泰禾集团黄其森：谋建差异化竞争力
2013年，泰禾集团无疑是地产界最大的明星，其在北京、上海等一线城市攻城略地，力压众多地产巨头收入多宗优质地块，被业界誉为地产界“黑马”。不过，泰禾董事长黄其森并不认同“黑马”之说，在日前中国上市公司协会组织的“走进上市公司”活动中，黄其森表示，如果一定要比喻，泰禾更像一座厚积薄发的火山。18年沉淀
厚积薄发“作为上市公司我们的确还很年轻，但实际上泰禾集团已经有18年发展历史，是很成熟的地产企业，只是原来比较低调，大家不太了解。今年在土地市场力度大，所以引发大家关注。”黄其森说。据了解，泰禾集团创始于1996年，在2010年上市之前，泰禾已有14年的历史，只不过在2013年之前，泰禾更专注于福建大本营的布局，2013年，泰禾集团集中发力，在北京上海等一线城市大势掠地，被推出至前台。对于公司今年在土地市场上的表现，黄其森坦陈，从某种意义上讲有被动的因素。他说，作为上市公司泰禾集团首先要保证其可持续发展，但目前手头的土地储备不够。泰禾的发展战略是深耕福建和北京。“福建上半年几乎没有推出土地，因此北京成为公司土地储备的首选，由于是首都拿地不管拍的价格高低大家都十分关注。上半年公司拿了4块地，在北京土地市场名列前茅。”不过，黄其森同时强调，今年的出击是公司厚积薄发的举措。他介绍，为了保证可持续发展，公司这几年已经做了多方面的布局和安排。从管理角度来说，公司近几年来打造了一批对市场熟悉了解的高效管理团队。按照公司制定的高周转策略，泰禾现在项目拿地，基本上实现7-8个月就开盘。实际运作中，有些项目甚至比这个时间还更短。在资金储备方面，公司也已经做了充分准备。泰禾前几年没有太多的拿地，沉淀下部分资金。另外，公司去年销售数十亿，今年预计完成销售120亿~150亿，因此，即便拿出100亿拿地，公司资金面仍是比较宽裕的。梯度布局
进军一线据介绍，与万科等地产巨头相比，泰禾集团对自身有着清晰定位。公司采取区域深耕的战略，重点布局几个经济发达地区，规避可能出现的政策、资金、市场等方面的风险。在区域布局方面，泰禾集团形成多层次梯度布局局面，运作区域覆盖北京、上海等一线城市，市场成熟的二线优势城市福州、厦门，以及福建经济发达的福清、长乐等三四线县级市。“特别这些三四线城市，在今年福建预计百亿的销售额中贡献不小。”黄其森说。在地产业态方面，黄其森认为公司有了商业地产的开发能力，能够为今后住宅地产开发提供更多的服务，提高公司抗风险能力。泰禾目前已从原有的住宅地产，向商业地产延伸。公司在福建已经有4个城市综合体在运作，首个项目福州五四北泰禾广场刚刚开业。“公司短期内还是以住宅地产为主，商业地产会增加到一定的比例，计划3-5年做20个左右的城市综合体。公司计划是在优势区域福建把商业地产做深做透，然后再往外拓展。下一步还会推出旅游地产。”黄其森说。产品设计方面，公司结合市场，采取高中低结合的策略。为契合高周转战略，除了“运河岸上的院子”高端别墅项目，公司产品基本上90%甚至更高比例都是快速滚动。构建差异化优势从今年土地价格走势来看，一线城市上涨已经成为市场的共识。但由于鄂尔多斯等地地产泡沫的显现，使得外界对三四线城市的市场前景看法出现分化。尽管如此，泰禾集团在今年在三四线仍然做得风声水起，正是得益于差异化竞争策略。黄其森认为，市场对三四线地产的质疑，更多的是对这些地方动辄上千亩以上大盘需求方面的担忧。他称，泰禾集团的三四线战略跟其他企业不一样。据介绍，首先泰禾在三四线布局仅局限于优势区域福建。