怎么巧妙拒绝同事的不合理请求
就像批评员工要对事不对人一样，表扬下属时也要明确具体，注重“事情”本身，这样才能让下属认为领导真的是了解自己的长处和付出，是有针对性的激励和赞扬，心里才会受用。
　　14怎么巧妙拒绝同事的不合理请求　　人在职场，身不由己，难免会遇到同事请求你帮忙做些事情。如果你是个热心肠，或者不好意思拒绝别人，时间长了，就有可能陷入越帮越忙的尴尬境地。　　汪芳曾经在一家公司做行政文员，平时自己的工作就很忙，还常常有同事请她帮忙。她来者不拒，哪怕放下自己手头的工作，也要把别人的忙先帮好，深得大家的喜爱。　　后来，行政部要提拔一位经理，汪芳认为非自己莫属，这么长时间为大家额外服务，真是&俯首甘为孺子牛&，也该是有所回报的时候了。未曾想，结果是另一位平时不太随便答应给别人帮忙的女同事升任经理。汪芳百思不得其解，跑去找HR(人力资源)总监要说法。HR总监对她说：&管理层在讨论晋升人选的时候，确实考虑过你，但是，大家都说你虽然很热衷给别人帮忙，自己的本职工作却没有特别出彩，没有让大家看到你在工作技能和管理能力上的提升，同时也担心你如此不懂得拒绝别人的请求，喜欢做老好人，可能会在管理岗位上疲于应付，不能坚守原则，所以&&&　　这件事情给汪芳的教训太大了!她从此醍醐灌顶&&职场如战场，要拿出真刀真枪拼出成果，拿出响当当的业绩说话的!只有开拓出属于自己的一片新天地，用心耕耘，创新精进，才能真正得到大家的认可。一个人在职场中的价值，绝不是做老好人可以体现出来的!　　很多职场人都有跟汪芳一样的经历，越帮越忙不说，还越帮越不开心。自己的工作耽搁了不说，有时给同事帮了半天忙，还讨不了好，连个谢谢也得不到，似乎帮忙是应该的，要帮就必须帮好，否则你就不够意思。内心的那份郁闷啊，都不知道跟谁说去!　　对同事的不合理请求来者不拒，哪怕&牺牲&自己的工作也在所不辞的人，内心都是比较脆弱的&老好人&，在拒绝别人方面存在心理障碍。他们怕伤害别人的面子，只好硬着头皮伤害自己。他们以为无原则帮助人能够体现自己的价值，殊不知恰恰相反，一个人的时间和精力是有限的，在职场中，真正能够体现自己价值的，就是尽全力把自己的本职工作做好!　　那么，该怎么拒绝同事的不合理请求呢?当然是既婉拒了同事帮忙的请求，又能够顾全同事的面子，以后还能友好相处。　　首先，一定要先搞清同事请求帮忙的状况，坚持&以大局为重&和&救急不救穷&的原则，除非是关乎公司重大事件的急事，而你又正好有时间，能帮多少就帮多少。除此之外，婉言拒绝!　　其次，拒绝别人的时候，态度一定要好(非常重要)，语气一定要柔和，给对方一个漂亮的台阶，委婉地告诉他不能帮忙的原因，鼓励他自己加油，或者找别人帮忙。　　为什么拒绝别人的时候，态度非常重要呢?因为你的态度是对人的，你的话是对事情的。虽然嘴里说的话是在委婉地拒绝，可能会让对方有点不快，但友善的态度和温和的语气，却也在&告诉&他，你是接纳他这个人的，希望这件事情不要影响到你们的关系。　　以下是拒绝同事不合理请求的三步曲：　　(1)态度友善，面带微笑，语气要轻松。可以说：&嗯，我知道的，你这项工作蛮重要的，要花不少时间，真是够辛苦的!&　　(2)解释不能帮忙的原因。比如说：&不好意思，我今天手头的事情实在是太多了，待会儿下班后我还要陪老妈去做理疗，她最近风湿的老毛病又犯了。&　　(3)表达鼓励和体谅。比如说：&这是你的长项哦，上次你做的方案把我们大家都给震了!这次你又要辛苦了，等忙完这一阵儿，好好犒劳一下自己吧。