关键词：企业；财务管理；重要性　　摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：&在新时期，财务起着&仓库&的作用，任何智力资本最终都要转化为财务&。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。 　　一、做好企业财务管理的重要性　　（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 　　（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 　　（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 　　（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。 　　二、如何做好财务管理　　（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产&两面化&会给企业带来很大的隐患。 　　（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。 　　财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。 　　（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。&工欲善其事，必先利其器&，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。 　　（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。 　　现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。 　　企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。 　　（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非&只管钱&。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此&重资金、轻核算&，做不到真正做到节支降耗， &钱&是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权&一手抓&，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。 　　一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。 　　参考文献　　[1]余绪缨。简论当代的新发展[J].会计研究，2005（07）。 　　[2]刘世香。构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）。 　　[3]侯相钦。浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化 ，2010（08）。【】 责任编辑：ruby
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中小企业财务管理策略
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就目前中小企业在我国的发展状况来看，相当一部分的企业往往容易忽视财务管理对一个企业占有的重要地位，而只是不断一味的市场利润的最大化，从而导致整个企业财务管理思想腐败落后，在企业财务管理创新改革上更是止步不前，如此一来，整个企业在市场上已经无法立足脚跟，更别说与一些大型企业进行终极对决。另一方面，由于受到整个宏观经济环境的影响，中小型企业遇到了重重阻碍，特别出现在加强财务管理的进程中。
一、中小企业的财务管理现状
由于许多中小企业的生产规模较小，生产成本较低、生产效率较高，经营模式相对大型企业来说更加灵活，所以中小企业一直是我国国民经济发展最具活力的部分之一。但是同样存在的一个问题是，中小企业的发展常常受到经济、法律和政治制度上诸多因素的制约。就目前的中小企业经营状况来看，导致中小企业与市场经济不相适应的原因主要是由于很多中小企业由于生产规模小，应对市场风险的能力不足，财务管理制度相当不健全，同时我国经济发展的迅速和政治制度的变更又不断影响其发展。因此，对于当前会计界急需考量和解决的问题是：如何在中小型企业的财务管理进程中进行深入分析并找到相应的方法。随着市场经济的不断发展，财务管理在企业的发展中起着举足轻重的地位。一个企业财务管理水平的高低，往往直接关系着企业的兴衰成败。所以说，做好一个企业的财务管理分配，处理好财务管理关系，不仅仅是可以保证企业正常的生产经营活动，而且为保证企业利润最大化的实现奠定了夯实基础。