其次，公司会对这些项目设置很多严格的前提条件，比如必须选择经济比较发达的地区、位置必须是中心地段、开发面积掌握在100亩左右等。这样做出来的产品，才能实现快速周转，快速去化。还有很重要的一点就是泰禾的品牌在这些地方优势非常明显，某种程度上说是鲜有对手。据介绍，泰禾集团成立以来累积业主已有4万多户，公司在福建的楼盘推出后甚至不需任何广告，基本上都是清盘。“这除了当前良好的市场环境外，与我们在客户中良好的口碑有很大关系，我们要求每个项目首先要高品质。”泰禾集团的差异化竞争还体现在公司的产品策略上。在许多地产商纷纷绞尽脑汁为自己的楼盘取各种洋名贴金的时候，泰禾集团却在坚守中国元素，豪宅主打传统“院子”元素。公司借鉴福州知名的“三坊七巷”古建筑推出的国内独一无二的坊巷式院落。无论是一街七巷的“运河上的院子”，还是三街五巷八坊的“北京院子”，这种更适合国人的居宿，更容易受到高端人士的认同。事实证明，泰禾的战略是正确的——截至9月底，泰禾产品认购已约90亿，另有部分签约会在10月份陆续体现。因为项目推出时点的原因，预计在四季度还会有大量项目上市。黄其森表示，今年实现120亿~150亿的销售目标问题不大。
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泰禾集团坚持围猎一线城市 黄其森称去库存要割肉降价
“我们算了一下，如果前两年(在北京)拿了350亿元的土地，如果今年再去拿，可能要700亿元。”近日，泰禾集团董事长黄其森向《证券日报》记者表示，“前两年我们在土地市场上动作力度比较大，当时业内担心泰禾是不是太激进了，资金链会不会有问题”，尤其 “业界同行认为泰禾在一线城市拿地价较高，当时很难解释清楚，现在看，泰禾在所有地产公司里面的战略布局是最清晰、最坚决的”。
　　《证券日报》记者注意到，近两年，在闽系房企以京沪为支点，围猎一线城市土地市场的时候，泰禾集团是率先攻下北京区域的闽系房企排头兵。正如黄其森所表示，“泰禾坚定看好一线城市，坚决不去三、四线城市”。
　　值得注意的是，对于当前三、四线城市供应量、库存过高、开发商难以消化存货的市场局面，黄其森直言，“泰禾基本没有在三、四线城市布局，不具备发言权，但我感觉想要去库存，一定要割肉，要降价，不能有靠政府救市的幻想”。
　　转型利润导向发展
　　众所周知，闽系房企是以“人傻钱多”、“胆儿大”初进京城的。在短时间内，泰禾集团也曾因“拿地价格相对过高、数量较多”而不被其他同行理解。举例来看，2013年，泰禾集团在北京首次发力，在全年200亿元的拿地资金中，泰禾将其中约三成押宝北京市场。 而业内普遍认为2013年是上轮楼市的顶峰，因此市场同行多为观望态度。
　　2014年，泰禾集团花费了150亿元拿地。在这两年中，泰禾以“胆儿大”储备了北京多幅优质地块，同时凭借对多功能地块运作模式的独特理解，致使泰禾集团2015年以323亿元年销售额(待审核数据)跻身全国房企30强，为闽系房企之首。但进入2015年以后，黄其森主动减慢了规模化扩张速度，反而转向追求高利润的发展模式。
　　“今年大家可以看到泰禾在土地市场上就不像前两年这么激进了，为什么?与前两年相比，今年各地地价几乎翻了一番。所以，今年泰禾今年拿地非常审慎，只在适合的城市拿适合的地块。”黄其森向记者直言，今年拿的六块土地中，4个项目主要是做“院子系”高端住宅产品，剩余2个则是做商业城市综合体。
　　事实上，《证券日报》记者注意到，日，泰禾集团以57亿元竞得深圳宝安尖岗山片区两宗地块，其中一幅折合楼面地价高达7.99万元/平方米，为全国单价地王。
