& &&& & &电 & & & 话：010-70585& & &传 & & & 真：010-& & &邮 & & & 箱：.cn& & &公司网址：.cn& & &地 & & & 址：北京市朝阳区北苑路172号亚运村欧陆大厦 & & & & & & & & & & & & & & & & A座1101室(邮编100101)
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北京浩太同益
浩太同益是系统化的专业管理解决方案提供商。浩太同益的愿景是成为国内领先的管理服务企业。浩太同益服务于中国企业的管理信息化和管理改进，致力于为客户提供现代化、标准化、系统化、信息化的专业管理解决方案。
浩太同益咨询以流程为导入，建立企业价值链为顶层架构，构造流程体系的框架与建设。以业务流程体系为基石实现企业多个管理目标与管理体系（制度、审计、内控与风险、ERP、战略执行、绩效体系、质量体系）。...
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公司名称：北京浩太同益
公司规模：20-99人
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公司地址：北京市朝阳区北苑路172号亚运村欧陆大厦A座1101室(邮编100101)
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第一时间接收企业面试邀请，好职位不错过X北京浩太同益科技发展有限公司（Hi-Tech）成立于2003年，注册资金1000万，是国家及中关村科技园高新企业，经北京市经济和信息化委员会认定的双软企业，国内领先的软件及服务提供商，专业提供端到端的软件项目服务和人员外包服务。人员外包服务和软件项目服务是公司的核心业务。我们拥有一支150多人的员工队伍，其中IT外包技术人才120余人，研发团队20余人。在多个行业领域，提供端到端的IT服务，快速高效地实施令客户满意的外包解决方案；同时洞察客户&的业务需求，经由专业的项目管理，最终交付优质高效的服务及解决方案；基于最高的安全标准，实施严格的质量保证体系，保护客户的知识产权；基于广泛的行业经验和本地化服务能力，帮助客户在中国建立最具成本优势的开发中心，从而迅速扩大您的研发力量；凭借多年来为客户提供咨询、维护、开发服务的经验和知识，建立并完善了On-site, Near-shore,Off-shore离岸开发中心三者结合的服务模式，向客户提供覆盖应用开发与维护项目全生命周期的服务。公司已经成为中国石化、石化盈科信息技术有限责任公司、德勤、埃森哲、SAP、凯捷等知名公司的长期核心供应商，多年来保持着良好的合作关系；同时，公司拥有多项自主知识产权的软件产品。在“流程管理平台”、“制度内控管理平台”、“协同办公管理”、“企业运营管理”、“企业IT整合”、“SAP实施”、“BI智能分析”等领域卓有建树。&& & 我们的愿景：& & 成为人员外包服务和软件项目服务的领先供应商及客户首选合作伙伴&& & 我们的使命：& & 追求公司与员工的共同成长，实现公司与客户的和谐共荣&& & 我们的经营理念：& & 以技术为核心，以服务为宗旨，以人才为根本&& & 我们的企业文化：& & 专业、尊重、学习、诚信
北京浩太同益科技发展有限公司 Copyright (C) 2010 版权所有 京ICP备1100120号浩太同益/北京浩太同益科技发展有限公司
公司是国家信息产业部认定的软件企业，是北京市和中关村的高新技术企业和骨干软件企业，拥有多项自主知识产权的软件产品，在“流程管理平台”、“制度内控管理平台”、“协同办公管理”、“企业运营管理”、“企业IT整合”等领域卓有建树。公司成立于2003年，目前拥有一支100多人的员工队伍，管理咨询专家团队20余人，软件技术人才团队60余人。正处于高速、稳健发展的成长期。浩太同益秉承&以技术为核心、以服务为宗旨、以人才为根本&的经营理念，以客户需求为导向，实行专业化管理运营体制，为企业经营管理信息化提供全面解决方案，为企业IT基础设施提供完善解决方案等服务。浩太同益以成熟领先的技术水平、国际精湛的运作经验、专业贴心的服务模式，建立起面向更广阔市场的服务网络，致力于为推动中国流程行业信息化的持续、快速发展做出贡献。
产品概述/北京浩太同益科技发展有限公司
