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关于转发《关于2015年全市劳动模范推荐评选办法的通知》的通知
各街道党工委、街道办事处、区委各部门、区直各单位、各企业：
&&& 现将《关于2015年全市劳动模范推荐评选办法的通知》（九模字【2015】2号）转发给你们，请各单位按照九江市劳动模范评选表彰管理工作委员会要求，结合本单位实际，将先进人物推荐上来，现将有关事项通知如下：
&&& 一、名额分配
&&& 浔阳区劳动模范推荐名额共计3名。其中行政事业单位1名，企业负责人一名、企业一线职工一名。
&&& 二、推荐表彰范围
&&& 市劳动模范候选人一般从区级劳动模范中推荐。已获得市劳动模范和先进工作者或市级以上荣誉称号的人员，如无新的突出贡献，一般不再推荐。
&&& 三、评选程序和时间要求
& & （一）坚持自下而上，逐级推荐。评选表彰工作要坚持公开、公平、公正原则，严格按照自下而上、逐级推荐、民主择优的方式进行，充分发扬民主，接受群众监督。对上报的候选人提出初步意见后，报区总工会办公室审核。
&&& （二）各直属工会要按时报送材料，确保工作进度，务必于日前将推荐名单及基本情况报送至区总工会办公室。
&&& 联 系 人：蔡璐
&&& 联系电话：
二0一五年十一月十八日&&
关于2015年全市劳动模范推荐评选办法的
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各县（市、区）委、人民政府，庐山管理局、九江经济技术开发区、庐山西海风景名胜区、八里湖新区，市委各部门，市直及驻市各单位：
&&& 根据市委办公厅、市政府办公厅《关于评选全市劳动模范的通知》精神，现就2015年全市劳动模范推荐评选办法及有关事项通知如下。
&&& 一、名额分配
&&& 全市劳动模范推荐名额共计120名，其中职工类劳动模范89名，农民类劳动模范31名。具体分配情况及有关要求详见《全市劳动模范推荐名额分配表》（附件1）。
&&& 二、比例构成
&&& 一是企业职工人选不低于总数的50%，其中企业一线工人和专业技术人员不少于60%，企业负责人不超过20%，中小微企业负责人和农民工应有一定代表。企业 一线工人指企业中车间主任（含）以下职工；专业技术人员指企业中专门从事技术工作的人员；企业负责人指具有法人资格企业的董事长、党委书记、总经理，不具 备法人资格的中央企业下属的三级以上企业、省属企业下属的二级以上企业（以上均不包括本级）的党委书记、总经理，企业负责人兼任其他职务的，一律按企业负 责人推荐；经过工商登记的科研单位按企业对待。
&&& 二是农民人选不低于总数的25％，其中农业产业化龙头企业负责人不超过农民人选的20％。
&&& 三是机关事业单位人选不超过总数的25％，副县级及相当于副县级以上干部不参加评选，在事业单位担任领导职务并在教学、科研等方面作出特殊贡献的专家和学术带头人，可按科研人员对待。
&&& 要充分考虑不同行业和领域的代表性，妇女、非公有制企事业人员、少数民族人员应占一定比例，同等条件下优先推荐。曾获得&九江市劳动模范&荣誉称号又作出新 的突出贡献的可以参加评选。离退休人员原则上不参加评选，如确有特殊贡献的可以参加评选。已故人员一般不予追认，但在评审过程中去世的可以追认。现役军人 不参加评选。外国人、港澳台人员不参加评选。
&&& 鉴于以上比例要求极为严格，特作如下要求：
&&& （1）各县（市、区）、庐山管理局、九江经济开发区、庐山西海风景名胜区、八里湖新区差额推荐的人选中，至少要有与正式推荐名额等量的企业一线工人或企业专业技术人员；企业负责人最多只能报1名。
&&& （2）行业和中央、省属驻市单位，凡申报企业负责人或企业管理人员（指企业中企业负责人、一线工人、专业技术人员以外的人员）的，必须同时申报1 名一线工人或专业技术人员备选。
&&& （3）各系统，要求基本同（1）、（2）。
&&& （4）农民人选：具体差额推荐办法由市委农村工作部另行通知。
&&& 凡不按上述要求差额推荐的，一律无效；如因此导致无法按照时间和程序要求上报的，则收回所分配指标。
&&& 三、步骤程序
&&& 严 格按照自下而上、逐级推荐、差额评选、分级公示的步骤方法进行。推荐人选必须经职工（代表）大会或居民会议、村民会议讨论通过等民主程序，并在所在单位进 行公示无异议后，按规定口径上报。公示内容包括推荐人选的姓名、性别、民族、出生年月、政治面貌、学历、单位（全称）、职务、职称、简要事迹和举报方式 等，公示时间不少于5天，公示媒体包括本地区、本单位（部门）主要报纸，政府和单位（部门）网站等。被推荐人选存在异议的，推荐单位应认真进行调查，及时 提出处理意见，对不按规定时间反馈意见的，取消该推荐人选的推荐评选资格。
