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职场人际管理与沟通
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适用人群：企业管理人员、政府工作人员、销售人员、服务人员、客服人员等这样职场“破冰”？还是冻着吧
应届毕业的妹子，到某互联网公司上班（不是你们想到的大的那家），入职第一天，工作群内的“破冰”问题是：
“第一次XXOO是什么时候？”“跟谁？”“什么姿势？”“几次？”“高潮没有？”“对方粗不粗，大不大？”
最后一个问题是：“学一下当时叫床的声音。”
妹子当即离席一个电话打给我，说着说着就哭了，问我“怎么办呀？”我说你就当没看见，开始熟悉工作吧。妹子说：“可是这是新人破冰……”我说：“破个蛋！冻着吧！”
挂了电话，气得在屋子里转了两个圈，憋屈得要死，写长微博。
所谓的职场破冰，是为了让新人尽快地融入到工作环境中、感受并接纳企业文化而进行的一系列活动。一般来说，破冰会在新人培训或者初来乍到时进行，包括新人的自我介绍啊，也有一些增进彼此关系的小游戏，比如说记名字啊、玩团队协作游戏啊、新人聚餐等等。
但不知道什么时候开始，或者说在某个我曾经一直不了解的角落里，“破冰”这个过程始终跟“私生活”“性行为”紧密联系在一起。我曾在知乎看到这个问题，挺别人树洞这个问题，最终，是我身边的人遇到了这个问题。
提问。打着“破冰”的旗号询问这些私人问题算是性骚扰吗？
性骚扰表现形式主要有以下几种：
1.口头方式：如以下流语言挑逗对方，向其讲述个人的性经历、黄色笑话或色情文艺内容；
2.行动方式：故意触摸、碰撞、亲吻对方脸部、乳房、腿部、臀部、阴部等性敏感部位；
3.设置环境方式：即在工作场或者教会所周围布置淫秽图片、广告等，使对方感到难堪。
众所周知，性骚扰是一种不法行为。对于这种挂羊头买狗肉、龌龊得令人难以直视的“破冰”，每个人都有拒绝的权利。
但实际上很多人选择不拒绝。我听说过的理由包括：
1、这是企业文化的一部分，不能接受干嘛来这家企业？
2、初来乍到，如果第一步都做不好，以后在公司里举步维艰。
3、只是开玩笑，干嘛当真啊？
4、别人都不在意，我在意显得太计较。
1、新人要破冰，公司将就团队合作，这个的确是可以成为企业文化的——但没有哪个正儿八经的公司会把“询问性生活”“公开以性取乐”作为企业文化，除非那本身就是淫窝，传说中的青楼或者男风馆。
没听说过团队合作彼此信任必须是建立在了解同事的初夜情况、身体敏感程度和粗大程度上的。怎么，他们出去谈项目时是JJ传情吗？做标书时大家一起裸露下体就能更好的估价了？呸。
2、只有能力不足的人才会在公司举步维艰，没听说过哪个性格高冷但出色的员工会在一个公司混不下去。
我觉得很多人在学生时代就有这样的问题——比起成绩不好更怕被排斥。宁愿花时间跟同学哈拉也不愿意人缘差点多看书学习，唯恐自己成为被人戳脊梁骨的“书呆子”。
“书呆子”怎么了？事实证明书呆子更得老师喜欢家长追捧，有个比赛什么的名额先给“书呆子”，自主招生先走的都是“书呆子”，书呆子报送旅游去了，“团结一致”“人缘很好”的学生们还在为了高考要死要活——更不要提一般“书呆子”的人缘其实都查不到哪里去，没看一下课一群人拿着问题就围上去了？没看早自习一群人舔着脸借作业？
职场同理。对，你一到新公司就不融入，谁问你这些性骚扰问题你就用看SB的眼神看谁，是会让你不合群。他们在背后骂你老处女，编排你内分泌失调，说你胖，给你起外号，绕着你走，不带你聚餐，你有问题询问时他们阴阳怪气——
但你踏踏实实工作他们没法拿你怎么样。如果谁不配合你工作你就一封邮件捅到上级去——比起不愿跟别人谈起私生活，因为主管情绪耽误合作才是蠢SB,懂？
只要你工作能力出色，只要你对团队、对公司是有益的，只要你能端住了你的高冷——当初在背后议论你的人早晚会围到你身边来配合你的工作。
——因为大家进职场都不是为了勾心斗角和相亲的，大家都是来创造价值赚钱的。谁能让大家赚钱拿奖金，谁就是老大。
3、记住一句话，叫做一步退，步步退。
前两天我看微博上有个人潜入公交痴汉内部，把他们的帖子发出来，其中有个像攻略性质的东西，把被骚扰的女性分成几类。根据内容可以看出，如果被骚扰就立刻离开或者反抗，痴汉就会选择退避或者逃跑；如果只是怯懦地小幅度挣扎，那么痴汉就会继续；如果根本不敢挣扎……呵呵。
道理是一样的。
如果你在令人恼怒的玩笑刚碰触到你时就炸起毛来拒绝，那么没品的人就知道你“玩不起”“不是能玩的对象”，绕着你走。
如果你自我安慰“只是玩笑”听之任之。那么请你小心，有一天你被灌醉跟某个同事发生关系，对方还一脸不耐烦地开解你说：“哎只是玩玩，打一炮怎么了？又不是处了。”
别忘了，大部分强奸都是发生在彼此认识的人乃至熟人之间的。很多男人在时候都不承认自己强奸，因为女人“半推半就”“一直给予我性暗示”。
玩笑不是随便开的。
4、并不是别人都不在意的事情就不用在意。并不是赞同（或者不反对）的人多，一件事情就是正确的！我觉得这个道理大家都懂不需要多说什么。
一定要说就发散个远的。
复联2里试着拿锤子的环节，Tony拿以前说“如果我能举起来就恢复初夜权”。
什么是初夜权，就是新人结婚，新娘的初夜是属于领主的。领主破了新娘的处女身，新娘才能跟新郎洞房——在中世纪的欧洲普遍实施过。
