篇一：【人力资源】要想招到人,你还需要合格的面试官! 【人力资源】要想招到人，你还需要合格的面试官！ 明阳天下拓展 面试官对人才招聘的影响 作为求职者，你是否经历过比较糟糕的面试体验，是否遇到过不专业的面试官。如果你遇到过不专业甚至较差的面试官，即使你对公司或工作非常感兴趣，可想而知，对公司的印象会变的一无是处，会毫不犹豫的放弃再次面试或工作机会。 作为企业HR人士或企业领导者，你所在企业的面试官是否有以下行为： 面试随意，仓促进行面试，不注重倾听，忽视对专业能 力、职业精神的考察，不知道需要什么样的人，最后无法做出面试决策；把招聘面试当成配合人力资源部的工 作，总是把面试当成工作事项中最后的一项事情。 毫无疑问，不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者及那些潜力较高的求职者，公司苦心经营的品牌形象往往被不合格的面试官在不经意间摧毁了，HR花费大量时间和精力吸引到的优秀人才也会因为不专业的面试官而在面试决策方面功亏一篑，最后无法吸引到优秀的人才。 面试官是企业人才流入的质检员，合格的面试官的直接产出就是为企业招聘到优秀的人才，创造卓越的人才价值，不合格的面试官就如同对人才没有进行严格的把关，不合格员工就像没有质检把关的问题产品一样流入企业，而后又很快地大量流失，带来更大的直接和间接的经济损失，由此可见面试官是创造企业人力资本价值的关键的一环。 我们的招聘与面试往往达不到要求，问题很大程度上出现在面试官身上，面试官如此重要，而事实上我们的企业对面试官重视吗?对面试官的管理投入足够吗?对面试官的培训足够吗?我们为什么对投入产出最有价值的面试环节没有投入足够的精力，这值得我们深刻地反思。 龙湖、华为和联想的的面试官管理借鉴 较完善的面试官培养和管理要求，对面试官的选拔有清晰的标准，在面试官的训练方面亦有较深的应用。面试官培训注重面试与人才评估技能提升，让经理人审视自己面试态度和面试专家面试态度的比较，来促使经理人自我反思并改进面试态度，确保管理人员对面试的重视度和参与度，其为此还制定了详细的面试官资格管理规定，以确保面试官面试的质量及可持续性。
龙湖面试官选拔标准
龙湖面试官资格管理（以上资料来源于龙湖内部招聘管理制度） 华为面试官管理 华为招聘七大原则中的第四原则是招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责，明确面试官既要对企业负责，也应对应聘者负责，要树立“优秀不等于合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费的”观念。为了保障人员招聘的实际效果，华为公司建立了一个面试资格人管理制度，对所有的面试官进行培训，合格者才能获得面试资格。而且公司每年对面试官进行资格年审，考核把关不严者将取消面试官资格。华为认为，招聘人员是公司招聘人才的第一道门槛，如果这些人自身素质都很一般，那么是不可能指望他们能独具慧眼地选拔出公司需要的优秀的人才的。 华为的人力资源招聘专业任职资格标准中明确了“面试资格人队伍建设”的行为标准，强调了人力资源专业面试官的职责，具体如下： 联想集团对面试官的要求 联想对面试官的要求有四项清晰的标准，分别是： 1、有亲和力、较强的客户意识，尊重对方 ? 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应聘者交流意见 ? 不论应聘者的出身、背景高低，面试人员都应设法去尊重应聘者所表现出的人格、才能和品质 ? 面试人员应在面试结束前，告诉对方会在何时通知对方面试结果，并将应聘者送至前台 2、了解公司状况和职位要求 ? 公司面试人员必须深入了解公司的业务情况、人员状况、用人政策、用人理念等，并需详细了解应聘者应聘职位的素质要求、岗位职责等相关情况篇二：有几个问题是公司面试人员常常会提出的 有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析： (1)为什么想进本公司? 这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部分。 回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等r此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。 (2)喜欢这份工作的哪一点? 相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。 (3)自己的优缺点为何? 有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。(4)对公司的了解有多少? 这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的产品是哪些，提供哪些服务等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以一定要事前准备! (5)对工作的期望与目标何在? