部队新型力量编成之七：中央军委联勤保障部队　　——建设新型战略战役保障力量与军种部队保障力量　　一、中国军队现代后勤保障体制的建立　　尽管在革命战争年代，人民军队的后勤曾有过“两杨两周”（杨立三、杨至诚、周玉成、周文龙）这样的杰出代表，然而人民解放军现代化后勤建设的真正起步却是在朝鲜战场。　　面对一败涂地、丢盔弃甲的北朝鲜军队，面对美国空军实施无所顾忌的“空中绞杀战”，志愿军的全部补给物资，必须从国内经过鸭绿江运至前线部队。甚至在相当长的一段时期，中国军队后勤还需承担部分朝鲜人民军及驻地老百姓的生活。　　随着对现化机械化战争“打的就是铜铁，打的就是后勤”的直观体验与深刻认识，志愿军后方勤务司令部随之建立，确定了以距前线50公里地域为界，划分战役保障与战区保障的分区供应原则，并以当时的东北行政区为志愿军的总后方基地。在我军实行的1955年和1988年军衔制中，两次同时被授予陆军上将军衔（在1988年军衔制中这是最高军衔等级），此时担任志愿军副司令兼后勤司令的洪学智将军的真正传奇，就是从这个时刻开始的。　　二、我军后勤保障体制变革的新阶段　　解放军后勤体制的最近改革，是在以原军区为基础的“三军联勤”体制和原济南战区“大联勤”体制共存的传统概念上的联勤，即从“后勤改联勤”和“军区一体化供应”开始的，就是由过去分军种的分供，改为大军区联勤部对陆海空三军部队实施联合供应保障，并在此基础上扩大联勤范围、改善机制发展起来的。　　以建立中央军委联勤保障部队为标志，从日开始，人民解放军的后勤保障体制进入了一个崭新的历史阶段，标志着具有我军特色的现代联勤保障体制正式建立。　　在致中央军委联勤保障部队的训词中，最高统帅指出，“组建联勤保障基地和联勤保障中心，是党中央和中央军委着眼于全面深化国防和军队改革作出的重大决策，是深化军队领导指挥体制改革、构建具有我军特色的现代联勤保障体制的战略举措，对把我军建设成为世界一流军队、打赢现代化局部战争具有重大而深远的意义”。他强调，“联勤保障部队是实施联勤保障和战略战役支援保障的主体力量，是中国特色现代军事力量体系的重要组成部分”，“要聚焦能打胜仗，牢固树立战斗队思想，坚持战斗力标准，深化军事斗争后勤准备，加快融入联合作战体系，积极开展实战化训练，提高一体化联合保障能力，确保随时拉得出、上得去、保得好”（1）。　　中国国防部发言人杨宇军就成立中央军委联勤保障部队作了进一步的说明：“联勤保障体制改革是深化国防和军队改革的一项重要内容，是后勤保障体制改革的核心”。这次联勤保障体制改革的目标任务是，“与领导指挥体制改革相适应，按照‘军委管总、战区主战、军种主建’的总原则，改革保障模式，调整力量配置，理顺指挥关系，构建以联勤部队为主干、军种为补充，统分结合、通专两线的保障体制”。为此，联勤保障体制改革需把握四条原则，即“一是坚持联勤保障方向，科学设置体制模式，合理区分职能定位，建立顺畅高效的联勤组织体系。二是坚持联战联训、联保一体、平战一体，强化军委、战区联指的集中统一指挥，增强联合保障的针对性时效性。三是坚持能统则统、宜分则分，优化资源配置，调整任务区分，形成专用自保、通用联保的保障力量格局。四是坚持走军民融合的路子，推进社会化、集约化保障，精简军队后勤保障机构和人员，提高联勤保障整体效益”。 “将按照联合作战、联合训练、联合保障的要求加快部队建设，努力建设一支强大的现代化联勤保障部队”（2）。　　个人理解，训词的核心内涵就是，　　（一）建立独立于军兵种部队之外，直属中央军委的联勤保障部队，并将之定位于“是实施联勤保障和战略战役支援保障的主体力量，是中国特色现代军事力量体系的重要组成部分”，这必将强化军委、战区两级联合指挥中心的集中统一指挥，极大提高了联勤保障部队在整个军队体系中的地位。