如何提高个人执行力员工执行力

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以结果为导向—提升员工执行力
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以结果为导向—提升员工执行力课程大纲
一、员工执行力问题的核心是什么?
1、员工为何要提升执行力
2、员工的追求对提高执行力的影响
3、什么样的员工有提高执行力的潜力
二、执行力的认识——不要任务,要结果
1.思路决定出路,结果改变人生
2.完成任务≠结果
3.结果——做一个职场人士的底线
4.结果——做一个负责任的人
5.执行的三要素
6.结果——完全掌握在自己的手上
三、职业理念——有效执行之基石
1.行动,来自“结果心态”
2.敬业——拥有良好的心态和信念
3.做事先做人——制定工作目标导向
4.注重潜能开发——专注
5.提前行动,主动承担责任——终生学习
6.对自己的职业忠诚——自律
7.善于控制情绪,不断提高情商
四、行动——决定结果
1.行动才能出结果
2.0.1&0——立即行动
3.行动时,不要给自己太多借口
4.行动时注意事项
五、责任感----有效执行的保证
1.锁定责任
2.没有责任感,就没有执行力
3.没有责任感,就不会主动承担责任
4.没有责任感,就没有工作绩效
5.责任感,是执行力之源
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如何提高员工的执行力执行力在当前是一个热门话题。对邮政来说,执行力的主要来源是占企业人数绝大部分的基层员工。邮政的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此,强化员工的执行力就是提升邮政企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说,营销技巧、业务知识并不能代表他的能力,客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此,企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性,将其安排到合适的岗位上,并根据岗位职责要求,下达合理的工作任务,提供适当的生产资料和支持,这样就会直接激发出员工的工作热情。浅谈提升员工执行力基层管理面临着企业改革、、现代管理手段发展等带来的挑战,这众多的挑战,往往使基层管理显得被动和不适应。经常听到基层管理人员之间抱怨:员工不那么好管了,工作是越做越难做。为什么会有这些现象呢?如何来开展基层管理工作,是值得深思的一个问题。作为基层管理人员,我就感触较深的方面谈谈自己的看法。员工不好管,工作难开展,最主要体现在员工执行力方面:员工执行力不佳。员工执行力不强的原因有多种:1.员工不知道企业存在的价值,缺乏企业共识,因此不会努力的工作;2.员工不知道自己工作的价值,因此工作缺乏主动性和创造性;3.员工对所安排的工作目的不明确,不知道为什么要这么做;4.员工对所安排的工作不知道如何去做;5.员工受限于个人能力,不能有较好的表现;6.员工认为努力与不努力的结果无明显区别,奖惩不分明;7.存在超过员工所能控制的各种障碍。
员工执行力提高,自然会提高效率,会更积极,从而提高生产力,增加业绩。提高员工执行力的方法:1.多聆听员工看法,在思考策略时必须听取员工的意见,因为很多技术上的问题都是员工都比主管更清楚,很多主管看不见的盲点,员工都能知道。而且还有另一个好处,如果你有聆听员工的意见,员工会觉得自己所说的有被上司重视,就能提高忠诚度,将来工作更积极。2.多鼓励员工,提高士气。多赞赏少批评,如果员工的工作表现好,就要在其他员工面前表扬他,他就会觉得受到上司重视,让他更有信心,对公司更忠诚,更积极。批评时就要在私底下批评,千万不要在众多员工面前批评。这么做员工就会觉得上司很给他面子,不在其他人面前骂他。如果你在许多人面前骂他,你就会伤害了他的自尊心,而且他也不会觉得你的批评是善意的,而是觉得你是在众人面前羞辱他,会对你恨之入骨,将来的工作不在积极,而且也可能会做出有损公司的事情。3.你也可以安排员工参加一些培训课程,将来让他们学以致用,因为现在的社会需要的不是一技之长的人,而是拥有多专长的员工。将来如果公司出现危机,需要调整公司内部,或分配员工到不同岗位时,可以迅速安排。修改回答
要想提高员工的执行力首先要有一套完善的制度(包含奖惩要做到公开/公正/公平,不因亲朋好友/陌生人/上到领导下到员工奖惩分明就可提高员工的极积性执行力)谭小芳老师认为执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、要有明确的目标。我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,领导及员工都要做到“沟通要充分,决定要服从”。一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。比如,我们要做好卷烟的品牌培育工作,首先就要问:我们的目标是什么?同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标,如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。  2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。  3、要有合理的流程。目前,在我们企业中通常也存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下,员工有依赖的思想。面对这种情况,国内权威最新款培训专家谭小芳老师认为要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估或是传递。同时,作为一线员工要注意的是,在接受任务时不要进行目标创新,前线将士不用怀疑领导的决策,要按照流程保质保量的完成交办的任务。  4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量,要做到因团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。例如:部门的成绩得到了肯定,部门所有人都应该享受到奖励政策,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用,从而带动集体的执行力提升。  5、要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查,有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等,这都能进一步促进执行力的提升。
主要要加强制度化管理
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!
