万科合伙人4日急买逾12亿 已有海外野蛮人动手?
核心提示：深圳一家私募机构负责人对21世纪经济报道记者表示，“万科最近异常关注资本市场，创立合伙人制度来增持公司股份，可能真是某些"野蛮人"已经有过行动。而且，这些"野蛮人"很可能是境外的。”
为了顺利推进公司B转H的进程，在万科B（200002.SZ）6月4日停牌前的四个交易日里，成立伊始的万科事业合伙人已经买入逾12亿公司股票。此前，万科B转H已经获得证监会批复，并于今年5月21日收到港交所上市委员会聆讯通过的函件。值得一提的是，经过多日折价交易之后，当天，万科B收盘价终于报收在12.39港元的现金选择权价格之上，终盘报12.41港元。对此，国泰君安研究员侯丽科表示，万科作为中国房地产第一龙头，其H股合理股价应为人民币12元，约合港币15元，对应2014年7倍PE。“由于万科B目前股价仅为12.41港元，距其合理价格 15元港币有近二成的上涨空间，我们预计，启用万科 B 转 H 现金选择权的投资者可能寥寥无几，万科B转H 的进程预计将相当顺利。” 侯丽科称，“而且，万科B转H 可带来流动性改善，理应享受部分流动溢价，若万科后续入选主要指数成份股，亦将利好A股股价。”而万科董秘谭华杰在日前举行的投资者交流会上亦表示，“郁亮总裁2013年所获薪酬，基本已经全部买成万科A股票。此外，2013年，公司几乎所有高管都进行了期权行权，行权价格明显高于目前的股价。”此外，对于坊间传闻称“郁总女儿拒绝接受万科股票作为红包”一事，谭华杰并没有否认。“实际上，不仅仅是郁亮，公司高管团队的所有成员，前期期权行权后全部处于严重亏损状态。尽管如此，我们仍对公司有坚定信心。” 谭华杰称。日和3月10日，郁亮分别以8.66元/股、7.26元/股的价格在二级市场增持了200万股和100万股。其中，前者为股权激励认购股份、后者为增持，分别斥资1732万元和726万元。截至昨日，万科A（000002.SZ）收盘价8.4元。据万科A2013年年报披露，郁亮全年薪酬总额为1431.00万元。截至2013年年末，郁亮累计持股达630.62万股。4日急买逾12亿背后自代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)于5月28日首次买入以来，盈安合伙在二级市场的增持速度已经提速。6月3日晚间，万科A（000002.SZ）发布公告称，当天，盈安合伙再度斥巨资购入公司股份万股。按其购买股票的平均价格为8.42元/股计算，当天共使用约5.21亿元资金。事实上，这已是盈安合伙连续第四个交易日大手笔增持万科A。5月28日，盈安合伙首次增持以约3亿元的资金购入3583.9万股。5月29日，盈安合伙再度购入2318.8万股，占万科总股本的0.21%，投入近1.98亿元。5月30日，盈安合伙三度买入2647.66万股公司A股股份，占总股本的0.24%。其购买均价为8.55元每股，共使用约2.26亿元资金。加上当天的增持在内，短短四个交易日内，盈安合伙已购入约14734万股公司股份，累计斥资逾12亿元，达12.45亿元之巨。深圳一家私募机构负责人对21世纪经济报道记者表示，“万科最近异常关注资本市场，创立合伙人制度来增持公司股份，可能真是某些"野蛮人"已经有过行动。而且，这些"野蛮人"很可能是境外的。”该负责人认为，在万科B转H实施后，如果A股股价长期低迷，H股势必也会同向波动。届时，一旦被“野蛮人”占了先机，再要对抗就难了。因此，公司合伙人制度完成后，必须尽快占领阵地，在一个可以在“野蛮人”发动攻击时能有效阻击的阵地。