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正确处理社会组织、业务主管单位和登记管理机构三者之间的关系
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不在担任业务主管部门要写一份什么说明
我有更好的答案
作为业务是一个公司对外的直接窗口，介于职业道德也好介于以后的发展也好，因为你了解了公司和客户之间的优势和弊端，所以写份保密协议是让公司最心安的事情
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The requested URL /zxpd/zyzz//c7829/content.html was not found on this server.民办非单位办理业务主管单位变更需提交哪些材料？
全部答案（共1个回答）
民办非企业单位办理业务主管单位变更，网上填报通过后，同时提交以下材料（原件一式一份）：
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民办非企业单位登记须知
　　民办非企业单位登记须知
　　根据日国务院颁布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》规定，民办非企业单位统一归口由民...
答: 婴儿办理居住证在哪办，其实有没有必要要帮孩子办理居住证的呢？
答: 社保金的封存是只因为离职或学习等原因，暂时停缴费用，暂时中止保障，但关系和帐户依旧存在，将来可以启封续保。
答: 社会保险是指：政府通过行政手段从参保人员和其所在单位定期收缴相关费用，当参保人员遇到养老、医疗、工伤、失业和生育问题时，就可以享受到国家提供的基本医疗、基本养老...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区管理案例：工作中，遇到其它部门不配合，怎么办？
案例描述：张工是某IT公司软件开发部的部门经理，在工作中少不了其他部门的协助与支持，可令他头疼的是，当工作中需要其他部门协同配合时，在大多数情况下，这些本应该配合的部门的部门经理总是予以搪塞：要么说这不是他们部门的事务，要么说他们暂时没有时间予以响应。您认为可以采取哪些办法来有效解决部门之间协同配合的问题？
案例分析（仅供参考）：其它部门的部门经理为什么不配合？我们首先需要找到产生这个问题的根本原因。我们知道，人会主动去改变自己的行为，无外乎两个动机：（1）追求快乐；（2）逃避痛苦。案例中，其它部门的领导不配合他人，其实就是不愿意改变自己目前的行为方式。这样，导致该问题出现的根源其实就比较清楚：（1）配合他人去做得不到什么快乐（或利益）；（2）不配合他人去做也没有什么痛苦（即损失）。因此，部门之间不配合、互相推诿工作、踢皮球等，其实是很普遍也是很正常的现象。要缓解部门间不配合的现象，就要让他们配合时的快乐（利益）对他们够吸引；不配合时的痛苦让他们很难受。
解决方案（仅供参考）：基于以上分析，要解决部门间不配合、相推诿工作、踢皮球的现象，主要可以从以下几点着手：（1）就部门间的合作事项从公司层面建立起部门之间的利益共同体（即一荣俱荣、一损俱损）；（2）合作的部门之间建立起互相评价的机制，公司将评价结果作为对部门管理者及部门业绩评价的依据之一；（3）作为我们自己，平时有意识地多去帮助和服务其它部门，建立起良好的情感账户；（4）通过适当培训和辅导，提升各级管理人员的服务意识和服务能力。
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