工作流程的完善很重要,工作制度的执行和监督靠基层主管的执行能力,如何提高,就是在设定了制度和规定的情况下,以表格的形式和看板的公示形式来每天进行检查,把检查结果进行绩效挂钩,考核员工的平常工作状态,实施经济奖惩措施。评优,评走先进,排名次等方式。记住:员工会做好你要去检查的事情。员工也只做你检查的事情。所以把检查的内容设置好了,执行了也就提高了。
人的所有行为都是由他的思维作基本动力的,人都喜欢做自己喜欢做的,只要是他喜欢做的事,你不用说都会去做,有时你想阻止都阻止不了。
要想提高员工的执行力首先要有一套完善的制度(包含奖惩要做到公开/公正/公平,不因亲朋好友/陌生人/上到领导下到员工奖惩分明就可提高员工的极积性执行力)  执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作:  一是员工自身必须加强学习,提高自身素质;  二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;  三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;  四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。  其次,要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。  转变工作态度,主要是从以下几方面做起:  一是要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度,重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度;  二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事,其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。&以小见大&&见微知著&,从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。结论就是:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。  三是强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失,但却可以毁掉一个人的一生。  只要是个人能力提高了,工作态度有所改观,能够积极主动地去做好本职工作,就能够提高整体员工的执行力。
首先要解决他的需求;公平、透明的考核机制!
让员工服你自然就提高了
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本文已影响人如何提升员工的制度执行力
企业制度在企业文化中具有至关重要的作用,但员工对于制度的执行力常常存在一些问题,从企业制度的建设、执行中存在的问题和员工个人方面入手,探讨员工对制度执行不力的原因并给出建议,对于员工制度执行力的提升具有一定的现实意义。
沈阳理工大学经济管理学院
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解决问题的思路紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施必须果断有效。过渡措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。根治措施:针对问题的根源拿出具体可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除管理工作中发生问题的外部环境。关注细节----案例提纲执行力带来的困惑执行力定义执行力执行的过程明确目标关注细节正确对待失败总结反馈执行力提升措施执行力案例故事正确看待失败失败执行力定律成为执行力人才什么是失败?字典:没有达到预期的目的什么是失败?乔纳斯.索尔克博士医学科学家201次实验脊髓灰质炎疫苗失败,是自己的一种感觉,是在通往目标的过程中,由于自己的行动多次受阻而产生的绝望感,是自己在自己心中滋养起来的“纸老虎”。“我这一生中从来没有经历过200次失败。我从来不用‘失败’这个词来思考。前200次尝试增加了我的经验,让我学到很多东西。实际上是我做了201次发现。没有前200次的学习,我不可能得到这样的结果。”非洲推销皮鞋的故事从第一个推销员的眼看非洲有两个欧洲人去非洲推销皮鞋,由于炎热与经济落后。第一个推销员看到了非洲人都打着赤脚,非常失望:“这些人都打赤脚,怎么会要我的鞋啦?”于是,他放弃了努力,失败而回。另一个推销员看到非洲人都打着赤脚,惊喜万分:“这里,这么多人没有鞋穿,这个市场太大了。”于是,他想方设法引导非洲人买鞋穿,打开了市场,发了大财。同样的市场,同样的人,仅是一念之差…….