干部考核办法
摘要：关于推进学习型组织和知识型干部队伍建设考核办法，领导干部理论学习年度考核分为考查和考试两大部分，凡发生严重事故者记过并扣除奖金直接责任者扣三个月奖金，本办法与段有关规定冲突者以段发文件规定为准。以下是小编整理的3篇最新干部考核办法范文，欢迎参阅！
干部考核办法 17:37:04 |
关于推进学习型组织和知识型干部队伍建设考核办法
为了积极探索新形式下培养党员干部良好学风，实现党员干部学习规范化、制度化的有效途径，不断调动全员学习的积极性和自觉性，进而大力推进学习型组织建设，努力打造高素质领导干部和人才队伍，为社会主义新林区建设提供强有力的智力支持和思想保证。经党委研究现制定本考核办法。
一、指导思想和考核原则
1、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学的考核标准和考核体系，逐步完善干部理论学习的激励和约束机制，促进干部理论水平和文化素养的不断提高，增强自我学习、创新、发展的能力。坚持解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新的学习方向，弘扬理论联系实际的优良作风，不断丰富珲林企业文化。
2、考核原则：严格管理、注重实效、考用结合、简便易行。二、考核对象
本办法考核对象包括局级领导、中层领导干部、任职专业技术职称人员以及各总支、支部。
三、学习内容
1、各总支、支部及干部职工可按照公司党委推荐的图书名 1
录开展学习，推荐书目只作为学习内容的参考。
2、各总支、支部及干部职工可根据自身情况，结合工作实际，自主制定学习内容。
3、干部职工可根据自身喜好，选择性地开展学习，以时政、经济、法律、文学、历史等积极健康的知识为主。
四、学习方式
1、坚持理论中心组学习制度。严格遵守理论学习制度，保证学习时间，提高学习质量，坚持理论联系实际，学以致用。
2、完善党课学习制度。各总支、支部要按照制定的学习方案以党课的形式开展集中学习，促进干部职工逐渐树立“终身学习”、“学习工作化、工作学习化”的思想观念。
3、充分利用远程教育设施开展学习。已安装远程教育设施的单位，要充分利用远程教育平台，预先选好学习栏目，认真组织干部职工收看，进行理论和技术培训。
4、充分发挥职工书屋作用。各总支、支部要以实际行动充实、完善“职工书屋”，真正把“职工书屋”建成职工学习知识、开阔视野的“加油站”。
5、认真开展自主学习。广大干部职工可根据自己选定的学习内容，通过书籍、报刊、网络等方式开展自主学习，不断丰富知识，提高素质。
五、学习要求
1、各总支、支部要做到“五有”，即有年度学习计划，有集中学习，有学时记录，有年度学习总结，班子成员与专业技术职称人员有统一学习记录本。
2、局领导、中层领导干部、任职专业技术职称人员要结合自身实际制定学习计划，认真填写《中层领导干部及专业技术职称人员学习计划表》，由所在支部的书记负责统一交到党委工作部。年内局领导要完成一万字以上的学习笔记、一篇对企业发展有建设性意义的调研报告或论文；正科级领导干部、高级职称人员要完成八千字以上的学习笔记、一篇与自身业务相关的调研报告或论文；副科级领导干部、中级职称人员要完成五千字以上的学习笔记、一篇与自身业务相关的调研报告或论文；机关干部、初级职称人员要完成三千字以上的学习笔记。领导干部同时任职专业技术职称的，按照就高不就低的原则进行考核。
3、中层领导干部要认真记录《中层领导干部工作日记》，将每天的工作学习情况及时记录在工作日记上，要认真对待，字迹工整，内容真实。
4、各总支、支部要在3月初统一将支部学习计划与《中层领导干部及专业技术职称人员学习计划表》上报到党委工作部。11月末统一将支部年度学习总结及干部职工学习成果、学习笔记送交到党委工作部进行检查评审。
六、学习检查
为了保证学习取得实效，由党委工作部牵头组成学习督导组，对各总支、支部及干部职工的学习进度与学习成果进行检查督促。
1、检查各总支、支部组织开展学习活动的情况，检查内容包括集中学习、学时及记录、年度学习总结。
2、采取不定期方式对中层领导干部的学习笔记进行检查。
3、根据中层领导干部自行制定的学习计划，进行随机考核，提出问题，检查学习情况。
4、组织相关部门人员组成评审组对干部职工学习成果进行年终评审。
七、考核评定
1、考核档次。领导干部的脱产培训、中心组学习和在职自学情况，年中由各单位进行自查，年底由党委工作部统一组织考核。通过考核评出“优秀（95分以上）、良好（85-94分）、合格（60-84分）、不合格（60分以下）”四个档次，考评结果记入《领导干部学习情况考核表》，并存入个人学习档案。
2、领导干部理论学习年度考核分为考查和考试两大部分。 第一部分：考查。总分为50分。
考查内容：中心组学习情况12分（主要考查参加中心组或本单位集体学习情况，参加一次记3分）；自学情况15分（主要考查学习笔记记写情况）；学习表现8分（主要是上级领导或单
位群众对被考查人学习的综合评价）；撰写理论文章15分（主要考查调研报告或论文撰写情况）。
