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2016年年会节目创意策划方案.doc 139页
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2016年年会节目创意策划方案
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2016年年会节目创意策划方案【2016年年会节目创意策划方案一】 　　基于年会活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐休闲两类活动进行了统筹策划，现本着易行从简的原则，将本次年会策划活动方案如下： 　　一、活动目的： 　　二、活动内容 　　三、年会地点： 　　(一)大会地点： 　　(二)宴会地点： 　　(三)休闲地点： 　　四、年会时间于XX年XX月XX日 　　(一)大会时间： 　　(二)宴会时间： 　　(三)休闲时间： 　　五、年会参会人员 　　公司员工(参会人员暂按X人计，包括总部各部门、各项目部、各子公司的员工;原则上不邀请员工家属)。 　　六、年会流程与安排 　　本次年会的流程安排分别包括以下X个部分： 　　1、拍摄全家福 　　2、凭入场券入场 　　3、。。。。。。 　　(二)宴会时间安排 　　七、年会准备及相关注意事项 　　八、参会员工须知 　　(一)员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。 　　(二)参加拍摄全家福人员、主持人和参加述职的人员着正装出席。 　　(三)每位员工在年会期间都要注意人身安全及个人财物的保管。 　　(四)本次年会策划活动由人资部负责组织，员工在活动现场可就任何问题和人力资源部负责人取得联系。 　　【2016年年会节目创意策划方案二】 　　年会主题:总结表彰上一年、战略部署下一年 　　年会目的:振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 　　年会安排: 　　(一)企业全体大会议程安排 　　12:30:全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就座,等候员工大会开始.(会堂播放入场背景音乐) 　13:00-13:10:大会进行第一项.音乐停,鞭炮响(背景鞭炮声).主持人宣布员工大会开始,向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志,并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》. 　　13:11:大会进行第二项.各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同,这个时间具体把握) 　　16:40-16:50:大会进行第三项.请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》. 　　16:50-17:00:主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人鼓掌祝贺.主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言.(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 　　17:00-17:10:主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯,先进集体领奖人与总经理合影留念,主持人领掌祝贺.主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言.(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 　　17:10-17:20:主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台,合影留念.(摄影师拍照) 　　17:20-17:30:主持人对本次员工大会做简要总结.宣布员工大会闭幕.(会堂播放离席背景音乐) 　　(二)宴会相关安排 　　18:30之前:员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪. 　　18:55之前:总经理到主席台向大家纸《祝酒词》 　　19:00之前:主持人宣布晚宴开始,并第一共同举杯庆贺新年快乐,祝愿公司明天更美好. 　　19:00-22:30:与会者共同用餐、活动 　　(三)活动相关安排 　　1.全体表演节目:演唱(明天会更好) 　　2.公司领导人(多个人也可以)表演节目,这个不能推掉,就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以. 　　3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目. 　　4.部门全体表演节目. 　　5.员工自由安排表演节目. 　　(四)签到许愿安排 　　每一个公司人员进来都要签到,并且写下愿望,挂在许愿墙上,最后整理做许愿册 　　(五)游戏相关安排 　　不管是新老员工,在一开始的宴会中都不会很快融入在一起,那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起,更是穿针引线的使大家喝的更尽兴,打破僵局,促使酒会晚会更加畅快. 　　一:大型团队游戏活动:团拜年 　　二:成语对接 　　三:活跃气氛、搞笑成语接龙:这个游戏的名字只是用来迷惑大家,而并不是真的要接龙.选出几位年轻人上台,让大家先在纸上写出5个成语,因为游戏题目叫成语接龙,所以大家会考虑的是成语如何接龙,最后一个字该容易还是简单.等大家都写好之后,让大家都把自己的成语向台下观众读一遍.然后让每个人在5个成语前加上&我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋&,这样连起来就变成&我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三
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如何有效的策划一场大型活动
　大型活动的策划就是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。包括：会展形式、节庆形式、民俗形式、企业形象公关宣传形式等。有效地进行大型活动策划与实施，一般需要经过五个阶段，分别是：调研、设计、策划、协调、评价。这五个阶段将激发活动组织者的创意，并能有效促进活动的顺利实施。
第一阶段：调研。任何一个大型活动必须要有一个鲜明的主题。在进行一个大型的活动策划之前必须就主题进行调研。一次大型的活动，即是这个主题对公众或参与者的重要展示，市场调研可以帮助活动的策划者确定哪个是活动的目标客户市场或第一市场，以及了解到目标客户对大型活动的期待性要求有哪些，希望达到什么样的目的和效果。
第二阶段：分析与创意。在活动的调研完成之后，就需要进行针对活动的各个方面进行分析，这是激发创意与灵感的阶段，是让活动组织者设计整个大型活动蓝图的阶段。要想让大型活动不落俗套，必须要有创意性的思路及变革的想法。
　　第三阶段，活动具体方案的策划。策划期通常是大型活动组织管理中用时最长的周期。从各种大型活动策划与实践中，如果调研越准确，前期分析越充分，那么方案策划期相应的越简单，用的时间也越少。在此阶段要充分运用时间、空间以及速度三个因素来确定直接的资源是否得到充分的运用，三因素能否有效的运用直接关系到大型活动的最终结果成功与否。
第四个阶段：大型活动的协调。在大型活动的过程当中，需要协调的因素很多。对外需要协调政府，以及一些职能部门如公安消防、交通管理部门、医院、学校等等凡是能涉及到的因素。对内需要协调场地、人员、时间、参加者等等。
评估是大型活动策划与管理的最后一个阶段，也是总结及检讨改善，以及策划与管理下一个大型活动的阶段。在活动的运行当中或者结束后，运用调查或者电话回访等手法，了解评估活动的成效以及成败。
在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。
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