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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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中国人的悲哀，人情管理，野蛮、无畏、无知。
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&&&&&奖励于& 19:53:45
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无论站在哪个角度去评论这些坚持施工规范的监理们，都是值得尊敬的。有些施工单位太不象话，现场管理人员不懂规范，标准，不听监理人员的正确指令，野蛮施工。在他们眼里，自己永远是对的。监理吗，可有可无，想听你就听你的，不想听你的，该干嘛干嘛去。应该让这样的人，有教训。
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&&&&&奖励于& 19:53:55
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许多东西应该建立在质量第一的基础之上，施工单位有很多不正规的做法是肯定的。但有时候监理会小题大做。大家都互相尊重一下 毕竟出来都是为了养家糊口的。
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&&&&&奖励于& 01:44:20
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中国有句古话叫“和能生财”，我们做建筑的尤其应该明白这句话的道理。大家都换个立场看问题，也许就不会有这样的局面。支持监理方！
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&&&&&奖励于& 22:43:18
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以下是引用safety_01在 16:15:00的发言：回填土如果按照程序的话，安徽地区可能永远都不用回填了，监理人员也...安徽省那么大的面积，你能武断的说“可能永远都不用回填了”？看来你的说法倒是像个书呆子。监理要求回填，也是根据在建工程的具体情况在要求，是为了保证工程质量，并不是在指挥施工单位必须这样，必须那样。施工单位不按设计或规范施工，监理纠正其错误是应该的。不过，不管是谁，即使有理，也不应该动手打人。如果监理觉得施工单位不整改，可以拍照取证，发监理通知，再不整改，可向质监站反映。施工单位不听监理的，总要听质监站的。由此因返工造成的工期延误和费用增加，只能由施工单位自己承担。打人不是解决问题的办法，如果打出了伤亡，麻烦就大了。这次虽然打赢了，那么下次呢？还有下下次呢？作为监理，应该做到有理、有据、有节。大家的共同目标是把工程做好，是合作伙伴，而不是互相作对。
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&&&&&奖励于& 01:44:05
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看来惹了众怒了，“君子动口不动手”，如此监理与施工单位老板的哥哥何异？我还是坚持该批之。
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&&&&&奖励于& 01:43:45
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总之，打架是不对的，施工方和监理方在很多时候有很不愉快的地方，毕竟监理是为了大家好，如果建筑有问题，那免不了和监理及施工方有关（里面的德东东很麻烦的），我还是支持监理恪尽职守的精神。
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&&&&&奖励于& 15:13:30
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一事一事来说首先，打架无论那方都不对，即使你再有道理，打架跟野蛮人有什么区别，这个我觉得不值得倡导什么其次，我们现在的监理处于一个比较尴尬的地位，很多都是架空的，而且监理的团队业务水平比较低下，很多现场的监理都是刚毕业或者经验很少.所以造成给人家的影响不太好.最后，施工单位现在很多也是人员素质差和人数太少，导致问题出现的频率也高.双方面的原因导致我们的建筑水平不高，不规范，没有起到相互促进的作用
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&&&&&奖励于& 15:13:54
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有问题应按章执法，双主谁动人打人都是不对的，土方回填前施工方应执行报验手续，经监理检查，批准后进入下一程序。
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&&&&&奖励于& 20:19:09
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交换场地如何？比赛中有交换场地的规则，那么，监理和施工交换一下如何？全国的监理公司转换为建筑公司，建筑公司转换为监理公司，试行一年，再转回来，矛盾大概少多了。监理没有体会建筑公司的难处，建筑公司也不清楚监理的尴尬地位，要想公道，打个颠倒，我们的社会各阶层、各部门之间就是缺乏有效的沟通。
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&&&&&奖励于& 20:19:05
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施工单位如何搞监理？