　　不过，在泰禾集团的眼中，上述两块地合计楼面价为6万元/平方米，但周边项目销售单价已经达到10万元/平方米，黄其森认为“地拿的值”。
　　“过去两年，泰禾为了规模化发展，即使是‘院子系’的高端产品也以快周转模式运作，但2015年泰禾转变了发展模式，不再专注于规模化扩张，反而注重利润空间，同时转向多元化布局，以利润导向模式发展。”一位接近泰禾集团的人士向《证券日报》记者透露。而要在利润空间上下功夫，一线城市和重点二线城市则是重要战场，尤其是作为泰禾利润“造血机”的“院子系”产品的布局尤为重要。
　　据悉，泰禾目前已经在北京、南京、江阴、杭州、福州、厦门以及深圳共 7 个城市， 布局了十座院子，很可能马上还会有新项目落地。此外，除了福建大本营之外，泰禾集团70%以上的货值，集中在北京、上海等一线城市。
　　“前些年，有许多三、四线城市的市场机会，但我们守住了诱惑。未来，我们还将择机继续加码一线城市的土地储备和项目开拓。”黄其森称，从土地市场上看，一线城市基本上都翻了一番，再降价好像违背市场规律，所以，一、二线城市不存在降价问题，只会提价。
　　多元化布局延长盈利链条
　　若从规模化发展向利润导向发展模式转型，对于当下的房企来说，除了布局一、二线经济活跃的城市来说，扩张产品线也非常重要。对于泰禾集团来说，“院子系”的高端住宅产品已经运作成熟，泰禾完全可自己拿地、控盘。但对于其他业态产品，泰禾不排除与其他企业合作开发运营的可能性。
　　而商业综合体业态也是泰禾集团未来加重布局的重要产品线。日，位于福州东二环的泰禾广场开业运营。据悉，这是泰禾集团在福建开业运营的第三个泰禾广场项目，体量高达150万平方米，主要以体验式消费业态为主。
　　黄其森表示，接下来，泰禾会在全国开业20个-30个类似泰禾广场这样的区域商业综合体项目，“其中包含轻资产运作”。据黄其森透露，最近可能将与一些“有资金实力，对原来拿的项目没有运作经验”的企业谈合作;此外，还会考虑收购一些资金链出现问题的开发商项目。
　　泰禾集团副总裁、商业总经理朱进康补充道，下一个阶段，泰禾将通过自建、代建、改造等多种方式，轻重并举，加快泰禾商业项目的全国布局。目前来看，“一些大的开发商在跟我们联系，让我们进军轻资产，泰禾商业未来的轻资产化会提速”。
值得注意的是，虽然以房地产业务为核心的发展模式不会改变，但泰禾一直在考虑增加利润增长点，即以房地产为核心，以金融与投资为两翼，多点布局，协同发展。
　　据记者了解，2015 年，泰禾集团围绕大金融产业做出了多项战略投资，完成了金控平台的搭建等多项举措，为下阶段的产业延展铺设了快车道。通过上述动作，未来泰禾集团希望架构除地产外，金融、 健康、文化等新的产业集群，打通产业壁垒，为业主提供吃喝玩乐、衣食住行、生老病死的“全产业链闭环服务”。
　　更重要的是，在泰禾这个房地产上市平台之外，其由黄其森作为实际控制人的泰禾集团大股东泰禾投资已经在海外布局医疗产业，未来考虑将在中国落地。在文化方面，院线则是其投资布局的标的产业。
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泰禾集团黄其森：规模不是唯一追求的目标
