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蓝光产品战略再升级 智能物联成雍锦系标配
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“不同于过去单纯的‘建筑智能化’，我们打造的是‘生活方式智能化’。”高长靖表示，像苹果手机提前洞悉手机需求一样，人居的三驾马车——“品质+人性化+智能物联”，每个人都更加需要。蓝光要做的是一个“可以和未来美好生活连接的房子”，这是产品与服务的连接、业主与物业的连接、房子内外的连接，每一个连接的背后，是近千个实实在在的人性化细节，更是对生活点滴的洞察和研究。
　　“不同于过去单纯的‘建筑智能化’，我们打造的是‘生活方式智能化’。”高长靖表示，像手机提前洞悉手机需求一样，人居的三驾马车——“品质+人性化+智能物联”，每个人都更加需要。蓝光要做的是一个“可以和未来美好生活连接的房子”，这是产品与服务的连接、业主与物业的连接、房子内外的连接，每一个连接的背后，是近千个实实在在的人性化细节，更是对生活点滴的洞察和研究。　　早上醒来，信手按下床头按钮，便可透过徐徐拉开的窗帘，感受清晨第一缕阳光；　　出门前，一键预约电梯，更衣之时，电梯已到达指定楼层；　　下班路上，手机远程开启空调，可提前调节家中温度；　　周末懒在家，点开“魔镜”显示屏，便可看到庭院里玩耍的孩子；　　如果你愿意，回家煮饭也成了不再麻烦的小事。估算好时间，手机上提前点击智能按钮，回家时，烤箱里的面包已在主人指令下酝酿出炉，无需等待，一股香浓的幸福味道便扑面而来；　　……　　这样的场景，大多数人只在好莱坞科幻片里看过。然而，在蓝光雍锦，随着“黑科技”的大肆潜入，以上种种将成为雍锦业主的日常。　　如今，“智能化”归家、景观、精装、健康体系正在融入蓝光雍锦系项目，并被认定为蓝光“产品战略”全面升级的一大标志。据悉，智能物联将在全国各雍锦项目逐步推广，并因地制宜完成升级，成为“雍锦系”的王牌标配。　　抢占中高端市场空白 “智能物联”正成为蓝光代名词　　随着改善时代的到来，蓝光全面转战中高端市场。在“聚焦改善型住宅产品”战略引领下，蓝光适时推出高端改善系标杆产品雍锦系。　　这期间，雍锦系产品信息的释放不多，业界一时难以窥见蓝光的筹码。　　但市场反应说明一切。入市一年多来，雍锦在合肥(雍锦半岛)创造过单月10亿的豪宅销售纪录；在大本营成都，雍锦(雍锦园)曾创下总价、单价的“双料冠军”。雍锦所到之处，不论是北京、天津，还是苏州、合肥、南昌、长沙，均受到一致青睐。　　几年前，蓝光COCO系因户型的灵活可变，大受刚需市场认可并成为同行研究的产品模板。巅峰之后，蓝光如何通过对居住需求变化的洞察，以雍锦撬动中高端市场，再次占领楼市话语权？　　日前，一种有别于以往的全新智能化体系，因其对居者生活方式带来的颠覆性改变，受到了购房者和业界的普遍关注。　　在这套体系中，“黑科技”的植入带来的全活场景，已在成都“雍锦世家”项目示范区呈现。这也意味着，蓝光“智能物联”正式入市进入实战期。　　来自雍锦世家售楼部的数据显示，自项目亮相以来，几乎每天都有2组以上业内人士前来踩盘，来者不乏一线房企产品研究人士。可以说，一股“生活智能风”正在高端改善市场刮起，并成为蓝光雍锦系有别于市面上其他TOP系产品的差异化标签。　　在蓝光的地产谱系中，雍锦系是代表高端的产品系列。在业界看来，“智能物联”加持雍锦，是蓝光将产品向改善型倾斜的极致尝试。蓝光选在合适的时机，做了合适的产品，将高净值人群的居住理想落地，并有力地经受住了市场的考验。　　据透露，蓝光有意将智能物联纳入“雍锦标准化体系”，融进从规划、施工到精装、交付、物管的各个环节，使之成为“雍锦系”的王牌标配。　　这也意味着，本月底有望入市的成都雍锦世家和天津雍锦香颂等高端项目，有望携“智能化”为市场带来惊喜。　　