&　　15良好的沟通习惯改变你的职场人际关系　　有一位智商很高的男士，从小有些口吃，名牌大学毕业后进了一家大国企。他平常跟同事少言寡语，能不说话就不说话，一到开会发言更是结结巴巴，脸红心跳，浑身冒汗，像吐豆子一样，一个词一个词往外蹦。但是他的工作能力非常强，业务也很出色。领导非常遗憾，对他说：&如果你没有口吃这个毛病，将前途无量啊!&　　他下定决心要改掉口吃这个毛病，攒了两个月的假，遍寻&名师&，矫正口吃;参加各种演讲口才培训班，突破自己不能当众说话的心理障碍。两个月后，果然大有进步，回来以后每天坚持练习，终于摆脱了口吃的阴影。　　然而，在他变得可以跟同事侃侃而谈，开会也能畅所欲言之后，领导和同事却更加疏远他了。时间一长，他竟然成了孤家寡人，大家都不爱跟他说话了。他很郁闷，就去找一个平时还算关系不错的女同事。女同事见他很诚恳，就对他说：&因为你说话太自我了，太固执了，完全是一根筋，根本听不进别人的话!你虽然不结巴了，但你并没有真正学会说话。&　　这位男士从一个极端走向了另一个极端，从自卑、恐惧、害怕当众讲话，到卖弄、夸夸其谈，经历了两种最常见的语言表达心理障碍。前一种是自卑、怯场导致的&当众讲话恐惧症&;后一种是急于表现自我、证明自我的&过强表现欲&，只顾自己说得痛快，完全没有交流，俗称&话痨&。　　奇怪的是，这两种看似迥异的语言表达心理障碍，内在的心理机制却是大同小异&&都是过于在意别人对自己的看法和评价，内心深处的那个自我不够自信，以及能量不够造成的，都需要由内而外地改变，需要内外兼修，逐步提升驾驭语言的能力。　　可见，怎么说话不仅仅关乎你与他人的交流，也展现了一个人德、才、学、识的综合素质。早在第二次世界大战期间，&口才、金钱和原子弹&就被视为生存和竞争的三大法宝。如今，人们又把&口才、金钱和电脑&看作新时代的三大竞争法宝。正如美国学者汤姆斯所言：发生在成功人物身上的奇迹，至少有一半是靠口才创造的!　　在职场中，竞争日趋激烈，人际交往日益频繁，口才也成为人才的重要衡量尺度。无论是团队协作，还是上下级沟通，都离不开交流、交谈。会说话的人越来越受欢迎，可以说，口才不仅能够改变你的职场人际关系，也能够改变你的人生!　　重要的是，要有坚定的信念，相信自己通过学习和练习，一定能成为说话高手!经常想象一下自己已经成为口才达人的场景，就像已经是真的一样，这样用不了多久，你就会真的成为想象中的自己。很灵的，试试看噢!　　16为什么批评下属时要对事不对人　　销售总监胡总对工作勤勉尽责，对自己的要求也很严苛，只是脾气比较暴躁。月底看到王皓所在部门的销售业绩又一次大幅下滑，暴跳如雷，火冒三丈。他把王皓叫到办公室，劈头盖脸地训斥了一顿，大声嚷嚷道：&你脑子里是不是进水了，没见过这么没脑子的销售，客户都从你的眼皮底下跑掉了，你居然还坐得住，你还是男人吗?是男人就冲出去，给我把客户拉回来!&王皓的脸立马变绿了，憋着一肚子气，什么话也说不出来，出办公室的时候腿都在发抖。门外的同事们全都怜悯地瞄着他，胡总巨大的嗓门又给大家上了一堂咆哮课。　　王皓走后，胡总渐渐冷静了下来，觉得自己刚才太冲动了，心里也有些懊悔。但他不知道除了训斥、责骂、发火、施加压力之外，还有什么更好的方法让下属的工作更主动、更有成效。　　我们发现在职场中，领导在批评下属时往往会因为气愤而骂人，把自己的负面情绪像炸药包一样扔向对方，弄得大家都挺难受，关键是，问题也没能得到解决。　　关注事情本身，解决问题关键，这才是领导要做的。