中国百强微商团队——微军营创始人李姗姗专访
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她的创业故事充满艰辛和传奇，但她满满的正能量和不言放弃的坚韧性格赢得很多人为之动容，为此，因她创业的破茧成蝶，更因她创业的精彩，让我们走进这位最大微商团队创始人李姗姗的精彩生活。
她的创业故事充满艰辛和传奇，但她满满的正能量和不言放弃的坚韧性格赢得很多人为之动容，为此，因她创业的破茧成蝶，更因她创业的精彩，让我们走进这位最大微商团队创始人李姗姗的精彩生活。为此让更多人了解她创业的成功，以及现实生活的美丽绽放!李姗姗所带领的微商团队成立于2014年，主要集合全国各地的宝妈，和创业者，借助新微商推广渠道进行创业。在短短不到一年的时间，已发展成为一个万人团队，除了对于产品有精准的判断之外，微军营作为微商界第一团队&新微商&模式的首倡者和领军者，实力也相当雄厚!记者：请问，您是在什么状况下选择了微商，并能在短短的一年内发展如此壮大的?李姗姗：微商在中国是一个再熟悉不过的字眼，褒贬有一，甚至有的人以偏概全，认为微商卖的都是不好的产品。鉴于此，秉着对客户负责任的原则，我们严格筛选产品，把产品质量放首位，在一年多的艰辛积累中打造了&万人团队&。帮助最真实的&宝妈创业&，帮助更多的创业者们圆梦。记者：您的团队发展正如火如荼，那么您看微商今后发展有哪些进步因素呢?李姗姗：未来，微电商不会仅仅只是一个产品销售渠道，而会是集粉丝社区+代理+渠道+线下分销为一体的综合体。&现在，我们的很多微代理商，不单在微信等微渠道上销售产品，还将产品批发授权到线下，这种趋势将慢慢颠覆以往的渠道模式，成为一种新趋势。&记者：回望2016，展望2017年，你带领你的团队取得了令人瞩目的成绩，在新的一年，你又有什么打算和期待呢?李姗姗：微信能创业赚钱已经不是秘密，月入百万也大有人在。但更多人找不到好产品，不懂销售，不懂推广，没有人手把手带。选择可靠地产品，跟对可靠地人，专注于做一种产品，不再单打独斗，打造团队不忘初心，微商与电商一样，品牌是团队和产品能够长久坚持的第一因素。品牌的团队、品牌的产品，品牌做好了，整个团队才能有可持续发展的可能。微商确实能给大家带来不菲的利益，但是如果只注重眼前利益，却忘记了坚持诚信、规则，事业肯定是不能长久的。2017年&旧微商倒下去，新微商站起来，所谓的行业大洗牌，给了我们最好的契机。只有不忘初心，才能够方得始终。&&微军营&这样一只团队却能够始终保持着中国第一微商团队宝座，而创始人李姗姗就是这样创造了一只传奇的微商团队。如今的李姗姗已是上千万身价的微商女王，而其他的微商从业者却难以在如今竞争激烈的微商市场中分得一杯羹。同样是做微商，为什么有的人能够身家千万，有的人却连出货都举步维艰，在李姗姗看来，这一切都源于微商对于产品和团队的选择。免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网海南无关。其文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请网友仅作参考，并请自行核实相关内容。
[责任编辑：覃业伟]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈　　呀諾達張濤致全體員工的信函：
　　呀诺达的各位同仁：
　　相信大家已经对公司最近发生种种事情有所耳闻，特别是7月1日今天，公司个别董事不顾其他董事及股东坚决反对，强行召开的所谓董事会，强行绑架公司及全体股东的利益，强行通过变更公司董事长及总经理的议案。
　　本来公司股东股权转让就是一件正常不能再正常的经济行为，就像我一直给管理层股东表态的，作为管理层股东，我们的股份很小，作为团队我们价值无限。我们的股权是通过大家辛苦工作、团队奋斗，流血流汗而换来的，所以如何处置，大家有自己的权利。所以我一直不愿意把股东股权转让事宜以及股东之间的相关纠纷去让大家分担、分神，更不想让大家增加不必要的烦恼。
　　近几个月，特别是所谓“工作小组”成立以来，我一直避免与“工作小组”以及小组派来的、经常在公司“指手划脚”人员发生正面接触，防止可能出现的正面冲突而给大家造成不好的印象和为难大家才减少去一线。但同时我一直在通过微信各种工作群参与并指导大家的工作，这一点相信大家都知道，我一直与大家同在。但是这一次，合计持有公司52%股权的股东及其代理人妄图通过罢免我的董事长及总经理职务，以控制公司董事会的行为，已经严重侵犯了公司全体股东的利益，是对我们整个团队十几年来为公司、为股东兢兢业业，呕心沥血，创造了非凡业绩的严重践踏。
　　他们这种不负责任的行为将会极大地伤害我们对呀诺达所付出的努力和对呀诺达的感情，伤害绝大多数管理层员工对呀诺达的信任和感情！呀诺达是总裁和我最早披荆斩棘、一步一个脚印走出来的，是我们全体员工同心协力，不断创新创造出来的。今天呀诺达取得的骄人的业绩离不开大家付出的心血和汗水。我们打造出的呀诺达模式，成为了今天全国旅游景区的典范和标杆。
　　这次董事会罢免我的理由是我不作为，令我不解的是，如果我不作为，呀诺达去年营业收入近4亿元，净利润近8700多万；如果我不作为，呀诺达连获国家5A景区、国家文化产业基地、国家级生态示范基地、国家国土优化实验区等享誉国内外的荣誉；如果我不作为，呀诺达景区去年客流量超过230万人，进入三亚景区入园量前三名；如果我不作为，没有呀诺达这么多的业绩，棕榈股份会有这么大的热情出这么高的价格购买公司的股份？作为不作为，我对呀诺达一腔热血，殚精竭虑，问心无愧，人心自有共论。但他们的目的是要否认呀诺达创业和发展的艰辛历程，是要企图通过控制董事会控制管理层而绑架全体股东及公司的利益以达到他们某些人的目的。
　　这是对公司不负责，对股东不负责，更是对我们全体呀诺达人的不负责！多年来，确实在工作中，对于员工的严格要求，产生意见是正常的。但是我从来都是对事不对人，因人而异，量才使用。
　　十几年来，我从没有直接解雇过一个中层干部，为什么？因为在我眼里，你们都是我的孩子，“人无完人、量才使用”我认为你们一一是最优秀的团队！大家都知道我自九五年建设南山佛教文化苑起就皈依佛教，包括呀诺达企业我们每年也经常邀请很多高僧大德给大家讲课，让大家常怀感恩之心，我们是知恩图报的人。
　　我相信以情感人是一个团队最重要的核心价值观。我不奢求每个人都懂你，一路走来，感谢佛陀让我知道吃亏是福，大舍大得的道理。感谢团队能让我们有缘相识，打造海南乃至中国的旅游品牌呀诺达走到今天，离不开你们的努力和付出，我能有今天的成就，也离不开大家的支持！这件事也让我们思考，让我们清醒，让我们看懂很多事，让我们有所经历！感谢你们的爱，我与你们永远同在从未离弃！希望大家能够继续传承总裁和我们从南山到呀诺达一路走来所缔造的精神，不忘初心，方得始终……
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　　深圳的万科品牌保卫战的硝烟还未散去，海南5a级景区呀诺达的品牌保卫战又开临时董事会，以图控制董事会和经营权。大股东血洗品牌创始人的悲剧又将上演将打响。6月29日创始人董事长总经理张涛发表声明，反对持有52%股权的股东召开。　　呀诺达热带雨林景区不仅是海南也是全国著名的5A级景区。13年来创始人张涛带领员工披荆斩棘，把一片荒山建成了人间仙境。呀诺达每年接待200多万游客，4亿营业额9000多万的利润，为股东创造了巨大的经济价值和品牌价值。呀诺达模式成为全国旅游行业的培训教材。　　在此之前，张涛和他的哥哥张辉（海南著名企业家和劳动模范）还是三亚南山文化园和大小洞天两个5A级区的创始人和开拓者，也是被资本清洗出局，今天这样的悲剧又将上演令人揪心。　　我作为呀诺达的顾问坚决支持创始人张涛捍卫品牌的行动并发表如下见解：　　1，万科和呀诺达品牌创始人和管理团队被资本清洗的现象，是在前些年我国的资本市场还未充分完善情况下形成的。　　2，品牌是世界上最值钱的东西。国家应该立法，充分保障品牌创始人和人力资本在与资本博弈中权益不受侵害。　　3，建议持有呀诺达品牌的公司不要发生内斗。张涛不仅是品牌的创始人也是形象代言人，是海南省景区协会的会长，在国内旅游界享有很高的威望。“驱张”将会在全国造成负面影响，不符合股东的根本利益。　　呀诺达是我国唯一的热带雨林5A级景区，良好的经济效益和品牌知名度来之不易。内斗损害其品牌不仅是国际旅游岛的损失，更是全国人民的损失。呀诺达的品牌保卫战我们将持续关注！
　　这事在旅游界引起了许多关注。　　张辉、张涛两兄弟从南山到呀喏哒，确实对海南旅游做出令人瞩目的成绩。　　不管真相如何。　　从我一个外人看热闹的角度来看，应该是资本的力量，准备换血了。
　　猴年马月出大事
　　支持楼主
　　静观后续。
　　公司法
　　从成语字典里的词汇分析是“过河拆桥，卸磨杀驴”……从中国历史教科书分析“一朝天子一朝臣”从红色教科书分析，牺牲是必然的……
　　很正常，只要依法依规就行　　看楼上，说来说去就是自己品牌好，如果品牌好，应该引进外来资本的时候就应该是折价入股的　　如果没有折价入股，那是自己造成的；如果折价入股了，你股份还这么少，那也是自己造成的　　人家绝对控股股东更换人都不怕损害自己股权的利益，小股东和旁人真是瞎操心，经营管理层本就是职业经理人而已　　个人觉得没有什么好保卫的，人家大股东没依法依规，你就告大股东；人家大股东依法依规了，拿了人家的钱反对人家，这样博取舆论同情，意思也不大
　　阪依佛门之人定会知恩图报，欣赏楼主“以情感人是一个团队最重要的核心价值观” 但在资本面前却无能为力
　　不忘初心，方得始终！
　　张涛虽然可敬，但资本永远都是威武！
　　正常，资本市场就是如此，拿钱再把股份买回来吧
　　这是很正常的商业行为吧！只要人家依法依规就没问题啊！资本玩不过就打感情牌？？？？资本的世界有感情可言吗？
　　怎说呢，王石整天游山玩水泡女人，在万科还拥有股份吗？还要那么高的年薪，万科是提款机？不错，他是创始人，既然公司都已经股份化，为什么不让持有股份股东说话？　　海南版？圈地起家，就地收钱，这样的企业最好撤销，把美丽的山水回归海南人！全岛的山水若都被圈完了，就是上山屙屎屙尿都怕要买门票了吧。　　
　　很正常的商业行为啊，股东都持股超过一半了，难道还不能决定公司的管理层人员么？　　不用担心大股东的行为会损害股东的利益，毕竟人家已经持股超过50%都不担心，中小股东又担心什么呢？
　　当初为什么把股份卖给他们。你也可以持有不卖股份，可以让他们经营，你监督好财务和分红就可以了。最担心的是财务的合法性，要用好查阅权。
　　呀诺达董事会52%的持有者不是大股东，是10几个小股东，他们开会决策的事情是非法的，无效的！立挺张！
　　@升华99
14:26:09　　呀诺达董事会52%的持有者不是大股东，是10几个小股东，他们开会决策的事情是非法的，无效的！立挺张！　　-----------------------------　　小股东不能开会吗？
　　好复杂
　　上市公司应按公司法办事，说其它的是没有用的，你要是想控制公司，你就得拥有51%的股份，你是大股东，不就什么事都没有了吗，没有你，地球照样转，是金子总会要发光的，心态问题
　　情怀不敌公司法　　
　　“呀诺达”又该何去何从
　　没有办法，不管人家做的是否合情合理，但至少有法律依据。现实就是这么残酷，从精神上、道义上支持你一下。
　　看完仍是一团迷雾
　　@鳳ゞ哀伤 　　能者上，不能者下，这是一条事业原则，不管你什么元老。
　　既然是股份公司，就要按股份公司的游戏规则办事儿，法不容情的。我对张涛董事长辛苦创业表示钦佩，对其即将遭到的解聘表示同情，但要知道创业难、守业更难，如果不及早按游戏规则做出相应的安排，达到绝对或相对控股，被资本清洗的危险就会随时发生。　　创始人处置不当被清洗出局的事情多了去了（实质是公司控制权之争），只不过王石太出名而已，就算大名鼎鼎如王石也要遵守游戏规则，否则一样被资本清理出局。　　法律，尚没有创始人不得被清理出管理高层的规定，全世界都没有！在此，只能祝张董好运了！
　　先把他哥的死因搞清楚再说吧。
　　别把保亭景区好臭，政府不放过你！　　
　　几年前看了一个篇子，说呀诺达真正的创始人是张辉，张涛是摘桃派，且张涛对寡嫂，侄女极为恶劣，怀疑此事是家族内斗，引发外人得利
　　股权转让之后，必然顺带的是董事会改选。至于还能不能做董事长，如果没有共产党撑腰，那就要看自己能力了。
　　“但是这一次，合计持有公司52%股权的股东及其代理人妄图通过罢免我的董事长及总经理职务，以控制公司董事会的行为，已经严重侵犯了公司全体股东的利益，是对我们整个团队十几年来为公司、为股东兢兢业业，呕心沥血，创造了非凡业绩的严重践踏。"　　这里表述的好像与楼主想表达的意愿想悖.......
