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浅谈如何建立科研院所内部全成本核算体系
随着我国市场经济体制改革的深入开展，科学核算课题经费收支，保证课题顺利进行，全面真实反应课题成本构成，是目前科研院所财务管理工作重点。本文从科研单位成本管理现状入手，提出了全成本核算体系框架和实施措施，以期能够为科研单位提高科研项目成本管理水平提供一些帮助和借鉴。
作者单位：
国核 北京 科学技术研究院有限公司
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万方数据电子出版社成本核算体系-学术百科-知网空间
成本核算体系
成本核算体系
cost accounting system设计成本核算组织,首先,要确定采用什么成本核算方法。因为有关成本的原始记录和各种凭证...又由于在一个企业里，有基本生产车间，还有辅助生产车间，辅助生产车间也要计算成本，因此，在一个企业内部可能采取不同的成本核算方法，形成一个完整的有机的
与"成本核算体系"相关的文献前10条
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建立以责任成本为中心的成本核算体系
优质期刊推荐如何建立施工项目成本控制责任体系？
施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。本文仅就建立施工项目成本控制责任体系，谈一点个人看法。&
& & 一、责任成本与项目成本&
& & 责任体系作用的发挥，主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。&
& & 责任单位是对施工项目总体目标的一种分割DD责任分割，包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的、为各责任单位所控制，并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，各责任单位的可控成本为其责任成本，不可控成本只是具有参考意义。&
& & 责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的，它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。二者主要区别在于：&
& & （一）、成本核算原则不同。&
& & 项目成本核算是按照&谁受益，谁承担&的原则进行的，因此常以施工项目作为成本承担的客体，哪个项目有所&得益&，哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费；责任成本是按照&谁负责，谁承担&的原则进行的。在此原则下，通常以责任人或责任单位作为成本的承担者，谁（或哪个单位）拥有一定的经济（成本）责任和相应的权力，就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任。&
& & （二）、成本归集对象不同。&
& & 项目成本是以项目作为成本归集对象，在计算项目成本时，一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据，并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算；责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象，在计算责任成本时，通常按不同的职能部门、不同管理层次分别汇集、加工成本数据，并对责任单位的有关成本进行计量和核算。&
& & （三）、成本核算基础不同。&
& & 项目成本核算一般是按经济用途，将全部成本划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本等，并在此基础上进行的。而责任成本核算是在按成本的可控性，将全部成本划分为可控成本和不可控成本的基础上进行的。由此可见，与实物相联系的项目成本和与责任单位相联系的责任成本是不同的，它们是经济意义互不相同的两个量。&
& & 二、责任单位的责任成本&
& & 施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。作为施工项目的各责任单位，由于职责范围不同，其责任成本的内容是不同的。
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基于集团公司股权结构的会计核算体系与集团管理组织结构不一致，需为事业部与职能部门两大块，费用也不再是管理费用、营业费用、而是直接费用、间接费用这样的业务核算模式，请问有高手有项目管理的思路指点？
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我先说一下我的思路抛砖引玉
1、会计组织架构的重塑。
2、会计核算制度与流程
3、会计检查验证方法与流程
4、成本核算对象的标准性
5、统一的信息化平台
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依次回答以下问题：
管理会计要为企业运营提供那些服务和支持？这些服务和支持通过什么载体去实现？企业需要什么要的组织和职责划分？和现有的企业运营模式有什么差异？应该改变什么？保留什么？去除什么？新增什么？这些变化又需要什么条件和支持，技术的，资金的，人力的？这整套改革方案的成本效益如何？实施的分析，跟踪，反馈，修正的一整套流程是什么样的？如何去评估这些？我们又如何随着企业的不断发展去持续改进？
简而言之，意义，目的，方向，实施目标，执行，反馈，修正，结果预测，评估，考核
楼主直接说了实施目标了，如何评价呢？
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本帖最后由 cylmd1951 于
20:20 编辑
我先说一下我的思路抛砖引玉
1、会计组织架构的重塑。
2、会计核算制度与流程
抛砖引玉。
依次回答以下问题：
管理会计要为企业运营提供那些服务和支持？这些服务和支持通过什么载体去实现？企业 ...
