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版权所有 &公司资金断裂，工资发不出来，身为人事行政经理是否该坚持下去？ - 困惑与求助 - 找同行
我是一名人事行政经理，从事人事行政工作七八年有余。最近的一家工作单位是做智能方面产品的，集软硬件研发、生产、销售一体模式的企业。来公司四个月，刚过试用期吧。但是企业现在面临着资金紧缺，工资拖欠三个月，社保断缴也三四个月的状态中（有跟领导分析过社保断缴的厉害关系，公司存在的一些风险）。而且这种状态还不知道要持续到什么时间，因为研发的产品还没有上市，也没有回转资金。做为公司的人力行政经理，不断的面临员人的质问，为什么还不发工资，为什么社保断了的这种问题，一边员工不理解要离职，一边领导在基础保障都无法保证的情况下要求招来更合适的人员。
虽然是部门经理，实际没多大管理权利，部门里七八名下属，多名老板的亲属，其他重要部门也遍布老板亲友，你的话，人家根本不放在眼里。甚至，还被老板近亲属压着。当然，这里很重要的一点原因，也有自己管理能力不到位有关。其实多少理解领导的难处，但是本身自己也有难处，好几个月不发工资，也不续社保，本身就压力很大，还有家庭负担。想跟领导要工资，又拉不下面子，而且就算要了，也不一定能要来。
不知道该如何解决这个困境，求高手指点！是去还是留呢，留下又该怎么办呢？
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
资金问题可否快速到位？除资金外在企业现阶段是否还存在其他的严重问题？如果离职你的手续会顺利办理吗？
如果要走，早走，不要拖。拖下去是个大麻烦。
我们自己找工作对企业的背景调查很重要，入职后迅速了解企业的历史、现况和将来的发展计划也重要。
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Guest from 219.142.236.x
我的观点：你是否认同公司的核心文化，是否看好老板的能力和产品前景。如果是，建议你坚持下去，这种民营企业，产品好的话，老板想法找点资金熬过难关的可能性还是很大的，你经历过这场磨难，一是会大大锻炼你的处理问题和抗击打能力，二是会取得老板和核心骨干员工的信任，公司的未来将会有你的一份。如果否，立即开始寻找新的机会，别说这种状况，就是一帆风顺的企业里，遇到更好的机会跳槽也是人之常情。但是在其位谋其政，离开前要用心做好每一天的工作，尽力安抚员工，更不要和其他员工抱怨。
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谢谢黄先生回复。问题就在于资金问题已经困扰公司好几个月了。老板的解释是有一笔资金会很快到位，但这个很快，已经过了三四个月还没有到，另外到了一小笔，也让老板挪作他用了，并没有用到企业中来。一个企业的发展，人是最关键的因素。可要找到志同道合的人，没有资金，也是枉谈。社会就是这么现实。
除了资金的问题，企业的管理也存在一定的问题。上下缺乏沟通，老板要求员工创造利益，而员工得不到回报，自然怠工。虽然我们也积极的在做工作，把公司的困难摆在大家眼前，但能理解的人还是在少数，即使能理解的，也各自有各自的困难。
如果我要办理离职，工资社保问题肯定还会拖延。障于人情，以及未来的职业发展，也不好做的太过。所以左右为难。
回复&&Guest&from 125.33.66.x&
谢谢指导！虽然我很犹豫自己的选择，但自己自认是个负责的人，在其位谋其政，一直也尽心尽职的做好自己的工作，积极的处理和对待自己工作中出现的问题。
当初应聘过来的时候，确实是对这个行业的发展充满信心，也认为前景不错才会加入进来，现在一直没离开，也有老板的原因，虽然公司管理不规范，但老板人很不错，用公司其他人的说法来说是，比较有义气。每次例会，都会给大家讲一堆他的心得。但是，处于现阶段的我们来说，这些心得，光好看不好吃。每次开会就他一个人在说，其他部门负责人在听，根本不存在沟通一说。因为老板总有一套自己的说辞，是个比较自我、理想的人。另外一个没有离开的原因，就像您说的一样，想在这种困境中锻炼一下自己的能力，但确实有来自家庭的负担和困难。还有，一点小小私人的原因就是，做为公司领导的近亲属，对我工作的干扰，有点泄气。
但是做为公司的人力行政负责人，人，是我要负责的最重要的工作。没有人，工作怎么开展？想要人，更好的更合适的人，没有资金，怎么找？这些困难，老板不会不清楚，可就是这样的情形，我仍在努力为企业找人，却有点像徒劳。
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是走是留建议你看看这个帖子《》，会有启发。
新招人不如想法留人，既然你信服老板义气，公司有前景，可以与骨干员工分别谈，给老板拿出个集体减薪渡过难关的方案，同时精简人员（通过自然流失可以看出忠诚度更高的人员，但更存在的现实是：有能力的都早早走了，没能力的留着等、混），推荐此帖《》。
此事关键在老板的态度，但是不能空口去和老板谈，要有一个切实可行的方案，同时对一些能力强的员工有把握留住，艰难时刻必须老板出面。
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Guest from 125.33.66.x&
谢谢提点，受教了。
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
同为做过行政人事的，我从个人角度谈选择：
1、做企业，一切问题都要回归到原点，就是尊重规律，什么叫规律？聆听客户的声音，关注并满客户的需求。说这个的是任正非先生，你可以参考其从市场部、销售方面了解是否后期能有客户，且为优质客户；
2、多和其他部门的负责人私聊，判断公司是否存在互不关联的其他严重问题，如果有3条（含人事的），这个摊子基本很难撑下去；
3、如果计划走人，必须早走。公司的生与灭是市场决定的不是你的个人选择决定的，所以无需自责。
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Guest from 219.142.236.x