　　管家把自己当成了东家引发的弹劾
　　现世报。
　　应该重点抓电单车的逆行,超速和闯红灯.
　　按游戏规则走，你辛苦创立又怎么样，开发商搞栋楼才辛苦呢，你卖给人家就是人家的的，关你什么事。
　　拿来和万科比，不是差个几百等级的
　　公司章程设计的不好。
　　当年圈别人钱，让别人变成大.股东，在商言商，51%话事，所谓职业经理人，随时走人是基本要求。　　
　　7月3日晚间至今，海南五大5A景区之呀诺达景区的股权及管理权之争，备受旅游业内人士关注。　　目前对于《呀诺达景区管理层的宫斗》,以下评论均为旅游业界人士、张晖总裁生前的老部下、老战友、老朋友对张涛发表的看法：　　中国旅游实战家协会特别顾问王兴斌教授说：对呀诺达景区管理层的宫斗，本人仍在观察中。　　中国旅游实战家协会首席创建人、会长，雪松控股文旅集团董事CEO鲍将军总裁说：人家花大价钱买了你的房，你还住里面不走或者还住在主卧合适吗！你以前所付出的一切都已被作价变为你的财富了，还装可怜，合适吗！　　中国远见旅游发展集团董事长袁健说：说对了。　　华侨城姜志强说：点评很到位！应该是悄悄的离开，重新开始，创造新的精彩！　　将军总裁说：重新创造未来！　　一位张晖的生前老友说：我只相信团队的选择，张晖是唯一的创始人，张涛只是张晖去世后的代表而已！　　张晖生前的一位助理回复说：对，张晖是张晖，张涛是张涛，不要把张晖的功劳算在张涛名下。　　张晖生前的一位顾问说：公司不是董事会的、不是董事长总经理的，公司永远是股东的！这个道理简单到连龚司发都知道！　　某旅游专家群交流内容实录：　　我们经常说洋人不讲亲情，见钱眼开，实际上是我们自己不适应现代商业社会。中国的现代化注定是一个艰难而漫长的过程，我们至今也没有建成法制社会，导致国人对规则、法律的不熟悉或者漠视，张氏兄弟其实并不是一定会搞成现在这样的！　　钱将亲情融断了，将死必悔！　　有时中国人所谓的包容亲情反而造成了更多的伤害，张晖当年就是雄心勃勃，但没有想到成功以后怎么做，结果所有问题都是在成功之后，而非成功之前。　　这可否成为一个经典案例:没有制度保障的亲兄弟合伙企业。　　中国的希望还是要建立法制，着现代商业社会发展！　　张晖去世前的一段时间里，张晖被张涛架空了，手下聂世军、廖文辉等直呼张涛老板。　　老师说的好，说的对！契约精神好像是个口号，学佛的人只是买了个袈裟。　　张涛在运营管理阶段是个顶级强手，这是他唯一的优点！是我十几年来所认识到的，我这些年在这方面也向他学习了不少。开发、大前期、土地、规划、这些他很弱。这就是2012年海口市委书记陈辞请他开发火山口时，他跑掉的原因，陈书记把手续资金土地等问题全部解决了，他也不敢干。有些旅游项目业主的成功是偶然性的，一旦拉出去马上就露陷了、投资下去也失败了。在海南，就有这样的，海南成功了，去了内地两个地方全部失败了。这也是个标准化的问题。　　老师说的好，说的对！契约精神好像是个口号，学佛的人只是买了个袈裟。　　太多了，不想多说。张晖无论活着还是在天上，都是我永远的大哥、永远的总裁。张涛只是有血缘关系而已（他在默家长大，舅舅家）。南山马宪泉是呀诺达股东，他在股东会上直接说张涛泯灭人性丧尽天良。是因为张涛对待大嫂刘静和侄女张蕾的事。　　2004年6月，张晖被首旅段强邀请再回南山当职业经理人，张涛准备也进入，结果南山的中层以上40多名管理人员联名写信给首旅总部，说如果张涛回来，他们将全部辞职，这些人都是张涛当年在任时的老部下。　　其实在南山成功后问题就出来了，张涛的做法就不详细说了，2001年，最终导致他被董事会罢免了佛教文化苑的总经理，张晖护弟心切，反应太大，导致也被出局了。　　业界，有很多人是张晖生前的哥们，这群里有不少。但是，知道真实内幕的寥寥无几。　　这也张晖团队的管理特点造成的，无论内外人员，不相关的人坚决不会知道不关他本人的事。　　张晖去世前一个月，痛下决心，要把张涛调到云南崇明的一个我们管理输出的项目去。这项目是2005年王健生介绍的。但是，一切还没来得及，总裁就走了。　　张涛从新疆当兵复员，来海南后住在张宏的家里。张晖生前最器重的是张宏。张晖最迁就的是张涛，因为他小时候不在家里长大，用张晖对女儿张蕾经常说的一句话“你二叔过去受了很多苦”。　　是张晖去世的第二天，在三亚南山的二号别墅里，张涛开始逼迫大嫂刘静和侄女张蕾，索要张晖的股份，并说如果不给就不管呀诺达了，也不管大哥借的王启春的5000万（是呀诺达开业前借的）。后来，就分给他20，老三老四各10，这就是6211事件，当时虽然分给他们了，但是是利益行动一致人。　　那时张晖要安排女儿上班，张涛坚决抵制。张晖对一位办公室主任的任命文件下发了8次。　　2009年，张晖去世后，张涛对大嫂和两个兄弟表示想当董事长兼总经理，并表示要痛改前非，大家心软了，也电话给我说要允许张涛改变，要相信张涛会改变。然后家人们找其他如上海股东等挺张涛，使他如愿，那时王启春是坚决反对的。但是，很快翻脸，兄弟们被清理出呀诺达，大嫂为了女儿能在呀诺达上班，跑了六趟呀诺达，张涛都不同意。　　一位知情人士透露，准确地说，张涛并非呀诺达“创始人”。张涛于2007年入职，而呀诺达品牌名称、运营规范等均为现已去世的大哥张晖带着三弟张勇、四弟张宏所创。而在大哥张晖去世后，张勇、张宏由于某些原因（据海南历史文化网报导《原三亚南山总裁张晖意外去世后的离奇事》的相关原因）相继离开呀诺达。 　　一位与他相交多年的人士对《旅界》表示，因为张涛行事不当等原因，呀诺达景区的员工与部分股东对其积怨已久。圆融旅业的员工流动率高达百分之六七十，原因就与张涛的行事性格相关。而更有一位姓马股东曾在呀诺达股东大会上，指责张涛“泯灭人性，丧尽天良”。 （该信息来源自《旅界》，旅界公众号：lvjienews）　　据上述知情人士透露，王启春与张涛此前私人关系极其恶劣，此次联手，纯属“利益结合体”。
计划于2013年第三季度对外开放的保亭春光丽笙度假酒店(呀诺达停车场处），担心经营亏损，至今仍未进入装修阶段。项目前期已经投入6亿。（该信息来源自《旅界》，旅界公众号：lvjienews）　　奇怪的是，此前并没有股东对这些问题抗议。“这也是一个中国式怪圈。”上述知情人士解释道，“有不少股东拿呀诺达一大堆荣誉称号，给中国内陆政府讲故事，打着旅游地产的旗号索取项目建设用地。”（该信息来源自《旅界》，旅界公众号：lvjienews）　　在一位接近圆融旅业的知情人士看来，呀诺达模式并无独特之处，但作为人造景区，做到5A级别，也是品牌创始人（张晖总裁）及管理团队做出很大努力的结果。当下管理层与股东出现如此重大分歧，对于项目本身、股东利益、对管理团队的信心甚至游客来说都是有影响的。尽管目前依然是市场运作，但上述人士相信，后期政府或将施压。这件事“在今年下半年或明年，应该会尘埃落定。”（该信息来源自《旅界》，旅界公众号：lvjienews）　　
　　@ty_Popcorn
10:08:00　　7月3日晚间至今，海南五大5A景区之呀诺达景区的股权及管理权之争，备受旅游业内人士关注。 　　目前对于《呀诺达景区管理层的宫斗》,以下评论均为旅游业界人士、张晖总裁生前的老部下、老战友、老朋友对张涛发表的看法： 　　中国旅游实战家协会特别顾问王兴斌教授说：对呀诺达景区管理层的宫斗，本人仍在观察中。 　　中国旅游实战家协会首席创建人、会长，雪松控股文旅集团董事CEO鲍将军总裁说：人家花大价钱买了...　　—————————————————　　　　　　　　　　　　
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10:08:00　　7月3日晚间至今，海南五大5A景区之呀诺达景区的股权及管理权之争，备受旅游业内人士关注。　　目前对于《呀诺达景区管理层的宫斗》,以下评论均为旅游业界人士、张晖总裁生前的老部下、老战友、老朋友对张涛发表的看法：　　中国旅游实战家协会特别顾问王兴斌教授说：对呀诺达景区管理层的宫斗，本人仍在观察中。　　中国旅游实战家协会首席创建人、会长，雪松控股文旅集团董事CEO鲍将军总裁说：人家花大价钱买了...　　—————————————————　　@ty_Popcorn
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　　《北京商报》刊发该报记者钱瑜、张致宁的报道《呀诺达景区上演资本逼宫》，文中转述了我的看法。目前事态仍在发酵，幕前、幕后云遮雾罩、迷团重重，远不如“宝万之争”、王石去留公开透明。本人把此事作为旅游业界盛行的资本游戏的一个案例，仍在观察中，孰是孰非没有定论，但可以断定没规则的“游戏”没有赢家。　　创始人兼董事长被临时董事会罢免　　呀诺达景区上演资本逼宫　　宝万之争风起云涌，股东罢免公司创始人和管理层的资本大戏一波未平一波又起。日前，海南5A级景区呀诺达创始人张涛遭股东逼宫，掌握公司52%股权的股东通过临时董事会免除张涛董事长和总经理职务，张涛及其支持者随即发表声明反对此项决议。适逢呀诺达管理方与上市公司“棕榈股份”签订投资协议，其中利益关系让外界迅速联想到同样遭资本狙杀的万科管理层。　　股东逼宫　　7月1日，呀诺达景区管理方海南三道圆融旅业有限公司（以下简称“三道圆融”）召开了2016年第一次临时董事会会议，审议通过了关于罢免创始人张涛董事长及总经理职务等五项议案。　　三道圆融相关负责人向北京商报记者证实，张涛遭罢免确有其事，由于涉及各方利益纠纷较为复杂，详细情况不便透露。　　据了解，这次临时会议应到场董事5人，但由于张涛和董事王启春在此前就发表声明反对召开此次董事会，所以并未到场，也未授权其他董事代为表决。因此会议实到董事3人。根据此次会议审议，董事长一职将由董事侯勇担任，总经理将由董事蔡建强担任。　　