当你把批评变成情绪发泄时，就已经远离了解决问题的轨道。如本书第四节所述，人与人交流的时候，如果带有强烈的负面情绪，是不可能处理好问题的，因为不良的情绪会把人的理性淹没掉，情商和智商同时趋于零(被情绪屏蔽)，完全不可能理性地解决问题。所以，当需要批评下属时，领导首先要遏制自己的冲动，平复内心的情绪，给自己一点缓冲的时间，喝一杯水或者去一趟洗手间，并且告诫自己，待会儿跟下属的谈话要以事情本身为重点，即使是批评，也要就事论事，切忌进行人身攻击，千万不要侮辱人。现在&80后&&90后&员工，最不能忍受的就是对&自我价值&的不认可，对&自我角色&的不尊重，特别是对&人格&的侮辱。　　我们在前面也说过，领导批评和指责下属的背后是希望和期待。既然如此，为什么不尝试采用更有效的方法呢?　　直接批评下属的时候，要简明扼要，尽量缩短批评的时间。比如说：&这件事情你做得不妥，想想有什么更好的方法。&或者说：&出现这样的错误是不应该的，你要尽快改正。&有必要的话，再给出自己的意见和期待。　　如今的领导不好当，指责和批评下属更不容易，弄不好就&伤&了员工的自尊心。所以，有些领导对下属的错误抱着&多一事不如少一事&的心态，睁一只眼，闭一只眼，能不说就不说，这也是要不得的。长此以往 ，等到公司人心涣散，秩序大乱，若再想&亡羊补牢&，那就&为时已晚&了。　　还有一点要注意的，就是在你批评下属之后，特别是发了脾气，宣泄了情绪，心里有些懊悔的时候，不妨找个机会跟下属解释一下，顺便道个歉。上面案例中的胡总就应该在下班前找个机会跟王皓说：&今天早上委屈你了，我有些话说得太过了，请你原谅。不过你们部门的业绩确实下滑得厉害。请你和大家一起多想些办法，有什么问题可以随时找我。&　　以下是领导在批评和指责下属时要注意的：　　(1)先平复内心的愤怒情绪，喝杯水或去趟洗手间;　　(2)就事论事，指出问题，简明扼要地进行批评;　　(3)适当施加压力，提出希望和期待;　　(4)如果发火骂人了，就要找机会&安抚&一下。　　17如何让员工自动改正错误　　卡耐基说过：人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去责备自己。把这句话改成领导的常用语，也许就是：他(下属)就是这样，做错事的时候，只会怨天尤人，就是不会责备自己。　　卡耐基还告诫所有人：永远不要当面指正他人的错误，更不要过分地批评和责备别人，那样会让人很没面子，内心因为抵触、抗拒而拒绝接受，更不要说改正了。　　心理学研究也表明：接受指正或批评最主要的心理障碍，是担心会伤害到自己的面子，损害自己的利益。所以，身为领导，如果你能在批评下属之前打消他的顾虑，委婉地指出下属的错误，让下属内心能够接受这个&温柔&的批评，他才有可能去改正错误行为。　　打消下属顾虑最好的方法，就是寓批评于表扬之中，即先表扬，后批评，再鼓励。在肯定他优点的基础上，再对他的错误进行批评。　　比如，领导对下属说：&你的工作非常认真，也很有责任感，工作交给你我总是很放心。唯一不足的是你说话的时候有些夸大其辞，有些不合适。假如你以后说话更实际一点，就更让人放心了。&　　员工听到领导这样说，会不会悄悄地改变自己说话夸大的毛病呢?　　&&当然，会的!因为他知道领导的话已经给足了自己面子，将心比心，他也会给领导面子的。再说了，谁不想给领导留个好印象呀!　　