我待PM如初恋！设计师必须向产品经理学习的四个技能点
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Hi,我是优设小编
我待PM如初恋！设计师必须向产品经理学习的四个技能点
曾经发表过多篇关于管理、设计和产品团队运作相关文章的 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo，最近发表了一篇文章，探讨究竟怎么样才是一个好的产品经理，以及一些设计师可以学习的地方 &&&
所以，设计师可以从产品经理那边学到什么？
答案：如何穿西装。第一步：如何挑选与衬衫搭配的领带??
不管他们的职称是什么，那些创造出伟大产品的人们总是有许多相似之处。伟大的 Maker 有愿景、他们会对产品使用者细细思量、他们擘画令人信服且激励人心的愿景，他们是有始有终的人。
在面试设计师与产品经理是很不一样的。一个对于应徵设计师有加分的特质，对于产品经理候选人来说很可能不是什么好事，反之亦然。但是双方都有很多东西可以互相学习。由于我曾经跟一些产业里最顶尖的产品经理合作过，我想跟大家分享一些自己过去从产品经理们的「成功 PM 手册」收集而来的一些心得：
必须要能针对问题提出周延的框架
对设计师来说直接一头栽入寻求解决方案、秀出设计成果是相当诱人的。但如果妳不从「一开始为何我要解决这个问题」着手，那妳可能搞错了。妳想要为人们解决什么问题？妳怎么知道这个方法成功了？（有时我会听到一些话，像是「一致性（consistency）」或是「简单（simplicity）」这类的理由，在我看来都是是很差劲的框架，因为已经没有人在说这些了：「喔，我不能使用这个 app，它是如此的不一致。」「这个 app 对我来说不够简单。」这些说法指向解决方案，而非聚焦于人们真正遭遇的问题。）
「为何我们要做 X？」这样一个典型的产品经理简报得是周延的（假如不是，那么这位产品经理的表现已亮起红灯）。简报里要提供清晰的目标、衡量是否成功的方法，还要有一般性研究、资料和其他分析去去支撑你的说法。就连如何处理人们的反驳也要是先想好，并且直接回应。现在你有概念了，知道好的、扎实的简报已经进入到提案阶段。
当然，要把这些东西都放到简报里（产品简报、规格简报，以及其他任何出自产品经理之手的简报），代表产品经理必须真的坐下来好好地写些东西。她必须把框架、把那些关于为何我们应该这么做的争论化为文字。如果欠缺深度思考，将很难解决问题。
事实证明，要建立起一个周延的框架，做一份投影片或是用文字描述妳的思维是极为有效的方式，也可以作为工具去扩充你的军火库，在大家准备要投入某个问题的解决方案设计前，万一有必要还可以拿出来仔细检视。
强迫自己养成为任何设计建立框架的习惯：要为人们解决什么问题？要怎么知道有没有成功？为何用妳的方案来解决问题会有效？这样做不只会让妳的工作做得更好、更专注，你还会发现团队其他人更愿意支持你。
简洁、直接地沟通
对产品经理而言，当个好的沟通者的标准远比设计师的来得高。因此，平均来说，产品经理会是更好的讲者、写作者、简报人和会议筹划/主持。（设计师们）请观察、学习他们的技巧。很明显地，准备很重要（请看前面的几个段落），但你要沟通的核心议题是什么呢？在参与会议或是谈话前，我常常会自问以下几个问题：
什么是我想要什么结果？
我该提出什么样的问题，让我得到想要的结果？
如果你在沟通时能掌握住这两件事，那么有很大的机会你不仅可以节省时间，还可以让其他人清楚地了解你的想法，并且明白该如何协助妳。
你不需要花很多时间去铺陈脉络，除非你得不到自己所要的结果。同样地，你也不需要玩文字游戏。时间是我们所拥有最珍贵的资源，所以直接了当、清楚地沟通会是最好的方法。
