为什么总在工作中犯“低级错误”？ - 简书
为什么总在工作中犯“低级错误”？
如果是一个初入职场的新人，工作中出现大大小小的错误在所难免。可如果是一个职场摸爬滚打多年的“老员工”，还是总犯错，而且有时犯的是非常“低级”的错误，这就会让人质疑你的工作能力，影响领导对你的评价。工作了七年，在相对综合的部门办文办事的我，前两天又犯了错误，而且还是因为没有仔细核对造成的“低级错误”，让我萌发了写一篇东西的念头，算是对自己的一个交代，也和大家共勉。“低级错误”泛指那些绝对不应该犯的错误，通常与个人能力、学识、经验都无关，与基本常识有关，与态度是否认真有关，与做事是否有责任心有关。一、工作中出现“低级错误”的原因
（一）思想不重视也许你的工作任务对你来说过于简单，或是你可以不加思考就完成，或是这项工作激发不了你的主观能动性。就像一个数学系的研究生去做小学生的算数题，他会觉得侮辱智商。不管怎样，思想上没有把这项工作当成应当重视的事，很容易心不在焉，在意识不到的地方出现纰漏。（二）过于高估自己的能力思想上不重视导致工作态度不认真。也许这项工作任务对你来说是“小菜一碟”，没有挑战性，这时你的心理暗示是：我应当去做更有价值更赋挑战的工作，手头的这个随便应付一下也没问题。过于高估自己的能力，导致态度不认真，不能专注于当下的工作任务，眼高手低，出现错误就不奇怪了。（三）不注重总结思考偶尔犯个小错是可以接受的，毕竟人无完人，常在河边走哪有不湿鞋？可是一而再再而三的屡犯“小错”，只能说明平时不注重工作经验的积累和相关信息的总结思考。工作中没有具体规划，指哪打哪，接到任务也没有一个目标分解和后续完善的步骤，完全根据现有经验去做，何况还不认真总结积累经验！每一次错误，不管大小，一定有它带给我们的启示意义，如果任其犯错，不去思考，找不出问题的症结所在，那就只能任其同一块石头绊倒N次。（四）求急求快心理有时任务较多，分身乏术，就会总想用更多的时间去完成那些急难险重的工作，而对一般的简单性质的工作就容易应付，急着干完，又不检查，难免马虎疏漏。“心急吃不了热豆腐”、“越急的活越要慢慢干”的道理都懂，可是实践起来就忘了，犯了错误又后悔。二、“低级错误”带来的影响
（一）打击自信心总是犯一些不应该犯的“低级错误”，会使你质疑自己的能力，经常导致无能感和挫败感，长此以往，自信心会受到打击。（二）影响领导对自己工作能力的评价每个人在工作中都想进步，而进步的关键在于领导是否能够认可你的能力。犯错的次数太多，而且总是很“低级“，即使平时出色的干成一些高难度的“大事”，也会给领导留下不踏实、不认真的印象。而且，总是在一些不该出错的小事上出错，领导也不太敢把“大展拳脚、惊天动地”的任务交付给你。（三）容易束缚手脚总是犯一些“低级错误”，又不注重吸取教训，屡受打击之后会失去对自己价值的肯定，容易出现“干的少才能不犯错”的思想，从而在工作中束手束脚。三、怎样避免工作中总犯“低级错误”
