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赢得值原理在RA变电站建设工程项目管理中的应用--《华南理工大学》2012年硕士论文
赢得值原理在RA变电站建设工程项目管理中的应用
【摘要】:赢得值分析法是一种能够全面的、科学的对工程项目的进度及成本管理状况进行衡量的方法,其基本要素是利用货币量来对工程进度进行测量。在经过众多的项目经验积累我们知道,资金的投入是不能够说明工程进展状况,用资金转化成为工程成果来衡量项目的成本管理是否有效是赢得值法的特点,赢得值法可以为工程项目提供完整而有效的监控指标。通过赢得值法有效的控制项目成本以及进度,可以克服过去成本与进度分开控制的缺陷,可以定性定量的判断进度和成本的执行效果。
本论文采用对赢得值原理的理论研究与实际工作中的项目案例结合分析的方法,剖析了有可能影响项目费用和项目进度的各种因素,指出了电网建设工程中,单独重视项目成本或是单独重视项目进度的局限性,据此提出采用赢得值分析法来进行项目成本-进度的综合控制;并且给出赢得值原理的相关内容和具体实施步骤,最后应用赢得值原理在RA变电站建设工程项目管理中,并总结出赢得值法在该项目的应用成果。
【关键词】:
【学位授予单位】:华南理工大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2012【分类号】:TM63;TM73【目录】:
摘要5-6ABSTRACT6-9第一章 绪论9-14 1.1 研究的背景和意义9-10 1.2 国内外研究现状10-12 1.3 论文研究的主要内容12-14第二章 赢得值原理的基本理论分析14-19 2.1 赢得值原理的基本思路及流程14-16 2.2 赢得值原理的计算模型16 2.3 绩效指数分析16-17 2.4 偏差分析17-18 2.5 本章小结18-19第三章 RA 变电站建设工程项目管理现状分析19-33 3.1 RA 变电站建设工程项目介绍19 3.2 项目管理的概述19-21 3.3 项目的质量管理分析21-24
3.3.1 RA 变电站建设工程项目质量管理的特点及影响因素21-23
3.3.2 RA 变电站建设工程项目质量管理体系的构建23-24 3.4 项目的进度管理分析24-28
3.4.1 RA 变电站建设工程项目的进度管理的特点及影响因素24-27
3.4.2 RA 变电站建设工程项目进度控制的措施及局限性27-28 3.5 项目的成本管理分析28-31
3.5.1 RA 变电站建设工程项目成本管理的特点及影响因素28-31
3.5.2 RA 变电站建设工程项目成本控制的措施及局限性31 3.6 本章小结31-33第四章 RA 变电站建设工程赢得值分析法的参数测定33-38 4.1 RA 变电站项目实施赢得值法的必要性33 4.2 建立执行效果测量基准(BCWS)33-35 4.3 测定赢得值(BCWP)35-36 4.4 测定已完成工作实际费用(ACWP)36-37 4.5 本章小结37-38第五章 RA 变电站建设工程项目实施赢得值法管理38-54 5.1 赢得值原理的计算步骤38-39 5.2 第一阶段工程实施赢得值管理情况分析39-43
5.2.1 第一阶段工程实施赢得值管理数据分析40-41
5.2.2 第一阶段工程实施赢得值管理累计数据分析41-43 5.3 第二阶段工程实施赢得值管理情况分析43-47
5.3.1 第二阶段工程实施赢得值管理数据分析43-45
5.3.2 第二阶段工程实施赢得值管理累计数据分析45-47 5.4 第三阶段工程实施赢得值管理情况分析47-51
5.4.1 第三阶段工程实施赢得值管理数据分析47-49
5.4.2 第三阶段工程实施赢得值管理累计数据分析49-51 5.5 RA 变电站建设工程项目实施赢得值法管理的启示51-52 5.6 本章小结52-54结论54-55参考文献55-58攻读硕士学位期间取得的研究成果58-59致谢59-60附件60
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