地产家系列访谈泰禾考虑把规模稳定在足够支撑企业发展的前提下,做新的战略布局。在商业地产方面,泰禾正在考虑轻资产运作,同时向支付、文化院线等方向延伸。金融方面以获取金融牌照为目的来进行布局。泰禾是近几年来表现最为亮眼的房企之一。作为一家福建企业,在早早完成全国化布局后,其业绩开始迅速增长――2015年销售金额为323亿元,最近三年的销售金额复合增长率达61.4%。随着业绩的迅速提升,对于此前其高成本借贷、高价拿地的质疑也烟消云散。泰禾还顺应大势,在房地产业务上实施“轻资产”战略。同时布局多元化,除金融外,还将触角延伸至高端医疗领域。这一系列动作都得到资本市场认可。近日,21世纪经济报道记者专访泰禾集团董事长兼总裁黄其森。他表示,当达到一定程度时,规模就不再是泰禾追求的唯一指标。同时,“轻资产”战略和多元化布局,也不仅仅是迫于外界压力的尝试,而更多是企业的主动选择。策略之变《21世纪》:泰禾近几年公司销售金额的复合增长率维持在50%以上。这是如何做到的?你认为是否能够持续?黄其森:去年的销售业绩主要取决于2013年、2014年在土地市场的一系列果断动作。这两年,泰禾通过招拍挂方式拿了约350亿元土地,大部分分布在一线城市。从销售周期来看,这两年布局的项目,在2015年陆续进入销售阶段。所以说,前两年的布局,奠定了2015年销售高速增长的基础。今年的情况来看,近期市场虽有一定程度降温,但根据我们对整体市场的研判,和旗下项目货值的梳理,我们认为,销售还会保持比较高的增长。《21世纪》:泰禾近期进入了一些新城市,如苏州、佛山、东莞等。加上一线城市普遍收紧了调控政策,这是否意味着,在今年的布局中,一线城市所占比重会有下降?黄其森:从目前我们的布局来看,北京仍然是销售贡献的重点区域,然后是福建大本营和华东区域,这三个区域贡献了我们去年的大部分业绩。在去年下半年增加了深圳、杭州,今年又布局一些二线城市之后,泰禾的区域布局有了进一步优化和完善,珠三角也成为一个重点。这并不意味着一线城市的重要程度在下降。一线城市的调控政策普遍收紧,这可能影响短期销量,但不会影响项目价值。我们的策略是,对于一线城市项目,会继续深耕并做出溢价。或者说,通过适度控制节奏,在量价之间找一个新的平衡点。对于苏州、佛山、东莞等强二线城市的项目,则主要通过做量来补充销售规模。布局“强二线”《21世纪》:泰禾对于“强二线”的选择有哪些标准?黄其森:有一定的产业基础、人口基础,房地产价格在前些年发展比较平稳,没有经过飙涨。比如我们已经成立分公司的武汉,武汉是中部长江经济带的核心城市,每年又有几百万高校毕业生,潜在需求庞大。郑州也符合这个标准,它属于人口大省河南的省会,市场潜力也很大。另外还有苏州、南京等,但这两个城市的地价已经很高了。《21世纪》:除泰禾外,很多房企都在对重点二线城市做研究,并尝试进入。这其中的竞争必然很激烈,也造成了地价高企。面对这种情况,泰禾的扩张策略是什么?黄其森:泰禾进入新的城市和区域,既有公开拿地,又有股权收购方式,这都取决于具体情况。如果公开拿地,我们会对土地价值和成长性做综合判断,并确定策略。相比之下,股权收购方式更划算,因为能够获得一些优质的低成本项目,如旧改项目。但这些项目的操作难度往往也比较大。我们的标准是,在充分论证的基础上,消除一些不确定因素后,整个项目的成本相对便宜的话,就可以去拿。我们获取南京项目就属于这种情况。当然,我们对合作方的选择中,也尽量希望能做到优势互补。泰禾的优势是开发能力和品牌价值,可以应对越来越苛刻的开发条件。我们目前选择的合作方,也都具有土地或资金方面的优势。规模与多元化《21世纪》:规模是每个房地产开发企业都要面对的命题,在多年快速扩张后,泰禾的选择是什么?黄其森:当规模达到一定程度时,它就不再是我们追求的唯一指标。到那个时候,我们希望规模能够稳住,足够支撑企业的发展就可以,然后做新的战略布局。在商业地产方面,我们正在考虑轻资产运作,同时向支付、文化院线等方向延伸。