从而在战时与和平年代，真正做到对部队作战与建设实施真实有效的战役战略性联勤保障，即在联战联训基础上，真正实现联勤保障的“联保一体、平战一体”。　　（二）强调这支部队的战斗性质，与强军使命与本次军改目标相适应，对联勤保障部队实行如同战斗部队同样的训练和管理，彻底改变“松松垮垮后勤兵”的传统固疾，根除原后勤机关基于过大的财权与物权产生的各种腐败现象的体制渊源。　　（三）形成“以联勤部队为主干、军种（联勤/后勤部）为补充，统分结合、通专两线”的新型保障体制，构建起“专用自保、通用联保”的新型保障力量格局。从而提高联合保障的针对性和时效性。　　（四）以“加快融入联合作战体系”为方向，不断“提高一体化联合保障能力”，从而为全面实现本次军改目标，在联合保障方面打下坚实基础，清除我军面对信息化战争在体制上存在的一块“短板”。　　三、简析中央军委联勤保障部队　　中央军委联勤保障部队实行武汉联勤保障基地和无锡、桂林、西宁、沈阳、郑州联勤保障中心，即1+5体制。　　在中央军委联勤保障部队的成立大会上，中央军委近平分别向联勤保障武汉基地和联勤保障无锡、桂林、西宁、沈阳、郑州五个中心的司令和政委授予了军旗，会后同武汉联勤保障基地领导班子成员、各联勤保障中心主要领导合影留念。　　武汉联勤保障基地司令员李士生少将，曾先后担任军事交通学院院长、后勤学院院长，后调任总后武汉后方基地司令员。政委殷志红少将任职武汉联勤保障基地政委之前，历任第四军医大学政治部主任、军事医学科学院政委等职（3）。通过授旗仪式的视频观众可以发现，五个联保中心的军政主官，除两人是少将，其他8人均是大校军衔；但级别资历章显示其中没有人是师级干部。由此是否可以作一个推断——五个联保中心的级别至少应是副军级？同时军委主席也没有理由给师级单位授军旗。　　从联勤保障中心的战略战役性保障对象上看，应该是一个中心对应保障一个战区，具体讲就是：　　1）无锡联保中心对应保障东部战区（南京，刘粤军陆军上将），东部战区陆军（福州，秦卫江）、东部战区海军（宁波，魏钢）和东部战区空军（南京，黄国显）；　　2）桂林联保中心对应保障南部战区（广州，袁誉柏海军中将），南部战区陆军（南宁，刘小午），南部战区海军（湛江，王海）、南部战区空军（广州，徐安祥）；　　3）西宁联保中心对应保障西部战区（成都，赵宗歧陆军上将），西部战区陆军（兰州，何卫东）、西部战区空军（成都，战厚顺）；　　4）沈阳联保中心对应保障北部战区（沈阳，宋普选陆军上将），北部战区陆军（济南，李桥铭）、北部战区海军（青岛，张文旦）、北部战区空军（沈阳，丁来杭）；　　5）郑州联保中心对应保障中部战区（北京，韩卫国陆军上将）中部战区陆军（石家庄，张旭东）、中部战区空军（北京，庄可柱）、中部战区海军。【待续】
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　　现在可以明确的有这样的几个问题；　　（一）五个联勤保障中心的战略战役性保障对象　　从联勤保障中心的战略战役性保障对象上看，应该是一个中心对应保障一个战区，具体来讲就是：　　1）无锡联保中心对应保障东部战区（南京，刘粤军陆军上将），东部战区陆军（福州，秦卫江）、东部战区海军（宁波，魏钢）和东部战区空军（南京，黄国显）；　　2）桂林联保中心对应保障南部战区（广州，袁誉柏海军中将），南部战区陆军（南宁，刘小午），南部战区海军（湛江，王海）、南部战区空军（广州，徐安祥）；　　3）西宁联保中心对应保障西部战区（成都，赵宗歧陆军上将），西部战区陆军（兰州，何卫东）、西部战区空军（成都，战厚顺），因本战区不临海，故无战区海军部队；　　4）沈阳联保中心对应保障北部战区（沈阳，宋普选陆军上将），北部战区陆军（济南，李桥铭）、北部战区海军（青岛，张文旦）、北部战区空军（沈阳，丁来杭）；　　5）郑州联保中心对应保障中部战区（北京，韩卫国陆军上将），中部战区陆军（石家庄，张旭东）、中部战区空军（北京，庄可柱）、中部战区海军的情况不明（4）。　　