(火锅味的早茶)
第三方登录：发现你混日子或者全力以赴，好像结果都差不多。
发现你混日子或者全力以赴，好像结果都差不多。
谢邀。&br&&br&这对你来说事关重大，我尽量给点干货吧。&br&&br&我快一年前写过一个招聘帖，帮我和我朋友的创业公司招人。当时是智能灯、科技脱口秀、儿童早教、儿童监控、工业无人机、二手回收、电影衍生品、智能耳机这八家公司。&br&&br&我现在跟你讲讲这八家公司的现状：&br&&br&智能灯——调调科技。融资成功，发展势头良好，产品好，经受住了严酷的寒冬考验；&br&&br&工业无人机——傲势科技。融资成功，发展势头良好，证明了技术牛逼管你多寒冬依然牛逼；&br&&br&二手回收——有的卖。融资成功，发展势头良好，站住行业前三甲，啥也不用怕。&br&&br&以上三家基本是三亿到五亿的规模，团队行业经验超过十五年，创业时间三年左右，各自在市场开发、技术储备、供应链管理上有着独到秘诀，创始人都是之前一线互联网公司高管或一线科研单位负责人。&br&&br&但就这样，我们也有过半夜枯坐，烟头一堆对望无言的时候，不足为外人道也。你只需要知道这么硬的团队和资源都会撞墙就行。&br&&br&以上是胜利组。&br&&br&&br&科技脱口秀——真像大白。仍在融资阶段，但视频点击量终于起来了，有一期在没有任何推的前提下做到了1300万的播放量；&br&&br&创始人有电视台编导和多家互联网公司经验，自己业余做互联网脱口秀近三年，累计超一百期视频节目，终于有所起色，开始收支平衡。&br&&br&电影衍生品——JOWO智能。成功做了爵迹的衍生品，销量不错；&br&&br&创始人在工业设计和生产工艺上有着十二年的经验，团队为小米乐视联想出过多款爆品，创业五年，刚开始赚钱。&br&&br&跟你的情况会比较接近，参考价值比较大，注意他们沉淀的时间。&br&&br&以上是存活组。&br&&br&&br&儿童早教——不具名。濒临解散，主要因为量产管理不当导致资金链断链；&br&&br&创始人曾有三家独立公司，平均员工二十人，年净利润约两百万。团队为某互联网知名公司的儿童早教产品提供研发代工等服务约两年。后自行创业启动独立品牌，迄今已损失四百余万。&br&&br&儿童监控——不具名。已解散，主要因为产品方向及量产周期问题；&br&&br&创始人曾在某全球前三手机公司从事供应链管理工作，业绩在该公司全球点评排第三。合伙人有独立公司，从事方案研发，年净利润一千万，技术底子很好。与合伙人在试产量产等产生严重冲突，四个月后团队解散。&br&&br&智能耳机——不具名。已解散，主要因为与投资人在产品方向上的冲突；&br&&br&创始人为某知名互联网公司畅销耳机研发总监，投资人为某著名歌手，资金与渠道储备充足。因投资人长期无法认可产品方向，三个月后项目解散。&br&&br&以上是学费组。&br&&br&&br&一年下来，八个项目活三死三存二。我作为这八个项目的参与者，有一种惯看云卷云舒的感慨。&br&&br&活下来的公司本身底子就很好，寒冬对他们来说无非是容错率小了的问题，但并不致命；&br&&br&存活下来的两家公司比较典型，可以参考，都是稍有积累的企业中层预判到了方向后进行早期储备。长期积累+严格成本管理+主动销售帮助他们活到了今天，他们在现金流上有着非常成熟的把控能力，而且他们的毅力与忍耐力都是令我敬佩的。&br&&br&但是，他们到今天，创始人自己的净收入都没有你的工资高...&br&&br&最后是死亡的三家公司，可以说不幸的人都有各自的厄运吧。但是资金链管理、投资人关系、合伙人关系确实是非常容易出事的命门。&br&&br&白手起家，按理来说对钱最敏感的，结果资金链没看好；合伙人彼此认识近十年，称兄道弟升堂拜母，结果合开公司时因为决策翻脸；投资人疯了一般想投想做，资源齐备只欠东风，结果最后也是他犹豫不决临阵缩脚。&br&&br&事情不开始，你永远不知道有多少瘠薄烂事。&br&&br&创业千人千面，你对自己的情况最清楚，你自己判断。我只能用这些我亲身经历的事例告诉你：&br&&br&做，就做好最坏打算。
谢邀。 这对你来说事关重大，我尽量给点干货吧。 我快一年前写过一个招聘帖，帮我和我朋友的创业公司招人。当时是智能灯、科技脱口秀、儿童早教、儿童监控、工业无人机、二手回收、电影衍生品、智能耳机这八家公司。 我现在跟你讲讲这八家公司的现状： 智能…
工作三年，做R&D相关的工作。&br&每年年底，领导都会跟每人谈话，主要是谈论的薪水问题。&br&刚坐下，领导就单刀直入。&br&领导:在部门你的薪水算是比较偏低的。&br&我:(⊙o⊙)&br&领导:我觉得你对部门没做什么贡献，你也没有做什么项目，也没有什么责任心。（背景:我在一个研发团队，我独自负责其中比较重要的一块，而且这个产品已经研发成功，我们部门靠着这个产品独立出来成立了一个新的BU。）&br&我:。。。。&br&领导:你有什么想跟我说的么？&br&我:领导，你说的话，我不是很赞同，我今年。。（吧啦吧啦说自己的工作内容和成就）&br&领导:我不想听（大手一挥），你还有什么想说的么？&br&我:那就谈谈薪资的问题。我觉得薪资太低。&br&领导:你不就是一个本科生么？你那点东西我随便找个刚毕业的研究生过来，轻松搞定。（一脸不屑，藐视状）&br&我:那么这样，我现在正式向你提起辞职，辞职报告将在半个小时后发送到你邮箱。&br&这就是我这辈子第一次裸辞。&br&————————————————————&br&呵呵，当年为了这个项目，我蹲在实验室做实验，调试。实验室就是个小黑屋，没有窗户没有空调，夏天里面温度40多度，一呆就是一天。&br&现在产品刚刚搞出来，盘子做大了，就觉得我们这些做研发的碍眼了。&br&后来，事实证明，新来的研究生搞不定那些问题，给我打了不知道多少个电话，大有公司培养了你，我给你个机会知恩图报的态度:让你过去指导一下也是组织对你的信任，你这个本科狗还不跪舔？。&br&呵呵，果断拉黑，QNMGB。&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&第一个过K的答案，心里还是挺激动的，今天没什么事情，抽空看了下评论区，更新点东西。&br&1、有人质疑是段子。&br&咳咳咳，然而并不是。确实是发生在我身上，就在今年年初的事情。之前回答的时候是在手机上回答的，很多细节没有描写出来，但是大概就是如此。&br&2、个人性格问题&br&
长得不丑，还是个段子手。做现场项目经理出身，平时跟同事相处和谐融洽。也许太过于融洽热心，给别人一种可欺的假象，这个问题我思考过，在现在的工作中已经开始注意。&br&3、有人质疑公司的规模&br&千人国企，已上市。&br&4、有位同学说：固然领导人品有问题，你为什么会选择这样一个公司呢？&br&咳咳咳，领导不是我直属领导，是我越级领导，我面试的时候，他没参与面试，而且就算他参与面试，我想短短的几次见面，是无法深入了解到他的人品是如何的.&br&至于为什么选择这样一个公司？为了糊口啊。&br&你的意思是怪我咯？
工作三年，做R&D相关的工作。 每年年底，领导都会跟每人谈话，主要是谈论的薪水问题。 刚坐下，领导就单刀直入。 领导:在部门你的薪水算是比较偏低的。 我:(⊙o⊙) 领导:我觉得你对部门没做什么贡献，你也没有做什么项目，也没有什么责任心。（背景:我在一…
我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。&br&&br&百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3年应该还不算特别短。&br&先说好的地方：&br&1）升职空间：我是很标准的每年升职一次，一直走技术路线。算是中规中矩，不算是那种连续跳级的明星人物，但到离职的时候还没有遇到职业瓶颈。即使是员工数量不断增加，但感觉T3,T4升职的门槛也在不断降低。所以对于新人而言，发展空间似乎并没有太大变化，当然一个个体能影响的范伟是相对变小了。&br&2）技术成长：没离开的时候感觉不太明显，离开后回头看，还是学了非常多的东西。既有垂直搜索核心技术方面的硬实力，也有团队协作和管理上的软实力提升。这些东西在离开后的新环境里，我自己才体会到。说句不要脸的话，感觉的确是高于平均水准的。&br&3）虚名：这段工作经历基本上让我找新工作容易了很多，基本上感兴趣的地方，不需要考虑要不要自己的问题，而是自己愿不愿意去的问题。&br&&br&再说为什么想要离开：&br&1）恐惧：随着级别升高，感觉自己投入在技术上的时间越来越少，成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好，只能靠着背景知识不断加强来弥补；工程领域上，代码越写越少，说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情，作为一个热爱技术的人，似乎离技术越来越远。&br&2）驱动：国内互联网领域发展的太快了，这应该不是百度一家的情况，大家都需要“收益”去证明自己的价值，所以人人都想上前线。但短期内看不清楚收益，或者存在风险的领域，大家都有意识的避开。我把收益拿到就行了，剩下的交给后面的人去擦屁股。像基础架构和效率工具方面，如果没有有影响力的大佬牵头，是很难做起来的。我一直很好奇，国外的公司是如何能激励内部的tools团队不断作出提升整体效率的基础工具。所以，百度的开发效率算不上高，日志统计，代码管理发布等等这些方面，一直是各个部门各自为战，算不上高效，甚至是效率瓶颈。&br&3）跨部门合作：这个是噩梦，也是公司大了以后必须面对的问题。如何平衡各个部门之间的利益？在“收益”驱动的情况下，各个部门之间的谁会愿意做别人的嫁衣？内部竞争比外部竞争还要更激烈，外部竞争还可以共存，大不了一大一小，内部竞争就只有一个能活，公司怎么会愿意资源重复投入。看似和谐的部门协作，我个人觉得还不如索性拆分成独立的事业部，大家各自拥有自主权，比这种“合作”不顺畅，有不能真刀真枪的“竞争”，可能要好一点。（管理，尤其是大公司的管理是门大学问，百度的高阶管理层都是很聪明的人，这里也就是发发牢骚，管理一个两万人的公司很难）&br&4）诱惑：搜索似乎是个相对成熟的产业，虽然依然有非常多的新技术可以展望，但我们得承认在技术出现重大突破之前，我们已经处在80%向90%迈进的过程中，这个速度要远远慢于0%到80%的过程。看着周边的不断出现的新产品，自己也想亲手参与从零做起，把一个产品做大。&br&5）文化冲突：随着公司扩张，遇到了一些从其他公司招聘进来的人，存在不小的文化冲突。我个人感觉百度自身培养起来的工程师虽然多种多样，但是基本上都正直上进，或者说都很善良。可能是个例，我们组从其他公司招聘的一位工程师，让我个人感觉非常难于合作。比如，向上谄媚，向下压榨，把新员工的工作说成是自己做的，在自己的工作里面数据作假，在向上汇报的时候就主动承担工作，在和工程师合作的时候就把活都推给别人。