给领导提意见，笑趴下了！--相关文章
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老虎屁股也摸得：给领导提意见的几个技巧。
职场上如何给领导提意见职场上如何给领导提意见。该如何给领导提意见呢？如果你觉得领导真的错了，事实上领导确实真的错了，你应该怎么提呢？位高而谏，以为谤己&就是说，如果你对这个人没有信任感，而你上来就提意见，人家就觉得你是私心，你要抢位子。你开会给他提意见，你提对了，你这叫迫不急待，你提错了，这叫别有用心，所以要慎重。
【漫画】领导：有不同意见的请举手！上面这张漫画的题目叫《有不同意见的请举手》，大家看，领导很安全地站着，而他的下属都是用手扒在悬崖边上……这个时候，领导说：“有不同意见的，请举手！”谁敢举手啊？这张漫画讽刺的意图，谁都看得出来——某些领导根本不想让下属给自己提意见，但还要做出一副征求意见的姿态，而一旦你提了意见，很可能就会得到不好的结果。
Workplace 提意见和建议1.怎样提意见和建议。如果提意见也要在赞美之后，这样你的意见才更有可能被接受。二是当你向领导提建议时，一般情况下都要把握好“事不过三”的原则。即便是你所提的建议是非常正确的，但如果向领导提了三次而领导依然没有表态，你千万不要傻乎乎地以为领导是在考虑你的建议或者是忘了你的建议，还一根筋地“死谏”。
80后总结的32条职场规则。领导就是领导，在亲热也不能代表能“称兄道弟”。对领导只能说好话，要你提意见，8分褒2分疑，千万别觉得领导给你提意见的机会，不然你可能不会有再提意见的机会。没有领导能当一辈子，所以不要不把别的领导放在眼里，这样才给自己留有余地。领导永远没有错，都是我没有领会领导的意思。千万别觉得领导夸你两句就是重用你，领导夸你的同样也跨过别人，说明这是个会当领导的领导。
所以你应该做成多项选择题，给领导说出几条策略，让领导自己选择，这样领导都会选择一个最佳的方案，这样既可以满足领导的虚荣感，又能让领导觉得你这个人非常不错。提意见不是让你当众质疑领导，你这样挑战领导权威，会让领导非常的尴尬，假如你想提意见，不要当着众人的面，私下里向领导反映，这样就算你提问题·，领导也不会没有面子，其实这些问题往往也是领导管理的不合理引起的！
80后强人总结职场规则：别把自己太当回事 1 正确的评估自己，千万别再作白日梦。9 领导就是领导，再亲热也不代表能&称兄道弟&17 对领导只能说好话，要你提意见，8分褒2分疑，千万别觉得领导给你提意见的机会，不然你可能不会有再提意见的机会。26 领导永远没有错，都是我没有领会领导意思。30 千万别觉得领导夸你两句就是重用你，领导夸你的同样也夸过别人，说明这是个会当领导的领导。
【5个领导小技能】【5个领导小技能】1）常识要和大家一致，技能则要与众不同；2）在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人；3）私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台；4）领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行；5）给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
批判跟服从有没有冲突？批判跟尊重有没有冲突？其实大家都在相上看的时候，很多人就会觉得，批判跟尊重有没有冲突？问大家一个问题，请问大家，魏征尊不尊重唐太宗？可是魏征给不给唐太宗提意见？他给唐太宗提意见的时候有没有影响他对唐太宗的尊重？所以他为人子是这个心态，他到单位去为人下属，他不管怎么给单位、怎么给领导提意见，他的心是什么？
领导干部不妨多点“过筛子”领导干部不妨多点“过筛子”来源：中国共产党新闻网 发表时间： 星期一。以笔者之见，领导干部在开展群众工作时，针对群众提出的一些“不中听”、带刺的意见时，应多点“过筛子”精神。所以，领导干部首先要做的是不去计较群众的方式方法，而应虚心听取批评和意见，然后用脑袋去过过”筛子”, 本着“有则改之，无则加勉”的精神,细细琢磨，把群众的批评和监督当作一种警戒、一面镜子。
给领导干部提意见，是群众的一项重要权利。但现实中，有些群众却自觉不自觉地放弃了这一权利，把“提意见”变成了“唱赞歌”。“唱赞歌”的原因很简单，缺乏实事求是的精神，缺少负责任的态度，缺乏讲真话的勇气，生怕成绩讲少了、高度讲低了，组织和领导不满意，生怕问题讲多了、不足讲过了，影响集体荣誉和领导声誉，甚至遭到打击报复“穿小鞋”。避免“唱赞歌”的现象，要靠群众自觉，更要靠领导自觉。
怎样给领导提意见。给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。
如何对待领导拒纳意见(山东面试真题)山东面试真题回顾：如何对待领导拒纳意见 日 09:48:47.【试题重现】你经常向单位领导提意见，但是，你单。位领导不接受你提的不同意见，你该怎么办?“提意见”。次，分几步展开对“提意见”而领导不采纳的原因分。经常和单位领导提意见，好比古代人进谏，领导采纳。思，为什么我经常提意见而领导不接受呢?是不是我。提意见的时候比较生硬，没有注意到领导的情面;是不。
调侃:怎样给领导提意见。刚刚收到朋友从微信发来一条长段子，标题就叫《给领导提意见》，还外加括弧注明“估计很快能用得上”，读了不禁令人捧腹大笑，回味无穷。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。
