开一家真正的 "物流公司" 可不是小投资.
算一百万元吧.
用 5% 找人做前期顾问吧!
没有一百万元, 可先做 "配货中介".
加入货源/车源联盟, 每天收集 "货找车" "车找货" 信息, 做配对.
招请三数个营业员, 收钱.
找人派传单/名片, 扩大 货/车 资源.
慢慢加大自己 车队!
其他答案（共1个回答）
吧，让他用自己的智力做为股份投资,这样这些问题就好解决了,而如果你想依赖于在这里得到答案,至少我只能抱歉地对你说,这是不可能的，因为其中涉及到的方面太多,是说不清楚的.
呵呵，这样的问题也有啊。
你想加盟哪个物流公司，直接打个电话去问就可以了。
基本上来说，物流公司会在每一个镇设一个点，如果你那里有点了的话就不会让你...
1、了解当地的市场哪个行业竞争比较激烈，哪个行业还有空白点，初次创业当然要选择竞争小一点的生意；
2、了解你要从事的行业发展趋势如何，其他优秀的经营者是怎样...
开一个物流公司，首先要经过工商、税务、交通部门审批，核发营业执照、道路运输许可证、税务登记证等相关证件，同时需完善发配体系，物流管理等还有，资金上要充足。
物流主要是商品和服务的配送和传输渠道。
物流的功能包括总体功能和具体功能。总体功能包括：（1）组织“实物”进行物理性的流动；（2）实现对用户的要求。具体功能...
首先你要明确，物流没个上百上千万引进不了设备，这包括：运输、配送、包装、搬运、分拣、储存、加工、装卸、销售、信息处理等等。对于中国，物流这个行业都是在启蒙状态中...
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这个不是我熟悉的地区如何做好物流企业CEO
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　　第三届中国物流企业家论坛暨2005中国物流企业年会
　　其宗旨：一是让众多知名物流企业、制造企业及流通企业的代表齐聚一堂，共同盘点2005年中国物流业发展中存在的问题，总结交流经验，展望2006年的发展前景；
　　二是通过政府高层对未来宏观经济形势及物流产业政策的分析报告，为企业的物流战略提供政策理论依据；
　　三是围绕当前企业迫切关心的物流方面的重点、热点、难点问题，通过互动交流，为各企业释疑解惑，提升物流企业及企业物流的整体竞争力；
　　四是进一步巩固和提升“中国物流企业家论坛暨中国物流企业年会”品牌影响力，强化联合会行业服务的形象，提升联合会在广大中国物流企业中的地位。在年会上除对调查评选的“2005中国物流企业年度人物”、“2005中国优秀物流装备提供商”予以颁奖外，同时对“中国物流与采购联合会科学技术奖”、“中国物流信息化优秀案例”获奖人员及单位进行颁奖，这也成为年会的一个新亮点。
如何做好物流企业CEO
　　通过近十年来的发展，中国的物流行业取得了很大的进步，但与国外成熟的物流市场相比，我们的的差距还很大，路还很长。而一个行业的发展，必须有一大批物流企业做相应的支撑。如何将企业做大做强，毫无疑问，企业的CEO将起到的作用至关重要。
南方物流集团有限公司总裁
　　第一、物流企业的CEO应该具备更高的素质、更强的心理承受能力。
物流行业是一个服务行业，而且是一个充分竞争性的服务行业，这个特点决定了企业的员工不但要具备强烈的服务意识，还要有很强的承受压力的能力，物流企业的CEO则需要比别的行业CEO付出更多。
　　第二、应该具备开阔的视野，认清整个行业的发展方向；充分认识目前我们物流行业实际现状和困难，制定出切卖?可行的发展战略。
　　中国的物流企业同国外相比，存在的很大差距，从规模到理念，应该说差距是全方位的，而且整个行业也有很多不规范的地方，企业之间的不正当竞争等等，一个CEO应该在这个基础上结合企业的实际情况去制定发展战略。
　　第三、建立一个相对完善的制度，但又能保证在操作层面保持灵活性。
　　一个现代化的企业需要一个相对完善的制度，但物流企业很多时候又要求在操作层面具备一定的灵活性，这显然是一个矛盾，企业的CEO要根据自己企业的实际情况解决好这个矛盾。
　　第四、 建立一个优秀的、可持续发展的团队。
