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全球顶尖猎头公司里，有五家公司常年占据营业额前五位，他们是光辉国际（Korn/Ferry），海德思哲（Heidrick& Struggles），史宾沙（Spencer Stuart），亿康先达（EgonZehnder），罗盛（Russell Reynolds），俗称“五大”。在里面工作是一种什么样的体验呢？
有人说：“中国的猎头都拜错了师”。被错拜的老师们大多是预付费（Retainer-based）模式的猎头公司，尤其是猎头行业中的“五大”顶级猎头公司。为什么这些公司会被我们拜为师？为什么这个师又拜错了？顶级猎头公司的经验真的就不合适我们吗？
哪些是最知名的顶级猎头公司？
全球顶尖猎头公司里，有五家公司常年占据营业额前五位，他们是光辉国际（Korn/Ferry），海德思哲（Heidrick& Struggles），史宾沙（Spencer Stuart），亿康先达（EgonZehnder），罗盛（Russell Reynolds），俗称“五大”。他们的简要信息见下表：
表一：“五大”顶级猎头公司简况（2012年）
数据来源：“五大”公司网站、财务报表及网络；*光辉国际的收入不含Futurestep业务和领导力咨询收入
“五大”均创建于上世纪五、六十年代，他们之间也有着千丝万缕的关系，你也许不知道史宾沙曾经是海德思哲的员工，亿康先达也曾经是史宾沙在欧洲的一个雇员。光辉国际和海德思哲在1999年在美国纳斯达克上市，其他三家一直保持私人合伙制形式。
顶级猎头公司的业务定位
咋一看，“五大”没什么区别，第一，他们定位基本一致，以寻聘董事、高管为主，职位年薪在25万美元以上。第二，他们的业务范畴也非常相似，基本覆盖了主要行业（消费品、工业、金融，通讯和高科技、生命科学及医疗） 和职能（财务、市场、人力资源、供应链等）。第三，他们中除了亿康先达采用固定收费模式（约10万美元）外， 其他四家的收费标准也一致：年薪的三分之一。每个项目的平均收费大体上在10万美金左右。
曾有人戏称顶级猎头公司的定位就是“高（寻聘的职位高）” + “贵（收费贵）”。
在实际运作中，“五大”之间也有差别；如，史宾沙占了财富500强企业的董事寻聘市场的50%以上，这个优势其他公司只能望其项背。再有，亿康先达和罗盛强调“One Firm”（一个公司）的理念，全球只有一个P&L（盈亏单位），另外三家则是每个办事处有各自的P&L（盈亏单位）。当年亿康先达就是因为和史宾沙理念不同，所以自立门户。强调“One Firm”的上述两家与其他三家的奖金分配也不同，亿康先达和罗盛的奖金池只有一个，然后根据资历、业绩等主要指标决定奖金多少。光辉国际、史宾沙、海德思哲则主要以业绩表现决定奖金的多少。
顶级猎头公司如何收费？
“五大”向企业客户收取retainer fee，即聘用费。亿康先达收取固定费用，其他四家的做法则是收取年薪的三分之一。实际操作如下：首先根据所猎职位预估一个聘用费，然后在合同签订的当天、第三十天、第六十天平均各收取一次聘用费，最后根据候选人的实际offer，计算出最后一笔聘用费。如：假设某职位年薪约为180万人民币，预收聘用费60万，签约当天收20万，第30天和第60天各收20万。最终年薪为195万，尾款收取5万。共收65万（195万的三分之一）。
哪些人在“五大”当顾问？
“五大”顾问大体上遵循了如下的标准：40岁以上的年龄（有丰富的人生体验）；有过知名企业高层管理职位的经历（能够真正懂得客户的需求）；有跨文化的工作不生活经历，英文流利（适应全球化的需求），名校毕业并有丰富的商业知识。