我们在职场最无法避免的就是如何向自己的上级领导提意见。有些意见，你提出来之后，和上级领导的意见相左的话，如果领导同意你的意见的话，自己会很没面子，而不同意有好像给人独裁专制的形象，贸然的提出意见会让领导进入进退维谷的两难境地。这是向上级领导提意见的谈话环境。因为很多别有用心的人就是使用提意见的办法，给领导设绊子，搞尴尬，所以，你提意见的立场就很关键。这是向上级领导提意见的谈话顺序。
群众“隐身” 干部要“在线”群众“隐身” 干部要“在线” 玉舟山 在群众路线教育实践活动中，一些地方问题不少、反映上来的意见却不多，一些领导干部感慨“听不到意见”了。要实现党群、干群关系的水乳交融，一方面要对少数心中无群众的干部和干部行为保持“零容忍”，用真心实意赢得群众的信任，另一方面，也要积极对群众进行引导，培养其参政议政的民主意识，为国家的和谐发展进言献策，让群众真正把“国”当“家”。
职场潜规则：给领导提建议是个大学问，不知道第三点，你死定了！当然避免的上述的三点提意见的雷区，权谋网认为还需要注意形式，触及到人事变动，利益分配，领导权力，等都不要公开提建议，要找合适的地点，以及不要再领导很忙，领导情绪不好，这些时机提，注意到了时间方式，和内容，这就能够合适的提建议了。请访问权谋网()，订阅官方微信公众号quanmouzhihui(权谋智慧)
张鸣;正确的意见正确的意见。更过分的是，有些人还要求，提意见的人，应该提正确的意见，如果意见不正确，最好别提，刻意要提，不仅有无理取闹的嫌疑，有的，简直就是别有用心。所谓提正确意见，等于是说，不要人提意见。批评和自我批评，要成为一种制度，这个制度要保证提意见的人，无论如何，都不会受到打击报复，也要保证所提出的意见，能够得到领导的重视，绝不会因为态度不好，意见不够正确而被搁置。
领导干部“四有”听意见领导干部“四有”听意见来源：中国共产党新闻网 发表时间： 星期二。都说新形势下群众工作越来越难做，其实很多时候群众工作难做，群众的怨言、矛盾纠纷的产生，皆因沟通不够，做工作前未能及时听取群众意见。渠道拓宽了，领导干部愿不愿听取群众意见、会不会征求群众意见、能不能听进群众意见，更为重要，听意见还需要有真心。
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究其原因，在于少数领导干部不能正视自身存在的问题，怕问题暴露了丢面子、降威信、损形象，能捂则捂，能盖则盖，甚至有的领导干部对提意见的干部群众打击报复。因此，各级领导干部要有直面问题的勇气、闻过则喜的态度和勇于改正问题的决心，坚持解剖自己不怕严，听取意见不怕刺，亮出问题不怕丑，触及灵魂不怕痛，进一步营造批评和自我批评的氛围，拓宽与基层干部群众沟通的渠道，让群众敢讲真话，愿提意见。
孙涛 黄晓娟 王宏坤小品《提意见》领导都像这样就世界和平了。
官场用人的潜规则。人们一般只知道官场用人有&任人唯贤&与&任人唯亲&之别。官场用人的潜规则归纳起来有有&七任&领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。你这是在拖领导的后腿嘛！如果你动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！
关键时刻就是机遇，而关键的话却取决你的能力，一方面是你的活动能力，另一方面是你的工作实际成绩，领导毕竟是领导，要让关键的人能够有理由，并且是心甘情愿的说关键的话。讲学习就是要向上级学习，明确领导意图，讲政治就是要努力贯彻领导意图，如果你总感觉比领导还牛*，领导不办你办谁？讲学习、讲政治的基础是讲正气，领导也是人，难免犯错误，如果你没有一身正气，同流合污了，领导倒霉了，你会比领导残。
党的群众路线教育实践活动之征求意见篇。党的群众路线教育实践活动分单个阶段进行，第一阶段是深入学习、征求意见阶段。深入学习、征求意见，是这次教育活动最重要的环节。因此，征求意见、征求到意见，认识到意见，找准问题，剖析原因，对于这次学习教育相当重要。征求不到意见本身就是意见，凡是不给领导班子、领导提意见的，本身就说明他有意见。中央教育活动领导小组组长刘云山强调，“开门纳谏没有意见就是意见”。
如何向领导提建议--职场口才--口才演讲--文本资料--成功学俱乐部-全球最全面的教育学习...上司需要意见，每一位上司都不是万能的神，有些问题连他们也解决不了，所以上司需要向他提出好的意见。因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已经打开了进入上司脑中意见库的大门。大大咧咧的上司可用玩笑建议法，严肃的上司可用书面建议法，自尊心强的上司可用个别建议法，喜欢赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中法等等。
让领导做你的“梯子”受习惯性思维的影响，即使在其他一些与工作无关的事情中，只要领导和下属同时出现，领导就会自觉不自觉地以领导自居。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。领导参加会议怎么说 给领导发会议通知短信怎么写_教师百科
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领导参加会议怎么说 给领导发会议通知短信怎么写
话题0：给领导发会议通知短信怎么写 回答：
王总:刚才接到XXX局电话通知,明天上午十点在XX会议室召开XXX会议,会议要求企业法人或分管XX领...