&&& 严格履行把关程序。被推荐人选是机关事业单位工作人员的，须经纪 检、监察、卫生计生、综治等部门签署意见，并按照干部管理权限，征得有关部门同意。被推荐人选是企业负责人的，须经过当地县级以上工商、税务（国税、地 税）、人力资源社会保障、安全生产、环保、卫生计生、综治等部门签署意见，国有企业负责人还要经过审计、纪检、监察等部门签署意见，私营企业负责人还要征 求统战部和工商联意见。凡违反国家政策、法律法规、违反企业用工规定，劳动关系不和谐，发生安全生产事故和严重职业危害，拖欠职工工资，未按规定缴纳社会 保险费的企业，其负责人不能参加评选。
&&& 四、工作机构
&&& 评委会下设办公室，负责推荐评选工作的具体组织实施。办公室组成人员如下：
&&& 主& 任：徐& 胜&& 市总工会副主席
&&& 副主任：王& 纲&& 市委农工部副部长
&&&&&&& 周起林&& 市人社局副局长
&&& 成& 员：高淑春&& 市工信委副调研员、人事科科长
&&&&&& 王& 星&& 市总工会经济技术部部长
&&&&&&& 余秋和& &市委农工部农业产业化办公室副主任
&&&&&&& 舒静芳&& 市人社局公务员科科长
&&&&&&& 曾& 燕&& 市委宣传部宣教科科长
&&&&&&&&熊安家&& 市直工委工会工作委员会主任
&&&&&&& 江& 静&& 市政法委机关总支专职书记
&&& 五、进度安排
&&& （一） 基层单位民主推荐，接通知后抓紧进行。推荐对象首先要经过所在单位职工（代表）大会或居民会议、村民会议讨论通过，并经所在单位公示无异议和按要求征求相 关部门同意后才可申报。凡需推荐申报的，于11月23日前按差额推荐名额，上报推荐人选的事迹材料（字）、《九江市劳动模范推荐申报 表》（附件2）均一式两份并附电子文档以及《企业负责人征求意见表》或《机关事业单位工作人员征求意见表》、《职工农民人选征求意见表》（附件3-5）一 式三份。
&&& （1）各县（市、区）、庐山管理局、九江经济开发区、庐山西海风景名胜区、八里湖新区管委会（以下统称为各县市区山等），农民人选的交市委农村工作部，其余的交市总工会（农民工的也交市总工会）。
&&& （2）市直及驻市单位，有协调单位的报协调单位，无协调单位的直接报市评委会办公室，办公室设在市总工会经济技术部，联系电话：8227328。
&&& （二）市总工会和市委农村工作部分别汇总推荐人选的基本情况,进行审查并提出审查意见，整理有关资料，11月25日之前提交市评委会办公室。
&&& （三）市评委会于11月27日前进行初审，确定入选对象。
&&& （四）县区和全市公示。各县（市、区、山）等推荐的入选对象，要在全县（市、区、山）范围进行公示。12月2日前将县区公示情况，分别报市总工会或市委农村工作部。
&&& （五）市委常委会审定评选结果。
&&& （六）评委办组织填写正式表格。
&&& （七）评委会及办公室组织落实表彰大会事宜。
九江市劳动模范评选表彰管理工作委员会
&&&&&&&&&&&&&&& 日劳模 工作总结
如题，劳模 工作总结
　　各位代表：　　今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。　　第一部分2004年工作总结　　2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。　　2004年各项主要经济技术指标完成情况：********　　总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作：　　一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。　　从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。　　从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。　　从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂PLC控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。　　二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。　　通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。　　通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。　　通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。　　三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。　　以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。　　加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。　　全面实行代储，加大降储力度，公司正
