工作效率低能否成为解约理由--《劳动保障世界》2015年04期
工作效率低能否成为解约理由
【摘要】：正案情简介2013年3月,张女士经过招聘进入上海某实业有限公司工作,双方签订了一份自日至日的劳动合同。劳动合同约定,张女士的月工资为4 000元。日,公司向张女士发出《解除劳动合同通知书》,该通知书载明:"1.依据公司《员工手册》第三十五条第三款,你的行为属于在合同有效期内工作效率低下,不能适应公司发展;2.公司
【关键词】：
【分类号】：D922.5;D920.5【正文快照】：
案情简介2013年3月,张女士经过招聘进入上海某实业有限公司工作,双方签订了一份自日至日的劳动合同。劳动合同约定,张女士的月工资为4 000元。日,公司向张女士发出《解除劳动合同通知书》,该通知书载明:“1.依据公司《员工手册》第三十五条
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京公网安备75号企业员工工作效率低下的8大原因！在当今社会科技日；一、流程不完善；流程是企业日常运营的基础；检查流程，应首先要检查流程系统本身；流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容；着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即；二、制度不支持；如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持；三、监管不到位；即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或；四、技术
企业员工工作效率低下的8大原因！
在当今社会科技日新月异、市场竞争日益激烈，时间就是金钱，效率就是效益。工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获胜的一个重要因素。所以工作效率低下，对一个企业、一个组织来说是一个危险的信号。但是很多企业往往会出现这样的怪现象：企业里面每个人都很忙，但就是整体效率低下！而且找不到原因，让人不知从何处下手改善，本文就针对员工工作效率低下问题进行探讨，总结出了以下八大原因：
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流――流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动
着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流？
三、监管不到位
即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙；如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。
四、技术不匹配
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别；同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。
但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。
同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战
术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、中学教育、应用写作文书、员工工作效率低下的8大原因!_图文17等内容。　
　而且也很难找出原因,不知应该如何改善。 经笔者通过研究, 认为造成全员工作效率低下的因素主要包括影 响企业整体效率的 8 大因素与影响员工工作效率的 10 大通病... 　为什么有的人工作很轻松,而且却能保质保量地完成工作?原因是工作效率高。 国内...员工工作效率低下的8大原... 暂无评价 10页 免费
有如何提升工作效率-高效... 　我把原因归纳如下: 1.对项目的知识接受度、理解度低下,消化吸收所需时间长;...更效率去执行,先把成品拿出来; 更明确自己定位,是一名工作人员而不是一名学生。... 　当前行政效率低下的原因及对策_法学_高等教育_教育专区。当前行政效率低下的原因...在当前“三治三提”的大环境下,就是硬性要求每 名工作人员都按时上下班, ... 　工作就已经完成了 一大半,不必费心的是,这 8 个...带来的培训费用和新进人员因 为工作效率低下导致...有时候失败的原因不一定是员工不努力, 很多外部因素... 　生产效率低下原因_生产/经营管理_经管营销_专业资料。生产效率低下原因之分析一...同时大大的加重了生产管理 人员的工作量,使得他们整日陷于“意外”的工作旋涡... 　企业效率低下的原因[1]_生产/经营管理_经管营销_专业资料。企业效率低下的原因...员工工作效率低下的8大问... 5页 1下载券 影响生产效率的因素及对... 2页... 　影响工作效率的 8 种现象 每个部门,每个办公室都存在工作效率低下的现象:例如...在工作时完全不考虑私人 事务是不现实的, 因此要对我们个人事情和其他影响工作... 　三、企业行政管理效率低下的原因 1.企业行政管理人员观念陈旧、保守。大部分行政...8.行政人员素质不高。企业行政管理工作人员的选拔、录用、培训、考核、 奖惩、...1162人阅读
工作效率（2）
最近头痛工作效率之低下，痛定思痛总结以下八大原因，分别是：
1、流程不完善
2、制度不支持
3、监管不到位
4、技术不匹配
5、员工素质不高
6、主管能力有限
7、文化导向有误
8、企业战略有问题
这八大原因里面，没有一个和员工自身有关。
即使有，例如员工素质不高，也只能说明主管找人不当。
所以做主管的要好好审视下。
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(1)(2)(1)(1)(1)(2)(4)(8)(1)(10)(7)(3)(3)(1)(5)(1)(1)(2)(2)(1)(1)(1)(1)(4)(4)(4)(2)(3)(1)员工工作效率低下的原因有哪些呢？
全部答案（共1个回答）
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所以,我们要改革.改革正在进行中.
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