然而这一议案遭到了张涛和王启春等人的强烈反对。临时董事会召开后，张涛发表公开声明，驳斥董事会以“不作为”为罢免他的理由。同时，张涛指出，这次所谓的临时董事会是“企图通过董事会控制管理层而绑架全体股东及公司的利益”。　　海南知名旅游企业家、呀诺达创始股东马宪泉对此也表示质疑，他认为，所谓52%股东，不是呀诺达大股东，都是单个小股东，是为了自己利益而形成的“一致行动人”，52%既不讲规则又不讲情怀，他们召开临时董事会，是在两名董事强烈反对下，在48%股东强烈反对下，部分高管团队强行召开的，不符合公司章程和公司法，他们这样做损害了48%股东的利益。根据三道圆融的企业信息，在个人股东中，马宪泉的股份仅次于蔡建强和张涛。　　资本角力　　有业内人士指出，罢免了张涛的这些持有52%股权的股东，实际上代表着“三道圆融”未来新任大股东“棕榈股份”的利益。　　5月5日，上市公司“棕榈股份”发表公告称，已与蔡建强等股东及股东代表、三道圆融签署《投资合作框架性协议书》。公告显示，棕榈股份拟通过设立并购基金收购蔡建强等持有的“三道圆融”不低于51%的股权。公告声明，“三道圆融”52.4459%的股东已经签署“一致行动人”协议。正是这些一致行动人，主导了对张涛的职务罢免。　　棕榈股份的前身是“棕榈园林”，是一家以风景园林景观设计和营建为主业的上市公司。根据公司财报，2015年棕榈股份总营收44.01亿元，同比下滑12.11%，实现归属于上市公司股东净利润为-2.11亿元，同比下滑149.39%。根“据棕榈股份”的公告，截至日，呀诺达资产总额52890.31万元、负债总额14881.92万元、营业收入34207.75万元、净利润8712.91万元。　　张涛在公开声明中则表示，呀诺达全体股东已经形成了一致转让股权的共识，只是在具体转让中如何保护全体股东利益、如何保护创业者和管理者利益等尚未明确。　　但有知情人士向媒体透露，早在与棕榈股份签订框架协议前，4月18日三道圆融股东会、以蔡建强为首的审计小组就宣布停止了张涛董事长兼总经理的职务。随后才逐步推动三道圆融与棕榈股份的合作。同时，站在“挺张”阵营的股东王启春，也是因为希望将自己面临烂尾的酒店资产“搭车”卖给棕榈股份，才与张涛联手。　　有股任性？　　三道圆融罢免张涛一事，在旅游业持续发酵，如同王石和万科一样，引发了“规则”和“情怀”的争论。　　海南省原旅游巡视员陈耀反对“有股任性”，呀诺达景区的核心价值是张涛及其团队蓬勃向上的精神，呀诺达在创始和运营中得到发改委、旅游委等相关部门的大力支持。如果因收购而引起地方、行业将怨怼迁移到自己身上，收购对象也因此散了精气神而失去核心价值，收购者则要重新掂量交易是否划算了。　　但也有业内人士指出，在公司决策层面，股东拥有最高决定权，持有超过50%股份的股东决议效力大于董事长或少部分股东。因此，尽管只有部分董事出席了临时董事会，从规则层面上讲，罢免张涛的决议也是合规的。　　易居研究院智库中心研究总监严跃进则认为，企业经营状况并不太糟糕，而遭遇罢免，一定程度上和中小股东相对强势有关。“如果因为企业股权被外部其他投资者收购，而管理层面临被辞职的风险，那么后续管理的风险会加大。”严跃进说，此外，股东是否可以随便罢免董事会的成员，实际上也是一个制度上的漏洞。后续对于此类董事会的制度改革迫在眉睫。比如可以修改董事会议事规则等，进而防范股东滥用职权。　　资深旅游专家王兴斌在接受北京商报记者采访时表示，如果按照股份制公司规则行事，在呀诺达董事长被罢免的过程中，还存在很多没有公开透明的地方。无论张涛最终被罢免与否，品牌必然会受损，导致这场资本游戏没有赢家。　　北京商报记者 钱瑜 张致宁 实习记者
张明阳/文。　　
　　7月3日晚间至今，海南五大5A景区之呀诺达景区的股权及管理权之争，备受旅游业内人士关注。　　此前，多家媒体报道，7月1日，海南三道圆融旅业有限公司(以下简称“圆融旅业”)持有52%股权的股东召开了临时董事会，解除了呀诺达品牌创始人之一、圆融旅业董事长和总经理张涛的职务。
　　罢免了张涛的这些持有52%股权的股东，实际上代表着圆融旅业未来新任大股东棕榈股份的利益。 　　上市公司棕榈股份（002431.SZ）5月5日公告显示，已与蔡建强等股东及股东代表、圆融旅业签署《投资合作框架性协议书》，公司拟通过设立并购基金收购不低于51%的圆融旅业股权（前情回顾）。公告声明，圆融旅业52.4459%的股东已经签署一致行动人协议。正是这些一致行动人，主导了对张涛的职务罢免。
　　这一事件让人不禁想起，同万科新任大股东宝能系提出罢免万科集团董事长王石等董事、监事类似，这似乎又是一个资本驱逐创业者的版本。　　关于上述变动，《旅界》记者多次联系张涛，但一直未能拨通电话——其手机彩铃仍为呀诺达景区品牌宣传铃声。棕榈股份投资者关系高级经理郑浩对《旅界》则表示，“还没有全面了解情况，不方便从上市公司角度回复。”　　但《旅界》记者独家获悉，创业者张涛的抗争最终使他并未被完全“驱逐”。7月1日，临时股东大会同时通过一项变更法人代表的决议，被44%的股东里面一位姓马的股东，通过非正常渠道阻挠。截止发稿时止，圆融旅业的法人股东仍为张涛。而张涛过去在海南旅游界赢得的影响力，也成为他“对抗”资本的力量之一。　　公开资料显示， 圆融旅业主要经营项目是海南呀诺达雨林文化旅游区。2008年2月开始营业的呀诺达景区在业内亦颇具知名度。2012年，呀诺达景区成功获评国家5A级旅游景区，陆续为圆融旅业带来不错的业绩。 截止日，圆融旅业有限公司资产总额约为5.3亿元，负债总额约1.5亿元，营业收入约3.4亿元，净利润超过8000万元（上述财务数据未经审计） 。　　呀诺达的业绩让张涛在海南旅游业获得了一批业内人士的赏识。对于呀诺达发生的这一高层动荡，这些业内人士表示不解。在资本面前，创业者成为了相对的“弱者”。已有多位旅游行业人士及协会、组织发表声明“挺张”，呼吁捍卫品牌创始人和人力资本的权益。　　然而，正如硬币有正反两面。一个故事往往有A面，也有B面。
　　据《旅界》记者报道，一位不愿具名的基金管理人士对《旅界》记者表示，从资本的角度看，于情于理，股东都希望达到一种平衡。一般不会采取罢免创始人这种比较极端的方式。“除非经营有重大问题，或者管理团队的作为没有达到资本方的需求。”该人士如是说，发生上述变更，应是创始人触及了股东利益。　　这位基金人士同时表示，尽管只有部分董事出席临时董事会，但只要获得董事会多数席位通过，这种做法就是合规的。　　鲜为人知的是，根据与圆融旅业交情长达20年的知情人士爆料，7月1日的临时董事会，并非股东首次逼迫张涛离任。这位创业者与资本方之间的矛盾，早已埋下种子。　　一位知情人士透露，准确地说，张涛并非呀诺达“创始人”。张涛于2007年入职，而呀诺达品牌名称、运营规范等均为现已去世的大哥张晖带着三弟张勇、四弟张宏所创。而在大哥张晖去世后，张勇、张宏由于某些原因（据海南历史文化网报导《原三亚南山总裁张晖意外去世后的离奇事》的相关原因）相继离开呀诺达，张涛方能成为这家公司的法人代表。　　在大哥张晖去世后，张涛接棒圆融旅业。但一位与他相交多年的人士对《旅界》表示，因为张涛行事不当等原因，呀诺达景区的员工与部分股东对其积怨已久。圆融旅业的员工流动率高达百分之六七十，原因就与张涛的行事性格相关。而更有一位姓马股东曾在呀诺达股东大会上，指责张涛“泯灭人性，丧尽天良”。　　早在4月18日，圆融旅业与棕榈股份签订合作框架协议之前，圆融旅业股东会、以蔡建强为首的审计小组已经宣布停止张涛的董事长兼总经理的工作。 接下来，圆融旅业与棕榈园林的合作稳步推进，至5月5日晚间，棕榈园林宣布双方达成合作框架协议。　　即将成交之时，搅局者现身。　　5月底，现任北京春光集团董事长的股东王启春，提出将北京春光集团投资6个亿的保亭春光丽笙度假酒店(呀诺达停车场处）“搭车”卖予棕榈股份。此举并未获得股东通过，棕榈股份亦无法接受，并指派律师前往沟通，王启春被迫放弃此提议。　　然仅半个月之后，王启春与张涛便宣布“在一起”了，同时集结约占公司股份44%的股东为一致行动人，提出反对棕榈股份达成收购协议，并让张涛继续担任圆融旅业董事长兼总经理。　　据上述知情人士透露，王启春与张涛此前私人关系极其恶劣，此次联手，纯属“利益结合体”。
计划于2013年第三季度对外开放的保亭春光丽笙度假酒店(呀诺达停车场处），担心经营亏损，至今仍未进入装修阶段。项目前期已经投入6亿。 　　此外，该项目中还包括287亩的那香山别墅区，目前这块用地已被定义为超容积率建设、毁林建设，被政府开出1亿元罚单，尚未缴纳。前期投入20多亿的别墅销售停滞，王启春的资金链极为受困。 　　在其看来，尽管双方联手之后并未提出6亿酒店资产“搭卖”，王启春的目的昭然若揭，即是让面临烂尾的酒店资产，甚至已经被判死刑、面临政府拆迁的别墅资产，搭在呀诺达的车上一起转售。 　　对于圆融旅业亿营收、8700万的利润报表，上述知情人士亦提出质疑。据其透露，为了迎合上市公司的需求，圆融旅业与多数景区计算营收的方式不同，除了景区门票之外，景区内所有商场的营业额全部算入企业营收，而一般的景区只算门票和其他自营商业收入；而8700万的毛利润，除掉折旧、利息、运营成本，还是亏损的。“这么多年，呀诺达没有赚过一分钱，股东也没有分到1毛钱。”
　　奇怪的是，此前并没有股东对这些问题抗议。“这也是一个中国式怪圈。”上述知情人士解释道，“有不少股东拿呀诺达一大堆荣誉称号，给中国内陆政府讲故事，打着旅游地产的旗号索取项目建设用地。” 　　在一位接近圆融旅业的知情人士看来，呀诺达模式并无独特之处，但作为人造景区，做到5A级别，也是品牌创始人（张晖总裁）及管理团队做出很大努力的结果。当下管理层与股东出现如此重大分歧，对于项目本身、股东利益、对管理团队的信心甚至游客来说都是有影响的。尽管目前依然是市场运作，但上述人士相信，后期政府或将施压。这件事“在今年下半年或明年，应该会尘埃落定。”　　　　