化整为零，让计划可行
伟大产品经理的特点就是执行力，没有执行力的话蠢事必然会发生。好比手上有张藏宝图，那个「X」记号就在三千英哩外，途中有可怕的森林、沼泽和高山，我们该怎么到达宝藏所在地？
好的产品经理会用一招：把一个很大的问题掰开成小块，拆解为许多小步骤和里程碑，突然之间你会觉得这些问题似乎关联不大、甚至好像可以迎刃而解。与其因为可怕的森林、沼泽和高山（问题太大）而惊慌失措，不妨先做一件事——把背包背起来。酷，现在背包打包好了，前进下一个村落吧，抵达之后可以在当地的酒吧小酌庆祝一番，之后你会感觉好极了，再来就要走到森林的边缘，抵达之后可以升起营火，大家轮流讲故事，再下一天，我们可以派遣两个侦查员去探路，找出穿过森林的路，然后回来告诉大家该怎么通过。
同样地，设计师的旅程终究也会来到一个令人信服、北极星般的愿景––一个有抱负的、更进一步的设计方向，然后找出「我们该怎么做？」的答案，以那些（设计方向）企图解决的问题去突破你的视野，找出哪个问题才是最重要、需要优先解决。尽可能把不同的问题和解决方式维持独立。我以前曾经从事过一堆极富野心、疯狂的「再设计」工作，让我告诉你，企图一次改变太多事情真的不是个成功的好办法，一旦事情不顺利，你会陷入一个很挫折的境地，你会不知道哪个改变才是把事情搞砸了的元凶。把那些改变分门别类，个别地去验证这些改变背后的假设，才是比较聪明的策略。
最佳化你的大局观
设计师倾向于聚焦，深入细节、提升品质和技巧，让使用者相信设计师是真的在乎他们的人和体验——这需要深深地专注才能做到。但是，为使用者打造伟大事务靠的不只是好的使用者介面。产品经理必须时时注意平衡，而设计师如果能够照顾到大局观，也会做得更好。
这表示，花时间了解你们公司的事业，并且设计出能够协助企业持续经营、专注于长期使命的解决方案。
这代表你必须在乎团队的运作，团队是否有跨功能人才的组合、士气是否高昂、团队成员是否彼此信任、友爱。或许团队的人不是你找来的，你也没有则人要教他们，但如果你在乎把事情完成、把事情做好，那么为团队贡献是你必须做的。
这代表你得是可靠的、当个团队成员乐于一起工作的人。
保持平衡就像跳一支细致的舞蹈，要代表自己所坚信的价值，但别以你跟同事所要一同成就的大事作为代价。
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大家在关注我是如何一步一步成为腾讯产品经理的
其实...叫我总结产品经理分享会！我真的很想拒绝！但胡澈大神他竟然！把互联网泡妞秘诀给公开了！我绝对不会告诉你就在文章的最后，诶为了不让姑凉们上当，我只好都科普给大家啦！秘诀肯定不只是看脸，更是因为以下的经历！胡澈首先简单介绍了自己的个人经历。他在2008年到武汉上大学，学习新闻传播。在大学期间，他对互联网产生了极大兴趣，开始朝互联网方向发展。2011年他拿到腾讯的offer，2014年出版了处女作《缔造企鹅：产品经理是这样炼成的》，主要讲述了产品经理的工作历程。目前胡澈正在创业。胡澈大学选择了新闻学专业，在新闻学的众多门课程中，传播学课程对他的未来发展影响深远。因为它让胡澈意识到，将来的社会将会是信息社会，而信息社会里最重要的就是信息的分发与传达。很多做社交网络的公司之所以能够快速发展，就是因为他们垄断了信息的分发渠道，提高了分发效率。传播学使胡澈深深着迷于此，而他的传播学老师恰巧又对计算机有所研究，于是在与老师的长期沟通与项目合作中，他也受其影响逐渐走上了互联网之路。在学习的同时，胡澈也在研究时间管理。时间管理时间管理使胡澈学会更好地利用有限的时间来做更多的事情,对于提高工作效率,调整身心都有积极作用。