话题1：请领导抽空参加会议怎么说 回答：
尊敬的领导: 您好!希望您能在百忙之中抽空前来参加本次会议,作出指导!
话题2：给领导打电话邀请参加晚会怎么表达 回答：
先请问领导那个(晚会)时间有没有空或者安排,简短说明下晚会情况(性质,参加人员,是否需要领导致辞等)...
话题1：短信通知老板开会怎么写 回答：
会议通知 各位领导: 公司定于****年**月**日(时间),在***会议室(地点),召开****会...
话题0：领导来参加我们的会议,我们该怎么做?是我们先说还是领导先说?我们作为下属应该说些什么? 回答：
你说开场白,对领导的到来表示感谢,然后请领导讲话。
话题1：会议出席情况怎么写 回答：
会议后根据会议签到情况给领导写一份会议出席情况怎么写?分享到: ...多数会议只要记录发言要点,即把...
话题2：提醒领导参会短信的开头和结束语怎么写 回答：
领导您好! 接XX通知,于X日X时X分在XX(地点)召开XX会议(简述内容),请您届时参加。特报告。...
话题1：会议同志结尾“请各位领导请抽时间参会”怎么改的得体一些? 回答：
汉语博大精深,你看看这个怎么样: 请各位领导拔冗莅临
话题0：怎么给领导念稿.领导家里有病人不能参加会议,要我帮着念稿,在念稿之前,我该怎么说。 回答：
大家好,因王部长有其他安排,特委托我代为宣读某某制度。 不需要说很多,说清楚是王部长指定你代为宣读就...
话题1：会议开场白怎么说 回答：
会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词...
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本月热门文章给领导的建议信范文
发布时间： 13:23:39
来源：街道网
导读：写给董事长的一封信写给领导的建议书写给董事长的一封信尊敬的董事长：，推荐访问：给领导提意见建议范文 给领导的建议书范文 向领导提建议范文给领导的建议信范文(一)写给董事长的一封信尊敬的董事长：您好！我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。一个新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为xxx员工，我自豪，我骄傲。此致敬礼给领导的建议信范文(二)给董事长的一封信尊敬的董事长您好：对如何提高员工主观能动性，形成竞争力，从换位思考来看给您提的意见是：1、合理的薪酬体系、福利制度，对任何奖罚都采取公开公正的处理，让薪酬逐渐差别化2、不拘一格用人才，破格提升，不论资排辈，在岗部门主管也可实施部门成员的认可度调查，人人都有机会做主管，只要你能力够3、让员工认为自己的工作是很有意义的、很重要的事情，即便是很简单的事情4、关注员工的工作、生活，在公司制度范围内解决员工工作、生活上的难题，关爱换来真心5、随时给予反馈，引导员工的正面情绪和积极性，对工作单调的岗位可实行岗位轮换制度，可以再度调整员工的消极心态，在新的岗位中发现自己的能力6、最重要的：尊重每一位员工，必要时不吝赞美我无意对人力资源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及时提醒一下，以免“被打分”的情况延续下去，员工积极性提升不了。给领导的建议信范文(三)南一楼意见书为开好这次民主生活会，我们提出的意见和建议如下；第一，在履职方面：开展“履职尽责促发展，推动跨越作贡献。主要内容就是 每位党员、 干部都要按照岗位职责要求，尽心尽力，尽职尽责，创新工作方式和工作方法，勤奋务实，精益求精，争先晋位，不断开创工作新局面。开展“双向承诺”活动。各支部向党员、群众承诺，党员干部向党组织、群众承诺。通过承诺来解决好查找出来的突出问题，不断改进作风，提高服务质量，增强工作效能。开展“双向承诺”活动要注意做好三个结合：一是承诺内容与工作职能和岗位职责相结合，体现在为民办实事、解难题，体现党员的先进性，体现有的放矢解决实际问题，体现切合实际、具体实在、量力而行；二是阶段性承诺与年度责任目标相结合，承诺可以是近期就能完成的具体事项，也可以有中、远期目标；三是履诺监督与评诺相结合，采取建立台帐等办法，建立承诺、践诺、评诺的运行机制。广大党员、干部要认真开展各项承诺，并确保承诺的事项按时按质完成。在评诺活动中，对应当解决但一时解决不了的问题，要向群众做出说明，并积极创造条件逐步加以解决；对解决问题效果不好、多数群众不满意的，要立即进行整改。第二，抓好作风建设是新形势发展的需求，是全面落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求。