二、中小型企业在财务管理过程中遇到的问题及原因分析
1.财务管理职能作用不大大部分中小企业都缺乏系统的财务管理理念，投资者与经营者并没有明确区分。大部分决策都是由投资者靠经验判断，主观性、随意性较大，从而也给企业经营带来一定的风险。在一个企业发展的初期往往都会采用自己最信任的人来管理财务，往往这样就会形成一种无形的家族势力群体，而那些不被信任的财务人员最终会受到不同程度的排挤。因此一个真正的财务专业人才往往不愿意留下来工作的，恰恰能留下来长期工作的人都是缺乏财务管理能力的人，没有经过正规的专业培训，无法对财务管理事务做出准确的判断，往往对领导者产生不良的误导，很难为企业的发展做出重大的贡献。甚至有时候会出现高层人员与财务人员联合盗用企业资金的现象。
2.盲目投资，缺乏投资的正确规划作为一个企业，如果不具备合理配置企业资金的能力，那么拥有再多的资金，迟早有一天也会备尝艰难。如今，小部分中小企业在获得较为丰厚的利润后，往往都不会把资金投入于企业营运资金周转上，而把所有的目光都重新投放在已取得成功的经营项目上，急于将更多的资金投放在该项目上以求得到更大的回报，但是这样做的结果，却很容易导致营运资金周转上的新的紧张。在现在的中小企业管理中往往都是采取分权制度管理，这样往往导致企业特别是管理层在投资决策中缺乏充分的分析，决策者往往独断是否投资或者如何投资，这样一来就会导致企业出现官僚主义，独断专行的现象。所以说一个中小企业的领导者如果缺乏风险防范意识，又不断地根据自身主观性进行经营决策，必然会给一个企业造成不可避免的错误以及损失。往往一个企业的成败就在此一举，盲目投资，缺乏投资的正确规划，任何一个企业都无法做大、做强。
3.融资渠道单一、资金不足对于一个企业而言，资金就是企业的灵魂。没有资金，任何一个企业都是无法运行下去的，即使是一个优秀的领导者，同样也需要面临资金筹集的问题。但是对于中小企业而言，融资问题往往都是致命之点。资金匮乏、融资渠道单一似乎已经成为如今中小型企业普遍面临的问题之一。我们都知道中小企业的注册资本是相对于大型企业而言较低的，它所拥有的不动产资本数量较少，无法达到银行认可的数目，这样一来便可能增加银行放贷的风险，所以大多数银行不愿意为中小企业开放融资渠道。如果从融资渠道方面来讲，由于中小企业不完善的管理体质、不稳定的发展步伐，无可靠的担保体系等问题，出于自身保护，许多银行是不愿意为中小企业提供过多的资金。就目前而言，我国中小企业都处在初步发展的阶段，是需要大量的运转资金来满足企业生产的需求量，所以说，资金不足的问题已经成为众多中小企业困扰的主要问题之一。如何解决中小企业融资问题已经成为热点讨论问题之一。当然最大的原因的由于中小企业自身组织方式的不同和发展状况，以及我国目前经济发展环境决定的。
4.缺乏财务信息技术和人才作为一名会计人员，我们都知道一个企业财务数据的处理是庞大而烦琐的，由于企业发展迅速，如果依然采用以前手工做账方式来处理企业财务数据的话，那肯定行不通的。但是由于信息化发展在中国起步较晚，大多数企业尤其是中小企业的信息化水平并不是很高，尽管一些企业采用了会计电算化，但大多只流于形式，还有许多企业甚至没有实现会计电算化并且仍停留在手上记账的原始阶段，当然主要的问题是在于管理者对于企业财务信息技术的开发和人才的培养重视程度不够，才会导致了企业财务管理的效率和质量出现明显下降，从而影响了整个企业经营决策的正确性及战略目标的实现程度。
三、解决中小企业财务管理问题的相关对策与创新
1.规范财务管理制度，完善监管机制财务管理制度化，采购、领取、销售流程规范化，从根源上防止纰漏，并定期地进行财产清查，督促财务人员提供完整准确的财务信息，为正确的财务核算打好基础。同时，明确内部监管的重要性，保证其权威性和独立性。充分发挥监管机制，提高监管队伍的素质。改变对财务管理的认知并积极引进创新型管理理念。众所周知，中国的中小型企业内部的人事关系大多是人情关系下的产物，通常是本家亲戚，往往对企业中其他财务人员抱有狭隘的意识，并且主观上无法轻易对外招人员予以信任。因此，对有经验的财务管理人才的挖掘是很有必要的，提供更多的机会给外来的人员；此外，我国中小型企业的大多管理层缺乏充足的专业知识和素质，随着不断变化的管理模型，改变自身的知识框架、武装自己的管理水平对企业的管理者和决策者是迫在眉睫的。
2.提高资金使用率，制定合理投资规划――投资方案的创新提高资金的使用率是一个企业必须具备的能力，如此一来才能达到资金利用最大化。首先，可通过把资金的来源相结合。例如，坚决反对采取可能是企业陷入被动境地的行为，如用短期借款来置办固定资产。其次，准确估测资金回笼时间。接着，合理配置资金，有效地分配流动自己及固定资金。此外，加强对资金的管理要贯彻落实到每个职能部门。资金的合理使用将与企业经营的方方面面息息相关，管好、用好资金是大家共同的职责所在。最后，企业采取的投资方式应以对内为主：①对试制品进行投资来改变中其自身产品的单一性和落后性；②对更新改造后的技术设备进行投资以提高效率；③对人力资源进行投资并注重人才培养。拥有一定数量的高素质管理型人才和技术型人才，对企业的生存和发展来说是关键，因此要加强对创新型人才的投资。面向市场的投资和集资，应加快建立信用担保体系。