胡澈特别强调现今的大学生浪费时间的现象十分严重，因此更需要掌握良好的时间管理能力。在介绍时间管理之前，胡澈向我们推荐了《生命的心流》这本书。“心流”的概念就是指很专注地做一件事情，获得的成就和满足感可以激励人们不断积极地发展。“心流”的核心因素在于专注力上,现在市面上的许多产品就是心流概念与时间管理相结合衍生出来的。胡澈在学习时间管理期间，结交了小伙伴，聚集了一帮时间管理的爱好者,开始了第一次创业。虽然第一次创业失败了，但他在这过程中积累了人脉和丰富的网页前端的技术经验，这对他后来的发展起到了推动作用。胡澈的腾讯应聘经历之所以被奉为经典，是因为他良好的时间管理以及日常积累。2011年腾讯的实习生招聘，他利用多年积累下来的人脉和微博传播技巧，挑好时间、对象、标签,做出了一份精美的简历,最终拿到了实习offer。这个事件还成为了经典的营销案例。介绍完时间管理，胡澈与我们分享了他的腾讯工作经历。腾讯经理为了更深入地了解腾讯，了解互联网，他在大四时选择放弃学业，继续在腾讯实习吸取经验。转正后胡澈给自己定下目标,要将产品提升到新的阶段，提升产品的价值。他给自己树立了明确的自我要求，在拥有强大的目标动力的同时，坚持利用工作之余写博客和锻炼，培养自己的恒心。聪明、勤奋、坚持和不断调整，是成功人士的基本品质，他还用“懒人理论”来强调坚持的重要性。胡澈通过参与杂志编辑,发表文章来锻炼写作能力，在瓶颈期，他选择出书来分享自己的人生经历。在写书的过程中,他也发现了自身的缺点，希望借助新的环境进行提高，所以最后经过深思熟虑后他决定辞职创业。大学总结从大学的生活到现在，胡澈有以下总结:1、不要关注所处环境的糟糕，要有预见性，看到未来的方向。2、看清自身的未来方向后，就投入身心到其中，做好时间管理，坚持下去。3、注重积累人脉和能力，为随时可能到来的机遇做好准备。温馨提示：距离泡妞秘诀，还有先想想怎么成为，帅气的产品经理吧问题环节Q:成为产品经理需要具备哪些基本素质?A:1、沟通能力,产品经理需要跟外界打交道来获取资源,协调资源;还要做好跟团队的沟通。2、影响力,产品经理本身并没有太多的刚性要求,他需要通过自身的影响力来领导技术人员,推动产品发展。3、学习能力，因为大学里不可能教你如何成为产品经理，公司的环境也不可能让你在理想环境中学习，所以只能依靠自身学习能力来获取知识。Q:想成为产品经理，在大学如何规划？（分文科生和理科生）现在没有产品经验，毕业打算做产品需要如何准备？A：1、先自问为什么要成为产品经理，了解自己的需求比规划更重要；2、无论文理科，先考虑未来的需求，比如互联网产品经理需要一定逻辑能力，需要学习和了解编程，产品经理偏向于管理方面，需要沟通能力和领导力，大学期间可以通过社团活动得到锻炼；产品经理对项目负责，这需要商业思维，因为社会的本质是由经济学构建起来的，商业思维有助于将产品推向社会，推向市场。这点可以通过从事商业活动来进行锻炼；3、时间管理很重要，大学时代的时间要好好利用，掌握能力；&4、培养正确的三观，这对于了解世界，做出选择都很重要，要为自己的选择负责。Q：请问产品经理在产品的设计与研发过程中主要是监督方案执行，还是引导规划者？相比于产品部门其他成员，产品经理的核心作用是哪些？如何确信自己的直觉是对的，并且让大伙也跟着你跑呢？团队合作中出现队友对自己不尊重的现象怎么办？A：1、产品经理的角色是指挥者，同时也是推动者，不能光靠嘴，也要靠做。2、产品经理的核心是黏合团队其他成员，向共同目标前进。3、产品经理不会凭借直觉来做事，大部分时候都是靠数据推导，以理服人，除非个人的影响力很强。4、对于不尊重自己的现象，首先应该反思自己的对错，如果自己没有错，完全可以通过沟通来了解其原因，其实这个问题本质比较偏向于情商类，需要强大的同情心来处理事情，学会换位思考。