消极的心态看不到成功,积极的心态就会成功沙漠随军的故事赛尔玛女士跟随丈夫驻扎在一个沙漠陆军基地,丈夫到沙漠中演习,她一个人在小铁房里,天气热的受不了;没人聊天,周围都是印第安人;她写信给父亲说:她要丢开一切回家。她父亲回信写了两行字:“两个人从牢中望出去,一个人看到的是泥土,另一个人却看到星星。”于是,她决定在沙漠中找到星星.一切发生了改变,开始与当地人交朋友,原来他们非常友善好客,她流连忘返,写了一本著作《快乐的城堡》…………赛尔玛女士的改变积极的心态才能不害怕失败;积极的心态才能战胜困难面对失败,消极心态的逻辑表现太差不够聪明能力不够缺点太多毅力太少……….失去工作动力,意志消沉生活缺乏激情缺乏自信,不敢面对现实工作效率低下,做事怠慢…………条件不成熟没有机会资源不够……….结果面对失败,我们应该怎么看?失败帮助我成长我不害怕失败我要热爱失败“要想将胜利进行到底,必须对失败做彻底的研究,这就需要相当坚强的意志力和体力。”---休斯敦火箭队主教练范.甘迪。案例分享以小组为单元,十五分钟时间讨论,小组派代表发言分享一个(失败/成功)案例正确看待失败失败执行力定律成为执行力人才失败执行力定律儿童定律不干胶定律库柏定律蝴蝶定律祈祷定律培养勇气定律培养原则定律儿童玩滑板的故事儿童定律--培养勇气的第一大定律很多小孩喜欢玩滑板,但是小孩玩滑板是从来不怕失败的。只要他一见到滑板,他就会冲着滑板就过去了。如果一摔跤,他妈就会说别玩了,会把你摔伤摔痛的。而小孩子却从不担心,只要摔倒了,他就会马上爬起来,然后重新开始。因为小孩他不会想很多东西,也不会顾虑什么,只要自己喜欢就马上去做,然后就玩命地滑,所以小孩玩滑板是不会害怕失败的,而且小孩子也最容易学会。儿童定律--培养勇气的第一大定律要成功,就要先拥抱失败真正让我们愤怒的不是外界给我们的疼痛,而是我们对疼痛的反应;真正让我们停止进步的不是失败,而是我们对失败的反应。不干胶定律--培养勇气的第二大定律3M公司有一个部门专门是做胶的,就是黏合剂,他们要发明一种强力胶,就是一黏上去就分不开,最后他们研发的胶黏上一会儿就分开了,他们沉痛的宣布这个失败,而且向大家道歉。另一部门听说了,却欢呼不已,因为他们正在寻求一种胶,可以用来做即时贴。这种胶在门上贴条,如果这个条粘上去很容易就撕下来不是很好吗?一转眼,不干胶成了有史以来最伟大的发明之一.不干胶的故事雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去,由于墙壁潮湿,它爬到一定的高度,就会掉下来。它一次次地向上爬,一次次地又掉下来……第一个人看到了,他叹了口气,自言自语:“我的一生不如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是,他日渐消沉。第二个人看到了,他立刻被蜘蛛屡战屡败的精神感动了。于是,他变得坚强起来。不干胶定律--培养勇气的第二大定律左眼是失败,右眼是成功不干胶定律--培养勇气的第二大定律“没有失败就没有勤奋,没有勤奋就没有成功。”---不干胶定律的实质。库柏定律--培养勇气的第三大原则库柏的故事1960年,库柏:人为什么要生病呢?生病难道就没有积极的意义吗?  结论是:大多数的生病现象是人正常的身体调节,大治特治,也在损害自己的身体。医生说他是个疯子;联邦医学委员会调查他;把他关起来;江湖骗子。 
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如何提升员工的执行力
执行力的高低决定了一个公司在实现目标的道路上能够走多远,没有强大的执行力再好的目标也只能成为梦想。一个公司的远大目标要在员工的工作中完成,因此,提升员工的执行力就是提升公司的执行力。 从以下几点来阐述一下;
一、公司要有明确的可行性的目标。领导者首先需要确定明确的规划目标,但是要明确该目标是可以让员工阶段性来实现的。只有如此才能让员工努力地做事,并一步一步接近目标。这样他们才会看到希望,并从工作中得到乐趣,从而提高了工作的积极主动性。如果目标有误,过于脱离实际,无法完成,就会打击员工的工作积极性,久而久之,企业执行力就会削弱。所以让员工愉快地工作,是提升执行力的关键。
二、要加强过程监督和技能指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还不够,我们还要监督工作的执行情况。执行过程中有无偏差、有无问题?要不断沟通,寻找解决问题的有效方法。对不熟悉流程和需要提高工作技能的员工要给于充分培训,不断提高员工的业务能力,保证其能准确的完成工作。从而员工会从做事的过程中得到成长,提高解决问题的能力,从而有利于提高执行力。
三、要有有效的沟通。沟通是工作进展的基础,通过沟通能确保各部门找到工作中存在的问题,并找出有效的方法来解决问题,从而做到一步一个脚印,稳步向前,达成任务。我们可以建立统一协调的沟通制度,让各部门的员工按统一的方法来处理工作中出现的问题,按部门协调好的制度来进行沟通,这样让员工不至于工作中盲目,失去方向。