初夜权是合理的吗？是不需要在意的吗？
为什么欧洲的中世纪时“黑暗时代”而不是“充满人性光辉的时代”？
毕业季要到了。很多应届毕业生就此步入职场， 每个人都面临职场“破冰”。希望上述文字对各位有用。
请记住，“破冰”的目的是让你尽快认全同事、了解各部门职能、熟悉团队运作模式、尽快成为公司战车上一颗合格的螺丝钉，而不是老任老员工践踏你的尊严、听凭男性员工调侃你的私生活。
你应该主动增加跟老员工的接触，多听多看多思考，你应该积极参加各种小游戏和聚餐，让大家认识和接纳你——
但如果一个公司选择用性骚扰的方式让你“破冰”……
呵呵，还是冻着吧。
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初次见面如何破冰？打破僵局的完美技巧中英文对照
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你怀着满腔热忱走进客户的办公室与他面对面地谈你们的第一笔生意。你们互相握手、坐下，这时候怎样开启你们的对话才是最聪明的做法呢？
&
you&ve just walked into the office of hot prospect for your first face-to-face sales call.& you shake hands and you both sit down.& what&s the smartest way to start out the conversation:
你怀着满腔热忱走进客户的办公室与他面对面地谈你们的第一笔生意。你们互相握手、坐下，这时候怎样开启你们的对话才是最聪明的做法呢？
icebreaker #1: compliment something in the prospect's office, such as the family photo, the motivational poster on the wall, the view out the window, etc.
破冰方式 #1：称赞一下对方办公室里的某样东西，比如家庭照片、墙上的励志海报以及窗外的景色。
icebreaker #2: make a reference to something in the news, like a big win by a local sports team or a major world event.
破冰方式 #2：对新闻发表一些看法，比如当地运动队的一场大胜或者世界上发生的大事。
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职场沟通破冰之旅
来源：时代光华&&& 10:47:34&&&您是第386位阅读者
在职场中，由于地位因素导致的沟通障碍无可避免。如果能在一定程度上使企业内部交流氛围变得轻松，同时畅通企业内部的沟通渠道，那么这样的障碍将得到改善。因为地位上的差异，以及因此而生的微妙心理，由上往下的沟通比较快也比较容易，由下往上的沟通比较慢也比较困难，这也被称为地位差异而导致的障碍。
由上而下的沟通和由下而上的沟通，看似为一类沟通的两个方向，实质却大有不同。由下而上的沟通一旦严重积累到一定程度，必然会导致信息传递不够充分，除此之外，也可能会压抑下层员工的积极性，甚至导致内部产生消极态度和对抗情绪。通过以下两点可以突破跨级沟通的障碍：
1、良好的沟通氛围
主管的个人风格、企业内部的人际关系以及企业文化都会影响到沟通氛围。试想一个严厉专断型的主管和一个平民型的主管，给予下层的沟通压力是不同的，信息的畅通程度自然也不同。另外，企业内部的人际关系如与管理者是否互相信任、是否坦城也都将影响到沟通氛围和沟通程度。
除此之外，也决定了内部沟通的程度。比如百度，其企业文化相对自由和宽松，崇尚有激情、创造力、自由发挥和高效率管理。在这样的文化引导下的百度，技术人员为完成任务可以随时和所需要的伙伴展开讨论，对象可以是自己的部门主管，也可以是李彦宏本人。
在百度的每一位员工，都可以把自己的观点直接和上司说，也可以把自己的观点发送到所有相关同事的邮箱里去，有必要的话可以把对此观点感兴趣的人组织起来进行一个讨论会，这些人可能包括公司高层。又如通用电气公司，企业文化突出&以人为本&， 并充分重视和强调个人，鼓励创造力，员工们在这样的氛围下都可以毫无掩饰地将自己的想法反应给上层管理者。
2、畅通的沟通渠道
有人建议说，管理者需要敞开办公室的大门，有必要的话要和员工坐在同一个大办公室，以便经常和员工打招呼或者沟通。管理者需要主动找下属沟通，而不是等待下属来找自己。这些方法使得上下沟通少了许多障碍。不过，有效的沟通除了用这些人情因素来维护，也需要有畅通的沟通渠道来保障。
下层员工与中者形式的沟通。例如定期的主管见面会与员工座谈会，将上下的沟通融于制度来执行，这是沟通渠道的一种。现代企业常用的电子邮件和电话沟通，因其快捷的特点，成为沟通中的重要方式。当然，公司内部网站、BBS论坛作为沟通渠道更为非正式，也方便下层员工用这种较为隐蔽和间接的方式向上层表达自己的真实想法。
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