　　根据《离奇！神奇！——治安调解协议书！》 　　以下是反映给省总工会的材料及补充：　　关于2015年海南省全国劳动模范候选人张涛的情况反映　　概 要　　原三亚南山总裁张晖与张涛是同胞兄弟，安徽籍，在家中排行老大，是海南旅游界的领军人物，于日23时51分，在三亚南山文化旅游区小月湾“意外坠海”去世，终年54岁。张晖总裁有十七年的军旅生涯，曾在上海空军政治学院学习，毕业后留院任教，历任教官、干事、大队政委，曾多次受到嘉奖，并荣立三等功。1995年9月至2001年，张晖出任三亚南山实业发展公司总裁（股东）、南山大小洞天发展公司董事长、海南省佛教协会副会长。2004年至去世，张晖出任海南南山文化旅游开发公司总裁、海南呀诺达雨林文化旅游区董事长（控股股东）、中国景区景点协会副会长、国际休闲产业协会副主席兼中国区主席。海南现有四家5A级景区，其中三家景区是张晖总裁的作品，即三亚南山文化旅游区和大小洞天文化旅游区、呀诺达雨林文化旅游区。　　一、张涛曾服役于新疆某炮兵部队，在家中排行老二，1958年出生后，由于家境困难，被送往农村的姥姥家抚养至到新疆当兵，退役后到海南跟随张晖闯海，刚开始吃住均在四弟张宏海口的家里，张宏早年下海深圳，颇有成就。张涛幼年远离亲情，在农村受了很多苦，因此张晖总裁生前对他非常疼爱并一直过度迁就，1995年至2001年张涛跟随张晖开发三亚南山文化旅游区，历任任南山佛教文化苑物业与保安部部长、副总经理、总经理。　　二、张涛在南山佛教文化苑工作期间，不断挑起与公司董事长、副总裁及其他管理人员的重重矛盾，以至于给张晖总裁造成了巨大障碍和压力，尤其在98年出任副总经理以后，就连董事长陪同贵宾进入景区考察时，也被他挡在门外，对其他管理人员更不必说了，由他而产生的各种矛盾不胜枚举、越积越深、越积越广。　　三、2001年9月，由于张涛引起的众怒，致使董事会通过了罢免了张涛职务的决议，最终牵连张晖总裁也离开了南山并失去了股东身份，随后在政府出面协调下，由北京首都旅集团出资并控股三亚南山文化旅游区，三亚南山实业发展公司变更为海南南山文化旅游开发公司。　　四、2004年张晖以职业经理人身份出任海南南山文化旅游开发公司总裁，再次掌管了三亚南山文化旅游区，在张晖总裁的迁就之下，张涛也欲进入南山，但却遭到了近三十名时任管理人员的书面联名抵制，且上报到了北京首都旅游集团总部，抵制者大都是他的老部下，因为他们曾深深感受过张涛的管理生态，都经历了2001年的痛心巨变。　　五、张晖总裁的另一个文化旅游标杆作品----海南呀诺达雨林文化旅游区，于2000年开始选址并酝酿，老三张勇和老四张宏后来也进入到团队当中。　　六、在呀诺达，张涛出任总经理（非股东），他依然如在南山一样恣意行事，只是把斗争对象变成了以其他亲兄弟和张晖的独生女儿张蕾等为主，但是，张晖总裁却依然地在迁就着他，对他只是批评教育，张涛一次次痛哭流涕的表示悔过，过后又一切照旧，时至今已膨胀的令人匪夷所思。　　在张晖总裁最后的一段日子里，张涛不断地找他告状，说其他亲兄弟如不离开团队，他就辞职等等，慢慢地张涛就开始直接针对张晖总裁，为了一名部门经理的人事安排，张晖总裁连下八次文件，但张涛拒不执行，还经常擅自更改建设方案等等，此类事情连续发生、数不胜数，以至于使张晖总裁对呀诺达的管理“水泼不进”，甚至连女儿张蕾也无法安排进呀诺达工作，张涛看见张蕾就如同陌路人一般，而张晖总裁对女儿却只有一句话“你二叔过去受了很多苦-----”！　　七、日，张晖总裁去世后第三天，在南山的二号别墅里，张涛向大嫂刘静和侄女张蕾提出要求，必须要给他分配张晖总裁的股份，并威胁说如果不给他股份，他就不管呀诺达了，并让大嫂和张蕾来偿还由张晖总裁生前向北京春光集团借的5000万欠款，为了多争抢呀诺达的股份，张涛和三弟张勇当着父母的面相互大骂“我操你娘----”等粗鲁且无人伦的话语，最终，张涛如愿索取到了张晖总裁所占股份的20%，其他两兄弟各得到了10%。当时，南山的很多职员忿忿地说：“我们都在巨大的悲痛之中，总裁尸骨未寒，却当着年迈的父母的面，向悲痛无比的孤儿寡母威逼索要股份，这种事只有张涛才能干的出来-----”。　　张晖总裁的后事料理完毕后，张涛又提出要当呀诺达的董事长兼总经理，接着又是痛哭流涕又是拥抱兄弟，见他又有所悔改且具有战术管理执行的特长，所以宽容的亲人们才和其他股东一起力挺张涛，使他如愿当上了董事长兼总经理，得到了这一切之后，张涛马上又恢复了本来面目，2009年年底把时任副总经理的老三张勇赶出了呀诺达，老四张宏早已另寻项目开发了，张蕾在三亚市领导的关心下，进入了三亚市旅游委工作。　　八、张晖总裁的独生女儿张蕾，1984年出生，是管理学硕士，且继承了父亲的股份，为了能在父亲用生命缔造的呀诺达事业平台上正常成长，却倍受打击并遭受到丧尽人伦般的极端阻挠！　　2012年，经过近一年的沟通，并在呀诺达股东们的努力帮助下，张涛才勉强同意张蕾进入呀诺达任董事长助理，但是实际工作内容却很虚，且是因人而设岗；张蕾入职后多次遭到亲叔叔张涛的野蛮谩骂“你去死吧，你早该去死了”等等，甚至要抄起东西打她，张晖总裁的夫人刘静也多次被张涛吼叫并谩骂，为此，某股东实在看不下去了，当会怒斥张涛是丧尽天良、泯灭人性。去年股东会提出要把董事会的战略决策管理和总经理的战术执行管理分开，即董事长不再兼任总经理，张涛闻听后，当会咆哮并扬言要把管理团队和市场全部带走。　　2012年海口市委书记陈辞亲自邀请呀诺达团队开发火山口，市政府给了优越的条件并积极协调合作各方，清产核资及股份约定和批复均已完成，此时张涛却“临阵溜之”，这件事无论给政府还是呀诺达团队，都造成了很大的负面影响。　　九、张蕾休完产假后，张涛却不同意其再来上班，后来大嫂刘静六次前往呀诺达进行沟通，才勉强同意，但至今却不给安排任何具体工作内容，而且还在不断地要求她离职。　　张涛和众多成员一样，只是张晖总裁领导下的团队中的一份子，是张晖给了他一切，而张蕾作为张晖总裁的继承人，且是管理学硕士，她在父亲用生命缔造的事业平台上正常成长，这不应该吗？张涛作为张蕾的亲叔叔，为何如此的匪夷所思且违背人伦！　　十一、张涛有家有室，作为佛门俗家弟子、作为居士，却长期包养着自己的女下属果善，并为其在三亚买房，这早已是公开的秘密，他们在三亚市出入成双，呀诺达的员工也早已看在眼里。呀诺达的的广告业务及培训业务和钢材采购等都是张涛的情人果善来推荐安排的，她是真正的幕后老板，张涛同意签订的合同的宽泛，让其情人及合伙人越来越肥，但是有几人知道呀诺达到直到现在还没赚过钱呢？知道跑冒漏有多严重呢？大家都知道呀诺达的头衔越来越多，可是经济效益呢？算了，这方面不想多说。　　十二、张晖总裁火化的当天晚上，张涛让其情人果善找我本人，她说：“总裁已经死了，接下来要和其他兄弟及亲属进行激烈的斗争，张总请你去呀诺达工作，去帮助他”，被我当场斥责并拒绝，2012年4月张涛本人又当面跟我谈了一次，2013年2月又让果善电话找我一次，均被我予以拒绝。张晖总裁在世时，呀诺达开业之前，张涛与我多次面谈，他说“###，你还不是我的嫡系，你要像聂某某和廖某某一样成为我的嫡系----”，可我怎么能进入这种“山头”呢？此时张涛的嫡系们早已公开称呼他为老板了，全然不顾及张晖总裁的存在。　　十三、王阳明说过，人性是不能也不会泯灭，它永远屹立在天地之间。张涛已经迷失的很深很远，真心盼望，藉此使他能够找回自己，真心善待张蕾及其他人。　　十四、2014年11月，为纪念和感恩张晖总裁，海南召开了“张晖景区创新实践研讨会”，省内及国内诸多著名旅游专家、企业家、政界人士等参会并发言，张涛则被动参会，但对其却丝毫没起到半点教育意义。　　
　　转自人民网： 海南举办研讨会纪念企业家张晖旅游创新精神　　人民网海南视窗11月10日电（冯本静 通讯员张少中）为弘扬脚踏实地、开拓进取的企业家精神，推进海南国际旅游岛建设，在原三亚南山佛教文化苑总裁、著名企业家张晖先生逝世五周年之际，11月8日下午，“创新与实干”张晖景区创新实践对海南旅游发展的启迪研讨会成功举行。　　这次研讨会由海南省旅游协会、海南省徵商文化研究会、海南省安徽商会、海南大学旅游学院主办，海南呀诺达雨林文化旅游区、海南省旅游景区协会、海南省休闲农业协会协办。海南省旅游委领导、全国部分旅游学院院长及主协办单位众多嘉宾参与研讨会。　　张晖先生出生于山西，求学于安徽，在海南创业。三亚南山佛教文化苑自1998年开业以来，目前已发展成为了5A级佛教文化旅游胜地。在南山佛教文化苑开发风生水起之时，张晖先生及其团队又创建了“呀诺达热带雨林文化旅游区”，不仅展现了热带雨林的奇特景观，还融汇了民俗风情、生肖文化、休闲度假等元素，创建了走进大学教科书 “呀诺达模式”。　　海南省旅游委巡视员、海南省社科联副主席陈耀评价张晖先生是“创新者与实干家”。陈耀说，张晖和他的团队为海南打造了两个重要的品牌景区，即三亚南山佛教文化苑和呀诺达热带雨林文化旅游区。创新与实干是张晖及其团队成功的经验，是有益于海南旅游发展的宝贵财富，促进海南旅游界以创新和实干在新时期实现跨越。　　海南省徽文化研究会会长、海南省安徽商会名誉会长李应济说，张晖生前是海南旅游景区的重要开拓者和领军人物之一，是三亚南山文化旅游区奠基者、开拓者、总策划师和总规划师。在海南旅游发展中以创新、实干的理念与实践，在取得景区发展成果的同时也为海南旅游增添了宝贵经验，他的一生为海南乃至中国旅游业发展做出了不可磨灭的贡献。　　