（二）如何正确认识联勤保障体制？　　从“联战联保”到“联勤保障”，无论力量规模、保障布势、战场设施建设等方面，联勤保障都将“从过去保生活、过日子，向保打仗、强备战（方向）转变”，以加快构建适应一体化联合作战、联合训练、实战实演要求的保障新模式新机制。联勤不是军种后勤简单相加，而是通专结合、平战结合、前后一体的保障（5）。　　从过去的联勤部、联勤分部，变为如今的联勤保障部队，成为独立于军种之外的一支部队。联勤保障部队和军兵种部队没有隶属关系，只有服务保障的职能，必须尽快实现从“领导管理机关”向“服务保障主体”的转变。“老联勤”主要以保障陆军为主的基地化保障，对其他军兵种的演习训练保障较少。随着一体化联合作战、联合训练成为常态，联勤保障也必须同频共振，实施联合保障。　　联保中心与战区内的军兵种部队是兄弟单位，行政上、业务上都没有隶属关系。告别“粮草官”，真正把自己当成服务部队、保障打赢的“办事员”。没有了管理权，靠什么来统筹保障部队？归根到底还要从服务保障理念上进行转变。其中，“战时联保中心作为战略战役支援力量，只有平时对战区内的所有保障资源了如指掌，战时统一调配才能做到心中有数”。 　　部队是打仗的，从“部”到“部队”，意味着跟部队无关的职能要彻底“切割”，对打仗无益的工作要坚决“叫停”，将保障的重心牢牢聚焦“打”，尽快实现从“保平时”向“保打仗”的跨越。从“部”到“部队”，不仅联勤保障的力量体系发生了变化，而且联勤保障的对象和任务也发生了很大变化（6）。　　（三）解决保障资源供需矛盾的一点对策　　保障资源永远是有限的，但部队的供需矛盾是绝对的。　　在联勤保障新体制下，破解这一矛盾的关键就在于优化资源配置，讲究集约高效。为此，首先需要发挥新建联勤保障体制优势，统住管好军队各类保障资源，讲求军费使用的效费比。其次，根据部队建设的实际，突出保障资源的实际投向投量、改进保障的方式方法。第三，在今天“军民深度融合”已经上升为国家战略的大背景下，要将军队后勤建设事业自觉地融入国家经济社会发展的大体系之中，推动后勤战线的军民融合“由传统领域向新兴领域延伸，由零打碎敲向全面系统拓展，由自主自发向统一主导迈进”（7）。
　　四、有关新联勤保障体制运行的几个案例　　（一）沈阳联勤保障中心：油料保障　　在沈阳联勤保障中心机关，负责军需物资油料的部门已更名为供应处。“新联勤”最直观的一个变化，就是打通了军兵种和属地化的网络壁垒，真正实现了一网联全军。　　过去原军区和各军兵种都有自己的油料供应管理平台，在原有建制下依托不同软件平台进行作业，数据无法实现互通互联，油料指标划转不能实现“一卡通”，基层部队请领一次油料，需要带着介绍信、公函等相关材料四处跑手续，一趟下来有时候得好几天。军委后勤保障部军需能源局开发研制的“军油工程系统”，实现了中心所供部队在油料指标请领和分配、油料调拨提运和油料统计核算的一体化，效率得到了大幅提升。“如今请领油料，部队直接通过网络上报军兵种机关，再由军委后勤保障部综合全军油料仓库情况，通过网络审批精准拨付，效率成倍提升”　　联保中心把演习作为锤炼联合保障能力的“磨刀石”，全程参与战区联合训练和军兵种跨区演练，实现了保障部队联演联训与锤炼保障能力的有机结合。