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职场：全球CEO最关注的主题
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　　目前全球CEO们最为关心的问题是什么？日前对全球不同行业的450位CEO进行的2004年全球CEO调查结果表明，全球CEO们最关心的三个主题是：收入增长、企业的影响性、企业的内部能力的提高。
　　88%的CEO关注的首要目标是“收入增长”
　　这项调查的全称为“现在轮到您来决定：2004年全球CEO调查”，是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的，由IBM业务咨询服务事业部、经济学家智囊团（EIU）和日经调查（Mkkei Research）共同完成，受访对象都是在各个地区内大型业务部门和地区组织的CEO和领导人物。调查主要基于面对面的采访，每个采访都有一份框架式问卷表（公共部门除外）。有83%的CEO认为：收入增长成为CEO们在提高业绩方面最为关注的领域，而且，除日本外的亚太地区的CEO更加注丰收入增长，有88%的CEO认为“收入增长”会是他们的首要目标。
　　CEO们还认识到，企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要，为改善这两个因素，他们试图通过人员方面的举动来达到目的。CEO们认识到，正是组织中人员的技能、以及这些人员的变化和领导能力，可能最终决定一件事情最后的结果。根据分析结果，分析师们认为，这种共同的声音标志着CEO们及其所领导的组织正在出现重要转折――管理组织的方式正在悄悄发生变化。
　　但是，对收入增长的高度关注并未降低CEO们对成本等传统问题的持续关注。毕竟，只有持续增长的收入而没有成本的可控，企业也不可能保持利润的可观。所以，68%的CEO指出削减成本是其第二大关注领域。特别是对于欧洲和日本的公司来说，情况更是如此。
　　相对于其他洲的同行们，亚太地区的CEO高度重视管理复杂性，有45%的亚洲CEO认为组织构架是今后3年里他们的工作重点，相对来说他们的全球同行只有30%持此种观点。此外，除日本外的亚太地区的CEO中，5l%以上都认为当前重中之重是做出快速反应，这一比例比美国25%和欧洲、中东和非洲地区28%要高很多；52%的认为差异化产品非常重要，相对他们的美洲同行（42%）和欧洲同行（3O%）要高出很多。
　　IT业将会迎来一个“黄金五年”
　　CEO们注意力的转变，正在揭示一个新的商业趋势的出现：从2001年之后的相当长一段时间里，企业家们曾经将注意力集中在如何避免恶劣的财务表现、风险的控制、成本控制等方面，这直接影响到他们对IT采购的态度和方向，而现在，这些因素都要稍稍退后了，追求收入规模的扩大化成为首选。
　　为达到这一目标而作出的努力，可能直接促成新一轮商业增长的来临，这种判断也可以从计世资讯在2004年初对未来几年中国IT市场的预测上找到佐证。在年初的中国IT趋势大会上，计世资讯认为，在信息化和全球化的坐标系上，企业可以分为两种，一种是信息化或者全球化程度都比较高，一种则要弱。要从弱势企业转变为优势企业，必须要通过信息化来提高应对全球化的能力。计世资讯认为，从2004年到2008年，将会迎来中国IT业的又一个“黄金五年”：信息化投资规模将会从2003年的2520亿元提高到2008年的5888亿元，这其中，中小企业表现将最为活跃，占了市场的50%。
　　而IBM调查的结果还显示，CEO们已经在考虑如何才能切实地提高组织的收入。有一部分CEO认为，“为了业务增长和提供差异化服务，我们只能开发新产品和服务，并进入以前从未涉足的领域”，而“挑战还在于我们如何将其执行下去。”另外一部分CEO则表示，他们最关心的则是将新技术用于开发新产品和服务。但是，最主流的观点是选择通过提供差异化的新型产品来增加企业收入。
　　而最为现实的问题是如果要达到这一目的，就必须具备对正在转型的业务环境灵活反应的能力，而这极可能带来众多新的商业机会。CEO们本人对企业适应环境的业务转型能力的评估不甚理想，只有13%认为有能力，有80%认为稍有能力，7%的则认为没有能力。急于改善这种状况的企业，必须通过信息化来改变，在IT企业听来，这无疑是一个再好不过的消息。
　　中国企业：机遇与挑战并存
　　相对于全球其他地区的CE0，中国企业的CEO们在某些方面可能要稍微乐观。CEO们认为，中国的增长机会超乎寻常的大，因为有一个强劲、稳定的经济增长大环境，具备一个巨大的国内市场，而且逐步富裕成熟的消费群体正在壮大，加入世贸之后，市场都在不断开放，有竞争力的成本结构在逐渐形成。
　　甚至，跨国公司的CEO们对开发中国国内市场和国际市场同样非常乐观。尽管，经济发展过热的可能、扩张和投入、效率的平衡、日趋白热化的竞争等风险依然存在，但对于企业来讲，只要能够看到机遇要强过隐含的风险，这就足够了。在这样的背景下，中国的CEO们已经开始专注于他们雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标，而更多的国外的CEO们已经开始在中国积极寻求高附加值相关的增长。