这都让我个人非常难受，我无法忍受和这样的人一起工作。老实说，百度土生土长起来的不论是搞技术的还是搞管理的，跟外面一比，都和纯情高中生一样，只能被活活玩死。从数字公司空降来的总监，把部门搞的乌烟瘴气，大清洗，拉亲信，树山头，搞斗争。得承认，这人折腾起来还挺有本事，但真心不想和他共事啊，做事底线不一样啊。&br&&br&综合以上种种，我决定离开百度，加入一个自己感兴趣的初创公司。人少，面对的管理问题就少，我可以安安心心的投入在技术上，这是我的初衷。&br&加入新公司以后，蜜月期的确非常幸福。遇见了很多不一样人，见识了很多不一样的技术。而且每个人都不是螺丝钉而是工具箱，能干好多不同的事情。让我大开眼界。有着在百度的技术积累，初创公司遇到的种种挑战最后都解决的不错，也给自己增强了不少信心。&br&但蜜月期过后，我又继续遇到了不同的文化冲突，这点我是没想到的。可以说百度把我惯坏了，很多时候以为是理所应当的事情，结果并不是那么容易获得的。这时候我才开始意识到百度的好。这和谈恋爱一样，第一段感情总是在挑对方的毛病，分开后才想到对方的好。&br&1）”领导的意思“：在百度，我还是相信大家都是讲道理的，遇到分歧，大家可以摆数据做分析，百度的氛围还是相信一线的分析的。在新公司我遇到几次“领导说”。“XXX大佬说了YYY功能很重要我们要马上做”，我做了一些基础的数据分析，认为这个问题不是当时最紧迫的问题，还有很多更重要的问题急待解决。因为YYY功能需要我做，但我几次都表达了反对的意见。没想到的是，这个为以后埋下了祸根。之后，还出现过“领导”自己定了一个策略规则，要求尽快上线，我则反馈说这要评估看看数据才行（在百度做过类似工作的同学也许能理解这种情况，脑袋空想一个策略，都是有合理性存在的，但实际情况怎样还得要进行线下线上的评估验证）这种情况出现了不只一次，我依旧是用的百度式的处理方式，这是我个人悲剧的开始。&br&2）“经理”：因为到新公司以后，做了很多大功能的升级，继续不要脸的说，效果真的不错。CXO们希望我做技术团队的“经理”，我拒绝了。我觉得团队这么小，要那么多管理角色干嘛，技术挑战还有那么大，有各种O做管理角色就够了。同样没想到，这被理解成为了不愿承担团队职责，逃避责任的行为。这是我的又一宗罪。因为BAT这些公司都是技术，管理双线制，但对于没有这方面经验的创始人而言，这的确不太好理解。理解成了我没有上进心，没有创业精神，逃避职责。&br&3）团队管理：依然是我没有摆脱旧的思维，习惯了结果导向，平时很多细节不讲究。早上很晚才到（快到中午了都），有时候困了就直接躺沙发上睡了，有几次下午三四点自己就开始阅读论文。这些东西虽然没有影响我个人的业绩，当有了前面的各种文化冲突的情况下，也逐渐演变成了懒散不敬业的印象。我觉得时间安排是我的个人自由，我也足够努力和投入（甚至没投入什么精力在家庭上，导致了又一重的悲剧），但没有意识到这是问题，是我的问题。&br&4）向上管理：在百度我觉得我向上管理还做的不错，有一些诉求会主动的反馈表达，但在新公司却又成了悲剧。我是向上管理做的比较积极的人，新团队里面，很多时候大家工作到很晚，半夜两点也经常出现。但时间都花在了和系统环境和重复出现的工程管理问题上。比如测试环境不对，比如代码merge错了各种低级问题。大家常说大公司效率低，被各种流程困扰。而小公司没有流程，大家像没头苍蝇一样稀里糊涂的。一种是原地踏步，一种是没有方向的四处乱跑。这一点把我刺痛了，加入小团队，就是想能摆脱大公司的弊病，轻装快跑。我向各种O都反馈了这些问题，并且希望他们能重视这些问题，不要光想着自己是个产品经理，不要老把乔布斯挂嘴边（你看我多不会说话）。但这进一步加剧了冲突。&br&5）其他还有很多，其实都是我没有意识到的文化冲突。我理解大家都有一个很积极的未来目标。但对于管理团队和做事风格上又有很多的不同之处。和“领导”意见不一样，甚至争论问题，甚至向“领导”指出问题和希望能改进，在百度我从来都不觉得是高压线，但环境不一样，我没能及时调整和改进，不断的触及高压线。&br&&br&最后，我还在琢磨怎么能让大家不要再犯重复错误提高效率的时候，被要求尽快离开团队，也就是说我被开了。呵呵，你看我有多后知后觉。&br&同时，家庭方面也因为我长期把精力都投入到工作上，很少顾及，也出现了重大的危机。几乎是同一时间一前一后，我受到双重打击，整个人几乎崩溃。&br&我一直在反省自己在哪里出了问题（把责任都推到别人身上是个简单易行的方法，但对自己的成长帮助不大）。当然这无法挽回我在这段经历上的失败。&br&1）团队管理是个大问题，不要以为到哪里都和百度的管理风格一样，不要把开放简单的环境当作理所应当。团队管理是个需要真刀真枪的实践经验的，对于初创企业的管理团队有没有这方面的经验要放亮眼睛。不是小团队就没有管理问题，管理好一个团队真的很难，开始体量百度各种经理，特别是一线经理的难处。他们肯定也给过我很多的包容，只是我自己没感觉到罢了。&br&2）风格作风没有对错，只有合不合适，尽量要找到和自己风格契合的团队。短时间接触很难了解个透彻，熟人比生人要风险小得多。不要光想着自己一根筋做技术做产品，不会看人不会和各种风格的人合作，这是短板，迟早得治，要不就老实待在百度这个环境里不要出来。&br&3）不要把任何情况当作理所应当，有些东西你没有了才会知道珍惜。没有完美的地方，或者有完美的地方，但要有很好的运气才能遇到。百度有各种各样的问题，不代表他没有任何优点。同样外面有各种各样的机会诱惑，不代表就如你所愿。机会成本和风险自己要想想清楚。期望和现实的落差，会让你活的很痛苦。&br&4）不要为了显示自己的要“做大事”，非要把事情搞的对立起来，好像不做点牺牲不能表现出自己的投入。因为要做“事业”所以不顾及“家庭”，还是自己没能处理还两者的平衡，是时间管理的问题，不要回避这个问题，想当然的认为“做大事”就得有牺牲。这种自我陶醉式的悲壮，也就能骗骗自己而已，一点也不感人。&br&5）“期权（OPTION）”不值钱，由于中国各种的法律和外汇管理条例，拿中国护照的个人是很难进行返程投资的，也就是说除了上市以外，你基本上无法合法行权…… 这一点在我离开的时候才第一次听说，在中国和VIE架构下，除非上市等少数途径，期权和烂纸是一样的。如果你中途离开或者被迫中途离开，没有任何法律会保障你的权益，通常来说你不行权的话期权会在你离职半年后失效。所以不要把“期权”的数字当成一个非常影响你决定的因素。返程投资和如何行权这些东西是没有人会跟你讲的，自己研究研究法律，合同里面看看清楚，好的公司会考虑到行权的问题给一些变相行权激励的手段；不好的公司，就只有不能行权半年过期的期权了。这些事情要么自己考虑清楚，要么交给成熟的公司去帮你考虑（至少不会坑你）。&br&&br&最后，百度不是一个完美的公司，但绝对不是个差公司，我非常怀念在百度工作的日子。
我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。 百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3…
当然不厚道！我的做法是拿完年终奖蹭完春节假，用完本年调休，二月底再辞职也不迟。&br&&br&&br&这个问题竟然引发关注，看来大家都是穷苦的劳动人民啊，和我一样。前年十五薪，年末发三月。年末临近，伙伴们羡慕，我也开始给这块小蛋糕规划不同的吃法。结果就在元旦公司开始了一波空前绝后的大裁员：被裁赔n+1，留下取消年终奖。&br&我去他大爷，年终奖可是入职谈判hr妹子反复给算入年总收入的啊？那时候拍胸脯说年末多发三月啊！怎么可以说不要脸就不要脸！孙子！我怒气冲冲去找hr妹子理论，结果发现hr在通知完我们以后自己也被灭了，正在离职长队里排队离职。我们整个事业部都被灭了。我顿时就没脾气了。&br&&br&千万别相信资本家的承诺，他们只有唯一一个目标，那就是把你榨干，榨干！
当然不厚道！我的做法是拿完年终奖蹭完春节假，用完本年调休，二月底再辞职也不迟。 这个问题竟然引发关注，看来大家都是穷苦的劳动人民啊，和我一样。前年十五薪，年末发三月。年末临近，伙伴们羡慕，我也开始给这块小蛋糕规划不同的吃法。结果就在元旦公…
都说了谢绝转载，咋还都转走了呢？这帮媒体人就没个节操~&br&点个名：X7X73、X浪游戏、X讯游戏、X云网还有XX大观；&br&能不能留点空间？能不能不为了那么两个点击搞这么多事情？&br&尤其是XX大观，你之前也是盛大的，你转这个好意思么？&br&&br&=========================================================&br&&br&我等了一天终于等到了这个问题，我之前还在想这尼玛咋没人问为什么从盛大离职呢？&br&其实马云早就说过，员工离职就俩原因：“钱给少了，干得不爽了；”。&br&我就分别说说这俩事情吧：&br&&br&&b&1、钱的事情&/b&&br&&br&&br&&b&核心就三点：给的少，升级慢，还分阶级……&/b&&br&&br&&br&盛大的工资体系是业界盛传的“经验值体系”，即你进公司有个初始等级；&br&然后每天上班加经验值，参与各种项目类似打副本，有项目经验值；&br&经验值累计到一定程度升级，然后系统自动加工资，不用找什么HR和领导谈话；&br&看上去还挺美好的是么？&br&&br&实际情况呢？盛大是一个有着严重的“外来和尚会念经”理念的公司；&br&你要是个从0开始的新兵蛋子，在盛大的体系内想&br&&br&&h1&升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。&/h1&&br&&br&那是根本不！可！能！的！！&br&&br&我是毕业进盛大的，09年进公司，26级，税前5500；&br&实习期6个月只开80%，也就是4400，当然还有点什么补助，反正我记得我上班前半年每个月到手工资4000出头一点；&br&&br&下面这张表是根据每级涨5%工资计算的表格：&br&（当然后来每年公司都有调薪，这几年可能要比这个表格写得高一些。）&br&&img src=&/946db7e28acc2f86ee3b_b.jpg& data-rawwidth=&145& data-rawheight=&1369& class=&content_image& width=&145&&&br&&br&所以进了公司就是漫长的升级过程；&br&我当时26升到27级没记错是1000点经验值，27到28好像是1200还不1400经验值；&br&反正越到后面升级需要的经验值越多；我是运营岗位，每天上班是4点经验值；&br&明白有多慢了么？&br&（做技术的最高，是每天6；客服最低是每天只有1点；）&br&&br&当然了，公司不还有项目经验值呢么~但这其实更坑爹……&br&&br&我当时第一个参与的项目是一次网站分目录改版+活动；&br&整个项目立项是需要申请的，然后得有项目委员会评审的；&br&这个申请的很重要一部分就是申请多少经验值，集团级别的大项目能高到几万，一般的项目几千，小一点的项目可能也就几百……同时这个项目经验值每个部门每年是有预算的，就是你这个部门一年的项目经验值就这么多，发完就没了……&br&&br&得亏我们申请项目的时候算给力，申请到了一个1000点的经验值包，看上去多吧？