相关解答一：施工单位如何搞好与甲方监理的关系？ 做好自己的本职工作，互相配合，适当给予一定回报搞好关系。相关解答二：监理与施工单位有什么不同 1、监理和施工单位都是业主请来的人，跟业主都有合同关系的。2、施工单位负责按图纸施工，把工程造出来。监理工程师则是监督施工单位建造的过程和质量、安全文明施工是否符合合同或规范要求。3、说白了，就是施工单位在做，监理单位在监督。相关解答三：施工单位给监理红包，项目负责人却没有如实发，真是搞笑啊 这种情况非常多，施工项目部几个人喝酒，开票报销说请监理吃饭，实际监理并没有参加。相关解答四：监理如何处理与施工单位关系 一忌：不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。”二忌：不讲礼仪，高高在上。少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。而监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。三忌：不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，要求监理工程师对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。四忌：不但责任，推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内拮据的问题，不要用业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得施工单位的依赖。五忌：不看成绩，凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。其次，当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看为题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进步。六忌：不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。七忌：不讲立场，堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中，部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后，便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。监理与施工单位的关系处理应注意的问题还有很多，但有一点是不变的，即这种关系均需二者用心打造，用德维系，用法规则相关解答五：作为监理，施工单位不听话怎么办？ 1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，如果监理工程师口头指令施工单位不听，监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量抚理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。2、工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。相关解答六：施工单位如何整监理单位 建筑工程总存在瑕疵的，安全、质量、误差等等。别想着整人家，小心被人家整死。相关解答七：监理单位和施工单位有分歧怎么办 绝对是你方不是了，在施工过程中你没报监理，自行施工就是对监理方的极点不尊重，你又是人防设备以后的责任特别大安全事故手尾长，虽然有相关部门验收合格，但监理方有权不签名，也有权对你的质量不作单方面承认。你要改决这个事就得先协调好与监理方的关系，作相关检察认证，得到绝对的质量认证，得到业主方的允许，再征求监理方的意见，谦虚地与监理方共同寻求解决方法。相关解答八：监理转施工单位很难吗？ 看情况啊！你正式从原单位辞任，当然不难。其他情况不一定。相关解答九：施工单位怎么给监理红包？多少？ 这个是一种社会不良风气。我以前在施工单位上班我就是把甲方的负责人弄得服服帖帖的，有什么资料要签的先给他签，甲方一签监理单位还算个毛毛啊。当然啦这里面还是要请甲方负责人去吃吃饭，在吃饭的时候再把红包暗地里塞给他。一般来说甲方负责人一年给四五次钱，比如材料进场，要找甲方报批签字，签证报预算之类的东西，还有就是两个最重要的节日中秋和春节,中秋给个一千，春节就要给多一点了适当的给个三五千。不过实际给多少还要看你的项目的大小。项目大一点可以稍微那多一点，反过来就那少一点。这就是我以前在施工单位干过的。如果你要是给了监理那么你还要给甲方相当要给两份钱，而且监理拿了钱还要装一下逼看着都不爽。相关解答十：监理员和施工单位是什么关系 监理员和施工单位是监理龚被监理的关系。监理单位是代表建设单位行使职权，对施工单位的施工生产活动进行监督和管理的。监理单位是受建设单位的委托行使职权，是为建设单位服务的，与建设单位签订的是委托监理合同。按照国家的法律法规对施工单位进行监督与管理。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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一晃工作已经十年，
接触了几套装置的操作，
也曾经范了不少的错误，
如图是一个阀门，大家猜猜直径多少啊？在开车的时候，这个阀门由于选材和使用温度的问
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如何对待施工单位不按规范要求施工？
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& && &现在很多施工单位为了进度和效益，不按招投标文件、图纸和规范要求去做，并且无理取闹，现场监理说了还不听。监理现在是上有业主，下有施工单位，夹在中间，难办啊！并且业主现在要求的严，现场发现问题就要批评监理！大家有什么方法支招一下。
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合理的运用经济惩罚手段。
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啊~~~一位监理兄弟
现在监理是不好做了 不正规的工地太多了...