3.提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念――筹资渠道的创新也许很多人认为企业融资问题主要的因为融资渠道单一的问题，但是其实企业的信用与企业的融资问题存在着不容忽视的关系。有些企业在平时的经营活动中不顾自身的信用形象，在社会上造成了一定的不良印象，因此在资金融资时遇到重重困难。如此一来，这些中小企业无法在一定的时间内筹集足够的资金，同时影响了企业正常的生产经营，如此不断重复的恶性循环将导致把企业推向灭亡的边缘。建立企业内部的信用机制是至关重要的，这要求管理者首先要置企业的信用于第一位置，树立良好的企业形象是关键。一旦这么做了，相信很多问题都会迎刃而解的。一方面，民营企业要寻找自身的缺点并采取针对性的措施来提高企业自身的征信状况，进一步加强自我控制力。及时发布并真实反映企业信息，革除长久以来累积的不好印象。做到这一点应做到如下几个步骤：坚决不恶意拖欠银行款项、提供有效合法的担保、建立良好的信用形象；另一方面，提高企业的风险防控和防范意识和企业的信用管理职能也是多数中小企业一个当前的任务。只有解决了企业的信用问题，我国中小企业的融资问题才能够得到解决。一个拥有信用的企业，无论到哪里都会有融资渠道的开放。同时，中小企业应当积极创新融资方式，树立创新的观念。充分利用行业内新颖的融资方式，为其良好的信用状况提供充足保证，从而在一定程度上降增强了企业的融资能力。具体来说，股市就是一种探索更多融资渠道的关键点，因为其可以有效地规范和监督证券交易来协助不同规模的企业得以直接筹集资金。此外，对一些发展势头正旺且具有良好信誉的中小企业，可以批准其发行一部分短期债券。再者，对于那些失去发行证券资格的企业来说，如高新技术企业，投资基金是一个很好的资金来源。
4.加强财会队伍的建设，提高企业员工的管理素质。――财务信息技术的创新（1）要加强财务人员队伍建设，提高财务人员业务素质。积极开展财务管理专业技能培训，努力提高广大财务管理人员工作能力，不断提高财务管理人员的业务水平，在业务时间进行相关职业道德教育。（2）加快会计电算化及网络建设，提高会计信息的管理水平，避免因操作失误而产生的信息失真等后果。提高企业员工特别是会计从业者的业务水平，对如何用人进行规范地操练和管理，这对如果进行有效地企业内部控制是十分重要的。（3）建立一套完整的企业规章制度，应用于企业的生产经营的每个环节。提高员工对内控制意识，避免生产经营中产生的偏差，杜绝一系列营私舞弊行为。通过以上对相关问题的论述，读者可以清楚地认识到在中小企业财务管理中存在的种种问题，正是这些可能成为中小企业无法实现规范化发展的重要因素，当然还有相当一部分外部因素的干扰是无法避免的。但最重要的还在于中小企业其自身。作为中小企业的决策者，应努力改善中小企业的外部经营环境。同时加强其外部管理，落实好外部监督职能。通过建立健全的内部组织结构，充分发挥财务预算管理和监督的职能，搭建完善的财务会计制度；建立有效地财务监督体系，加强财务监督控制，提高对资金的利用水平；加强对相关信息的分析；避免对规模盲目扩张，进行多元化经营等措施来不断提高企业的财务管理水平，进而发挥财务管理于企业经营中的重要作用。
四、结束语
总之，随着我国市场经济的不断发展，在经济全球化的大趋势下，我国中小企业将面临更激烈的市场竞争。因此，我们更对中小企业的发展进行大力扶持，对其进行财务控制，不断提高财务信息技术，规范中小企业的会计秩序。只有这样，才能真正地提高其在市场中的实际竞争能力，也才能真正促进我国中小企业在财务管理方面的发展与改革。当今的社会已经进入一个全速发展的时代，一个创新型社会需要企业不断进行创新改革、不断改变自身缺点、完善不足，对其自身的各方面管理问题进行健全完善，才是解决不好现状的关键所在。可以说，中小企业的管理，特别是财务管理已经成为一个企业兴衰成败的关键因素。财务管理必须做到以人为中心、人本化管理。在这方面，我们需要虚心向外资企业学习，应意识到自己的不足和缺失，大力改革制约企业发展的管理机制。
作者：林昕瑶 单位：福建师范大学中小企业财务管理策略责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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财务管理论文相关文章中小企业做好财务管理的技巧
　　做财务不易，在民营企业里做财务尤其不易。在民营企业里作财务管理，沟通的主要对象是谁?眼睛向上看&&老板。
