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万达，你可知道？我为什么试用一个月，果断从经理岗位辞职？
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开通了内部OA无意间发现近期的人员变动，尤其是高层变动频繁。任命的多于免职的，但被免职的没有调离的决定，我的理解，其实这些人中有相关一部分是会离开万达集团的。其中包括商管总部人力资源总监。而WZ万达商管总经理被免后，新调任的宋总不过也才一个多月。虽然工作了十几年，但是我仍然不能保证我的“晚节”会比他们好。所谓的安全感、值得终身奋斗的平台。退休时按退休前一年收入的五倍给予养老补贴。这些都是遥不可及的奢望了。我一没有自信可以在万达工作如此长的时间能够一路平安。须知人事行政工作的特殊性，就是做好正常，出成绩难，出差错易。我不想被一个又一个的差错给淹死。区域人力资源分管领导临去前找我谈话，总结了此次接待工作当中的一些得失。安排下来的任务有两个：一是将不够成熟的行政助理给清退、二是将出现安全事故的司机给调离或者辞退。偏偏行政助理又是新来的宋总比较信任的。如果给我更多的时间，我也许会处理得比较顺畅圆满。但是，这两人在我接触下来，其实犯下来的错误都不是致死的大错。12月1日，区府副区长过来协调解决交通难问题。我全程接待与陪同。也正因为这件接待工作，让人深深的感觉厌倦。我的直觉，我是不会喜欢这份工作的。就在当日，我下了决心离开。归结起来，离开的原因有以下几点：1、在万达接待压力重，极易出现差错，而万达的文化中，容忍度极其有限，危如累卵.而我对于接待工作本身是不喜欢的。加上酒量甚浅。2、扭转加班文化，难度很大。如果不能扭转，员工离失率会上升。如果不能扭转，那就意味着我要承担大量的加班，并且是没有加班工资的。日均工作十二个小时，周末不休或者休一天，其实折算为标准工时制，这份工资的报酬要缩减一半才是它正常的工资水平，性价比太低。3、完全不能兼顾家庭，我忙得空下来的时候已经是深夜，打电话回家都不方便。更不要说陪陪家人，看看孩子这样的幸福，而孩子在成长过程中，缺少父爱的关怀，这是不健全的。4、对于未来失去了信心。领导的所有承诺都是口头上的，半年之后能否回来是个未知数。并且这半年是最艰苦的试用期。5、还有一点，我觉得也是重要的。我非常敬重万达商管的同事和员工，如果我不能发挥应有的价值，就不应该占据着这个位置，而应该让更适合的人在这里，和大家一起共同奋斗。基于以上原因。我思前想后。决定&全身而退&12月1日晚，我找人事行政部的同志逐个谈话，表达了我既将离开的决定。并留下来了书面的离职报告，将所领的物品、待办的事宜清单逐一进行了交接。未尽事宜，委托他人代办。临晨一点回到宿舍关机睡到次日九点打的到车站购票返回。一身轻松。过了一周，从宁波过去的行政主管也&撤退&了。这位兄弟去得比我早，走得比我晚，哈哈，只能说我的判断比他更加坚决果断。还有好多，都是零零散散的。我们在万达广场闲逛的时候，不妨想想，那些在背后辛苦工作的万达员工。他们是可敬的。虽然，我不能适应万达的企业文化。但我仍然祝愿在万达工作的朋友们能够生活得更好。不要那么多压力，多一些开心。 来源：贴吧在企业内部 只有成本-------美国管理大师：彼得.杜拉克关注本ID我们会分享：（1）结构优化设计成功方法案例（2）房地产成本控制经典案例（3）更多帮助甲方节约成本的方法、资料和案例 国内领先结构优化 成本控制专家 联系电话： 微信号：ywp677 （欢迎交流） 点击下方 “阅读原文” 查看更多，惊喜等你哦！ ↓↓↓
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主题：【原创】万达搞出个飞凡：平台化才是的大战略