　　中国物流企业发展很快，而且可以预见这个趋势将持续下去，那么我们的团队就应该是一个可持续发展，可以与公司、与我们的客户共同成长的团队。
　　南方物流集团有限公司简介
　　南方物流集团有限公司前身为广州军区南方工贸货运中心，成立于1992年，于1999年转变为一家大型民营股份制物流公司，正式更名为&南方物流&。经过十多年的不懈努力，公司目前已发展成为一家集仓储、运输(多式联运)、配送、装卸、加工、货贷、物流策划、信息处理于一体的大型专业物流企业集团，注册资本十亿元。南方物流以雄厚的经济实力和强大的软硬件基础设施构筑了一个覆盖全国各大区域的物流网络，在全国相继设立四十三家分公司及办事处，在香港设有全资南方物流(香港)有限公司，建有广州、惠州、东莞、无锡、中山、常平等六大物流基地，总占地面积近50万平方米，投资6．5亿多人民币，公司自建仓库21．9万平方米，外租仓库20多万平方米，拥有300多台专业箱式货车及一些先进的专用装卸设备。在长期的物流实践中积累了丰富的物流操作经验，聚集、培养和造就了一批高素质的专业化物流人才队伍，创建了适合中国市场的重资产、优管理的物流发展模式。刚起步物流公司如何做好管理工作
1以点面结合、重点突破为手段，完善网络布局 作为一个刚起步的物流企业，在市场的定位及潜在客户的开发方面，都不可能做到面面俱到，因此应做到：①不熟不做。行业经验至关重要，在创业之初就应当抓住其侧重点，利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。②集中
　　1以点面结合、重点突破为手段，完善网络布局
　　作为一个刚的物流企业，在市场的定位及潜在客户的开发方面，都不可能做到面面俱到，因此应做到：①不熟不做。行业经验至关重要，在创业之初就应当抓住其侧重点，利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。②集中一点。做不到规模化就应当做到专业化，实施一对一营销，慢慢地把市场做大，再考虑点对面的营销服务。③重点客户，重点服务。可以有选择地服务重点客户，创造自己的&金牌客户&，在保证老顾客忠诚度的基础上发展争取新顾客。④创新服务品种。物流的涵盖面很广，企业在阶段没有实力提供全方位的服务，只能从某几个方面切入。在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种，强调个性化服务，以提高客户满意度。⑤创新服务技术。层出不穷的新技术不断推动着各行各业进行创新，物流服务业也是如此。但不同的客户追求不同的服务侧重点，在技术开发上也应当追求灵活性。可以与客户合作，按照其需要进行技术开发和创新，避免盲目性与不必要的浪费。
　　2以产业组织结构调整为手段，实现资源和流程的优化组合
　　将传统的以业务领域纵向划分的产业组织结构，及时调整为横向的集约化水平的产业组织结构，逐步实现：①扩大产品市场规模。针对外部的横向整合可取得目标公司的现成产品生产线，除了取得现成生产技术，其品牌及行销渠道往往更是公司关注的焦点。②强化市场竞争。整合同行市场竞争者，是市场占有率扩张及提高竞争能力的最快速的方法。③增加对市场的控制能力。横向整合可减少竞争，增加市场份额，纵向整合可从某种程度上，提高物流企业限制客户的讨价还价能力，形成对仓储、运输和配送的垄断等，提高企业的市场垄断性。
　　面对机遇与挑战，为避免陷入孤军奋战、分散经营的局面，从货源、资金、网络的规模化入手，整合企业内部和企业间的业务流程，通过兼并、合资、代理等方式走规模经营之路。
　　3以顾客为中心，有步骤地推进信息化建设
　　与宝洁合作，宝供当时面临的最大问题是数据信息处理问题。经过多方考查，宝供决定要建立一个基于网络的管理信息系统来解决宝供的信息瓶颈问题。考虑到公司的资金情况、业务需要以及员工的素质，宝供没有采取面面俱到、撒胡椒面的方式，而是有步骤地推进信息化建设。
　　2000年，建立基于ＶＰＮ的ＸＤＩ电子数据交换平台，采用ＸＭＬ技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现与客户数据的无缝交换与链接，为客户量身定制个性化的物流信息服务；2001年，实现了物流、资金流、信息流的&三流一体化&的供应链管理；年建立基于Ｂ２Ｂ的电子商务，与客户结成供应链一体化合作伙伴。