魔镜魔镜告诉我 “智能范儿”是什么　　来自锐理数据的调查表明，74.2%网友认为，5年内我国智能化住宅将成为市场主流。　　在蓝光雍锦，智能物联隐藏在大量的人性化细节中。以雍锦世家为例，每一个人性化体系下都包含众多分支，仅标准化的景观体系就有76项，精装体系近100项，公装体系也已储备100多项细节。　　我们借助中国首个批量交付的智能物联控制——“魔镜”，一起来看看这个引领市场的“智能物联”是怎样神奇的存在。　　智能归家：智能+物联 成就真正有管家的生活　　回家时按下归家键，灯光、窗帘按设置的程序自动打开；　　出门前按下离家键，红外线感应开始运转，一旦家中有异常，业主与物业均会第一时间收到通知，一键呼叫物业上门处理；　　出现煤气泄漏等紧急事项，业主又不在家时，借助与密码锁合作商开发共享源代码，实现远程“app开门”功能，物管可以及时到来；　　在小区儿童活动区和家中，借助提前预置的智能管线、精心设计监控视角的灯杆，保证业主随时在手机上查看孩子所处环境。　　智能景观：“你所见过的好景观 不过是好看的景观而已”　　在雍锦，“高颜值”只是好景观的第一步，人性化、健康景观才是颜值之外的惊喜。　　以雍锦世家的园林景观细节为例，仅首层垃圾处理系统，就有10个人性化控制点：控制水流方向的倾斜角度，预留水源的出水口，采用易清洗的地砖……在这些常规细节之外，智能打卡机扮演了一个重要角色：若保洁员、垃圾车未按时出现，消息将第一时间反馈到物管中心，并做及时处理。　　儿童娱乐区也是最怕污染的地方，人性化的健康管理也在此悄然呈现。其中之一就是，儿童区园林雕塑中填入有魔石之称的“沸石”原料，其零甲醛、强吸附、强净化的特性，在无声中关爱儿童健康。　　智能精装：有温度的智能化懂得在乎主人感受　　“在精装房里，好品牌、好品质只是基本要求，人性化更重要。我们对标万科，而且还在做局部超越，以‘魔镜’为智能枢纽的智能物联将成为蓝光的超级IP。”蓝光地产首席产品研发师高长靖表示，经过多方的实地考察与沟通，蓝光产品研究院正在与易居旗下的“”洽谈相关合作。　　在蓝光的智能精装系统中，智能健康体系将有助于实现家中的恒温恒湿恒氧，智能安全结合嘉宝金管家形成立体安全防护，智能灯光家电控制等将营造更便捷温馨的家庭生活。　　据悉，这个拿到蓝光内部综合测评全优的精装体系正在打造更具野心的2.0版。未来的智能物联体系，将整合更多的科技、健康、文化、教育等资源，并带来持续的惊喜。　　智能健康：从雾霾到晴朗在雍锦只隔一扇窗　　在寒冷的雾霾天气里，“魔镜”控制着室内温度、湿度、氧气等指数。雍锦世家项目携手WI之母、悉尼大学布兰卡·武切蒂奇教授，结合中国实际气候特性，为蓝光量身定制智能健康系统。　　其中，空调、地暖、新风等相关设备均提前开放代码及编程，实现智能互联，维持在温度、湿度、氧气含量的设定范围。当室内生态发生变化时，空调或新风系统会进行自动调节。　　目前，“智能健康体系”也已在雍锦系落地。据透露，本月初亮相的天津雍锦香颂，有望与拥有众多优质医疗资源的京医会合作，洽谈“就医绿色通道”，业主有望通过家中智能终端，优先挂诊协和名医；千里之外的成都，雍锦世家携手华西医疗，为业主搭建了华西专家团队一对一就医绿色通道。
(原标题：蓝光产品战略再升级 智能物联成雍锦系标配)
(责任编辑：DF319)
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锐理观察员/白雪
月TOP100房企整体销售规模达50046.2亿元，业绩同比增幅显著达36.7%，突破千亿规模的 房企已达11家……从剩下两个月时间看，多数房企货源补充后劲并不给力，难道2017房企销售榜单已提前锁定各自席位？
锐理观察员/徐成
在商铺投资市场回暖但是仍然方向不明确的时候，拥有类似资源的房企可以考虑凯德·世纪名邸提供的学区铺这个选项。