&br&可你知道有多少人要分么？&br&&br&由于新版页面的活动涉及了点卡和积分，就是跨部门的合作；&br&然后因为那个分目录还用了地图业务，所以还采购了一次外部的地图服务；&br&整个项目最后结项相关人有超过40个人！&br&这其中真正干活的可能只有10个人，那很多人不禁要问了，其他30个人是谁？&br&&br&你部门头儿批你项目往上报，你得给吧？&br&你们中心的总监批你经验值包，你得给吧？&br&你项目进程中项管督促你流程进度，你得给吧？&br&你跨部门的支付、积分相关运营和技术都得给吧？&br&点卡兑换的风控你得给吧？&br&你采购外部地图服务，负责公司采购的人你得给吧？&br&合同审批的你得给吧？&br&…………&br&&br&所以最后的结果是忙活仨月，作为项目最核心的两个发起人之一的我，拿了80点经验值……&br&（你就知足吧，这已经差不多相当于你打卡上班一个月的经验值了……）&br&&br&这不坑爹呐么？！&br&&br&而这其实还不算完，我当时是在SNDA总部，总部是有着明显的阶级分布的，我觉得这和桥哥当年政府出身有很大关系。&br&&br&盛大当时分3个“阶级”，阶级这词儿用得超级贴切；&br&阶级之间的区分方式是每个人都要挂的胸牌的带子颜色；&br&&br&蓝色带子：基层员工（蓝领）&br&红色带子：中层员工&br&黄色带子：高层员工（黄=皇）&br&&br&而咋定的基层、中层和高层呢？等级啊！&br&&br&0-42级基层，42-72中层，73以上高层；&br&按工资分就是1W2以下基层，1W2-5W中层，5W以上高层……当然高层都有期权了就……&br&（印象里是这样的，可能有偏差，但不大……）&br&&br&基层员工是：员工、主管、部门副经理&br&中层员工是：部门经理、助理总监、副总监、总监&br&高层员工是：高级总监、助理总裁、副总裁、总裁……&br&&br&懂了？&br&这尼玛是互联网公司，你敢信？&br&我离职的时候是在公司干了1年零10个月，吭哧瘪肚的升了3级……这已经是非常快的了……&br&&br&&b&2、干活&/b&&br&&br&&b&俩字形容：狗血！&/b&&br&&br&说完了钱的事情我再说说干活的事情，在我个人看来盛大的整体架构非常像封建的帝制体系；&br&桥哥当然就是皇帝。（这也应该和桥哥的性格以及背景有很大关系）&br&&br&各个业务事业部，盛大在线、盛大游戏、盛大文学、盛大旅游（很多人都不记得切客了吧？）都算是各个大的“省”；&br&&br&而总部内的诸如法务、总办、人事、PR就像各个“部”；&br&&br&我离职前最后待的部门是战略投资部；&br&（这尼玛很多人应该猜到我是谁了，暴露就暴露了吧，我黑老东家也不是一天两天了；）&br&我们部门呢当时在盛大体系内和创新院都略特殊一点，内部说法是盛大未来发展的内外两个引擎；&br&&br&内就是创新院，内部项目发展；&br&外就是投资部，投资外部项目；&br&&br&创新院呢是桥哥的弟弟陈大年一手打造的，年总呢很简单了，“八千岁”是也……&br&创新院有点类似御林军的赶脚，高手云集，围绕京城转……&br&投资部呢有点像军部，远征军的类型，因为总在外面跑；&br&哦对还有一个部门我要提及下，总办，即总裁办公室，基本等同于东厂了……&br&&br&促使我离职的很重要一件事情就是围绕御林军、军部和东厂之间的一场狗血的故事；&br&&br&当时军部被皇上委派命令说要远征新的阵地：移动互联网；&br&那是10年中的事情，那时候创新工场只公布了一个项目叫豌豆荚；&br&小米的团队还没组建完整呢，MIUI还没出呢……那时候国内安卓机还不到千万保有量呢……&br&（不得不佩服桥哥的眼光…………霸气！）&br&&br&我们这股远征军吭哧吭哧的打了3个月，选取了4个标的：&br&一个安卓Market；&br&类似豌豆荚的一个渠道性质的pc suit；&br&中国最早的类似Admob的广告联盟之一；&br&一个Android输入法；&br&&br&看上去很完美有没有？盛大有内容，缺的就是入口和渠道，对吧？&br&&br&结果上报皇上之后，皇上说：&br&“你们这要投的这都是！什！么！垃！圾！&br&我TMD都没听说过！！&br&御林军（创新院）的高手们分分钟就能做出来秒杀这些乱遭的东西！&br&投资这些有什么用？你们也别自己在那瞎想投什么了，按照我说的来；&br&去把各家应用商店前50拉出来，除了大公司都给我投了。&br&你们出方案，东厂（总办）负责审核……”。&br&&br&当时的东厂大总管刚到岗不久，之前做咨询的，非常“儒雅”的一位大总管！&br&可他懂个蛋的移动互联网？！&br&&br&我当时还发了条微博说：&br&“御林军有本事自己去打啊 要我做鸟 辛苦忙活半天回来还得看东厂脸色 什么世道”。&br&&br&后来的故事可能很多熟悉移动互联网朋友就都知道了，&br&我们这只远征军成了苦力，被生生累成了SB……&br&3个月做30个案子，你敢信？&br&&br&当然后来这位&总管&被皇上委以重任，发配边关，镇守要塞KU6。&br&信誓旦旦的上任，本想去带领一支即将挂掉的军队收复失地，大展宏图；谁知敌人太强大，环境太恶劣（视频行业竞争多激烈你我都太清楚），大内总管只能龟缩防守。&br&皇帝大怒，但碍于旧情召大内总管回宫，还安排了个虚职。&br&结局是要强的大内总管自知无言面对江东父老，抱病回家了。&br&&br&故事基本就是这些了……&br&&br&==========华丽丽的分割线=======================================&br&&br&吐槽了这么多，说点实际的吧，有太多的人这2年离开盛大，无论基层还是高层；&br&无论是自愿离开还是被裁，盛大的故事可能写几本书都写不完；&br&从我个人而言，我离开盛大本质原因是觉得在这干活非常不靠谱……&br&这种不靠谱是体制决定的，也是桥哥管理风格决定的，非常难改。&br&&br&身边的朋友总会问我怎么评价盛大很多人离开，我一般都会说这样的一句话：&br&&br&“桥哥在高位的时间太久了，成功的太容易，同时也就背负了太多的包袱，加之性格因素，他已经活在自己的世界里出不来了。所以留在盛大体系内的基本都是听话人，即便是跟桥哥多年的人在看清一些事情之后也都纷纷离开了……”&br&&br&还有内容谢绝任何形式的转载……匿了……&br&&br&=================11-18更新=====================================&br&&br&万万没想到，这都快700个赞了，大家就权当看故事，一笑了之吧。&br&很多其他答案或者评论里说我这人负面情绪太多，毕业生进公司5500已经不低了；&br&是~我都承认，我负面情绪确实多，毕业生进来公司白纸一张已经挺好了；&br&（还有多说句我不是实习生进的公司，正式校招。）&br&&br&我只不过是盛大的一个小喽啰罢了，拿等级说事那些6-70级的兄弟们看了也就看了；&br&他们不愿意写也不想写，大家乐呵乐呵算了，当是茶余饭后一个笑话罢了。&br&就像我的这个回答下面范路评论的那样：&br&&br&&blockquote&问题就在这里了，很多人离开盛大，以及创新院关闭的原因非常复杂，有些可以为外人道，很多则不足为外人道，还有一些虽然可以对外人说，但说明白不容易。这也就使得那些留下的人，总是能够摆出一副智珠在握的神态，其实他们可能很多事情也不了解的。&br&&/blockquote&&br&是啊，谁又真正能了解一家这么大的企业呢？&br&&br&还有想补充一点的是很多人说对老东家就得感恩，我很感恩，但感恩的是有这个环境认识了一群很好的人，无论是轮岗期间的客服培训部的同事、客服同岗的师傅+组长、渠道部门的指导人+部门头儿，当然还有一票投资部的XDJM ……&br&&br&他们或许还在盛大，但大部分已经离开；&br&盛大是我人生第一份工作，大公司的洗礼以及让我入行投资，都是值得感谢的。&br&&br&但……回到问题最初：&br&&br&&blockquote&你为什么从盛大离职？&br&&/blockquote&还是马云那话：“钱给少了，干得不爽了！”。&br&所以那些有道德洁癖的人都省省吧；什么值得感谢，什么不值得只有当事人最有发言权。&br&&br&哦对了经朋友提醒，离职前盛大确实是有一张员工调查表的，里面有一个问题是这样的：&br&“如果有机会，你还会考虑盛大的职位么？”&br&&b&我的回答是：&/b&&br&&b&“决不！”。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&=================11-20更新=====================================&br&&br&这尼玛眼瞅奔着千赞去了，我在想是不是以后自我介绍都写上一条：&br&&br&“曾经在知乎上单个问题获得1000次赞”；&br&&br&然后别人问我是啥问题，我就笑而不语~~&br&&br&再补充一些其他答案的疑问：&br&&br&1、没听说过经验值的：入职盛大太晚，好像是今年取消的；&br&2、没听说过带子颜色的：同1，入职太晚，而且我说的是SNDA总部；&br&SDO、SDG、SDL统一颜色没记错是10年的事情；&br&3、“盛大没欠你一分钱，你抱怨个P？”“这样的人到哪都是抱怨！”“桥哥很厉害了，其他公司更差”&br&呵呵，说到这个非要理论下了，要不是知乎的产品逻辑里不允许匿名用户直接评论其他答案的话，我直接在那几楼下面说了；&br&&br&欠钱的事情，盛大的人都知道每年年终奖是3月31号才发的，美其名曰这是美国上市公司的财务年要求，其实就是P。&br&我当年提出离职流程是3月1号，4月1号走的，你猜怎么的？&br&&br&&b&年终奖没我的！&/b&&br&&br&我问HR，对方说：“你们部门老大上报年终方案没写你，你去问他；我们只管发钱，不管谁有谁没有……”&br&&br&我问你大爷-问！爷不玩了行么……差你那两个月工资么！&br&（其实当时真差，哎……说多了都是泪啊！尼玛……）&br&&br&你本来发的就是过去一年的钱，但没有我的，我就呵呵了……&br&就因为这事情我也彻底看透了这公司是个什么德性。&br&&br&还有后面的那个问题，典型的“You can you up啊”，对待这样的人我也只能说“呵呵”了。&br&&br&&b&最后的最后如果哪天桥哥能看到这个问题所有的答案，他一定会惊诧莫名，然后去指责公司的HR部门办事不力，这就是盛大，典型的盛大……&/b&