顶级猎头公司的经营情况如何？
光辉国际和海德思哲均为上市公司，财务信息公开，我们以光辉国际的财年（截至2012年4月）报表和海哲思德2012财年（截至2012年12月）的报表为信息来源，做个简单的分析和比较，从财务数据的角度来对这些公司做更多的了解。了解了这两大，对“五大”也基本知道个八九不离十了。
表二：光辉国际和海德思哲（）数据比较：
由于KornFerry 的业务包括猎头、Futurestep和领导力咨询三个部分，故“完成项目数“为三部分总和，无法精确计算猎头部分的平均项目收入。估计不H&S类似。
纵观两家上市公司过去五年的数字，我们看到几个相同特点：顾问单产高，但公司的人工成本也很高，直接结果是公司的净利润较低。从公开的数据看，光辉国际与海德思哲在过去5年的净利润基本没有超过10%，有些年份甚至是亏损……
以光辉国际2012年的数据做简单的分析，猎头总收入（不含Futurestep的收入）为5.61亿美元，442个顾问，1,154个支持人员，薪酬福利支出占收入的68%；公司净利润6.9%，根据其年报中的数据我们大体可以推导出：
平均每个顾问小组的人员为3.6人（1个顾问+ 2.6个支持人员）；
每个小组的年营业额为153万美金；
按照薪酬福利支出为68%，每个顾问小组的薪酬福利支出为104万美金。
其他“三大”因为项目的职位稍高，顾问单产也相对高一些。另外，由于其他“三大”是私人企业，因此净利润也比较高。
作者：王忆民系晟仕企业管理有限公司创始人
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做安利体验官 玩花式实习开启职场体验
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面对竞争越来越激烈的就业形势，大学生们纷纷把实习作为自己暑期的重点计划，期望通过实习增强自身职场适应力和竞争力，为毕业后获得一份好的工作增加砝码。在这种情况下，名企的实习岗位往往一位难求，录取比例甚至超过1000比1。为了满足大学生们对优质实习岗位的期望，安利公司今年在全国范围内开展“我是安利体验官”实习生项目，推出首席欢迎官、健康咨询师、美容大王、研植担当、科技潮人和王牌咖啡师6大实习岗位，140个线下实习机会在22个城市同步开放。与此同时，安利公司充分利用互联网优势，同步推出手机虚拟实习新玩法，通过
面对竞争越来越激烈的就业形势，大学生们纷纷把实习作为自己暑期的重点计划，期望通过实习增强自身职场适应力和竞争力，为毕业后获得一份好的工作增加砝码。除植物研发中心外，首席欢迎官、健康咨询师、美容大王、科技潮人和王牌咖啡师等实习岗位将在全国各地的安利体验馆推出。
面对竞争越来越激烈的就业形势，大学生们纷纷把实习作为自己暑期的重点计划，期望通过实习增强自身职场适应力和竞争力，为毕业后获得一份好的工作增加砝码。在这种情况下，名企的实习岗位往往一位难求，录取比例甚至超过1000比1。为了满足大学生们对优质实习岗位的期望，安利公司今年在全国范围内开展“我是安利体验官”实习生项目，推出首席欢迎官、健康咨询师、美容大王、研植担当、科技潮人和王牌咖啡师6大实习岗位，140个线下实习机会在22个城市同步开放。与此同时，安利公司充分利用互联网优势，同步推出手机虚拟实习新玩法，通过手机游戏帮助同学们提升实习技能，实现了随时随地玩有所获。加强与高校的合作，是帮助同学们了解和参与体验官项目的重要渠道之一。