锐理观察员/赵雪雪
随着今年“东进”战略的提出，同时明确了这个“进”是要全面借鉴雄安新区，生态优先，中低度开发。城东，在2017年迎来了最好的行情。其中华润对于城东城市建设的贡献，和它对城东的偏好一样不可替代。
锐理观察员/徐成
如果问“哪家开发商最懂成都”，蓝光一定是最具竞争力的候选人。作为唯一一家以房地产为主业在A股市场上市的房企，蓝光在全国快速拓展的同时，在成都市场也一直保持着自己无法忽视的市场影响力。
锐理资讯/蒲阳
从首改，再改，到高端、顶级，雍锦系是蓝光在2016年开始高频度使用的产品线推广词。面对如此复杂的产品系，蓝光从土地投资的源头上如何确保拿到对的地？构成如此复杂的雍锦系，如何能做到与万科、龙湖等房企一样，将划分清晰的产品系快速全国复制？
锐理观察员/肖紫薇
从蓝光雍锦系的前10条代码中，我们能大致窥见蓝光在高端市场上清晰的产品占位及推广逻辑——抢占高端客群、传承中国文化。然而蓝光雍锦系与其它开发商的高端系产品相比，有何创新及优势？读完下面两重纬度，便可窥知一二。
锐理观察员/肖紫薇
蓝光转攻改善市场，从目前已经在全国亮相的各大雍锦系产品身上，外界看到的多是蓝光转型高端路线后，一系列营销思维的升级换代。业内人士不禁要问：蓝光产品本身有何转变？较之蓝光最为人所知的COCO系产品有何提升？雍锦系能被市场接受吗？
锐理地产网/蒲阳
孙宏斌最新的语录是“你修的房子卖不掉，就成重资产了，卖得掉就是轻资产。”一方面要奔着百亿的销售目标而去，一方面要在商业地产领域亮出自己的实力，在土地市场上出尽风头的蓝润地产，又会怎样看待轻与重，怎样走下一步棋？
追风者们置自己的生死于不顾，为的就是亲见飓风带来的震撼。至于飓风过后的一地狼藉，在追风者眼中，已经没有了视觉冲击。正在伴随房地产市场的下行周期而经历设计行业飓风的建筑设计公司，选择了不同的面对姿态，而中泰设计选择了作为一个“追风者”。
锐理观察员/潘鹞
5月1日，2015米兰世博会万科馆举行揭幕仪式，万科集团在此发布了新一代企业LOGO，对原有标识系统做了大幅更新，凸显企业的国际范，顺应向城市配套服务商转型的理念。蓝光英诺：打印“生命”的逻辑
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　　一个巨大的市场正渐渐开启。
　　四川蓝光英诺生物科技股份有限公司（下称蓝光英诺）董事长任东川较常人更早得知，Aprecia　Pharmaceuti-cals公司宣布FDA（美国食药监局）于8月3日批准其3D打印药物Spritam（该药属于速溶性药片，用于治疗癫痫症）。这似乎意味着短短数年光景，3D打印产品已逐渐从“使用”步入“服用”阶段。
　　1986年，Charles　Hull开发了第一台商业3D印刷机，代表着一个3D打印时代开启，历经不到30年发展，如今3D打印行业陡然升温。这是一个充满着创新、机遇、风险、诸多跨行业投资者以及市场监管空白的朝阳行业，锁定3D生物打印领域的蓝光英诺，试图利用资本、人才、技术、市场等优势，颠覆原有的传统医疗模式。但这显然不是一个容易回答的问题。
　　让人觉得疯狂的事正在逐渐由远及近，未来当你半夜发烧腹泻，但又没有备用药片的时候，只需点一下专门打印药片的3D打印机的开关，然后药片就出现在你的面前。