通过以上的分析可见，“低级错误”可以犯，但如果总是犯，那么就不是“低级错误”。这就像小时候做的数学题，每一题老师让分析错误的原因，有些会说是粗心，其实根本没有粗心一说，粗心就意味着不会！同理，“低级错误”也因为“不想、不能、不会”导致。那么，怎样在工作中避免“低级错误”呢？（一）态度上提高认识你必须认真对待每一件事儿，工作态度上，要做到没有“小事”，因为你的任何一个错误都可能反映出你的某方面欠缺，如果不去改，以后犯的就不是“小错”，而可能酿成不可挽回的“大错”，有可能带来意想不到的严重后果。（二）拟定工作计划表培养一个良好的工作习惯，每天拟一个工作计划表，按照重要程度和时间排列好，先做重要且紧急的，再做重要不紧急的，再次是紧急不重要的，最后是不重要不紧急的。这样能搞帮助你提高工作效率，还可以让你清楚知道自己该做什么，以免手忙脚乱。（三）多检查多总结多完善多检查几遍，尤其是设计到数字，文字编写等工作，不要想当然，而是逐个检查，要清楚这可能在当时费一点时间，但也可能省去以后很多重新回炉的麻烦。每日工作结束，对自己每天都做了什么做一个记录，包括任务总结、工作细节和经验思考。（四）专注当下该做的事做每一件事情前都要调动起积极的情绪，充满饱满的工作热情，保证充沛的精力，专注于眼下的事，不要这山望着那山高，总想着后面还有什么任务没有完成。（五）多问多请示多反馈多征求一下别人的意见，工作不是单枪匹马，要向别人学习，尤其是资历比较深的、工作表现比较好的同事学习，看看别人都是怎么做的，同时，有机会多向别人请教，征求一下别人的意见。在做一件自己不太熟悉的工作之前，可以请教有经验的领导和同事，这样也可以大大减少犯低级错误的机率。在做一件事情前，可以回忆一下是否以前做过相同的此类工作，如果有，想想当时是怎么做的，这样可以大大减少低级错误的发生最后，归根结底，一切都是态度问题，不要认为粗心看起来不是大毛病，其实它很可能导致很糟糕的结果，保持良好的工作态度，才能帮助你更好的在工作中前进。（原创）
社会学硕士，心理咨询师，教育工作者，公众号：hanxiaomiao2016（天竹萧萧）　　领导找我谈话，说再犯一次就辞退，我该怎么办，现在浑身无力心里很慌！我还能挽回在领导心里的印象吗，我该怎么做，领导会原谅我吗？我要怎么做？有点崩溃，好想哭，同事会不会心里对我有隔阂？脑子里好乱，一直在胡思乱想！拜托大家帮帮忙，我什么也想不出来，脑子里都是最坏的结果！　　基本情况是这样的　　楼主毕业后家里人安排进了一家公司，至今已经三个月，三个月里大错小错不断，给领导和同事填了不少麻烦，之前一直不在意，但是渐渐的对自己的能力产生了怀疑，工作上的错误大部分是自己不认真导致的，领导一直帮我盖着，能挡住的就帮我挡住，但是架不住我犯的错多，被大领导知道了（之前说过是家里人安排的，工作还算是轻松）。在这之前家里人对我很肯定，希望我能认真的工作，但是这样一来算是让人失望了……现在有点无助，对自己的能力抱有很大的不确定性，对自己的未来很是茫然，我要怎样改变现状，领导到底是怎样想的呢？我还能挽回在领导心里的印象吗？　　希望各位前辈帮帮忙！一直在胡思乱想停不下来……
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　　没有人看到吗？??　　
