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山东广电网络有限公司济宁分公司招聘
19:18:39&&&&&王华妹
一、企业简介：
山东广电网络有限公司济宁分公司成立于2010年12月，前身为济宁广播电视局（台）信息网络中心。2012年，公司完成了全市10个县市有线网络整合，实现了省市县的三级垂直化运行。 &
济宁广电网络建设起步于1987年，经过25年的发展和建设，网络覆盖范围不断扩大，现已建成遍布全市城乡的有线电视光电缆网络，环网结构，星型辐射，高速宽带，安全可靠。随着市区范围的扩大和人口的增多，网络建设也不断扩张，城市发展到哪里，网络就会及时跟进、延伸到哪里。公司一直本着“深化改革，加强管理，提高质量，改善服务，节约成本，增加创收”的方针，多措并举，狠抓落实，实现了我市广电网络又好又快的发展。 &
山东广电网络有限公司济宁分公司拥有集公共传播、信息服务、文化娱乐于一体的多媒体信息平台，并充分利用国务院推动“三网融合”的有利时机，积极创新产业形态，促进文化产业、信息产业和其他现代服务业发展。利用全新的广电宽带双向数字化网络及丰富的光缆、管网杆路资源，在全市范围内开展有线数字电视业务、专网专线互联建设、光缆租用、宽带互联网接入、EPG广告、付费节目销售、视频监控、视频网关等业务。未来还将开展在线支付、网上银行、视频点播、时移回看、在线游戏、网上商城等多种增值业务。 &&
为促进公司各项业务协调快速发展，山东广电网络有限公司济宁分公司现面向社会公开招聘部分优秀岗位人才。具体事宜如下： &&
二、招聘岗位及有关要求
本次招聘涉及济宁分公司市公司本部及部分县公司（营业部）的综合管理、法律事务、人力资源管理、财务管理、工程技术、规划设计、市场营销、营销策划、呼叫中心、营业客服等10大类共计42个岗位（详见附件）。 &&
三、招聘条件
1、遵纪守法，作风正派，认同企业文化，服从企业分配； &&
2、符合具体岗位设定的各项基本条件（详见附件）； &&
3、年龄30周岁以下（有相关工作经验者可适当放宽）； &&
4、具有团队合作精神和责任心，善于沟通、协调； &&
5、身心健康。 &&
四、招考办法
（一）报名
1、应聘者请登录山东广电网络有限公司济宁分公司招聘报名网址：http://103.244.254.169:8086/zpNew/index.do，
填写报名信息，上传有关资格证书（毕业证、学位证，应届毕业生须提供毕业生就业推荐表、学生证）等相关材料电子件并进行岗位投递。 &&
2、报名时间自招聘公告发布之日起至日17:00止。 &&
3、报名咨询电话： &&
（二）考试
1、考试采取笔试和面试相结合的办法，测试应聘者的基本素质和能力。公司将于5月下旬在“山东有线”网(/)公布通过资格审查可参加笔试人员名单及考试地点、考试时间等安排，请及时查询。
2、拥有博士学位者不参加笔试，经面试、体检合格后直接录用。 &&
3、应聘者公开发表的论文、作品及有关获奖证书等，请以复印件的形式，在笔试时带到考场，交监考人员。 &&
（三）录用
用人单位与录用人员签订劳动合同，试用期满考核合格者，按所聘岗位领取薪酬。 &&
五、注意事项
每位应聘者仅限报考一个岗位。应聘者需对提交各种材料的真实性负责，弄虚作假者一经查实，即取消考试或聘用资格。 & &
二〇一六年四月二十九日 &&
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正文　　眼瞅着春节就快要到了，各地的广电运营商也抓紧时间进行2016年工作总结以及2017年工作部署&&2016年干了什么，有哪些成绩，又有哪些不足?2017年要干什么，该如何干?
　　本文为大家整理了已经开了会的几家广电运营商的2017年工作部署情况，有些是董事会一把手说的，有些是经营班子一把手说的。但无论是谁说的，都代表了公司2017年&撸起袖子加油干&的方向。
　　对于行业研究者而言，从这些发言中可以看看各地广电运营商的发展面临什么问题，要走什么方向。
　　对于厂商而言，可以从这些发言中搜寻商机，知道广电运营商需要什么样的产品和服务，推销起来也能事半功倍不是?
　　对于广大员工而言，不奢求能带来&真金白银&的兑现，但最少也能了解了解大势不是?