海南省徽文化研究会、海南省安徽商会秘书长张少中说，作为海南新徵商的领军人物，张晖继续和发扬了徵商开拓进取、艰苦创业、义无反顾、不成功不罢休的秉性，像“徵骆驼”一样。同时，张晖生前一直致力于慈善事业的发展，多方募集慈善资金，救助孤寡老人，建设希望小学，支援灾区建设，终身以慈悲情怀践履一切善行，“撒温情花雨、添人间欢乐”。　　海南大学旅游学院院长王琳，张晖先生的弟弟、呀诺达热带雨林文化旅游区董事长兼总经理张涛，呀诺达热带雨林文化旅游区副总经理蒋海燕等嘉宾参与研讨　　十五、建议工会组织能追评张晖为全国劳动模范。　　南山和呀诺达永远是张晖总裁的作品，这是全社会公认且不容争辩的事实！张涛只是在张晖总裁的疼爱和迁就下，才参与了前期建设并出任了作品完成之后的管理职务。　　张晖总裁的成功，离不开社会各界长期的真挚支持，他去世后，这种支持已传递到其独生女儿张蕾身上，这种支持已经超越了对人的支持范畴，成为一种对社会正能量的持续支持！　　张晖总裁去世后，有一大批人在关心并关注着张蕾及其母亲，我只算是其中的一份子，呀诺达的所有人员亲眼目睹了张涛一切行为，但在张涛奴隶主般管理生态及霸权淫威的强权态势下，大家敢怒而不敢言，只能换以其他方式去关心这对被亲情不断打击的孤儿寡母、表达对张晖总裁永远的爱戴及感恩之心！　　我本人也一直在社会角度，高度关注着大嫂刘静及张蕾，并自去年4月份开始，我不断用手机短信及网络等其他方式，试图让张涛能够警醒悔悟、断恶修善、善待张蕾，但却毫无奏效；也有人说我是在干涉别人家族内部事务，我却认为如果主张正义还分家族内外的话，那就是伪主张、伪正义；大路不平旁人铲，况且我并不是外人。　　最后，建议省总工会多方式严格审查被推荐人员的资格，以提高榜样的含金量和持续性，榜样的力量是无穷的，每个人在成长过程中都要学习榜样，榜样就像一本助人成长的代表性著作，尤其对下一代而言，如果不断看到学习的好榜样在不断陨落，那真如狼来了的故事一般，后果不堪设想！　　榜样的选择要非常严格，含金量要很高，不能以指标方式分配，更不能按行业及地区分配指标，按标准严格评选充分公示即可。　　全国劳模作为榜样，会影响下一代，如果上演狼来了的故事，后果·····　　以下是4月20日向全国总工会反映的留言，并附有《关于2015年海 南 省 全 国 劳 动 模 范候选人张涛的情况反映概要》：　　致中华全总经济技术部：　　以下是我在海南反映的过程，也是我向“全总”反映的原因：　　（日---4月15日是公示日期，公示期5天，其中11日和12日是周六和周日。时间是很赶的。）　　1、4月14日下午14点40分，我到海南省总工会经济技术部，即海南省全国劳动模范和先进工作者评选委员会办公室，向该部的王部长当面反映了张涛的相关情况，后该部谢科长做了记录。　　2、4月15日上午9点45分，我把该资料附件通过电子邮件发给了谢科长，并去电确认，她已收到；中午11点28分我又去电，谢科长表示在给领导汇报后，资料已经转给了推荐单位保亭县总工会。　　3、4月15日下午14点47分，保亭县总工会常务副主席王辉武给我来电，约定16日下午在海口与我见面了解相关情况。　　4、4月16日上午9点33分，我给王辉武副主席去电确认，他说下午4点到5点左右在海口见面，当天他却再也没有来电给我。　　5、4月17日上午8点56分，我给王辉武副主席去电，他说他在省总工会开会，并说等他有空了再和我联系，从此就再也没有任何消息，至今也未联系我。无奈之下，当天下午我把以上情况向谢科长做了反映。　　反映人：###　　（来自天涯社区客户端）　　
　　转自人民网： 海南举办研讨会纪念企业家张晖旅游创新精神　　人民网海南视窗11月10日电（冯本静 通讯员张少中）为弘扬脚踏实地、开拓进取的企业家精神，推进海南国际旅游岛建设，在原三亚南山佛教文化苑总裁、著名企业家张晖先生逝世五周年之际，11月8日下午，“创新与实干”张晖景区创新实践对海南旅游发展的启迪研讨会成功举行。　　这次研讨会由海南省旅游协会、海南省徵商文化研究会、海南省安徽商会、海南大学旅游学院主办，海南呀诺达雨林文化旅游区、海南省旅游景区协会、海南省休闲农业协会协办。海南省旅游委领导、全国部分旅游学院院长及主协办单位众多嘉宾参与研讨会。　　张晖先生出生于山西，求学于安徽，在海南创业。三亚南山佛教文化苑自1998年开业以来，目前已发展成为了5A级佛教文化旅游胜地。在南山佛教文化苑开发风生水起之时，张晖先生及其团队又创建了“呀诺达热带雨林文化旅游区”，不仅展现了热带雨林的奇特景观，还融汇了民俗风情、生肖文化、休闲度假等元素，创建了走进大学教科书 “呀诺达模式”。　　海南省旅游委巡视员、海南省社科联副主席陈耀评价张晖先生是“创新者与实干家”。陈耀说，张晖和他的团队为海南打造了两个重要的品牌景区，即三亚南山佛教文化苑和呀诺达热带雨林文化旅游区。创新与实干是张晖及其团队成功的经验，是有益于海南旅游发展的宝贵财富，促进海南旅游界以创新和实干在新时期实现跨越。　　海南省徽文化研究会会长、海南省安徽商会名誉会长李应济说，张晖生前是海南旅游景区的重要开拓者和领军人物之一，是三亚南山文化旅游区奠基者、开拓者、总策划师和总规划师。在海南旅游发展中以创新、实干的理念与实践，在取得景区发展成果的同时也为海南旅游增添了宝贵经验，他的一生为海南乃至中国旅游业发展做出了不可磨灭的贡献。　　海南省徽文化研究会、海南省安徽商会秘书长张少中说，作为海南新徵商的领军人物，张晖继续和发扬了徵商开拓进取、艰苦创业、义无反顾、不成功不罢休的秉性，像“徵骆驼”一样。同时，张晖生前一直致力于慈善事业的发展，多方募集慈善资金，救助孤寡老人，建设希望小学，支援灾区建设，终身以慈悲情怀践履一切善行，“撒温情花雨、添人间欢乐”。　　海南大学旅游学院院长王琳，张晖先生的弟弟、呀诺达热带雨林文化旅游区董事长兼总经理张涛，呀诺达热带雨林文化旅游区副总经理蒋海燕等嘉宾参与研讨　　十五、建议工会组织能追评张晖为全国劳动模范。　　南山和呀诺达永远是张晖总裁的作品，这是全社会公认且不容争辩的事实！张涛只是在张晖总裁的疼爱和迁就下，才参与了前期建设并出任了作品完成之后的管理职务。　　张晖总裁的成功，离不开社会各界长期的真挚支持，他去世后，这种支持已传递到其独生女儿张蕾身上，这种支持已经超越了对人的支持范畴，成为一种对社会正能量的持续支持！　　张晖总裁去世后，有一大批人在关心并关注着张蕾及其母亲，我只算是其中的一份子，呀诺达的所有人员亲眼目睹了张涛一切行为，但在张涛奴隶主般管理生态及霸权淫威的强权态势下，大家敢怒而不敢言，只能换以其他方式去关心这对被亲情不断打击的孤儿寡母、表达对张晖总裁永远的爱戴及感恩之心！　　我本人也一直在社会角度，高度关注着大嫂刘静及张蕾，并自去年4月份开始，我不断用手机短信及网络等其他方式，试图让张涛能够警醒悔悟、断恶修善、善待张蕾，但却毫无奏效；也有人说我是在干涉别人家族内部事务，我却认为如果主张正义还分家族内外的话，那就是伪主张、伪正义；大路不平旁人铲，况且我并不是外人。　　最后，建议省总工会多方式严格审查被推荐人员的资格，以提高榜样的含金量和持续性，榜样的力量是无穷的，每个人在成长过程中都要学习榜样，榜样就像一本助人成长的代表性著作，尤其对下一代而言，如果不断看到学习的好榜样在不断陨落，那真如狼来了的故事一般，后果不堪设想！　　榜样的选择要非常严格，含金量要很高，不能以指标方式分配，更不能按行业及地区分配指标，按标准严格评选充分公示即可。　　全国劳模作为榜样，会影响下一代，如果上演狼来了的故事，后果·····　　以下是4月20日向全国总工会反映的留言，并附有《关于2015年海 南 省 全 国 劳 动 模 范候选人张涛的情况反映概要》：　　致中华全总经济技术部：　　以下是我在海南反映的过程，也是我向“全总”反映的原因：　　（日---4月15日是公示日期，公示期5天，其中11日和12日是周六和周日。时间是很赶的。）　　1、4月14日下午14点40分，我到海南省总工会经济技术部，即海南省全国劳动模范和先进工作者评选委员会办公室，向该部的王部长当面反映了张涛的相关情况，后该部谢科长做了记录。　　2、4月15日上午9点45分，我把该资料附件通过电子邮件发给了谢科长，并去电确认，她已收到；中午11点28分我又去电，谢科长表示在给领导汇报后，资料已经转给了推荐单位保亭县总工会。　　3、4月15日下午14点47分，保亭县总工会常务副主席王辉武给我来电，约定16日下午在海口与我见面了解相关情况。　　4、4月16日上午9点33分，我给王辉武副主席去电确认，他说下午4点到5点左右在海口见面，当天他却再也没有来电给我。　　5、4月17日上午8点56分，我给王辉武副主席去电，他说他在省总工会开会，并说等他有空了再和我联系，从此就再也没有任何消息，至今也未联系我。无奈之下，当天下午我把以上情况向谢科长做了反映。　　反映人：###　　（来自天涯社区客户端）　　
