培训与发展
专题&&&策划
活动&&&推荐
推动管理会计理念优秀实践经验传
你可能感兴趣的课程
财经热搜榜
苏宁云商集团公司简介 苏宁云商集团公司背景介绍
来源：高顿财务培训
　　苏宁云商集团公司简介 苏宁云商集团公司背景介绍
　　苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNING
COMMERCE GROUP CO., LTD.)原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO.,
LTD.)，日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
　　2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。民营企业向民营银行进军的步伐再进一步。尽管工商总局已经批准少数民营银行的名称申请，但作为银行牌照的审批机构，银监会目前为止尚未向任何申请企业发放经营许可证。
　　日，苏宁在美国硅谷启动了首个海外研究院。
　　日，苏宁云商收购团购网站满座网。
　　日，苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。苏宁由此成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业。
　　日，&中国民营企业500强&发布会于日在北京召开。苏宁分别位列&2014中国民营企业500强&和&2014中国民营企业服务业100强&第一
　　发展历程
　　2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。
　　围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第六代。
　　开发方式上，苏宁电器采取&租、建、购、并&四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。
　　2011年以来，苏宁持续推进新十年&科技转型、智慧服务&的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是&店商+电商+零售服务商&，称之为&云商&模式。
　　苏宁电器日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为&苏宁云商销售有限公司&，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁&云商&新模式的正式面世。
　　一方面，苏宁不断拓展经营品类，实施超电器化战略。2009年，苏宁提出&营销变革&，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新;此后在苏宁易购和乐购仕中大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等;2012年苏宁推出全新的主力型门店&Expo超级店，在门头上去掉&电器&两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。
　　另一方面，近几年，苏宁持续强化科技创新，转型云服务模式。2006年公司上线SAP/ERP系统，依托信息系统的支撑，建立内部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标;与此同时，不断优化供应链，提升管理效率;多年经营积累，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进&云服务&模式的全面市场化运作，2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。[6]
　　可以看出，经过前期的创新实践和积累铺垫，苏宁将在2013年迎来跨越式的发展。苏宁董事长张近东在工作部署会议中表示，苏宁要做&店商+电商+零售服务商&的云商苏宁，并将通过新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业，而要做中国的&沃尔玛+亚马逊&。[7]
据了解，在部署会议召开的同时，苏宁围绕云商模式，从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命等方面进行了全面部署，以确保&云商&模式的全面落地。
　　苏宁电器高调宣布更名苏宁云商，更改标识，大肆调整公司架构。所谓云商是指&店商+电商+零售服务商&相结合的新零售业模式。苏宁此次变革，其电商平台苏宁易购地位也得到明显提升和重视，张近东的电商战略已经非常明显。在苏宁的变革背后，可以看到的是电商时代的崛起，网购规模逐年提升，网络交易额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。此外，电商已经开始冲击传统零售业，导致百货、超市、家电连锁、家居建材等各行业都纷纷涉足电商。
相关新闻&&敦行致远，融合创新，十多年软件研发积累，铸就产品核心优势
从商城系统，订单系统，采购管理，仓储管理，物流配送，提供一体化完整电商解决方案！
传统企业转型的互联网服务专家！
云商未来是一家为传统企业提供一整套互联网信息化解决方案、及营销和运营服务在内的专业互联网云平台服务商。
云商未来以互联网+为战略思想，面向传统企业互联网升级改造，高端定位，深度优化，产业链整合，以满足传统企业互联网化的商业需求。从渠道分销，客户管理，供应链采购，仓储管理，物流配送，用户互动营销，大数据分析等一体化完整互联网平台解决方案！
NEWS INFORMATION
关注云商，关注互联网，关注电子商务
您的位置：> 多用户商城系统如何提高销量？
多用户商城系统如何提高销量？
【 15:11:17
云商未来】
在这个全民电商时代，多用户越来越被大众所接受，有很多企业也愿意花费高价去买多用户，因为多用户能给企业带来的利润远远大于投资。但是与此同时，有的买了系统的企业也遇到了商城销量不好这个问题，因为企业本身对多用户商城不是特别了解，因此企业对如何提高多用户的销量常常会显得束手无策。那么，今天就来给拥有多用户的企业介绍几个可以提高商城销量的方法。& & & 1、定期举办促销活动& & &&举办促销活动的目的就是提升商城的人气和整体的销量，一般消费者来到你的多用户商城之后一般都会看商城会有哪些活动，企业可以挑选几款商品来进行活动促销，这里可以参考下促销活动做得比较好的多用户商城的促销形式和内容。一般这种方式都比较吸引客户，并且客户也比较喜欢打折的商品。& & &&2、要突出店铺的风格& & &&很多多用户商城在装修的时候都还是采用的原来老一套的风格，但是老一套的风格是没有任何的吸引力的，因此企业在装修自己的多用户商城的时侯一定要突出商城的风格，并且多用户商城外观设计也一定要清晰，美观，有创意，可以站在用户的角度来设计，这样做的目的是吸引更多的用户的眼球，留住用户。这里也可以借鉴下同行中做的比较好的多用户，不要刻意模仿，但借鉴其优势还是可以的。& & &&3、善于分析用户需求& & &&用户需求分析也是很有必要的，因为你的产品都是卖给用户的，如果你用户需要什么都不了解，这样就很难将自己的产品推销出去，多用户商城可以对现有的客户进行分类管理，对不同的用户做好需求分析，这样我们有针对性的推荐我们的产品给用户，这样对于提升多用户商城的转化率都是有一定好处的。& & &&以上三点就是对于提高多用户商城销量的方法，希望能给拥有独立的多用户商城的企业带来一定的帮助。——多用户建设专家，是拥有自主知识产权的智能建站系统，由一支10多年经验的资深技术团队自主开发完成。采用“云计算”架构及“可视化编辑”后台，适合中小企业及个人快速搭建个性化。系统无论在产品功能、稳定性、执行效率、负载能力、安全性和SEO优化等方面都居国内同类产品领先地位。& &&&&
软件企业编号：京R- | 京ICP备号
Copyright (C)
YS56, Inc. All rights reserved.互联网+国家战略智库
? ? ? ? ? ?