　　但对于中国企业而言，还必须把握面对的特殊情况。调查表明，人才的困境是中国CEO们进行业务发展的最大的苦恼之二。中国经济发展的步伐要比人力资源的发展快得多，不断的转型和变革需要更多的新技能，而高素质的员工“奇货可居”，因品槽率出奇的高，以至于CEO们经常发现他们是在为竞争对手培养人才，但是却别无选择。因此，对于一个已经完成了体制、股权等问题的企业来讲，建立可持续发展的企业文化以及激励员工的创造性以降低跳槽率，是更为现实的问题。
　　编辑：秀芳
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　& 目前全球ceo们最为关心的问题是什么？日前对全球不同行业的450位ceo进行的2004年全球ceo调查结果表明，全球ceo们最关心的三个主题是：收入增长、企业的影响性、企业的内部能力的提高。
　　88%的ceo关注的首要目标是“收入增长”
　　这项调查的全称为“现在轮到您来决定：2004年全球ceo调查”，是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位ceo之间进行的，由ibm业务咨询服务事业部、经济学家智囊团（eiu）和日经调查（mkkei research）共同完成，受访对象都是在各个地区内大型业务部门和地区组织的ceo和领导人物。调查主要基于面对面的采访，每个采访都有一份框架式问卷表（公共部门除外）。有83%的ceo认为：收入增长成为ceo们在提高业绩方面最为关注的领域，而且，除日本外的亚太地区的ceo更加注丰收入增长，有88%的ceo认为“收入增长”会是他们的首要目标。
　　ceo们还认识到，企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要，为改善这两个因素，他们试图通过人员方面的举动来达到目的。ceo们认识到，正是组织中人员的技能、以及这些人员的变化和领导能力，可能最终决定一件事情最后的结果。根据分析结果，分析师们认为，这种共同的声音标志着ceo们及其所领导的组织正在出现重要转折——管理组织的方式正在悄悄发生变化。
　　但是，对收入增长的高度关注并未降低ceo们对成本等传统问题的持续关注。毕竟，只有持续增长的收入而没有成本的可控，企业也不可能保持利润的可观。所以，68%的ceo指出削减成本是其第二大关注领域。特别是对于欧洲和日本的公司来说，情况更是如此。
　　相对于其他洲的同行们，亚太地区的ceo高度重视管理复杂性，有45%的亚洲ceo认为组织构架是今后3年里他们的工作重点，相对来说他们的全球同行只有30%持此种观点。此外，除日本外的亚太地区的ceo中，5l%以上都认为当前重中之重是做出快速反应，这一比例比美国25%和欧洲、中东和非洲地区28%要高很多；52%的认为差异化产品非常重要，相对他们的美洲同行（42%）和欧洲同行（3o%）要高出很多。
　　it业将会迎来一个“黄金五年”
　　ceo们注意力的转变，正在揭示一个新的商业趋势的出现：从2001年之后的相当长一段时间里，企业家们曾经将注意力集中在如何避免恶劣的财务表现、风险的控制、成本控制等方面，这直接影响到他们对it采购的态度和方向，而现在，这些因素都要稍稍退后了，追求收入规模的扩大化成为首选。
　　为达到这一目标而作出的努力，可能直接促成新一轮商业增长的来临，这种判断也可以从计世在2004年初对未来几年中国it市场的预测上找到佐证。在年初的中国it趋势大会上，计世资讯认为，在信息化和全球化的坐标系上，企业可以分为两种，一种是信息化或者全球化程度都比较高，一种则要弱。要从弱势企业转变为优势企业，必须要通过信息化来提高应对全球化的能力。计世资讯认为，从2004年到2008年，将会迎来中国it业的又一个“黄金五年”：信息化投资规模将会从2003年的2520亿元提高到2008年的5888亿元，这其中，中小企业表现将最为活跃，占了市场的50%。
　　而ibm调查的结果还显示，ceo们已经在考虑如何才能切实地提高组织的收入。有一部分ceo认为，“为了业务增长和提供差异化服务，我们只能开发新产品和服务，并进入以前从未涉足的领域”，而“挑战还在于我们如何将其执行下去。”另外一部分ceo则表示，他们最关心的则是将新技术用于开发新产品和服务。但是，最主流的观点是选择通过提供差异化的新型产品来增加企业收入。
　　而最为现实的问题是如果要达到这一目的，就必须具备对正在转型的业务环境灵活反应的能力，而这极可能带来众多新的商业机会。ceo们本人对企业适应环境的业务转型能力的评估不甚理想，只有13%认为有能力，有80%认为稍有能力，7%的则认为没有能力。急于改善这种状况的企业，必须通过信息化来改变，在it企业听来，这无疑是一个再好不过的消息。
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　　相对于全球其他地区的ce0，中国企业的ceo们在某些方面可能要稍微乐观。ceo们认为，中国的增长机会超乎寻常的大，因为有一个强劲、稳定的经济增长大环境，具备一个巨大的国内市场，而且逐步富裕成熟的消费群体正在壮大，加入世贸之后，市场都在不断开放，有竞争力的成本结构在逐渐形成。
　　甚至，跨国公司的ceo们对开发中国国内市场和国际市场同样非常乐观。尽管，经济发展过热的可能、扩张和投入、效率的平衡、日趋白热化的竞争等风险依然存在，但对于企业来讲，只要能够看到机遇要强过隐含的风险，这就足够了。在这样的背景下，中国的ceo们已经开始专注于他们雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标，而更多的国外的ceo们已经开始在中国积极寻求高附加值相关的增长。