四、提高团队凝聚力。人在一起是聚会,心在一起才是团队。员工个人的执行力再强,还是要在团队中执行他的工作,如果整个部门的执行力低下,那么个人的执行力再高又有什么用呢?只有优秀的团队,其成员的工作激情才会高,融洽的团队人际关系,更有利于员工创造性的发挥,开发潜力。大家形成互助的时候,才让部门具有良好的进取氛围。工作中好的经验会共享,遇到的问题大家协商解决,通过团队的共力来使任务得到完成,那样可以让任务完成的更轻松。
五、建立定期考核机制。对完成好的员工进行奖励,不断提高其工作积极性;对执行不到位的要处罚,但是要帮助其分析原因,找出问题的症结,提高其执行力。有奖有罚,让制度良性运作执行,可以提高员工工作效率和士气,形成良好竞争氛围。
六、培养良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。良好的企业文化让员工看到希望,它的影响长久而深厚。公司不要让员工有那种鸟尽弓藏的感受,领导者也应以企业文化为重,提升员工对企业文化的认同感,对企业的忠诚度。这样才能长久的让员工团结在公司身边,和公司一起成长。员工找到家的感觉自然执行力就上去了。1.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
执行力对于公司就是完成战略意图,完成计划销售目标能力。对我而言就是领导安排的事情做好的能力,即市场部1.完成既定开店目标,保质保量完成开店任务;2.维护好已经加盟客户客情关系,协助其他各部门做好客户管理工作。
马云曾经说过,一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。把执行力当作是承诺,或者执行之前先许下承诺,对他人如此,对自己更是如此。没有执行力一切都是空谈,目前执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题。在管理中做到“目标明确、细致安排、科学考评、监督到位”,那么提高执行力的问题才能得以解决
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,领导及员工都要做到“沟通要充分,决定要服从”。一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。比如,我们要做**市场:总的规划→选址要求→面积租金要求→客户要求→坚定执行标准严格选择客户。
2、要有细致的工作安排。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。例:市场考察.→当地业态考察同类竞品销售对比,没有同类参考相对熟悉品牌业绩对比→租金及各方面成本核算。
3、要有科学的考评。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。例如:部门的成绩得到了肯定,部门所有人都应该享受到奖励政策,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用,从而带动集体的执行力提升。
5、要有到位的监督。
在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查,有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等,这都能进一步促进执行力的提升。
6、重点→责任心。
以自己为己任发挥“正能量”,要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。有了责任心,精力就会集中在发展上,干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施,精益注精地抓落实,执行就会没有任何借口。2.评分&*不好012345678910非常好如何提升部门执行率
执行力就是员工执行并完成任务的能力。可以分为主动执行、快速执行、彻底执行。
作为一个部门的基层管理人员,对于提高部门执行力有以下想法:
1.明确工作职责、工作内容
员工明确了自己的工作职责,才会主动乐意做事,这是主动执行。主动执行,是体现员工职业素养的一方面,也是展现公司文化的一方面。
2.设立合理的目标
设立合理的工作目标,让员工知道该干什么,该怎么干。员工在上级规定时间内,按要求完成工作任务,该目标应该是让员工可以通过努力达成的,而不是空洞的,这样员工才有积极性,才会尽力去完成,这是快速执行,提升了工作效率
3、合理的奖惩制度
员工结合指标规划自我的工作,在时间内完成,公司可以给予一定奖励,从而提升员工积极性,更努力的去做工作。如果没有按时完成任务,就需要为自己的行为负责,执行惩罚,以此为戒,努力改进,提升自己的执行力。
4、合理的沟通
公司是一个整体,工作中各部门的沟通协调很重要,就如一部机械,它是各部位零件的协同作业,一个工作目标的达成是需要各部门员工一起努力的,中间肯定有磕磕拌拌,良好的沟通能很好的解决问题,又能提升团队的协同性,让工作更好的完成。