大学生思想政治教育包含多个方面的内容。在现代高等教育逐步普及的过程中，各大高校都采用很多方式加强大学生思想政治教育。其中，又以课堂内，书本内的教育为主。作为思想政治教育手段之一的社会实践却因主客观因素未能在大学生中很好地开展起来。社会实践作为重要的教育手段，对于促进大学生了解社会，了解国情，增长才干，奉献社会，锻炼毅力，培养品格，增强社会责任感具有不可替代的作用。因此，应积极组织大学生参加社会调查，生产劳动，志愿服务，公益活动，科技发明和勤工俭学等社会实践活动，培养大学生的劳动观念和职业道德，使大学生在实践活动中受教育，长才干，作贡献，增强社会责任感。　　此次有幸能参加到“走进劳模”的社会实践活动中，第一次与身边的劳模零距离接近，第一次与员工联欢，第一次拜员工为师，也第一次住进员工宿舍体会员工的生活。虽然短暂的两天不可能让我立刻树立起或者说改变我的人生观和价值观，但是，这两天时间带给我的认识是这近两年也可以说这么多年学校学习根本就得不到的。　　　　以下我从劳模周成志和普通职工两部分谈谈本次社会实践的一些见闻和感想。　　　　了解周志成从他的简历介绍开始……　　1996年，周成志所在国有企业――光明打火机厂解体，他成了一名下岗工人。但2000年，他加入了中国共产党；2001年，被聘为泽国镇科技顾问；2002年，被选为台州第2届工会代表；2003年，被温岭市评为经济技术创新先进个人；2003年，还被评为台州市劳动模范，2004年被评为浙江省劳动模范，现又任职台州五届政协委员。　　在这条转折的路上，他经历了思想观念的转变，开展技术革新与理念的创新，发挥工团作用，增强企业凝聚力，抓企业文化，丰富员工业余生活，一次次尝试和坚持不懈地努力把他带入了劳模的行列。　　首先是思想观念的转变：1996年，光明打火机厂解体，在当时，他已经四十岁过头，眼前的状况使他感到了生活的压力，上海是个发达的城市，上海人外出务工认为是件丢脸的事，因此，众多的上海人都不愿意到异地他乡去工作。他强力克制当时思想的压力，抛开了种种世俗的观念，干自己想干的事，不一定要呆在上海，更不一定要呆在国营企业。一个偶然的机会，周成志来到了泽国，走进一家私营企业――荣时打火机厂，并成为荣时的一名员工。刚进厂时，他被分配到金工车间当车工，因为他有着过硬的六级车工技术，他的任劳任怨，以身作则的工作作风，勤勤恳恳，金工车间的任何事情他都积极参与，出谋策划，再加上他的能说会道，被企业老总发现他有一定的领导组织能力，很快就被提升为金工车间的主管。　　其次，是技术革新与理念的创新。在车间里，首先他对全车间的人员，设备，操作等制定了一系列的规章制度，然后对车间的所有员工都进行技能培训，把他自己学到的东西都毫无保留的传授给员工，再结合国有企业的优点，不到半年时间，全车间的环境，卫生，员工的精神面貌以及生产的总体水平都得到了较大的提高和不断的创新。他为公司的经济腾飞做出了突出的贡献，但他除了工作以外，还是不满足，平时有空他还不断学习，不断的提高自己的技术水平，不断的完善自身的素质，为公司的发展和需求做好准备工作。他在企业内真可称得上是一个“企业的万能钥匙”，这是大家不得不公认的。　　再次，是成立工会，团支部，增强企业凝聚力。1998年，周成志依照国营企业的体制改革，向企业老总建议，要求公司建立工会和团支部。在企业的内部，对员工进行宣传灌输，为了加大宣传力度，还特申请公司设立了四个大的黑板报，进行定期的工团知识的刊登。就这样，方方面面，经过三个月的时间在公司的内部组织成立了一个3xxxx左右的团支部。经过一年的努力，荣时团支部被评为“台州先进团支部”。在开展工会工作的同时，他不但考虑到企业的利益，更把员工的切身利益放在了首位。工会的成立，他经常代表工会与员工们交流，了解员工的思想状态与动向，在公司内设立民主信箱，使员工的自身素质得到提高，增强了员工主人翁的意识，从而增强企业内部员工的凝聚力。　　最后是抓企业文化，丰富员工业余生活。他虽然已经近五十岁的人了，但他留给员工们的印象是非常年轻的，他有着众多的爱好，还有着丰富的想象力，自从工团组织成立以来，他为了企业员工的业余生活过的更丰富多彩，先后布置、设立乒乓球室、棋牌室、阅览室、羽毛球场等活动场所，还经常开展各种文娱活动，只是竞赛或者演讲比赛使员工们在工作之余，有一个轻松休闲的空间。他还对企业内部的员工进行爱国主义教育，每次晚会第一个节目，他总是安排《歌唱祖国》。每月进行一次升旗仪式，在企业的内部大大增强了员工爱国的意识，并且同时给社会各阶层树立了良好的企业形象与企业文化。　　　　两天实践结束了，我静静地思考和回味着，想着我的收获……
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