建设工程合同风险如何防范？
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 建设工程合同风险如何防范
&& 建设工程合同又称建设工程承包合同，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程一般规模大、周期长、投资多，而且其质量的好坏往往直接关系到人民生命财产是否安全。因此订立建设工程合同需格外谨慎。那么，如何防范建设工程合同的风险呢?
　　首先，发包方必需对承包方的主体资格进行认真审核。审核内容包括营业执照、企业等级证书、安全生产合格证以及其以往承包工程的质量等。建议经验不够丰富的发包人可选择一些各级工商部门评出的&重合同、守信用&建筑单位，因为这些单位的资质条件已经经过工商部门的严格审核，信誉程度较高。
　　其次，建设工程应采取招投标方式确定承建人，并严格按照招投标的有关规定操作。招投标应公平、公正、公开地进行，定标时要综合评价投标人的报价、工期、施工方案等，择优确定中标人。实际中，许多工程未采用招投标方式订立建设合同，而是搞人情发包，导致&豆腐渣&工程泛滥成灾。
　　再则，合同条款约定必须明确，以免给合同履行和纠纷解决带来困难，建设工程合同应对工程质量、价款支付、工程期限、工程验收以及质量保修责任等条款有明确具体的规定，否则一旦发生纠纷既影响工程建设，又造成经济损失。
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E-mail: 手机：　　防范垫资施工风险的五大注意
　　《施工合同纠纷解释》第6条确定了对垫资施工按有效处理的原则，但对什么是垫资施工并没有作界定。其他法律法规均无明确规定，按照目前的建筑工程实务来看，垫资施工是指建设工程的承、发包双方在签订施工合同时明确约定，建设单位不预付工程款，而由施工单位自带资金先行施工，工程实施到一定阶段或程度时，再由建设单位分期分批地给付施工单位工程款的行为。以下为我们为您整理的最新防范垫资施工风险的五大注意事项。
　　第一，要对建设单位资信进行严格的资信调查。
　　如果是首次合作的建设单位要更加小心，必要时请律师和会计师做尽职调查，调查的内容包括开发项目的真实性和建设单位的注册情况，特别是注册资金的额度，这是对外承担责任能力的基础;调查项目资金的来源以及到位情况、注重既往经营业绩、履约能力以及社会信誉等各方面情况的综合调查。
　　第二，争取在合同条款中约定建设单位工程款支付担保。
　　可以是各种形式的(包括抵押、质押或保证)，如果有担保，对施工企业垫资款的回收是极其有利的。这个条款虽然在目前条件下还比较难以争取，但是并非不可能，而一旦争取到则企业的经营风险将会大大降低。目前北京已经有地方立法及政府规章对此作出明确规定，己经明确该项制度，施工企业可以积极努力，争取在合同条款中将这一内容固定下来。
　　第三，深化中间结算，不放松竣工结算。
　　建筑工程的结算周期很长，工程造价的争议常导致拖欠款债权不落实，使施工企业诉讼无据。因此，按照国际惯例，加强工程进度款的中间结算就显得尤为重要，中间结算可以使承包人处于比较公平的地位，且施工过程中的材料比较容易保全。强调工程进度款的中间结算，并不意味着可以放松竣工结算。竣工工程的拖欠款的风险性是很大的，必须在竣工后按照合同约定及时办理竣工结算。作为施工企业，首先要收集并整理好原始凭据，保存好各项签证，抓紧建设方实物供料的结算和已付工程款的核对，为竣工结算创造条件;竣工拖欠一旦发生，清理催讨要落实到个人，并辅以对责任人考核的奖罚激励措施。
　　第四，对特殊的房产项目采取特殊的措施。
　　房地产预售项口业主如不能按照合同约定支付工程款，或预测到其未来付款可能有困难的，施工单位应当与其先签订成本价回购房合同，后针对回购房合同签订补充协议，明确购房不是目的，待建设单位工程款还清后释放回购房。也采取其他担保措施，防止业主在施工过程中完全销售建筑物，使得施。&L企业无法行使优先受偿权。
　　第五，工程款优先受偿权是施工企业的法定权利。
　　但适用合同法的该项权利，施工企业必须在履约过程中为此适用创造充分的条件，履行自己相应的义务。即工程竣工后28天内向业主递交工程竣工报告及竣工验收资料;发包人确认后的28天内，承包人向发包人递交结算报告;发包人逾期不结算的承包人应当向其发出催款函。与发包人协商就其承建的。工程折价或申请法院拍卖，其价款优先受偿。
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经营性网站一、合同风险管理目的与内容
（一）目的
1．由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争，工程承包风险很大，范围很广；其中合同风险管理已成为工程承包成败的主要因素。
2．随着市场经济发展，合同风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一，也是合同管理的一项重要内容。
（二）主要内容
1．在合同签订前对风险作全面分析和预测。主要考虑工程实施中可能出现的风险种类；风险发生的可能性，可能发生的时间；风险的影响，即风险如果发生，对施工、工期和成本有哪些影响。
2．对风险采取有效的对策和计划，即考虑如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。
3．在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。采取措施防止或避免风险的发生；有效地转移风险，降低风险的不利影响，减少己方的损失；在风险发生的情况下对工程施工进行有效的控制，保证工程项目的顺利实施。
二、常见风险种类与识别
（一）工程常见的风险种类
1.工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。现代工程规模大，功能要求高，需要新技术、新、新设备，承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中存在一些失误；承包商资金供应不足，周转困难；在国际工程中还常常出现对当地法律、语言不熟悉，对技术文件、工程说明和理解不正确或误解。