“个人认为，万科此举应该是公司事业合伙人已达成共识，意识到公司的安全性更加重要和紧迫，愿意付出三年的奖金而不是一年的，才会采取这样的行动，才会动用杠杆融资进行增持。” 该负责人称。有消息人士此前透露，万科高管及职工持股团队（即事业合伙人团队）最终将实现对万科A10%股权的控制，再加上大股东华润股份有限公司持有的15%以及刘元生持有的1.21%，三者有望共同持有约26%的股份，以达到阻击“野蛮人”的安全边际。提升估值空间据万科3月7日发布的2013年年度报告显示，2013年，公司业绩稳步增长，实现营业收入1354.2亿元，同比增长31.3%，实现净利润151.2亿元，同比增长20.5%；全面摊薄净资产收益率为19.66%，继续保持在1993年以来的历史性高位。不过，二级市场上，公司股价却与业绩增长出现了背离。2013年全年，公司A股股价年度跌幅达19.22%。
对此，谭华杰表示，为了使估值回到合理水平，公司已经大幅度提升了分红派息比例。2013年度分红方案为10派4.1元（含税） （税后派）3.895元。2013年分红金额占公司合并净利润比例由15.79%上升到29.87%，股利同比增长了127.8%。“未来，公司将在今年29.87%的基础上，稳步提升派发现金红利占合并报表净利润的比例。” 谭华杰称。广发证券分析师乐加栋也认为，与在港股上市的规模房企相比，公司资金成本相对较高是导致估值差异的重要原因之一。“截至目前，万科综合资金成本约为 7.7%，而中国海外发展（00688.HK）与华润置地（01109.HK）则约为 3.5%。B 转 H 有利于降低公司资金成本，提升估值水平。” 乐加栋称。（编辑 陈昊旻）
本文来源：21世纪经济报道
购房直通车
意向楼盘：
姓　　名：
手　　机：
人　　数：
看房日期：
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
编辑推荐楼盘
每日成交前十
1花都 9800元/㎡
2阳江 5900元/㎡起
3增城 价格待定
4南沙 18000元/平
5增城 待定
6黄埔 19000元/平
7黄埔 18000元/㎡起
8南沙 16000元/平
9黄埔 待定
10天河 待定
地产大佬们普遍表示，今年房地产市场变化过快，调控非常及时，也非常必要。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：目前A、B、三人分别占实股40%，30%，30%，现在要分A合伙人5%的干股，请股份如何分配？分配方式有几种？
只有一种分配方式，依据是《公司法》、《民法通则》、《合同法》。
关键是，所谓“干股”相关信息中没有明确的定义。依照一般的民间理解，指无需支付现金或实物资产对价，即可取得的股权，类似于《公司法》中规定的无形资产出资，或公司法中不认可的无形资产，且不经过资产评估机构出具评估报告，不经过会计师事务所验资。所以从工商局的角度，民间所谓“干股”是不能得到工商部门的认可。
但是，民间确有出让干股以实现股东目标的需求，所以只能通过变通的方式解决，即实现各方股东的目标，又在工商部门得到认可。
变通方式如下：
1、明确A、B、C三人在本次股权交易前，即ABC三人持有40%，30%，30%的股权。且对ABC均同意对新股东（假设为X）出让5%的股权。千万记住，尽管A和X是同一个自然人，但A既是老股东，又是新股东，老股东应尽的义务他是需要履责的！最好的假设就是假设给新股东X，避免ABC在老股东义务上不对等。
2、出让给新股东X的5%，由ABC三人依照原持股比例分担，即A出让其持有40%股权的5%=40%×5%=2%，A剩余...