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10:52:00　　转自人民网： 海南举办研讨会纪念企业家张晖旅游创新精神 　　人民网海南视窗11月10日电（冯本静 通讯员张少中）为弘扬脚踏实地、开拓进取的企业家精神，推进海南国际旅游岛建设，在原三亚南山佛教文化苑总裁、著名企业家张晖先生逝世五周年之际，11月8日下午，“创新与实干”张晖景区创新实践对海南旅游发展的启迪研讨会成功举行。 　　这次研讨会由海南省旅游协会、海南省徵商文化研究会、海南省安徽商会、海南大学旅...　　—————————————————　　作为实名反映人，省总工会从来没有给我主动回复过调查情况，所以4月22日我出差回海口后，于23日又去省总工会找王部长： 　　4月23日，我又去了省总工会，王部长说已经调查清楚了，我反映的情况不是事实，并说张涛的三兄弟都签字按手印了，大嫂刘静和张蕾都签字按了手印了，我以实名举报人的身份要求出示给我或复印给我看看，可王部长决绝了，几经交涉未果，我只好离开了省工会。　　4月24日下午，我又去了省总工会，再次要求出示当事人签字按手印的材料给我看看，并告诉他我已经了解过了三兄弟根本连这事都不知道，怎么可能签字按手印呢？此时王部长说，他搞错了，是保亭县总工会打电话询问的，没有签字按手印，我说并没有任何人给三兄弟去打过电话，我说你们对县总工会的调查资料连看都不看吗？连核实都不用吗？此时王部长就不再不吭声了。接着我当着王部长的面打通了张蕾的电话，才知道县总工会居然带着张涛的手下呀诺达的副总经理廖文辉去找她和她妈妈了，拿着已经写好的书面证明，让她们签字，并说去年的劳模给了保亭县某某景区的董事长了，今年的一定还要在景区里选出一个，当着被反映人的手下的面，张蕾说我们无法说话，就只好在县总工会事先准备好的材料上签了，在我身旁一直听着的王部长，此时态度大变，说如果让张涛这样的人当上劳模，那会给全海南省抹黑，会给全国总工会抹黑，他说马上去找分管的常务副主席商量，然后给主席汇报，让我回去等他的电话。　　4月24日下午，在王部长的办公室里（谢科长也在场），他说保亭县总工会还送来一份关于我和张涛的县公安的治安调解书，是关于我在天涯社区发文“诽谤”张涛的调解内容，我没说什么，当着他的面又给保亭县公安局分管治安的傅副局长打了电话，过程王部长听得很清楚，所以这也是促成王部长态度大变的重要原因。　　但是最终，就是这份“关于诽谤的治安调解书”让张涛顺利当上了全国劳模，因为省总会领导报省委分管领导后，本来准备拿掉张涛的全国劳模，就因为县公安局的调解书证明我是“诽谤”过张涛的人，所以张涛才过了关。关于“关于诽谤的治安调解书”事件，我下回再分解详情。先说明下，24日之后王部长却并没有如约给我电话，也再没接过我的电话，没回过我的信息，直到全国劳模从北京载誉回海南来后，在我看到他和张涛在省庆功会上的合影后，就再次信息询问，王部长才回了电，具体过程我下回再分解详情。　　4月24日下午，我还找了另外一位副主席党组成员，他说我们会非常重视实名举报和主动上门举报者的，在看完我的反映材料和我的简介后后，他说简直是匪夷所思，不可置信，并表示此事不是他分管，但他会关注的，我们又聊了一会，就走了，这是一位正直且又非常小心的领导。　　4月24日下午，在省总工会王部长的办公室里（谢科长也在场）。王部长说材料他们已经报给了全国总工会了，而且是经省政府批准的，并说是某位副省长签字批准的，我当着王部长的面立即给这位副省长的秘书去电，该秘书让我拨打了一个电话，后来接听电话的省政府工作人员，认真详细的给我讲了领导的工作分工和职责，我明白了省委某位副书记是分管省总工会的领导，省人大某位副主任兼省总工会主席，这是工会的事，所以还得找这位工会主席，于是，我问王部长怎么办，他说他得通过分管的常务副主席才能向主席汇报，然后才能报省委分管领导，至此，我明白了流转过程，即保亭县总工会拿着我的反映材料及他们的调查材料及那份《离奇！神奇！的治安调解协议书-----报县里领导----盖县政府公章----省总工会王部长所在部门“劳模办”----省总工会常务副主席----省总工会主席----省委分管领导-----省政府盖章-----省总工会王部长所在部门“劳模办”----全国总工会“劳模办”。　　我再次以实名反映且又是当事人的身份要求看看最终报给全国总工会的材料，王部长说没有了，全部报给全总了，我问你们不留底吗？他说没留，我说这怎么可能不留底！我又问这么大的事情，你们上党委会讨论了吗？王部长没有回答我，这就是我在同一楼层的另一办公室里，找那位正直但又非常谨慎的副主席的原因，证明了此事并没有经过党委会讨论，当时问贵姓时他没说，只是对我反映的事表示匪夷所思和震惊，并表示会去过问，他说他是党组成员。　　我又回到王部长的办公室，当他的面给全国总工会打了电话，对方说确实收到了盖有省政府公章的材料，并说他们只相信政府公章，我说对于反复举报的建议你们派人核实，但对方就是不听，这话23日王部长也说过，说他们只相信保亭县政府的公章，我说你们不用核查甚至连看都不看就直接上报吗？他回答是。貌似相信人民政府盖有红章的文件，这无可厚非，但又貌似很“晋信书”。　　在我当着王部长的面打了几通电话并再行沟通后后，王部长明显转变了对问题的态度，当然他的服务态度一直都是非常好的，包括谢科长等，当面所打电话包括和张蕾的及保亭县分管治安的傅副局长的，及当场给三兄弟张勇发的信息及他回复的信息。此时，已经是晚上七点多了，王部长说张蕾能有你这样叔叔真是如何如何····，并说如果让张涛这样的人当上全国劳模，将来一旦又被拿掉（并说曾出现过被拿掉的情况，也不奇怪），那会给全海南省及全国总工会抹黑，会连累领导受责的，所以他表示马上去找常务副主席汇报商量，让我回去等他电话。　　可是，从24日晚上七点多离开王部长办公室开始，截止至4月29号前，王部长却再也不接我的电话，不回复我的信息，因为我相信24日下午他和我的及我和他的真诚沟通和共识及约定，所以我也就再也没去他办公室找过他，我相信他是因为工作太忙的原因，因为从公示到报送全总，时间非常紧迫。　　直到4月28号张涛等劳模载誉回来后的第二天即29日，在微信圈我看到张涛和王部长在省总工会门前合影的照片后，我又打电话，但王部长没接，发了信息后，回我电话了，他是这样说的，他24日连夜给领导汇报了，25日早上他和省人劳厅的一位处长一起去呀诺达景区找到了张蕾，然后和她一起去三亚找了她妈妈，问她们，组织上要推荐张涛当劳模，你们有没有意见，大嫂刘静说，组织上要推荐我们当然没意见，家丑的事不想再提了、、、、！王部长说他们当天就回海口了，26号去北京参加7位中央常委出席的劳模表彰大会。　　听王部长说完后，我只说了一句，希望张涛能感恩，以后能真心并可持续的正常的对待大嫂和张蕾就行了。随后，我马上分别给张蕾和大嫂刘静去了电话，张蕾说二叔张涛破天荒的第一次主动给她打了个电话，一是表示感谢，二是说让她现在以带孩子为主，具体工作安排过阵子再和她商量，张蕾说她也希望这次二叔是可持续的。大嫂刘静在电话里说，她也是第一次接到了张涛表示感谢的信息！　　在这里，我透露了与大嫂和张蕾的通话内容，感觉很是不地道，很对不住她们！　　但是，非常奇怪，王部长等的调查过程，据他说只是问组织上推荐张涛当全国劳模你们母女同意不同意的事，而并没有按我实名反映的材料中的内容去逐一调查，再者，张涛当不当劳模，她们母女说了就能算吗？此种调查大法，前所未闻！　　因我事先用信息告诉了张涛我要去反映他，所以在4月13日晚上，就是我去省总工会反映的前一天，张涛派人找我，问我有什么条件，我的回答是“张晖总裁去世快六年了，希望他能从现在起善待大嫂和张蕾、、、、、”　　因为我在昨天下午，也就是7月9日下午16:20分发现，我被禁止发帖了，截止现在也不能发贴，而且从没有过任何的通知提醒，所以才在此借用了朋友的账户。　　昨天下午同时间发现，我在天涯社区的海南发展和百姓声音所发的《离奇！神奇！的治安调解协议书也被屏蔽删除了，刚刚发现又被恢复了。　　真不知道。怎么会有那么多的离奇发生呢？有必要那么离奇吗？　　如果依法办事、实事求是、合乎人伦，会让离奇发生吗？　　我们都在期盼十八大后，社会生态会更加山清水秀！　　张家兄弟原来是利益行动一致，是最大股东
是控股股东，但张涛为了打击兄弟和大嫂，把这个拆开了； 直到今天反倒求人绑他一起做大股东，这就像一个250， 端起一碗热汤面要去咂人，然后举过头顶时却先把自己给烫了且浇成了落汤鸡····　　文章部分信息来自《旅界》，旅界公众号：lvjienews　　
　　7月3日晚间至今，旅游从业者的朋友圈中，除了复牌的万科，另一则旅游圈内的“万宝之争”也备受关注。　　此前，多家媒体报道，7月1日，海南三道圆融旅业有限公司(以下简称“圆融旅业”)持有52%股权的股东召开了临时董事会，解除了呀诺达品牌创始人之一、圆融旅业董事长和总经理张涛的职务。
　　罢免了张涛的这些持有52%股权的股东，实际上代表着圆融旅业未来新任大股东棕榈股份的利益。 　　上市公司棕榈股份（002431.SZ）5月5日公告显示，已与蔡建强等股东及股东代表、圆融旅业签署《投资合作框架性协议书》，公司拟通过设立并购基金收购不低于51%的圆融旅业股权（前情回顾）。公告声明，圆融旅业52.4459%的股东已经签署一致行动人协议。正是这些一致行动人，主导了对张涛的职务罢免。
　　同万科新任大股东宝能系提出罢免万科集团董事长王石等董事、监事类似，这似乎又是一个资本驱逐创业者的版本。　　关于上述变动，《旅界》记者多次联系张涛，但一直未能拨通电话——其手机彩铃仍为呀诺达景区品牌宣传铃声。棕榈股份投资者关系高级经理郑浩对《旅界》则表示，“还没有全面了解情况，不方便从上市公司角度回复。”　　但《旅界》记者独家获悉，创业者张涛的抗争最终使他并未被完全“驱逐”。7月1日，临时股东大会同时通过一项变更法人代表的决议，被44%的股东里面一位姓马的股东，通过非正常渠道阻挠。截止发稿时止，圆融旅业的法人股东仍为张涛。而张涛过去在海南旅游界赢得的影响力，也成为他“对抗”资本的力量之一。　　公开资料显示， 圆融旅业主要经营项目是海南呀诺达雨林文化旅游区。2008年2月开始营业的呀诺达景区在业内亦颇具知名度。2012年，呀诺达景区成功获评国家5A级旅游景区，陆续为圆融旅业带来不错的业绩。 截止日，圆融旅业有限公司资产总额约为5.3亿元，负债总额约1.5亿元，营业收入约3.4亿元，净利润超过8000万元（上述财务数据未经审计） 。　　呀诺达的业绩让张涛在海南旅游业获得了一批业内人士的赏识。对于呀诺达发生的这一高层动荡，这些业内人士表示不解。在资本面前，创业者成为了相对的“弱者”。已有多位旅游行业人士及协会、组织发表声明“挺张”，呼吁捍卫品牌创始人和人力资本的权益。　　然而，正如硬币有正反两面。一个故事往往有A面，也有B面。