施工单位一般不是先搞定业主就是搞定总监
除非你手里有经济大权 可以控制工程款
不然~~~嘿嘿 表面一套背后一套的多喽
感觉监理管理的力度能不能下达 跟业主有很大关系
如果业主能给监理足够的权力 想管应该还是可以的
关键是业主或者总监想不想管...感觉还是体制问题
以前在监理 没有资金支配权 工程款都是业主批给施工单位
虽然有监理签字 但是如果不签业主就会来说情 很难拒绝哦
监理没有罚款的权力 要业主同意才可以 就算同意
罚的那点人家施工单位都没啥感觉
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按施工程序，施工单位工序完成后应向监理报验，如工序不符合相关标准，监理在报验单上可不签字，同样在付工程进度款时，监理不签字施工单位是拿不到工程进度款的，在这问题上，监理应坚持原则，否则后果不可设想。
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签到天数: 704 天连续签到: 1 天[LV.7]以坛为家I
说真的，现在国家对工程质量抓的这么紧，很多业主单位也是抓的紧，监理单位工作也很不好干。
& & 大家都知道，现在施工单位水平确实有很大提高，但是和规范要求相比，还是有相当差距。
& & 特别是施工单位项目部管理人员很多水平很有限，不是想着如何按要求把工程干好，而是监理一指出问题，就经常认为是刁难，难以理解。
& & 大家都对豆腐渣工程深恶痛绝，但是如何避免豆腐渣工程？少了监理的严格要求行么？
不知道您是做什么工作的?
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只要监理能控制进度款就得听你的．但如果你签字不管用，还是没人听你的．
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高标准，严要求。执行适度放宽，把握关键点。让施工单位感觉你真正会抓，而不是“胡子、眉毛一把抓”，觉得。。。。。。呵呵
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该用户从未签到
多返几次工就会好些
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说服业主把经济大权给一部分，再用软的要求施工单位高标准，严要求。
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回复 1楼 pazam7699 的帖子
对于LZ的问题根据所处的位置不同分别答复：
1、作为业主，可直接要求总监给施工单位下达停工通知（书面/口头均可），因为你掌握了施工方的“生死”大权噢！
2、作为监理，可采取先礼后兵的方式，即先找施工方的项目经理，口头通知其立即纠正，若不行，则由总监组织召开甲乙双方现场技术负责人参加的工地专题会议，并形成书面文件；必要时还可以请设计人员参与噢。
当然对于具体的问题还要进行具体的分析，在采取上述措施之前应该先了解施工方不按图、标准施工的具体原因。（个人观点仅供参考！）
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拿什么证明你有资格拿年薪19万？
昨天关关发布的《舟山石化：年薪19万，愿意就来谈！》引爆了朋友圈，也证明很多朋友对于现状
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&如何对施工单位处罚在施工过程中~~施工单位不安设计图纸施工~~屡教不改~~监理是否可以对其进行现金处罚？？怎样处罚？？处罚后~~现金怎么处理？？

项秋根寒林建设、监理、施工单位是合同关系（监理与施工没有合同关系，监理是代表建设单位的），地位是平等的，那个机构都没有对另外一个机构进行罚款的权利。但是：为了保证工程建设目标的实现，应该制定一些制度，就是一些约定，要共同遵守；如果有违约的应该收取违约金（罚款）。违约金的用途，制定约定时应该明确。关于监理收取施工单位违约金（罚款），必须有建设单位的授权。裕华老韩监理没有处罚权。出现问题可以下发监理通知、整改通知，停工令。如果施工单位拒不执行，监理可以对有问题实体部分不计工程量，还可以建议建设单位更换施工单位。孔令哲你们监理又不是政府部门的
没有权利对施工单位罚款