　　更疯狂的事实际上已经发生在生活中，8月初前后，一个9岁女孩右耳廓先天发育不全，首例以3D打印辅助的耳廓塑型再造手术，为女孩再造出了一个正常的新耳朵。去年11月前后，通过3D打印技术，一个患有复杂瘤颈腹主动脉瘤老年患者成功实施手术，另一位多节段颈椎间盘突出伴椎管狭窄的患者也成功手术。今年初，蓝光英诺成为国内较早踏入3D生物打印领域的寥寥的“吃螃蟹者“之一。过去几年间，3D打印领域的市场领先者3D　Systems和Stratasys一直是最热门的两家公司。而且3D打印公司近几年一直在迅猛发展。而长城证券投资顾问付永认为，3D打印目前在我国依旧处在探索阶段。锁定3D生物打印领域的蓝光英诺，其控股母公司不断地投入巨资来支撑这一板块的发展。蓝光英诺是上市公司四川蓝光发展股份有限公司（下称蓝光发展）的控股子公司，实际上今年4月16日之前，蓝光发展的前身是迪康药业，更名那一天，也是蓝光集团旗下蓝光和骏借壳迪康药业上市路收官的一天。按照蓝光集团的战略架构，蓝光发展将构建一个以房地产与涉足创新性产业支柱的生物医药和现代服务业为核心主业的多元化产业集团。显然，蓝光英诺成为了集团发展3D生物打印战略的主要平台。更早的1月份，蓝光发展开启发力3D打印的公告披露，控股子公司蓝光英诺拟投资建立3D生物打印产业化基地，项目首期投资额不超过5000万元。而且1月15日，蓝光英诺与四川大学华西医院就项目研发合作事宜签署了《战略合作框架协议》，上市公司出资，华西医院出技术、团队、空间设备资源。双方将以“再生与重建的3D打印”为主题，开展以临床应用产品为导向的工程技术战略合作。无独有偶，4月30日，蓝光发展发布公告称，公司董事会审议通过决议，同意公司对3D生物打印项目追加投资1.65亿元。6月2日，公司再次披露新调整，拟在蓝光英诺建立合伙人机制，由蓝光应诺核心人员对公司进行增资，增资总金额为1615万元。
　　控股母公司连续三次对蓝光英诺进行追加投资，与国家政策导向有脱不开的关系。5月19日，市场期盼已久的《中国制造2025》方案出炉，3D打印技术成为方案大力推动的十大重点领域之一，当天午后，蓝光发展等几十只概念股集体涨停。
　　另外，蓝光英诺的巨额抢滩背后，与3D打印行业自身拥有的巨大市场空间更相关，中信建投研究员苏雪晶认为，3D生物打印的优势在于其所具备的复杂制造、技术特点，对个性化需求强烈的生物医学领域应用价值巨大，将面临上千亿美元的市场。业内3D打印顶尖咨询机构Wohlers预测，3D打印在医疗方面的应用市场份额占15.1%，位居第三位。
　　锁定高端
　　今年4月份蓝光发展对蓝光英诺增资的理由是，鉴于蓝光英诺前期在生物墨汁、3D生物打印机和配套软件系统的三个研究开发应用领域上已取得了一定的进展，公司拟增加投资。
　　公司合伙人四川大学华西医院在医疗领域应用3D打印技术已有成功经验。该院骨科脊柱外科专业刘浩教授团队采用3D打印技术，为一名多节段颈椎间盘突出伴椎管狭窄的患者实施了颈椎椎板单开门椎管扩大成形术；2014年11月，该院血管外科与四川大学再生医学研究中心联合，利用蓝光英诺的3D打印技术完成围手术期评估，成功为一例复杂瘤颈腹主动脉瘤老年患者实施腹主动脉瘤覆膜支架腔内修复术(EVAR)。
　　中国工程院院士戴∪衷担3D打印在医疗的应用，骨科是个很好的切入点。”就像世界上没有任何两片相同的树叶一样，世界上也没有任何两个相同的人，每个人的骨骼、器官虽功能一样，但尺寸大小细微结构不尽相同，而医疗的最大特征恰恰就包括个性化。这是传统制造业的天敌，工业产业需要模具化、铸造化，更需要规模化生产才能产生效益。但是这对于3D打印来说完全不是问题。
　　在已有的应用市场，3D打印已经在牙科、骨科等领域蓬勃发展。德国Concept　Laser公司亚太区经理GARY　Ding介绍说：“在中国，基本上每天都有3000多颗假牙用3D打印做成。”
　　然而在蓝光英诺的首席科学家康裕建教授看来，无论是宣布打印假牙、关节、骨骼，还是最新的打印乳房软体，都属于――3D打印在医学中的应用，即它们是没有生命的，和假体无异；甚至和3D打印建筑、汽车类似，只是打印材料不同。曾有人提出“3D打印生命阶梯”的大胆设想，从无生命的假肢这一阶梯底层；到简单的活性组织，如骨与软骨；简单组织之上将是静脉和皮肤；最靠近阶梯顶层的将是复杂且关键的器官，如心脏、肝脏和大脑；而生命阶梯的顶层将是完整的生命体。只有具有活性生命特征的打印，才叫3D生物打印。
