为什么企业管理一严 员工就会辞职
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人。接下来我总结出让员工不能快乐工作的六大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。 第一大原因员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。第二大原因企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。比如员工企业每个月才休两天假，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度后果只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。第三大原因员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。第四大原因对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。第五大原因员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。第六大原因工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。
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为什么企业管理一严，员工就会离职？别把员工当傻子！
　　就像马云说的：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。员工离职临走给你说各种的理由，是给你留面子，不想说你的管理有多烂！为什么企业管理一严，员工就会辞职，说说员工的心里话吧：1、企业不行了白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。单位效益不好了，老板就想着怎么去抓管理，各种规定，执行起来又不公平，员工度日如年，只能离职了。2、管理知道扣钱！很多企业的管理就是上各种考勤系统，迟到，扣钱；玩手机，扣钱；中午多出去5分钟，扣钱。为什么不奖励好的呢，加钱提高工作动力，扣钱只会丢失人心。3、只管员工，不管领导管理执行不公平，领导制定各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。自己上班一直在玩手机，还见不得员工累了看会儿手机休息下。还有，老板的亲戚可以不遵守，员工能服气吗？4、只办事，不给钱管理严不严倒无所谓，但是你钱得到位呀。你总不能发那么点工资，又让我做这做那，言听计从吧。如果你给我3万块一个月，我都能忍，只给3000块，还要求那么多。总之一句话，拿多少钱办多少事。5、新官上任三把火有的企业换一个领导，上任就三把火，企业管理也要慢慢来，推进过快，员工来不及不适应。对了，你们企业有哪些烂的管理？我是职场达人傅一声，欢迎你的关注，升职加薪有套路！
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为什么企业管理严,员工就会离职?别把员工当傻子!
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　　为什么企业管理严,员工就会离职?别把员工当傻子!
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　　员工离职临走给你说各种的理由，是给你留面子，不想说你的管理有多烂!
　　为什么企业管理一严，员工就会辞职，说说员工的心里话吧：
　　1、企业不行了
　　白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。单位效益不好了，老板就想着怎么去抓管理，各种规定，执行起来又不公平，员工度日如年，只能离职了。
　　2、管理知道扣钱!
　　很多企业的管理就是上各种考勤系统，迟到，扣钱;玩手机，扣钱;中午多出去5分钟，扣钱。为什么不奖励好的呢，加钱提高工作动力，扣钱只会丢失人心。
　　3、只管员工，不管领导
　　管理执行不公平，领导制定各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。自己上班一直在玩手机，还见不得员工累了看会儿手机休息下。还有，老板的亲戚可以不遵守，员工能服气吗?
　　4、只办事，不给钱
　　管理严不严倒无所谓，但是你钱得到位呀。你总不能发那么点工资，又让我做这做那，言听计从吧。如果你给我3万块一个月，我都能忍，只给3000块，还要求那么多。总之一句话，拿多少钱办多少事。
　　5、新官上任三把火
　　有的企业换一个领导，上任就三把火，企业管理也要慢慢来，推进过快，员工来不及不适应。
　　对了，你们企业有哪些烂的管理?
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为什么企业管理一严，员工就会辞职？
