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主要经营：保洁托管、日常保洁、绿植租赁、PCO消杀、地面防滑、物业保洁、写字楼保洁、医院保洁、石材结晶、地板打蜡、油烟机清洗、外墙清洗、石材养护、开荒保洁、保洁用品销售等服务为一体的保洁公司。
苏州立净服务有限公司是一家充满朝气的保洁公司。注册资金500万元。专为物业、写字楼、商业大厦、商场、宾馆、医院厂区、办公楼等场所及厂房的全面托管保洁服务,PCO消杀服务，绿植租赁、绿化设计、地面防滑服务等全方面后勤服务。
公司宗旨是“品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣”的服务精神，坚持高定位、高质量、高效率的三高服务标准。在我公司日常管理工作中，公司充分发挥和挖掘内部潜力，培养了一批专业化管理人员、经验丰富、管理能力强、工作认真、作风严谨、思维敏捷、工作勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的精神。在管理工作中，耐心细致、严格按照公司制定的各项管理规章制度开展工作，达到用户要求标准，制定相应的管理措施和考核制度。
经营管理是本公司成功的保证。“品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣”是本公司信赖以发展的宗旨。
立净服务有限公司为给社会各界朋友创造一个舒适的环境而不断努力。
本公司以一流的质量、优惠的价格、周到的服务、和蔼的态度为广大客户提供更多、更好的清洁服务，并热诚欢迎社会各界朋友光临本公司业务洽谈。期待与您的握手，愿我们的握手真诚而有力。您的支持是我们公司发展的源泉！我们的服务：专业、标准、周到、细致。我们的经营理念：开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户;我们的服务宗旨：有品质才有市场，有改善才有进步;服务范围： 1、立净保洁：营业厅，办公楼定点保洁，居民小区定点保洁场， 宾馆服务场所定点保洁，企事业单位定点保洁，餐厅，酒店定点保洁。 2、立净托管：公司保洁管理，写字楼保洁管理，医院保洁管理，商场保洁管理。 3、立净翻新：大理石翻新、花岗岩翻新、大理石结晶处理、花岗岩结晶；水磨石翻新、大理石打蜡养护、花岗岩表面打蜡养护、玻化砖打蜡养护 4、立净开荒保洁：新居室内开荒清洁，装潢后清洗，室内全方位保洁，玻璃清洗旧室内清洁，清理，大扫除，除异味，别墅室内开荒保洁，办公，营业场所室内清洗。 5、立净地毯清洗：沙发清洗，地毯清洗等。 6、立净工程保洁：工程保洁指建筑物在正式使用之前对建筑物内部的地面、墙面、玻璃、卫生间、楼梯、电梯、管道、消防设备等设施的清洁过程。 7、立净高空作业：高空清洗、专业外墙清洗、玻璃清洗队伍。 8、立净地板养护：实木地板打蜡养护、地板打蜡等 9、油烟机清洗：宾馆、酒店大型厨房设备清洗、抽油烟机及油烟管道的清理。 10、有害生物防治：服务于各大宾馆、饭店、写字楼、学校、机关单位、医院、公寓等各类场所的消杀工程（防治老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂、臭虫、跳蚤、虱、蛀虫、蚂蚁、蠹虫、螨虫等）；11、甲醛治理：主要使用:化学中和技术、空气负离子技术、草本分解技术、生物技术、材料封闭技术等降低甲醛在空气中含量,达到国际标准.12、甲醛检测：两种标准一种是《室内空气质量标准》GB/T《室内空气质量标准》，一种是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 13、园林绿化：专业为厂区、园区、写字楼所覆盖范围内的绿化工作。提供酒店、商场、办公室、写字搂、学校、医院、公司、小区、别墅及工厂厂区绿化养护等室外绿化服务，承接大型室外绿地和室内的绿化外包绿化承包服务，植物养护服务。 14、绿植租赁：为办公室、酒店、写字搂、商场、学校、公共场所、工厂厂区等提供盆栽观赏性植物租赁，以及提供节日摆花布置（如圣诞摆花、新年摆花）、开业摆花、会场绿化布置等服务。 15、防滑处理：为各类地面防滑如花岗岩地面防滑，大理石地面防滑，地砖石材地面防滑，水泥地面防滑、水磨石地面防滑和珐琅浴缸防滑施工。
公司是一家具有法人资格，集清洗、保洁、维修、家政等多项服务为一体的专业环保型清洁公司，成立于二OO九年八月。昊宇清洁公司具备各种清洗技术、楼盘开荒保洁工程、管道维修、楼宇清洗、酒店烟道清洗、家庭保洁等多种作业能力。
公司管理机制完善，清洁作业经验丰富，拥有雄厚的技术力量，严格实行岗前培训—岗中督查—上岗再培训的员工管理措施，凭着优良的清洁质量和严格的督察管理，为众多企事业单位、医院、酒店、商场、物业、道路、学校等提供优质的后勤清洁服务。
公司今后的经营理念将始终以“质量、信誉、友谊”作为发展原则 本着“先做好，再做大”的创业思路务实经营。走的是一条规范化、专业化、标准化道路，以专业的清洁队伍、精湛的清洁技术、完善的清洁设备、优质的清洁药剂及清洁工具为广大客户提供一流的清洁服务。
大前进国际保洁是香港大前进（国际）公司控制的，一家国际保洁-清洁用品以及保洁服务公司！公司目前拥有国际知名品牌好洁巾清洁毛巾！拥有国家工商注册的广州港进清洁服务部，同时也拥有甲级清洁资质，还是国家清洁委员会会员单位！现承接大量国家企事业机关单位、创意园、创业园、商场、小区等物业保洁托管，地毯清洗，地板打蜡等！我们专注，所以更专业，专业所以更实惠！请不要拿我们的实惠去路边地摊阿姨比！公司网址：
微信手机号：
免费热线：400—6155996
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毕业论文.docx
文档介绍：
I 本科毕业论文题目: 建设施工项目合同管理中的问题与对策研究学院: 资源与环境工程学院专业: 建筑经济管理学号:
学生姓名: 指导教师:日期:二○一一年十月 I 摘要目前从建筑市场经济活动及交易行为看,工程建设参与的各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识的诚信意识,以及不正当的竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场经济的不确定性,导致建筑市场经济秩序的混乱。工程建设的复杂性决定施工管理合同的艰巨性以及突发事件所带来的问题。随着建筑市场的全面开放,建筑企业应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强建设施工合同的规范管理。建立行之有效的合同管理制度。建筑工程中合同管理贯穿了工程建设的各个阶段,对建筑项目节约投资、控制成本, 科学实现建设项目的最终目标起着越来越重要的作用。本文从理论与实际相结合的原则出发,结合我国目前建筑工程报价策略与技巧模式的变化,系统地介绍建筑工程招投标及合同管理的基本原理与技巧,并结合事例来加强对目前合同管理中出现的问题进行分析。由于建筑工程招投标及合同管理具有一定的动态性,控制建筑工程报价的合理实现也必须是全过程的。与同类文章相比,本文不局限与建筑建设项目的某个具体阶段而是从动态的角度出发,系统而全面地介绍了建筑工程合同管理全过程的研究、实施及管理。