当前位置： &
& 微商适合女性产品？任性太子龙就要卖男装
微商适合女性产品？任性太子龙就要卖男装
&&日09:49&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)微商渠道适合卖女性快消品几乎成为行业共识，但总有大胆的尝鲜者。品牌太子龙就按捺不住也要尝试社交分销体系，据悉，太子龙近期已上线&云商&平台，招募消费者成为其&事业合作伙伴&(即微商分销员)。　　根据太子龙的官方描述，只要消费者在云商平台下单，购买一件衣服，就有资格成为太子龙的事业合作伙伴。消费者可以在社交渠道分享太子龙产品，成交之后，订单由太子龙官方平台统一接收、发货，分销商无须囤货，可直接获得销售提成(32%左右)。　　这种模式被太子龙成为&CBBP&&&让消费者成为事业伙伴。太子龙方面称，该项目上线15天内，吸引了上万人加入，成为品牌合伙人。　　有消息称，太子龙&云商&平台近期正在于微盟等微信第三方服务商接触，或为微商系统的搭建做铺垫。从太子龙目前公布的微商体系来看，其分销商被分为三个层级：龙族馆、子族馆、太族馆。　　据亿邦动力网了解，实际上，在启动微商分销之前，太子龙就已经在微信端有了比较积极的尝试。去年9月份，太子龙就曾通过微信尝试以线下店为主导的&逆向&&&打通线上、线下，由线下导到线上的用户若成交，业绩将被统计到线下导购员处。　　但彼时太子龙在微信上更多还是B2C的模式，并未尝试个人微商的力量。据了解，国内微商行业大多数还扎堆在美妆、护肤等女性产品类目，男性产品、服装类目都较少。太子龙的尝试或许将成为一个值得关注的先例。(来源：亿邦动力网）
&&&& 5月17日，中国电子商务研究中心发布《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》（报告全文下载：），涉及领域包括农村电商（代表有：农村淘宝、京东农村、中国惠农网）、进口跨境电商（代表有：天猫国际、京东全球购、网易考拉海购）、母婴电商（代表有：宝贝格子、贝贝网、蜜芽）、生鲜电商（代表有：盒马鲜生、易果生鲜、京东生鲜）、淘品牌（代表有：三只松鼠、百草味、茵曼、韩都衣舍）、移动电商（代表有：唯品会、天猫、国美）、电商快递（代表有：申通、中通、圆通、韵达、顺丰）等。
【】【】【】【】【】
「关键字」
& &（1）凡本中心注明“来源：中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ，其版权均属中国电子商务研究中心所有，任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国电子商务研究中心”，违者本中心将依法追究责任。
& &（2）转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本中心内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本中心注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
& &（3）对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本中心不承担责任。
& &（4）凡本中心注明“来源：xxx（非中国电子商务研究中心）”的文/图等稿件，均转载自其它媒体、网站与机构，其转载目的在于传递更多信息，并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。& &（5）关于本中心发布的用户投诉稿件，信息均由用户通过本中心投诉通道提供，本中心不对其真实性负责，若内容真实性有误，请与本中心联系，本中心将在核实后进行处理。& &（6）对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者，本中心保留追究其法律责任的权利。& &（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱：）& &此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
   日，《国务院关于同意设立“中国品牌日”的批复》公布。自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。日，中央人民广播电台举办主题为“湖畔听音-2017年中国品牌集结行动”在...
生态型企业：
行业热点：
曝光专区：
有以下事宜，请联系：&&
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下人士，请联系：
行业/频道：
产品/服务：
数据/研究：
导航/平台：
中国电子商务研究中心 版权所有}