第二部分：考试。总分为50分。
由党委组织部统一命题，集中进行考试，无故缺考的，其学习年度考核为不合格。
3、参加党校、行政院校或其他干部培训机构两周时间以上脱产学习的，当年理论学习考试可以免考，其理论考试成绩按参加脱产培训进修考试的成绩折算。无正当理由，不参加上级点名培训的，其学习年度考核总分扣20分。
4、在《森林山文苑》发表理论学习文章的，每篇加5分；在市级刊物发表理论学习文章的，每篇加10分；在省（州）级刊物发表理论学习文章的，每篇加20分；在国家级刊物发表理
论学习文章的，每篇加30分。计入本人学习年度考核总分。
八、结果应用
1、大力培树学习型组织。各总支、支部组织开展学习情况将纳入年度支部工作目标考核，与单位年度评先争优挂钩。对组织有力，成果显著的支部将比照“模范单位”标准在“七〃一”表彰大会上给予“学习型党组织”荣誉及奖金奖励；对于不重视学习，敷衍了事，搞形式主义的支部给予通报批评，并取消年度创先争优和评先资格。
2、大力培养学习型干部（人才）。领导干部参加学习情况将作为评先争优和干部选拔任用依据之一。对能够坚持学习，认真钻研，成果显著，并在职工群众中起到学习表率作用的党员干部或专业人才将比照标兵的标准给予“学习标兵”或“学习型人才”荣誉及奖金奖励。同时在选配后备干部、提拔领导干部过程中优先考虑。
3、大力支持学习成果推广。对评审出来的优秀调研报告或论文，将在森林山文苑上予以刊发并计发稿酬。
4、强化专业技术人员队伍考核。任职中、高级专业技术职称人员如没有完成学习任务或考核成绩不合格，将取消职称待遇一年，并暂缓更高一级职称的晋升，在下一年度通过考核的给予恢复待遇。
5、大力倡导职工群众勤于学习。鼓励广大职工群众参与到学习活动中来，对学习成绩突出和效果显著的职工在年度“评先争优”活动中给予表彰，在公司干部（后备）选拔任用中予以优先推选，但不在本考核范围内。
本办法自日起施行。
干部考核办法 17:35:54 |
一、考核办法
1．采用逐级负责制
车间主任、书记由段级主管领导考核；车间其他干部由车间主任、书记负责。
2．采用逐月考核制度
时间从每月26日至次月25日为一个考核期。
二、考核标准
1．以工作质量、人身安全、服务态度、路风路誉、出勤和保障一线为主要内容来考核。
⑴．本职工作
安全以上级下达的年计划、月分析任务和段布置的当月任务及人身安全为考核依据。
⑵．服务质量
凡为一线服务中，发生吵架、斗嘴或未完成领导交给的任务，或在日常工作中未备齐物质设备而影响安全生产的视为服务质量。
⑶．路风路誉
指路局、段规定的标准，一经发生，按规定处罚。
指出勤率按段规定的标准。
⑸．保障一线
坚持全过程跟班作业，严禁机车带病出库。
2．“五定”项目考核
⑴．定项目：以车间项目分工为依据；
⑵．定时：研究解决安全问题和检查写实时间为100%；
⑶．定位：按制定的自己的行动路线图，按时到岗，各尽其责；
⑷．定量：依照下列标准。
①检查写实4次（昼间２次，夜间２次，４小时１次，夜间
重点查与机车运输有关点）；
②关键项目分析３次；
③完成班组干部包保工作，有检查、问题及分析落实； ④政治业务学习，每周不少于２次，每次４小时；
⑤按时参加各种会议；
⑥检查基础工作落实情况２次。
⑸．定标准：一是主管项目，安全好不好；二是抓安全时间按规定的工作量是否完成；三是发现问题多少，关键问题比重以及发现和解决问题的比率；四是记录是否真实齐全。
三、考核条件
1．考核分为四个档次，优秀、良好、达标、不达标。凡当月捆挂工资被扣除１５％以上者，定不达标；凡成绩突出受到上级部门表扬、奖励为优秀；其他属达标。
2．坚持安全、路风一票否决权。凡发生安全、路风问题，依段规定办理，扣负责人捆挂20%。
3．凡发生一般作业事故者，依段规定免职。
4．凡发生严重事故者，记过并扣除100%奖金，直接责任者扣三个月奖金。
5．凡因个人原因发生问题，未构成3、4项事实，第一次扣奖金5%，一个月连续定当月不达标，扣奖金15%。
6．凡未按时完成领导布置的任务，无正当理由，定政令不通，一次扣奖金5%，一月连续两次定当月不达标，扣奖金15%。
7．凡在上级和段职能部门安全考核中不合格，一次扣奖金5%，二次扣10%，并停职学习，停职期间无奖金。
8．凡年内发生三次不达标者，不能参加段、车间年终评先。
9．本办法与段有关规定冲突者，以段发文件规定为准。
干部考核办法 17:37:40 |
公司中层干部考核评价管理办法
为提高企业中层干部综合素质，
完善中层干部履职能力考核评价机制，
加强对中层干部的激
励、管理和监督，推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十
七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点， 建立有效的
激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政
建设一支政治上靠得注
工作上有本事、
作风上过得硬、
职工群众信得过能够担当重任、
执行力强、
促进企业和谐的高素质干部队伍，
努力把中层干部培养成优秀的管理人才，
领导工作正常有序运转。
认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁
自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，
建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
中层干部思想政治建设
加强学习型中层干部队伍建设，
提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层
干部思想政治建设，
《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的
决定》，学习掌握邓小平理论、
“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义
理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、
系统培训与个人自学相结合、
集中研讨与专
题辅导相结合的学习方法，
扎实推进理论武装工作，
深入开展社会主义核心价值体系学习教
育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。健全完善学习制
度，完善中层干部学习考核评价机制。要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。 建立健全解放思想长效机制。进一步创新发展理念、发展思路、发展方式、发展举措，切实
解决影响和制约科学发展的突出问题。
加强对中层干部的教育培训，
注重在实践中培养锻炼
中层干部。
加大中层干部交流力度，
多岗位培养锻炼中层干部。
扎实抓好中层干部后备干部
队伍建设，做到系统培养、择优选用。
认真贯彻执行民主集中制，切实增强中层干部的创造力、凝聚力、
推进决策民主化，完善领导班子议事规则和决策程序，实行民主决策、科学决策、依法决策。
建立健全领导班子协调沟通机制，
维护领导班子团结，
同心同德推进各项工作扎实开展。
提高民主生活会质量，
完善谈心谈话制度，
建立领导班子内部谈话制度，
上级与下级谈话制度，
提醒谈话制度。
坚持正确用人导向，
充分调动中层干部干事创业的积极性。
坚持德才兼备、
以德为先用人标准，
完善干部选拔任用机制，
提高选人用人公信度。
坚持严格要求和关心爱护
相结合，加强中层干部管理。要加强中层干部经常性考察，运用平时考核、年度考核、试用
期满考核及任职期满考核、经济责任审计、效能监察等成果，定期开展满意度调查测评。
以加强中层干部思想建设为重点，
扎实推进中层干部队伍建设。
要明确思想政
治工作的内容、任务、责任，明确抓中层干部思想政治建设的职责，各负其责、协调配合、
相互联动、
齐抓共管。
积极探索新形势下加强中层干部思想政治建设的有效途径和载体，
制定中层干部思想政治建设考核综合评价办法，加强分类指导、统筹协调、监督检查。
中层干部党风廉政建设
全面贯彻落实中共中央惩治和预防腐败体系工作规划，
认真执行党中央、
中纪委关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和部署，
党委书记和行政领导作为
党风廉政建设的第一责任人，纪委书记为直接责任人，从中层干部抓起，严格要求、严格管
理、严格监督，促进反腐倡廉工作稳定健康发展。
实行党风廉政建设责任制，
坚持党政齐抓共管，
纪检、监察协调，部门各负
其责的领导体制，充分发挥党委的监督保证作用。坚持从严治党、立足教育、着眼防范，集
体领导与个人分工负责相结合，
层层抓落实，
切实保证党风廉政建设责任制规定的贯彻执行。
党风廉政建设责任制必须以中国特色社会主义理论体系为指导，
坚持标本兼
治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，联系实际建立教育、制度、监督并重的惩治和
预防腐败长效机制，
针对工作岗位制定具体的管理与防范措施，
落实监督条例，
努力从源头
上铲除滋生腐败的土壤和条件。
大力加强党风廉政建设，
树立领导班子和领导干部务实清廉的良好形象。
大兴密切联系群众之风，建立健全领导干部联系群众制度，建立健全领导干部调查研究制度。
完善矛盾纠纷排查化解机制，
引导员工依法表达合理诉求，
切实维护职工权益。
大兴求真务
实之风，切实做到真抓实干。建立健全
公 开 承 诺制、考核评议制、追究问责制等制度。大兴
艰苦奋斗之风，
永葆共产党人政治本色。
大兴批评和自我批评之风，严格党内生活。扎实推
进反腐倡廉建设，
自觉遵守廉洁自律规定。
把廉政教育纳入干部培训教育规划，
有针对性地
开展示范教育、
警示教育、岗位廉政教育，推行中层干部问责制和廉洁自律承诺制，严格遵
守廉洁自律各项规定。加强党性修养，促进党风廉政建设顺利进行。建立工作机制，强化对
权力和权力运行全程的监督，充分发挥民主监督在责任制中的作用严肃查办违法违纪案件。
党风廉政建设的宣传、
教育和查办违纪案件及有关协调工作，
在党委的领导
下由纪检监察部门负责，有关部门、人员根据实际工作需要积极配合。
中层干部必须严格执行
《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》
，自觉接受
党委的领导和职能部门监督，
各党支部要认真分析所在部门中层干部廉洁从业方面的薄弱环
节，采取有效措施加以解决。要严格对中层干部的管理和监督，切实做到预防为先、关口前
移。要加强对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和
《党风廉政建设责任制公司廉洁自
律责任书》
贯彻执行情况的监督检查，
及时纠正并严肃处理违反
《党风廉政建设责任制廉洁
自律责任书》的行为。
公司中层干部要按照《
“三重一大”实施细则》的规定，坚持
“全面覆盖，不留死角”的原则，规范决策程序、决策方式、议事规则，加强对重点领域、
关键部位、
主要风险点的监督，
把关键环节和重要制度逐步固化到工作流程中，
用科技手段
强化制度管控，
全方位推进惩治和预防腐败体系建设，
从而杜绝主要领导说了算和个人决策
的现象，体现民主决策和科学决策。
各党支部每年至少召开一次专题会议，
有针对性地研究改进党风廉政建设工
作，根据存在问题，采取针对性措施，督促检查执行本规定的情况，及时提出建议和意见，
并将情况上报公司党委。
各党支部要以《
公司效能监察工作管理标准》和《党风廉政建设责
任制廉洁自律责任书》为主要内容，积极开展批评与自我批评。
坚持提醒谈话制度，有针对性地进行任前谈话、诫勉谈话，采取有效措施， 加强对中层干部的廉洁自律教育，
对违规违纪的要及时进行组织处理，
并将执行情况作为对
中层干部奖惩的一项标准。
中层干部考核评价
考核工作坚持以邓小平理论、
“三个代表”
重要思想为指导，
深入贯彻科学
发展观和党的十七大和十七届五中全会精神，
准确反映中层干部的工作状况和业绩，
挥考核评价的导向作用和监督作用，建立有效的激励约束机制。
第二十一条
公司企业领导班子和领导人员管理办法》
，进一步改进和完
善系统中层干部考核工作，建立体现科学发展观要求的中层干部年度考核评价体系。
第二十二条
考核评价工作必须坚持党管干部、
德才兼备的原则；
客观公正、
的原则；突出业绩、综合评价的原则；出资人认可、群众公认的原则。
第二十三条
中层干部年度考核工作要成立考核领导小组，组长由党政主要领导担任。
现场考核领导小组办公室由分管领导和组织人事部门组成。
第二十四条
考核对象及时间
考核对象为：公司中层干部（含独立运营公司）
；考核时间一般安排在当年的第四季度
进行，原则上于当年年底结束。具体时间由公司党委或考核领导小组研究决定。
第二十五条
、德：坚持党的路线、方针、政策，拥护党的领导，在思想和行动上同党中央保持高 度一致；具有履行职责所必需的政治理论水平；热爱企业，热爱本职工作；遵纪守法，为人
诚恳，办事公道；能积极开展批评与自我批评，注意团结同志，善于听取不同意见。
、能：具有专业基础知识，好学上进，求知欲强，善于接受新知识，在“三重一大” 决策中能够主动履行职责；具有较强的团队协作精神，敢管理、会管理、善管理；具有开拓
创新精神，对工作钻研和有强烈的进取心。
、勤：具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，有充沛的工作激情和活力；工作认真 务实、严谨细致，吃苦耐劳、踏实肯干；工作作风正派，不计较个人得失。
、绩：能创造性地开展工作，对自己的分管的工作尽职尽责，能保质保量地按时完成 党委和行政下达的任务；工作效率高，成效显著，绩效员工公认。
、廉：能够清白做人、廉洁从业；谦虚谨慎、不羡虚荣，严于律己、慎思笃行；坚持 原则，按章办事；联系群众、作风民主；能自觉接受组织和群众的批评监督。
第二十六条
考核方法和程序
（一）大会述职
考核组和各党支部共同组织召开中层干部述职述廉测评大会，大会由考核组负责人主 持。
、参加述职述廉大会的人员范围：参加述职会议的人员分别为：分管或联系工作的公 司领导、
部门的职工代表
（一般为具有中级以上职称的专业技术人员；
中层干部；
支部书记；
支委；主任科员；分工会负责人；员工代表）。
、领导人员的述职述廉报告，由考核对象本人撰写，内容包括德、能、勤、绩、廉等 方面的情况，
突出目标任务的完成情况，
采取的工作措施，
工作中存在的不足和对推进企业
改革发展的意见建议等。
、各部门负责人代表部门进行大会述职，并作个人述职；中层干部副职进行个人大会 述职；
更换工作单位在现职中层干部岗位任职不足半年的人员，
不参加所在部门年度考核述
但要提交书面述职述廉材料和规定填报的各种相关表格并提交电子文档，
由公司党委根
据日常管理考核和所在党支部的意见，进行综合考核评价。
、当年新组建的部门和调整变化较大并不满半年的，简化考核程序，以书面述职方式 向公司党委或考核小组提交中层干部的书面述职述廉材料及规定填报的各种相关表格并提
交电子文档。
（二）测评
、大会述职后，由考核组组织进行民主测评。参加民主测评的人员为参加述职述廉大 会的人员。参加民主测评的人员可根据考核对象述职情况，填写《中层干部民主测评表》， 由考核组负责回收汇总。《中层干部民主测评表》汇总结果占测评总分的
记入总分。
、《中层干部综合评价表》由公司党政主要领导给被考核中层干部进行综合打分，每 张评价表所打分数占测评总分的
记入总分。
、人力资源部提供的中层干部日常工作业绩考核结果占测评总分的
记入总分。
（三）个别谈话
、民主测评后，考核组要通过个别谈话的方式进一步了解部门自身建设、工作状况和 中层干部德才素质、履职情况。
、个别谈话人员范围：部门负责人、党员代表、职工代表等。其他根据需要确定的谈 话人员以及主动要求谈话的人员。
、接受谈话的具体人员，由考核组在各党支部支部提供的谈话对象一倍以上的人员名 单中随机确定，由被考核党支部组织，考核组人员进行谈话。
第二十七条
综合评价主要对经营业绩评价、
民主测评、个别谈话、民意调查、
考核组评价的结果进
行比较分析，
并与平时了解情况相互印证。
在全面掌握考核信息的基础上，
由考核领导小组
根据定量、定性考核情况进行研究分析，客观公正地对中层干部作出评价意见。
第二十八条
考核结果评定
内容：回帖功能已关闭
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日09:55&&&来源：
原标题：“提转退”精准激励“三型”干部
　　为培养选拔“狮子型”干部开辟专用通道，将其配备到党政一把手岗位和副职重要岗位；
　　对“疲态型”干部制定分阶段分批次转岗交流工作计划，转换工作岗位；
　　对认定为不胜任现职的领导干部和“为官不为”干部，采取交流、降职和免职等措施进行调整。
　　本报湖州讯 （通讯员 黄敏）近年来，为进一步提高选人用人科学化水平，浙江湖州市南浔区从完善平时考察、推动能下、双向激励等程序入手，着力打破干部“能上不能下”的用人困境，形成了一条干部能上能下的“程序链”。
　　为健全平时考察体系，切实考准考实干部，该区建立组织部部务会议成员“三个一”分片联系乡镇制度，即每月参加所联系乡镇一次重要会议，每月到重点项目或平台建设重要现场勘查一次，每月走访一村一企，在基层一线考核考察干部。加强对乡镇领导班子及乡镇党政一把手的考核，每两个月对考核情况进行排名和通报。对经推荐提名和初步考察核实后掌握的一批拟培养重用或者调整处理的干部，每半年进行一次正反向民主测评，对所需要测评的对象分别列出正向和反向指标，由分管领导、单位领导班子成员、分管或者所在科室人员以及熟悉情况的人员、部分工作服务对象参与打分测评。
　　根据推荐提名和考核考察情况，该区对干部进行梳理归类，形成了“狮子型”“疲态型”和“庸懒型”等“三型”干部名单，有针对性采取“提、转、退”不同举措，真正做到能者上、平者让、庸者下。
　　“狮子型”干部“提”上去。该区为培养选拔“狮子型”干部开辟专用通道，建立了50人左右的“狮子型”干部库。在人事调整中，结合干部自身特点和岗位特性，把“狮子型”干部配备到党政一把手岗位和副职重要岗位。2015年以来，共选拔11名“狮子型”干部到乡镇、部门党政正职岗位，提拔12名到乡镇部门副职重要岗位。“疲态型”干部“转”出去。该区注重对“疲态型”干部进行“转型升级”，结合领导干部岗位胜任度正反向推荐，从推荐排名在后1/3的领导干部中梳理出30名左右，制定分阶段分批次转岗交流工作计划，通过转换工作岗位，帮助他们拓宽工作思维，点燃工作激情，创造干事创业的新机遇。今年以来的人事调整中，该区共安排10名“疲态型”领导干部进行了转岗交流。“庸懒型”干部“退”下来。该区制定出台调整不胜任现职领导干部实施办法和机关工作人员不作为乱作为慢作为问责暂行办法，围绕领导干部和一般干部两个层面制定问责清单，梳理细化不作为乱作为慢作为3大类26种问责情形，对认定为不胜任现职的领导干部和“为官不为”干部，采取交流、降职和免职等措施进行调整。2015年以来，已对89名“为官不为”的干部进行问责处理，其中口头告诫69名，责令书面检查5名，通报批评9名，降职免职6名，并在全区点名通报。
　　着眼于调动发挥全区干部资源优势，该区围绕全年重点中心工作，发布攻坚信息和招募需求，实施“以才取人、就地取材”。对抽调攻坚干部实施一线量化考核评价，结合换届考察工作，选派专（兼）职考察员50人，设立项目指挥部、工业园区、贫困村等观察点56个，通过驻点观察和专项考察等途径，定向蹲点观察一线干部并做出分类综合评价。每季度根据评价结果，对测评结果靠后的干部实行思想教育和人员调整。同时，通过倾斜考核优秀等次比例、加大推荐力度、提高津补贴等措施，全面激发一线攻坚团队干事创业激情。目前，已有3名一线攻坚团队干部被提拔使用。
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(责编：秦华、闫妍)
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12345678910一：为了切实加强机关干部队伍的管理，转变干部的作风和工作作风，我们在机关干部中广泛深入地开展了“三优一满意”活动。年底，我镇按照区委组织部、区人事局的有关要求，对机关干部进行了逗硬考核，现将我镇2015年度如下：一、党委重视，加强领导，明确干部年度考核工作的重要性干部年度考核是加强干部队伍管理的一项基础性工作，具有明显的科学性和规范性，只有通过年度考核，才能对干部在本年度的德才表现和工作实绩作出客观、公正、准确的评价。有了考核结果，才能对干部的奖惩、培训、辞退、职务升降、级别调整、岗位轮换等提供可靠的依据。因此，徐家镇党委、非常重视干部年度考核工作，集中组织干部学习了年度考核的有关文件资料，突出了年度考核的重要性和客观公正性，考核规范有序，我镇成立了以党委副书记黄成东同志任组长的年度考核工作领导小组，具体负责组织实施干部年度考核工作，考核小组在开展工作时充分考虑到有利于调动和发挥干部的积极性和创造性，有利于培养和建设一支高素质的国家行政管理干部队伍，依法考核，务求实效。二、精心组织，认真实施，确保干部年度考核工作的有序性今年我镇的干部考核工作分五个步骤进行：1、学习教育。组织机关干部学习了区委组织部和区人事局制发的干部年度考核实施意见和我镇制发的干部年度考核安排意见，学习了《机关干部工作制度》，提高干部对年度考核工作的认识，使赶户慎重对待考核工作。2、自评。每位干部对自己在思想、能力、工作成绩和学习等方面的情况，逐项进行总结，在肯定成绩的同时，找出了差距，明确了努力的方向，制定了整改措施。3、互评。各位干部采取人人发言的方式，客观、公正、实事求是的进行了互评，特别是对重点问题和重点对象，以严格的态度进行了认真的剖析。4、测评。村干部、场镇单位负责人，全体机关干部采取无记名填写测评表的方式，对每位干部按优秀、称职、基本称职、不称职四种类型进行了测评打分，然后对测评情况汇总，并将测评结果予以公布。5、集体综合评价。镇党委办将测评情况报镇党委，镇党委召开党委会对测评结果进行分析，并进行组织打分，将测评分数、组织打分情况、服务对象打分情况汇总，并研究形成集体意见，将考核结果进行公布。通过认真评议考核，我镇科级领导干部评出优秀1名，称职7名；科级以下机关干部（含工勤人员）评出优秀1名，称职6名；事业单位干部评出优秀1名，称职9名，因刚参加工作未确定等次1人。三、联系实际，认真分析，提高干部年度考核工作的实效性一是加强了干部的教育管理。使干部认真贯彻执行各项规章制度，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，充分调动了干部的过热情，带领人民群众勤劳奔小康，加强新农村建设，促进了机关干部思想的不断进步。二是转变了干部作风，密切了干群关系。过去，我们发现有些干部工作作风漂浮，没有很好地深入基层指导工作，为民办好事，办实事，致使干群关系有些疏远，影响了干部在群众中的形象，通过民主评议，促进了干部工作作风的转变，下村、社的时间多了，为民办实事的时间多了，在工作中较好地发挥了模范作用，让群众看到了干部的先进性，密切了干群关系。四、注重结合，综合运用，增强年度考核的工作延伸性一是坚持年度考核与目标相结合。为了增强年终目标考核的准确性，镇党委利用干部年度考核的机会，对每位干部二00五年的工作进行了全面的了解，增强了干部年终目标考核的客观性。二是坚持年度考核与行政奖惩相结合。为了充分发挥考核的作用，增强考核的实效性，我们把考核结果与多方面挂钩，除按国家规定兑现工资外，还与干部晋升职务，后备干部的培养，兑现目标管理，考核奖励等方面挂钩，增强了考核结果的使用，调动了干部工作的积极性和创造性。总结二：在党委、政府正确领导下，我将2015年如下：一、机关事务，做到耐心、细致、周到。我始终坚持“六到”的文明办公的原则。即“心到-----勤于思考。眼到----善于观察。语到----敢于说话。事到-----事无巨细。礼到----热情礼貌。程序到-----不越位、不包办。一年来，不管购买物资，还是维修工程项目，廉价购物，以质为本，属于本人经手的发票和单据：标名清楚，用途明白。热情接待来访群众，能解决的就地调解，不能解决的当面，(值班日志有记载)。规劝来访人员不能影响机关正常会议，热情为来访群众提供法律咨询和政策服务。将工作安排有序、做到忙而不乱，尽量让领导放心，让干部满意。二、支部活动，环环扣紧，程序到位。认真开展“学习科学发展观”活动(3月28日----8月22日)。从自学到检查学习心得;从组织集体学习到查阅学习笔记;从四进农家四满意活动到践行学习效果;从理论考试到一人一策;从扶贫帮困到作风整改。学教活动产生了立竿见影的效果。认真抓好机关党员的发展工作，预备党员转正工作，积极培养先进青年入党，在发展新党员的问题上，始终坚持“坚持标准，质量，改善结构，慎重发展”的原则。