领导干部只有做到“慎微”，也就是防微杜渐，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，才能树立正确的世界观；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于灯红酒绿，流连于声色犬马，才能形成正确的人生观；只有做到“慎交”，也就是择善而交，和人民群众交朋友、同基层干部交朋友、同先进模范交朋友、同专家学者交朋友，才能形成正确的价值观；只有做到“慎独”，也就是台上台下一个样，工作时间和业余时间一个样，有监督和没监督一个样，才能树立正确的权力观、地位观、利益观的作风建设。第三，胡锦涛总书记在“七一”讲话中明确强调要做到“三民”、“三问”、“三真”。“三民”即权为民所用、情为民所系、利为民所谋；“三问”即问政于民、问需于民、问计于民；“三真”就是真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦。落实这些要求，就要密切联系群众。只有联系群众，才能了解群众，只有深入群众，才能知群众所想所需。在新的形势下，该如何密切联系群众呢？一是密切联系群众，就必须坚持深入实际，调查研究；二是密切联系群众，就必须为群众办好事实事，为群众谋利益；三是密切联系群众，领导干部就必须当好楷模，做好表率。第四，在廉洁自律方面：1.树立正确的人生观和价值观，加强自身的道德修养，这里是奠定廉洁自律的基础，自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义等错误思想；2.公私分明，不贪不占，严格划分公私界限，公是公，私是私，不能利用职务之便贪图金钱和物质上的享受，自觉或不自觉地利用职业特权行“贪”，不能主动索贿、贪污、挪用，监守自盗，甚至集体贪污，以及以权谋私，我们要遵纪守法，尽职尽责。给领导的建议信范文(四)给学校领导写一封建议书敬爱的校长：您好！我是××班的一名学生。在六年的学习、生活中，学校、老师给了我们无微不至的关怀和教育，使我们从一个不懂事的小孩成长为一名合格的小学毕业生。如今，我们就要离开学校了，离开那里的一切。我真有点舍不得。现在，我们的学校发展得很好，电脑室、自然室、语音室应有尽有，成为了设施完备的学校，老师也是经过精挑细选才进来的，所以，大家在这里学习得也很轻松、愉快。但是，作为学校和老师，工作都不会十全十美的。因此，我在这儿给学校提几项建议：1．多派一些人手管理楼梯口，特别是在升旗、做操上下楼时，维持秩序，不让楼道拥挤、造成堵塞。如果可以的话，把大家上下楼的时间错开，让楼上的先下，下完以后，楼下的再走。这样，楼道就会宽松许多，不容易发生意外事故。2．上英语课、美术课到语音室、美术室去上，不要让他们空着不用。早日把电脑安装在教室里，使我们上课的时候老师可以更加生动、形象地把有关资料展示出来。3．恢复“生活实践周”活动，让同学们学会自理生活，和其他人友好相处。还可以带大家去军训，让我们体会其中的困难，还可以锻炼身体，磨练意志。4．将图书馆开放，想借书的同学可以办理“借书卡”，在图书馆里可增派几名管理员，检查监督读书情况，还可以在同学们中调查一下大家喜欢哪种书，再去买一些回来，这样既开阔了我们的视野，又培养了我们爱书、护书及遵纪守法的意识，真是一举两得啊！5．在体育课上多开设一些课程，比如踢足球、打篮球、打乒乓球等，这样可以让我们多掌握一些技巧，再加上长期锻炼，我们的身体会更加好的。敬爱的校长，为了让我们更好的成长、生活，请您接受我提的建议吧！最后，祝您：身体健康！工作顺利！×××给领导的建议信范文(五)科学管理 尊重人才 去腐求新 瑞意改革今天是我走进****的第11天，也是我最兴奋的一天，如果不是听了这场振奋人心的报告会我也不会当晚就挑灯夜战写出这篇文章。董事长的话坚定了我信念——回家发展的选择是正确的！经过11年的长足发展，****早已今非昔比，企业蓬勃发展的同时各类问题和矛盾亦日益凸显，董事长告诉我们不能留恋过去的辉煌，的话让我久久难忘，注定成为指导我工作和生活的旗帜。看学历，更要看能力，两手抓两手都要硬。谁说民营企业不能成为市场的领军人，集团的飞速发展便是最有利的证明。 董事长动情的演说，多次提到“人才”这两个字，的确，“创新是企业发展的源泉，人才是企业腾飞的动力。”不能迷信书本，创新型的知识是无法从书本上找到的，知识只是我们工作和学习的基础，但是不求创新，墨守成规最终的结果只能是被社会淘汰。（1）“剩”与“胜”的较量要想在激烈的市场竞争中北半球不败之地，不能只求“剩”，我要的目标是“胜”，如何做到这一点呢？通俗的讲就是董事长讲到的“别无我有，别有我优”。董事长提了李嘉诚成功的例子，在目前金融危机的大环境下，如果做到这一点对我们每一位领导和职工都提出了更高的要求。（2）“相信科学，尊重知识”从董事的演讲只我明确的感受到了董事长对科学和知识的无限尊重，无论工作多忙都不断向知名的专家、学者的交流取经，达到不断更新知识，提高管理理念的目的。（3）坚持“以改革求发展”将企业改革不断深化，不仅做到了体制上的改革，而且将改革提升到“人的改革”的高度，大胆将有知识、有能力、懂市场、懂资本的年青人提到领导岗位。将“美国模式”成功的嫁接到公司，为企业的在逆境中平稳快速发展换上了新的引擎。