　　3D生物打印使用含人体干细胞和生长因子等的“生物墨水”，结合其他材料层层打印出产品，经打印后培育处理，形成有生理功能的组织结构。未来，它的最终目标是实现以血管再生为核心，构建具有完整生物学功能的组织器官，实现病变、衰老组织器官的精确修复和替代。这项技术成功后，有望解决全球面临的移植组织或器官不足的难题。
　　令人关注的是，蓝光英诺正在做的就是代表着3D打印最高阶层的生物打印。“这项技术的核心是生物砖。即一种新型的、精准的、具有仿生功能的干细胞培养体系。”康裕建说，“因为直接取自每一个体的人体干细胞，修复、替换个体本身病变组织的异体排斥性不复存在，同时其结构和功能性匹配更佳，术后恢复等环节将变得更易被接受和顺畅。这是个性化定制健康的最高境界。”
　　更多颠覆构想
　　在康裕建看来，因为干细胞直接来自人体，采用干细胞打印的组织进行实验得到的数据结果更加可靠而接近人体，因此3D生物打印的应用领域还将包括加快药物研发、审批进程，扩大医学、医疗器械检测范围等。
　　颠覆创新正在逐渐触及现实生活中的种种难题。以药物研发为例，以往的体外细胞研究是基于二维空间的平面实验，但人体环境不是二维，而是三维空间，二维空间的平面实验得到的结果很难真实反应人体的真实情况，由此带来研究出的治病机制和药物研究的结果难以最终用于临床。
　　同时在药物运用到人体前，还需要先在动物身上进行试验，每年不仅需要数以百万计的动物，而且来自动物的结果也与人体实际情况有差异，导致药物的观察审批流程因此延长，甚至对动物有效的药物可能对人体无效而最终不能应用于临床。还有些病毒因只在人体传播，动物不具有实验性，没有合适的动物检测模型，而限制了药物的开发范畴。
　　而运用3D生物打印技术，因为直接取自人体干细胞，打印具备生物活性的组织，因其本身为人体细胞三维精准构建的组织，其生理和病理状态以及对药物的反应都最接近于人体，远远优于现有的二维细胞培养和动物实验。因此对新药研发、药敏筛查、药物毒性和安全性检测等诸多方面都可能优于现有的研究和检测系统，其更加仿生、精准、安全、有效。新药研发、审批都将提速。“可以说，只要是运用到细胞研究的所有生物医学、药学领域都将因3D生物打印而改变。”康裕建说。
　　因为3D生物打印器官需要经过复杂的研发和审批过程，遥远的时间预期使人曾经质疑其用于器官移植的前景。但康裕建认为，未来也许不再需要进行整体器官移植。“运用生物砖技术的3D生物打印，以干细胞培植和血管再生为基础，未来在病变处导入人体干细胞，直接进行修复和替换，就可能替代整体的器官移植。”
　　这正是诞生不久的蓝光英诺，成为第一个致力于一家以“血管再生为核心构建具有完整生物学功能的组织器官，实现病变、衰老组织器官的精确修复和替代”为目标的企业的深层原因。
　　改变传统医疗模式
　　3D打印已经在改变传统医疗手术模式。“以椎间融合器为例，我们可以3D打印出完全匹配患者的椎间融合器，不再需要从不同型号的产品中选择可能适合的。”康裕建说。
　　对于个性化、小批量和高精度等3D打印技术的优势，世界3D打印技术产业联盟秘书长罗军说，简单说来，不可能通过车床生产相同尺寸的骨骼用在所有需要更换的病人身上，因为每个人的骨骼尺寸不一样。所以，3D打印是解决健康产业个性化需求和规模化制造这对矛盾的方案之一。它革新了传统制造业那样的模具化、规模化生产方式，任何复杂的、高难度的、传统制造方式不能生产的产品，利用3D打印技术都可以轻松实现。“我们希望能形成系统化的3D生物打印技术在医学领域的应用平台，并向社会提供完整的医学解决方案，包括前期信息数据处理、生物墨汁、生物打印机以及打印后处理系统。”任东川对经济观察报说。