2．业主资信风险。应对业主的资信进行评价，以控制风险程度。如业主的业绩、管理运作能力、经济状况。预防因业主无力支付工程款，致使工程被迫中止；业主的信誉差，有意拖欠或少支付工程款；业主因管理运作能力差经常改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不愿意给承包商以补偿等。
3．外界环境的风险。在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程中断或终止；经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨；合同所依据的法律变化，如新的法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等。现场条件复杂，干扰因素多{施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣；水电供应、建材供应不能保证等。自然环境的变化，如百年未遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件的不确定性。
4．合同风险。工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包商不利的条款；合同条款风险管理和控制首先必须在充分评估基础上确定防范措施。
（二）合同风险因素的识别
1．合同风险因素的分类
(1)按风险严峻程度分为特殊风险（非常风险）和其他风险。
(2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。
(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。
(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。
2．合同风险因素的识别
(1)政治风险；
(2)经济风险；
(3)技术风险；
(4)公共关系风险。
3．合同风险因素的分析
(1)在国际工程承包中，由于政治风险要比国内大，情况更复杂，造成损失也会较大。
(2)在国际工程承包中，可能会遇到的经济风险比较多，受制约面相对较广。
(3)在国内工程总承包中，经济、技术、公共关系等方面风险同时存在，有时会相互制约、发生连带责任关系。
三、合同风险的管理与防范
（一）合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。
（二）管理与防范措施
1．合同风险的规避
充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。
2．风险的分散和转移
向保险公司投保；向分包商转移部分风险。
3．确定和控制风险费
工程项目部必须加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。编制成本控制计划时，每一类费用及总成本计划都应适当留有余地。 责任编辑：lwg
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如何进行施工合同的风险防范
　　核心内容：如何进行的？承包人在合同谈判时候，要有专人负责施工合同的订阅，深入了解发包人的资信。然后再合同投标时候，施工企业要对发包人进行详细了解。要加强管理等等。接下来法律快车小编为您详细介绍。
　　首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，&三通一平&工作是否已到位等。从侧面了解发包人资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是开发单位应了解其主要业绩。招标工程应在投标之前，对深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少后的风险。
　　其次，合同谈判或投标时，首先，施工企业在对发包人详细了解后，认为可以承担这项工程时，才能进行合同实质性谈判。对投标工程要对合同条款认真研究，尽可能在投标书中在作出响应实持性条款的情况下，作出有利的选择。根据发包人提出的要求，逐条进行研究，再做出是否能够。尽可能采用《示范文本》要依据通用条款，结合和专用条款，逐条与发包人谈判，部分发包人提供的非示范文本合同，往往条款不全、不完备、不具体、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善，这样的合同一旦签订存在大量的隐含风险，最终将导致施工单位的巨大损失。减少合同签订过程中的漏洞，可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法。在人员配备上，让熟悉业主知识和精通合同的专业人员参加，大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防承包商的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。
　　因而要求承包人的合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理、造价财务等，因此承包人必须有精干专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款。否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸。使承包人蒙受严重经济损失，因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理的具体规定，在合同谈判过程中进行有利有节的谈判尤为显得重要。
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