　　但对于中国企业而言，还必须把握面对的特殊情况。调查表明，人才的困境是中国ceo们进行业务发展的最大的苦恼之二。中国经济发展的步伐要比人力资源的发展快得多，不断的转型和变革需要更多的新技能，而高素质的员工“奇货可居”，因品槽率出奇的高，以至于ceo们经常发现他们是在为竞争对手培养人才，但是却别无选择。因此，对于一个已经完成了体制、股权等问题的企业来讲，建立可持续发展的企业文化以及激励员工的创造性以降低跳槽率，是更为现实的问题。
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做外汇新手最关心的都在这里，这些你都知道吗？
做外汇新手最关心的都在这里，这些你都知道吗？银华霸金/yinhua6892导语：行情每天都在重复上演，有太多的利润与我们擦肩而过，然而那又怎么样？“君子爱财，取之有道；君子爱财更当治之有道”。投资之道本身就有规律可寻，我们只有摆正心态，在投资这一条长远的道路上做出规划，才能使自己达到长期稳定盈利的目的。对于刚接触外汇的朋友来说,“炒外汇赚钱吗”,“炒外汇开户需要多少钱”这类的问题是不可避免的。首先，炒外汇赚钱吗？这是个不成型的问题，因为，咱们投资外汇的目的，不就是为了赚钱吗？所以，回答是肯定的，炒外汇一定可以赚钱的。至于赚大钱还是赚小钱，这是靠自己来造就的。但大家在选择平台时，一定要选择赚了钱可以出金的平台，否则，自己的本钱都拿不回来。对于第二个问题，随着外汇投资的普及，现在很多外汇交易商对客户开户资金的要求都不高。一般来说，外汇交易商多采用杠杆交易模式，而从理论上来说，只要杠杆足够大，1美金都可以炒外汇。入账门槛低& & 现在国内黄金外汇投资的平台入账门槛太高，很多规定至少要5000美金以上，不适合新手去操作，现在国内懂外汇的人不多，向我们投资者就应该先找一个好的平台去学习，道富集团外汇平台入账首次只需250美金，很适合外汇新手去操作。& & 总之，入账门槛低，平台正规、合法，稳定性好，资金安全。外汇新手的最佳平台，希望这些建议对于投资者有帮助，去选择一个好的平台开户。所以，做现货黄金外汇交易，最好采用市价成交模式的平台，不管多大的行情，都能顺利成交，美国道富黄金外汇平台则采用了市价成交。& & &市价成交平台，不会滑点，并且交易顺畅，平台稳定性好，不掉线。决定外汇开户需要多少钱的并不是由交易商决定。比如，投资者开设200美元的真实账户，杠杆是100倍，那么交易0.1手需要100美金。还剩余100美金的保证金，只可以扛100个点的风险，一旦市场波动比较剧烈时，那么投资者的200美元交易几次就损失完了。因此外汇开户的入金门槛不是外汇交易商订的，而是由投资者自身所能承受的风险范围决定。&&笔者银华霸金（个人V信：yinhua6892）是金融投资分析师，从事金融行业多年，研究国际局势和热点事件。金融领域博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我多年的研究经验，给大家帮助。（关注公众号：银华霸金）我个人认为投资朋友在投资的过程中提高自身能力，用自己所掌握的技术知识来分析及操作，并乐在其中，爱上这个投资而不是恐惧。恐惧是因为没有实力没有判断力。我比较崇尚那些在老师指导的过程中去慢慢学习掌握常用的技术指标（均线、MACD、KDJ、支撑位、阻力位等）结合基本面来进行分析行情走势及具体的操作点位，逐步地提高自己的综合分析能力，并锻炼自己的心态。慢慢一步步成长起来，毕竟投资是一个长期的过程。你输，我陪你东山再起，你赢，我陪你君临天下。文/银华霸金/yinhua6892
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汇金财经微信号：mygold678#懂生活#世界500强CEO的最新书单出炉，看他们在关注什么？
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#懂生活#世界500强CEO的最新书单出炉，看他们在关注什么？
炎炎夏日，宅家避暑的你有了读书的好机会。最近，麦肯锡Dominic Barton、摩根大通Jamie Dimon、领英Reed Hoffmann、康宁Wendell Weeks等14名财富500强CEO同样也公开了自己的夏季假日读书计划，每人平均计划阅读3本，涉猎题材广泛，包含小说和非小说，从商业主题到人物传记和民间故事，既有经典也有新书。&我们读书少，只能帮你在财富500强CEO书单里划划重点：&最值得关注的是2016年出版的《第七感：网络时代的权力、财富与生存》，一共有4名CEO都将其纳入了个人书单。&本书作者是基辛格事务所副主席和联合首席执行官乔舒亚·库珀·拉莫。德国哲学家尼采将感知历史动力的能力称为第六感，只有具备了这种能力，才能理解当时席卷欧洲的政治、经济和环境剧变，并得以生存。拉莫则说，拥有第七感、理解网络的当代人必将在这个正在形成的新世界中取得成功。他用特朗普的选战等事例证明，政治上的网络化世界已经形成，只有具备了第七感的世界领袖，才能掌握未来。&在14名CEO的最新书单中，中国话题所占比重相当大。