都说了谢绝转载，咋还都转走了呢？这帮媒体人就没个节操~ 点个名：X7X73、X浪游戏、X讯游戏、X云网还有XX大观； 能不能留点空间？能不能不为了那么两个点击搞这么多事情？ 尤其是XX大观，你之前也是盛大的，你转这个好意思么？ ===========================…
&p&看到这个题目，我突然想起来，大概2008年时候发生的一件事。&/p&&p&我这辈子几乎没有跟同事冲突过，唯独这一次记忆犹新。&/p&&p&那时候我在律所事务所，我当时做非诉业务，需要经常出差。&/p&&p&律师事务所刚起步的时候，无论条件多艰苦，我从来没有抱怨过，比如那时候所里为了节约成本，有时候客户不报销食宿，我们就住在几十块钱一天，没热水，泛着潮气、发霉气味的小旅馆里，但是我也没有抱怨过条件差。&/p&&p&还有一次去河北，收购当地的一家企业，我们连续工作了一个月，结果突然赶上天降大雪，我发烧了，然后呕吐带腹泻，后来还是客户单位人都比较厚道，把我送到当地医院，连输几天液，才算好起来。&/p&&p&那时候，我经常跟着一个老律师一起出差，说是老律师，其实是从业的年头比较长，岁数并不大，我那时候20多岁，他才30出头。我记得他姓汪，算是我入行的师父，也算是我一个领导。&/p&&p&这个汪律师文质彬彬，业务能力也很强，但是就是非常的自负还有自私。他喜欢用我，可能就是用着顺手，我很少抱怨，对什么都不挑剔。&/p&&p&记得有一次我们在武汉出差，吃午饭的时候，他接到一个电话，是他女朋友打来的，说是生病了，他听到以后把手头工作扔下，自己当天打飞机回北京了。最后是我一个人独立在武汉把工作做完的。&/p&&p&后来这件事被我们所主任知道了，因为这个汪律师是业务骨干，他也只是皱皱眉头，也并没说什么。&/p&&p&2008年的时候，我当时在北京，我爸爸给我打电话说，我妈出去逛街，被电动三轮车撞到了，脚部骨裂，现在正在床上躺着呢！&/p&&p&我们领导都不在，我给所里管行政的主管请了假，当天就赶回家。&/p&&p&在家照顾我妈三天，第四天的时候，接到了汪律师的电话。他说：你现在赶紧买票去南昌，那边的客户有事情。&/p&&p&我说：汪律师，我妈被电动三轮车撞了，现在床上躺着呢！我一时走不开，您要不派别人去吧！&/p&&p&我没想到，汪律师在电话那边发起脾气了，说：你现在让我找谁去啊！你不能因为这个耽误工作啊！&/p&&p&我有点不高兴，但是还是忍住了，说：汪律师，真的走不开！我爸爸白天还要上班，家里就我一个人照顾我妈~&/p&&p&汪律师依然不依不饶，说：那就请人照顾！客户的事不能耽误！&/p&&p&我忍无可忍了，直接在电话里说：汪XX，我去你妈的！&/p&&p&汪律师那边愣住了，说：你说什么？你再骂一句！&/p&&p&我说：好啊！那你听好了，我~去~你妈的！听清楚了吗？还要重复吗？&/p&&p&我这辈子第一次骂我同事，还是骂我的领导。&/p&&p&那边汪律师气的说：你~你~怎么骂人啊！&/p&&p&我说：我骂人？你是人吗？自己女朋友生病了，二话不说扔下工作就跑了，我亲妈生病了，我就应该大义灭亲，把工作放第一位！我告诉你，给我听好了，老子不干了！你爱找谁找谁去！傻x&/p&&p&我把电话挂了，然后直接给主任拨了过去，然后在电话里把我骂汪律师的事说了，接着我说：您没听错，我就是爆粗口了！我就骂这个有人生没人养的家伙了！您看着办，要是开除我，过几天我就回去办离职手续！&/p&&p&主任说：好了我知道了，这事确实汪律师办的欠妥，我派别人去吧！你好好照顾你母亲，早点回来，给汪律师道个歉~&/p&&p&我说：不好意思主任，不道歉！除非你开除我，今天我还就犯浑了！您让我道歉，我见了他骂的比刚才的还要狠！&/p&&p&主任只好说：好好好，那算了，以后好好工作吧！&/p&&p&等我妈稍微好点，能下床走路了，我就回北京工作了。主任当然没有开除我，只不过把我从汪律师的组里调到其他组。&/p&&p&到现在我也没后悔骂他！&/p&&p&我一直有个观点，人不能动不动就发脾气，总发脾气那叫没涵养，但是人却万万不可没有脾气！没有脾气就要被人欺负！&/p&&p&脾气不要总发，但关键时候有脾气千万别忍着，这样别人才能把你当回事！而且不经常发火的人，发起火来才更有威慑力，因为那些不把你当回事的人不知道你的底线在哪里，也不知道你能干出些什么事来，反倒比经常没事就发火的人更可怕！&/p&&p&所以题主，不能总这样没脾气，该犯浑就要犯浑，该玩滚刀肉就要玩滚刀肉，你必须要让别人知道，你的底线是不能碰的！&/p&&p&——————————————分割线————————————————&/p&&p&首先，对于破两千的赞，我表示感谢！也感谢评论里，大部分人对我的支持！&/p&&p&但是，我真的被一些奴颜媚骨的喷子恶心到了，不是气到了，真的是恶心到了！&/p&&p&就有些臭喷子，可能是拴狗的链子没栓严实，给放出来了，在评论里说什么“领导可以走，不代表你也可以走～”“领导让你回去工作没错，是给你面子！”（别找了，太恶心，我已经删除了）&/p&&p&这么多年过去了，在某些奴才心里，依然还是“让领导先走”&/p&&p&我必须要说句话，我和知乎里很多苦逼工作的人，也许为了生存，我们在单位里低三下四，一直隐忍，&b&但是要记住，那是因为事情还没触碰到我们的底线，我们自愿放弃了说“不”的权力，而不是代表我们没有权力说“不”！这是不一样的！&/b&&/p&&p&我之所以骂那个姓汪的，是因为在我心里，我感觉我无论做什么职业，说到底也无非就是挣个饭钱而已嘛！我不是无私奉献，也没必要连我妈也奉献进去吧！我已经明确表达了，这件事，我说“不”！但是那个姓汪的话里，他告诉我，“我没有说“不的权力”！&/p&&p&&b&那我就要告诉他，虽然大爷我以前不说“不”，但是不代表大爷忘了，我还有说“不”的权力！&/b&&/p&&p&&b&而且我也打电话给我领导了，我也告诉他有开除我的权力，我不是那种“当婊子还立牌坊的人”，骂了人，我自愿承担我该承担的结果，但是领导选择不开除我，那我就没办法了！&/b&&/p&&p&但是就是有些人，一直在放弃底线，最后都放弃的个头都快比狗低了，慢慢条件反射，他就认为自己其实不是放弃了说“不”的权力，而是根本就没权力说“不”！&/p&&p&看见了敢对领导说不的人，那比三轮车撞他亲妈还心疼！直接关门放他，就咬过来了！&/p&&p&另外，还有人质疑说，我是在体制外，题主在体制内不可能这样骂领导的。&/p&&p&这个我承认。但是凡事不能断章取义，我这篇文章不是在教人骂人，而且告诉一些人，你必须有底线，有脾气，有原则！不能一味的只知道放弃！&/p&&p&无论体制内，体制外，本质上来说，就是挣口饭钱啊！就好像题主，分娩前一天还叫去培训！你为了这一口饭钱，搭上孩子，值吗？这真的叫没有底线了！&/p&&p&从另一方面来说，虽然我不是体制内的人，但是我爷爷奶奶、爸爸妈妈、我堂弟，我叔叔，都是体制内工作的，体制内那些被人呼来唤去、老实巴交的人，其实是没前途的！因为你连“不”都不敢说，不提拔你，又不会得罪你～&/p&
看到这个题目，我突然想起来，大概2008年时候发生的一件事。我这辈子几乎没有跟同事冲突过，唯独这一次记忆犹新。那时候我在律所事务所，我当时做非诉业务，需要经常出差。律师事务所刚起步的时候，无论条件多艰苦，我从来没有抱怨过，比如那时候所里为了节…
离开阿里的理由各有各的不同和遭遇，说下本人的遭遇。降薪去淘宝，承诺的东西没有哪个兑现，股票在你快归属时，主管跟HR勾结，拿不加班，价值观等明显违反事实扣屎盆子式的奇葩理由构陷污蔑开除你。强烈要求国家监管这家违规违法，处处践踏人格尊严，毫无人权，变着戏法违反劳动合同法，严重损害健康的公司！&br&在杭州真得没有国家公权力能管的了淘宝。余杭区仲裁委员会那群煞笔完全倾向淘宝(本人目前还处在仲裁组员会这个阶段，还没上诉到中院，高院，检察院)，咨询了律师和看了法律文书，本来该公司举证的硬说要个人举证(到浙江省劳动仲裁咨询了也是说该公司举证)。比如加班问题，还有更可恶的是说你工资太高，即使判也是按杭州市的平均工资来算，杭州市的平均工资四千多，我就想缴纳税款的时候TMD为什么不说按市平均工资而是按个人平均工资？还有竟然说你的录音证据无效，原因是你录的时候没跟对方先讲明，对方没有承认让你录，这不是傻逼么，有谁做坏事会承认还要让你录音？还有你的理由写的充足，他们却说你写这么长干嘛，随便写一点。这明显不就是嫌你麻烦，只是想走个过场？&br&&br&&br&淘宝的变态之处在于内部主管现在几乎没有哪个不跟HR相互勾结，狼狈为奸的，最可怕的在于毫无底线。不跟你商量直接直接把你工作账号，邮件禁止掉，门禁卡注销，然后假惺惺说跟你谈。只要主管看谁不爽就拿KPI价值观整你，管你工作做的如何，哪怕做的做多来对再久再有结果。等你做完后他们可以把你的功劳直接抹杀，会说你的简单，要么就是说你的评价标准是你个人感觉，明明公司规定考核可以根据合作伙伴的评价，可是一到他们想整你哪怕合作伙伴打的再好就是说你不行。而且变态的还把你合作的好的好好的人和拿到好结果的项目说的你一文不值，说你不会沟通，可笑的是合作伙伴都说好，就TM主管和HR反而不承认。经常996，997，甚至大通宵，一个月没几天休息的，然后还会拿价值观中没激情来整你，你工作效率高完成的快会说你工作不饱和，给你大量任务不得不加班会说你能力不行，总之都是主管一句屁话，就像土皇帝，还跟HR媾和，拿KPI玩你，随意，恶意开除员工，而且叫嚣让你去告(这些话都录音了)。新业务加班过去996，997家常便饭，现在是9 11
7，不到十点根本不好意思走。你想要加班费门都没有，HR开除你说我们也加班，也不拿加班费，你还说他们干脆说谁让你加班的，公司发了通知么？你拿出来？股票快到手的被开除，一年到头加班加到疯狂，除了把身体加班加成病报各种危险信号外，屁也没有，还公然违法不给加班费，这就是那些人的嘴脸，为人处世的哲学。今年有女同事被弄的精神压力巨大，差点整成精神病，说话语无伦次，为了在内部引起注意不得不用蹩脚的英语发帖，中英文控诉。&br&
还有很多女同事怀孕了被整得流产，因为怕主管说怀孕影响工作，不得不更拼命加班，根本没注意养胎注意休息，有些主管怕孕妇影响本团队绩效，为了逼走孕妇还故意多你布置任务(假如有孕妇会跪舔和主管搞关系，哪怕你请假休息几个月来还比每天加班的绩效好，还能升级加薪加股票，这种不是没有)。内部同事年纪轻轻有癌症的也不是一般的多，男女都有，很多都是花季年华真值壮年的30上下。我们内部有个蒲公英计划，一翻几十页98%的是癌症。其他怪病七七八八都不少，女同事月经经常不调，来迟的也有。自己去的第一年身体好好的，结果第二年就查出很多问题。骨质酥松这类明显是老年病，竟然在我这个年轻人身上发生。&br&