日，安利（中国）植物研发中心与江南大学在无锡宣布正式合作共建实习基地。安利公司将为江南大学长期提供专业实习岗位，建立双方稳固的就业培养合作关系。江南大学的学子们未来可以通过学校推荐，直接进入招聘绿色通道，成为一名“安利体验官”。安利（大）研究开发技术法规质量管理副陈佳女士与江南大学环境与土木工程学院党委书记华渊教授作为国内首家专门从事中草药植物有机种植技术和植物提取物研究的研发中心，通过在安利（中国）植物研发中心实习，大学生们可以开拓眼界，接触专业前沿研究，同时也帮助安利和培养有志于此的年轻人才，安利（大中华）研究开发/技术法规/质量管理副总裁陈佳女士说“通过成为安利体验官，希望同学们不仅可以学习到植物的奥秘，也可以找到未来职业发展的奥秘。对于两者来说，打好根基都是最重要的事情。”谈到本次实习基地的建立，江南大学就业创业指导服务中心主任张婕英女士也非常高兴，她表示实习基地将帮助江南大学的同学们获得更多参与企业社会实践的机会，这对他们的就业大有裨益。体验官的花式实习与普通实习不同，“我是安利体验官”项目为学生们提供了丰富的实习内容，同学们将不再只是实习“影帝”或者“影后”，而是亲身体验外企的工作内容和文化，并将这种美好的体验带给自己的服务对象。以植物研发中心“首席欢迎官”岗位为例，体验官不仅要有亲切的微笑，还要将安利公司的历史、安利的、体验馆里的一草一木铭记于心。作为一名合格的欢迎官，需要学会灵活使用不同的沟通技巧和方式，让来访的客人对介绍的内容产生兴趣，留下印象。安利为每位体验官都配备了一名资深员工作为贴心导师，帮助他们更快地掌握工作的方方面面。除植物研发中心外，首席欢迎官、健康咨询师、美容大王、科技潮人和王牌咖啡师等实习岗位将在全国各地的安利体验馆推出。同学们可以根据自己的兴趣，申请成为不同的体验官玩转花式实习。体验官的丰富收获“体验官”的福利也不少，不但享有实习津贴和体验安利产品的机会，还将进入安利公司人，有机会成为正式员工。在工作中结识的优秀同事，是未来在职场发展的重要人脉资源。而最重要的是，成为体验官可以帮助同学们提升各项工作能力，做好进入职场的准备。在担任体验官的过程中，同学可以充分锻炼自己的沟通、学习和团队协作等能力，为步入职场做好准备。安利公司自2009年开始坚持开展实习生项目，为学生们提供一个了解企业文化、体验外企工作、提升职业技能的平台。每年在全国各地提供超过100个业务营运和职能部门实习岗位。在为期2个月的暑期实习项目中，除了实际工作实践，安利公司还提供一系列丰富的体验学习，包括安利体验参观、探索之旅学习、活力职场系列培训、竞争力指数测评等。这些举措的最终目的是帮助大学生更好的了解自我，提升技能，获得更强的竞争力。安利公司一直以来十分注重企业社会责任的践行，在校园活动及招聘中一直将学生的需求放在重要位置。2015年的“职通未来”育苗职业辅导计划总共开展了32场校园活动，以学习、体验和实践为主线，通过搭建不同主体的互动交流平台，开设多项培训课程，举办各类如校企合作竞赛、企业体验日等活动，并为学子提供实习机会，助力提升大学生的职场就业竞争力，从而顺利踏出校门、迈向理想的就业之路。截至2015年底，该活动足迹已遍布全国32 省68 城市的124 所高校，共开展238 场主题活动，超过57,500位学生受益，活动平均满意度达93%。
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播放数：5808920在一家让你觉得幸福的公司工作是一种什么样的体验