以我们公司为例，以前赚钱赚的多的时候，下班不用打卡，后来规定要打上下班卡，也就走走形式，迟到了都不打卡填个单就可以了，一样发一天的工资。现在公司不行工资没加，福利下降，管理规定越加越多，考勤必须与实际情况一致，没打卡会查你的进出记录；上班玩手机时间不得超过三分钟的规定都想出来了，不能打私人电话，接听私人电话不得超5分钟，上厕所20分钟，一天最多两次。这些规定细则之多简直令人发指，虽然大多数并没有真的去执行，但是仍有一部分反人性的规定让工作一点兴致都没有。想想就恶心到了员工。我前一家公司也是同样情况，老同事也向我吐苦水说上班日子不好过，规定太多又死板，每天必须要做哪些事，每周要开几次会议，每周要交报告。所以当一个公司管理越来越严时反应了一些公司面临困难时就爱搞这种事来提升自己的竞争力和员工效率，可惜这种困难时期的公司通常也不会加工资福利，而且员工因管理的条条框框太多而对工作不耐烦最终选择离职。
不是企业管理严了，员工就辞职。是企业管理未跟上，员工才辞职。企业管理一严，员工就会辞职，这是因为下面几点造成的。1.企业管理变革没有做到循序渐进，推进过快，大部分员工不适应；2.薪水设计未跟上，以原来相比，多干了活，少拿了工资，大家心里有怨言；3.奖罚不分明，有失公平。
白岩松说过：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。1.因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨。这就是团队氛围，当公司不行了的时候，就只能想着加上管理，可是员工越受约束，心情就不好，工作的动力不大，导致业绩更加不行。恶性循环啊恶性循环！2.不是加上管理的错，是傻B领导的管理错。有的公司，老板素质不高，还老是喜欢照搬照抄别人的管理，学又学不好，学了皮毛，搞的单位鸡飞狗跳。比如有的领导看到别人公司学习弟子规，也要求员工每天早上开会读弟子规，大字不识几个，还想给别人洗脑，员工只能骂他了！3.管理本身就是成本，绩效考核要人，要时间，当大家都把注意力都放在各种规定和考核上，业务上的精力就少了。而且，职场上的潜规则也不少，不公平现象更加引发矛盾。企业要管理，一定是聪明的人来带领，人性化管理，多给大家加钱加福利，而不是扣钱扣福利。我想问，有多少企业管理是扣钱扣福利的？
为什么管理一严，员工就会辞职？弱弱问一句，请问哪里管理一严，大家还纷纷打破头要进来？答案是学校。所以真相是被摧残过的童年，自然而然对严厉的职场产生逆反？被老师虐过的学生就是在职场对上级简单粗暴管理风格不满意的员工啊！好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的，买个盒饭还要我带，我不是送外卖的！其实管理者也非常委屈，我在办公室加班我愿意吗，让你带外卖还不是你也就只能做这点事情啦！要不你给我回答一下你的专业问题？还有些单位规章制度就是只管员工不管领导，员工不服，比如上班时间不许上网玩游戏不许购物，都什么年代了，上班不许购物玩电脑，我上个班还有乐趣吗？再说了你电脑不让玩，我手机秒抢支付更方便，用你单位电脑我还怕中勒索病毒呢。所以很多单位也要适应互联网新人类的工作习惯，要思考一下如何在利用网络工作和娱乐之间找到巧妙的平衡，一味禁止是不行的。很多人做了管理者学会的第一个教训是：不得罪人就不能工作了。学到的第一个经验是：做工作就不怕得罪人。关键是有些管理者只学会得罪人了，没有学会有效沟通。感受一下下面两段画风：单位：为什么本周任务你又没有完成？为什么不及时反馈？职场怎么做还要我教你吗？回家：哎呀，乖儿子怎么不开心？工作很忙很辛苦吧，妈妈给你煲了最爱喝的鸡汤，以后啊工作不要太拼，别替你们那些部门领导卖命，他们呀就只会拿着你的业绩去抢功劳，我儿子这么棒，换个单位哪里不是抢着要？我想这个时刻，有多少人突然一股冲动想说：妈，我想辞职。我是职场老司机秋叶大叔，欢迎你的关注。
著名财经评论家陈宇先生曾聊起过企业这样一种现象：在大多情况下，企业员工因为没有股权，所以只是把工作作为工作，没有创业性思维，明明一千万的事情，非要花两千万才可以做完；除此以外，老板往往站在自身利益考虑，忽视了用户的需求，想着只要砸钱就可以做起来，越投越多，沉默成本升高，最终让项目成为鸡肋。看了网友们的评论，虽然大家都在强调多加钱、多加福利，管理放松些；不禁想问一句，企业难道不需要管理么？个人认为，有以下几点1、企业需要聪明人管理，把握好一些原则，例如要为用户考虑，保证公司能够正常运转盈利，不要走偏2、企业需要人才，但不完全依赖于某一个人，某几个人，没了他们照样玩的转3、要给员工一定的自由与福利，让他们能够实现自我超越，能够有所得当然，企业中的管理者要站在整理角度考虑，依靠自身的人格魅力感染身边的人，做到用自己的品德让身边的人信服，勤于工作让身边的人信服，勤于学习保证自己有充足的智慧，勤于聆听身边人的建议，给他们展示的舞台。企业需要人，但企业不需要一批只是为了套公司利，想尽办法圈钱，让公司蒙受损失，为了一己之私，单纯盈利而忽视大局的人。这种人留之无用，如果要走，对双方都有好处。但对于能够为企业发展谋利的人，一定要给予适当的职权，让人尽其才，才是一名统帅该做的事。领导者而言，懂得同员工分享，让人家尝到甜头为你卖命；对于员工而言，单纯地套利，只能让企业越做越难，难得发展。企业需要管理，但有一定尺度，关键还是看人和用人吧。