内部同事关系更是很复杂，新业务超难做，更可怕的是今天跟你有说有笑，一起吃饭，合作的人突然背后捅你几刀，打你小报告，整你没商量，还极度不要脸的说为你好，帮你改正缺点。然后主管就像开批判大会，你本来没问题硬是要给你说成有问题，假如你拒不承认他们就会搬出没有同理心，不合群，团队精神差，假如你以为小事承认就承认，承认就没事不会找你了，那只能说还太单纯了，当你被迫承认时他们就更高兴了，考核给你差评时更有理了，会说你都承认了还反悔还有什么好说的，你这人怎么这样。有些产品女生本身能力差的要死，完全靠背后打小报告跪舔主管，卖骚升级的。&br&阿里变态之处起源于KPI和价值观文化，361，价值观几乎搞得人没有不扭曲的，如果不扭曲根本在阿里待不了多久。这两大棒几乎成为主管争权夺利，整员工的利器。员工基本沦为主管升级拿股票高薪的工具，比如主管跟其他组主管闹翻或者合作不好或者就是单纯不爽，会让你去诬告对方，比如说对方协调不好，支持不力，你不去随便找个理由就会给你3.25(阿里考核361，1就是最差的3.25分)。很多人根本没有多少还手的余地，除非你去的久见得多斗争经验很丰富(这么长时间公开只看到唯一一个p5的行政把p8的主管赶跑的，主要是证据太多，有意收集了一年多，连一年多前的事都计算的精确到分钟)。&br&总之公司内部变态颠覆三观的事太多了，HR就是一群走狗，沦为主管的帮凶，只向上管理为主管服务。那种好人，知心姐姐，好男人，可信任，温暖，睿智，条理清晰，大气这类标签贴满的人有95%的可能是很极品变态的人渣或者鸡婆。没发生啥事还好，只要一点问题基本就出来了，整你没商量，当然有些会走个过场，完全是二次伤害。&br&因为HR的各种洗脑思想教育和恐吓，平时阿里在外面的公关形象做的很好，好像从阿里出去有一种身份象征似的，又加上大部分所谓的“知识分子”，“高材生”很在意颜面，有种家丑不可外扬的心理作祟，很多人被恶意开除也会保持沉默，只能默默生气，不敢去告，担心自己声誉，以至于淘宝更加无法无天，非常多的人连内网都不敢爆出来，怕混不下去。我们毫无容易站起来，可是太多的人又跪下去了。&br&本人刚开始也是如此，被气的不轻。不论如何哪怕一直打到高级人民法院，检察院，绝不会轻易放过那群狗。&br&&br&&br&&br&看来公关狗已经请水军出动了。另外一个帖子，差不多遭遇的同事回答已经被折叠了，“杀人封口”。再次见证内部某部分人的阴暗，奸邪，丑恶嘴脸，毫无道义底线，不管别人死活的文化。口口声声要做102年，社会活动到处灌鸡汤，为国为民有社会责任感的企业就是披着一头羊皮的狼，连自己内部的员工都这样坑，强大了还指望对待客户？为社会谋福利？&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/2685&/span&&span class=&invisible&&9195/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
离开阿里的理由各有各的不同和遭遇，说下本人的遭遇。降薪去淘宝，承诺的东西没有哪个兑现，股票在你快归属时，主管跟HR勾结，拿不加班，价值观等明显违反事实扣屎盆子式的奇葩理由构陷污蔑开除你。强烈要求国家监管这家违规违法，处处践踏人格尊严，毫无人…
更新一下近况：&br&目前在一家有理想有节操的创业公司里做产品负责人，做得很开心，不仅重新找回了做产品的初心，而且整个团队的氛围是我喜欢的校园气质，团队非常年轻，核心团队里有非常高比例的常春藤和清北毕业生，但是都很接地气。所以，找一个有理想的互联网公司做自己喜欢的事情，是完全有可能的，希望我的经历能给像曾经的我一样迷茫过的理想主义产品经理们一些正能量。&br&我目前在做的产品（&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&洋葱数学 —&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），如果了解在线教育方向的同学应该能感受到我们绝对在做很不一样的有趣产品，欢迎有兴趣加入的工程师、设计师、产品经理们给我们投简历，也欢迎私信交流。&br&&br&&br&&b&严禁分享或转载到知乎之外的网站和媒体，谢谢理解。&/b&&br&&br&我提这个问题的时候，没想到有这么多人关注。。。看了所有回答，大家提到了很多从这家公司离职的原因，包括一些普适性的理由，比如不靠谱的上司，比如大公司病和内部的勾心斗角，比如钱没给够，而外面有更好的机会等等。&br&我补充一个也许很虚，但却是仍然在我从百度离职3个月后还触动到我的理由，那就是这家公司丢失了曾经的理想情怀，以及在这个基础上构建的真诚纯粹的员工文化。&br&&br&10年大学毕业刚入职百度的时候，曾经觉得这家公司简直满足了我对于互联网公司的所有幻想：&br&&br&&b&1，“属于年轻人的自由和平等的氛围”&/b&&br&当时百度员工的平均年龄好像是24岁，而我当时25岁。 百度的员工普遍都是刚从大学毕业1-3年左右，很多高级经理也都是毕业后在百度工作3年左右上去的，当时空降中高层极少。&br&百度的员工相互称呼对方为同学，我不知道现在是否还是这样。&br&当时一线员工和经理或总监“争得脸红耳赤“是常有的事，甚至还有李彦宏给员工做宣讲被工程师呛的，也没听说因此谁被开了或怎么样，大家都觉得也不是多大不了的事。当时百度介绍员工文化（还没被总结成论语），说用事实说话，不唯上，虽然已经不总是管事，但至少基本还是靠谱。&br&给其他人发邮件，邮件末尾会写谢谢，貌似这是百度惯例，现在不知道还在不在乎这个。跨部门提需求，邮件会说”请支持我，非常感谢“。&br&当时同事之间沟通大多数情况都很直接，出了问题不是想到怎么逃避责任，而是怎么解决问题，不爽了就找对方聊。像我这样情商极低的人，都和同事成了朋友，关系融洽。&br&在百度食堂吃完饭，一堆学生模样的员工绕着大厦散步，加上边上一个篮球场，不知道的人还以为这是哪个学校的校区呢。&br&真的很像一个学校的感觉。当时觉得，哇，所谓的”自由平等“，”给优秀的年轻人最大的空间“，”这儿可以和同事做朋友“，真的不是只是一句空话。&br&&br&&b&2，这是家还算有“自尊”有“理想“的公司。&/b&&br&我刚入职那会，感觉百度几乎没有明显抄袭哪个竞品的行径，即使是后发做一些产品（比如当时知乎出了后百度做了新知，但却没有直接copy），也是基于自己的思路去做。&br&当时百度也几乎也没有做过很低俗很擦边球的事情，当时百度空间改版，做陌生人交友，内部开产品会，很多人就提出是否就是变相约炮，当时产品总监和产品经理都一致澄清强调。当时的kpi可也是很重的。。。对比下现在百度的那些产品，呵呵。&br&也许远远不如google（我是谷粉），但当时在国内也算很有节操的公司，当时网上还有央视集中黑百度，我还有我很多同事，那是真心非常愤怒。&br&那时候，哪怕是对于ecom做的一些事，我们用户产品的同学也是会吐槽的，还经常流传当年俞军怒骂ecom无节操负责人的段子。&br&自尊和理想，其实是一个很奢侈的东西，会因此丢失很多实际的利益，但对于它的员工而言，确是弥足珍贵的东西，它让设计师相信，我在创造一个服务亿万网民的产品，而不是我他妈又抄了一个产品，真省事。&br&&br&&b&3，这是一家有自己的产品方法论和决策原则的公司。&/b&&br&现在百度的pm口碑极差，当年可不是这样。&br&曾经百度的pm招人很少（我那年在成都只招了我一个pm），存活很难，因此pm的基本素质都是很不错的。&br&内部也有相对系统的方法论，当年俞军的三个产品决策原则，13条军规什么的这种”流出版“，都一度很火。我一直觉得俞军为首的百度pm整理的这些方法论，到现在也是极有价值，可惜的是，现在一次次看着百度的产品背离这些基本方法论。,当年百度的核心产品成功率极高，mp3，知道，贴吧，百科，空间（老），文库都做起来了，只有后期的有啊死了。&br&我刚入职时，俞军刚走了不久，整体上，百度的产品决策还是遵照俞军的决策原则，因此至少不会出乱。但之后决策原则做了大的调整，简单总结就是：只要老板觉得收益足够大，就可以去做，冒险也要做。。&br&做了调整后，觉得公认除了搜索外产品sense很一般的某同学，就像脱了缰的野马一样，再也没人有理由挡住他狂野奔跑了。。&br&久而久之，曾经的方法论，没有与时俱进得去更新完善和补充，而是渐渐被抛弃。。&br&&br&以上三点，其实相辅相成。丢失了理想和尊严，就很容易被短期的利益说迷惑，做一些短视的事情。没了理想和尊严，就会有样学样，看到某公司没下限讲狼性发达了，就会忽略其文化的破坏性而拼命想学它。而好大喜功不切实际设定kpi则必然造成员工过度的向上管理，丢掉了”用事实说话不唯上“的核心价值观，最后疯狂扩招，大跃进，员工必然也变得功利和冷漠。&br&&br&而对我而言，我几乎是一步步看着这家曾经很骄傲有追求至少有底限的公司丢掉它的荣耀和尊严，一步步走向平庸。&br&1，产品决策逻辑的颠覆，造成了很多的老板项目，老板项目极少成功（应该也不是没有成功的吧。。）&br&2，这些老板项目，对于负责的产品经理而言，是无比痛苦的，因为放弃了决策权，纯执行，还得逼着自己打鸡血自我催眠，明知不可为而为之。我之前的老大就是其中之一。&br&3，为了响应老板的宏伟战略，很多产品线都得跟着折腾。折腾也就算了，说不定下次老板改了主意，下面马上又得再次折腾（老板未必知道，下面的人都会说，保证可以搞定，没啥问题），苦的都是下面执行的，恩，我就是一线执行之一。&br&4，好不容易trans到一个我喜欢的产品线，可惜，覆巢之下，安有完卵？&br&&br&离职前，我想做的一个项目，因为存在一些争议，然后没做好向上管理，被部门老大反悔不给资源继续做了，我的上级对我说，”如果在以前的百度，这种一线pm坚持想做的项目，如果没有太大问题，是一定会给资源做的，哪怕可能会做败“，她前后说了好几次，当时我终于反应过来，这不是当年我那家喜欢的公司了，我该走了。&br&&br&离职百度，对我而言，最大的创伤，就是，一种幻想覆灭了，对于互联网公司的那种莫名其妙的幻想，凭什么在这个无比现实功利的社会，会出现一个”不冷漠而是热情，不功利而是温馨，有尊严有理想“的公司，你还这么幸运可以加入？&br&&br&我唯一能说明自己的说法，就是这样的公司或者机会是存在的，但是非常稀缺，而你不够优秀和牛逼，如果你足够牛逼，甚至自己做一家这样的公司啊。不再幻想，哪怕当年那么普通的我，也可以找到这样的机会了。&br&涉及对百度的评价，皆一家之言。好的坏的，都只是我自身经历感受，可能失之偏颇，请勿对号入座。&br&也不匿名了，匿名很不痛快。&br&&br&我自问自答这个问题的初心，是因为我怀念当年刚入职百度的那段工作经历，事实上在百度的第一年是我成长最快也工作得最开心的时光，对此一直心存感激，哪怕吐槽一些我看到的问题，也恰恰是因为对这家公司还留有感情和期待。&br&有些出乎我意料之外的是，得到了这么多百度前员工（和员工）的赞同和共鸣，让我觉得至少并不是只有我一个人怀有这样的感情。&br&这让我更确信一点，很多看起来很虚很理想化的东西，比如“公平平等”这样的公司氛围，比如“创造一个更好的产品服务用户”的公司目标，比如公司的自尊和节操，其实并不像一些人想象的那样，只是忽悠大众立牌坊的东西，而是实实在在影响员工去留的关键环节。并不是给钱多，做的方向有前途，就一定能留住好的人才的。