“互联网+”的时代，催生了很多新的商业模式，比如分享经济 —— 人们不再满足于在独立封闭的写字间办公，人们想接触更多人和资源，让自己变得更加开放和自由。所以，美国产生了一个“共享办公”的模式，更多的公司和人在开放自由的环境下工作，彼此交流，资源对接。那些优秀的项目再也不是只能诞生于高大冷峻的写字楼中，四四方方的格子间中；相反，一间咖啡厅，一个图书馆，都可以孵化有意思的IDEA，更高效完成工作。
而在这个创客的时代，也是创客生态的时代。生态需要水与土壤，而这里的“土壤”可以说就是孵化器了。
那么共享办公空间+创业孵化器，这又是一种什么样的体验呢？
我们在环境舒适的地方享用午餐，在休息区里，有人在沙发上小憩，有人在谈天说地天马行空。
这里是位于中关村海龙大厦11层的北大创业优客工场。
办公室是一个公司文化的一个载体
它会体现一个公司的价值观和使命感
简约有格调的装潢
让人感觉自由、开放
同时，也让人倍感放松
这里的每一个小创意
都让你感受到
生活是充满colorful的
办公区墙上的照片
是我们的足迹
体现的是员工精神和态度
办公室墙上，挂上精致的艺术作品
时刻体现着公司的人文情怀
更好的修养和工作氛围
让办公区与众不同
共享办公+孵化器，
会产生新的“化学反应”
不同种类的公司，在一起办公
往往会根据自己的需求，产生出新的业务和商业合作
而孵化器则真正的从本质上帮忙创业者解决核心需求
这里不做地产生意，不做“二房东”
要做的是深层次的挖掘客户需求
更好的为创业者服务
这里提供导师培训、北大创业课堂、商业模式梳理、品牌营销等加速服务产品；还有人力资源、金融、财务、法务等专业服务团队的咨询。
这里通过“孵化+投资”模式，为在孵企业提供风险投资、贷款、担保等，帮助优秀的创新创业企业解决融资困难，推动在孵企业发展。并与100多家投资机构达成战略合作，为初创企业提供融资对接活动，成为企业的资本运作部。
这里有30余位具有多年创业经验的行业资深导师，分享创业创投的经验教训，让创业者与实战型导师零距离接触，共同推进项目的发展。
这里还会有项目串烧、专业BP打磨、投资人私茶会、项目路演等活动，帮助早期创业者，实现资源共享、优势互补。
这里的办公，不仅仅是“办公”
更多的是“交流分享共赢“
这里的核心永远是“人”
而不是桌子和椅子
正所谓1+1&2
在这个温暖的空间里
也还会诞生无数个震惊世界的创意奇想
如同一列列快艇小分队
助力这个吨位巨大的领航军舰灵活转舵，全力进发。
最后预订时间
12月1日-12月31日
北大创业孵化器
北大创业孵化器是以北京大学科技开发部为核心股东之一的国内高校建设创新创业服务平台，是集科技成果转化、企业孵化辅导、创业金融服务于一体，服务、互助与链接各类社会资源的重要阵地。依托于燕园创投、天风证券等核心股东的120余亿直投资金，链接近400家优质投资机构的FA服务，形成了独树一帜的科技成果转化与创业企业孵化服务平台。消费升级、大健康、深科技是北大创业孵化器的主要服务领域。
北大创业-优客工场
“北大创业—优客工场”，在海龙大厦11层推出第一个联合品牌空间。将北京大学众多的国家级实验室、科研团队、国际技术转移渠道，和知名校友、创新创业导师、“北大创业慕课”等优质资源导入“优客工场”，在进一步丰富“优客工场”的社区生态的同时，也为北大师生校友提供高品质的众创空间。为高校科技成果转化打造全流程的金融服务，为国际技术转移项目建设大配套的实施基地。