他们还按照组织指挥和领导管理两条线，快速构建上承北部战区联指、武汉联勤保障基地，下达所属独立营以上单位的作战值班体系，进一步完善了通指系统，畅通了通联渠道（8）。　　（二）无锡联勤保障中心：卫勤保障　　11月上旬，一次军地联动空中医疗救援演练在无锡联勤保障中心展开。空军某场站一名战士“突发”疾病，第101医院接到急救任务后立即协调民用医疗直升机救援。后送途中，机上医疗队员对“病员”进行实时监护，并将血常规、肝肾功等数据传到后方医院。40分钟后直升机飞抵第101医院停机坪，4名医疗队员迅速跃出机舱，将担架抬上等候在旁的救护车，“病员”被送至急诊室抢救。　　9月份挂牌成立以来，无锡联勤保障中心党委创新开展各项保障工作。他们高效利用长三角地区交通、医疗、物资等雄厚民用资源，在空中救护、海上运输、兵力投送等领域探索军民融合联勤保障新路。　　他们发挥东南沿海水系网路发达、航运企业资源雄厚的优势，依托地方班船保障零星人员物资，利用陆军船艇开行固定班船，选择适型民船组织专船保障，破解制约战区岛屿部队运输难题；运用驻地先进的物联网技术，实现战备物资运输配送直达战场，并协调运用区域内各种运力，采用立体联运、江海直达运输等多种方式，让“门对门”服务取代“多次倒运”；依托地方国有大型交通运输企业组建战略投送支援船队，助推民船国防潜力转化为军事实力，提升战略投送和海上支援保障能力；协调某部驻地地铁公司签订应急保障协议，轻装部队城市投送能力水涨船高（9）。　　（三）军委后勤保障部某汽车团重装备运输营　　战略投送力量是军委确定的新型作战力量之一，重装备公路运输力量是战略战役投送力量体系的重要组成部分，也是联勤保障部队新型应急支援保障力量。　　为加强我军重装备公路运输力量建设，提高重装备战略战役投送能力，2008年6月，这个营开始担负全军重装备运输任务，填补了我军整建制重装备公路远程投送力量的空白。先后完成多次跨区支援保障、实兵演习等重大演训任务，成功开创我军成建制公路远程投送重装备历史。　　2009年7月，刚满一周岁的重装备运输营迎来第一场大考：配属加强原南京军区某装甲师，接受总部组织的重装备运输力量远程投送能力检验评估。考核一开始，导演组便下达了向东南沿海某训练基地摩托化机动的命令。作战地图上显示，这次远程投送需横跨福建省全境，行程约1100公里。2012年6月，这个营赴西藏执行综合性试验演练任务。初到高原，官兵高原反应还未消减，紧急的倒运任务接踵而至。某部装甲团进驻高原，重装备运输车需全部出动，将履带式装甲装备从拉萨西火车站投送至某地域，单程距离约190公里。2015年7月，重装备运输营首次参加阅兵保障任务，也是我军阅兵史上首次动用重装备运输车投送受阅装备。今年（2016）8月，这个营赴藏参加联演联训任务，历时30个小时，成功翻越海拔5000余米的高山，提前抵达目标地域。三天后，他们又长途机动至某地区开展高原高寒适应性训练。　　为提升战场保障水平，这个营坚持走出去训练，与驻地附近装甲部队积极开展对接联训，根据重装备运输车超宽超高的特点，组织开展上下铁路平板、装卸载、捆绑加固等针对性课目训练（10）。　　（四）南部战区陆军第75集团军某勤务支援旅　　一场勤务支援实战化演练在滇中腹地打响。　　夜色中，一辆辆野战指挥车、通信车、电子对抗车迅速进入阵地，指挥组网、战场抢运、装备维修等力量灵活展开，部队态势感知、信息维护、勤务运输等支援保障能力得到检验。　　“新成立的南部战区陆军第75集团军某勤务支援旅，由跨越3个省区的30多个单位调整组建而成”（11）。