涉及的书籍有《中国的移动经济：最大最快信息消费热潮中的机遇》、《这个勇敢的新世界：印度、中国和美国》、《与中国打交道：内幕人揭露新经济超级大国》，而诺基亚董事会主席Risto Siilasmaa甚至还关注原国家电网公司董事长刘振亚所著的《全球能源互联网》，以及中国民间故事《花木兰》。&对于职场人来说，阿里安娜·赫芬顿讲工作生活平衡的《睡眠革命》此前我们已经有过介绍。而下面介绍的这本《硅谷最受欢迎的情商课》已有中文版本，作者陈一鸣是新加坡裔谷歌元老级工程师，IQ高达156，天才型EQ达人，也是谷歌最知名的“开心一哥”。他凭借与《情商》作者丹尼尔·戈尔曼、禅师诺曼·费雪、多家企业CEO、斯坦福大学科学家等重量级大腕创立的这门情商课爆红于硅谷。书中很大内容介绍了冥想、瑜珈等方法，不妨读来试试。&此外，喜欢科幻小说的一定不要错过尼尔·史蒂芬森创作于1999年的经典著作《编码宝典》，这本书也是《从0到1》文中曾提及的必读小说。该书讲述了二战期间密码破译人员和1997年的极客之间错综复杂的故事。&最后要重点推荐今年在美国畅销榜排名第一的《当呼吸成为空气》，书名来自一句诗：“于死亡中探究生命的你，见证呼吸化为空气。”（You that seek what life is in death，Now find it air that once was breath.）是一名患癌医生的抗癌感悟。&作者Paul Kalanithi是斯坦福大学文学、人类学学士及英语文学硕士，剑桥大学哲学硕士，并在耶鲁医学院毕业后在斯坦福医院当神经外科住院医生。这样一个大牛却在36岁时被诊断出患晚期肺癌，瞬间从治病救人的医生，转变为危在旦夕的病患。&面对死亡，如何使自己有限的生命更具价值？在人生的最后22个月里，Kalanithi从科学角度思索了对人生的认识，写出了此书。“我将死去，但我还活着。”如果你正急于探索生命的意义，此书值得一读，何况它文采斐然。&详细书单如下：&麦肯锡 Dominic Barton（鲍达民）&1. 《佛罗伦萨的黑太子：亚历山德罗·德·美第奇的壮观一生和危机世界》The Black Prince of Florence: TheSpectacular Life and Treacherous World of Alessandro de’ Medici&2. 《欧洲身份认同：我们不能否认的历史和文化现实》 The European Identity: Historical andCultural Realities We Cannot Deny&3. 《中国的移动经济：最大最快信息消费热潮中的机遇》China’s Mobile Economy: Opportunities in the Largest andFastest Information Consumption Boom&4. 《第七感：网络时代的权力、财富与生存》The Seventh Sense: Power, Fortune, andSurvival in the Age of Networks&设计软件公司欧特克 Carl Bass&1. 《翡翠哩：史上最快穿越大峡谷之心的史诗故事》Emerald Mile: The Epic Story of the FastestRide in History Through the Heart of the Grand Canyon&2. 小说《普通恩典》Ordinary Grace&3. 小说《外出偷马：一部小说》Out Stealing Horses: A Novel&4. 《压力制动工具的基本原理》Fundamentals of Press Brake Tooling&阿联酋电信 Hakeem Belo-Osagie&1.《成功与运气：好运和精英神话》Success and Luck: Good Fortune and the Mythof Meritocracy&2.《Shoe Dog：耐克创始人回忆录》Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike&3. 《历史的人们：个性与过去》History’s People: Personalities and the Past&4.《茶党与共和保守主义的重塑》The Tea Party and the Remaking ofRepublican Conservatism&摩根大通 Jamie Dimon&1.《保守的心：如何建立一个更公平、更快乐、更繁荣的美国》The Conservative Heart: How to Build aFairer, Happier, and More Prosperous America&2.《罗纳德·里根》Ronald Reagan&领英 Reed Hoffmann&1.《市场的内在生命：人们如何塑造它们，它们如何塑造我们》The Inner Lives of Markets: How PeopleShape Them—And They Shape Us&2.《更加人性化：设计一个以人为先的世界》More Human: Designing a World Where PeopleCome First&3.《真正的信仰者：大众运动本质的思考》The True Believer: Thoughts on the Natureof Mass Movements&4.《这个勇敢的新世界：印度、中国和美国》This Brave New World: India, China and theUnited States&5.