S公司是国有企业L集团下属的一个分公司，主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产。S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成，组建时，员工主要来自A公司和B公司，同时，为了发展的需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。
公司运营后，来自A公司的员工c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放，来自 B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c，d，e担任相同的工作任务，然而员工c的工资远多于d，而d又略多于e。
由于S公司生产的产品处于国内领先水平，L集团对其非常重视，在S公司成立之初， S公司总经理(兼任L集团副总裁)就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此，S公司员工的积极性高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放市场后，S公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。
此后，公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c，d，e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在S公司开始赢利后的第一年，公司员工针对薪酬待
遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也经常发生，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，极大地威胁到s公司的市场地位。
分析S公司的薪酬制度存在哪些问题?
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S公司是国有企业L集团下属的一个分公司，主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产。S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成，组建时，员工主要来自A公司和B公司，同时，为了发展的需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。
公司运营后，来自A公司的员工c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放，来自 B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c，d，e担任相同的工作任务，然而员工c的工资远多于d，而d又略多于e。
由于S公司生产的产品处于国内领先水平，L集团对其非常重视，在S公司成立之初， S公司总经理(兼任L集团副总裁)就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此，S公司员工的积极性高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放市场后，S公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。
此后，公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c，d，e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在S公司开始赢利后的第一年，公司员工针对薪酬待
遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也经常发生，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，极大地威胁到s公司的市场地位。
分析S公司的薪酬制度存在哪些问题?
S公司是国有企业L集团下属的一个分公司，主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产。S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成，组建时，员工主要来自A公司和B公司，同时，为了发展的需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。
公司运营后，来自A公司的员工c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放，来自 B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c，d，e担任相同的工作任务，然而员工c的工资远多于d，而d又略多于e。
由于S公司生产的产品处于国内领先水平，L集团对其非常重视，在S公司成立之初， S公司总经理(兼任L集团副总裁)就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。因此，S公司员工的积极性高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放市场后，S公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。
此后，公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c，d，e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在S公司开始赢利后的第一年，公司员工针对薪酬待
遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也经常发生，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，极大地威胁到s公司的市场地位。
分析S公司的薪酬制度存在哪些问题?
科目:难易度:最佳答案正确答案：
S公司薪酬制度存在以下问题：
(1)薪酬没有与外部劳动力市场接轨，缺乏外部公平性。此种薪酬结构必然导致S公司总体人工成本居高不下，一方面，员工积极性大大降低；另一方面，人才流失严重，难以吸引公司急需的人才。
(2)现有薪酬结构缺乏内部公平性，薪酬不是与岗位相联系，而是根据员工“身份”来确定，缺乏内部公平性。从事同类岗位的员工c，d，e的工作内容相似，员工c的工资远多于d，d多于e。
