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IT行业的HR，如何看待频繁跳槽的程序员？
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10年经验的程序员，跳槽了5次，呆过各种公司，民企，外企，国企，上市公司，500强等各种，最长的公司呆了4年，最短的1年。在一家公司的平均时间大约是1年半，作为IT行业的HR，如何看待这种现象，以及如何评价这种程序员？草丁网为您精选了网友的解决办法，仅供参考-----------------------------------------------------网友回答：
草丁网为您精选了网友的解决办法，仅供参考-----------------------------------------------------网友回答：
不知道他一直跳槽的原因是什么啊……在跳槽的过程中，他是不是真的在调校自己的方向，选择更适合自己的路呢？有的人在追自己信任的前辈、有的人在追更高的薪酬、有的人在追更好的环境、有的人在追女朋友的移动轨迹……评价一个现象或者一种人，信息不完善的话，真的很难。单纯从HR的角度看的话，我会尊重他的选择，慎重的安排他的岗位。
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跳槽季必看！程序员如何写出杀手级的简历
本文摘自同行说用户“星空”分享的文章，原文链接：/how-to-write-a-killer-resume-for-software-engineers/，如涉及版权问题请及时联系小编！这几年，我在Google工作，是一名软件工程师(之前是在微软做一个开发团队的队长)，我曾浏览过成百上千的简历，从中挑选出可以进行下一步面试过程的 应聘者。 有些人的简历给我留下了很深的印象，而另一些则没有感觉。慢慢的，有越来越多的朋友和亲人向我咨询如何优化他们的简历，所以我就收集了一些我见过的简历中出现的最常见的问题，并给出了如何避免这些问题的建议：1.简历里要有你工作的技术细节：编程语言，你的个人成就和水平。我有时会看到一些简历，里面的工作描述就只有一行话，像这样：* 在一个3人组成的团队里开发一个 e-mail 插件。筛选者在阅读你的简历时心里都有选择标准， 1. 工作的挑战性如何， 2. 你的工作跟我们公司有多少相关性，所以你需要把工作描述清楚。 更合适的写法应该是这样的：* 用C++语言实现一个用来执行自动备份的 Outlook e-mail 插件。有三个人一起开发这个任务，其他两个人分别负责编写备份存储服务器和产品的打包、分发给300,000个客户。2. 不要让平淡的事情冲淡了你的简历的吸引力。如果你写了太多的鸡毛蒜皮的事，它会拉低你整个简历的质量水平。 你丝毫没有必要写上”我按时完成了这个任务，并达到了预期目标。” 你不说，读者也会默认这样的，而你把一个不是什么成就的事情当成一个成就写出来反而会弱化你的简历。有时我会看到这样的一个“主要工作内容”介绍：实习生, XYZ 公司* 优化ABC组件代码，使其执行效率提高20%。* 用C++实现ABC组件的前端程序。* 整理文档，做一些行政工作。如果这最后一条不是像前两条那样有影响力，那就去掉它。即使只写了一条也不会有问题——只要它是能吸引人的信息。3. 真实的反映你的工作，不要浮夸。筛选者都是用自己的感觉来判断你的工作的性质和价值的，你要写一些量词，奖励（公司内部或外部的），新闻报道，工资涨幅，以及其它的可测量的事情。不要用 你自己的主观意识去描述。 这样既能抬高自己，又不会显得你很傲慢。不要写“快速的开发出了令人赞叹的软件”，应写成“通过3周的努力使软件的效率提高了25%”。 不要写成“每当其他人搞不定时，我都被叫去去救火”，应该写成“我先后被派往了三个进度严重滞后的项目，并分别帮它们度过难关。”同样，不要做荒诞式的浮夸，就像下面这样:通过组织了一次冰淇淋Party，让几个团队之间实现了融洽的合作。4. 