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快，对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员，将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效;为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答，只要在目标方面稍微修改一下就可以了。 (6)为什么要离职? 回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。 (7)选择这份工作的原因为何? 这是面试官用来测试应聘者对工作理解度的问题，藉以了解求职者只是基于对工作的憧憬或是确实的兴趣来应征这份工作，此时之前所强调的事先研究功夫又再度派上用场，建议你的回答应以个人的兴趣配合工作内容特质，表现出高度的诚意，这样才可以为自己铺下迈向成功之路。 (8)你认为相关产业的发展为何?这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 (9)你希望的待遇为多少? 这是一个非常敏感的问题，其实在目前，一般大型企业在招聘时就会事先说明基本底薪等等薪资待遇为何，而一般中小型企业有许多仍以个人能力，面试评价做作为议薪的标准，所以建议求职者可以利用现在网络科技查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，这时建议无工作经验者应采取保守的态度为准，以客观资料作为最主要考量重点，“依公司规定”的回答是不被建议的，这样不但表示出自己对于工作的自信程度不高，在薪资无法符合个人要求时更会造成许多困扰。 (10)在工作中学习到了些什么? 这是针对转职者提出的问题，建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。篇三：某公司人事面试问题集 猎头、HR面试问题汇总
篇四：2014福建省考公务员面试考官都是什么人组成的 2014年福建面试QQ群：14福建省考公务员面试考官都是什么人组成的? 福建人事考试网：结构化题型是公务员面试重点中的重点，想要赢取面试，风云面试现场，此题型必须在进现场之前了然于胸，做到有备而来。在此，福建中公教育专家总结历年结构化题型考情，为考生提供制胜法宝。 公务员面试过程中技巧很重要，特别是实战经验2014福建省考面试技巧培训： /general/128/9172/?tg==165_?wt.mc_id=bd14102 考官的组成结构各地基本上是一样的。一部分来自各地的人事厅(局)考试中心和组织部;另一部分来自各单位的人事部门。需要特别说明的是，为了进一步提高公务员录用工作的透明度、公正性，防止暗箱操作，近年来，绝大部分地方均实行异地聘请考官或者交叉安排考官中公教育版权。 关于考官的具体人数，一般来说是7人，其中1名为主考官，主要负责读题、提问、宣布成绩等事项。 面试热点 【热点概述】 2014年初，记者走访多地，了解公务员对其工资的看法。某地一个组织部科长说自己任正科级实职已经8年，如今每月到手工资3000元出头，并表示今年春节同学聚会他没有去，因为万一大家比起收入来，自己会觉得无地自容。在记者采访过程中，感觉自己收入较低的公务员不在少数，尤其是在一些基层公务员和年轻公务员之中这一比例更高。关于公务员是否该涨工资的问题引起了社会各界的关注。 【预测题目】 对于公务员薪酬待遇是否该涨这个问题，你有何看法? 【参考答案】 公务员群体一直是社会比较关注的群体，尤其是公务员的薪酬待遇更是大家比较热衷的话题。最近，某地一位科级干部感慨自己工资比较低，没脸去参加同学聚会的言论再次引发了人们对公务员工资是否该涨的讨论。一方面是越来越多年轻人参加公考想为自己赢取“铁饭碗”，另一方面是已经在职的公务员感慨自己的工资收入少，两者形成了强烈的对比反差。 1 福建中公教育给人改变未来的力量！2014年福建面试QQ群： 当然，该科长的说法，也有不当之处，因为他不能拿工资收入作为参加同学聚会的筹码，毕竟同学聚会如果充满了“铜臭味”，那聚会本身就变味了。不过抛开这些因素，这位科长的言论的确也值得我们思考。而在记者采访过程中，感觉自己收入较低的公务员也不在少数，尤其是在一些基层公务员和年轻公务员之间。而这一群体在一些所谓的“清水衙门”中反映更为突出offcn版权。 诚然合理的薪酬待遇能够提高公务员工作的积极性，但是公务员作为社会的管理者和服务者，以及社会资源的分配者，其工资的升降必然也要听听老百姓的意见。而从目前来看，公众的舆论对于公务员涨工资还是持反对态度，原因如下：一是认为公务员虽然岗位基本工资比较低，但是社保和公积金却明显比社会其他群体要高，综合下来，公务员的工资并不低;二是认为公务员工作某些岗位本身相对较清闲，按照付出与收获的正比例关系不应拥有较高的收入;三是某些公职人员服务意识差，对于老百姓的问题不重视，造成百姓很有意见，因此涨工资必然不会得到这部分群体的认同;四是公务员工资透明度不高，尤其是隐性收入往往不够透明，因此公务员薪资增长提议难以获得舆论支持。 中公教育因此，如果想给公务员涨工资一个合理的理由，一是需要政府进一步落实“阳光工资政策”，将工资实际收入置于公众的监督下;二是要完善薪酬体系，不能干好干坏，干多干少一个样，要让收入真实准确反映工作状态;三是作为公务员自身来讲，要调整好自己的心态，不要因为暂时的“委屈”而影响自己的“服务”态度和水平，李克强总理曾经说过这样一句话“既然选择了为官，就要断掉发财的念头。”因此，作为公职人员，要能够守得住清贫，经得住考验，做好自身本职工作才是最重要的。