更新一下近况： 目前在一家有理想有节操的创业公司里做产品负责人，做得很开心，不仅重新找回了做产品的初心，而且整个团队的氛围是我喜欢的校园气质，团队非常年轻，核心团队里有非常高比例的常春藤和清北毕业生，但是都很接地气。所以，找一个有理想的互…
&p&睡前怒答一发。&/p&&p&&br&&/p&&p&今天据我找到新工作已经过了36天，偶尔还是会回想起之前待业的两个月。&/p&&p&找到新工作之后还在豆瓣写了篇日志纪念了一下：&a href=&///?target=http%3A///note//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&破釜沉舟&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&我在香港打工，因为之前攒了部分钱，所以辞职时候没有犹豫。事实证明，经济负担确实没我想象的严重，心理压力却还是超了预期。&/p&&p&&br&&/p&&p&去年11月底辞职，12月恰逢圣诞，元旦，很多在职好友纷纷订好了机票在年底出国旅游去了。我当时又接到两家拒信，看账面还有钱也想去台湾环岛放松放松，当时出走放松的心情真的很强烈，无奈现实很残酷，去台湾必须要工作证明。&/p&&p&&br&&/p&&p&12月，年底辞职找工作真的不是一个聪明的选择。打开朋友圈都是朋友po的各种旅游照片，和自己目前待业的现状形成的鲜明对比，令我每天早晨不想起床，起床后不知道做什么事情为好，一个人在香港待业的状态是非常寂寞和糟糕的。甚至有一天我不想闷在家里，强迫自己出门沿着港岛线、西铁线从九龙东坐到九龙西，就这么在地跌上环了九龙岛一圈。12月的第二个星期，连续7天夜夜失眠到4点才能睡着，白天无所事事，夜晚格外漫长，几乎要去超市买一瓶酒放在床头。&/p&&p&&br&&/p&&p&其间找朋友聊天、父母视频的安慰都给了我很大的精神支柱。有两句话我印象非常深刻：&/p&&p&一个朋友和我说：辞职是你自己的选择，又不是单位炒了你。你现在有钱又自由，没必要这么大压力。&/p&&p&母亲和我说：工作是干不完的，你这一辈子后面还有很长的时间要工作呢，现在待业期间给自己放个假，想去哪里缺钱了和我们说，不要担心钱的问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&感谢上天赐我如此善解人意的父母和如此靠谱的朋友，日后每每和朋友提到母亲这句话，自豪之余甚至仍感动得想哭。&/p&&p&&br&&/p&&p&此外，《悠长假期》也算是很大的一个精神慰藉。几年前看的日剧，在12月的时候翻出来重温了一遍，带我走过了很长的低谷期。&/p&&p&&b&&u&”人生不如意的时候，是上帝给的长假，这个时候就应该好好享受假期。当突然有一天假期结束，时来运转，人生才真正开始了。“&/u&&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&真正带我走出待业困境、心理焦虑期的是，1月1号开始的全面自我调整。别人安慰，自己想通这些都没有用，一定要将自我调整的计划付诸实践。&/p&&p&1. 作息时间调整正常，逼自己7点起，11点睡。&/p&&p&2. 开始学日语。学日语是我以前一直以来的计划，但由于之前忙从未提上日程。事实证明，这项每天投入6个小时的计划，令我每天过的充实且有成就感，&/p&&p&3. 恢复跑步。每周3次，每次5km，全面提高自己的精神状态。&/p&&p&&br&&/p&&p&千万记住：&/p&&p&&b&&u&跳槽的话骑驴找马不一定是最好的选择，但一定是最聪明的做法，做了选择就不要后悔。&/u&&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&&u&工作不是生活的全部，没有了工作还有很多事情等着你去做。&/u&&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&&u&内心的成长永远比物质的富足来得重要。&/u&&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&-----------------&b& 更新&/b&-----------------&/p&&p&正在用生命点亮维港夜景的人来补充说两句，又是一年金三银四跳槽高峰到来，记得做决定前问问自己想要什么。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实当初下了决心辞职，并不是因为某件事情和老板撕逼了，也不是忙成狗突然想放弃。相反，做决定的那天刚结束了业绩期（peak season)，理论上是到享受假期的时候了，但我却反而更加想离开当时的公司。&/p&&p&&br&&/p&&p&理由很简单。虽然原来的公司给了我一个很好的起点，但是在做了一年多之后，我可以看见更久以后的自己，当我升为SAE，AM甚至更高的职位的时候，我做的事情和现在没有本质的区别，我看不到自己一个全面的提升。于是我在想，我来香港为了什么？不过是为了看更大的世界，让自己变得更好而已。于是在一个平常的午后我敲响了HR的门。&/p&&p&&br&&/p&&p&一直信奉“尽人事，听天命”，有的时候你的不顺并不是你能力不行，而是时机未到，运气未到。之前被拒的几家多数甚至都是朋友或者同事referral的，面试过程也言谈甚欢，但最后都没有个好结果。有的和我说&culture thing&，有的和我说最后招了个senior，最后现在的工作是自己摸上门的反而倒成了。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后说个脑洞，跑步的那段时间常常在快坚持不下去的时候就鼓励自己，跑到终点就接到offer了！连个自己跑步设的目标都达不到谈什么坚持？也算是一点的自我安慰吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&------------------&b& 更新&/b&-----------------&/p&&p&刚收到知乎出版的邮件，这篇一年前深夜码的答案有幸被收录到“知乎周刊特别版”，谢谢大家的支持。评论里面很多类似情况的朋友，甚至还有专门跑去豆瓣日志下面留言的，着实令我感动。转眼差不多一年过去了，索性再多扯几句，新的一年里大家共勉。&/p&&p&&br&&/p&&p&2015年其实是标志性的一年，这点在我跳槽入职的时候还远远没有意识到。去年过年回家的时候我整理旧物发现了一封信，是2011年生日时候写给2015年的自己的。&/p&&p&&br&&/p&&p&写信那会儿我还在做着保研的准备，所有的期许假设全都是基于在内地读研写的，所以去年拆封的时候实在是忍俊不禁，就好像现在回想跳槽那段时间的折磨也都苦尽甘来不算什么了。所以我特别赞同 &a href=&/question//answer/& class=&internal&&什么叫「见过大世面」？ - 张亮的回答&/a&，这也是我为什么在原答案中写最后一句话的原因。&/p&&blockquote&能享受最好的，能承受最坏的&/blockquote&&p&现在，这份新工作也不新了。这一年的工作里有超出预期的部分，也有消沉烦躁的时间，甚至有段时间又萌生了跳槽的念头。庆幸的是这次我遇到一个好老板，敢让我把真实的想法说出来，虽然老板的诸多箴言一句话总结就是&/p&&p&“too young, too simple, sometimes naive”&/p&&p&_(:3」∠)_&/p&&p&&br&&/p&&p&去年那篇豆瓣日记最后我写了这么一段话：&/p&&img src=&/3f9f9d71a4d312a46ec422591fbdda70_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&593& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&593& data-original=&/3f9f9d71a4d312a46ec422591fbdda70_r.png&&&p&后来，无论开会还是空闲的时候，我都会在这个会议室停留一会儿，有时拍拍照片和延时，有时就待一会儿想想事情。今天天气不算差，同样角度又拍了一张：）&/p&&img src=&/df2c7235829eaf142c7acc1_b.jpg& data-caption=&& data-rawwidth=&2448& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2448& data-original=&/df2c7235829eaf142c7acc1_r.jpg&&&p&最后贴一首我外宇宙天团大谬的歌，也是那段时间的一剂强心针。&/p&&blockquote&&b&&i&&Butterflies And Hurricanes&&/i&&/b& &i&Change everything you are&br&And everything you were&br&Your number has been called&br&Fights and battles have begun&br&Revenge will surely come&br&Your hard times are ahead&br&&br&Best,&br&You've got to be the best&br&You've got to change the world&br&And use this chance to be heard&br&Your time is now&/i&&/blockquote&
睡前怒答一发。 今天据我找到新工作已经过了36天，偶尔还是会回想起之前待业的两个月。找到新工作之后还在豆瓣写了篇日志纪念了一下： 我在香港打工，因为之前攒了部分钱，所以辞职时候没有犹豫。事实证明，经济负担确实没我想象的严重，心理压力却…
