创始合伙人 吴世春
　　论起笑傲德扑界和创投江湖中的投资人，梅花天使创始合伙人吴世春当属最自在的那一个。用投资逻辑打德扑，化德扑思维做投资，融会贯通间，他“投资与牌桌上的双重赢家”的称号早早在圈内传开了。
看准机会引爆互联网
　　手机总响个不停，风风火火是“吴世春式”的开场。
　　他推门走进会议室，一边连珠炮弹似的和电话那头的人约定见面时间；挂掉电话，助手匆忙跟进来，塞过几份协议，他抽笔“刷刷刷”签完字，才抬起头。
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