只有一种分配方式，依据是《公司法》、《民法通则》、《合同法》。
关键是，所谓“干股”相关信息中没有明确的定义。依照一般的民间理解，指无需支付现金或实物资产对价，即可取得的股权，类似于《公司法》中规定的无形资产出资，或公司法中不认可的无形资产，且不经过资产评估机构出具评估报告，不经过会计师事务所验资。所以从工商局的角度，民间所谓“干股”是不能得到工商部门的认可。
但是，民间确有出让干股以实现股东目标的需求，所以只能通过变通的方式解决，即实现各方股东的目标，又在工商部门得到认可。
变通方式如下：
1、明确A、B、C三人在本次股权交易前，即ABC三人持有40%，30%，30%的股权。且对ABC均同意对新股东（假设为X）出让5%的股权。千万记住，尽管A和X是同一个自然人，但A既是老股东，又是新股东，老股东应尽的义务他是需要履责的！最好的假设就是假设给新股东X，避免ABC在老股东义务上不对等。
2、出让给新股东X的5%，由ABC三人依照原持股比例分担，即A出让其持有40%股权的5%=40%×5%=2%，A剩余的股份为38%；B出让其持有30%股权的5%=30%*5%=1.5%，剩余28.5%; C和B一样。
3、将ABC出让给X的股权进行交割后，X持有5%，A持有38%，BC各持有28.5%。合计100%。
4、将A和X的股权合计，为A的股权=38%+5%=43%，BC各持有28.5%。
这是最符合新老股东责任义务的分配方法。在A受让后有义务向其居住地税务部门申报其所得，并交个人收入所得税。（一般没人去）。
如果BC 没意见，A又坚持多要，BC一人拿出2.5%直接给也行，那样A就占便宜了。
其他答案（共4个回答）
分红的5%先提出，95%的分红再按100%股东分
要看怎样约定，一般是从纯利润里分红。也就是8w
根据你说得情况，先分析如下，希望对你有所帮助。
首先，关于公司法关于技术入股的规定。 《公司法》第27条第三款规定：全体股东的货币出资金额不得...
先=公司走上正轨再说
如果公司开不下去了，就当你欠了她一笔
如果公司走上正轨了，而且业绩稳定了，再和她商量：
1借款全部还给她+适当的回报
2还一部分，...
就是持有股份数除以总股本。如有帮助，记得给好评哦。
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
股东投资比例分配计划.doc 26页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：200 &&
股东投资比例分配计划
你可能关注的文档：
··········
··········
股东投资比例分配计划：股东 分配 比例 计划 投资 股东投资比例合计 股东转让投资比例分录 股东的出资比例怎么算 篇一：如何制定股权分配关于公司制定股权分配的法律意见书XXXX公司：作为公司的法律顾问，根据公司股权分配、转让中法律风险问题，以及如何预防，合理利用法律规则，避免股权纠纷，依据我国相关法律规定以及审判实践，个人在股权诉讼代理、从事法务处理股权的经验，对公司制定股权分配事项提供以下法律意见，以作为公司决策之参考：一、出具本意见的依据(贵州感君律师事务所向通胜律师：）1.公司提供的四份资料（1）公司建立母子公司关系构想（2）公司产业模式、运营模式（3）公司合作模式（4）公司股权分配方式2.相关法律法规（1）《中华人民共和国公司法》（2）《中华人民共和国公司法解释》（3）相关法律、法规、规章规定3.股权分配不慎险被架空案例—创始人北京发研工程董事长潘鸿宝二、公司运作中的法律问题1.案例中北京发研工程公司是专门从事建筑物结构改造、加固的一家公司。董事长潘鸿宝知道互联网领域，在中国未来有巨大的市场，从国家机关辞职下海，带领十几个人的团队一路打拼，到2005年已经成为国内行业的冠军，也代表着中国最高水平的，与国际同行业进行广泛的交流与合作，所以自身感到非常自豪。