&p&我应该最能理解他的心情，我是前支付宝员工，离开6年了，我就不匿了，反正讲出很多细节也有很多人能认出我，这是我第一次能真的把心事讲出来，我在支付宝供职8个月零21天，在支付宝供职的这8个月21天是我这辈子最黑暗，最抑郁的8个月零21天。&/p&&p&至今没有任何前支付宝同事朋友，这在我所有的工作经历中也是唯一，我现在创业的公司，大半核心骨干来自于我之前各个公司的前同事，他们了解我，信任我的人品，愿意跟我一起创业，但支付宝的同事，至今连保持联系的都没有。&/p&&p&说说抑郁的原因：&/p&&p&1、人员变动大，内部斗争激烈，美其名曰拥抱变化，实际是内部派系压榨。&/p&&p&刚入职的时候任职商户事业部，结果任职两个月不到面试我的运营总监和事业部总经理被金融事业部总经理樊XX斗倒，运营总监离职，事业部总经理（老阿里人）被靠边站，直到最后被迫离职，试用期还没过面试我的人反而都走了，总经理王刚现在转去做投资人了，据说还挺成功，偶尔在创业网站可以看到他投资的消息。&/p&&p&2、内部专业人士少，很难听进员工意见。&/p&&p&在商户事业部的时候我提出支付宝是最有资格最适合做全网商品搜索的，因为对用户来说，用户的痛点是愿意去小网站接受更低的价格，但是不愿意介绍小网站购买的风险（网站不发货，货品有问题等），而小网站苦于没有推广渠道，推广成本高，也很难做大，而支付宝当时提供的担保交易功能可以完美解决双方的痛点，总经理王刚和运营总监苍山也对这个方案很感兴趣，但最后做这个的是淘宝出来的一淘，11年和12年砸了十几个亿去做广告，就是不肯上支付宝的担保交易（我不知道这中间有什么内幕），六七年了，结果现在做的怎么样大家都知道了，如果不是背靠淘宝，早倒闭二十次了。&/p&&p&3、不适应企业文化，时常遭排挤。&/p&&p&我入职的时候是P7，在商户事业部刚好对应M2经理岗位，我入职之前在其他公司是独担一面的市场部经理，结果商户事业部拆掉之后我被分流到了品牌与公众沟通部，团队接近二十个人，一个P7，其他都是P6，明里暗里各种排挤我，比如做事不配合，暗地里冷嘲热讽，各种打小报告，故意表现出他们的团结来孤立我等等，有一个同事居然因为我在靠窗的位子她想跟我换我没换结果从此不跟我说话，还到处说我违反了阿里的六脉神剑企业文化，不愿意团队合作。&/p&&p&4、团队相当不专业，没办法正常做事，天天浪费在各种内部斗争中。&/p&&p&我后面去的部门，团队二十个人，一年预算才100万人民币，你告诉我，一个这么大的公司，一个这么大的市场部门，100万人民币预算能做什么？？市场部门团队工资一年估计都上千万了，这就是我说的专业人士少，完全没有做事的流程，于是每天各种蹭脸去找合作伙伴拿资源，各种不花钱的媒体挖掘，什么新媒体推广，什么视频推广，什么微博APP，总之只要不要钱的我们都去尝试过，不管效果如何，然后突然12年去央视砸了个电视广告（我至今不知道支付宝投电视广告的目的和原因是什么），花了2000万人民币，据说是高层领导提出要做，所以钱不是问题，一次就花了我们20年预算。&/p&&p&5、加班多，实际没事做，但就是要加班来体现你适应企业文化，很少有自己私人时间。&/p&&p&前面说了，可做的事情少，按道理应该很清闲吧，不对，每天早上9点多来，晚上9点多走，&/p&&p&没有加班工资，说这就是阿里的企业文化，支付宝大楼从早到晚都是灯火通明，加班原则就是要比总监来的早，要比总监走的晚，否则你就是不适应企业文化，你就不配当P7（支付宝内部忒你的时候，基本都说你不配当PX），你是团队唯一的两个P7，所以你更应该加班，我记得有一次上线一个微博APP，内部开发资源协调，产品策划，外部渠道沟通，全是我一个人完成的，结果盯着上线了，忙到七点半去吃饭，总监一个电话打过来把我骂的狗血淋头，说我上线的APP打不开了（后来证实是微博自己的代码有问题），还这么早就敢去吃饭，企业文化怎么学的，怎么配当P7的，没办法，饭也不吃了，回去把开发和前端叫回来陪我一起加班改程序，搞到晚上十一点多才回家，日常节奏基本都是这样，结果年底的时候为了体现政治正确，还把我评了个3.25，作为阿里271文化里最后的那个1，辛苦大半年，年终奖一分钱没有，而其他和领导关系好的不用做事也可以拿3到4个月年终奖。&/p&&p&6、你的直接老板，而不是你的绩效表现和做事的能力决定了你的生死。&/p&&p&在支付宝工作，你的表现怎么样完全是由你的直属领导一个人说了算，我在第二个部门的时候，半年总监都没给我到过绩效打分，按道理绩效是要一个月评一次的，结果年底直接给我个3.25，没有其他理由，你是新人，级别又高，还不会巴结领导，和领导搞关系，你不做3.25谁做3.25，至于你做的事情怎么样，who cares?&/p&&p&天天加班，被同事排挤，被领导轻视，没事情干也要天天待在公司十几个小时，内部各种斗争，换你你能不抑郁吗？在支付宝的那8个月21天，每天我都不开心，但是表面上还是要各种和同事笑脸相迎，但实际上我知道我有多郁闷。&/p&&p&至今我做恶梦都经常会梦到又回去支付宝工作了，至今，我仍然无法释怀这一段经历，我经常在反思自己，我到底哪里做错了，为什么我只想着把事情做好，最后确要被同事领导各种排挤？大家真的都是同一个目标吗？在这里的经历让我怀疑我的职业道德，我的为人处事的价值。&/p&&p&如果我在支付宝继续待下去的话，也许等待我的也是这位潘同学同样的命运，至今我都庆幸，我出来了，我放弃了我5000股的集团股票，净身出来了。&/p&&p&我看回答里很多批评潘同学玻璃心的，你们批评他玻璃心，是因为你们不知道他的痛，他的很多工作和生活中的细节，你们不了解，但我能理解，是因为我亲身经历过这种痛。&/p&&p&有人关注的话，我继续更新，讲讲老樊的故事。&/p&&p&============================================================================================================================================================================================================================&/p&&p&10月2日 23点更新&/p&&p&老樊的故事不讲了，怕被举报，我知道阿里的公关能力有多强，原帖都已经被删了，我说说评论里的几个人。&/p&&img src=&/v2-6fd2ecc28b_b.jpg& data-rawwidth=&588& data-rawheight=&119& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&588& data-original=&/v2-6fd2ecc28b_r.jpg&&&img src=&/v2-4fec2bfc912ea0ecd9176_b.jpg& data-rawwidth=&571& data-rawheight=&112& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&571& data-original=&/v2-4fec2bfc912ea0ecd9176_r.jpg&&&p&这就是典型的所谓老阿里人的嘴脸，动不动跟你谈资历，谈企业文化，谈六脉神剑，而不是就事论事。&/p&&p&在支付宝，新人是很受欺负的，总有些呆了三年以上的老人以老资格的口吻来教训你不配啥啥啥，非常典型的鄙视链是呆了十年的鄙视呆了五年的，呆了五年的鄙视呆了三年的，呆了三年的鄙视呆了一年的，呆了一年的鄙视刚来的，在这里，遇到事情不是先讲道理，而是显摆资格，谁的资格老，谁就有话语权，实际上这个人的能力和经验和新来的可能差十倍不止。&/p&&p&另外，我要像你这种所谓的老阿里人一样混下去一点问题也没有，我并没有被公司主动开除，和同事面子上也还过得去，顶多被压制两年我也是老阿里人了，&b&我只是不想有一天成为像你这样的所谓的老阿里人，动不动用资历而不是能力去排挤打击压制新人，对我来说，最怕的是浪费时间和青春，钱没了我可以再赚，时间和青春浪费了那才是最宝贵的财富，。&/b&&/p&&p&事实也证明，我走后没多久，这个部门就被拆了，原来部门的同事一部分离职了，一部分被分流到其他部门去了，这个时候他们该尝尝去一个新部门被排挤的滋味了，真是善恶终有报，天道有轮回，一个没有价值的部门，早晚都是被拆。&/p&&img src=&/v2-aecfeaed20899_b.jpg& data-rawwidth=&586& data-rawheight=&116& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&586& data-original=&/v2-aecfeaed20899_r.jpg&&&p&你牛逼，等你哪天在街上被一个流浪汉砍了，你也可以给自己多做下成功学管理反思自己为什么被会被砍，是自己长得太丑了呢，还是一副穿的太烂了呢？你一定可以继续改进，争取下次不再被砍。&/p&&img src=&/v2-a15fe09eb36_b.jpg& data-rawwidth=&603& data-rawheight=&135& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&603& data-original=&/v2-a15fe09eb36_r.jpg&&&p&我从来没有说过支付宝或者阿里没有很强的团队，没有很强的人才，我也没有说过真正做事的人都离职了，我不知道你是从哪里看到的？我说的只是我的亲身经历，我自己的真实想法，我经历的确实就是这么一个文化，这么一个团队，难道我过的不爽还非得要来粉饰太平？你也可以开一个帖子说你在阿里呆的多爽，我会去给你点赞。&/p&&img src=&/v2-e23fc54ed542ecf6a9978d2_b.jpg& data-rawwidth=&584& data-rawheight=&115& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&584& data-original=&/v2-e23fc54ed542ecf6a9978d2_r.jpg&&&p&多谢你的毒蛇，多谢你的恨意，我现在创业很成功，你有兴趣可以看我发的其他关于创业的回答，如果从成功学角度或者从财富积累的角度来说，我已经是我们部门最成功的人，只是我向来觉得成功不能只用财富数量这么片面的去评价。&/p&&p&我就爱看你这种对我羡慕嫉妒恨又拿我没办法的样子。&/p&&img src=&/v2-dfc3c1fc06da47ac5fc1d5a_b.jpg& data-rawwidth=&576& data-rawheight=&206& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&576& data-original=&/v2-dfc3c1fc06da47ac5fc1d5a_r.jpg&&&img src=&/v2-6f81eaf555b_b.jpg& data-rawwidth=&576& data-rawheight=&298& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&576& data-original=&/v2-6f81eaf555b_r.jpg&&&p&这上面的才是真正支付宝内部的人，知道支付宝内部是个什么样，也知道支付宝有多少项目是侥幸成功，多少项目是死在不为人知的角落里，浪费了多少资源，知道内部的以老樊为首的各种内斗有多严重。&/p&&p&============================================================&/p&&p&我不会刻意的去讨好老板，我也不会故意去假装加班以赢得信任，而且我说话做事都很直，有一说一，就事论事，这可能是我在支付宝呆不下去的原因之一，也是我现在创业成功的原因，因为我的同事和下属都知道我不会搞花花肠子，在公司只要把事情做好，用不着巴结我，所以公司的氛围才会好，效率才会高，而一个CEO的品德和胸怀往往决定了这家公司能走多远。&/p&&p&我想给大家分享一则庄子的寓言作为结尾，&/p&&p&&b&惠子相(xiàng)梁，庄子往见之。或谓惠子曰：“庄子来，欲代子相。”于是惠子恐，搜于国中三日三夜。庄子往见之，曰：“南方有鸟，其名为鹓鶵（yuān chú )，子知之乎？夫(fú)鹓鶵发于南海，而飞于北海；非梧桐不止，非练实不食，非醴(lǐ)泉不饮。于是鸱(chī)得腐鼠，鹓鶵过之，仰而视之曰：‘吓 (hè)！’今子欲以子之梁国而吓我邪(yé)？”&/b&&/p&&p&事实上，我经常会想起这则庄子的故事，人生是一场马拉松，每一个你待过的公司都只是人生的一个驿站而已，每个同事也都只是你人生中的匆匆过客，合则经常聚聚，不合则老死不见，一个人有能力有经验总归能找到适合自己的平台，何必要在一家公司斗得你死我活呢？出去未必就是不好的选择，我觉得这个潘同学自杀还是太可惜了，把阿里这家公司看成自己人生的终点，其实外面的世界更大，而且你再出去找的工作不一定会比在阿里差，不要那么在乎还没有兑现的期权之类的，不是你的永远都不是你的。&/p&