把批评寓于表扬之中，是一种高超的领导口才艺术，也是一种能够帮助下属及时改正错误的有效方法，既保全了下属的面子和自尊心，又展现了领导以人为本、通情达理的管理风格，是非常好用且积极有效的职场说话术。　　18表扬下属时要特别注意三点　　如果说同事之间的赞美是和煦的春风、温暖的阳光，让人轻松、愉悦，那么，领导的表扬就犹如一剂强心剂，是直接注入内心的&补药&，让人振奋，催人上进。　　遗憾的是，中国人内敛的传统习惯让很多领导更像高高在上的家长，明知下属有成绩、有进步，也很少予以表扬。认为表扬会助长员工骄傲自满的心态，弊大于利。领导们更相信处罚和训斥的力量，动不动就指责和批评。就像家长相信&棍棒底下出孝子&一样，领导们也有一个限制性信念，觉得&我批评你是为你好，也是为公司好。只有批评才能让你知道自己做得不好的地方在哪儿，才有进步成长的空间&。　　这可真是大错特错了!这样的领导，实际上是不相信&每个人都已具备使自己成功的资源&，更不了解当你训斥员工的时候，员工内在的工作激情马上下降，立即处于低能量的压抑状态，而当你表扬员工的时候呢，他的内在动力立马上升，立即处于高能量的兴奋状态。您说是训斥有效，还是表扬更有效呢?　　让我们来看一个例子。　　汪芳大学毕业后应聘到了一家公司。初进公司的时候，她最大的感触是身边不绝于耳的&恭维话&，着实让刚出校门的她&酸&了好一阵子。早上上班时是办公室最热闹的时候，女同事们总是相互评头论足一番，看谁的衣服非常合体，谁的发型特别好看。工作中谁取得一点成绩，大家更是不吝赞美，不是夸其创意有亮点，就是夸其执行力特别强，让汪芳听着都觉得有点&肉麻&。后来见到老板，才明白这种相互恭维的风气形成的原因。　　老板是一个40岁左右的中年女性，性格非常开朗大方，着装也颇有品位，看上去精明干练，做事也雷厉风行，但心态却很包容，很少见她批评员工，却常见她表扬员工，哪怕是谁有一点进步，或达到工作目标，她都会大大方方地表扬。她的口头禅是，&这样很好呀&，&想法不错哦&，&昨天辛苦你了&，&你是怎么做到的，跟大家分享一下&等，都是正向、积极、有激励性的短语，很让人欣喜并备受鼓舞。　　有这样的老板，怪不得公司上下都&恭维&成风。汪芳的心里，也渐渐放松下来，很快就跟办公室同事打成一片。她发现，不绝于耳的&恭维话&营造了轻松自然、快乐和谐的工作氛围，很多事情沟通起来非常顺利，一些难题也更容易解决和处理。　　汪芳感慨地说，自己初入职场的半年里，最大的收获就是学会了怎么说话。　　领导的表扬不仅能够激发员工的活力，让员工更加积极努力地工作，而且能营造轻松和谐的工作氛围，建立沟通协作、积极正向的企业文化。在一个团队里，核心领导的情商(EQ)极大地影响着员工的工作积极性和工作状态，也影响着团队的凝聚力和员工的归属感。而怎么说话，喜欢积极正向的鼓励，还是消极负向的表达，是衡量一个领导者情商高低的关键因素。　　毋庸置疑，领导表扬具有强大的激励作用，因为在某种意义上，领导是下属的&家长&替身，哪个孩子不希望得到家长的赞美和夸奖呢?但是，正如家长教育孩子要注意方式方法一样，领导表扬下属时也要把握分寸，有理有节，这样才能达到更好的效果。　　表扬要具体　　就像批评员工要对事不对人一样，表扬下属时也要明确具体，注重&事情&本身，这样才能让下属认为领导真的是了解自己的长处和付出，是有针对性的激励和赞扬，心里才会受用。　　表扬要抓住时机　　若能在恰当的时机表扬下属，往往会事半功倍。