官兵来自一线作战部队、专业技术分队、联合保障仓库等多个不同类型单位。该旅部分专业人才队伍基础薄弱，超过一半人员需要跨专业定岗定编，骨干缺口大。面对“蓝军”的电磁压制，官兵灵活采取转换通信方式、迂回路由等方法巧妙避开电子干扰，实现指挥通信顺畅不间断。该旅整建制参加上级组织的联演联训。笔者在指挥中枢看到，各支援力量配置、网络维护信息、战场实时态势一目了然，战场支援效率大幅提升（12）。　　（五）火箭军某导弹旅综合保障营　　盛夏东北，狼烟四起。火箭军某导弹旅千里机动，潜入白山黑水间，与“蓝军”展开激烈角逐。演练中，该旅供应链、补给链、交通链全被“蓝军”切断，陷入困境。　　接到救援命令，综合保障营紧急出动——导弹加油车完成对多台导弹车的油料补给；一所大型野战医院快速开设完毕，远程卫星会诊车开始接收伤员；多功能野战仓库随即拔地而起……这支保障新锐由该旅原属的汽车连、勤务连、卫生队和修理分队整合而成。这“两连两队”是按照战斗化、模块化和综合化保障要求，优化整合为指挥快捷、协同顺畅的综合保障实体。　　指挥一网联千里，保障一键抵终端。近年来，火箭军研制列装后勤一体化指挥平台，对分散机动的各作战单元实施精确保障；建立涵盖所有物资需求品种的供应商库，探索运行综合技术审核、集中专家评审、联合组织验收、统一配送供应的物资采购模式；自主保障分队与机动指挥方舱在线交换信息，紧跟战场态势精确保障；远程信息链把前后方合为一体，将各个演训区连成一片，实现“精确、精细”的效益快速化、模式多样化、要素齐全化，确保全天候、全地域的多能化“贴身”保障（13）。【待续】
　　（六）空军积极探索“零伴随”后勤保障新模式　　“零伴随”保障，顾名思义就是航空兵部队不带场站装设备，到异地驻训也能正常组织飞行。几年前，这还是困扰部队外出驻训的老大难问题。以往，空军航空兵部队异地驻训，后勤保障部门要根据任务需要，让各种型号的车辆、设备和保障人员伴随保障。由于携行的物资种类杂、数量多、体积大，通常经由铁路货车运输，速度慢、效率低。回想当时的情景，江南某场站副参谋长于海龙感慨地说“那是挥之不去的痛”。2011年春，他们换装新机，远程开赴某场站组织改装。因为目标场站官兵外出驻训，他们不得不携带装设备，仅火车皮就装了好多节，绿皮硬座、全封闭棚车、没顶的敞车和平板车，全部都用上了。外出驻训“拖家带口”搬家式的伴随保障模式，犹如战机拖着本场地面保障的“尾巴”，严重拖住了部队机动的“后腿”，成为制约战斗力提升的一个“包袱”。　　只有提升场站综合保障能力，才能真正迎来“零伴随”保障的春天。　　3月上旬，该基地航空兵旅通电科科长、飞行员宋扬驾驶战机奔袭千里，刚降落至驻训场站，外场即展开保障：电源车、加油车为战机快速充电加油，消防车、救护车在场内随时待命。10多分钟后，战鹰“吃饱喝足”待命起飞。　　2015年，某场站被空军确定为航空兵部队“零伴随”保障试点建设单位后，他们建起5层的综合保障楼，对场道、停机坪整体翻修，可容纳驻训部队住宿；突出装备物资器材这个“大头”，预储预置了一批通用车辆、四站装备，能满足多机种“零伴随”条件下先期作战，着力砍掉伴随保障的“大尾巴”。 “以往保障‘一个萝卜一个坑’，现在人才实现一专多能、一兵多用”，场站四站连连长张波说。目前，场站已经实现从日常保障到战斗保障、从传统保障到精准保障、从单一任务保障到多机种任务保障的跨越，实现了保障现有部队在装机型的新突破，多机种综合保障能力显著提升。　　2015年年初，该基地航空兵某团董明宝与战友驾机组成编队，与地导某部展开突防突击对抗。本场搬家式“地转”不见了，乘坐携转机的保障人员刚一落地，战机就前后脚降落。