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2 福建中公教育给人改变未来的力量！篇五：几分钟判定一个人？ 应聘者和面试官的信
几分钟判定一个人？ 应聘者和面试官的信,关键词是应聘者, 面试官先生：您好！ 我是南开大学的应届毕业生，专业是市场营销。前几天参加了贵公司的招聘会，诚然在面试时我的表现不好。但我很喜欢贵公司，没有进入第二轮面试让我很是失望。 但我想就面试发表一下自己的看法。现在各个公司在招聘时都是通过筛简历，然后再面试这样的流程，而且有的公司时间非常紧，只能草草面试就决定人选。我承认各位面试官都是人力资源方面的高手，慧眼识人，可时间紧迫，是否真的能够慧眼识人呢？三国诸葛孔明，一面便知魏延以后必反，可还是没看出马谡的名不符实，导致后来失街亭，才有诸葛挥泪斩马谡。当然不能说今日之面试官比不上孔明，但孔明皆有失误，今人也不免。而今面试，仅仅几分钟就决定了，是不是太神速了呢？ 现今都在提“要做事先做人”，“有德有才者，大胆使用；有德无才者，培养使用；无德有才者，慎重使用；无德无才者，坚决不用。”但有几家公司做到呢？我认为不多，绝大多数还是主要看才。 我自认为自己待人诚实，有什么说什么，面试时我也对面试官说：“若贵公司对英语要求很高，则不需考虑我，因为我的英语水平不高。”我觉得这足见我之诚，面试官先生，您认为吾德如何？ 我也许无“才”，但我可以学习。学习贯穿人的一生，人不学不会有进步，公司不学就有可能破产。人的最大的优点就是学习，一切皆可学。人不可能天生就会，我想您也不是天生就会经商吧。“有德无才者，培养使用。” 说了这么多，条理也很乱，耽误您时间了。虽然我无缘加入贵公司，但我还是希望贵公司能蓬勃发展，成为业界的霸主。 最后祝您身体健康！ 郭立
郭立：你好！ 看得出，你很有想法。如你所述，对于人，短短的接触并不足以100%说明什么。任何的考试、心理测试、面试、集体讨论，都不能100%有效。专家的研究表明，目前最好的测试技术效度也不过0.65，离100%还是很远的。 也不可能有一个人，做什么事情都完美，每一次都给别人留下最美好的印象。也许因为一点点疏漏或其他的客观因素，就会让本来应该完美的结果变得普通。 注意到你写了一则事例证明你的诚实。正如你当时说的：如果我公司看重英语能力，就不必考虑你了。不同公司看重不同的能力，同一个能力也会有不同的标准。我公司在简历申请、笔试、面试中也有自己的标准，这些并不是放之四海而皆准的。 我们校园招聘每一轮的笔试、面试，都是精心设计的程序；我们考察哪些方面的素质，采用什么样的标准也都是统一的。我们用人，要求德才兼备。每年都有很多优秀的同学经过了一轮轮的招聘关，加入了公司。虽然这样，也不排除有例外的情况，但是进了公司也并不是就进了保险箱，公司仍然有绩效管理的体系。 谢谢你在面试中的诚实，谢谢你诚恳地给我们提了这些建议。 你的面试官 吴红篇六：公司面试工作方案 公司招聘面试工作方案 为了确保公司XX年人员招聘面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。 一、时间 2012年X月X日（星期二）至X日（星期日）。 二、地点 1、面试地点：公司一楼会议室（888室）。 2、公文写作笔试地点：公司二楼会议室（666室） 3、应聘人员等候地点：公司活动室（333室、334室）。 4、资格复审地点：公司人力资源处（212室） 三、场次安排 第一场： 1、时间安排：X月X日（星期二）上午8：30至12：30。 2、面试人员范围：共20人。其中某某工程10人、某某工程7人、行车组织10人。 3、面试官： 第二场： 1、时间安排：X月X日（星期二）下午2：00至6：00。 2、面试人员范围：共21人。其中信号工程20人、车辆及车辆段工艺12人。 3、面试官：第三场： 1、时间安排：X月X日（星期三）上午8：30至12：30。 2、面试人员范围：共18人。其中某某工程 3人、某某工程4人、某某主管5人、某某管理2人、某某管理4人。 3、面试官： 五、组织分工及职责 面试工作在招聘工作领导小组的领导下，由工作办公室具体负责组织实施。 1、考官组成及职责分工 组