　　然而大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。
　　财务与会计不分，没有专职的人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。
　　其实中小企业要做好财务管理，有五大阶段和技巧：
　　第一，记账阶段
　　这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。
　　比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
　　第二，控制阶段
　　配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。
　　解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。
　　第三，分析阶段
　　于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。
　　企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
　　第四，资本运作阶段
　　这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
　　第五，财务管理阶段
　　这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
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请各位遵纪守法并注意语言文明昔日的贫困村，如今已成为“世外桃源”。
迄今世界最长跨海大桥――港珠澳大桥主体将全线贯通。
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　　准确的财务数据对业务增长计划至关重要。SaaS理念让我们与用户走到了一起，观察他们的日常工作。观测他们是如何利用财务数据，帮助他们所在的中小企业成长和提高。
　　1、捣弄数字可以帮助业务增长
　　运行任何类型的企业，成功取决于数字。收入、支出、费用、库存、销售数据、利润，所有这些数字都是非常重要的。
　　但有的时候你很难把它们关联起来。调查表明，大部分的中小企业主们往往把重点放在日常运作中，这样便很难看到大局。但话说回来，如果你不每天盯着业务，也很难发挥其最佳效益。
　　然而，有的时候你需要后退一步去获得一个更清晰的视野。如果你需要额外的资金扩张你的业务（贷款或融资）、或者正在步入一个全新的市场、或者转卖你的业务，你需要的将不仅仅是日常财务数据。
　　事实上当你在为公司的下一步发展做规划时，详尽的财务分析报告有利于明晰方向和支撑决策。那个时候你可能会问自己：目前我需要做什么来实现未来的成功。
　　财务管理软件在这个时候就能派上用场了。
　　2、被记录的财务数据
　　当你的业务发展处在一个过渡点，例如，申请股权融资或向银行贷款，或者其他重要的时刻。
　　任何人、组织机构在借给你钱或投资前都想知道他们的钱之后是否能安全（回来）？这意味着他们将会好好看一看贵公司的财务明细，例如：
　　1）历史财务报表
　　2）3-5年业务预测
　　3）个人财务报表
　　4）报税
　　5）商业计划
　　6）商业抵押物（包括房地产）
　　7）担保人信息
　　收集这些信息可能需要花掉你几周甚至几个月的时间。当你拥有这一切信息后，它仍然需要以正确的方式来呈现。这就是财务管理软件的用武之地。
　　3、从大企业学习经验
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　　4、中小企业在财务管理上的选择
　　1）聘请一位CFO
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　　3）自己动手
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　　5、财务管理软件的好处
　　对于许多中小型企业来说，运用软件将是管理财务状况和现金流的最佳方式。因为：
　　1）比聘请CFO更便宜
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　　4）所包含的商业讯息
　　不仅仅是一个CFO的功效，最好的软件会给你很多的知识积累。那这种分析可能就价值千金了。
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　　7、你也需要有所行动
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　　转载自微信公众号（hirfc_com）
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