迅即到达表明战机机动性能提高，走和打的能力明显提升。 “快一秒”的关键，在于着力“轻一克”。那年9月保障联训时，区外单位有5架战机和1架携转机在场站转场。转机部队一台保障设备都没带，该场站按要求时限完成保障，战机很快起飞投入联训。　　场站基地化保障是航空兵快速机动作战的枢纽和支撑，“零伴随”保障是通往快速机动作战的重要一步。2016年8月，该场站受领空军某演习任务，保障3个战区空军的9种机型同场飞行。他们实行统一组织飞行保障、统一调配保障资源、统一管理人员装备、统一安排生活保障“四个统一”的多机种保障模式，采取“分批、分区、分机种”和“滚动式”保障相结合的方法，并对场站装设备进行针对性改装，规范专业岗位流程、装设备操作程序，保证了5家单位到即能训。 　　“零伴随”掀起了场站保障模式的一场变革。从保障小分队驻训到整团、整旅驻训，该驻场场站在“零伴随”的探索和实战中，已发展成为具备多机种综合保障能力的骨干机场。从“零伴随”到走开基地化保障路子，既是大势所趋，也是提高体系作战保障能力的必然要求。　　仲春时节，和煦的阳光洒满机场。东部战区空军某场站官兵望着停机坪上一字排开的银灰色战鹰，心里有些不舍。几个月前，这支航空兵部队来此驻训，其后勤补给由他们来具体负责组织保障。每次看着这些远道而来的战鹰，从这里披挂整齐呼啸升空，场站官兵很有成就感。随着“零伴随”保障的推行，空军部队主战机型几乎都曾转战这里展翅蓝天，战机保障效率的成倍提升归功于该场站官兵“剪尾巴”的创新举措。2015年初，空军在该场站推行“零伴随”后勤保障试点，在大批量划拨通用航空煤油基础上，还预置储备了空军主战机型各种附油，仓库的油料多出数十种。空军后勤部领导介绍说，他们为试点场站配齐保障空军所有主战机型的保障车辆、轮式装备；研究论证装备通用化保障，配备充气车多功能接头和主战机型供电电源车，保障动用车辆减少了一大半。　　“零伴随”保障让航空兵部队告别“拖家带口”，而进驻场站官兵却面临着“多专多能”的挑战。原先场站汽车连战士只需具备一种或几种机型的牵引能力，如今汽车连牵引班班长李俊涛要熟练牵引空军所有机型，而且每种机型的牵引方法各不相同。此外，吊车、叉车、加油、运输车等40种不同型号的保障车辆，他要会驾驶、能操作。场站对每个岗位的能力素质都有严格要求，比如牵引飞机出现两回不能一次牵引到位，就要重新带教一个月直到完全胜任。他们还将伴随保障力量与本场力量混合编组，成立三代机保障队、二代机保障队、直升机保障队和通用保障队，确保每种机型进驻能迅速保障。据统计，该连70%以上官兵都经历过多种岗位的历练。　　过去，空军航空兵部队都是由相对固定的场站来保障，战鹰有属于自己的“巢”、自己的“家”。随着实战化训练的深入推进，空军航空兵部队走出“家门”训练日益频繁，“拖家带口”式保障已成为影响和制约部队战斗力提升的瓶颈。探究保障“尾巴长”的根源，尽管客观上有保障装设备型号多、体积大等因素，但思想认识不到位是重要原因。有的驻训部队存在着“求人不如求己”“宁可不用也不可不带”等心理，驻训场站存在着“多一事不如少一事”“少出一台装备就少一份责任”等认识。这些认识造成对“尾巴长”见怪不怪，看上去顺手方便，实际拖了航空兵部队作战的“后腿”。　　兵马未动，粮草先行。为适应“全域作战、全疆到达”的新使命，空军积极探索“零伴随”后勤保障新模式：部队机动的后勤保障，由过去的“拖家带口”，逐步变为现在的“四海为家”；从过去的“自带自足”，到现在的进驻场站“按需保障”，保障“尾巴”正逐渐被剪掉。群鹰来栖，拎包入住；鹰起鹄落，巢暖如家。