《基因：亲密的历史》The Gene: An Intimate History&6.《第七感：网络时代的权力、财富与生存》&陶氏 Andrew N. Liveris&1.《聪明的投资者：价值投资的权威书》The Intelligent Investor: The DefinitiveBook on Value Investing&2.《第一次交锋：神奇的希腊马拉松胜利及其对西方文明的影响》The First Clash: The Miraculous GreekVictory at Marathon and Its Impact on Western Civilization&3.《澳大利亚的二次机遇》Australia’s Second Chance&意大利联合圣保罗银行 Carlo Messina&1.《当呼吸成为空气》When Breath Becomes Air&南非移动 Phuthuma Nhleko&1.《心灵的生活》The Life of the Mind&2.《炼金术的终结：金钱、银行业和全球经济的未来》The End of Alchemy: Money, Banking, and theFuture of the Global Economy&全食超市 Walter Robb&1.《睡眠革命》The Sleep Revolution: Transforming YourLife, One Night at a Time&2. 《漫漫自由路：曼德拉自传》Long Walk to Freedom: The Autobiography ofNelson Mandela&3.《政客和精英：美国政治隐藏的历史》The Politicians and the Egalitarians: TheHidden History of American Politics&思科 Chuck Robbins&1.《心脏刺青：无限慈悲的力量——格雷戈里·博伊尔》Tattoos on the Heart: The Power of BoundlessCompassion&2.《五位总统：我与艾森豪威尔、肯尼迪、约翰逊、尼克松及福特的非凡旅程》Five Presidents: My Extraordinary Journeywith Eisenhower, Kennedy, Johnson, Nixon, and Ford&3.《第七感：网络时代的权力、财富和生存》&美国福陆 David T. Seaton&1.《地理的囚徒：10张地图解释世界的一切》Prisoners of Geography: Ten Maps That ExplainEverything About the World&2.《与中国打交道：内幕人揭露新经济超级大国》Dealing with China: An Insider Unmasks theNew Economic Superpower&巴西伊塔乌联合银行 Roberto Setubal&1.小说《爱狗之人》The Man Who Loved Dogs&2.《断层线：全球经济潜在的危机》（有中文版）&3. 心理小说《斯宾诺莎问题》The Spinoza Problem&诺基亚 Risto Siilasmaa&1.《超智：路径、危险和策略》Superintelligence: Paths, Dangers,Strategies&2.《共享经济：市场设计及其应用》（有中文版）&3. 小说《编码宝典》Cryptonomicon&4.《全球能源互联网》&5. 中国民间故事《花木兰》&康宁 Wendell P. Weeks&1.《第七感：网络时代的权力、财富和生存》&2. 玛里琳·罗宾逊的《基列》小说三部曲&3. 《硅谷最受欢迎的情商课》Search Inside Yourself: The Unexpected Pathto Achieving Success, Happiness (and World Peace)（文章来源：界面 &作者：&曾烨轩）
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1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终。领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。不作恶（Don't beevil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号。2004年，Google创建了非营利的慈善机构Google.org，起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。阿里巴巴的3个理想：为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。扎克伯格在2010年受“连接”杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努力：“我最关心的就是，如何让世界更开放。”Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方式是建立一家强大、有价值的公司。