详细列出所有能提升你形象的事情 (奖励, 特别的项目)。我有个朋友叫 Melody (化名)，我认识她有10年了。 她开发的一个产品让她的XXX公司赚取了百万美元，获得了很多的行业赞誉，这个软件成了她们公司的旗舰软件。 我去上海时，看到高速路旁边树着一排她们的产品的广告牌。 然而，当我看她的简历时，上面只写道：* 公司产品的技术负责人，此产品为用户执行X任务提供企业级解决方案。你要写出你获得的荣誉和奖励！如果你在业余时间完成了一些有技术挑战性的项目，或者还有一批可观的用户（几百号），这些也一并列在你的简历里。5. 别撒谎。这似乎不需要提醒，但我曾好几次在招聘评审会上看到有简历写着：“重写了XYZ公司的电子商务系统后端程序”。可评审会的一个会员却说：“我在XYZ公司 干过，他不是干这个的！”就凭这一点就完全有理由拒绝这个人。祝你能写出一个好简历！这是个有挑战性的任务，但也是个可以完成的任务。做为一个例子，你可以看一下我自己的简历。在快结束的时候，我想向大家举几个我特别有印象的简历…●有一个应聘人在他的简介的第一句话里使用了”ass(傻蛋之类的意思)“这个词。(不合适，但他被留下了，“Google 需要一个很强的捣蛋的程序员去开发下一个XXX”)●有个人的简介里写道：”我没有时间去写简介。我要去参加聚会，跟女孩子们约会。“(不合适，我们没有要他！)●有个人写道： “绝对 P=NP”，当我面试他时，他说 “我说的N其实等于1。”团队开发了一款工程师、产品经理、设计师必备神器【同行说】APP，找大牛、看最新最热干货，勾搭妹纸，快来同行说吧！
不会撩妹的司机不是好码农程序员如何逃离“越跳槽越穷”的怪圈？
跳槽不是吐槽，不能乱来。
古希腊哲学家赫拉克利特曾说，这个世界唯一不变的是变化本身。
这句话，尤其适用于职场。
据统计，美国人平均每四到五年就会跳槽一次；如果是25-34岁的年轻人，平均每三年就会跳槽一次。
中国人当然不甘示弱——根据LinkedIn发布的《中国职场人士跳槽报告》，大部分中国人平均工作一年半就想跳槽。
碰巧，上周接到了一家猎头的电话，说某机构缺人，问我有没有兴趣。听完对方报出的薪酬，我忍不住流了一地口水。
最后，我还是跺跺脚，把电话给挂了。
毕竟，是跳槽不是吐槽，不能乱来。
珍妮.布莱克（Jenny Blake）是Google“职业导师计划”的创始成员。在Google工作的五年间，她为1000多名员工提供了职业培训与指导。
其中，有大学刚毕业的初级员工，有经理级别的资深员工，也有总监级别的高级管理人员... 无论是谁，都无一例外遇到过职业的瓶颈期。
瓶颈出现的原因五花八门：薪酬待遇、公司政治、缺乏挑战… 但突破瓶颈的过程却惊人地一致：
“他们充分利用了现有的经验、兴趣、优势，有计划地争取到新的职业机会，没有人是一蹴而就。”
基于观察和研究，珍妮总结了一套 “职业转型（Career Pivot）”的方法论。
其中“Pivot”一词，除了是创投圈的高频词（意为：商业转型），还是篮球的专业术语，意为：以一只脚为中枢脚转动身体、改变方向的动作。
珍妮对“职业转型”的解释，更接近篮球里的“Pivot”：
“你应该一只脚稳扎在地上，另一只脚移动试探，寻找新的职业机会。”
离开Google之后，珍妮于16年9月出版了新书 《转型（Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One）》 ，后被美国知名媒体“商业内幕（Business Insider）”评为2016年20本最佳商业书籍之一。
书中，珍妮把“职业转型”系统性划分为四个阶段：
第一阶段：打基础（Plant）
价值观：确立自己的行为准则
愿景：写下一年之后的理想职业状态
优势：重新审视自己的长处
财务状况：手头资金是否充足
第二阶段：寻觅（Scan）
连接：谁可以成为你的导师和贵人
学习：是否拥有转型下一阶段必需的技能
辨识度：你最独特的价值是什么？是否具有个人辨识度
第三阶段：试验（Pilot）
识别：可以做哪些小规模的职业转型尝试
执行：尝试得到了怎样的数据和反馈