另外金融方面的布局还要延续,以获取金融牌照为目的来进行布局。《21世纪》:今年3月,泰禾收购了在美国上市的阿莱恩斯医疗服务公司,这是泰禾首次涉足医疗产业。在这个产业上,泰禾将做怎样的布局?黄其森:高端医疗是我们未来重要的战略选择。近期发生的百度事件,一定会对医疗改革有所触动,未来监管部门会加大该领域的规划,并强化监管。在这种情况下,如果真正掌握相关资源,又高举高打、规划和定位清晰的话,布局健康医疗的机会非常大。医疗产业既有经济效应,也有社会效应,未来会成为支撑泰禾发展的重要支柱,相信对泰禾做百年企业有很大帮助。泰禾经过20年的发展积累,有很多高净值客户资源,可以支撑这一产业的发展。当然,医疗产业不可能是立竿见影的,它的回报周期长。《21世纪》:做出这种多元化尝试,是基于对房地产市场空间有限的考虑吗?如何判断未来市场走势?黄其森:外部环境是一方面,但更多还是出于我们自身发展的考虑。当前的市场环境是,一线城市受到严厉调控,但这种调控只是把短期的需求抑制住,需求还是存在的,因为一线城市对各种资源的聚集、吸附能力非常强。二线城市的外溢效应已经出现,这部分城市未来的发展空间比较大。三四线城市则需要去库存。从国际经验来看,大城市化、中心化都是重要趋势,所以房地产市场未来一定是分化的,纽约、东京等这些大城市,都是由核心区域向外辐射,偏远地区的支撑能力和价格都比较差。这也是我们布局一二线城市的理由所在。我国房地产业既跟宏观经济、金融体系有密切关系,又有保障居民需求的民生属性,还是家庭资产配置的主要渠道。基于这种属性,在当前相对宽松的货币政策下,国家会适度调整。但不必过分担忧,在可预见的未来,经济走势、城镇化等方面都蕴藏着很多利好。而且适当的回落和调整,是有利于市场中长期发展的。资本运作之道《21世纪》:这几年,房地产行业利润率整体下降,往往也被理解为盈利能力下滑,这种趋势会否持续?黄其森:房地产企业的盈利能力包含很多方面,体现在报表上的,其实跟当期结算的产品种类、产品类型有很大关系。现在有一个趋势能够弥补,就是土地价格上涨,对资产价值是有提升的。对于泰禾来说,还有另一个因素。在2013年、2014年,泰禾的资金大部分是通过信托等方式取得,资金成本偏高。2015年我们通过股权融资、定增、公司债、中票及银行贷款等方式,把成本降下来了。现在泰禾的信用债、开发贷在资金来源中的比重都在提升,资金成本大幅下降,能够对冲利润率下滑。《21世纪》:2013年和2014年的市场环境并不好,泰禾大规模通过信托进行融资,令外界十分意外,当时有没有考虑到风险?黄其森:当金融机构不敢给房地产企业做融资的时候,泰禾还能够拿到融资,一方面说明泰禾在金融界的资源比较好,另一方面也证明了我们的策略是对的。如果泰禾项目都在三四线城市,金融机构打死也不敢给你钱,正因为我们项目都在一线,机构才敢于投资。我们的判断也是一样,预感到一线城市未来有很大市场空间,才能够承受这个成本。而且通过较快的周转速度,也在一定程度上降低了资金成本。现在我们有上市平台,在资本市场能够得到更多支持,未来也会进一步发挥这种优势。《21世纪》:面对资本市场越来越高的要求,泰禾如何做市值管理?黄其森:整体来讲,泰禾的市值管理一直很好。我们一直有很清晰的战略规划,在面对市场波动的时候,也能够做到及时应对。更重要的是,通过加强与股东、机构投资者的交流,获得足够的理解和支持。这些年,泰禾的每一个动作都能获得股东和投资者的认可。另外,不管在地产主业还是其他业务上,泰禾的执行力都比较强,这不仅能保证我们做出很好的业绩,也会给市场带来良好预期。通过各方面推动,泰禾在资本市场的价值一定会有很好的体现。(编辑 骆轶琪)