我们希望Facebook所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值。那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。2、都在创业早期获得大量投资1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital）和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。2000年1月，阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK）的注资2000万美元。1999年底，李彦宏携120万美元风险投资回国创建百度；2000年09月 DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。2005年5月，Facebook获得AccelPartners的1270万美元风险投资06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners额外投资Facebook 2500万美元日，包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者为Google注资两千五百万美元。1976苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克马库拉（Mike Markkula），麦克马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。3、都强调团队合作的力量阿里巴巴核心价值观：团队合作共享共担，平凡人做非凡事。团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。最初，我自己动手写Facebook代码，因为这只是我的一个心愿。后来，Facebook的大多数理念和代码都来自于我们吸引到团队里的优秀人才。4、CEO都花至少五分之一时间吸引顶尖人才（早期更甚）自 2001 年加入 Google 以来，埃里克施密特帮助 Google 从硅谷的一家初创公司成长为全球技术领头羊。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。----- 马化腾互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。李彦宏小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成。7月17日，百度CEO李彦宏在第三届百度“程序之星”决赛现场时表示，自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示。李开复：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。5、CEO都是最后一轮的面试官（至少在早期）小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。挽救雅虎的现任CEO梅耶尔亲自面试每一个员工。谷歌CEO拉里佩奇（Larry Page）会亲自批准每一次招聘。6、都保持专注（早期更甚）百度“论语”：专注如一百度“论语”：认准了，就去做，不跟风，不动摇谷歌信条：专心将一件事做到极致。布林说，早在网络工作的最初阶段，他们就决定专做“搜索”，“搜索”关乎于信息，只有它才能为人们的生活带来真正的变化。雷军：七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问题关键。7、都以广告、增值服务或电子商务为主要盈利模式腾讯选择了增值服务盈利模式。选择广告为Google的主要盈利模式。百度2001年08月在中国首创了竞价排名商业模式。8、都以全球用户为服务对象（几乎一开始就是）。1999年阿里巴巴创立B2B网上贸易平台，选择服务于全球。亚马逊一开始的目标就是成为全球最大的网络书店。谷歌一开始的目标就是帮助全世界使用各种语言的人获取信息。Facebook开启国际化进程，到2005年底已扩展到加拿大、英国、墨西哥、澳大利亚、新西兰。9、都有导师和智囊团扎克伯格有包括乔布斯在内的多位导师。孙正义在很长时间里都是阿里巴巴的顾问。埃里克森斯密特是谷歌两位领导人的导师。10、CEO都首抓用户体验，把产品做到“极致”亚马逊使命：成为地球上最以客户为中心的公司。马化腾、周鸿和雷军都把自己当成公司最大的产品经理。李彦宏：我花三分之一时间抓产品和技术。乔布斯毫无疑问是公司最大产品经理。百度“论语”：用户需求决定一切。百度“论语”：把事情做到极致。雷军：第二条极致，极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人达不到的高度。大家经常“恭维”我，说小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表达。好的东西是不可能被抄袭的。每次想山寨iPhone的时候，我看到人家那个图标做得那么极致，就想我们能做到吗？不行。我只希望通过每天脚踏实地，一步一步努力，能离偶像再近一点，再近一点。