长： 副组长： 备选考官： 考官人数：每场由5―7人组成。 考官安排：原则上按职责分工确定考官人选，可根据面试工作需要进行调整。 工作职责： 1）组长、副组长负责整个面试工作的统一指挥领导，选定各场次主考官和面试官。 2）主考官负责向被面试人提问。 3）每位考官均需在《面试量化评价表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分现场亮分。2、主持人及职责分工 主持人： 工作职责： 1）负责主持全场面试工作。 2）要求监督员查验应聘人身份。 3）宣布面试开始和结束。 4）宣布应聘者最后得分。 3、监督员及职责分工 监督员： 工作职责： 1）监督面试的公平性、公正性、规范性和时间准确性。 2）查验应聘人身份。 3）有权对评分异常或纪律松懈的考官提出警示，直至撤换。 4）监督考官、工作人员、应聘人员执行纪律情况。 5）控制与面试无关人员进入面试现场。 4、工作办公室人员组成及职责分工： 主任： 工作人员： 工作办公室分秘书组、候考管理组、资格审查组、考务保障组、计分统计组、现场记录等6个工作组开展工作。 1） 秘书组：组 长： 工作人员： 工作职责： ①准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》《面试工作程序》《招聘录用办法》《主持词》《面试问题设计》《考官工作纪律》《工作人员纪律》《应聘人员纪律》《应聘人员须知》 ②准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员资格复审表》《应聘人员资格复审情况统计表》《应聘人员签到表》《抽签次序安排表》《面试评价量化打分表》《应聘人员分数统计表》《解说员岗位面试初试评价表》。 2） 候考管理组： 组长： 工作人员： 工作职责： ①负责候考人员签到和抽签工作及印制《抽签次序安排》。 ②负责候考人员管理，维持候考秩序。 ③负责组织引导候考人员进行资格复审和参加面试。 ④负责处理候考过程发生的各类问题。 ⑤负责提醒面试结束考生离开考场。 ⑥负责面试现场联络工作。3） 资格审查组： 组 长： 工作人员： 工作职责： ①负责指导候考人员正确填写《面试人员资格复审表》。 ②负责候考人员资格审查并填写《应聘人员资格复审情况统计表》。 4）考务保障组： 组 长： 工作人员： 工作职责： ①负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。②负责通知考官按时参加面试。 ③负责准备考场所需文具、表格、会标、桌签等物品的准备工作。 ④负责考场、候考室布置。 ⑤负责面试结束后清点回收考场《面试评价量化打分表》《面试人员分数统计表》以及其他各类资料。 ⑥负责考场候考室、考场饮水及工作人员午餐等保障工作。 5）计分统计： 工作职责：篇七：银行招聘网：揭秘面试--无领导小组面试时面试官的选人角度 银行招聘网：揭秘面试--无领导小组面试时面试官的选人角度 银行招聘网：揭秘面试--无领导小组面试时面试官的选人角度。中公金融人为您整理 北京市国企招聘考试信息，并为您提供最新的免费备考资料、备考视频、试题真题等资料，欢迎大家收藏(ctrl+D)!更多银行招聘备考信息欢迎访问北京人事考试网。
【揭秘面试--无领导小组面试时面试官的选人角度】 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是无领导小组讨论临时拼凑的，并不指定谁是负责 人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。那么面试官在挑 选合格的面试者的时候都会观察哪些细节呢? 其实不是像大家想象的那样，主要选择小组leader，很多时候leader反而会被淘汰，面试官主要选择满足以下特点的人(最好全部满足，满足的越多，分数越高)： A、外貌： 必须正装、头发整理干净整齐(很多男生一头乱发就来了，这是要扣分的);如果是女生，不要涂指甲油、染头发，长发的最好盘起来，不要散着;脸色正常 (如果脸色不正常，会被怀疑身体有问题，企业不会录取的，经常看到有些女生，面色灰暗或苍白，毫无生机，或者显得很苍老);外表正常(漂亮或帅的学生，确 实有优势，会被优先录取，因为漂亮的员工走出去也可以代表企业形象，所以企业比较欢迎，但仅漂亮而不具备其他特点也不会被录取，必须要具备一点其他特点， 则就会很容易被录取，当然此条不适用技术型岗位，另外如果外表有一些缺陷，则好企业基本都不会录取) 【有一点提醒，很多时候并不需要一个人绝对的漂亮，而是整体的气质要好，遇到过很多女生，并不漂亮，但是收拾的给人感觉很好，看着舒适，所以提醒大家面试前，一定要精心收拾一下，并让其他同学看看，是否养眼，不要毫无准备就去面试了，一定要让人觉得舒适】 B、思考能力、逻辑性： 前面说过，面试题是没有正确答案的，面试官主要看学生在个人自述或小组讨论中，回答的内容是否具备几点： 有无结构性、逻辑性(最好有某个结构、框架，比如给你一些选项，让你选出最好的3个，你必须找到某套衡量标准，根据此标准，提出你的选择结果，而不 是直接回答答案，或者分散的提出几个观点，你的结构、框架也不需要非常严密正确完整，只要有一些道理，并没有明显的缺失即可);是否偏题(很常见的一种缺乏思考能力的表现就是跑题，有时是自己理解有误，有时是小组讨论时，被其他思考能力弱的组员，把讨论方向带偏了，一定要认 