关键词:工程施工; 合同管理; 合同问题 II Abstract Current economic activity from the construction market and the transaction view, the construction of the parties involved must be the lack of market economy and the integrity of the legal concept of sense of sense of integrity, and petition acts have occurred, contracting parties ofpoor self-discipline contract , coupled with the uncertainty of the market economy, leading to confusion in the construction market economic order. plexity of the construction management contract construction and the arduous nature of the problems arising from unexpected events. With the full liberalization of the construction market, panies should establish an international awareness as soon as possible, follow the market rules and international practices, strengthen the construction of the standard management of construction contracts. The establishment of effective contract management system. Construction contract management throughout the various stages of construction, the construction project to save and invest, control costs, the scientific construction project to achieve the ultimate goal of playing an increasingly important role. bination of theory and practice from the principle, combined with China's current construction bidding strategies and skills patterns, systematic introduction to the construction project bidding and contract management of the basic principles and techniques, combined with examples to strengthen the management of the current contract problems for analysis. As the construction project bidding and contract management has a certain dynamic, control construction bid must also be reasonable to achieve the whole process. Compared with the same article, this isnot limited to construction projects and construction phase ofa specific point of view but from a dynamic, systematic prehensive introduction to the whole process of construction contract management of research, implementation and management. Key words: C contract issues III 目录 1绪论....................................................................................................................................... 1 2建筑施工项目的合同管理................................................................................................... 2 2.1 合同管理的基本内容........................................................1
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某企业人力资源管理中存在的问题及对策研究毕业论文
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1号办公楼1标段施工招标投标文件
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1号办公楼1标段施工招标
招标人名称：狂炫建设公司
招标人地址：海口市海口经济学院东苑2号楼1505
1号办公楼1标段投标文件在日14时前不得开启
1号办公楼1标段施工招标
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
一、投标函及投标函附录
二、法定代表人身份证明
三、投标保证金
四、已标价工程量清单
五、施工组织设计
六、项目管理机构
七、资格审查资料
八、其他材料
一、投标函及投标函附录
（一）投标函
狂炫建设公司（招标人名称）：1．我方已仔细研究了标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 元（￥ ）的投标总报价，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 。
2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 元（￥
4．如我方中标：
（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5．（补充说明）。
投 标 人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
地址：网址：电话：传真：邮政编码：年月日序号 合同条款号 内容 备注
1 项目经理 1.1.2.姓名：
2 工期 1.1.4.天数：日历天
3 缺陷责任期 1.1.4.5
4 分包 4.3.
5 价格调整的差额计算 16.1.1 不调整
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…… …… …… …… 价格指数权重表
称 基本价格指数 权 重 价格指数来源
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