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泰禾集团黄其森:2014全国两会观点发言总结
来源：搜房网 &&发布时间：
一、为叫好推出的自住型商品房好不好？我要说，很好的，太好了！这是政府花大力气解决夹心层住房问题，实实在在的举措，是百姓实实在在的福利。我建议，这个政策可以推广，特别是高昂的特大城市！相反，人们担心的是，自住型商品房搞两年做做样子就不搞了，那对于后面具备条件、但还没买到的人来说，是一种不公平。政策不能着眼于短期，而要有持续性。如何持续、有续，是需要政府部门认真研究的。做好事不难，难的是一辈子做好事，要把好事做稳妥，做圆满。与自住型商品房的完成情况，从民生角度，建议列入地方政府考核机制。这特别有必要，比单纯的GDP考核，更体现民生的重要，体现以人为本的精神。凭啥不爱自住型商品房？无论是保障房，还是自住型商品房，开发商都要积极参与。一是响应政府号召，二是同样有利可图，有利润可赚。像泰禾拿到的台湖2号地项目，保障房面积7万多，可售商品房面积才5万多，我们一样干得很欢。刚刚50亿拿下的西局地块，内含自住型商品房5万平方米，我们没觉得有什么不正常。我们很骄傲能有幸参与到首都自住型商品房的建设中。相反，算算账，自住型商品扣除建安成本，销售不用推广，费用省了，客户不必寻找，都是排长队摇号产生，都是马上售完的，都是日空盘。这样的项目拿到手，或许赚的钱少些，但赚得踏实，赚得安心。如果政府在税费、审批等环节进一步优惠，金融机构有所倾斜扶持，相信越来越多的开发商会爱上自住型商品房。二、地位不会动摇，政策可进一步微调不管怎样争议，房地产应肯定其在新型城镇化进程中扮演的国民经济重要产业的角色，它在国民经济中的地位与重要性十年内都不会动摇。房地产问题既是民生问题，也是经济问题。据媒体报道，2013年，全国公共财政收入是12.9万亿，房地产贡献了6亿，占比近半；全国总收入4.1万亿，房地产直接相关的税收就占了1.9万亿。这是无需回避的事实。同时，房地产业可以拉动上下游数六七十个相关产业，具有根基性效应。在可以预见的未来10-20年，由于巨大的市场需求和人民生活品质的提高，房地产业对国民经济和人民生活的重要意义，仍然不会有根本性的改变。的黄金十年，才刚刚开始，特别百姓对改善的需求尤其强烈。我有一个观点，为房地产“正名”，也是替民生“松绑”。除保障房与自住型商品房等特殊房产用来解决中低收入人群的住房难题，属于政府干预行为，那其他方面则完全可以让房地产更多地回归市场调节中去，让各个阶层的民众，自由做出对房地产各类产品的决定和选择。在现阶段，由于政府强制性规定保障房用地的比例，也在一定程度上造成商品房用地的紧缺。例如北京宣布每年供地一半以上都用于保障房、自住型商品房，这样众多开发商争取有限的少有商品房用地，势必推高地价，进而推高项目的市场售价。北京可售商品房价格的上升，短期内不可避免。但只要保障房、自住型商品到位，就没有政府的后顾之忧。因此，建议放宽对可售价格的管制，允许开发商自主定价，并适时解除对高端的限购，如此既促进商品流通、满足市场需求，又增加政府税收，两全齐美。一手抓严格完成保障房、自住型商品房的任务，一手放开搞活可售商品房市场，两者平衡推进，让居者有其屋，让改善者得其美屋！四、首都要减负，北京核心化也应有取舍像北京这样的特大城市，要严格控制人口，雾霾都挡不住，痛到无法呼吸，还是在北京坚持到底，那么，还能有什么高招儿挡得住滚滚人流？