（4）“头”的问题有这样一则寓言：“1只羊去领导100只狼的战斗力远不及1只狼领导100只羊”。从工作角度上讲“头”的作用是至关重要的，无论是领导还是职工头脑清醒、勤于动脑才会有所作为；“头”还有别一层意思，就是代表领导，无论是中层还是高层，领导的作风对整个团队的影响都是极为深远的，试想一个官瘾十足、见钱眼开、道德败坏、布置任务不懂量化、不会计划，不善分析的领导，可能带领出精锐，富有杀伤力的团队吗？（5）什么才叫“100分”我一直这样认为：当你把一件工作任务完成的时候，你只得到了60分，有时甚至可能只是58、59分，离“100”还远的很。因为完成任务是对一个职工的最低要求，如何把工作做好，如何把工作做巧才是我们真正需要需要去动脑、去分析的事情。（6）“以人为本”董事长讲：“人力资源管理是企业管理的核心管理”。诚然，公司绝大部分领导和职工都是敬业的，工作是认真也很努力的，但是工作质量和效率却不高。为什么会出现这种现象呢，主要就是工作过程当中没有动脑子，一直处于“为了完成任务而工作”的状态或者是力气使的不是地方。其实任何人包括那些所谓的成功人士，都不是什么都懂样样都通，而且知识是不断更新的，遇到新情况、新难点是正常的，一个品德高尚、有良好职业素养的人为了工作会去学习相关的知识。可是有句话叫“勤能补拙”，当年梁启超东渡日本求取救国安邦之道时，在船上的三天时间学会了日语。（7）“两个机会”年青人有的是拼劲、有闯劲、有上进心、有创新意识，但是工作经验和社会阅历的不足可能会成为他们发展道路上的绊脚石。作为一个年青人的一员，我代表公司的新员工期待董事长能够给予我们“两个机会”。一个是给我们犯错误的机会，另一个是给我们改正的机会。人难免犯错误，由于粗心大意、不负责任而犯的错误是不能姑息，不可原谅的！但是，如果是由于市场因素的变化或者其他不可预见因素而犯的错误是应该给予宽恕和鼓励的。（8）企业文化企业文化在很多企业和个人眼里都得不到充分的认识，今天董事长在汇报中不止一次的提到这一点，而且还提到了企业即将建立的VI系统，让我非常的兴奋。因为企业文化建设直接关系着职工的工作热情和忠诚度更关乎企业在社会的形象和口碑。包括我们日常的文件各职能部位的规章制度都可以采取有效的格式化，没有任何成本的支出，却让我们的资料和文档变和分外美观。“永远战战兢兢，永远如履薄冰”企业经营理念，，职能部门的分工不明确，工作界定不清必然会导致工作效率低下，执行没有力度。分清主导、协作，加强绩效。（9）“独立王国”现象至于项目部“独立王国”、“小团体”存在的现象，必须引起高度认识，项目部管理永远是我们房地产开发企业工作的重中之重。如何应对这种情况，如何解决“上下不贯通”的现象。“千里之堤溃于蚁穴”项目部往往是滋生腐败的温床，小事情不加以控制就会影响到大局。董事长提到的放线失误问题，其实如果项目部各人员真正认真对待工作的话是根本不可能出现的。工程质量、进度计划到底是无人抓，还是没人懂？对于项目部的报喜不报忧，文字和行动两分家，汇报时的成绩远远低于实际情况。（10）关于“悟性”当我看到董事长义愤填膺的演讲，我深深的感受到了您那种急切的心境，再好的音乐家，没有知音也是不行的。“悟性”的培养是十分困难的，指到哪打到哪的人比比皆是。走一步想三步的人却少之又少，当我看到董事长提到的几个小事情时，我能够体会到您的心境。也许我们不能做到您抬左手知道你要什么，你抬右手知道你想拿什么，但是我们必须要做到当您要我拿烟的时候带上打火机，当您让我去打醋的时候要顺便看下酱油是不是也不多了！（11）学会“嫁接”很多人一提到国企就马上想到“制度老化”、“没有活力”，作为一个从现代化国企走出来的人，我对这种观点是不能苟同的。其实现在的国企仍然聚集着相当大的一批人才精英，而且一些现代化的国有企业经过多年的改革实践，管理制度已经相当完善，有很多值得借鉴的东西。邓小平主席曾经说过：“不管黑猫白猫，能够抓住耗子就是好猫！”不管你是外企业还是合资，不管你是国企还是私企，更不管你是南方还是北方，只要你的制度好，经过改良能够为我们企业所用，我们就大胆的拿过来用。（12）“千军易找，良将难寻”一个好的领导未必是一个武林高手，毛泽东主席一生也没有开过几枪，可是谁敢说，谁能说他不是一个出色的军机家？事必躬亲未必就是好领导，运筹帷幄、垂拱而治未必是坏领导。（13）学会“简单化”现在很多人喜欢把工作复杂化，以达到让领导看到其“成绩”的人， 作为一个工科出身并且已经有两年工作经验的年青人，由于受相关（14）莫钻“牛角尖”“举重若轻”≠“不负责任”，当年毛泽东主席问周恩来总理，你觉得刘伯承和邓小平两个人在打仗时有什么不同？周总理说刘是举轻若重，邓是举重若轻，他个人更欣赏邓一些。我个人认为“力气用错地方”和“有力气不用”同样的可怕，据我观察在公司制度化建设进程中出现后者——“不负责任”的情况比较小， 因为各部门的规章制度都要经过几层领导的审批，没有人会白痴到主动找领导骂的地步。但是前者出现的可能性却很大，比如：我们在评标过程中可能会用到一些计算公式，如果我们把精力放在如何去验证这些公式的合理性上，无异于普通人去证明哥德巴赫猜想。