评估：哪些成功了，哪些失败了？如何能更加与众不同
第四阶段：启动（Launch）
发起：何时做出正式转型的决定？决策的标准是什么
抗击挫折：理性面对挫折，化劣势为优势
如果以上描述太过抽象，也可以这么理解：
首先，进行系统性自我定位，审视自己：
哪些地方做得好？
对哪些领域感兴趣？
未来的理想状态是怎样？
接下来，找到自己的“元能力”，即那些根本性的深层能力，它们可以孵化、衍生、发展出更多的具体能力。
比如，有人的“元能力”是写作，他们天生对文字敏感，善用书面语言表达。以此为主干，他们可以开枝散叶出更多的能力，如传播、品牌、公关、营销等。
有人的“元能力”是与人沟通，他们天生雄辩，善于交流。在此基础上，他们可以衍化出演讲、社交、商务谈判、教育培训等能力。
明确了目标，找到了专长，下一步是试探新的职业方向。
比如，对自媒体行业感兴趣，可以先尝试为媒体供稿，或运营个人微信公众号。等积累了一定经验和影响力，再重新评估是否要投身于新的事业。
如果新的职业方向不合心意，即便抽身离开，风险也完全可控；如果确定转型，则要评估自己的资金储备是否足够、时机是否合适，等等。
做决定之前，一定做好充分考量。一旦做出决定，就不要再有任何犹豫。
鲍勃.高尔（Bob Gower）是某大型企业的商业咨询师。除了为客户提供商业咨询，他业余时间还有一项特殊爱好：为新手夫妻提供“束缚性爱课程”指导。
不过，鲍勃并没有想好是否真的要改行。于是，他先进行了一系列小规模测试。
他搭建了一个简易网站，并制作了一份《束缚性爱指南》电子文档，通过在Google投放广告来吸引流量。
鲍勃的计划如下：
通过广告和网站吸引用户，感兴趣的读者会收到免费电子文档；
电子文档内附有链接，会把用户导入Facebook群组。如果用户数够多，鲍勃会出版一本电子书，放在亚马逊上销售；
如果用户反响足够热烈，他会开设线上课程，并撰写更多的书。
如果鲍勃不想做了，他只会损失少许的金钱和时间；但如果每一步都成功了，他便可以投入更多的资金和精力。
最终，鲍勃还是决定放弃了——不是因为做得不够好，而是在做的过程中，他发现这件事只适合作为业余爱好。相比“捆绑游戏”咨询师，鲍勃还是希望当个商业咨询师。
做重大决定之前，给自己留一些闪转腾挪的余地，烦恼会少很多。
布莱恩.琼斯（Brian Jones）是某大型科技企业的高级工程总监。10年之后，工作已经失去了挑战，于是他打算换个环境。
通过自我定位分析，布莱恩梳理出了下一步的职业方向：到家乡附近的小型科技企业担任技术负责人，帮助企业在市场上快速成长。
于是，当老家某科技初创公司寻找高级技术副总裁的时候，布莱恩毫不犹豫地接受了对方的邀约——10年经验积累了极强的职场竞争力，布莱恩不必担心转型之后的待遇和职级。对他来说，弄清楚自己想要什么，才是最重要的。
这套方法论，也适用于组织内部的转型。
肖恩.亨利（Shawn Henry）加入美国联邦调查局（FBI）的时候，只是一名初级文件管理员。在FBI工作的26年，他从内部转型了13次——每次内部出现新岗位，他都会积极寻找机会，不断积累自己独特的竞争力。
努力终有回报，肖恩在新兴的网络犯罪领域找到了自己的定位，逐渐建立起不可替代的专业优势。到肖恩退休的时候，他已经是整个FBI的第三号人物。
毫无疑问，职场转型已经成为新常态（New Normal）。
每次重大技术突破和基础设施升级，都会催生全新的商业机会——上一轮4G网络的普及，带来了O2O、共享经济、视频直播、LBS等一大波商业红利；但随之而来的，也有一大批传统企业和职业的消亡。
接下来，人工智能的飞速发展与普及，可能会消灭更多的工作岗位。
所以，是否跳槽和改行，并不取决于你的工作年限，甚至不取决于金钱的得失。珍妮提出的“职业转型”方法论，归根结底是一种系统性思维方式：不断发掘自身优势，不断创造差异性，不断寻找新机会。
正如赫拉克利特所说，世上没有什么是恒久不变的。我们唯一能做的，就是在变化万千的世界里，保持自己不变的竞争力。
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