巴克利祝福ESPN被裁员工：会想念你们的
作者：NBA视界
发布时间： 08:53
虎扑篮球4月28日讯&近日，ESPN进行了一次大裁员，而有近100名员工因此失去了岗位。对此，现担任TNT评论员的查尔斯-巴克利表达了他对被裁员工的祝福。
&很多ESPN的员工在今天遭到了裁员，我只想祝他们一切好运。这一直都是一件难事，而我们在电视上也一直看到他们，你会在各种活动中看到他们，&巴克利说道，&我只想让他们知道，我会想念他们的。我还知道，被裁员的员工里有些人是一家人。ESPN不是我们的竞争对手，在这件事情上我们是在一起的。&
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血洗100人！从ESPN大裁员，看中国体育媒体发展趋势 | 敖铭专栏
血洗ESPN？大裁员100人？其中包括一些常常出镜解说和采访的“Big Name”！作为中国体育媒体人，你是否也像“25年老编辑”敖铭老师一样——一举被成功吓尿？文/ 敖 铭编辑/ 郭 阳多年的新闻工作经历，让我养成了每天打开YAHOO首页的习惯。我不得不说，雅虎的智能推荐做的足够好，今天推给我的头条是ESPN裁掉100名出镜大咖员工的新闻。中国体育媒体从业者都曾梦想着在中国实现一个ESPN，要不然，多年前咋会有一个CSPN呢！“血洗布里斯托尔”！这是美国媒体报道ESPN裁员使用的标题，布里斯托尔是ESPN总部所在地。都血洗了，还不被吓尿了？ESPN裁员的核心原因有线电视付费订户的减少当然是最主要的原因，近5年损失1000万订户，平均每年收入减少2亿美元，而版权成本却几乎从28亿美元翻倍到47亿。ESPN的营收对上市母公司迪士尼的股价影响较大，短期内以科技手段提升内容，继而恢复订阅用户规模的尝试并不成功，也只有减少成本这一招了。之前的几次裁员都是低级别员工，比如负责转播序列里的摄像等工种；而这一次，直接把一些年薪百万美元的主持人解说员拿下，确实代表了ESPN管理层的决心。ESPN订户减少原因复杂裁员来自于营收表现不佳，而营收下滑来自于版权价格高企和付费电视用户减少。难道现在美国人都不喜欢在电视上看体育比赛了吗？别被吓尿了，可怕的答案，确实，是！今年超级碗播放的一个广告其实有一定代表意义。一个年轻人低头看着手机，手机上正在播放NFL比赛。其实ESPN依然拥有9000万订户，只是这个数字每天都在减少。这些订户的核心用户至少都是大学时代伴随着ESPN成长起来的中年人。而90后，尤其是95后，更习惯于在手机上分享碎片化的体育内容。这个用户习惯的改变，也直接让ESPN最近两年拼命拯救王牌栏目SportsCenter的努力，正在化为泡影。SC的成功就在于主持人伴随式的专业解读配以多个头部赛事的集锦画面，体育迷可以在最短时间内享受多场比赛的精华片段。但时代不同了，当用户已经在Twitter等社交媒体观看了比赛集锦之后，完全没必要再看SportsCenter这样的节目。ESPN为了拯救SC可谓不惜一切代价，甚至可以称之为绝望挣扎。ESPN甚至开出了多档SC，配以不同的主持人，专业分析+搞笑调侃，都统统没用。在ESPN传统订户中，依然有一大部分中年主力消费人群选择看电视，但这里面也有一部分人选择抛弃ESPN，这倒不是因为用户习惯改变，而是ESPN的内容变化。这部分主力用户还是希望多看比赛，但ESPN近年来为了改变，增加了太多谈话节目，而主持人大多数根本不谈体育比赛本身，聊着聊着肯定跑题到了政治话题，而且极端左倾。ESPN试图去拥抱全球25亿手机用户，但传统思维岂能一下子改变呢！而互联网公司则在采用更野蛮的方式去蚕食传统电视的领地。Youtube TV 已经聚合了NBC、CBS、FOX甚至包括ESPN多个平台的体育内容，虽然Youtube TV也会给ESPN分账，但总比不上ESPN自己订阅用户支付的钱多啊！