当然我承认有些公式甚至是定理都有可能有瑕疵甚至是错误的，但是我们目前的首要任务是如何去调整公式中的可能权值比例，以让它更适应我们公司的实际情况。（15）和谐企业现在全国都在谈和谐，搞和谐，但是所有的和谐离开了物质基础都会成为假和谐，都会变得苍白无力。哲学上讲：“只有物质世界得到满足的时候人们才会去改善精神生活！”一个连饭都吃不饱的人，是不会花上一年的积蓄去听一场音乐会的！（17）“舍得”艺术有一个寓言，用手去抓细口瓶里的糖，一次想抓到最多结果手就会被卡住。挣钱也是这样，如果我们还不具备人力和物力上的条件就不要去做，或者不要直接去做，挣10块远胜于赔100，先挣自己会挣的钱，不会挣的钱让别人帮着挣，时机成熟了再拿回来自己挣。（18）“卖菜论”小生活里有大艺术，确实不假，就是再没有专心听会的人，董事长举的这个例子我估计也能记住，实在是寓教于乐，发人深省。（19）整风运动集团“双百计划”的顺利实现肯定离不开这场深入的整风运动，通过整环境，整思想，挖出企业中的蛀虫，激发企业的青春。完善改革，逐步实现股份制的最终成果。小聪明与大智慧，“科学”、“文化”、“品牌”勤俭治家，艰苦创业，资本市场两个车轮。我现在给董事长举出两个例子：1、“开会”问题很多人都讨厌开会，认为开会是一件折磨人的事情。主要是由于某些领导开会没有技巧、内容空泛、形式主义，大家当然抵制这种纯粹的浪费时间行为。我对这个观点不置可否，开会的意义关键要看开会的动机和效力，如果真的是为了给领导看而开的会自然难得人心。南方某省有一家民营企业，每周五的下午各部门都会召开一个小会，每个人都要对部门其他同事（包含部门领导）做的好和不好的地方谈一下，而且是必须要提出一条以上的意见或者建议。这种小会议形式，可能在运行初期会遇到一些困难，比如说大家不敢提对领导的意见，但是我想如果部门领导稍微有一点职业素质的话是可以接受或者交流的，这样不仅可以更好的与下属沟通而且也对创建和谐科室大有裨益。2、“办公用品”问题电脑在公司里是一个非常紧缺也是比较贵重的办公用品，但是也是现代化必备的操作工具，基本上所有的工作都要或多或少的用到电脑。今天在会场上我看到很多人都着笔和本，可是试问：“记录的人有几？认真记录的又有几？”如果我们在散会的时候临时通知每个人把自己手上的笔记本留下，我敢保证有99%的会很难堪，可谓听会者众，用心者寡！“外出参观”是一个学习的非常好的方法，可是也是最容易变味的一种行为，如何做到组织有效，给领导的建议信范文(六)尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。得导读：写给董事长的一封信写给领导的建议书写给董事长的一封信尊敬的董事长：，推荐访问：给领导提意见建议范文 给领导的建议书范文 向领导提建议范文人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，以发掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长．在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的Ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资－这是公司最善变的环节。工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。三，部门的设置我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？１．技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！２．销售部销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？４．生产部生产部是企业动力机。是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！四，车间生产１．.现场管理：原来实行的５Ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果．E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！８.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？因此，在此方面：A必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。B时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。C制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。９.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。