场站向异地驻训的航空兵部队敞开保障怀抱，战机转战至此能顺畅地展翅蓝天，驻训官兵在“宾至如归”的体验中，为场站送上一个温馨的名字：“如家战巢”。　　打仗，从某种意义上讲就是打保障。后勤保障“零伴随”探索的意义，不仅仅停留在“温馨如家”上，其更重要的价值在“战”——为航空兵部队“轻装上阵、快速机动、到即能保、战之必胜”提供全方位有力支撑。“零伴随”保障，是空军后勤系统建设打仗型后勤的有力举措，是空军加快军种战略转型的有力抓手。　　为了剪掉伴行的“尾”，空军后勤系统付出了艰辛努力。空军后勤部战勤计划局领导告诉记者，“零伴随”是保障理念的更新，也是保障模式的变革，是功在当前、利在长远的大事，是关乎空军航空兵能打仗、打胜仗的大事。改革探索显示了旺盛的活力和生命力，但目前矛盾问题还有不少，需要坚定信心，排除万难，以功成不必在我的胸怀和气魄扎实推进这项改革。　　场站官兵谈到，航空兵部队机动转场真正实现“零伴随”，还有很长一段路要走。比如，一架飞机有数万种航材配件、不同型号的弹药，都是专用不通用，而且有的还很昂贵，大量预置会造成资源浪费，要以通用化、基地化、军民融合等多种方法手段进行探索破解。对此，官兵期盼深入“剪尾巴”：一盼保障资源区域共享，就近多个场站、仓库进行基地化资源预置存储，平时满足战训急需，战时发挥保障支撑作用。二盼建立网上数据库，航空兵部队实时掌握进驻场站保障实力，场站实时掌握进驻兵力、保障需求，实现网上事先快速精准协同，确保战机一进驻，即能保障升空作战。三盼装备改造升级，对装备进行通用化、小型化、模块化、智能化、标准化升级换代，达到一装多用、功能一体，为装备库存、一线保障“减负”（15）。　　管中窥豹，也许我们能从其中对新联勤保障体制和正在构建的我军联勤保障新体系与新格局，带来一些直观的认识与体会。
　　　　张妍跟着往出走，淳烨烨经过苏雅苒的时候突然开口。老爷子姓司空，老太太姓余，老爷子的家族百年前也算是书本网。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)当好联勤部队形象代言人_网易新闻
当好联勤部队形象代言人
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（原标题：当好联勤部队形象代言人）
今年是建团95周年，沈阳联勤保障中心的青年官兵在新一代坚定举旗人、合格接班人的政治感召下，循着前辈的足迹，扛着时代梦想砥砺前行，让“五四”精神和青春力量在军地一道汇聚正能量、彰显新作为。
&&&&学习成才
日，这个新组建的联勤部队向官兵发起了“读书筑就联勤梦”的号召。倡议书点燃了青年官兵的学习热情，中心所属的济南某仓库、潍坊某仓库都设立了读书角，凤城某仓库与丹东图书馆合办新书推荐会，呼和浩特铁路局某军代处经常组织官兵观看《中国诗词大会》。
沈阳铁路局某军代处的“读书之星”杨天明介绍，他们持续8年开展“品书闻道”读书活动，《习近平谈治国理政》《甲午殇思》《抗日战争全纪录》《西行漫记》等书籍广受官兵的欢迎。
凌源某仓库的《大山快报》是由战士主办的，青年官兵以此为平台，分享自己的读书心得。在浓浓的读书氛围熏陶下，上等兵段建葵出版了《放飞梦想》作品集，江西籍战士肖炫龙创作了21幅山石画，仓库柏树沟分库完成了66部官兵军旅作品集。
此外，沈阳联勤保障中心所属的210医院心内科主任姜东炬、干部一科主任马萍，从医院的“博士沙龙”起步，登上了“科主任大讲堂”，后来走上了大连电视台的医疗栏目，节目受到大连市民的欢迎。
&&&&勇扛使命
“能战方能止战，敢去打才能不用打。”在战争的辩证法面前，联勤部队的青年官兵，从来都是眼睛里装着敌人，肩头上扛着使命。