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北大创业孵化器、北大创业优客工场联合精一天使公社深耕消费升级，运动、健康、教育、文娱、餐食、服装、快销、轻奢这8个领域将作为“北大创业精一天使加速计划”的主要服务领域。第一期项目报名时间为12月8号到1月8号，本次我们将筛选出10支符合入孵标准的项目进行深入孵化，提供导师培训、北大创业课堂、商业模式梳理、品牌营销等加速服务产品。
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被洗脑是怎样一种体验——我的安利经历
（一）我读大一的时候，曾经做过安利，当然后来以失败告终，所以我体验过被洗脑的感觉。2007年10月的一天，一位同届的老乡告诉我他正在做一个兼职，问我有不有兴趣。出于对提升自己的渴望，我满口答应了。第二天，我和老乡来到学校食堂，见到了那位引领我老乡兼职的师兄。简单交流后，发现这位师兄居然是我们学院的，大四即将毕业。然后师兄开始给我们讲解安利的营销模式，这是我第一次接触到安利这个词。他讲到安利为什么要进入中国，盈利模式是什么，并浓重介绍了安利的所谓直销模式，当然后来我认识到这种直销模式不过是传销模式的变种，其本质没有变化，都是拉人头；接着又开始讲到他们安利团队的状况，极力邀请我们加入；后来又开始给我们画饼，描述这份兼职会给我们带来怎样的收益和自我提升。经过师兄那天持续的攻陷，我感觉自己像打了鸡血一样，仿佛找到了组织，自己将会为安利奋斗终生。不久，师兄开始邀请我和老乡参观安利产品，据说，这是安利团队最引以为傲的东西，他们经常挂在嘴边的一句话就是：让产品自己说话。怎么让安利产品自己说话？那就是引入对照试验组，分别拿着安利和市场上的垃圾产品做对照，用做实验的方式现场检验效果，当然每次都是安利的产品要好，垃圾产品被黑出翔。但是安利产品特别贵，价格往往是普通产品的几倍以上，那他们怎么说服人家买呢？他们跟你算性价比，比如，安利的牙膏，他们说只要一丁点，就会达到很好的效果，而且他们的牙膏体积比较大，算下来实际上比普通牙膏还便宜；又比如安利的洗衣液，也只需一点点，效果就特别好。所以他们贵有贵的道理，而且现场对比实验一做，我的天，我很快就沦陷了，感觉这就是神一般的销售模式，用事实说话呀！当然后来我意识到他们产品并不像他们吹嘘的那般好，性价比未必高。但当时傻逼一样的我觉得这一生前途无量呀，那些天我总在幻想未来会怎样怎样，有点飘飘然，因为我想到灿烂的前景就一阵窃喜。我们同时也参观了当时师兄带的那个团队，大概有十几号人吧，然后租了一个简陋的房间，晚上很多人就睡在里面，10月底的天气已经有些凉了，但是他们居然在房间里打地铺睡。纯洁的我没有嫌弃环境的恶劣，而是换了一种角度看问题：他们为了理想真吃得了苦。想到这我对他们的崇敬感油然而生。我决定加入他们，交了一些费用，办了张卡，也就是“直销”人员的身份证，这意味着我是安利的一份子了。那天晚上，我同他们打地铺睡在一块，第二天早上，我匆忙赶上公交回到学校去上课，然而心思早已不在课堂上了，满脑子都是他们给我讲的前景和安利团队身上的励志故事，我觉得我也肯定可以和他们做得一样好。
（二）进入团队后不久，师兄推荐我开始去听安利讲师的课程。我当然是欣然接受呀，但是奇葩的是，导师讲课是在一个隐秘的地方，而且每个去听课的人都要交钱，执行严格的AA制。我并没有把这点放在心上，我依稀记得第一次听课时讲的是维生素课程，也就是导师讲解安利维生素的功能，然后跟人销售时的话语应该要怎样。起初我听得很入神，看到身边的人一个个挺直腰杆，我浑身充满力量，想到这个团队的氛围真好。那天的课程一直讲到很晚，晚上12点左右才讲解完毕，我中间几乎想要睡觉，感觉到上眼皮和下眼皮在打架，当然听课的人当中有很多人跟我一样昏昏欲睡。