因此建议：急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。以上是我在公司工作了２年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧！一个普通员工给领导的建议信范文(七)写给领导的感谢信(一)敬爱的领导：你们好，回想在港城办事处三年多的日子里，我得到了各位领导的关心和支持，受到了多次的奖励和表扬，得到了各种荣誉证书几十本，这一成绩的得来，离不开各位领导的关怀和党组织的培养。尊敬的领导：是你们的关心，是你们的鼓励，是你们的信任，是你们的重用，是你们的指导，才有了我今天的好成绩，是你们给了我机会，才让我在年过半百时找到了自己的位置，体现了自己的人生价值。中国有句俗语说：“大恩不言谢”。今天，我还是不由得说上一声：谢谢了，谢谢我的领导和兄弟姐妹们！姐姐永远不会忘记你们！我今年56周岁了，56岁的女人还有机会在岗位上工作，在现在的社会还有几人（除非是高职），是各级领导看得起我，重用我，我才有机会在社区这个平台上展示自己的才能，才让我的潜力有了更深的挖掘，有了更宽更广的发展空间，同时也让我感受到了人间的真情。尊敬的领导：你们没有一点官架子，你们平易近人，你们始终称呼我为大姐，没把我看成是你们的下级，每次宴席你们都叫我和你们坐在一起，一声大姐您坐这儿来，和我们挨着......，那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。由于你们的器重，整个办事处上上下下几十人都非常的尊敬我。我无话可说，我只能以高标准，严要求，在工作中好好表现，以出色的工作成绩回报领导的知遇之恩。我始终用一颗感恩的心去面对工作中的坎坷困苦，无论多大的风雨，我都勇敢地去面对，同事都说我是工作狂，网友们说：大姐，你的工作没有结束，永远都是开始.....，是的，大家说的很对，我每天工作都在十几个小时以上。一年多的时间我把一个落后的社区改变成了先进社区，在2006年年终表彰大会上，我们社区得到了集体、个人六项奖，我们的付出得到了回报，我满足，我自豪，我没有辜负你们的重托，我无愧的说一声：尊敬的领导，我对得起你们，也对得起我自己。更对得起社区的广大居民。今年四月份我退休了，因为我已经超龄了，本应该是去年退，是领导的厚爱，多留了我一年，在港城大街街道办事处三年多的日子里，是我人生最辉煌的时候。可以说我获得了大满贯。国务院、河北省、秦皇岛市、海港区和街道各种荣誉奖我都得到了。所以我要说感谢领导对我的厚爱，感谢领导给了我平台。我才有机会施展自己的才能，让我在社区这个舞台上表演的淋漓尽致。谢谢！谢谢我的好领导！写给领导的感谢信(二)尊敬的各位领导、各位同事：今天，我怀着十分感恩的心情，写下这封感谢信。我要衷心地感谢各位领导、各位同事在我母亲突患重病急需经费救治的危难时刻，是你们捧出一颗爱心，在并不宽裕的口袋里，掏出一张张人民币送到我感激的手中，使我母亲及时得到了救治，让母亲又重新又回到了我们身旁。近年来，我家家运不济，屡遭不幸。先是久病的父亲去年突然辞世，不但留给了我们无尽的悲伤和思念，还留下了大笔的债款。正当我们全家苦苦挣扎、奋力赚钱以期早日偿还父债时，苦难却再一次降临我们已经不幸的家庭——我那凄苦的母亲因为悲伤过度，加上营养不良，竟在一次平常的行走中跌断了脊骨，敲响了死神的大门。刹那间，死亡的阴影再次笼罩在我们姐妹心头，我们抱头痛哭，我们悲痛欲绝，我们刚失去了父亲，我们不能再失去母亲，我们姐妹暗暗下定决心，一定要把母亲从死亡线上拉回来。当我们好不容易将母亲送到医院时，高额的手术费用却让我们措手不及，正当我一愁莫展时，好心的工友提醒了我：我们有一个充满爱心的集体，有一批充满爱心的领导，有一群充满爱心的同事，也许他们能够伸出爱的手，帮我解决燃眉之急。于是，我冒昧地向厂领导作了汇报，领导当即表示同意，并带头捐出一万元，广大员工在厂领导的带动下，也纷纷伸出援助之手，在极短的时间内，为我募得二万多元，使我母亲及时得到了救治，脱离了危险。 救命之恩，永世难忘！各位领导、各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间！不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向你们学习，好好工作，好好做人，好好感恩！最后，请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。写给领导的感谢信(三)尊敬的xx县交巡警大队领导：我们是xxx丝绸印花有限公司，今天来信的目的是感谢你们交巡警大队的一位民警同志，他叫郑学富。10月2日下午，我们单位一辆江铃车在途径xx县xxxx大湾定型厂门口时发生交通事故，一辆安徽家用三轮车酒后驾驶把我们的车给撞了。接警处理这件事故的是你们交巡警大队的民警xxx同志。在整件事故的处理过程中，他的工作作风与服务态度令我们非常满意。