在过去的 5 年间，美国共产生了 38 家市值突破 1 亿美元的科技创业企业。这些企业的创始人都有相似的特性对产品狂热。他们往往亲身参与产品开发的方方面面，以保证消费者手中的产品就是他们想象中的那样。正因如此，一些创业者在企业上市后依旧担任 CEO 一职，比如 Facebook 的 Zuckerberg 与 Zynga 的 Pincus。雷军：第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗？海底捞就真的比五星级餐馆好吗？为什么咱们比起会议中心就没口碑，这个海底捞就有口碑呢？其实，口碑的的本质是超越用户的希望值。海底捞在一个很破的地方，当我们走进去的时候它超越了我们所有的期望值，我们就觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢？“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。11、都把握了当时的大趋势，在正确的时间做了正确的事阿里巴巴：互联网趋势+电子商务谷歌：互联网趋势+搜索引擎百度：互联网趋势+中文搜索腾讯：互联网趋势+即时通讯Facebook：互联网趋势+社交网络小米：移动互联网+手机换代潮苹果和微软：微型计算机时代兴起亚马逊：互联网趋势+电子商务12、都非常重视速度和执行力谷歌信条：越快越好。Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成；Move fast and breakthings.快速行动，破除陈规。1999年底，李彦宏和他的团队仅在短短6个月的时间内就完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。百度“论语”：高效率执行。一流的创意+三流的执行VS三流的创意+一流的执行，我宁愿选择后者马云。雷军：最后一个要诀就是快，我坚信“天下武功唯快不破”。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。13、都利用了顶尖的环境1995年马云访问美国接触互联网；1999年阿里巴巴成立，总部设在杭州市，恰逢互联网在中国刚刚起步；在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段。马化腾是潮汕人，10来岁随父母从汕头到深圳；腾讯成立于1998年11月，总部设在深圳，恰逢互联网在中国刚刚起步；在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段。2000年1月由李彦宏、徐勇两人于北京中关村创立百度；在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段，又逢互联网在中国刚刚起步。扎克伯格出生于纽约的一犹太人家庭；作为牙医和心理医生的儿子，扎克伯格从小就受到了良好的教育，从小就是个电脑神童。04年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亚州的Palo Alto市（译者：斯坦福大学所在地，硅谷的发源地）。1999年3月，Google将办公场所搬至加州的帕罗奥多，这里是众多知名的硅谷初创公司所在的地方。布林出生在苏联，大约在6岁时与父母移居至美国，父母两人皆毕业于莫斯科国立大学。拉里佩奇是密歇根大学计算机科学教授 Carl Victor Page 博士的儿子，他从六岁就开始热衷于计算机。14、都有良好的人际关系马云是公认的高EQ，强大的个人魅力扎克伯格和盖茨、乔布斯很早就是亦师亦友的关系扎克伯格在哈佛他修习心理学与电脑并加入犹太学生兄弟会Alpha Epsilon Pi。15、运气都不是一般的好最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。众所周知，两位创始人差一点就把谷歌的前身卖掉一名男子在一个加油站拿枪指着扎克伯格进行抢劫。扎克伯格跳上自己的汽车逃跑，没有受伤，否则后果难以想象。16、都是创新高手百度“论语”：问题驱动；创新求变；允许试错。阿里巴巴和腾讯的核心价值观：创新。Facebook每隔几个月就会举办一次黑客创新大赛。苹果的创新指数长期居全球第一。在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成Google News之类的新服务品种出现。17、都有足够的耐性在过去的 5 年间，美国共产生了 38 家市值突破 1 亿美元的科技创业企业。价值破 10 亿美元的九家创业企业平均发展时间为 7 年。发展时间最短的是 Instagam，仅用时 2 年；最长的是 Pandora，用时 11 年，名单上所有 38 家企业在上市 / 被收购前的平均发展时间为 6.9 年。由此可见，即便科技行业虽然有着传统产业无可比拟的发展速度与机会，但罗马也不是一天建成的。如果创业者想要取得耀眼的成就，需要有长期奋斗的心理准备，同时发展有长期奋斗意愿的团队。==============================友情推荐创业者关注，因为她是为你而存在！
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