因为施工单位没有和你们签订合同
而且罚施工单位干什么？
施工单位每月给你们红包
请你们吃饭
你吃他们的
平时他们还要受你们 的气
你们还想着办法整他们
你们好意思？刘平新根据监理规范可以对施工单位下发罚款单的，可以是现金、也可以是扣留工程款寂静的世界监理好像没有罚款的权利吧马开玉不参加例会的可以罚，如果是施工中的要看施工单位和甲方签的合同了。天果监理没有下发罚款通知单的权利。酒少喝法律法规上没有规定监理有出发权利谢辉依据签订的监理合同，确认是否有建设单位授权，没有则无处罚权。有则可以按相关规定进行处罚，处罚后现金按授权要求处理。寒风料峭首先看建设单位与施工单位签订的合同及委托监理合同有无这方面的约定，如有的话可以在经济上处罚，但是必须经过建设单位同意后方可实施。一般签订的工程合同中没有具体明确这方面的约定，监理只能书面下发监理工程师通知单、停工令；对施工单位报验的工程款支付申请表上不予签字盖章；可以建议建设单位对施工单位进行经济上处罚，如仍无效果的话只能书面上报上级行政主管部门，由相关行政部门处理。三微微监理单位按规范要求没有对施工单位进行罚款权，但是如果施工、监理合同规定该方面事宜应该执行，这样有益于监理工作开展！ 处罚力度应按事先合同或协议要求，罚款应归业主处理或作为工程质量、进度奖金！零度歃血《质量管理条例》规定，施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施丁的其他行为的，责令改正，处工程合同价款2%以上、4%以下的罚款;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。法律法规所规定的很清楚，只有具有行政执法主体的单位，才可以按照经过核准的行政处罚内容进行处罚；很明显监理单位包括甲方都没有这个处罚的资格，法律、法规所授权的只有人民政府所设的行政主管部门才有行政处罚权限。《中华人民共和国行政处罚法》里面有详细的规定处罚的机构要求首先看建设单位与施工单位签订的合同及委托监理合同有无这方面的约定，如有的话可以在经济上处罚，但是必须经过建设单位同意后方可实施。一般签订的工程合同中没有具体明确这方面的约定，监理只能书面下发监理工程师通知单、停工令；对施工单位报验的工程款支付申请表上不予签字盖章；可以建议建设单位对施工单位进行经济上处罚，如仍无效果的话只能书面上报上级行政主管部门，由相关行政部门处理。阿中楼主hajoz的回复引用：5楼 qhdyhjlgs监理没有处罚权。出现问题可以下发监理通知、整改通知，停工令。如果施工单位拒不执行，监理可以对有问题实体部分不计工程量，还可以建议建设单位更换施工单位。 下了停工令。施工单位拒不执行，施工单位关系强~~~建议建设单位也不听~~~这样又怎样做？？。水电监理要看施工合同是怎么签定的，你这里说到屡教不改了，说明发生很多次了，你们下了停工令。施工单位拒不执行，施工单位关系强~~~建议建设单位也不听，那应该上报上级行政主管部门来解决了，同时，监理项目部通知监理公司领导来协调，并发给建设单位监理工作函，说明情况，如以后出现什么质量问题或其他问题，监理方不承担任何责任，还要让建设单位负责人签字确认。再一个你说的建设方是现场建设代表还是建设单位公司负责人，如是建设单位现场负责人就通知他们公司领导了。如果这样做我想你们以后的工作也不好做了，这样关系搞得太僵了。ahtlyjm97890首先要弄清建设方、监理方、施工单位三者的关系，建设方与施工方是合同关系，建设方与监理方是委托关系，监理方受建设方委托，按照合同对施工方进行施工管理，处罚按照建设方与施工方签订的合同执行。夏日清泉严格来说监理单位没有处罚权，但监理可以通过编制管理细则让业主、监理、施工三方共同约定，比方说开会迟到罚多少，不服从管理罚多少。。。。。三方签字认可，可以在工程款内扣除，既为业主节约投资，又提高监理威信，又能够畅通管理，提高效率，何乐而不为！木可三石假如建设单位不按图纸施工，监理提醒，屡教不改，除非甲方提出处罚，监理无权处罚，只能书面通知甲方，并在工程进度中，对工程进度款中的未施工的预算予以扣除kettx可以根据合同或相关制度进行；如果没有，就先行制定处罚条例，再执行就可以了。民工统领那还不好办，先发通知单告知，不整改的话，月支付不全给。相关问题大家都在看最新提问
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