延伸阅读：体育转播大地震！YouTube一口气聚合13大体育频道，这给了我们怎样的启示？中国体育媒体的趋势幸好中国模仿ESPN的模式浅尝辄止，否则，今天同样会遇到ESPN这种付费电视模式的困境。乐视体育本来最有希望成为新时代的ESPN，传统付费电视+互联网付费及广告模式，但付费电视这个用户习惯还有待培养，手机端的碎片化传播这种用户习惯却成了主流。接盘版权的苏宁体育最有希望趟出一条完全不同于ESPN的道路。看比赛这个刚需不会变，只要刚需人群没有变得太少，坚持5年时间，OTT加PC加手机这三端的付费播放，完全有可能实现。强调三个终端，这与ESPN只是传统电视播放比赛，完全不同。延伸阅读：你真的了解OTT体育版权吗？来听听法律人士的六个问题那么对于拿着手机不看直播，只看碎片化内容的年轻人来说，将版权分销给微博这样的社交媒体，也是一种有意义的尝试。目前体奥动力正在把中超短视频进行多平台分发，而微博体育已经采购了NBA、西甲和中超版权。ESPN不等于疯狂地购买版权，所以不要把ESPN和版权划等号，切记！腾讯在拿下NBA版权后的付费观看、广告营销、游戏运营等多方面营收总和，已经超过了版权成本，所以，这是一个成功的案例。所以，不要粗暴地认为，在中国，拿下体育版权，注定不赚钱，错了，是相反的。腾讯不存在ESPN这种传统电视行业拥抱互联网的难题，腾讯未来唯一需要加强的是OTT端如何获取更多的家庭用户。未来腾讯体育与苏宁体育的竞争与合作会非常有意思，腾讯有平台优势，而苏宁有版权资源优势，资本市场对一个新型的ESPN其实极为期待。延伸阅读：体育媒体路在何方？变现是难题，流量入口是保障 | 敖铭专栏小问题特别刺耳ESPN裁掉了众多NBA跟队记者，未来你在ESPN上看不到勇士队的独家专访了。没问题啊，我压根儿就不看ESPN啊，我上Twitter或者Facebook就能获取这方面的内容啊！问题来了，如果压根儿就没有任何一个机构的任何一个记者去采访库里，你在Twitter或者Facebook上看到的库里采访一定是假的。“我就不信没有人去采访广州恒大的冯潇霆！”于是我制造了一个爬虫，全网搜索，只要《广州日报》的陈伟胜去采访了，我就第一时间把他的内容抓过来，在我的头条号里也弄个原创标签，也弄个专访，用户喜欢就好！如是，未来的中国体育媒体会有这样一个趋势，这一天一定会出现：没有任何一家体育媒体机构还会保留记者，也根本不会有任何一名记者去现场采访，因为，这都有巨大的成本！我不再付出原创内容制作成本，我会用最低成本制作出更“优质”的内容。▼如果都这样，还有冲在一线的记者吗？延伸阅读：当体育内容遇上今日头条，标题党和深度稿件谁才是未来方向？| 敖铭专栏未来的中国体育媒体从业者，需要具备的两个基本技能就是，揉面+送外卖。ESPN大裁员，对于我这样的25年体育老编辑来说，确实是吓尿了。我们必须接受残酷的现实，如果不顺应，只有死路一条。资深体育媒体人。曾任新浪体育总监、搜狐体育总监、加油中国CEO、乐视体育副总裁兼总编辑，现任暴风体育副总裁。点击下面蓝色字，获取更多资讯体育内容不只有大胸美女和惊悚标题，这是25年老编辑总结出的6点人生经验 | 敖铭专栏体育赛事进入 GIF 时代，这给体育版权出了道难题乐视体育没能将版权的故事讲下去，体奥动力或者PPTV就可以吗？昔日天价竞购英超版权，如今面临倒闭！香港有线电视的体育豪赌，给了我们哪些启示？长按识别上图二维码&关注我们点击“阅读原文”进入官网
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这一张正式的裁员名单，包括NFL著名专家艾德&韦尔德、NBA火箭资深跟队记者卡尔文&沃特金斯在内，被裁名单中不乏知名记者和出镜主持，他们纷纷在社交网络上表达着离职一刻的情绪，有愤怒，也有不舍。