真理解题目要求回答的是什么，千万不要跑题，比如题目可能是要求你选择3项，然后组织一次活动方案，但小组可能一直在讨论选哪3项，而忘记了最后要回答的 是活动方案); 【在此提醒一点：很多时候，小组中发现大家跑题了，然后站出来提醒大家，应该回到正确方向，这个学生往往会被录取，即使他的发言可能不多，因为这意 味着这个学生头脑是清醒的，不会人云亦云，所以在小组中起到这个角色的学生，往往会被录取，而leader经常不被录取，其中一个很重要的原因就是很多时 候小组的讨论，被leader把方向带偏了，这时自然首先被淘汰的是leader】 目标意识(即是否能快速的讨论出答案，秘诀是不需要考虑正确答案是什么，快速的根据某套框架，把结果产生出来，很清晰的列出1.2.3.4.这样的 答案，这里很常见的一种失误就是反复的纠缠于细节，甚至队员之间在细节上发生了分歧，导致迟迟讨论不出结果，这种情况下，全组所有人的分数都会受影响，所 以提醒一点，小组是合作关系，你们的目标是一致的，尽快出结果，而不是争执，否则对大家都没好处，不要忘记了小组讨论最重要的目标就是尽快出结果!) C、团队合作意识： 这个是最常见的淘汰原因，也是面试官最主要的选人角度，一般如下特点会被认为有团队合作意识： leader：在开始的时候，或冷场的时候，主动出来组织讨论;在发生分歧和争吵的时候，协调一致，提醒大家合作;讨论中提出了最好的、他人信服的框架、结构，从而主导了整个思路，并尽快推动形成结果。 leader这个角色是最容易展现团队意识的，所以被录取可能性比较大，但是很多时候，如果想当leader，却没有展现出团队意识，则首先会被淘 汰，leader失误的主要地方有(当leader被录取的几率大，但一旦失败肯定首先淘汰Leader，有利有弊，大家酌情选择)： -开始的时候，强行充当leader，但却没有提出自己的逻辑结构和框架，或者自己的逻辑不够好，被他人超过，从而导致无法主导讨论，或被他人抢走主导权，这个很常见 -失去主导权，或者一开始就强行充当leader，但是却是靠不断的发言，重复拢蚨媳鹑说姆绞剑皇强孔约旱牡览硎贡鹑诵欧ブ鞯既ㄊ保ㄒ樗称渥匀唬渥约旱慕巧 -长时间发言，不给他人发言机会，或者始终坚持自己的观点，没有吸收他人意见，未意识到leader是组织协调者，而不是光杆司令或个人英雄，很多成绩优秀的人，成功充当leader后就是这个样子，然后直接被淘汰，还自我感觉很好，死都不知道怎么死的 -确实充当了leader，主导了团队讨论，但是自己的思路有问题，或目标意识缺乏，把小组引偏了，这时全组都可能被淘汰积极参与者：积极听别人的意见，记录整理下来，同时补充自己的观点，这个角色最重要的是要能正确理解他人观点，并补充自己的观点。
文章来源：中公教育北京分校篇八：面试的题每个人都是不一样的 面试的题每个人都是不一样的，一般都是一个小组一个小组这样的来。 一个人抽签到一个问题，有一次可以换问题的机会。然后他回答完了别人可以补充。 基本上都不是书本上的东西。不如多关注一些最近的热点新闻。我们参加考试那年，就问了关于比尔盖茨裸捐的问题。 最近的360和腾讯啊，李刚啊，等等的都可能是题目。 “如果你同时被清华大学和上海交大录取，你会选择哪所学校？”昨日(14日)，自主招生联盟“华约”成员上海交通大学，在武汉二中举行自主招生面试，考官的这个问题令部分考生为难，一时语塞。 当日我省(湖北省)共有90余名考生参加面试。有考生介绍，面试要先后走进三个教室，回答三名专家的提问，有点像“三堂会审”。除了回答考官的问题，考官还鼓励学生向他们提问。 由于上海交大与清华同为“华约”成员，部分考生是参加完清华的自主招生面试后，赶来参加交大面试的。来自武汉外校的一名学生说，面对这一问题，“我当时有点意外，但没有直接回答会选哪一所大学。”一些家长表示，没想到联盟内成员间的竞争这么激烈。 据悉，上海交大的预录取名单预计在一周后公布。 清华大学2010年自主招生面试题 日08:18
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本周，清华大学分别举行了自主招生考生的面试，为了让考生提前了解名校自主招生的出题方向和考察重点，人民网教育频道特别整理了部分面试试题，希望对考生的备考有所帮助。
清华大学 现场面试题目：
1，如何看待高考加分政策？
2，《阿凡达》很火，欧美大片、日本动漫也很受欢迎。如何在这种环境下发展中国文化？
3，用一个成语形容你眼中的哥本哈根气候会议。
4，用关键词概括2009年中国现状。
5，中国是否已步入高房价时代，你的观点是？
6，一根火柴在不能折断的前提下，如何摆成一个三角形？
7，就张磊向耶鲁大学捐款8888888美元发表观点。
8，第一次和第二次世界大战期间，有什么重大的化学发明？
9，为什么要把清华大学作为第一志愿填报？
远程面试题目：
1，谈古论今：任选中国古代和当代人物各一位作对比阐释。
2，为什么要上大学，是否每个人都应该上大学？