到2005年的时候，市场的确与预想的一样越来越大，公司要发展，到2006年的时候，公司产值在三千万左右，后来潘鸿宝自己带领这个团队，从三四十人，到七八十人，到2009年，四年的打拼，怎么也打不上来，公司的老员工虽然对公司很忠诚，也很敬业，也很努力去做，但是由于自身的素养，不能把企业带到一个更高的层面。所以在这种情况下，潘鸿宝下定决心一定要引进高端人才，所以从2009年底，那时候因为不懂得什么战略的问题，就知道可能要用团队来领导这个公司才能发展。所以也就是从自己熟悉的建筑行业认识的那些项目经理当中来挖掘人才，也怕人家不来，就给出很高的条件，这样就引进了总经理，生产副总，跟经营副总三位，答应除了高工资，高奖金，再加上股份，给了总经理25%，两个副总各15%的股份，他们也没有钱，为了表示诚意，就按他们每个人给潘鸿宝打个条，在法律上把股份给了他们。这样当时他们也很高兴，进来以后，潘鸿宝感觉这个企业的确不错，团队力量比过去加强了，过去往往做什么事都是潘鸿宝一言堂，潘鸿宝说什么底下人都说好。这样呢，这个团队基本上在一起能够研究一些问题，能够提出一些不同的意见，潘鸿宝感觉到还是蛮有成就的。到2010年的战略制定，潘鸿宝主要是担任董事长，制定公司的战略，实现融资，这样潘鸿宝抽出时间来学习了，这样把整个公司的经营管理就交给了经营管理团队。但是没想到三个月以后，公司的问题逐步暴露出来，因为在引进人才之前，有一些东西没有系统的沟通，只是可能根据潘鸿宝对他们的观察，觉得他们在工程管理方面比自已有经验，也是年轻，也有实干精神，实际上潘鸿宝引进他们过来，是想把企业带到一个更高的层面，在潘鸿宝原有的基础上，把公司走向上市。但这个目标他们倒是认可，但有一些东西没有谈好，他们想进来以后，他们要尽快的挣更多的钱，自己先富裕起来，然后再跟潘鸿宝一起去创业。而潘鸿宝的要求是，现在花这么大的代价引进你们来，就是要配合自己把公司带到一个更高的层面。由于这个理念的不同，包括潘鸿宝可以说在做事的方法上，尤其是在财务的处理上，很多东西是不一样的。所以这样潘鸿宝自己感觉到，花这么代价引进的这个团队，跟潘鸿宝当初的愿望差距太大。另一个，原企业老员工跟新员工之间，因为他们进来，也带来一些中层的力量，当时很高兴，觉得人才济济，给的条件都很宽裕，这样在中层里面造成两种不同的声音。另外一个，对外界，因为潘鸿宝跟外界一些材料供应商、分包单位等等，造成公司在做事理念上有很大差别。然后潘鸿宝就开始跟他们沟通调整，但是就怎么也不行，因为整个公司的经营是他们三个人在底下。有两个是在一个单位，有一个潘鸿宝不认识，不能说他们有多坏，但是目标理念不同，在这个阶段，他们的第一目标是完全一致的。所以潘鸿宝又比较强势，在这种情况下，表面潘鸿宝说什么他们都不说话，但底下该怎么执行照办。尤其在他们后来三个月以后要拿奖金，要拿公司产值的5%，潘鸿宝是坚决不同意，因为没有这么拿过，但这个事情又不能对员工们说，又不能对中层说。但是潘鸿宝又感觉到来了以后的确力量加强了，公司2010年产值的确比去年增长了40%左右，所以觉得还是蛮有信心，所以还是想以引导说服的方式，但是慢慢的感觉，实际上后来他们三个人已经形成团队，反而来回避潘鸿宝，更多的是来孤立潘鸿宝。在这种情况下，潘鸿宝接触到一些风投机构，慢慢了解到这样的企业走下去肯定是没有希望的，就想清楚了，这个事必须要处理，就依然果断的劝他们离开公司，潘鸿宝完全收购股份。但这个基础，一个是中层团队，将近
正在加载中，请稍后...【图文】专题四有限合伙企业_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
专题四有限合伙企业
上传于|0|0|暂无简介
大小：201.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢}