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这样提升班组长任力讲义考题.doc 51页
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这样提升班组长任力讲义考题
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这样提升班组长胜任力A?客户的人脉、资本的多少B?领导者决策能力的强弱C?员工自身素质的高低D?班组长自身胜任力的高低A?人员新、时代新、观念新B?人员新、观念新、技术新C?技术新、时代新、人员新D?观念新、人员新、团队新A?做好疏通B?做好事情C?管好员工D?管好自己A?大撒把型B?技术骨干型C?哥们义气型D?盲目执行型A?整合管理B?远程管理C?现场管理D?定置管理A?企业定位B?企业愿景C?减少重复性的动作，缓解岗位程序D?企业制度A?团结B?坚持C?和谐D?奋斗A?研究对策B?研究形式C?研究人D?研究事A?行为型B?概念型C?定向型D?分析型A?洞察力B?决策力C?胜任力D?魄力A?主管型B?领导型C?技术骨干型D?劳模型A?管人理事B?知人善任C?任人唯贤D?看人办事A?权力欲B?控制欲C?占有欲D?情欲A?行为型B?概念型C?分析型D?定向型A?定向型B?分析型C?概念型D?行为型?在生产制造型企业中，班组长的才能、素质对企业的发展起着至关重要的作用，产品质量、交货期、成本掌握、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹部署、合理把控。有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障；有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”班组管理就是一个实践的过程，实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低。班组长胜任力高，班组管理就规范，班组建设就有效；班组长胜任力低，班组管理就混乱，班组建设就无效。班组长的管理实践，取决于班组长的胜任力。?一、班组管理的新特点?从我本人的经验而言，这么多年来一直在中基层工作，各行各业，工农商业兵除了兵没有当过，其它的都做过。20岁当班长，在农村当过一段时间生产队长，后来在中层工作，2007年从系主任的位置上退下来了，在职业生涯中对中基层管理有一些自己的心得体会。酸甜苦辣中感到成功的经验，也有失败的教训。关于班组长的胜任力，目前有各种概念花样翻新，领导力、执行力、胜任力，说过来说过去，其实就是工作能力，也就是说对班组长这个职位怎么认识，胜任这个工作应该具备哪些基本的能力，如果想让工作出色，还需要工作艺术，这是我的一些体会。在中基层管理岗位上，我干了有四十多年了，现在反过来反思这四十多年，有这样一种体会，现在基层工作比过去难度更大了，和我在四十年前当个班长，当个生产队长，感觉完全不一样，也就是说，现在作为基层的管理者，或者叫班组长、分队长，面临着很多挑战，这个挑战分三个方面：?1.人员新现代企业里不是过去的那些老师傅了，都是一些“80后”、“90后”的员工，这些员工成长的环境是一个高速的信息时代，在管理当中，会发现他们有些自身的新的特点，这给管理带来一些影响。管理者因为和“80后”、“90后”的年龄差距，会发现员工有许多特点。作为管理者，我有过一些接触，给我的感觉是有些人因为年龄小，涉世未深，心大志高，随着理想和现实的碰撞，出现了很多无奈苦恼，所以在很多表现包括网上，常常会有一些愤青式的语言。要理解他们，首先应该了解他们成长的背景，以及这个群体的特点及文化。管理者如果不了解“80后”、“90后”的成长文化背景，管理中经常会出现拧把、顶牛的情况，了解了他们的喜怒哀乐和苦衷，寻找共同语言，这样才能够更好地起到管理、引导的作用。这些新人员的思维比较开阔，知识面也比较新，可是在碰到现实挫折后，又有很多困惑和苦恼，管理者要做一个知心朋友。因此，班组长这一级，在某种意义上，是他的心理咨询师，要了解他们的心态，在某些情况，还要做他们的思想工作。?2.观念新人员新带来的观念也比较新，他们现实的思想都比较功利、比较现实，和过去的理想教育方式不大一样。?3.技术新现在的设备技术和过去相比，发生了翻天覆地的变化。硬件发生变化，管理方式相应地也发生了变化。去企业培训，遇到一些老师傅、老班长，他们比较苦恼，原来面对新的设备不是很懂，手里的一些绝活，现在已经成了明日黄花了。所以，在基层工作，如果不懂设备，不懂新的管理软件，就难以胜任班组管理这个岗位，这是现代管理给班组长带来的一些新的挑战。?二、班组管理的内涵及逻辑关系?所谓班组管理，西方的概念来描述是计划、组织、协调、控制、监控，其实，管理用四个字来概括：管人理事。通俗讲，什么叫管理？每天再忙就忙两个方面，一是琢磨事；一是琢磨人。琢磨事，现场怎么改进，流程怎么再造，计划怎么完成，这是琢磨事，事总是人干的，所以必须要琢磨人。“琢磨人”这个词，有点别扭，好像不务正业，其实如果不研究人，工作肯定干不好，现在西方管理学也承认一点，就是管事之前先管好人，很多班组长有一个共同的体会，认为管事容易管人难。班组管理，分出了两个方面：一个是人，
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我也在电机厂上班的，今天我们组长给我一份优秀o类新员工申请表，我不知道在吗填写(优先条件描述)感觉
优秀员工评选标准1、 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；2、 对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；3、 严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、请假；4、 尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；5、 忠诚守信，认同公司文化与理念。--博才网
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我在上班期间工司组织的拔河比赛
组长选我参加
在拔河比赛上把脚扭伤啦
我当时没向领导反应
当时也是最后一局
比赛完大概离下班还有20分钟的时间
我又回车间上班了
到下班我忍着脚疼去食堂吃了些饭
之后就回宿舍啦
到晚上脚疼的我没办法睡
到早上我给组长打电话
组长说我给主管反应下看怎么办
等了20分钟组长给我回电话说
主管让我陪你去医院把脚看看再说
到医院后组长说你把钱先交上我没拿钱
我把钱交完后
就去看门诊啦
大夫说让我去先做个CT
做完后大夫说我这CT的影像诊断是左舟状骨前外缘游离小条状高密度影必要时做个磁共振
您好：陈律师
我在上班期间工司组织的拔河比赛
组长选我参加
在拔河比赛上把脚扭伤啦
我当时没向领导反应
当时也是最后一局
比赛完大概离下班还有20分钟的时间
我又回车间上班了
到下班我忍着脚疼去食堂吃了些饭
之后就回宿舍啦
到晚上脚疼的我没办法睡
到早上我给组长打电话
组长说我给主管反应下看怎么办
等了20分钟组长给我回电话说
主管让我陪你去医院把脚看看再说
到医院后组长说你把钱先交上我没拿钱
我把钱交完后
就去看门诊啦
大夫说让我去先做个CT
做完后大夫说我这CT的影像诊断是左舟状骨前外缘游离小条状高密度影，撕脱性骨折待排除，必要时做个磁共振
我和组长当时也没给大夫说要按工伤走
之后大夫给我开啦些内服外喷的药脚必须要打石膏
因为这些费用不低
组长就给主管打电话说 之后组长给我说我这不知道能不能通过工伤认定还是一会事
那之后 就把大夫给我开的药单钱给付了
组长说要让我把石膏打上
我说这个工伤还不知道能不能报上
我先吃这药
主要是我打上石膏后我的生活不能自理没有保障
第二天我看脚伤又重啦
没办法又去医院把石膏打上啦
回到宿舍后下午组长和主管来看我
给我说啦我这工伤以申报上去
就让我等结果
说有相关部门的人来调查情况 吃饭的事情我会安排人来拿这我的卡去食堂给我拿饭
到晚上组长又叫人给我拿了申报工伤所需材料
这才知道工伤的注意事项
还得往医院跑
我现在想知道我这算不算是工伤养伤期间我这生活费
工资这些怎么算
我是宁德市新能源的员工在职四个月提问者：ask****|联系手机：136********|河南-洛阳| 01:48
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