全年共计发展新党员2名，党员转正3名，档案资料做到了整洁齐全。健全了支部“三会一课制度，督促收缴党员的党费。三、机关管理，时刻放在心上。认真做好机关值班、考勤、管理、安全工作。实行晚间查巡、白天查勤、节假日查岗等制度。有力的杜绝空城计、摇空值班和溜岗行。根据门卫日志统计全年共计晚查巡36次，深夜查巡达20次之多。及时聆听、了解值班干部信息传递突发事件，并负责组织及时处理和向有关党政领导情况。例如：赤马火灾，十一期间两起交通事故，河背社区的火灾，荷芳村群体性斗殴事件等等…。值班日志有记载。杜绝盗窃摩托车事件发生，经常督促门卫窥测来犯嫌疑人，使机关防患于未然。和门卫一道及时劝说精神病人不要进入机关，及时劝告、劝阻、解释上访问人员不能烦扰党政领导的正常开会。加强门卫安全防范措施，督促门卫做好安全管理，全年共计抓获盗窃案件起三起(8月8日、12月7日、12月11日)，嫌疑人三人，其中两人移交公安机关处理，一人经教育有悔改的初犯。四、联村工作，及时反馈信息回复有结果。1、及时送达通知、文件和农业科技资料、技术信息。2、指导联系村的科学发展观学教活动，开展党员评议。3、协助计生办和村领导做好该村的计划生育工作。4、积极协助东门村调解各类疑难纠纷(一起离婚后的财产分割问题的处理。一起是集体土地争论纠纷，都是晚上和村领导处理的)5、有机配合支村两委烤烟发展工作，积极参加各类动员会议，不管是白天还是晚上即时参加。2015年完成种值烤烟1300亩，收购折合面积与种植面积基本相符，2015年力争发展烤烟1400亩。正在趴坡过坳增后劲。总结三：干部年终考核工作总结为了切实加强我站干部考核工作，促进勤政廉政建设，强化竞争机制，切实改变全站职工的工作作风，提高全体工作人员工作效率，充分发挥年度考核在干部管理中的重要作用。根据《关于印发〈库车县2015年度党政机关事业单位工作人员考核工作实施方案〉的通知》（库人劳社字[2015]95号）文件精神，我院精心组织，周密安排，严格履行考核程序，认真完成了2015年#from 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end#度领导班子及工作人员考核工作，现将考核工作总结如下：一、指导思想2015年，阿拉哈格镇卫生院干部考核工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，按照树立、落实科学发展观和正确政绩观的要求，考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重实际考核，全面、客观、公正、准确地评价工作人员的政治业务素质和履行职责情况，激励工作人员恪尽职守、奋发进取、开拓创新，在全面加强党的执政能力建设，促进经济发展、维护社会政治稳定中建功立业功立业，为全县的妇幼卫生保健事业做出更大的贡献。文章出自，转载请保留此链接！二、组织领导根据库人劳社字[2015]95号号文件精神，我院认真组织开展了2015年干部考核工作。按照通知要求，及时组织召开了考核动员大会，单位领导组织全站职工传达学习了有关文件,调整充实了干部考核工作领导小组，并认真组织学习了《国家公务员暂行条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《库车县干部年度考核实施细则》等有关文件，站领导作了动员讲话，根据德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，对全年考核工作的具体方法和步骤做了安排。三、基本情况阿拉哈格镇卫生院现有职工38人，其中：一般干部34人，工人4人。应参加考核人员38人，实参加考核人员37人，未参加人员1人。根据岗位职责和完成目标任务及平时的考核依据，经过充分酝酿、讨论，采取民主测评、领导小组集中的方式，确定了2015年度的考核等次。参加考核的38人中，优秀4人，合格33人，未定等1人。四、考核的实施根据我站的具体情况，首先组织考核领导小组成员召开了会议，研究了全年考核工作的方案，认真学习了县考核办的有关文件，在以往考核工作的基础上，对薄弱环节提出有效整改计划，制定了年度考核方案，严格遵守12%的评优比例.2015年度，我院评定买买提.艾拉，日孜万古丽.托乎提，达毛拉.米吉提，麦麦提.孜拜四名同志为优秀。按照德、能、勤、绩、廉五个方面的总体要求，院领导班子及班子成员在全站职工大会上进行了述职述廉报告，对所的内容充分征求广大干部职工的意见，之后，开展了领导班子及班子成员民主测评。一般干部及工勤人员完成了个人的全年工作总结，并逐个进行了个人述职，根据个人的述职总结，结合平时工作中的表现及各季度考核情况，经民主评议，由考核领导小组审议，为最后的考核结果，报主管局及考核办审批。五、完成考核的归档工作收集、整理、装订了全年所有的考核材料，以便保管和今后利用。