当今的企业要在市场化竞争中生存和发展，管理必须精益化，而基于价值链的流程管理是管理精益化的必有之路。很多企业和组织仍然在沿用古老的方法进行流程管理，把流程管理简单化理解为绘制片段流程图，解决不了企业和组织遇到的现实问题。Processist流程文档管理平台是一款基于Web技术开发的，拥有自主知识产权的业务流程文档管理系统。秉承精益管理思想，借鉴国际上管理软件的先进理念，以快速的流程可视化和应用为核心，以“流程体系化呈现——多管理维度整合——流程生命周期管理——流程知识综合应用”为主线，以要素化、结构化的流程知识管理为基础，帮助企业建立端到端的流程体系，推进企业管理的规范化和标准化，实现企业基于流程的卓越运营管理。这不仅是一套传统意义上的流程管理工具，在满足流程绘制、呈现、审批、发布、评价、更新等生命周期管理功能的基础上，通过统一平台实现组织内部的信息共享和协同工作，从制度管理、组织岗位、战略绩效、风险内控、质量管理等多个管理维度实现和流程的集成，打破管理的孤岛，形成以企业实际业务路径——流程为基础的多个管理体系整合，实现整个运营管理体系的有效统一和落地执行。产品技术上基于SOA框架理论，采用MVC分层架构模式，在微软.NET Framework框架下，利用N-tier、ORM、Message Queue、IOC/DI、AOP、O/R Mapping、Interface、Ajax、RSS等先进技术，通过统一的性能处理组件、图形构建组件、任务处理组件、消息处理组件等组件技术，满足企业大并发量访问，具有强大的稳定性和可靠性。产品不仅支持对业务流程的精益管理，还可以帮助企业利用BI分析工具对过程中的数据进行科学、直观、有效的分析，为管理者提供决策支持。同时，产品还满足企业个性化的管理需求，利用平台的良好扩展性，企业可以灵活定制扩展各种业务需要，通过统一标准接口集成组织内部的信息化系统，最终形成一个大型的分布式综合管理平台，实现门户的统一、业务的统一、接口的统一及数据的统一。在企业发展壮大的过程中，Processist流程文档管理平台可以帮助企业奠定精益化运营管理的基础，是企业管理水平全面提升和持续健康发展的得力助手！
产品设计理念/北京浩太同益科技发展有限公司
不能呈现就不能衡量，不能衡量就不能管理。Processist流程文档管理平台秉承精益化流程管理思想，以流程系统化呈现为基本特征、以多维度衡量为主要依据、以集中整合统一管理为最终目的，以流程及管理过程全息化呈现为特征，集成了流程管理的4W1H的核心要素（4W：WHAT、WHY、WHO、WHEN;1H：HOW），构建了组件化的、灵活集成的、动态响应和面向企业全面运营的流程文档管理平台。1、流程地图系统化全景呈现 企业只有一套流程，这套流程和企业的实际业务路径相一致并被各个管理维度复用，各个管理体系面向企业的实际业务——流程形成一个运营管理的整体，这是企业运营管理精益化的基础。企业中不同职能部门、不同管理体系中的流程散落是普遍存在的问题，流程没有基于企业价值链和现实活动形成一个整体，就难以实现穿越职能部门的端到端的流程贯通，更难以实现各种管理手段的落地执行。流程呈现的水平很大程度上决定着流程管理的水平。流程不能落地的首要原因在于流程不能全息呈现企业的现实。企业流程要实现完整呈现首先是基于企业价值链和流程框架进行逐层分解，通过流程垂直方向上不同颗粒度的逐层展开，实现“从战略到执行”一致性；在不同颗粒度的层面上，流程通过水平链接成为一个全景，和企业的实际业务活动保持高度的一致性，实现多部门、跨职能、以客户为中心的端到端的贯通。Processist的设计思想认为企业的流程是相互关联不间断的，应该能够完整地呈现企业的现实活动，是企业最佳实践的总结。企业各个业务模块管理和业务人员共同完成流程的梳理、呈现和优化工作，流程在一个平台上集中呈现、贯通和管理，并被不同的业务模块和管理体系根据各自需要共享和应用，为各个管理维度提供落地支持，成为企业所有活动的操作指南。2、多管理维度精益化集中整合流程管理不是管理流程，而是基于流程构建企业卓越的运营管理体系。现代企业管理越来越需要系统性和精益化，不管是流程管理还是其他的管理维度都不能仅仅从自身出发来考虑企业管理的整体问题，全面思考和管理整合是一种必然趋势。流程是一种特殊的管理维度，因为这种维度更能够真实而直观地反映企业业务逻辑和现实路径。流程框架是业务逻辑，强调系统性和结构化；流程是现实的活动路径，强调整体性和连续性，正是因为它们具有这样的特征，使得以流程为基础进行企业管理的整合更能够体现从战略到执行、从整体到细节、从抽象到现实、从单一维度到管理整合的统一。Processist引入管理系统建模的思想，通过流程模型和在组织岗位体系模型的关联，实现业务模块和活动的职责定义到岗位和角色，部门和岗位的职责清晰到具体活动，打破部门的壁垒，凡事都能够责任到人，同时也为岗位配置和岗位绩效提供工作基础。通过流程模型和制度模型的关联，实现流程和制度的整合，制度落地到活动，活动都有制度要求相匹配，形成企业完整的操作指南，同时制度也能够像流程一样实现持续优化和更新。通过流程模型和风险内控模型关联，实现风险点和内控点能够细化并落实定义到具体活动，使风险内控实现在活动层面的有效性……还可以整合战略绩效、质量管理等多个管理维度和手段，实现多个体系的管理集成和统一管理（UM）。