《路透社》的报道称，这一波裁员中，迪士尼旗下体育频道ESPN大概解雇了100位员工，是公司员工总数的约10%。ESPN总裁约翰&斯金佩尔在内部电邮中指出，由于观众收看体育赛事和节目的模式发生转变，他们不得不在付费电视业务面临挑战之际，寻求降低成本。
&不断调整和利用好我们现有的所有资源，是公司管理和变革的必要手段，这是一个很艰难的决定，&约翰&斯金佩尔说道，&裁员过后，公司仍会聘请少量新员工以满足新内容策略的需要。&他口中的新内容策略，正是实现电视频道与新媒体内容平台的共同发展。
创立于1979年的ESPN，早在1980年代就已经成为美国主流媒体，专门报道和转播体育赛事。ESPN的赛事版权数量超过当地任何一家媒体，包括美式橄榄球大联盟、全美职业棒球大联盟、美国职业篮球联赛、全美大学橄榄球赛、四大满贯网球赛、美国足球大联盟以及美国高尔夫公开赛等一系列焦点赛事。过去长时间内，ESPN几乎是一家独大的体育媒体，1995年更是被迪士尼所收购。
如今，这家全球知名体育传媒之所以大量裁员，背后原因是其电视订阅用户不断流失，而版权经营成本却持续走高&&支出和效益的矛盾激化，改变传统经营模式成为ESPN最迫切的需求。
市场调研机构尼尔森的数据显示，过去五年里，ESPN总共失去1134.6万订阅用户。显然，在移动化和数字化的媒体时代之下，越来越少年轻人愿意为电视付费业务买单，取而代之的是在社交媒体进行互动以及在移动终端获取信息。如此一来，订阅数的下滑意味着收入的下降，包括用户所缴纳的有线电视订阅费以及广告商购买电视广告的费用。
与收入效益下降形成鲜明对比的是，相较于2014年，ESPN的版权花费已经从28亿美元猛增至73亿美元。其中，2014年10月，ESPN和NBA签订了全新的转播合同，从赛季开始，ESPN每年的NBA版权支出就高达14.7亿美元，远远高于此前的4.85亿美元。此外，该公司每年要花20亿美元来获得NFL周一橄榄球之夜的版权。
这样的背景之下，ESPN不得不采取措施控制成本，为了保住赛事版权资源，裁员成为其精简支出的首要选择。事实上，自2013年以来，ESPN就一直处在削减成本模式当中，当时，他们从其6500名员工当中裁掉400人，关闭了部分区域办事处。2015年10月底，ESPN继续宣布裁员300人，并且对公司业务进行重组。
由于2015年裁掉的300名员工多为幕后人士，如今的100人裁员名单则以出镜记者和主持人为主&&从解雇一批资深员工的动作可见，ESPN的转型决心极为果断。由于波及范围之广，不少NBA球队高层甚至公开表示惋惜。对于跟队七年的沃特金斯离职，火箭总经理莫雷在社交平台上说道：&一个糟糕的消息，这是我合作过的跟队记者里最友善的伙伴之一。&
显然，面对版权方的抬价和用户的分流，ESPN走得有些吃力。但实际上，ESPN在电视业务面临挑战的同时，其数字化新媒体的脚步已经在跟上。去年10月，迪士尼收购了BAMTech公司33%的股份，后者是由美国职业棒球大联盟组建的一家科技和流媒体公司。与BAMTech的交易中，迪士尼还推出一个ESPN网络平台，双方合作输出新媒体内容。
除此之外，ESPN在体育受众群巨大的中国市场同样有动作。2016年2月，他们&傍上&互联网巨头腾讯，后者为ESPN提供虚拟演播室及相关设备、技术人员支持，并面向中国用户展现其数字化内容。腾讯的强大社交属性，无疑是这家老牌体育传媒抛出合作意愿的原因所在，这是ESPN在全球范围内的另一重要布局，但实际的经济效益却相对有限。
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