　　2017年，是公司实施&十三五&规划、推进&全省一网&和转型升级的攻坚克难之年，市场形势更加严峻，经营创收更加艰难，工作任务更加繁重。
　　2017年将大力实施公司战略，加速全业务平台、网络改造和智能终端落地，发展&高清互动、数据宽带、集团客户&主辅业务，参与智慧城市、智慧社区和智慧家庭建设，发挥公司的用户优势、资源优势、人员优势和品牌优势，打造湖北广电&四可&意识形态传播阵地和现代综合信息服务运营商。
　　相信在公司全体干部职工的共同努力下，经营发展&开门红&、全省一网&五统一&、光纤入户改造、&宽带倍增&计划、DVB+OTT全省推广应用、迭代100万台智能终端等目标将一定会实现!
　　董事长晏兆祥在讲话中充分肯定了2016年公司迎难而上，改革创新、转型发展的良好精神状态和取得的成绩，勉励公司干部员工在2017年&坚定一个信心，处理好两个关系，抓好三件大事&。
　　坚定信心就是要坚定打赢广电转型发展攻坚战的信心，要利用好广电网络体制改革和机制创新创建的市场化机制体制、市场环境、网络平台、政府购买和智慧社区发展模式以及资本平台和内容平台等方面优势，充分解放思想、创新实干;认真处理好监督与发展、企业文化与发展这两大关系，强化责任担当，守红线、讲规矩，务实事、不做假，敢创新、谋发展。
　　要进一步解放思想、放开胸怀，按照风险共担、利益共享的原则，加强资本创新，不断强化企业的造血功能，确保深化改革、提升主业、加速转型三大目标任务的完成。
　　晏兆祥董事长强调，必须牢固树立&用户是核心资源，利润是衡量企业经营的核心指标&的理念，踏踏实实为用户提供需要的内容和应用，满足用户&内容差异化、需求个性化&的要求。
　　各级领导干部带头落实三项机制，带头守纪律、善经营、敢担当，围绕主业进行理念转型、产业转型和资本创新，形成人人关心改革，人人投入改革的好氛围，抢抓市场机遇，齐心推动2017年各项工作。
　　新年伊始，公司总经理曾绍武组织召开了公司例会，公司各职能部门负责人汇报了2016年12月份工作并就今年1月份工作谈了打算，公司经营班子领导就分管体系工作进行了点评和梳理。
　　公司总经理就2017年中，公司在加强市场营销，优化网络基础，促进服务升级，推动产业园建设，实施精细化管理，实现降本增效，完善产业发展，强化资本运作，确保企业安全等重点工作作出了部署，并对公司全体员工寄予了深切厚望，希望大家2017年在公司党委正确领导下团结奋进、拼搏创新、真抓实干，推动企业转型发展，再创公司的新业绩，争取跻身于业内中上游水平!
　　过去的一年，是贵州广电网络不平凡的一年、轩昂的一年、杰出的一年、超卓的一年。
　　新的一年，新的机遇。贵州广电网络将不断推进体制机制改革，强化内控管理，保持良性发展的态势，坚持在&城市&战略上精准发力，继续推进技术、产品、业态的不断创新，实现创新驱动、科技引领、成果转化和&保存量、拓增量、上台阶&的目标。
　　新的一年，新的起点。贵州广电网络将继续在&农村&战略上下足功夫，全力配合各级党委政府实施好多彩贵州&广电云&户户用工程，并借助该工程所承载的多种应用功能和业态，凸显其实用性、引领性和示范性，推进平安贵州、和谐贵州、法治贵州、美丽贵州、诚信贵州、文化贵州和幸福贵州创建活动的进程。
　　新的一年，新的征程。贵州广电网络将在&走出去&战略上下苦功夫，联合多家&中广投&股东，重点围绕《广电智能终端产品白皮书》所提出的融合发展模式，从应用运营、用户界面、驱动集成、硬件设计统一等方面出发，拓展产品运营空间、挖掘增量价值、降低运营成本，力推&跨网络、跨区域、跨行业、跨终端、跨所有制&的目标。
　　新的一年，新的希望。贵州广电网络将以上市为契机，制定与时俱进的战略规划，用好资金，将扩展(升级)网络、扩容(升级)业务平台、发展用户、寻求新的合作项目列为重点，进一步加大技术和产品创新力度，多机制促进创新、多渠道激励创新、多方式引进人才，以技术和产品创新推动全省广电网络事业和产业转型发展，进一步提升企业新品牌、新形象。
　　新的一年，将是全面实施&新网络+应用&&新媒体+内容&&大数据+开发&三大战略的第一阶段。
　　王健儿对2017年目标任务作出部署：加强增值服务，进一步满足不同用户群体的实际需要;拓展集客业务，扎实推进政府项目的交流合作;布局&智慧家庭&，围绕家庭成员的医疗、教育等需求做足文章;加强绩效激励，健全完善集团以及下属子公司的经营者的年薪考核办法。