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7月31日，由腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造的飞凡电商正式上线。联商网转载界面记者方园婧文章《飞凡电商今日上线，腾百万用50亿砸出了什么鬼?》貌似有唱衰之意，该记者最大的感觉是“50亿元没有做出一个纸醉金迷的网站，真的应该把王兴挖来”。
从文章的行稳风格来看，不像是一个记者应该有的新闻风格，倒是一个仅仅表述私人看法的博文。我给各位梳理一下文中的主要观点。一、网页前端设计差，“整个页面也一副清汤寡水”，缺少商品信息和促销折扣，“没东西可买可挑，没合适价格对比的电商网站，很难让人有购物欲望。二、腾讯与百度的作用没有体现，“并没有融合糯米网”，“电影售假不比其他渠道低”，“合作商家较少，提供的服务价格也没有竞争力”。三、“仅积分页面有内容”，“在会员体系上下足了功夫，设立了商场上网、店铺购物、停车、用餐和网上支付等环节，会员能在商场享受更多优惠”。而该记者认为没有做出一个纸醉金迷的网站的根本原因，是“传统商业地产企业根深蒂固的传统思维很难扭转”。
其观点过于注重表面形式和当前的状态，而且是对“飞凡网”的认识，并没有就“飞凡电商”有深层次的思考。就网页设计上，绝对不是技术问题，相信腾百万团队有能力做到更好的设计，而当前的网页形态必定有其原因。至于内容方面，希望众多万达广场、入驻商户和商品的信息在甫一亮相就是完整而丰富的，不太现实，这只是量的问题，逐步就丰富起来。至于没有体现腾讯与百度的作用?这两家在电商上网站上尝试多次，多无疾而终。两者更有可能是在电商生态链及周边上提供支持，比如金融和用户。
再来看看飞凡电商的新闻稿里如何讲诉的。飞凡开放平台由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台和营销运营平台等四个管理平台组成，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，向购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的业务管理服务。同时，提供找店、停车、排队和智慧电影等体验式场景，通过智能软硬件解决方案，建设数字化购物中心。“会员体系上下足了功夫”这点上，该记者还是明眼人。以开放的方式做平台，以电商的形式做平台，平台化是我认为的飞凡最大的战略。平台化包括以下几个方面。
一、商场平台。大家都知道飞凡将在所有万达广场落地，但这个平台是开放给愿意加入的购物中心的，细心的人会发现在飞凡网上已经显示秀水街、颐堤港、悠唐生活广场等非万达系购物中心(商场)正在“建设中”。这说明腾百万联手抗衡阿里巴巴，打造一个阿里喵街的对手，这从飞凡的口号“别猫家，出来嗨”隐约能看得出来。
二、商家平台。商家，不仅包括入驻万达广场或入驻其他购物中心(商场)的商家，飞凡已经开始了招商，现阶段主要面向广场、商圈内的实体商户。如此一来，你把飞凡的未来想象成美团、糯米都可以。不过飞凡的定位是O2O，成为“天猫”的可能性不大。
三、顾客平台。飞凡围绕“会员”“积分”，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，力求建立跨企业、跨行业、开放式积分通积通兑平台。会籍互认、积分互通、数据共享，这其实是购物中心在实际运营中想做却又不知道如何做、知道如何做却又做不到的一点。这其中百度和腾讯的作用就体现了，将“整合腾百万会员体系，会员总数超过10亿”。
四、金融平台。万达集团已经把金融上升到主营核心业务层面，王健林说过“万达未来价值最大的恶就是金融板块”。万达的规划里，绝不重复传统的金融模式，要走跟万达商管、万达电商结合的互联网+金融。这就不能拿看出，铺设云POS、嫁接快钱支付、利用万达广场及合作商家的现金流、整合庞大会员数据，万达金融的互联网+值得期待。
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