　　经过苦心经营，从实际效果来看，宝供的物流信息系统已经是宝供核心竞争力的一个重要来源，同时也成为中国物流行业的一个典范。
　　4以定位为核心，进行品牌塑造
　　品牌价值是企业巨大的无形资产，品牌形象直接影响着客户对企业的忠诚度，品牌形象代表着企业所能提供服务的个性特征。
　　(1)树立为客户服务的品牌理念。物流企业要不断更新服务理念，推出新的服务标准，增强服务技能，建立起以客户为中心的服务体系，不断提高服务水平，服务水平远无止境，只有持之以恒地提供优质服务，精益求精，才能赢得客户对品牌的信任，才能在客户心目中塑造良好的品牌形象。
　　(2)确立准确且个性化的品牌定位。企业要对目前和未来市场有个准确的定位。
　　(3)建构完善的品牌推广体系。一是要建立高素质的品牌营销人才队伍；二是要善于抓住时机，通过广告、建立网站、与媒体建立良好的关系来推介自己；三是应充分发掘或利用老客户资源，通过对其良好的定制化服务，提高其满意度，以使其对企业产生良好的品牌形象认知，并通过口碑效应在客户所在行业或其他行业产生良好的品牌扩散效应。
　　5以核心竞争力为目标，实施文化建设
　　上海中远物流非常注重企业文化建设，实行以企业文化为中心的管理方式，塑造企业核心价值观，增强核心竞争力，建立良好的员工利益、价值和命运的共同体，强化团队精神。
　　目前在上海中远物流，通过职工恳谈会、总经理接待日、职工大会、员工个别交流的形式，形成了一套了解人、关心人、凝聚人的工作机制；通过员工健身活动、文艺活动、图书园地等载体，弘扬团队精神，激励主人翁意识，形成了一种有特色的群众性活动；通过职工岗位技能比赛，规范服务达标，人才工程的实施，探索出了一条在岗培训，提高职工素质的育人途径；通过表彰先进，经验交流，探讨问题等，创办了一本反映区域内员工精神风貌的《江海潮》刊物。本文网址：http://news.56ye.net/show-907.html
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如何将一个初具规模的物流中介公司做大？是否该转型？
提问时间： 14:29
浏览次数：718|
回答：共条
1.要想做大，就要做到：（1）要对公司的经营理念做些调整，强调“客户为中心”的理念（2）公司的服务内容、服务方式、服务水平要有创新（3）公司的人员配备的调整（包括人员的文化水平、人员的整体素质等等）（4）市场的定位，不论大小客户都应该提供满意的服务。2.是否要转型，这要根据行业的市场前景、公司发展情况来看。如果公司的发展很好，并且再加上国家对物流业发展的重视以及随着全球经济一体化的发展，会有越来越多的贸易量，这对物流中介公司来说是一个很好地发展就不需要转型；如果行业的市场前景很好，但是公司的经营出现问题，那就需要转型啦。
1.要想做大，就要做到：（1）要对公司的经营理念做些调整，强调“客户为中心”的理念（2）公司的服务内容、服务方式、服务水平要有创新（3）公司的人员配备的调整（包括人员的文化水平、人员的整体素质等等）（4）市场的定位，不论大小客户都应该提供满意的服务。2.是否要转型，这要根据行业的市场前景、公司发展情况来看。如果公司的发展很好，并且再加上国家对物流业发展的重视以及随着全球经济一体化的发展，会有越来越多的贸易量，这对物流中介公司来说是一个很好地发展就不需要转型；如果行业的市场前景很好，但是公司的经营出现问题，那就需要转型啦。
1.要想做大，就要做到：（1）要对公司的经营理念做些调整，强调“客户为中心”的理念（2）公司的服务内容、服务方式、服务水平要有创新（3）公司的人员配备的调整（包括人员的文化水平、人员的整体素质等等）（4）市场的定位，不论大小客户都应该提供满意的服务。2.是否要转型，这要根据行业的市场前景、公司发展情况来看。如果公司的发展很好，并且再加上国家对物流业发展的重视以及随着全球经济一体化的发展，会有越来越多的贸易量，这对物流中介公司来说是一个很好地发展就不需要转型；如果行业的市场前景很好，但是公司的经营出现问题，那就需要转型啦。
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