　　明确了2017年的市场工作重点：一是细化用户运营，依托大数据，保有基础业务市场，积极普及高清化，加快信息化，拉动全业务融合，深度挖掘付费频道潜力，提高基础用户ARPU值;二是深挖渠道潜能，深化网格化运营，强化网格化管理，开展跨行业合作，强化渠道效能，完善渠道布局，提升电子渠道运营能力;三是推动产品创新，推广大众个性化首页，开发智慧教育、本地信息屏、智慧健康医疗等业务产品。
　　2017年，华数智慧健康项目将是重点推进的内容之一，会议就此进行了交流。未来华数要以&家庭客厅+健康医疗&服务作为起点，以家庭、电视为切入，寻求&广电新网络+健康医疗服务+互联网&的融合与创新，打造具有华数特色的智慧健康及医疗服务体系。
　　华数智慧健康项目以&数据+能力&服务作为重点，开拓分级诊疗思路，提高诊疗效率并整合大健康数据，积极搭建以医疗区域管理、智慧随访、健康云视图为主的服务体系，收集、整合基层用户健康数据，实现基于用户健康画像的个性化推荐。此外，华数还将协同医疗专业机构、互联网企业共同助力健康产业发展信息化、互联网化，为推进健康中国建设贡献力量。
　　张远董事长代表集团作题为《坚定信心奋发有为全力推动福建广电网络再上新台阶》的工作报告，报告回顾总结集团2016年各项工作，分析当前市场竞争新形势，全面部署2017年工作。他指出，去年集团主要经营指标增势明显，集团总收入达33.5亿元，提前20天实现&711&战略目标，重点业务持续增长，社会效益逐步显现，产业转型升级迈出新步伐，改革创新成效明显。
　　张远董事长要求做好四个方面的工作：一要实施&电视+宽带&战略，打造强大广电网络用户网。要更加注重有效用户发展，规模发展互动宽带业务，大力提升在网率。二要实施&互联网+TV&战略，做优智慧互动新服务。要高质量拓展集客业务，提升拓展新媒体融合能力，提升互联网+TV产品创新力。三要实施&质量+服务&战略，提高集团核心竞争力。要更加注重创新研发，大力提高服务水平，持续提升内容优势。四要实施&改革+创新&战略，持续提升管理水平。要深化人事改革，创新精准管理，实施企业结构多元化。张远董事长要求各分公司党委要进一步要强化党的建设，全面提升党建科学化规范化水平。
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广东广电网络：2016年成绩杠杠的！2017年干劲足足的！
广东省广播电视网络股份有限公司2017年工作会议　　日，广东(,)工作会议在广州召开，会上传出喜讯： 2016年公司业绩硕果累累，营业收入50亿，互动电视、宽带用户增幅30%；展望2017年，宏伟蓝图让人充满期待……　　广东省广播电视网络股份有限公司总经理杨力　　七个方面表现抢眼稳坐全国广电网络第一方阵　　2016年是广东广电网络“深化改革、创新发展”的突破之年，公司上下奋力拼搏、扎实苦干，去年实现营业收入50亿元，各项工作顺利推进，并取得了丰硕成果。　　技术创新取得新突破　　作为国家首批有线无线融合试点单位，广东广电网络2016年实现五个试点单位全部开通，技术创新工作创造了11项国内第一。　　实现广东国有文化企业“零”的突破“面向+的广电IPv6云资源交换中心项目”被列为国家重点项目，成为广东国有文化企业首次承担国家层面“互联网+”重大工程，实现了国家重点项目“零”的突破。　　创新合作模式　　加强对外合作，政企合作、网台合作取得新突破。广东广电网络与佛山市政府签订智慧城市战略合作协议；与珠江实现融合发展，与华数、(,)、(,)、农信社等单位的合作已全面启动。　　家庭智能网关项目进展顺利　　公司在全国广电行业率先提出了“家庭智能网关”设计理念，发起成立了“家庭智能网关产业联盟”。2016年，公司制定的《家庭智能网关技术规范》通过了总局组织的专家组评审，奠定了广东广电网络在智能网关领域的行业领先地位。　　收视大数据采集系统惊艳业界　　该系统现已覆盖全省15个地市，采集数据终端接近300万台，对比传统收视率统计，大数据收视统计具有样本大、覆盖广、质量高等特点。2016年11月，该系统作为公司创新成果，在《广东省推进广电媒体融合发展暨科技创新工作现场会》上发布。　　综合实力再度提升　　2016年，广东广电网络再度入选“中国服务业企业500强”、“2016年广东省企业500强”，并获“连续五年（）广东省守合同重信用企业”等荣誉。