比如说，下属在做某件有难度的项目时开了个好头，你就应该马上予以表扬，给他打气，鼓励他继续努力;如果在项目进行的过程中有了明显的进展，也要不失时机地予以表扬，让下属趁热打铁，再接再厉;当然，项目告一段落，成绩突出，还要进行总结性的表扬，最好对于下属在整个项目完成中的几个亮点予以公开表扬。在激励下属的同时，让其他员工也能够从中学习和成长。　　表扬要简明扼要，把握尺度　　领导的表扬是把双刃剑，只有用得好，用得恰当，才能事半功倍。特别是当众表扬，一定要有理有据，措辞有度，以免别的同事因妒生恨，引起矛盾。　　更重要的是，表扬要有内涵。也就是说，要表扬到点儿上，要让被表扬的下属和其他员工心服口服。如果领导的表扬成了没有营养的快餐，久而久之，下属也会觉得无味，甚至难以下咽。如何掌握表扬的尺度，让表扬发挥最好的功效，是一门领导必须修炼的职场功课。　　NLP课程目前已成为全球炙手可热的自我成长课程。曾因NLP而受益的世界级名人多不胜数，如南非领袖曼德拉、美国总统奥巴马、苹果创始人乔布斯等都大大受益于NLP沟通技巧。　　知信心理咨询中心董事长,NLP执行师，国际EAP认证人士，国家二级心理咨询师。&
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如何委婉的提醒领导给自己加工资？
来到公司一年多了，不迟到、不早退，也很少请假。在领导面前表现的也还不错，但是我的工资从入职以来就没变过，领导也没什么表示。我觉得如果跟他提一下，加工资的希望还是挺大的，我应该怎么给他一点适当的暗示呢？
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人在职场奋斗,最大的愿望无非是升职加薪！不知不觉中，在职场上摸爬滚打辛苦忙碌了一年，恐怕每个职场人的心里都有一个加薪的小愿望，只是有些人选择耐心等待，又有些人选择主动出击。如果选择前者，则需要一些时间和忍耐；选择后者，很有...
人在职场奋斗,最大的愿望无非是升职加薪！不知不觉中，在职场上摸爬滚打辛苦忙碌了一年，恐怕每个职场人的心里都有一个加薪的小愿望，只是有些人选择耐心等待，又有些人选择主动出击。如果选择前者，则需要一些时间和忍耐；选择后者，很有可能会让老板不高兴，不但加薪不成，反而影响工作，结果适得其反。那么，究竟如何委婉地与老板谈升职加薪，才会让老板欣然接受呢？首先，做好自我评估。在同领导谈之前，先对自己的工作态度、工作绩效等做个评估，看看这个结果是否超出领导的预期。在和老板谈之前不妨先和周围同事做一个比较，看看自己在工资态度、工资能力、工资效率等方面是否和别人有差距，这样你可以做到心中有数，也能够对自己升职加薪有个预期。其次，征求老板评价。可以有针对性的试探一下老板对自己的印象，谈话时要注意措辞和语气，问问老板对你这一年的工作看法，问问你哪里做的不足，并简要谈谈你对单位的看法以及你下一步的工作打算等等，这样做得目的是让老板对你的工作有一个大致的认可。最后，择机而动。若老板对你工作评价有佳，并对你的下一步工作提出了期望，这时候你可以给老板表个态，并委婉的询问一下你是否可以获得升职加薪的机会，我想这时候老板一般不会拒绝你的请求。
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如果你是在一个比较正规的大公司，考核制度比较完善，通常不需要跟上级提加工资。上级也不一定有这个权利随时给你加薪。如果是中小型公司，一般人找领导加工资通常是这样：BadCase1：乞求强调自己手头拮据，钱不够花。比如：哎呀，中午不...