Q：做产品经理对技术需要什么程度的了解？请问你是怎么克服技术方面的问题呢？A：我对技术的理解是：产品经理能够用逻辑图画出整个产品方案，就已经足够了我通过自学编程了解掌握其基本知识、找工程师沟通、自己“折腾”做项目克服技术盲问题Q：产品经理是如何挖掘用户需求，找到用户痛点？A：一个生活平淡无奇的产品经理，又怎么能做出让人感动，甚至上瘾的产品呢？多体验生活，多去观察人群。Q：腾讯是如何衡量一个应届生是否是他们想要的产品经理？A：聪明，聪明，聪明，有积累项目经验，良好的沟通能力，以及眼缘。优先级按顺序先后排列，第一个最重要，也就是聪明。最后，胡澈还向大家分享了认识自己的重要性，认识自己的优缺点，才能更好地改进并提升自我，同时，自己对自己的认识以及他人对自己的认识也存在差异性，重视这个差异，才不会因为现实与期望的落差而导致给工作生活带来负面影响。最最后，胡澈还带来了，六度分隔理论找女友的经验福利帖因为胡澈不是很喜欢参加社团，不够 social，所以他当时找女生是比较难的一件事情。有一天他突发奇想，是不是可以利用校内网的六度分隔来做这件事情呢？ 这个假设是这样的：他能通过校内和身边好友，认识任何一个同学校的女生。按照六度分隔理论，其实是可以的，比如通过6个人就可以认识到你想认识的人。那么推导回来得到第一个假设：只要你认识的人足够多，就可以touch 到对应的女生了。这可以通过尽可能加好友来实现但如何找到准确的路径呢？他的第二个假设是：美女的朋友大部分是美女，所以他通过人气之星寻找了很多美女添加她们第三个假设，对于共同好友越多的陌生人，你更愿意添加。于是他尽量地根据美女的资料去添加她的好友，通过每天刷好友数量，差不多坚持一个月就达到他想要的效果了第四个假设，成为好友之后，你可以观察她的状态和评论的人群，来推导她的主要朋友，是否有和你相关，或者别人熟悉的，你可以通过侧面让对方介绍你们认识，这就实现了认识的目的。
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声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　这几天在关注和研究其他产品新手是如何学习入门产品经理这个领域的，在知乎中的一个问题中“产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？”看到了几个非常精彩的回答，仔细去研究和思考了一番。
　　想分享一下自己这个问题中自学方法的总结和思考，因为自己一直基本处于自学状态，在寻找暑假一份产品实习生（已错过大公司暑假实习招募时间），之前在不是很了解产品经理的职责和能力的时候，误打误撞的参与和负责过几个产品的规划、运营、测试。刚辞职，想把过去的经历和经验总结下来，系统地去自学并梳理产品相关的知识和技能，希望在秋招有更好的结果。
　　以下主要是我对问题的几个精彩回答的大概总结，最后是自己对于这些方法的思考和分析。如想更原滋原味并深受启发，当然还是点击上面的链接去阅读下。更欢迎阅读本文后交流~
　　第一个是纯银在简书发布过的一篇文章《自学的方法》，是纯银老师自己在自学产品道路上的方法和思维，可以关注纯银老师的微博看看他的一些小思考。
　　1.下载APPstore24个分类top20的应用，共480个；
　　2.每款花20分钟，对功能、页面交互等进行体验并记录下自己的想法思考，这过程大概半年；
　　3.完成前两步后，自己已逐步有产品观，写下自己的见解分享出来交流，也发掘自己喜爱的产品类型领域；
　　4.对自己喜爱的产品进行竞品分析，正常方法是列表进行功能对比，更高的方法是对关键模块和功能的场景使用、效果分析，或UGC分析；