　　一位不愿具名的基金管理人士对《旅界》记者表示，从资本的角度看，于情于理，股东都希望达到一种平衡。一般不会采取罢免创始人这种比较极端的方式。“除非经营有重大问题，或者管理团队的作为没有达到资本方的需求。”该人士如是说，发生上述变更，应是创始人触及了股东利益。　　这位基金人士同时表示，尽管只有部分董事出席临时董事会，但只要获得董事会多数席位通过，这种做法就是合规的。　　鲜为人知的是，根据与圆融旅业交情长达20年的知情人士爆料，7月1日的临时董事会，并非股东首次逼迫张涛离任。这位创业者与资本方之间的矛盾，早已埋下种子。　　一位知情人士透露，准确地说，张涛并非呀诺达“创始人”。张涛于2007年入职，而呀诺达品牌名称、运营规范等均为现已去世的哥哥张辉所立。张涛成为这家公司的法人代表，只是因为当时张辉任职于南山集团，不便出任圆融旅业的企业法人。　　在哥哥张辉去世后，张涛接棒圆融旅业。但一位与他相交多年的人士对《旅界》表示，因为张涛行事不当等原因，呀诺达景区的员工与部分股东对其积怨已久。圆融旅业的员工流动率高达百分之六七十，原因就与张涛的行事性格相关。　　早在4月18日，圆融旅业与棕榈股份签订合作框架协议之前，圆融旅业股东会、以蔡建强为首的审计小组已经宣布停止张涛的董事长兼总经理的工作。 接下来，圆融旅业与棕榈园林的合作稳步推进，至5月5日晚间，棕榈园林宣布双方达成合作框架协议。　　即将成交之时，搅局者现身。　　5月底，现任北京春光集团董事长的股东王启春，提出将北京春光集团投资6个亿的保亭春光丽笙度假酒店“搭车”卖予棕榈股份。此举并未获得股东通过，棕榈股份亦无法接受，并指派律师前往沟通，王启春被迫放弃此提议。　　然仅半个月之后，王启春与张涛便宣布“在一起”了，同时集结约占公司股份44%的股东为一致行动人，提出反对棕榈股份达成收购协议，并让张涛继续担任圆融旅业董事长兼总经理。　　据上述知情人士透露，王启春与张涛此前私人关系并不融洽，此次联手，纯属“利益结合体”。
计划于2013年第三季度对外开放的保亭春光丽笙度假酒店，担心经营亏损，至今仍未进入装修阶段。项目前期已经投入6亿。 　　此外，该项目中还包括287亩的那香山别墅区，目前这块用地已被定义为非法用地、毁林建设，被政府开出1亿元罚单，尚未缴纳。前期投入20多亿的别墅销售停滞，王启春的资金链极为受困。 　　在其看来，尽管双方联手之后并未提出6亿酒店资产“搭卖”，王启春的目的昭然若揭，即是让面临烂尾的酒店资产，甚至已经被判死刑、面临政府拆迁的别墅资产，搭在呀诺达的车上一起转售。 　　对于圆融旅业亿营收、8700万的利润报表，上述知情人士亦提出质疑。据其透露，为了迎合上市公司的需求，圆融旅业与多数景区计算营收的方式不同，除了景区门票之外，景区内所有商场的营业额全部算入企业营收，而一般的景区只算门票和其他自营商业收入；而8700万的毛利润，除掉折旧、利息、运营成本，还是亏损的。“这么多年，呀诺达没有赚过一分钱，股东也没有分到1毛钱。”
　　奇怪的是，此前并没有股东对这些问题抗议。“这也是一个中国式怪圈。”上述知情人士解释道，“有不少股东拿呀诺达一大堆荣誉称号，给中国内陆政府讲故事，打着旅游地产的旗号索取项目建设用地。” 　　在一位接近圆融旅业的知情人士看来，呀诺达模式并无独特之处，但作为人造景区，做到5A级别，也是品牌创始人及管理团队做出很大努力的结果。当下管理层与股东出现如此重大分歧，对于项目本身、股东利益、对管理团队的信心甚至游客来说都是有影响的。尽管目前依然是市场运作，但上述人士相信，后期政府或将施压。这件事“在今年下半年或明年，应该会尘埃落定。”　　　　　　　　　　　　
　　日前，海南呀诺达雨林文化旅游区管理公司——海南三道圆融旅业有限公司召开2016年第一次临时董事会议。在两名董事强烈反对并缺席的情况下，会议以3票同意的结果，罢免和解除了董事长兼总经理张涛的职务。鉴于此事件已经引起广泛的社会关注，作为全省旅游景区的行业组织，我们深表关切，并于7月4日在三亚市举行了副会长紧急磋商会议。会议决定发表以下四点意见：　　一、外来资本看好呀诺达景区，体现了其敏锐的投资眼光。同时，也证明了广大股东当初投资呀诺达的正确性。这正是呀诺达品牌的价值所在。品牌建设离不开人的积极作用。呀诺达管理团队经过十多年的努力，把一个不被看好的资源，打造成国内著名的AAAAA级旅游景区，享誉岛内外，其品牌的形成来之不易，值得呵护与珍惜。　　二、十多年来，张涛先生作为呀诺达管理团队的领军人物，带领大家团结奋斗，艰苦创业，建立了先进的企业文化，为呀诺达景区的成功运营和品牌建设作出了杰出贡献，功不可没，为海南乃至全国旅游景区行业发展树立了标杆，其辛勤付出理应受到承认和尊重。　　三、呀诺达目前的事态发展，有可能对呀诺达的品牌造成严重伤害。须知，呀诺达的兴衰不仅关乎广大股东的切身利益，也关乎海南旅游景区行业的整体形象和海南旅游行业的健康发展。作为海南省旅游景区的行业组织，我们关心每一个协会成员的健康成长，对以上事件有可能导致的不良后果，我们深感忧虑。　　四、希望海南三道圆融旅业有限公司广大股东以大局为重，着眼未来，继续呵护好、建设好呀诺达品牌，加强协商，谋求共赢，为海南旅游景区行业的健康发展和海南国际旅游岛建设作出新的贡献。　　海南省旅游景区协会　　二〇一六年七月五日　　
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11:03:00　　日前，海南呀诺达雨林文化旅游区管理公司——海南三道圆融旅业有限公司召开2016年第一次临时董事会议。在两名董事强烈反对并缺席的情况下，会议以3票同意的结果，罢免和解除了董事长兼总经理张涛的职务。鉴于此事件已经引起广泛的社会关注，作为全省旅游景区的行业组织，我们深表关切，并于7月4日在三亚市举行了副会长紧急磋商会议。会议决定发表以下四点意见： 　　一、外来资本看好呀诺达景区，体现了其敏锐的投资眼光。...　　—————————————————　　本文章的精选留言很快就被删除了！　　　　　　
　　海南省企业家协会声援呀诺达创始人张涛董事长 呼吁全社会维护企业家的合法权益　　楼主：风起烟 时间： 12:34:00 点击：175 回复：4 脱水模式给他打赏只看楼主阅读设置　　呼吁全社会维护企业家的合法权益　　——海南省企业家协会声援呀诺达创始人张涛董事长　　7月1日，海南5A级景区呀诺达创始人张涛董事长及总经理职务遭部分股东强行召开临时董事会罢免的消息传来。社会各界无不震惊，更是引起社会的广泛关注。　　企业家担负着更重的社会责任，为社会创造着更多的物质和精神财富，是全社会都应当尊重和保护的特殊人才。社会需要企业家，人民需要企业家，在我省经济建设突飞猛进、法律体制日益健全的今天，为企业家营造一个正常的生存和发展环境，维护企业家合法权益仍显十分急迫。　　10多年来，张涛先生带领员工披荆斩棘，把一片荒山建成了人间仙境。以热带雨林资源为本，深度挖掘雨林文化、本土文化和民俗文化，成功打造出海南独特的文化旅游品牌。每年接待数百万游客，创下了数亿元营业额，近亿元的利润，为股东创造了巨大的经济价值和品牌价值。他们打造出的呀诺达模式，成为了今天全国旅游景区的典范和标杆。这在旅游界堪称伟大，在海南更是无出其右。这一切不仅源于呀诺达抓住了机遇，更与管理团队引导和所构建的透明、阳光、健康的企业文化息息相关，更得益于他们有一位具有社会责任感的企业家—张涛先生。　　我省于日海南省第四届人民代表大会常务委员会第十九次会议通过，颁布了《海南省企业和企业经营者权益保护条例》。条例第二条明确规定：“本条例所称的企业和企业经营者权益，是指企业的财产权、经营权和企业经营者依法享有的经营管理权，以及与之有关的其他权益。”作为海南企业界最大的社团组织，我们海南省企业家协会、海南省企业联合会将积极依法维护企业家的合法权益。张涛不仅是我会副会长，更是企业家的代表。为此，我会呼吁全社会都来关心和维护企业、企业家的合法权益。全力推行市场经济，承认资本的力量，但一切都必须在法制的轨道行事，按照公司法和公司章程办事。保护企业和企业经营者的合法权益，进一步改善和优化企业的经营环境，促进我省经济与社会的和谐发展。　　海南省企业家协会、海南省企业联合会　　二〇一六年七月五日　　楼主发言：2次 发图：0张举报 | 分享 | 更多 | 楼主 回复　　楼主：风起烟 时间： 12:34:52　　呀诺达张涛致全体员工的信函：　　呀诺达的各位同仁：　　相信大家已经对公司最近发生种种事情有所耳闻，特别是7月1日今天，公司个别董事不顾其他董事及股东坚决反对，强行召开的所谓董事会，强行绑架公司及全体股东的利益，强行通过变更公司董事长及总经理的议案。　　本来公司股东股权转让就是一件正常不能再正常的经济行为，就像我一直给管理层股东表态的，作为管理层股东，我们的股份很小，作为团队我们价值无限。我们的股权是通过大家辛苦工作、团队奋斗，流血流汗而换来的，所以如何处置，大家有自己的权利。所以我一直不愿意把股东股权转让事宜以及股东之间的相关纠纷去让大家分担、分神，更不想让大家增加不必要的烦恼。　　近几个月，特别是所谓“工作小组”成立以来，我一直避免与“工作小组”以及小组派来的、经常在公司“指手划脚”人员发生正面接触，防止可能出现的正面冲突而给大家造成不好的印象和为难大家才减少去一线。但同时我一直在通过微信各种工作群参与并指导大家的工作，这一点相信大家都知道，我一直与大家同在。但是这一次，合计持有公司52%股权的股东及其代理人妄图通过罢免我的董事长及总经理职务，以控制公司董事会的行为，已经严重侵犯了公司全体股东的利益，是对我们整个团队十几年来为公司、为股东兢兢业业，呕心沥血，创造了非凡业绩的严重践踏。　　他们这种不负责任的行为将会极大地伤害我们对呀诺达所付出的努力和对呀诺达的感情，伤害绝大多数管理层员工对呀诺达的信任和感情！呀诺达是总裁和我最早披荆斩棘、一步一个脚印走出来的，是我们全体员工同心协力，不断创新创造出来的。今天呀诺达取得的骄人的业绩离不开大家付出的心血和汗水。我们打造出的呀诺达模式，成为了今天全国旅游景区的典范和标杆。　　这次董事会罢免我的理由是我不作为，令我不解的是，如果我不作为，呀诺达去年营业收入近4亿元，净利润近8700多万；如果我不作为，呀诺达连获国家5A景区、国家文化产业基地、国家级生态示范基地、国家国土优化实验区等享誉国内外的荣誉；如果我不作为，呀诺达景区去年客流量超过230万人，进入三亚景区入园量　　