广东省广播电视网络股份有限公司董事长叶志容　　顺应形势 2017年推进新战略　　2017年，是广东广电网络全面推进新战略、实现转型升级的重要一年。公司确立了“以用户为根本，以网络为核心，以内容为拓展，以投融资为支点”的发展战略；以 “成为广播电视节目传输的主渠道、现代视听传媒的领军者、智慧城市和智慧家庭建设的主力军、宽带业务的新力量、无线服务的生力军”为光荣使命；以 “创新引领、融合发展、专注开放、合作共赢”为发展理念，力争用3到5年的时间，将公司打造成为拥有“千亿市值、百亿收入、十亿利润”的全国一流文化旗舰企业。　　抓住机遇 直面挑战“外部的激烈竞争，将颠覆传统广电网络原有生存环境和格局。我们内部的问题和挑战也需要正视。竞争越激烈，压力越大，就越是要善于抓住宝贵的机遇，顺势而为，应势而变，因势而动，抓住发展的窗口期。”叶志容董事长在会上强调。　　坚持聚焦主业，坚定做强主业　　广东广电网络聚焦“以用户为根本，提升网络质量，提升产品质量，提升服务质量”的主业决不放松。其中，打牢网络基础是关键，还需深耕高清电视、互动电视、宽带业务和家庭网关四大业务，进一步夯实专家的地位。　　坚持以提质增效为中心，实施好“质量强企计划”　　叶志容董事长提出，2017年公司将实施“质量强企计划”，坚持以提质增效为中心，走以质取胜和品牌发展道路，开展 “增服务、提品质、创品牌”专项行动。致力于提高用户ARPU值。　　迎接挑战 撸起袖子加油干　　以用户为根本，提高用户服务质量，提升用户服务体验　　2017年广东广电网络将构建家庭大屏主导的家庭娱乐生态体系，巩固家庭大屏占据家庭视频娱乐服务的中心地位，逐步打造“渠道+平台+终端”的智慧家庭生态圈。同时将通过优化U互动平台内容、加强直播互动及增强型电视开发、推出多屏互动及微信电视业务等举措，全面提升用户体验。　　以管道为核心，加快谋划“云管端”一体化建设新格局　　2017年广东广电网络将加快谋划面向未来的“云管端”一体化建设的新格局。省公司层面，将加快“云”的建设，大力推进云基础设施和IP视频云、智慧云、政务云、行业云、媒体云等云业务平台建设；分公司层面将加快“管”和“端”的建设：“管”的建设将在全省新建网络进行光纤到户部署，在存量网络区域进行光纤深化改造，加强宽带建设，深化有线、无线融合试点，占领无线频率核心资源；“端”的建设将研究如何加快智能化的实施，网关的规模推广，客户端的规模推广。通过系列举措，公司上下形成联动，稳步构建“家庭智能网关+社会化智能终端+广电APP”的业务生态环境。　　以实施融合战略为抓手，拓展业态新空间　　2017年广东广电网络将加快整合融合步伐。对内，要实现“全省一张网”。通过整合与融合，在2017年底前完成整合冲刺，将未整合网络纳入全省网络体系，基本实现全省县以下网络整合目标，为做大、做强、做优 “全省一张网”奠定更坚实的基础。对外，将全力推动网台融合、网政融合、网企融合。　　以重大项目建设和运营为载体，提升发展规模和质量　　家庭智能网关将在2017年上半年正式商用，届时广东广电网络将发起召开家庭智能网关应用开发者大会，促进家庭智能网关应用的丰富和繁荣。　　2017年，广东广电网络将积极推进网络向IPv6化转换，推进IPv6地址的部署，逐步实现全网IPv6升级，使广电网络在宽带网、物联网建设中实现弯道超车，为占领下一代互联网发展制高点打下坚实基础。　　2017年将加快推进建设定位为华南区域核心内容节点的佛山、东莞大数据中心相关工作。　　2017年还将加快全省有线无线融合网2.0建设，支撑有线无线融合网业务落地；在全省新建网络进行光纤到户的部署，扩大光纤到户项目试点范围，在条件成熟的地区逐步推进光纤到户业务；大力推进IP视频云、政务云、行业云、媒体云等平台建设等。　　“我们要秉承广电网络人勤奋积极、坚强执着的好作风，团结一起，继续前行，迎接挑战，攻坚克难，共同开辟广东广电网络更加广阔美好的明天！”叶志容董事长充满信心的话语，充分表达了9000多名广东广电网络人在新的一年，迎接挑战，撸起袖子加油干，再创辉煌的信念与决心。
（责任编辑： HN666）
和讯网今天刊登了《广东广电网络：2016年成绩杠杠的！2017年干劲足足的！》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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