我应该最能理解他的心情，我是前支付宝员工，离开6年了，我就不匿了，反正讲出很多细节也有很多人能认出我，这是我第一次能真的把心事讲出来，我在支付宝供职8个月零21天，在支付宝供职的这8个月21天是我这辈子最黑暗，最抑郁的8个月零21天。至今没有任何前…
&p&对大部分人而言，换公司不是换工作，&b&许多时候，我们是考虑离职去一家竞争对手公司。&/b&那么，很多问题就有点敏感了。这次的回答主要和大家分享一下&b&换公司过程中如何处理商业机密、心态和人际交往。&/b&&/p&&br&&p&比如说：&/p&&p&&b&要不要告诉老板我的新去向？&/b&&/p&&p&&b&没有签保密协议的商业信息，能不能透露给新雇主？&/b&&/p&&p&&b&在新的工作场合，如果和曾经的上司碰面，怎么处理这种略感尴尬的关系？&/b&&/p&&br&&p&这些都考验着公司人的职场情商。处理得不妥当的话，轻则影响新旧老板对你的看法、重则损害个人品牌。通过采访有类似跳槽经验的公司人以及接触过丰富案例的猎头顾问，《第一财经周刊》帮你梳理出从面试开始到正式转职去竞争对手公司的过程中，应对敏感问题的“套路”。 &/p&&br&&p&&strong&&u&1. 换工作时，弄清楚新公司更看重你的什么&/u&&/strong&&/p&&br&&p&到竞争对手公司求职，首先要辨别对方是否有真实的人才需求。猎头顾问张岚说：&b&要警惕&/b&&b&一些创业公司可能通过面试核心岗位来做市场调查。&/b&&/p&&p&求职者可以问HR几个问题以此检验岗位真实性：&/p&&br&&p&&b&a. 如果未来3个月这个岗位一直空缺，会对你们的业务造成哪些影响？&/b&&/p&&p&&b&b. 这个岗位具体的KPI考核是怎样的？&/b&&/p&&p&&b&c. 汇报给哪一位分管领导？&/b&&/p&&br&&p&如果岗位真实，而新公司又确实需要知道你过往的具体工作经历，&b&求职者应该在体现自己能力的同时，保护旧公司的核心机密。&/b&这确实是一个技术活，要透露哪些信息，不透露哪些信息，其实没有绝对界限。&b&通常来讲，涉及核心技术、未来产品走向等可能影响一个公司成败的信息，就要绝对保密。&/b&&/p&&br&&p&再者，要搞清楚新公司更看重你的是什么。&/p&&p&&b&如果它看重你手上的客户、技术或团队资源，而你又签过竞业禁止协议，就要特别小心。张岚表示，“这个不讲清楚，未来会承担很大的法律风险。”&/b&正确做法是给对方一个相对合理的解释，例如“&b&因为竞业禁止协议，我确实不能动用我过去的资源，但我认为自己有拓展新渠道、新客户以此带动公司利润增长的能力，这比直接把客户带过来更有价值&/b&。”&/p&&p&如果新公司不接受，那这个公司也不值得跳。&/p&&br&&p&&strong&&u&2. 用一个月的时间为当前工作做好善后&/u&&/strong&&/p&&br&&p&拿到竞争对手公司的offer，多数人都会困惑：&b&“我到底要不要跟现在的老板说清楚我的新去向？”&/b&&/p&&p&任仕达中国区市场和公共事务总监孙海宁认为，说与不说，没有绝对法则，跟你和老板的磨合程度有关。你可以有选择性地说，&b&但最好不要撒谎，不然会损害到你的个人品牌。&/b&毕竟，每个人都不能保证，之后完全不会和旧公司产生任何交集。&/p&&br&&p&姚倩在赴任新公司之后，曾经接到前任老板的一个电话，“你能感受到那不是一次愉快的谈话，很紧张。”姚倩说，前任老板想知道她的跳槽思路，她就用了一些相对客观的理由，比如不想继续在那个城市生活等去解释，没有说离职是因为觉得那份工作没前途等。&b&在张岚看来，这是较为理性的应对方式—避免激化矛盾和冲突，“即便你是觉得钱少、和领导合不来，都不要直接说出来，那一定是伤感情的。”&/b&&/p&&br&&p&其实，姚倩对此也提前做了准备。&b&在离职被挽留时，她曾经给出两个条件，第一是换工作地点，第二是更多的出差机会。她预感公司不会允诺这些条件，这从另外一个角度让她的离职显得更情有可原。&/b&&/p&&br&&p&最棘手的状况是处理与竞业禁止条款相关的事情。&/p&&br&&p&&b&如果你在职时就拿到了新公司的offer，很快就要加入新公司，那么最好不要在早期就接触太实质性的工作。姚倩给了自己一段空窗期，在入职后的第二个月才开始“冒泡”，也是为了给彼此一个缓冲。&/b&&/p&&br&&p&从面试新公司开始，&b&姚倩就回避参与旧东家一些涉及核心商业机密的会议&/b&，为此，她当时饱受压力，“老板觉得你怎么突然一下子不干活了？”姚倩说。虽然没有规定要求一定要这么做，但她觉得，从良心上来说这样做更为妥当。&/p&&br&&p&也有一些比较极端的情况是，&b&一旦提出离职，公司会要求你即刻就不能干活了，连电脑也不能碰，“这也很正常，在这个问题上，公司或HR才掌握着主动权。”张岚说，她建议公司人对此不必过于介意。&/b&&/p&&br&&p&如果公司留给你一个月的交接期，这是很正常的流程，你可以表现得更为友善一些。比如，&b&帮助培养新人来接替你的工作，跟以往对接的外部合作伙伴打一声招呼、介绍一下新人等。这么做都可以为你建立更成熟的职业形象。&/b&&/p&&br&&p&&b&如果你已经是一定级别的研发、销售管理层&/b&，跳槽时，要首先自查是否有违反竞业协议的行为；其次，孙海宁认为“&b&最好还是让两边的老板能事先通个气，以免之后的麻烦&/b&。”&/p&&br&&p&&strong&&u&3. 赴任新公司之后，不透露核心商业机密&/u&&/strong&&/p&&br&&p&即便签过保密协议，旧东家未必有精力或能力深入追责，所以一些公司人跳槽到新公司后，就把自己知道的旧公司的商业策略全部透露出来。&/p&&br&&p&“短期看，你可能帮新公司赢了不菲的商业利益，&b&但新老板也很清楚，如果你轻易就能出卖旧公司，再跳槽时你势必也会这么做，后果就是失掉每一任老板对你的信任。&/b&”姚倩说。&/p&&br&&p&不透露旧公司的信息，不等于你在新公司无法开展工作，一个可以参考的做法是，&b&不要轻易谈及你过去工作中接触到的事实和数据，而是用自己的看法、判断来支撑决策。需要借用旧公司资源时，则要审视你的行为是否会触及旧公司的利益。&/b&&/p&&br&&p&&b&人际交往方面，孙海宁建议跳槽去竞争对手公司后尽量低调。因为只要跳槽者不在朋友圈等社交媒体上过度炫耀，旧公司通常不会主动找麻烦。&/b&&/p&&br&&p&姚倩很注意这一点：“&b&朋友圈分组是一定要的。换位思考，以前的同事也未必想要成天看到你现在公司的事情&/b&。”&/p&&br&&p&因为工作性质主要是对外沟通，姚倩经常在很多场合遇到旧东家或前老板，最初她也会觉得有点不自然，不知道如何相处，但她发现前老板倒不是那么介意，还主动和她打招呼、聊天。&b&由此，她得出的经验是，坦然、大方地相处，才不会在双方碰面时尴尬。&/b&&/p&&br&&p&&b&离开上一家公司，你可能会开始听到它的负面消息，对这些话题有意识地向后退一步是比较好的做法—不论是批评前公司，还是为前公司辩解，都可能产生负面效果。&/b&&/p&&br&&p&另外， &a data-hash=&48ab934ba89ace69f7dcaa& href=&///people/48ab934ba89ace69f7dcaa& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@于洁茹& data-hovercard=&p$b$48ab934ba89ace69f7dcaa&&@于洁茹&/a&的回答中关于保险的细节很好，与本答案互为补充，也请一并参照。：）&br&&/p&&br&&p&&b&文/张鑫 回答时有所改动&/b&&/p&
对大部分人而言，换公司不是换工作，许多时候，我们是考虑离职去一家竞争对手公司。那么，很多问题就有点敏感了。这次的回答主要和大家分享一下换公司过程中如何处理商业机密、心态和人际交往。 比如说：要不要告诉老板我的新去向？没有签保密协议的商业信…
&p&我们部门有一个牛人，称之为牛人，不是因为技术吊炸天（相比来说，他甚至技术非常普通），而是因为他在产品初期，参与设计基础架构，而几年之内，他们那一批工程师，要么去了其他部门，要么升迁，要么离职，最后留下他一个人。&/p&&p&后面，他参与设计的那个架构被平台化了，很多产品在其基础上做开发。&/p&&p&也就是说，他从一个普通的架构设计人员，变成了理所当然的架构师。任何新产品的设计阶段，都需要他审核，点头同意之后，才能继续开发。&/p&&p&这个牛人想加薪时，根本都不用去找老大谈，直接在招牌网站上更新一下简历。&/p&&p&我们部门因为招人压力大，所以HR每天都要去网上扫货，一旦发现他的简历，就汇报给老大。&/p&&p&老大直接去找这个牛人，说：X工啊，最近工作怎么样？还顺心吗？&/p&&p&牛人：家里有些烦心事，老婆总和我闹，说我工作这么多年了，工资还是xxxxx，所以啊我在想。。。。&/p&&p&老大：我懂你，X工，像你这种老员工，有什么工作或者生活上的困难，一定要及时告诉我啊。。。。。&/p&&p&结果你猜到了，就是加薪成功了。&/p&&p&据说他已经这么操作了三次。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以说，你们啊，不要一棒子打死，把所有老板都想得这么小肚鸡肠，还一毛不拔。虽然说绝大部分老板确实小肚鸡肠，还一毛不拔。&/p&&p&拿离职为要挟去要求加薪，这事情确}