5.团结的力量
公司是个大家庭,员工都是家庭的成员,如果都存在小集体,这个家庭迟早会散。团结的家庭才是无敌的,员工会有家的感觉,才会和公司共命运,会努力工作,执行力自然就上去了。3.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
总结目前工作中存在的执行力差的主要原因有:
一:自己不清楚自己该做什么
二:有些事情不知道怎么干
三:不明确自己的责任
四:不知道做好了有什么好处
五:知道干不好没什么坏处
依照以上几点可以得到提高执行力的方法
一:标准化
做事情有很多种方法,每种方法都有利与弊,要想提高执行力的话,做事情进行标准化也会比较好,可以做好工作相关的方法,找出利大于弊的最好的一种方法作为标准,这样事情的进度也有掌控,自己会更有信心完成。
二:目标化
在做每件事的时候,都要给自己定下要达到的目标,至于达到的目标可以定一个或者多个,确认了目标之后,就要坚持,目标没有完成之前不要分心做别的事情,专心才能更好的做事情
三:精细化
根据事情的性质进行细分,也可以把要达到的目标进行细分,然后逐一处理在整合,也是有效提高执行力的方法
四:制度化
有了相应的制度,就清楚自己该做什么,该什么时间完成。不但能够减少出错情况,又能有效减少时间,给自己定下符合自己实际情况的制度条框,事情完成时可以给自己奖励,做不到时给自己相应的惩罚。
五:流程化
根据合理的工作流程来做好每个位置每个人固定做的工作,明确自己的责任。孰能生巧,在减少花费的时间之外,还能把事情做到极致,也是可以提高我们的执行力。
六:结果化
不管做什么事情,结果都是最为重要的,很多人说不看中结果,只享受中间那个过程,这都只是一些自欺欺人的想法。个人要为结果负相应的责任。对于结果好坏,具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀。同时实行一定比率淘汰制
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。工作时拒绝一些影响工作效率的事情,人一旦分心就造成了拖延影响了执行力,调整好自己的心态培养积极向上的思想,通过以上几点坚信我们的执行力会越来越高,个人的收获越来越多,团队的力量越来越大。
4.评分&*不好012345678910非常好关于如何提高执行力
在我看来,执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
首先,个人执行力就是每一个人把领导的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。要提高执行力,就要学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
提高个人执行力的方法:
1. 内在方面:
首先培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。思想决定行为,行为形成习惯。在工作中常有的状况就是:面对一项工作,反正也不着急要,先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这就是执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第二:加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程中没有管控。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,这样执行力就会得到有效的提升。
2.外在方面:
实行绩效管理,执行惩罚制度,或者人员充足的情况下,进行优胜劣汰,岗位竞争,提高工作能力是提升执行力的基础5.评分&*不好012345678910非常好执行力
什么叫执行力:在一定时间内按时按量不折不扣的完成工作
为什么执行力不好?
分析原因:
1、 目标不清晰
2、 结果不清晰
3、 专业技能不够
4、 不了解做好有什么好处
5、 不知道怎么做
6、 知道做不好自己不损失
解决办法:
1、 通俗易懂的告诉目标
2、 了解结果
3、 培训专业技能
4、 告诉方法
5、 建立奖惩措施
怎么样提升执行力:
PDCA四大法则:
PDCA的中文含义:
计划:(PLAN)找到存在的问题、通过分析制定改进目标,确定具体措施和方案
实施:(DO)按照制定计划的要求去做,量化目标
检查:(CHECK)对照计划要求检查、验证执行效果。
总结:(ACT)把成功的加以肯定,制定标准和制度巩固成绩,改善缺点。
八大解决问题:
1、 找出问题
2、 分析原因
3、 确定因素
4、 制定措施
5、 执行措施
6、 检查效果
7、 标准制定
8、 总结分析6.评分&*不好012345678910非常好}

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