谢谢解答。
楼主提出的是现实情况下，如何将管理会计落地的问题。
首先，管理会计是为公司经营和战略服务的，不要因为大家都上管理会计做些形式的东西。
第二，管理会计在不同管理层面有不同的任务，针对公司决策执行层、管理层、经营层三个层面，管理会计有具体的任务。如在最高层，则为财务战略制定和实施，风险管控；管理层则是通过预算管理和绩效考核提供投资中心、利润中心和费用中心的基础数据和分析；具体经营层则可能包括利润中心、成本费用中心的核算，产品盈利能力分析、客户盈利能力分析等。
第三，关于成本管控，不知道楼主集团公司的产品结构，如果是标准化的工业产品，尝试下集团的标准产品定额也不错，如果不是，可以按照事业部或业务分部建立自己的成本管控目标，换句话说，也就是毛利水平如何有效提升？这应该作为绩效考核的重要指标。
第四、至于其他目标，建议楼主组织集团内财务同仁探讨，发挥集体的智慧，可能激发出很多新想法。
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楼主提出的是现实情况下，如何将管理会计落地的问题。
首先，管理会计是为公司经营和战略服务的，不要因为 ...
谢谢团结版主答疑。
我先说一下我的思路抛砖引玉
1、会计组织架构的重塑。
2、会计核算制度与流程
想法一样！
管理会计有两个方向：时间上拓展财务会计事后控制局限；空间上拓展财务会计的计量局限。
我们建立管理会计体系，一般应当从这两个角度为出发点：
如果我的管理会计体系能让我事前控制，化被动为主动，这个体系就是好的。
如果我的管理会计体系能让我知道更多的信息，决策有更多的数据依据，这个体系就是好的。
举个例子：
财务会计：我公司2012年共支付了30笔投标保证金，总金额为300万元，……
管理会计：我公司预计2012年须支付31笔投标保证金，总金额预计为310万元；实际我公司2012年支付了30笔投标保证金，总金额为300万元。差异的原因是*****，其中有5笔是中标的，中标率是***，比2011年如何如何，不中标的原因是****，因此，我公司应该加强******。还有更多更多的分析，这些分析都是要建立在公司决策需要的基础之上*******
管理会计不是个高大上的东西，是每个有心人、每个小会计都能做的东西******个人理解。
管理会计与财务会计最大的区别在于，基于管理的目的，提供更多、更细致的财数据&
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楼主提出的是现实情况下，如何将管理会计落地的问题。
首先，管理会计是为公司经营和战略服务的，不要因为 ...
回复含金量高！
管理会计有两个方向：时间上拓展财务会计事后控制局限；空间上拓展财务会计的计量局限。
我们建立管理会计 ...
老师，怎么才能不落俗套，避免决策层看了原因一撇嘴的结局呢？
老师，怎么才能不落俗套，避免决策层看了原因一撇嘴的结局呢？
如果不是有公司有分量的领导，搭建体系这件事还是可以放一放。不在其位，不谋其政嘛。一个体系的出现，必然会影响另外一个体系的生存。
想想看我们原来做定额成本法，都是由公司副总经理出马（不是管财务的）才搞定的。
体系这个东西高大上，没有高层领导支持不能推动。&
这个命题较大，这个问题我会在假期多思考再回复。
我现在在一个民营公司，由小变大的过程，老板，天天让作管理报表，根本不看财务报表，但又总是让这二个表对上数据，对不上的，就不理解，真头疼
楼上是什么行业的，你们主要会关注哪些内部管理报表分析呢？你们用什么系统做管理会计报表的？
刚看到你的帖子，能电话沟通吗？
关于费用：在现有的会计核算系统上运用xbrl语言标记每项业务的费用性质，作为管理会计口径的信息来源。事业部与职能部门两大块首先要明确的就是责任是什么，划分为什么样的责任中心。
可以借用SAP的思路,会计核算用账户和成本中心,费用用成本中心,并进行内部分配,搞定!
关于费用：在现有的会计核算系统上运用xbrl语言标记每项业务的费用性质，作为管理会计口径的信息来源。事业 ...
在学院上了一点浅尝辄止的xbrl语言体验课。在现有的会计核算系统上运用xbrl语言标示，这个做得到么？
我个人理解，xbrl是一个商业汇报语言体系，有顶层设计、通用标准、分类标准，然后是具体的数据抓取，最多做到内嵌ERP系统中自动生成报告。用xbrl语言在核算系统标示费用性质，不知道做得到做不到。
另外，个人反对会计核算和管理报表口径一致，会计核算遵从的是通用会计准则，为了保持口径一致性，不得不做很多妥协，而内部管理报表是为了生产经营服务，为了决策而生，故没有一定之规，硬要求两者一致或解释清楚不一致的原因，就失去了两者分工的意义。
最近刚刚请教了会计信息化老师的意见，不用费劲用xbrl了，现在的erp软件都可以实现取数功能，可以满足管理会计数据的需要。&
老师，怎么才能不落俗套，避免决策层看了原因一撇嘴的结局呢？
会计这玩意儿还是以实用为主，以结果论成败。
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