　　未来医院可能是这样的：患者在拍摄了CT或者核磁共振后，如果看不懂影像，觉得不能理解医生所描述的病情和治疗方案，可以选择3D看片模式。医生在拿到CT等二维影像资料后，如果发现病情复杂，也可以选择生成3D模式，在3D立体影像的指引下，突破手术难点和原有极限，提高手术成功率，实现精准治疗。“基于3D技术的医疗影像系统，能以更直观立体的形式呈现病症，”任东川说。
　　蓝光英诺的构想是，有了3D系统，智慧医疗、大数据健康云平台应运而生。借助3D看片系统，可以给各个医院建立私有云，也可以在更大的范围内建立健康云平台。把所有医疗案例录入数据库，建立病例统计、检索系统及医疗模型，针对不同疾病的各种诊断、医疗方案、手术风险、手术过程、术后情况、随访追踪等一一记录在案。医生可以从中参考，完善医疗方案，并将实时医疗案例反哺云系统，增加数据库信息；患者也能够通过3D看片系统，了解类似病情的治疗过程，甚至还可以根据数据记录，选择成功率最高的医师治疗。这就是3D打印的另一重要应用领域：精准医疗和个性化定制健康。
　　然而，全国人大代表、北京大学第三医院骨科主任刘忠军曾呼吁，改革3D打印技术等高科技产品上市审批流程。此前他曾完成世界首例3D打印脊椎植入手术治疗枢椎尤文氏肉瘤，技术取得专利，但相类似产品却被美国一家公司抢先于2013年10月上市。
　　任东川分析，从监管部门的角度看，提供质量稳定的标准化产品是一贯监管要求。而3D打印擅长的个性化与精准治疗，是针对不同患者提供不同产品，与传统监管存在差异性。不过相信监管部门也认识到这一点，人类可以个性化制造产品的同时，保证质量稳定，从而针对技术变革进行政策调整。(冯庆艳)
(责编：李栋、李海霞)
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蓝光地产转型显成效：雍锦系颠覆传统产品模式
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【蓝光地产转型显成效：雍锦系颠覆传统产品模式】市场越激烈，我们越不怕，也越有兴趣。不管是刚需市场，还是高端市场。”蓝光地产成都公司董事长程耀贵如是说。
　　“市场越激烈，我们越不怕，也越有兴趣。不管是刚需市场，还是高端市场。”蓝光地产成都公司董事长程耀贵如是说。
　　10月11日，号称“中国百强房企”的蓝光地产在成都大本营首次发布了“蓝光·雍锦阁”这一全面升级产品，因其定位于城市高端住宅，又紧邻成都“东郊记忆”而被蓝光高层寄予厚望。
　　上述高端产品的首次亮相，实属蓝光“雍锦系”的试水之作。按照蓝光的战略规划，未来雍锦系将向全国布点城市加速铺开。
　　当前，随着房企转型潮涌，尤其是龙头房企仍在加码 ，但基于楼市转向买方时代这一背景，“让产品说话”成为一个共识。如何顺应市场丰富产品线，打造多层次的优质产品，成为考验房企规避转型风险的一个关键。
　　“雍锦系”成都试验田
　　据了解，蓝光·雍锦阁项目样板间已首度对外亮相，作为蓝光今年实施战略转型以来高端系列的上线产品，也引来了不少业内人士前去参观。
　　该项目一位置业顾问介绍说，雍锦阁项目占地近25亩，一共有5栋高端住宅以及底商组成，总计仅有395户房源，最小户型为147平方米，但赠送率可达30%，实得面积可达180余平方米。
　　蓝光地产总裁助理、产品研究院院长王建表示，上述项目属于蓝光“城中豪宅”系列，该产品的规划设计也借鉴了之前在蓝光雍锦湾、蓝光公馆1881等产品上的成功经验。
　　王建解释说，如果说蓝光COCO系研究的是紧凑型空间，研究的是人体工程学的话，雍锦系则研究的是奢享空间，研究的是如何为未来业主打造更具舒适度的居住体验。
　　为成功打造“雍锦阁”这一“试水”项目，蓝光地产不惜耗费成本，引入了参与过全国多个房企高端住宅项目的近年来风头正劲的汇张思建筑事务所操刀设计。