3，假设你是清华校长，说说明年怎么举办清华百年校庆？篇九：公司面试测试人员一般考什么 公司面试测试人员一般考什么？
01. 为什么要在一个团队中开展软件测试工作？
02. 您是否了解以往所工作的企业的软件测试过程？如果了解，请试述在这个过程中都有哪些工作要做？分别由哪些不同的角色来完成这些工作？
03. 您是否了解以往所工作的企业的软件开发过程？如果了解，请试述一个完整的开发过程需要完成哪些工作？分别由哪些不同的角色来完成这些工作？（对于软件测试部分，可以简述）
04. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作？其中最擅长哪部分工作？ 05. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些？请试着分别比较这些不同的测试类型的区别与联系（如功能测试、性能测试……）
06. 请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区别与联系。
07. 测试计划工作的目的是什么？测试计划工作的内容都包括什么？其中哪些是最重要的？
08. 您认为做好测试计划工作的关键是什么？
09. 您所熟悉的测试用例设计方法都有哪些？请分别以具体的例子来说明这些方法在测试用例设计工作中的应用。
10. 您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？
11. 请以您以往的实际工作为例，详细的描述一次测试用例设计的完整的过程。 12. 您以往的工作中是否曾开展过测试用例的评审工作？如果有，请描述测试用例评审的过程和评审的内容。
13. 您以往是否曾经从事过性能测试工作？如果有，请尽可能的详细描述您以往的性能测试工作的完整过程。
14. 您在从事性能测试工作时，是否使用过一些测试工具？如果有，请试述该工具的工作原理，并以一个具体的工作中的例子描述该工具是如何在实际工作中应用的。 15. 您认为性能测试工作的目的是什么？做好性能测试工作的关键是什么？ 16. 在您以往的工作中，一条软件缺陷（或者叫Bug）记录都包含了哪些内容？如何提交高质量的软件缺陷（Bug）记录？
17. 您以往所从事的软件测试工作中，是否使用了一些工具来进行软件缺陷（Bug）的管理？如果有，请结合该工具描述软件缺陷（Bug）跟踪管理的流程。
18. 您以往是否曾经从事过单元测试和集成测试？如果有，请谈一下这些工作的实际开展情况。
19. 您如何看待软件过程改进？在您曾经工作过的企业中，是否有一些需要改进的东西呢？您期望的理想的测试人员的工作环境是怎样的？
20. 您以往工作过的企业中，是否开展了软件配置管理工作？您能否描述一下这项工作的开展情况和您对这项工作的认识？
21. 您是否熟悉一些主流的软件工程方法论和思想，如RUP、CMM、CMMI、XP、PSP、TSP。如果熟悉，您是否可以谈一下对这些方法论和思想的认识？
22. 您认为在测试人员同开发人员的沟通过程中，如何提高沟通的效率和改善沟通的效果？维持测试人员同开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么？
23. 在您以往的测试工作中，最让您感到不满意或者不堪回首的事情是什么？您是如何来对待这些事情的？
24. 在即将完成这次笔试前，您是否愿意谈一些自己在以往的学习和工作中获得的工作经验和心得体会？（可以包括软件测试、过程改进、软件开发或者与此无关的其他方面）答：软件测试在整个一个团队中占有非常重要的地位，具体来说就是测试是一个发现软件错误的过程，执行软件测试会以最少的人力和时间，系统的找到软件存在的缺陷和错误，建立起开发人员和使用者对软件的信心。
02. 您是否了解以往所工作的企业的软件测试过程？如果了解，请试述在这个过程中都有哪些工作要做？分别由哪些不同的角色来完成这些工作？ 答：软件测试部门配合系统分析人员软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试计划》，编写测试用例，建立测试环境。 软件测试人员负责软件开发部门的新产品测试及原有产品的升级测试，负责软件问题解决过程跟踪，负责软件开发文档开发工作的规范化及管理开发部门的产品文档，制作用户手册及操作手册，负责产品的上线测试，监督软件开发过程的执行，提高产品质量。 03. 您是否了解以往所工作的企业的软件开发过程？如果了解，请试述一个完整的开发过程需要完成哪些工作？分别由哪些不同的角色来完成这些工作？（对于软件测试部分，可以简述） 答：需求人员连同系统分析人员&测试人员开会讨论需求。系统分析人员写出需求分析说明，并连同系统分析人员&测试人员&需求人员开会讨论可行性。系统分析人员写出详细设计说明书，程式人员编码，给出系统流程图。交与测试人员，测试人员给出Bug统计表。 04. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作？其中最擅长哪部分工作？ 