总结四：干部年度考核个人工作总结时光如梭，来单位工作的一年以来，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我认真履行高新区工作人员准则并严格遵守单位的各项规章制度，力争使自己在思想觉悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即将结束、新的一年即将来临之际，我将自己一年来在思想、学习和工作方面的进步与不足作如下总结。1、业务学习方面作为办公室的工作人员，工作内容涉及面相对较广，这就对工作人员自身的综合素质有着较高的要求。所以我利用闲暇时间学习了公务知识、办公室日常管理制度等相关内容，并对各业务股室的业务流程也进行了了解和学习，对于不清楚的政策题和业务办理流程，我及时向相关股室的同事们请教，以便于更好地接待来群众，尽可能正确地回答他们所咨询的题。同时在工作之余我自觉学习科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，培养自己在这些方面的兴趣，以丰富的理论知识武装头脑并学以致用，坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，努力提高自身素质。2、工作能力方面在工作中，我时时处处严格要求自己，服从高新区党工委、管委会的统一指挥，有大局观念，对工作不叫苦、不推诿，兢兢业业、脚踏实地；能够严于律已，宽以待人，能正确地给自己定位，加强与同事间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待，与同事们都能很和睦融洽地相处，认真完成领导交办的各项工作。但是对于还涉世未深的自己，在社会经验和工作经验上还有很大的欠缺，在平时的工作中有些安于表面，缺乏工作的主动性、进取心和责任心，更多时候只是奉命行事，落实任务，存在有主观性、局限性和片面性，不能站在全局的高度来思考题、处理矛盾。通过领导的指导和同事的帮助，我认识到创新工作方法的重要性，慢慢学习抓住题的主要矛盾和关键环节，求真务实，以服务群众作为工作的出发点和落脚点，努力强化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯动脑筋，肯动笔头，将要办理的事件列一列，思考一下解决的方法和途径；完成的事列一列，总结经验和教训；没完成的事件列一列，分析一下原因，探讨解决的办法，逐步完善工作方法，力争使自己的工作能力得到有效提高。回顾一年来的工作情况，我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步，这离不开领导的关怀和同事的帮助。在新的一年的工作中，我将继续发扬自己的优点，努力改正自己的缺点和不足，不断加强政治理论学习，创新工作方法，提高工作效率和质量，加强自身建设，提高服务能力，树立求真务实、乐于奉献的精神，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立干部良好形象为自己行动、处世的准则，力争使自己各方面的综合能力再上一个新台阶。总结五：今年干部考核工作，按照上级有关文件精神，我镇高度重视，及时成立了FDFD镇干部考核领导小组，明确责任，通盘考虑，本着严肃、客观、公正、公平的原则，认真落实了今年干部考核工作，现将工作小结如下：为确保干部考核工作的顺利进行，我镇严格依照《FDFD县20XX年党政机关、事业单位工作人员年度考核实施方案》和《关于FDFD县2015年度机关、事业单位工作人员考核工作有关事项说明的通知》的程序和要求，客观公正对我镇符合考核资格和要求的干部进行了年终考核。考核按照两个步骤进行。第一步领会精神、干部述职和测评打分为确保考核工作质量，首先全体干部对考核文件进行了学习，深刻领会了文件精神实质；其次每个被考核干部对自己一年来的各项学习和工作情况进行了述职；再次考核领导小组对每位被考核干部进行了面对面民主评议。最后按照以下四个程序进行了考核测评打分：一是按照年初制定的个人责任目标任务打分表，自评打分，然后考核领导小组，根据每个工作人员完成任务情况分别逐项进行了打分，得出实际分值。二是为切实从每个干部德、能、勤、绩、廉方面体现出公正性，发放了民主测评表，对被考核人员进行了民主测评打分，并提出了考核定等意见，汇总了民主测评分。三是主管领导根据每个工作人员一年来平时工作情况进行了领导评签打分。四是按照每个工作人员一年来遵守单位各项规章制度情况和部门所受奖惩（通报表彰等）情况进行了测评得分，最后将考核领导小组评分、民主测评分、领导评签分和奖惩分汇总后得出了每个干部的年度考核实得分值。第二步考核定等和签评考核意见每个被考核工作人员的考核分值确定后，我镇干部考核领导小组，根据考核分值和平时表现情况，评定出了优秀干部4名。最后我镇领导班子，对干部考核登记表进行了认真签批考核意见，各项程序全部按照上级要求予以了落实，保证了我局干部年度考核工作的圆满完成。总结：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关工作总结：网友评论本类热门48小时热门}