　　成都一位地产观察人士说，蓝光地产作为川派房企的典型代表，经过多年积累与发展，无论是公司财力，还是品牌影响力，亦或是社会资源，都是几年前的蓝光地产所难以具备的，蓝光自然也有底气做好这个项目。
　　实际上，“蓝光·雍锦阁”项目融合了大量的四川传统民居风俗和人文元素。汇张思相关负责人介绍说，每栋楼的外立面造型也模仿了广汉三星堆遗址发掘的青铜面具造型，同时还与成都城市文化名片“东郊记忆”相映成趣，将成都工业文明时代的红墙、钢柱等建筑元素融入其中。“雍锦阁外立面模仿青铜面具造型，待楼盘建成之后装上了蓝光灯饰，晚上更会绽放异彩，在整个片区也是唯我独尊。”汇张思相关负责人颇为自信地说。
　　从地段上来看，“蓝光·雍锦阁”除了有东郊记忆点缀之外，附近还有SM广场、伊藤洋华堂等大型商业体，亦有像龙湖三千城、保利康桥、九龙仓御园等在建或已建成的中高端住宅集群。
　　重构产品管控体系
　　新一代高端产品的浮出水面和蝶变过程，也是品牌房企逐步自我走向成熟的重要标志，其中蓝光地产的产品系发育过程也正好印证了这一观点。
　　从蓝光早期打造高端产品雍锦湾、1881公馆，到专做刚需产品“富丽系”，再到将刚需产品推向极致的“COCO系”，再到今年上半年基于房企转型而顺势推出的“金悦系”，在外界看来，蓝光地产显然在酝酿自COCO系成功以来的又一次重大转型。
　　在房地产市场上，坚持专一做高端住宅的一线房企如中海地产、星河湾 、雅居乐等，除了中海地产之外，如今星河湾和雅居乐在各地也陷入发展困境。
　　作为从西部走出去的川派房企，蓝光地产历经了2008年汶川大地震等磨难的洗礼，但市场也教会了蓝光必须以市场化思维思考企业的未来。程耀贵颇为自豪地说，蓝光拿下的每一块地都是从市场上公开“招拍挂”取得的，无论市场争夺多么激烈。
　　之前，蓝光地产总裁张志成曾谈到“蓝光速度”时解释说，“我在蓝光十多年的时间，这十多年也是蓝光高速成长的十多年，蓝光坚持了一个市场化的原则。我们也坚信市场化，只有市场化，才能够真正培育好的企业。”
　　实际上，这也进一步明晰了蓝光为何中途割断了其持续规模化打造高端住宅的举措，反而转向了做刚需，一做就做成了“刚需王”。
　　王建表示，蓝光产品如今全面启动升级，且以“雍锦系”首个作品“雍锦阁”打头阵，这与之前公司做“COCO系”产品诸如产品标准化等产品管控体系建设也密不可分，也包括从1881公馆、观岭国际社区等蓝光个别高端项目中也学到产品设计、管理等经验，也包括向其他房企学习高端经验。“蓝光地产”雍锦系“新产品的标准化，主要涉及两个方面，一个就是技术的标准化，诸如回家的路，温馨的家，另一个就是管理的标准化，主要涉及拿地，比如对投资土地的研判，工程验收，产品工艺设计等诸多关键环节。”王建解释说。
　　据了解，蓝光地产今年6月份正式成立了蓝光地产产品研究院这一重要职能部门，这无疑是对标一线标杆万科地产。目前，蓝光该部门已拥有一个逾百人的专业团队，基于蓝光产品转型升级的内在要求，从去年开始对其产品体系进行系统性地梳理，就像汽车产品分级一样，确定了A、B、C、D、E的产品体系。
　　王建说，依据马斯洛的需求层次理论，蓝光地产通过梳理产品系，在满足了市场基本居住条件之上，未来会更关注客户全生命周期，产品重心向改善端倾斜，将专注于“社会需要”和“尊重需要”两大需求点的35%细分市场，他认为这是未来蓝光主攻的产品市场。
　　基于蓝光地产对新产品系的准确把握及管控体系流程再造，程耀贵透露，蓝光下一步还将把“雍锦系”推向合肥、郑州、西安等全国其他核心城市。
　　延续高周转逻辑
　　蓝光地产正式推出了“雍锦系”，外界担忧其针对这种改善性产品而放弃高周转开发节奏。对此，程耀贵斩钉截铁地回应说，高周转并不与改善型产品的打造相矛盾，他举例说，这种改善型“高周转”的房企典型如融创就是一个例证。