在凌源某仓库比武场上，战士刘晓光正在进行八一自动步枪、五四手枪、八一班用机枪3种武器的分解结合，麻利的动作让人眼花缭乱。“铃响交卷”，他取得了2分57秒的好成绩。
据介绍，该仓库真训实练，开展小动员、小竞赛、小评比、小鼓动、小讲评，“六小”训练法催生了一批“精武标兵”。
围绕着“能打仗、打胜仗”“一切为了打仗”，沈阳联勤保障中心所属单位在多项演训任务中表现出色：“卫勤-2016”整建制基地化训练，某总医院全体队员在30多摄氏度的高温下执行卫勤保障任务；“火力－2015·青铜峡D”演习，梅河口某仓库跨域几千公里实施远程投送；“北部－2016”集训，应急保障分队对110多个难题不分昼夜逐个攻关。
还有一批批年轻的联勤官兵肩负使命走向马里、走向利比里亚，维护正义、播撒和平。“我执行过小汤山任务，我有经验让我上”“我在传染科工作，更熟悉流程让我去”……这是赴利比里亚抗埃博拉医疗队组建时的感人场景。51名队员中11人写好了遗书，最终他们带着接诊112例、“零感染”的“战果”安全归来。
&&&&攻坚扶贫
“坚定不移打赢脱贫攻坚战。”落实精准扶贫的指示，青年官兵是生力军，更是主力军。中心审时度势发出了“百团帮百村”的号召。上百个单位的青年官兵闻令而动，党委挂钩村委、定准扶贫对象，组建扶贫小组、保证责任到人，研究帮扶方式，精准安排项目，合理投放资金。
某汽车团与驻地村中两个贫困户结对帮扶，选项目、送技术，帮助他们脱贫致富；呼和浩特铁路局某军代处挂钩3个贫困村，协调修建军民共用水泥路2.3公里；敦化某仓库给驻地四人班村清理道路垃圾20余吨。
辽宁省抚顺市清原满族自治县瓦子窑村的五保户李大娘无儿无女、一人生活，瓦子窑某仓库帮她盖上新房，还为她送医送药、购粮买油，连续20多年，每茬新兵来的时候，都会在老兵的带领下，来认“兵妈妈”，让孤寡老人晚年不孤独，也能享受到天伦之乐。
哪里有难处，哪里就有人民子弟兵。辽宁省丹东市通远堡镇曾家村71岁的村民王洪光在山中走失，家属向凤城某仓库紧急求援，战士郭长伟马不停蹄地帮着搜寻老人，28个小时后，终于找到老人。后来老人的家人专门送来了“跋山救亲人，感谢子弟兵”的锦旗。
&&&&问诊送药
沈阳联勤保障中心各级团组织和青年官兵，作为党的助手、联系群众的桥梁和纽带、完成任务的突击队，更是要在关爱群众身心健康、输送组织关怀上冲在一线。
来自沈阳联勤保障中心的青年专家组、军医医疗队，积极传承红医情怀，一次次进社区、进老区、进边区，当好联勤形象代表队。
84岁的贾淑芳老人在210医院的“贫困家庭百例光明行动”中重见光明，一同受益的还有患白内障的老军人、军烈属、孤寡老人等上百名患者。210医院还与25家地方医院签订了《军民共建医疗帮扶与慢病防治协议书》，为慢性病防治贡献力量。
近年来，某总医院派出专家60余人次，到新疆于田县医院实施手术1000例。他们还担负云南红河哈尼族彝族自治州滇西地区先心病救助项目，给独龙族少数民族同胞兄弟做好先心病手术筛查。
身患肿瘤的内蒙古喀喇沁旗美林镇大营子村村民王某本已决定放弃治疗，没想到赤峰临床部官兵为他捐款1.8万元，减免3万余元治疗费，最终在死神手中把他抢了回来，他成为赤峰临床部“绿色减免通道”救治的24名肿瘤贫困患者之一。这个临床部的“医疗大篷车”常年穿行在边境的草场乡间，48年如一日走蒙古包、进农牧区，被牧民们称为草原上的“八一”天使。
邢高峰 袁涛　来源：中国青年报　（
(原标题：当好联勤部队形象代言人)
本文来源：中国青年报
责任编辑：王晓易_NE0011
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