你说的这样的辞职里，有俩种情况：一，本来就在混日子的，企业一严格管理，那日子难混了，只好走人了。二是嫌弃薪水的。现在管得严，证明以前管理涣散，以前责任少，可薪水又不少拿。现在要严格遵守规则，责任多了，薪水没有涨的话，也会有人走。
我是一个工人，公司突然来了个管理的领导管理生产。其实公司日常工作流程已经完善结果这个新官上任就要更改生产工艺，说我们效益太差，质量也不精细，那行吧！我们当然配合，结果设备调试导致出现各种故障，结果要返工要加长工期，结果交货延期公司赔偿了30万违约金，最后这个领导直接跟老板说我们故意搞得，老板还叫我们开会讨论这个事的原因！然后老板叫了车间里的几个车间主任和组长谈事！才知道是被他更改了工艺和工序导致设备精度不达标，最后我跟六七个伙计辞职了！老板打电话叫我们去公司拿最后的工资（找我们谈话），我们说我们得罪了领导以后工作不踏实。结婚我们全回去，那个领导被解雇了！
公司管理严格多半是新来的HR是个傻逼一样的人物，我曾在武汉一家公司工作，HR是个sb，82年的是老板家的人，没有多少经验，但比较能装逼，公司进人都得他说了算，武汉人吗多少有点小聪明，但是太外行了，不懂销售还爱装逼，我负责北区，华北，东北，内蒙古，本来我是有团队的，但是被HR给否了，可能担心我势力太大，于是自己在网上招的人，还不给我看他们的简历，但是我在快消行业快20年了，什么能瞒过我的眼睛，这人招的，辽宁招了2口子，河北张家口招了2个区域经理，其他地方又招3个人，半个月开除3，还剩4个人，其中还有3个兼职的，啥事认真你就输了，既然你负责招人，我也就不管了，公司的老总还喜欢一言堂，听不进建议，天天吹牛逼，今年目标5个亿，我估计到年底能回200万款就是一大关了，招了几个河南人老部下做副总，糖酒会呼呼渣渣的空降了， 处了勾搭促销员就没看到他们干过啥，整个糖酒会期间管理混乱，迟到，早退，没有招商经验，还把团队得罪了，会后庆功宴吃成了散伙饭，还差点没打起来，我也是看傻了，现在我已经撤出了，有了新的工作，2017努力吧。
我以前在的企业就是这样
08年到12年效益好的时候 领导基本上就管好大方向就行了 底下的员工们会千方百计为公司也为自己创造利益
我们工资都是计件的
三班倒 三天一休
吃饭抽烟上厕所没有时间限制 但没有人会偷懒
因为大家一个萝卜一个坑的 你偷懒了不说别人收入受到影响 你自己也会少很多
到了14年公司效益下滑
货款回收困难 得了 领导开始搞事了
首先取消了三天一休
每天都要上班
给四天加班费两百来块一个月
在每个工作岗位安装摄像头监控
当我们是人犯一样
吃饭时间不能超过半小时
超过了第二天马上有个吊毛过来审你大半天 没有正当理由让他满意的你就等着扣钱吧
每天上班进了厂门口除了下班就出不去了 有天大的事保安都不放行 整个厂只有两张卡能随意出入 但都在领导手里
搞得大家怨声载道
没得半年就被迫废除了这个规定
重点来了 本来我们是计件工资 效益好时做多少得多少
每天都上班还取消了加班费 后来你做多了反而被找借口扣工资 没活干来厂里了没钱给你 又让人在那等活干或者出去扫地 除草 刷油漆
还他妈三天两头到处来查烟头 找到一个罚50
从15年整整一年我手下员工领到手的工资都没有哪个月超过两千元的
15年后公司帮交的养老和公积金也没钱帮交了 一直拖到现在还欠着
这样的日子领导不去想发展还他妈整天想着怎么整员工怎样扣钱
除了4050人员实在跑不掉外 基本上年轻人都跑完了
招新人来一批跑一批
工资低规定多管理严没希望 只能说这鸟企业不作不死
幸好我15年也跑出来了 自己做生意
一年赚的钱在那鸟企业做到死也赚不到
现在听说年底要搬迁到离市区几十公里的郊区
到时肯定又要有一大批人要走了
到那时估计离倒闭就真的不远了
优秀企业管理是高薪认可员工的能力，高罚让员工明白底线规则，从员工进公司那刻起，高薪高罚规则制度就需要在员工心中确立，但很多国内企业首先高薪就做不到，给点底薪，还以为给了员工莫大的恩惠，其实员工压根就看不上这份薪水，只是暂时没有更合适去处而已，所以在公司先混着，心不在公司自然散漫，散漫状况一多，老板就想加强管理，但是总监和部门主管是绝对不敢和老板提，员工散漫是因为你给的薪水太低员工没动力，只好转向基础员工施压，这时基础员工就会盘算，薪水低，屁事多，还这不准那不准你TM自己干去，这点钱我到那不是干，选择拍屁股走人。老员工走多了，公司日常流程必然受影响，总监在和部门主管，向老板反应严格管理好像执行不下去，老板一看情况不妙，果断中止，总监和部门主管大拍老板马屁，盛赞老板英明，然后继续底薪招人，开始下个轮回！恕我直言，中国改革开放发展起来这批老板，除了资本原罪，更多是不学无术，刚愎自用，把改革初期红利当成自身英明，坑蒙拐骗当成人情通达，大潮一退，才发觉自己不过就一土鳖，中国很少有能撑过50年企业就是明证！
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