　　据了解，蓝光·雍锦阁项目正是蓝光地产今年6月10日拿下的一个小幅地块，占地24.68亩，在蓝光地产看来，这个可谓是蓝光打造“小而美”高端项目的最佳试水项目。
　　一位参与了当时现场竞拍的成都地产观察人士回忆说，“因为地段好，这块地的竞争确实很激烈，领地、海亮、新加坡SG全球、朗基、和蓝润都一度参与到竞拍，经过了47次竞价，拍卖师曾一度没跟上，最终蓝光冷峻杀出，以溢价64.54%、6650元/平方米的楼面地价、约4.38亿元的成交总价击退竞争者，从而一举胜出。”
　　值得一提的是，紧邻蓝光·雍锦阁项目所在地的另一在建项目就是竞争者旗下楼盘，为了争夺这块“金地”，这家地产公司一度跟蓝光厮杀，可见这块地对于其有多重要，业内也很熟悉该公司在成都生猛拿地可谓是出了名的，但最终还是拱手让给了蓝光。
　　程耀贵表示，蓝光地产以高周转模式逆市崛起，这是蓝光地产的制胜法宝，未来是否还会继续采取“3461”策略(也就是说拿地后3个月开工，4个月开盘，当月60%去化率，一年内实现项目正现金流)，目前还不好说，但打造高端产品肯定跟做刚需的节奏不太一样，在楼市进入买方市场阶段，房企也需要投入时间精力去打磨高端精品。
　　此外，蓝光·雍锦阁项目一位置业顾问透露，该项目今年11月份将正式对外预售，预计单位平均售价为1.4万元/平方米。
　　今年以来，借助国家大的楼市政策红利，成都楼市也进入供需两旺局面。当前，外来的一线房企包括新来的融创，以及中海、龙湖、万科、保利、绿地、仁恒等高端改善型巨头，均已齐聚成都，外界预计成都改善型市场将竞争得更为激烈。“我们不怕竞争，我们欢迎竞争，越竞争越好。”程耀贵说，蓝光有信心与一线房企巨头展开产品竞赛，这样更有利于蓝光的成长。
　　为此，程耀贵进一步阐述“新蓝光”的高周转逻辑，他解释说，1.0版本的蓝光高周转意味着“规模”的高周转，2.0版本的蓝光高周转意味着“资金”的高周转。
　　向“管理”要利润率
　　蓝光·雍锦阁项目一位置业顾问还介绍说，附近的万科金色乐府之前市场低迷时最低曾卖到不到1万元/平方米，现在也上涨到1.1万元了，这对他们的项目定价很有参考性。
　　当问及蓝光·雍锦阁的利润空间有多大时，程耀贵回应说，现在房地产业已进入“平均利润”时代，想要多高的利润率已不现实，房企能做的就是提高运营管理能力。
　　“比如说，有的房企管理费率占7%-8%，有的房企仅需3%，这就是房企之间的隐形差距，所以当前环境下，必须要向”管理“要利润率。”程耀贵举例说。
　　实际上，这里的管理费既包括资产运营周转的效率与成本高低问题，也包括企业人员薪酬管理体系、资金使用效率等所带来的投入与产出率高低问题。
　　兰德咨询的多份地产表明，利润多少与房企规模大小直接相关，但利润率高低与规模大小没什么关系，规模速度和质量效益，房企无论以哪种方式为主导，都要以股东利益最大化为中心。追溯房企利润率分化的原因不难发现，产品及隐藏其中的成本费用和开发效率高低差异是根本原因。
　　上述研究机构通过比较分析2014年标杆房企万科与中海的相关数据之后进一步发现，万科的结算毛、净分别为20.76%、11.41%，而中海的营业毛利率、净利率分别为35.3%、23%。
　　为何在同一市场环境下，两者利润率相差一倍以上？上述机构得出结论说，中海在土地成本、开发成本、资金成本等几乎所有方面都优于万科。
　　当前，多数房企仍普遍存在“管理费用率”偏高的问题，已影响到投资回报率。兰德咨询给出的一个解决方案就是企业应优化管理模式，要理清组织内部纵向授权、横向接口和各项工作的权责边界三个关系。
　　实际上，作为蓝光集团内刊之一的多期《蓝光报》已表明，蓝光地产启动全国化扩张前后，曾不惜成本长期聘请专业咨询机构，一直着手再造和优化企业管控模式。
(责任编辑：DF099)
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