每次想要打瞌睡的时候，导师总是能够发挥他神奇的魔力，提高嗓音然后说一些激励我们的话，并且要大家齐声合唱beyond的《不再犹豫》，唱完后确实感觉好多了。这样反复了好几次，终于把课程听完了。坦白说，课程说的东西，那天晚上并没有记住多少。课程结束后，接下来有一个重头戏，就是各团队小组分享自己的体会与感想。我是在师兄介绍的那个团队，当然那天晚上还有很多这样的团队。于是，大家开启了讨论与演讲模式，而且师兄要求每一个人必须发言，理由是为了提升自己的口才和胆量。我性格内向，在内心深处实际上是抵触这种方式的，当轮到我的时候，我心跳加速，吞吞吐吐地介绍了一下自己并分享了自己的听课体会。在每个人发言完毕后，作为团队领导人的师兄做一番总结，并完全以正能量的方式肯定大家，让大家自信满满，相信会不断提高自己。值得一说的是，每次在这种讨论会前，大家都会打鸡血一般齐声喊口号，具体的口号内容我已经忘记了，那种仪式感特别强烈，并且伴随着某种成型的动作，我记忆尤深。它的好处在于能够快速调动人的情绪，抛弃一切杂念，迅速融入安利团队，觉得自己是“安利人”——这是他们的标签。每次在喊完口号后，我感觉生活似乎又有了动力。那天晚上讨论结束后已经是凌晨3点左右，我竟然不觉得有丝毫困意，在回团队出租屋的路上，我跟他们交流，听着前辈们的教诲和进步经验，心中一阵温暖，我们草草吃了个宵夜后回到了简陋的房间，打地铺睡到天亮。第二天早上，我又急急忙忙赶回去上课，那些天我的脸色很差，这一点我后来才意识到。
（三）做安利需要自己购买产品，师兄等到时机成熟后推荐我们先购买少量的安利产品，自己一边用一边进行“直销”，我已经不记得销售一件产品我的提成是多少了，但利润空间确实还是不错的，并且他们说如果不想做的话，产品也可以退掉。于是我放心地购买了一些产品，大概花了1000多块钱吧，安利的产品很贵，所以1000多块钱其实没买多少。老实说，1000多块对于那时的学生党来说，算是一笔不少的钱了，我希望自己能够马上赚回来。后来的事实证明我根本不适合做销售，当我买回产品回到宿舍时，我开始跟舍友们推销，并且用那套学来的现场产品对比实验法，来证明安利产品的好，我想当然地认为这么好的产品，应该会有很多人买吧，尽管价格很贵，我甚至跟宿管阿姨都推销我的安利产品。我的推销是失败的，他们没有买我的产品。后来又推销了几个同学，都失败了。我开始怀疑自己能力是不是不行，为什么人家能卖那么多呢？我又去听课，听他们的分享，希望能够找到自己身上的原因，后来我才知道，团队有些人其实跟我一样，也没卖出过产品，我稍微找到了一点平衡。过些天，我开始冷静下来，仔细想了一下之前的行动与想法，发觉安利这个事还是不太好，当初由于脑子过热，一下子就投入进去了。实际上此时我已经开始怀疑他们的目的与动机、画饼行为，我点不想做安利了，于是我跟师兄说我要退出，然后跟他说应该兑现之前的承诺，帮我把产品都退了。结果令我非常失望，师兄借口产品已经过了一段时间将近保质期，不予退货，师兄说我的行为在团队内部引起很大反响，现在内部人员个个都知道我要退出。我感到非常愤怒，当然，我自己没有亲自提货到安利门店去退，或许可以退掉也说不定。当时我已经不想做安利了，而且回想起以前的种种打鸡血一般的行为，感觉到很幼稚。我心一横，算了，自己认倒霉，最后我没有去退产品，而是自己消化产品。直到大二时，我才完全用完自己购买的安利产品，坦白说，效果也就那样，却贵得要死，自己回头再看当时的举动，只觉得自己为什么会那么容易轻信呢？后来我了解到团队中好些人都离开了，可能是看清了所谓“直销”模式的本质吧，当你越是陷入其中，成本投入越大，要走出来越难，我很庆幸自己当时的决定，尽管承担了一些经济损失，但终究没有造成更大损失。我的安利“事业”仅短暂地做了一个月左右，就及时退出来了。