其实，北京要减负，核心化要取舍。作为中国的首都、直辖市和国家核心城市，北京头顶上被称之为“核心”的帽子实在是多不胜数，比如：中国的政治、文化、科教和国际交往核心，中国经济、金融的决策和管理核心，活力聚集之都、文化先进之都，无数的资源都向着北京倾斜，政治、经济、教育、文化、医疗，全国无数的优秀的资源都过分集中在了北京这样一个城市身上，使得城市之间、区域之间的差别越来越大，社会不公现象越来越突出，“大城市病”越发沉重：交通拥堵、环境污染、住房紧张、健康危害、城市灾害、安全弱化等。严格意义上说，北京的高房价，源头即北京是核心的核心，全国只有一个核心，是越发团结一心的核心，无法分离的核心，牢不可破的核心。综观许多发达国家的核心城市，很少像北京这样集万千宠爱于一身的，几乎垄断了所有的优势资源。资源过分集中于一座城市，就好比父母过分溺爱子女中的一个，这种不平衡并不是一件好事。德国出名金融核心，加上魅力之都、展览之都，就位于法兰克福，而非在德国首都柏林。又如梦幻之城好莱坞，文化娱乐核心，就是洛杉矶市发展起来的，而非其首都华盛顿。像中国金融核心，过去一直提上海，其实还在北京，在金融街。能不能把几大银行总部全部放在上海呢，把银监会、保监会、证监会也放在上海呢？都是核心，舍不得任何一个核心外移，都是宝贝儿抱在怀里不撒手，各类资源特别是人力资源，只有一个出路，要想有出息，就是向核心靠拢。除了给核心取舍减负，城市规划也不宜把某项职能过于集中一地，目前所谓北京三大产业聚集区——国贸商务区、金融街、中关村都显得过于拥挤、过于庞大了，造成就业人口上下班的钟摆式效应，这点也有改进、分流、提高的空间。如果从初期规划开始，就考虑到工作人口的住宅供应，相对就近上下班，“大城市病”也就减轻了几分。五、莫让“乡愁”变异成“洋味”，何不推动地产“中国风”？核心城镇化会议提出，“让城市融入大自然，让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁”。从城市建设及文化考虑，目前中国传统文化在建筑方面的传承，由于规划缺位及执行问题，在全国诸多城市显得杂乱无章。相反，西洋建筑大行其道，抄袭众多，水平总体不高。冯小刚导演所说的，中国那些什么格拉斯小镇啊、普罗旺斯啊、加州水岸啊，匪夷所思，很难想象美国有个地方叫或通州？这是文化不自信的表现！任志强也表达了类似观点，千篇一律的罗马小镇哪来的乡愁？中国传统建筑的保护不能只靠成龙，祖宗留下的东西要珍惜。同时，中式建筑的传承不能只靠保护，还要发展、传承、创新，为下一代留下可鉴赏的东西！我认为，一方面我们不否定楼盘项目风格的多样化，海纳百川，但另一方面咱们是中国地产商，有责任、有义务振兴中国的建筑、园林文化。1、政府部门在城市建设方面要有导向意识，扭转建筑西化的崇洋风气，鼓励和扶持“”建筑，做到“师古不泥古”，中而不古，新而不洋，西技中魂。在规划审批上有导向，甚至上有倾斜，以此鼓励中国建筑元素在城镇化建设进程中扮演重要角色。2、政府可在发动学界对中国建筑文化进行引导扶持，如召开全国范围的新中式建筑、园林研讨会，树立优秀典型，形成示范效应和集聚效应。3、在复兴新中式文化建筑的同时，也应注意要做到因地制宜，不要盲目复制，要结合各地特色，量身定制出符合当地历史文化味道的“乡愁”。4、建议地名审核单位，不宜随意变更有文化感的历史地名，不应将地名轻易变更为西式楼盘名称。
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