答：从事过write test plan，creation of test case，进行功能测试，性能测试，编写测试工具，文档的管理等，比较擅长与写测试用例和进行功能测试。安装/卸载测试，启动/停止测试，兼容性测试，互连测试，文档测试，恢复测试，回归测试，可使用性测试，容量测试。 功能测试只对软件的功能是否满足用户需求来做测试。性能测试需要和压力和负载测试联合起来。黑盒测试：把测试对象当成一个黑盒子，测试人员完全不考虑逻辑结构和内部特性，只依据程式的需求说明书来检查程式的功能是否满足它的功能说明。 白盒测试：把测试对象当成一个透明的盒子，允许测试人员利用程序内部逻辑结构及(来自: 小龙 文档 网:公司面试官都由什么人组成)相关信息，设计或选择测试用例，对程式所有逻辑路径进行测试。 单元测试：白盒测试的一种，对软件设计中的单元模块进行测试。 集成测试：在单元测试的基础上，对单元模块之间的连接和组装进行测试。 系统测试：在所有都考虑的情况下，对系统进行测试。 验收测试：第三方进行的确认软件满足需求的测试。 07. 测试计划工作的目的是什么？测试计划工作的内容都包括什么？其中哪些是最重要的？ 答：测试计划工作是对测试工作内容的一个有效的组织和规划，能保证测试工作有效的展开。测试计划工作包括测试目标，测试范围的定义，测试方法的选择，测试进度里程碑，测试资源的有效配置和管理。 测试计划工作也称为测试策略，主要描述测试工程的总体方法和目标，描述目前在进行那一阶段的测试（单元测试，集成测试，系统测试）以及每一阶段内进行的测试种类（功能测试，性能测试等）确定测试范围，生成测试数据等。 其中软件计划中的测试目标最重要，他的软件测试的所需要达成的最终结果。 08. 您认为做好测试计划工作的关键是什么？ 答：1. 明确测试的目标，增强测试计划的实用性 2. 坚持“5W”规则，明确内容与过程，'what''why''when''where''how'3. 采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求 4. 分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例 09. 您所熟悉的测试用例设计方法都有哪些？请分别以具体的例子来说明这些方法在测试用例设计工作中的应用。 答：有黑盒和白盒两种测试种类，黑盒有等价类划分法，边界分析法，因果图法和错误猜测法。白盒有逻辑覆盖法，循环测试路径选择，基本路径测试。 例子：在一次输入多个条件的完整性查询中。利用等价类划分法则和边界分析法则，首先利用等价类划分法，可以一个或多个结果是OK的测试用例，然后确认多个NG的测试用例，然后利用边界值分析法，可以对结果分别是OK和NG的测试用例进行扩展和补充。 10. 您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？ 答：测试用例设计工作的关键是对可行的和不可行的都要考虑。 1，输入 2，详细的操作步骤 3，预期输出 4，实际输出。 11. 请以您以往的实际工作为例，详细的描述一次测试用例设计的完整的过程。 12. 您以往的工作中是否曾开展过测试用例的评审工作？如果有，请描述测试用例评审的过程和评审的内容。 13. 您以往是否曾经从事过性能测试工作？如果有，请尽可能的详细描述您以往的性能测试工作的完整过程。 14. 您在从事性能测试工作时，是否使用过一些测试工具？如果有，请试述该工具的工作原理，并以一个具体的工作中的例子描述该工具是如何在实际工作中应用的。 答：有使用过LoadRunner,该工具能够录制测试人员的操作步骤，然后对这个操作步骤模拟出多个用户来播放出来。 1。Visural User Genertor创建脚本，选择协议，录制操作，编辑操作。 2。中央控制器（Controller）调度虚拟用户。创建场景，选择脚本，建立虚拟用户，设计shedual，设置ip spoofer。 3。运行脚本。分析shedual。 4。分析测试结果。 15. 您认为性能测试工作的目的是什么？做好性能测试工作的关键是什么？ 答：性能测试工作的目的是检查系统是否满足在需求说明书中规定的性能，性能测试常常需要和强度测试结合起来，并常常要求同时进行软件和硬件的检测。 性能测试主要的关注对象是响应时间，吞吐量，占用内存大小（辅助存储区），处理精度等。 16. 在您以往的工作中，一条软件缺陷（或者叫Bug）记录都包含了哪些内容？如何提交高质量的软件缺陷（Bug）记录？ 答：检测时间，系统环境，硬体环境，严重程度，程式版本，确认人，功能模块，问题描述，详细操作步骤，是否会重现。 问题描述和详细操作步骤要尽可能的详细。Bug应该尽量用书面语，对与严重程度比较高的缺陷要在相同环境下在测试一遍。
在C/S模式下，如果条件满足可以使用替换法来确认是client端的问题还是server端的问题。