（四）大学毕业两年后，我认识了一位“朋友”，相谈甚欢。后来他邀我去吃饭，我欣然前往，但没想到一到吃饭地点，就意识到有些问题，他们居然是做安利的，这次我津津有味地听完他们的吹嘘，心中早已没有刚入大学时的幼稚。吃完饭后，他们想要拉我入伙，又要我交一些费用（几十块吧），我借口内急逃脱了那个环境。当我回顾我大学时期的经历，不禁觉得可笑。安利也早已成为过街老鼠，大家调侃地使用这个词时，是把它当成动词来用的，比如，“我安利你XXX”。但我回顾安利激励现场时，却发现洗脑的魔力真是强大。洗脑大致有两种。一种是被强制的洗脑，一种是自愿被洗脑。被强制的洗脑包括强制灌输某种思想，没有自由选择权；而自愿被洗脑的第一要义就是，满足需求。这一点与被洗脑者的学历地位并没有相关关系，极度渴望快速成功的人，容易被忽悠，因为快速成功就是他们内心的渴望。好些年前的大师，比如李阳、陈安之，如今安在哉？不过沦为了笑话而已，他们的骗子本色已经被揭穿。可当时他们就有那么大的魅力，能够风靡华人世界，陈安之的成功学被多少人奉为宝典，多少人为李阳而疯狂，太多的被洗脑者太需要这种成功哲学了，骗子成功满足了他们的需求。凡是洗脑者总是喜欢诉诸情绪，用非理性去宣传，安利的现场我是体验过的，那种感觉至今不能忘怀，整个氛围营造出一种成功非我莫属的感觉，借用仪式化的手势和口号强化了心中的信念，人一旦融入其中，个体的灵魂就被消解，此时他们就是一群乌合之众，自我的缺席使得他们陷入疯狂。他们通过暗示与群体间的情绪传染，使人不敢去提出不同的意见，因为那被认为不适合那个场合，群体通过自我否定让脚步跟集体保持高度一致。当年的戈培尔宣传和日本军国主义无不深谙其道，故他们能够用国家主义倾轧个体自由，原子化的个体直接面对国家的强权；文革中恐怖行为也同样是集体洗脑后的歇斯底里。洗脑中的个体会陷入循环自证的逻辑，自欺欺人导致谎言的持续。由于信息的不对称，被洗脑者会构建一套自欺的逻辑，他们相信一定有某种充足的理由让他们如此行为，并且赋予积极的意义，久而久之他们进入闭环而不能自拔。比如，我们经常听到传销组织中一些人走火入魔，连亲人劝都劝不回。被洗脑者都换上了幼稚病，严重者还会有斯德哥尔摩综合征，掉进施虐狂-受虐狂的逻辑中，领袖人物的一举一动都会被“恰当”解读，所谓领袖虐我千百遍，我待领袖如初恋。当时我在安利时，其实师兄也没对我多好，但是当时的我就迷上了他的那种领袖人格，觉得一言一行都是我学习的对象，我要把他当成自己的榜样。当然，如果没有真正的暴力作为基础，洗脑往往不能持续，后来好些人都退出安利就是一个证明。它或许能够忽悠你一阵子，但关切到自身利益时，还是会有痛感的，长此以往他们可能会发生怀疑。实际上我认为安利和传销组织的区别就在于，很多传销组织限制了你的人身自由，而安利至少没有作这种限制，因此很多传销组织洗脑更为彻底，深陷其中不能自拔，想退出而不能，为了弥补损失而拉进更多的人，并且再次循环说服自己行动的意义，因此很多人为此家破人亡。现在的我已经不会那么轻易被忽悠了，但依旧看到有些人还是容易陷入安利模式。比如说，我租的小区旁边，有个门店天天要求销售人员统一着装喊口号，我每次路过都会鄙视地往里面瞟一眼，因为傻逼公司总是喜欢从喊口号开始。
自我提升、自我管理、学习艺术。
85后，不甘平庸、突破自我
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