总是不厌其烦地做好解释工作，细心分析事故成因，耐心听取我们的意见，百问不厌，而且让我们不必要来回奔波，告诉我们他会把事故处理好，等事故处理结果出来以后，再通知我们去大队部领赔偿款。讲句老实话，我去过很多交警部门，与许多交警打过交道，他们的工作作风与待人态度令我们望而却步。在目前全国上下大举“三个代表”的时候，xxx同志的精神与工作作风充分体现出一个人民警察全心全心为人民服务的思想宗旨。他的敬业精神和工作作风令我们十分感动，值得我们的学习，更是每位同仁学习的榜样！我们衷心感谢他，为我们办了一件实事。 此致敬礼xxxx丝绸印花公司（印）写给领导的感谢信(四)尊敬的xx基金会及各领导们：我因家庭贫困，父亲因病逝世，母亲改嫁，跟随伯伯一起生活，伯伯单身。上面还有一个八十多岁的母亲，加上我，更是负担重，可他从来没有说过让我退学，肩上的重任自己一个人扛，从没有怨过别人。在这艰难的时候，喜舍基金会及你们向我伸出援助的手帮我度难关，我深深地感谢你们，感谢你们对我的关怀，我知道言语远远不够报答你们。唯有我以实际行动，努力学习，勤奋向上，这样才能不辜负党和国家对我的厚望，报答你们对我的关怀。让我再次对你们的关怀表示忠诚的感谢!此致敬礼xxxxxx中学 一(6)班 xxxx日写给领导的感谢信(五)尊敬的上级领导：我叫xxxx，男，现年14岁，是xx省xx市xxx镇，xxx小学六年级的学生，下半年将进入xxx中学读书，在我刚满月时妈妈就去世了，三岁时又失去父亲，后来又失去爷爷，现在只和奶奶相依为命，奶奶已近七十岁了，且年老又多病，由于是农业户口责任天地,还得靠奶奶耕作，六年来我上学一直靠政府及学校照顾生活极其贫困，今天能得到您们的救助，我和奶奶万分高兴，在此我表示衷心的感谢，感谢您们对我的关怀和帮助，当得到您们的救助，奶奶高兴得热泪盈眶。虽然目前家庭贫困，但我决心努力学习，决不辜负各级政府对我的关怀和希望，并以优异的成绩向关心帮助我的各位汇报，长大后努力工作回报社会，并用实际行动帮助像我这样的人，帮助他们完成学业，为国家做出应有的贡献。此致崇高的敬礼!日写给领导的感谢信(六)尊敬的领导：我带着复杂感恩的心情给领导们及同事们写下这些文字，本来想和领导们坐下来好好的聊一聊的，可是我怕到时自己可能表达不好自己的真实的感谢的心情，所以希望你们能耐心的读完，因为这是我用发自心底的真诚的心情说出来的心里话。从2007年10月，由于领导们认可使我有机会加盟了xx公司，至今已经整整一年了。一年时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在xx公司工作的一年多，至少是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多模型和标识的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢领导们给我的这些机会。一年的工作里由于自己的失误也曾给工作带来过不利，但是都得到了领导们的宽容对待，对此我更是要表示深深的感谢。感谢你们对我如此地宽容。同时在公司工作的这几年也得到了全体同事们的支持理解与帮助，在此我也要一并感谢同事们的真心关照。 其实在公司工作的这一年对我来说是比较开心的一年，老板们的人性化管理，使得公司的工作气氛比较宽松，同事们在一起相处也算融洽和睦，没有很紧张的人际关系，这些都算是很好的工作气氛了，我很喜欢这样的气氛。我会常常做错事情，但是经理们会耐心的教导我们，给我们改正错误的机会，而且让我明白了很多事情。再次感谢公司给予的支持理解与信任！祝领导及同事们身体健康，合家欢乐！祝公司越来越兴旺发达！xx一名普通员工日夜写给领导的感谢信(七)尊敬的行政审批服务中心领导：我是**机械有限公司的法定代表人，在本次公司设立登记过程中，我对工商局窗口xx、xx、xx为我公司提供的优质服务表示衷心的感谢。我公司是初始设立的机械加工公司，自10月初开始报批审过程，面对大量的文书资料和工作手续令我望而生畏。但是工商局的服务窗口却给了我一颗明心丸，定心丸。每次来到窗口见到的总是微笑的面容；每次带着疑惑来到窗口，得到的总是娓娓的解答，客气的回应，让我们满意而归出于感激我特别留心他们胸前的的挂牌和他们令人心动的名字。特别是xx同志，审批工作查验材中国教育总网文档频道料快而细致，严而有据，热情有节；对材料中的不符合项目改正通知规范明确，让我公司的委托代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作质量，用实际行动践行了优质高效、真诚服务的窗口诺言。还有xx、xxx两位同志对公司设立业务查询答疑明确，对经营范围界定准确，使用术语规范，热情有礼，成为窗口工作人员的楷模。万语千言写不尽的感激之情，我公中国教育总网文档频道司只有通过日常工作中遵章经营，守法纳税的实际行动来对工商局窗口为我公司提供的优质服务作出真情报答。祝各位窗口工作人员工作愉快，顺祝我公司事业发达！
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