如果你是在一个比较正规的大公司，考核制度比较完善，通常不需要跟上级提加工资。上级也不一定有这个权利随时给你加薪。如果是中小型公司，一般人找领导加工资通常是这样：BadCase1：乞求强调自己手头拮据，钱不够花。比如：哎呀，中午不能和你们一起下馆子啦，现在一个月的公司交了房租水电费，吃饭都不够花啊。找老板求打赏。BadCase2：威胁摆出一种不爽的态度，经过调查我发现我的薪水低于业界平均水平，不过不给我加薪，我准备另找出路了。但，这两个方式都有些个问题，方式一：加薪变成了老板的同情，人情味太重，姿态太低；方式二：威胁老板，万一老板真的不统一，那就比较尴尬了。正确的方法应该是不卑不亢的情况下，加强对老板的牵制力。可以通过3个步骤：确认加薪标准：首先需要了解老板心目中的客观加薪标准（注意不要问我要怎么做才能加薪，常在河边走，哪能不湿鞋呢，工作中万一被老板当借口就不好办了）；讨论当前的表现是否达到标准：按照老板的标准举出实际例子，表示自己已经达标了。实际中可以跟老板谈判，我在A项目中做的不够好，但是B项目做得很出色啊，超出了预期呀。B项目中的出色表现是否可以弥补A项目中的不足呢？想象未来：和老板畅想未来，比如：如果给我加薪了，我会更加努力工作呀，我愿意每天加班到12点呀，我自动自发996啊。总之，要让老板觉得，给你加薪真他妈值，是投资公司的未来！注意：这三个步骤，不一定要同时进行。
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对于加工资这件事情，我认为老板都不是傻子，大部分老板还是会想到为员工加工资的，在你自己向老板申请加工资的时候，首先要想想或者对比一下周围的人，你的分量是否对的起你当前的收入。
比如你最近业绩特别突出，或者突然手上增加了很...
对于加工资这件事情，我认为老板都不是傻子，大部分老板还是会想到为员工加工资的，在你自己向老板申请加工资的时候，首先要想想或者对比一下周围的人，你的分量是否对的起你当前的收入。
比如你最近业绩特别突出，或者突然手上增加了很多工作，此时的确是要求涨工资的好时机。
首先，要求涨工资要找对场合，不要在公司一起开会的时候，或者在老板去你们人多的办公室，或者在其他的领导同事面前。你直接开口加工资，这样你让老板的面子往哪里搁？你觉得他会给你加工资吗？
找老板加工资时最好是你表现好的时候，或者说你最近对多个方面表现突出，有了业绩做支撑，我认为老板就算不给你涨工资也会给你很多物质上的奖励。最差的情况也是，给你口头表扬，多经历几次类似情况，你的加薪就自然而然的成功了。 如果你把自己平时的工作情况，加班，优秀的成绩，业绩等拿出来，这样，老板自然就不会轻易地拒绝了。
还有就是要在老板心情好的时候提出这个要去，也许老板很可能会同意，如果老板不高兴，或者正在为公司的发展而苦恼，你要涨薪真是不合时宜。此外，
不管你是不是提加工资的事情，或者找老板谈其他事情的时候，你都不可以讲同事的坏话。这样老板肯定会觉得你会在背后里说人，他都会怀疑你的人品的。
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2人关注了此问题拒绝上司的邀请怎么说合适
拒绝上司的邀请怎么说合适热情地邀请你同赴晚会或共进晚餐，如果你拒绝了，无论你的言辞多么委婉，态度多么诚恳，也会刺伤他的自尊心，骗人的办法虽然可以用，但最后，都会明白的，令他怏怏不快，除非你的上司真的有那么憨厚。
下面说说怎么巧妙一点地拒绝上司吧
第一招&&例如邀请去吃饭，一定要先对对方提出的方案感到很有兴趣，比如可以说是吗，真的吗，注意语气上调，嘴角微笑然后再来重点抓时间，可以对这个时间表示失望和无奈例如：上司：某某我们某某时去某某地做某某事吧下属：某某地吗？我听说那里。。。。好像很棒的样子！！！可是某某时诶，我要。。。。不去不行的啦（可以说一些家里的事例如妈妈想我了阿或者和多年未见的朋友约好阿或者男朋友或者女朋友约我好久了啊什么的）最后说不好意思下次吧