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11:16:00　　海南省企业家协会声援呀诺达创始人张涛董事长 呼吁全社会维护企业家的合法权益 　　楼主：风起烟 时间： 12:34:00 点击：175 回复：4 脱水模式给他打赏只看楼主阅读设置　　呼吁全社会维护企业家的合法权益 　　——海南省企业家协会声援呀诺达创始人张涛董事长 　　7月1日，海南5A级景区呀诺达创始人张涛董事长及总经理职务遭部分股东强行召开临时董事会罢免的消息传来。社会各界无...　　—————————————————　　给企业家协会的该篇声援文章的留言一直未被选中。　　　　　　
　　张家兄弟原来是利益行动一致，是最大股东 是控股股东，但张涛为了打击兄弟和大嫂，把这个拆开了； 直到今天反倒求人绑他一起做大股东，这就像一个250， 端起一碗热汤面要去咂人，然后举过头顶时却先把自己给烫了且浇成了落汤鸡····　　====================================================================================　　看到这里，古人云“家和万事兴”，诚不欺我
　　这位张辉当年说欺负孤儿寡母的张总？啊，万能的天涯！！！
　　这位张辉当年说欺负孤儿寡母的张总？啊，万能的天涯！！！
　　你拿了别人投资入股的钱去创业经营，也别把自己当成老板，给你钱多了人才是老板，只要老板认为你不行，随时可让你卷铺盖走人！　　
　　能不能按规则完事了？股份是公司所有权，如果真是只是一小部分股东不合法操作，完全可以上法庭而不是上天涯。。如果只是类似王石这一类的悲剧，那有什么好说的，资本不相信眼泪。。　　话说回来，没拿自己手里的股份套现啥的，说不准早破产玩完了，当初融资如果你情我愿的话，现在讲情怀是不是太像个婊子了？
　　斗胆弱弱的问一句——从张辉的溺水，到张涛的溺权，其中可有关联否？　　又或许，大概是衰运缠身了吧？
　　海南不需要人造雨林，张涛，王涛，李涛等走好！
　　多年前，百度CFO王湛生、阿里巴巴B2B技术部总监曹行，在三亚溺水身亡后，记得当时就引起了‘’科学管理的企业，不会因为主要领导人的死亡或调离而受影响‘’的讨论。2001年，三亚南山股东间的分歧，闹的动静挺大，首先是罢免了张涛总经理的职务，因反应过大，后来创始人张晖也被出局了。日，我去电话问张晖总裁：‘’是否需要海南旅游研究所组织声援，即刻可以去南山……‘’，他说：‘’不需要，正常处理就行‘’。当时一位企业研究员劝我要学会保护自己。离开南山后，张晖总裁在业界的影响力丝毫没受影响，除了呀诺达的大前期工作外，他还在海南东西南北中布局开发，意欲打造千亿级旅游航母（张涛当时给我说，总裁这是痴心妄想。总裁去世后，我特别后悔当时没把这话及其他很多的事报告给总裁，前年见面时，总裁助理也主动说，你当时应该给总裁多汇报这些……），同时向省外管理输出以宗教类为主的景区，省内以非宗教类为主。2004年6月，首旅集团董事长段强邀聘张晖再任南山总裁，张涛也想回去，但南山的管理干部联名反对。所以张涛就一直在管理输出的企业任职，并且全部兼任总经理，直到2007年下半年才到呀诺达任总经理，但他还在继续兼任管理输出项目的总经理，2008年5月，我俩在国贸喝茶时，我建议他兼任一个总经理再分管其他总经理，他不干，他说他在大佛景区一年就收入80万。不知道他当时说这是个啥意思，没往下聊。　　试想，在2001年，如果是张涛单独或有权处理南山的事，会像现在这样求声援吗？会说到了生气存亡的时刻吗？会拉开媒体大战吗？　　但是，可以肯给的是，如果张晖活着，如果就算又因张涛而引起股东分歧，那张晖总裁会像张涛现在这样去做吗？　　还有，自2009年8月张晖总裁去世后至今，原管理队伍大都离开了，请问南山现在是不是总收入排在第一？是不是前三强？是不是品牌？　　　　　　　　　　　　　　
　　@ty_Popcorn
08:21:00　　多年前，百度CFO王湛生、阿里巴巴B2B技术部总监曹行，在三亚溺水身亡后，记得当时就引起了‘’科学管理的企业，不会因为主要领导人的死亡或调离而受影响‘’的讨论。2001年，三亚南山股东间的分歧，闹的动静挺大，首先是罢免了张涛总经理的职务，因反应过大，后来创始人张晖也被出局了。日，我去电话问张晖总裁：‘’是否需要海南旅游研究所组织声援，即刻可以去南山……‘’，他说：‘’不需要，正常...　　—————————————————　　回帖中有错别字存在，现在标出并改正。（但是，可以肯给的是，如果张晖活着，如果就算又因张涛而引起股东分歧，那张晖总裁会像张涛现在这样去做吗？）有错别字，但是，可以肯定的是，写成了肯给　　
　　多年前，百度CFO王湛生、阿里巴巴B2B技术部总监曹行，在三亚溺水身亡后，记得当时就引起了‘’科学管理的企业，不会因为主要领导人的死亡或调离而受影响‘’的讨论。2001年，三亚南山股东间的分歧，闹的动静挺大，首先是罢免了张涛总经理的职务，因反应过大，后来创始人张晖也被出局了。日，我去电话问张晖总裁：‘’是否需要海南旅游研究所组织声援，即刻可以去南山……‘’，他说：‘’不需要，正常处理就行‘’。当时一位企业研究员劝我要学会保护自己。离开南山后，张晖总裁在业界的影响力丝毫没受影响，除了呀诺达的大前期工作外，他还在海南东西南北中布局开发，意欲打造千亿级旅游航母（张涛当时给我说，总裁这是痴心妄想。总裁去世后，我特别后悔当时没把这话及其他很多的事报告给总裁，前年见面时，总裁助理也主动说，你当时应该给总裁多汇报这些……），同时向省外管理输出以宗教类为主的景区，省内以非宗教类为主。2004年6月，首旅集团董事长段强邀聘张晖再任南山总裁，张涛也想回去，但南山的管理干部联名反对。所以张涛就一直在管理输出的企业任职，并且全部兼任总经理，直到2007年下半年才到呀诺达任总经理，但他还在继续兼任管理输出项目的总经理，2008年5月，我俩在国贸喝茶时，我建议他兼任一个总经理再分管其他总经理，他不干，他说他在大佛景区一年就收入80万。不知道他当时说这是个啥意思，没往下聊。　　试想，在2001年，如果是张涛单独或有权处理南山的事，会像现在这样求声援吗？会说到了生气存亡的时刻吗？会拉开媒体大战吗？　　但是，可以肯定的是，如果张晖总裁还活着，就算又是因张涛而引起股东分歧，那张晖总裁也绝对不会像张涛现在这样去做，去四处求声援。　　还有，自2009年8月张晖总裁去世后至今，原管理队伍大都离开了，请问南山现在是不是总收入排在第一？是不是前三强？是不是品牌？　　
　　敢问，还有多少版王石？山寨的。敢问，欲兼并购的资本，假如您遇到了##版王石，咋办？请问，王石领袖，您的名字注册了吗？潘币的被注册了，是美国西部一个牛仔抢注的，后来阿司匹林跑去美国求其转让爹妈给的名字，花钱多少不详。弱弱的问一问王领袖，您要找人代理索陪吗？这个你懂的。　　
　　原三亚天涯海角总经理、亚龙湾热带天堂森林公园常务总经理李崇实发声：一个好的创业者在成功后(包括创立了好的品牌)决不会因急功尽利而转让控股权，出让后又想凭情感牌而占居绝对管理地位这种做法。天下名和利双收的企业家很难。张氏能吗？試目以待。　　好的职业经理人，只能为老板的利益为前提行事，创下的品牌决不贪为己有。只会培养好的团队，让团队去维护品牌。决不因职业经理人离去而品牌毁灭。否则这种职业经理人就藏有私心，留了后手。老板和员工会有公论。　　以上是一管之见和体会，供讨论。　　
　　将军大人啊去，如果各地都效仿，都出现了海量的##版王石，那咱咋去并购啊[流泪]。王石大人，您再不出面，俺就再生儿子叫路王石，您信不？　　
　　日09:29
中华工商时报
新闻爆料:finance@ 电话:(010) 　　海南旅游界部分学者日前在国家开放大学（海南）国际旅游学院举行旅游品牌研讨会，将“呀诺达”事件与海南旅游品牌保护的问题纳入亟待解决的议事日程。专家认为，政府、企业、投资人、社会各界都需从不同的角度关心和认真思考品牌的建设和保护问题，保护好“呀诺达”品牌，才能实现“呀诺达”事件中的各方共赢，维护好海南的旅游形象。　　专家们同时建议，海南省应通过政府参与的方式推进问题解决。一是应把资本运作作为品牌运作的一个必不可少的部分，借鉴马云等企业家资本运作的成功经验；二是在海南国际旅游岛建设中，政府和企业应从品牌的宏观和微观领域深层次、可持续性的文化建设实现品牌“保鲜”，从文化的高度使社会和企业视品牌为生命。如此，才能从根本上解决品牌保护问题；三是政府应注意从资源和发展条}