　　dd　　
　　(T＿T)　　
　　这个没有谁能帮你。凉拌，没能力就走人　　
　　当年拼了命的挽回她，现在她又回来找我，我鸟她吗！
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工作中犯了错误，员工该如何向老板解释？
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& 作者：吴江人才网
& 来源：吴江人才网
员工最害怕的不是在工作中犯错误，而是当你犯错误之后又该如何与你的领导解释呢？其实这是一个令人非常头疼的问题。我们都会在工作中犯错误，但是如何向老板解释自己所犯的错误才能减血最少呢？美国心理学家们做了一个系列的实验，试图用科学来解答这个问题，他们发现：1. 模棱两可的答案会降低你的可信度在一篇发表在2015年的《欧洲心理学期刊》的论文中，戴维和哈雷利·什洛莫和美国物理学会会士厄休拉·赫斯设定了一个虚拟场景：在服务器失误下，员工的反应会如何影响他们说辞的可信度和他们因此被解雇/被升职的几率。研究人员从以色列海法大学招募了一群商学院的毕业生来参与一个线上实验。我们都会在工作中犯错误，但是如何向老板解释自己所犯的错误才能减血最少呢？美国心理学家们做了一个系列的实验，试图用科学来解答这个问题，他们发现：416位受试者事先被告知了一个关于办公室软件升级出现重大失误的设定情景：升级之后，整个用户系统崩溃了，几个小时无法运转，给客户造成了大规模的损失。受试者被告知负责这次升级的技术人员是完全可信赖的。此后他们观看了一个视频，视频中，一位专业的男性演员扮演员工，回答“你认为是什么造成了这次失误？”这个问题。在现场录下的视频中，参加实验的演员要么表现出愤怒，要么是羞愧、或者是面无表情。在看过这组视频后，受试者要给那位员工的可信度评级，也给出未来让他升职——或者直接炒了他的可能性。研究人员发现，在两个实验中，当演员很少表露甚至不表露出情绪时，不论他究竟说了什么，受试者都会觉得他更值得信赖；在观看过一个演员情绪中立的视频后，受试者也更倾向于说他们会在未来让这位员工升职。然而当演员含糊其辞，表现出不清楚事情是怎样发生或自己是不是应该承担责任时，受试者对他的评价则正好相反。因此，在犯错已经是一个既定事实的时候，面对质问，一定不能给出模棱两可的答案。什洛莫和他的同事解释说，办公室规则更重视感情中立、客观和专业性。问话者更希望看到的是你专业、客观的一面和解决问题的态度，而不是无法解释当下状况，甚至不敢承担责任的一面。2. 表达愧疚不一定会有所帮助在第一个实验中，受试者普遍觉得，演员表现出情绪中立、言论客观的态度，比起表现出羞愧或愧疚来说更值得信赖。在这种情况下，承认愧疚会激发更多的信任，为未来的升职带来更多可能，因为愧疚“不仅仅昭示着对错误的行为的了解，还有未来做得更好的意向。”但是，但是承认愧疚是有代价的。心理学家们还做了第二个实验，在这次实验中，研究人员稍稍调整了虚拟场景——他们没有直接告诉受试者那个员工是可靠的，而是告诉一半的受试者，他的说辞有另外一位“员工”来作证。和在第一个研究中一样，他们发现，克制情绪并表现得客观中立增加了演员说辞的可信度。但是表现出愧疚就不同了，受试者居然更倾向于立刻解雇表现出愧疚的演员。不像在第一个实验中，这一次，表达愧疚并没有带来更大的晋升机会。3. 愤怒是一种“可疑行为”，但也有可能救你于水火有别的员工来证实会增加第一个员工整体的可信度，但有趣的是，当员工表现得更加愤怒时，他的可信度也会得到加持。当有另一个目击者见证了整件事故时，受试者倾向于信任发怒的人的解释。在办公室情景下，愤怒常常是作为“可疑行为”（suspicious behavior）出现的。研究人员推测，这是因为这种情绪可能会被视作“一种让人们从愧疚感上转移注意力的自我防卫。”但是如果缺少了另一个员工的佐证，那么这种过激的情感反而会恶化整个情况。先前的研究显示，男人与女人的情绪表达常常会有不同的解读方式。因为这项研究只在一个场景下使用了一个男性演员，所以有可能在有女性员工的情况下，或者不同的工作场景下，实验结果也会大不相同。总之，什洛莫和他的同事们下了这样的结论：在工作场景中，在一次失败后表露情绪往往会被理解为不真诚。即使个人真的是在利用情绪来强调自己的观点，这也会为他们的说辞带来负面影响。研究人员提出，管理者也应该意识到这种偏差的存在，然后再去判断一个员工的失误。
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