其实在问这个问题的时候，你的内心是不是已经倾向于挪一挪了，只是刚过试用期，挪的太快让你有点犹豫啊？
作为人力资源经理，我相信你应该具备较好的职业素养，当前要把心思放在如何帮助老板渡过难关上，如果努力过了还是不行，再考虑放弃不迟，四个月都下来了，再加一两个月有什么关系呢。建议如下：
1、精确计算应付未付人力成本，以及6-12个月内每一个月员工工资、社保、公积金、福利费等支出，提交给老板统筹财务时参考。
2、与老板沟通，进行人员分类，搞清核心员工与强替代性员工，不同员工提出不同解决方案，核心员工以安抚留用为主，比如老板出面挨个家访、约见，表明困难和诚意，没钱那就描绘蓝图、打感情牌、画大饼，人力要帮助老板安排若干老板死党亲信，小道消息散布利好消息让大家以为困难只是暂时。对于那些可替代性很强的员工，看企业实际情况，适当考虑人员分流，以缩减成本。做这些事情需要多少资源，要争取老板的支持，若得不到火力支援允诺，则告知以你的能力范围能维稳的极限。
3、根据企业实际情况，以节约成本提升效率为原则，重新梳理组织架构和岗位体系，有合并条件的考虑合并，可以兼岗的就让兼起来，精简人员有时候会有提升效率的作用。富余人员可分流到业务营销一线，缩减成本部门开支。同时，在老板同意前提下，与财务部，测算企业可承受的月人力成本，然后据此重新设计薪酬结构及支付方式，比如对于薪酬占大头的高管，可来一个期薪概念，部分延期到未来适当时间支付，比如对于其他员工，适当提升绩效薪酬占比，降低固定薪酬开支等等。
暂时就说这么多吧。
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1971年生于广东高州，1993年毕业于合肥工业大学电机专业，曾供职于港资企业德昌电机以及台资企业富士康，也在国企和民企工作过，对制造业有深刻了解和丰富的实战经验。2005年创立确能电子（深圳）有限公司，担任集团总经理至今。工作之余，长期致力于帮助中小制造企业提升管理水平，曾于年间长期担任阿里巴巴管理论坛和创业论坛版主，关注中国制造，新浪微博@一阳制造。">
找同行 发起人
Guest from 219.142.236.x&
从文中情况看，再撑下去已经没意义了，工资发不出对初创企业是致命问题，应当机立断辞职，当断不断反受其害，工资越拖越多，社保越拖越麻烦。
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谢谢指点，已经适当跟老板沟通过了，也将自己的想法一一告知。老板也很赞同，但却一直没有行动。最重要的是，“亲属干政”，方案执行不下去。
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Guest from 219.142.236.x
要走要趁早，越拖越麻烦。
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UID 2375342
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来自 湖南省邵阳市新邵县
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UID 1909142
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呵呵 年底了说不定 跑路了
师父迷糊宝贝/师姐小米哈哈
UID 2396868
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lz&&奉劝你赶紧看看公司有没有容易搬走的，带走的，值钱的东西。不然老板跑路你就亏大发的了
UID 458907
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现在都是年底了。要么写字楼也差不多到期了。
到时候也差不多跑路了
UID 2375342
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来自 湖南省邵阳市新邵县
这个厂房和写字楼都是老板自己的 跑哪去咯
UID 1513438
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回复 #1 yupingli 的帖子
如果是我欠一个月工资我第二个月告到劳动局,然后拿到工资就走了.还给这样的公司欠四个月.
UID 2187626
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这是倒闭的前奏
UID 1909142
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原帖由 yupingli 于
16:28 发表
这个厂房和写字楼都是老板自己的 跑哪去咯 他跑了 你能拿他什么办法？ 他自己的到时候转手卖了呢&&难不成你拿去拍卖
UID 1780316
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楼主要强势一点
(不浪漫罪名)
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回复 #6 jaesy 的帖子
(阮籍Tracy)
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工厂最容易拖欠工资了，我以前的公司就是。
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天哪，要是一个月不给我发我都受不了，四个月，你怎么坚持下来的。。。
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UID 1120259
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年底了，很多公司都面临着资金的问题，能借多少就先支点
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