----------------------------------------------------------------------- 01.为什么要在一个团队中开展？ 保证软件质量的最后一道关口。 02.您是否了解以往所工作的企业的软件测试过程？如果了解，请试述在这个过程中都有哪些工作要做？分别由哪些不同的角色来完成这些工作？ 测试计划-&测试设计(测试用例，测试数据)-&测试执行(单元测试，集成测试，系统测试，回归测试) 03. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些？请试着分别比较这些不同的测试类型的区别与联系（如功能测试、性能测试……） 易用性测试-界面的友好性，操作方便性等。 功能测试-系统中功能性需求的满足 安全性测试-系统是否存在安全隐患和漏洞 性能测试-系统在大并发下的响应速度和健壮性 04.请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区别与联系。 黑盒/白盒:主要区别在是否了解系统或程序的内部结构和代码 单元测试:关注某一个单元，函数，模块的正确性，一般需要编写相关测试代码。 集成测试:模块或模块直接的集成接口测试，单个模块测试 系统测试:一个完整功能的完全测试。篇十：干货分享新人版面试官 FIRST：公司定位，领导需求 你终于可以招人了，可以做面试官，你可以喜欢哪个求职者让他通过，不喜欢哪个让他不通过。你觉得他好一些，多给他一些月薪，你觉得他确实能力行，但是对你不友善，所以少一些。bulabula!!!!!!!!!!!!!!! NO
NONO 当你天花乱坠想这些的时候，你忘记一件事：公司定位和领导需求。 你的公司这一季需要招多少人，岗位职责是什么样的，薪资浮动会有多少？你可以说这些领导都说好了的，你不用操心，你只需要招聘，面试就够了。 那我给你的定位就是外貌协会会长，专门负责公司对外公关就够了，放在HR的职位上有点浪费了。 RIGHTRIGHTRIGHT 当你的上级提出需求，记得问几个问题：这些职位人数是否确定，薪资是否有浮动，招聘这么多的人增加了人力成本，是否会提高公司的资金压力，可否根据具体情况做适量人数增加或者减少 ？招聘这么多人周期需要多长？还要偷偷加上一句：是否购买五险一金（当然了，我们需要对外坚定的说：我们是正规公司，肯定给员工购买！！！！！！要不谁来啊？） 得到肯定了，接下来就干呗！ SECOND：岗位定位，渠道定位，个人喜好 岗位需求下来了，那么就要看一下整体该岗位的市场行情是什么样的？ 拿新媒体职位来讲：武汉，新媒体，3K-25K不等，25K不说，估计整个武汉也没多少，至少出个门撞个人大多是3K比较多，25K的人，估计半年你也撞不到啦。 对于新公司来讲：你的资金不多，先来一个3-5k的新媒体可以帮你解解燃眉之急，那么岗位定位就出来了。3-5k,刚毕业没多久，经验不多，帮你解决初创时候的问题即可，减少人力成本，至少男生女生，这个看个人爱好吧。毕竟如果公司都是男的，需要一个女生，可以缓解一下阳刚的氛围。 渠道定位：这个比较主要，因为作为一个新人，你怎么会知道哪个渠道更合适呢？一般都是熟人推荐，这个比较靠谱，因为熟人比较熟悉这个人的情况，但是这个渠道时间比较长，不太合适。那么最好的办法省时省力的就是向资深HR求适合渠道。 资深HR，尤其是做招聘出身的，她对所有的招聘渠道都很熟悉，什么渠道适合什么岗位，所以认识资深HR是比较有好处滴 个人喜好：新媒体这个职位可以根据你个人的一些独特喜好来定位。比如说性格活泼一些，本科学这个专业的，本身自己就有个人公众号，爱好运动，这都OK啦！ 上面是你必须知道的，第三点就是你必须必须必须知道的，重要事儿说三遍 THIRD:熟悉公司，适当关怀，职业发展 公司的文化，公司的运营情况，公司的未来发展，公司的规章制度，公司的人性化 我称他们为：公司的5大长老 在这个时代，面试官和求职者是平等的，甚至求职者占据了更高一些的位置，因为高级人才是兵家必争之“点”。 当别人已经BULABULA说完自己的情况，那“礼尚往来”，你也要说说你的情况。 有人会问：如果求职者都不知道自己面试公司的情况，那就是不合格的。 亲们，现在是大学生爆棚时代，人才少，岗位多，别人总可以选择吧，多投几家，不太清楚你的公司很正常啦。何必苛刻呢，当年三顾茅庐，诸葛先生还不是实战家呢，刘备都可以直接过去寻人才，我们多介绍一下又不会怎么样。 言归正传，说说自己公司的情况，这个时候说说公司优势，你是要留住人才，所以要多说说自己的好。说到什么程度呢？让别人觉得，如果不选择你的公司，就好像失去了伯乐，失去了人生理想的实现。说归说，咱们别画大饼，小饼可以画画，大饼还是算了。 人生难得遇知己，你这个面试官就是求职者的知己，面对合适的人才，就要发挥自身的关爱情怀，给求职者一些人文关怀，让他即使真的进不了公司，也能记住你这个面试官，而记住你，也就记住了这个公司的形象。对于想进来的求职者来说，他们就会觉得你对一个求职者都是这样的关怀，那么整个公司的员工那就更好了。所以哪怕他觉得薪资会少一点，公司规模会小一些，但是他也愿意留下来。 对于高级人才来说一个公司的职业发展重要，这关乎他自身的成长。所以对于这种人才，我们需要了解该岗位的发展阶梯，并为他们指明，如果他们来公司可为他们提供成长的机会（出差培训，交流会学习），知其需求，满足其，易以。相关热词搜索：}