采用基于价值链的精益执行体系对企业的流程进行全面构建，对战略分解、计划执行、业务活动和员工工作进行全面梳理，保证企业的精益执行力和竞争力。3、流程生命周期动态化管理流程是动态的才是现实的，流程是动态的才能实现以客户为中心，流程是动态的才能实现逐步精益。能够被持续优化的流程才有意义，流程标准化和e化都是建立在流程持续优化的基础上。企业流程被集中统一管理的同时，应该能够通过一个协同的机制进行流程的设计、发布、评价和更新。企业的管理和业务人员通过这个集中的平台上对流程进行讨论，提出更好的优化和解决方案，并以此为基础通过审批机制对流程进行动态优化和版本更新。企业员工都参与到流程持续优化的活动中，才能保证流程得到相关人员的广泛认同，才能保证流程成为企业最佳实践的体现，才能保证流程得到有效执行和广泛应用。4、IT规划和实施的基础和前提企业IT系统是以流程为根基的，工作流是流程在IT系统中固化的结果。我们采用模块化、全景式的流程建模和呈现方法，流程框架是企业的业务框架，同时也是IT规划的参考框架。在IT规划中参照流程框架，能够在企业的业务全景中对IT的范围和边界一目了然，为IT规划的科学性和持续性提供基础。避免IT建设的盲目性——这一点非常重要，现实在很多企业中管理和业务IT系统的脱节已经成为管理提升的掣肘。在IT建设前期，充分细化地呈现端到端的流程尤为重要，明确IT流程和其他流程之间的边界、接口定义、需要交互的信息，能够让IT实施得心应手。Processist不单是一个简单的流程应用系统，也是一个基于流程和管理整合的应用系统集成平台，可以通过这个开放的平台进行快速开发并与企业中大多数的应用系统进行集成，实现应用系统之间的资源共享和交换，建成面向企业综合管理的统一门户。
产品应用特征/北京浩太同益科技发展有限公司
流程全景电子地图从企业实际业务出发的流程架构设计，纵向流程基于价值链的逐层展开，横向流程跨越职能部门的相互无缝链接，能够让流程呈现一个整体的流程电子地图，流程多种要素（说明、表单、文本、标准和对活动的各维度定义）能够在流程界面直观呈现。流程管理的协同平台 集成了流程生命周期管理的协同功能，用户可以分角色和权限进行浏览和操作，包括流程图及各种文档的设计、审批、发布、讨论、修改功能，实现企业中所有用户根据需要的共享操作。可以订制的友好界面 友好界面设计，不同用户登录不同操作界面，菜单更简洁；并且用户可以根据操作习惯，通过鼠标拖曳就能实现页面布局、主菜单、应用模板的自助订制。系统导航功能从登陆到绘图再到系统操作，给出提示详尽提示和帮助，让用户轻松上手。平台后台支持基础数据的自定义，满足不同企业的个性化需求，对基础数据的维护功能可以灵活进行扩展。方便快捷的流程绘制 这是面向管理和业务人员开发的流程绘制功能，把操作的技术性尽可能降到最低，可以通过鼠标拖曳完成流程图绘制，方便快捷；系统的流程信息采集功能为不接触操作系统的基层员工提供便利，通过填写表格就能轻松完成流程图的信息采集，然后轻松实现表格转化成流程图。图形设计符合BPMM2.0标准并进行了适当简化，支持丰富的图形化展现方式，支持智能的流程活动挂接企业资源和活动属性的灵活扩展，可以满足不同企业流程的需要，同时提供流程执行的监控分析统计，帮助企业全面梳理流程。管理体系整合扩展 支持开放式的系统建模，1.0版本中集成组织岗位、制度文档模型，后续版本可以在此之外构建风险内控、战略绩效、质量管理等其他管理维度的自定义系统模型，实现对管理体系整合的多维度支持。产品业务范围涵盖企业运营管理的各个方面，突破了传统流程和工作流的管理范畴，将应用的范围扩展到企业从管理思想到落地执行，实现了从以功能性为导向的应用软件平台到管理型综合管理平台的转变，并不断更新完善以全面支撑企业运营管理。持续升级和定制 用户能够持续得到系统版本升级的支持，内容库模板更新的支持，系统界面方案的支持。可以根据客户的管理、业务和IT系统的需求提供更多切合企业应用的定制化服务。产品支持工作组级、专业级、企业级和集团化四种部署模式，实现用户从0到无限级的递增应用，同时支持云模式的部署，实现面向社会化的基于流程的运营管理平台。应用扩展性和兼容性 SOA平台基于服务提供流程管理软件和其他管理、业务软件的扩展集成，B/S的系统架构能够通过浏览器在任何时间、地点和终端设备进行系统的访问和操作。系统强大的导入、导出功能，支持对XML、EXCEL、WORD等主流格式数据的转换，兼容目前市面上主流的流程管理平台的业务流程数据，易于实现流程的共享和数据交换。系统具有良好的业务扩展能力和整合能力，支持对外二次开发接口和开发工具包，支持快速构建新的业务模块，支持对第三方业务系统的整合，将企业的所有IT资源协同起来。
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