第二招--百试不爽的装嫩
你假装你是一个情豆豆还没有长开的豌豆黄，对着上司的盛情邀请，扭啊扭的半天才憋出一丝细细的声音：&恩，&&恩，我好想好想去啊，但我妈妈说，除了爸爸，跟别的男同志出去吃饭要经过她同意，领导，你等一下啊，我跟我妈妈打个电话，她一同意我马上就跟你去，好不好啊？&然后就是慢条斯理地找号码，拨电话，随便找个姐们冒充你那亲爱的老娘，开始在电话里撒娇&&。一般说来，脾气粗暴一点的拉会强忍怒拂袖而去。
如果你遇到耐心好的领导，他老人家偏偏就笑眯眯地盯着你不走，你还可以在说电话的间隙，突然冒一句：&领导，我妈妈问你，今天晚上还有那些男生要和我一起吃饭？有没有社会上的小混混？有没有老鱿鱼那样的色狼？有没有&&&，这样连珠炮一样的&有没有&，一般会把脸皮厚一点的领导夯退的。
如果你很不幸，遇到一个脸皮比老鱿鱼还厚，色胆比老差数还大的上司，你就只好心一横，突然把话筒给他说：&领导，我妈妈不许我喝酒，她要你向她保证，你给她保证几句吧，我妈妈叫翠花，你就叫她翠姐吧，其实她年龄跟你差不多，但却比你封建多了&&&
如果都这样了，你的上司还赖着不走，居然还敢涎着脸皮对着话筒喊&翠花姐&的话，妹子，这就是你的不幸了，赶快收拾提包上车吧。
第三招--可以让他吐血的装傻手段
领导叫你跟她去吃饭，你装出很愉快的样子：&呀！出去吃饭啊！好啊好啊，我要跟我姐姐说一声，象我这样没有什么本事的人，也有人请我吃饭了耶！&然后，作葵花朵朵向太阳的憨态可掬状（最好两手张开，把舌头伸出来，流一点哈喇子）。
如果领导不皱眉头，你就双手抱拳在胸前，天真无邪地问：&那，我可不可以叫我弟弟一起去呢，他最喜欢跟我出去吃饭了耶，要是他知道有人请他姐姐吃饭，他会高兴得尿裤子的&&恩，真的会尿裤子，因为，因为他有点点智障嘛！&
如果坚强的领导还不转身离开，你就咬牙切齿地说：&领导，我还要叫我二舅一起来！因为，因为他总在我妈面前说我这辈子没有出息，我就要他看看，连你这么有出息的大领导都肯请我吃饭了，我还算不算没有出息。&然后把一只攥紧的拳头狠狠地在胸前挥舞一下。（感悟人生 ）
如果你领导居然还要叫你去的话，那你那个领导不是跟你一样装傻就是的确是个傻子，不管那哪种傻，你都可以叫上茶居一帮混饭局的，然后跟着领导去撮一顿，最多在饭桌上，你很不好意思地说：&哎呀，领导，你看，我二舅跟我三叔在一起，他们正准备请我大姨夫吃饭，我大姨夫的表弟刚从东北来，叫大力，你看，这个带眼镜的广东仔就是我三叔，他自己搞了一个网站呢，叫三十茶居，地址是，三打不溜点爱屎爱屎三菱点抗木&&&
第四招--假装不接电话
接到领导叫你吃饭的电话的时候，你突然就高声地喂起来，待领导高声向你说餐厅名字的时候，你很懊恼地对着电话说：&唉！怎么电话就听不到了呢，怎么电话在这个时候就出问题了捏。&然后，果断地挂了手机，在开机状态下，把电池取下来。领导再打，就不会传出&用户已经关机&的声音来。这招也不能老使用，因为没准第二天就会被冠以莫须有的罪名了，后果严重。
第五招--可能让你也&受伤&的装丑
领导叫你去吃饭，你二话不说，满口答应，然后回家找一件你外婆陪嫁时用过的阴丹兰小背心，穿在你那灰扑扑的短袖衬衣上，如果可以穿裙子的话，你就在短裙子里面，穿一条洗得发白的运动长裤（最好是天蓝色的那种），鞋子你可以穿一双解放军以前常穿的胶鞋，也可以在晴天穿一双雨鞋（长筒的），实在觉得热，你还可以穿老式泡沫凉鞋。如果还不过瘾的话，你还可以用眉笔把眉毛画粗，用唇膏把大红色涂在唇线外面，最后，千万别忘了，用少先队员的红领巾在你的头发上扎个毽子一样的发式。绝大多数上司看到你这样，直接赶你走，决不会把你带到公众场合给直接丢丑。要注意不要演的太过分，不然可能丢工作了。慎用慎用啊！
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