根据亚当斯的公平理论，员工总是会将他对组织的投入(包括努力、教育、知识、技能和经验)与产出(组织的回报，主要为薪酬)的比例与他人投入产出的比例加以对比。若比例相等，则员工会感到公平；若不相等，则员工会感到不公平。不公平感会导致员工的紧张和焦虑，员工进而会采取心理和行为上的手段以求重建公平，包括要么改变自己的投入，改变对他人投入与产出的看法；要么自己选择离开，甚至采取行动迫使他人离开。由此看来，S公司的生产率下降、员工：抱怨增加与薪酬制度的不公平性有着直接的联系。
(3)薪酬没有与实际工作业绩相联系。S公司的月工资以固定薪酬的形式发放，与员工的实际绩效脱节；容易使员工产生“上班拿钱，天经地义”的思想。实际上，薪酬应当具有保健和激励的双层功能。保健功能一般通过固定薪酬来实现，主要是满足职工的生活和发展的需要，补偿员工为教育、培训、技能增进所做的投资；而激励功能主要由绩效薪酬来实现，主要是为了奖励员工所取得的成绩和对组织的贡献。
(4)薪酬设计程序不合理，缺乏必要的沟通。在s公司薪酬制度的设计过程中，没有给予员工参与到其中的权利和机会，对薪酬的结果也没有做必要的说明，而只是简单地实行薪酬保密制度。事实上，企业中的员工会通过非正式的渠道了解彼此的薪酬，而非正式渠道得来的消息常常是不准确的。保密的、不公平的薪酬，比不公平但公开的薪酬更易造成员工的不满。在短时期内，S公司可以依靠短期目标在员工中形成凝聚力，而且短期目标实现，员工对组织回报的心理期望未获得满足时，员工将对不公平的薪酬体系产生不满，对组织失去信任和信心。
(5)总经理没有兑现当初的承诺。总经理曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。然后在公司迅速发展，利润增加后并没有给员工提薪。给员工造成极大的心理落差，员工积极性下降，离职率增加也在所难免。
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如题，我是一物流公司的员工，一个月有两三天的休息时间，然后想兼职一份下海经商那样的工作，做什么比较合适
江涛浙江山蒲照明电器有限公司总经理企业数字：2007年企业实现销售收入16129万元，比上年增长88%，实现利税2701万元，增长338%。创业事迹：他是一名技术创新型企业家，曾是神圣的园丁，1993年创办浙江山蒲照明电器有限公司，在他的带领下，企业从创业之初只有20余人的小作坊，发展到现在员工1600余人，并拥有博士、硕士等各类技术人才，具有10多条国际先进水平的荧光灯全自动生产线的现代化企业。目前，企业已获专利技术20项，山蒲照明在荧光灯真空处理技术、荧光灯丝与整流器匹配技术、环形荧光灯荧光粉层加固技术、镀膜技术以及防止生产过程汞污染及控制汞含量等技术领域均达到了世界先进水平。同时作为缙云灯管协会会长的他，带领缙云这个占全国70%分额的环形荧光灯生产基地走在了国内照明技术的前列，为缙云灯管行业的发展作出了重大贡献。现在，江涛正带领他的企业朝着环形灯管产量全国第一，T5灯管产量全球第一，实现公司上市的目标迈进。刘金根浙江东南管桩有限公司总经理企业数字：2007年企业实现销售收入15500万元，比上年增长6.5%，实现利税1435万元。创业事迹：七年前，他选择了美丽的瓯江畔温溪沙埠工业区作为创业地。优越的地理位置和丰富的清水黄沙资源，瓯江这块创业热土在他的耕耘下不断创造着财富。在他的经营下，“东南管桩”声名鹊起，销售业绩在温州及周边地区同行业中名列前茅。企业也由最初的1000余万产值发展到现在超亿元，流水线由三条发展为九条，为解决就业，发展当地经济作出了积极贡献。他守合同重信用，先后多次被评为县、市及省级守合同重信用企业。企业发展后，他不忘回报家乡，创立“东南科技基金”、资助贫困学生、捐资贫困乡镇，他以各种各样的方式树立和维护着创业企业家的良好社会形象
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员工利用周日休息时间给同行业干活负了伤，不能上班，请了半个月的假，公司要处罚该员工是否合法
没理由处分人家，请假也有相关制度，该怎么算就怎么算呗，凭啥处分人家，周日干活犯法？不上班不给钱就是了，劳动法可没规定下班不能给同行业干活，人能会几个行业技术，干就只能干同行业，你公司有这方面制度吗。--博才网
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• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.公司强制员工加班和剥夺周末休息时间_重庆市政府公开信箱
重庆市涪陵区政府公开信箱
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邮件字号：
发布单位：
涪陵区政府
来信内容：
公司强制员工加班和剥夺周末休息时间
1、本人家属在涪陵瑞途汽车4S店上班，他们公司一线销售人员没有正常休息日，原本安排每人每周休息一天，但是休息与否要根据任务的完成情况来定，比如：某人本月任务8台任务，则必须在每周至少销售出两台才能休息，而且不分淡旺季，在这期间如果没完成扣除工资不说，还不能让员工休息，已经有员工至少一个月没有休息过。
2、节假日强制加班没有加班费：五一节涪陵举行活动，公司参加车展，要求所有员工在五月一号二号必须上班，而且没有加班费，连五月三号都不准休假，并且事后没加班费同时没有安排员工补休。
3、每周工作时间大大超过法律规定的时间：每天是8点半-12点、13点-18点，同时周一和周四18点-19点还要利用大家的休息时间进行培训学习，占用员工的休息时间。请相关部门进行调查
办理单位：
区人力社保局
办理结果：
我局于日接到你向市长公开信箱反映《公司强制员工加班和剥夺周末休息时间》（涪陵信箱[号）的问题，经立案调查处理，现答复如下：
一、调查情况：
经查：你所反映的“涪陵瑞途4S店”应为重庆市涪陵区瑞途汽车销售服务有限公司，该公司于日经重庆市工商行政管理局涪陵区分局批准设立，营业执照注册号：353，现有员工17人。该公司存在安排所有员工每周工作时间为53小时以及安排未完成工作任务的员工每周工作7天的超时加班、安排员工休息日加班后未安排补休也未支付加班费、安排员工法定休假日加班未支付加班工资等违法行为。
二、处理意见：
1、该公司安排所有员工每周工作时间为53小时以及安排未完成工作任务的员工每周工作7天的超时加班的行为，已经违反了《中华人民共和国劳动法》的相关规定，我局已责令该公司依法改正。
2、该公司安排员工休息日加班后未安排补休也未支付加班费、安排员工法定休假日加班未支付加班工资的行为违反了《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，我局已责令该公司依法向员工支付加班费。该公司承诺在6月份向员工支付5月份工资时按国家规定支付员工五一节期间的加班费。
3、如果你认为该公司存在违反劳动保障法律法规的行为，你可以依据《劳动保障监察条例》和《重庆市劳动保障监察条例》的规定，依法向我局书面投诉；如果你认为该公司违反劳动保障法律法规的行为给你造成损害，你可以依据《劳动争议调解仲裁法》的规定通过仲裁或诉讼的渠道办理。
重庆市涪陵区人力资源和社会保障局
二一五年五月二十五日
发布时间：
ICP备案编号：渝ICP备号}