　　5.可以把自己的评测发给对应的公司，尝试谋求职位。
　　第二个是刘飞老师，前锤子产品经理，人人都是产品经理专栏作家。
　　1.锻炼自己对产品的理解。这理解不局限与用户需求和产品定位，从更多维度去理解思考，包括不限于公司定位、公司研发设计运营能力、市场状况等。
　　2.提高自己分析和判断能力。基于自己在生活和日常学习中，多对各种产品的设计、定位、运营、商业模式的思考，亦是对生活中各种不起眼的场景和设计的思考，而不拘于表面。
　　3.确保良好的沟通和表达能力。主要体现两方面，一是推进大家完成项目进度，二是让每次沟通更加有效率。
　　4.对产品的责任心。一个优秀的产品经理对自己的产品必定是愿意不计时间地去关心和解决相关的事务。
　　5.关于工具的使用。明确一句话，工具是为人和事情服务，不用为了工具而特意追求高大上。
　　6.尽力涉猎广泛。让产品需求更接底气，与其他人员的沟通更加顺畅有效果。
　　第三个是HCC，一位刚入门的几个月的产品汪。
　　1.先了解产品经理的职责，需要的职业素养，使用那些工具。回答提到作者本身的两个途径，一个是利用知乎这个平台，收藏消化相关的精华回答。另一个是熟悉万产品经理相关概念后，进入类似QQ群的圈子，获取资源和需求帮助。另外还有社区和互联网相关网站。
　　2.把看到的“知识”转换成自己的“技能”，通过模仿加独立思考地去撰写竞品分析、产品需求、产品分析文档，学习画原型的Axure软件。
　　3.让自己保持饥饿状态，不断提醒自己去学习，提升。多阅读和关注行业的最新资讯。
　　第四个是大海，以为在路上的产品经理。
　　主要讲了产品经理所应该具备的素质，包括最基本的技术知识、运营知识、沟通技巧、设计技巧；需要学习的软件工具，包括办公软件、Axure、Visio等；以及多对产品模式的功能设计的研究思考，培养自己产品观和逻辑。
　　相信想入门产品经理看了这些回答后，如获珍宝，想被打了鸡血一样，以为自己不出两个月就可以有所成了，而等到想行动的时候，发现这几个方法，听哪个比较好呢？
　　接下来分享地就是我对于我们这些产品新手看完这些回答后，如何去看待前辈们的经验和方法运用。
　　这四个方法并不冲突，而是相互融汇并不同层次的，纯银老师的方法可以纳入进刘飞老师第二点中，作为更具体的可操作的方法。
　　对于产品入门，无疑HCC的做法我认为是最值得我们新手汪借鉴的，先了解后模仿实践。而大海所说的书籍、技能，是这个过程最好的辅料和理论知识，有助于我们在全面系统地了解产品经理的职责乃至相关的思维和行业知识。所涉及的工具，也是在模仿实践过程中，根据需要去纳入计划去学习运用。
　　毕竟对于我们新手汪而言，有个现实问题是去寻找一份实习或工作时候，对于工具使用和产品经理的了解层度更多时候是基本要具备的，当然开有些公司更加看重思维和潜力，除非真有这样的自信，否则还是努力让自己更接地气吧。
　　通过前期的了解，知识积累以及模仿实践，可以说，是初级产品经理最最基础的入门了，而这时候为了让自己的产品观有更好的拓展和提升，这时候就可以融汇纯银和刘飞老师的进来了，并作为主要阶段性方法了。
　　因为如果一个新手如果没有具备最基本的产品知识，概念，直接就去分析大量产品，估计是很难分析思考出什么东西的，即使自己想思考深入，了解产品的场景和功能，“词穷”是肯定的了，因为不了解没概念，纯银老师当初每天肯定也不是单单研究分析APP而已。
　　刘飞的老师讲的有点偏道方面，夹杂了点术的指导。但像前两步，基于哪方面思考，其实都需要有基本的积累才有能力进行正确的思考，否则不是自我yy就是表层东西。
　　也只有这样一步步的积累，才有机会去负责产品，去与团队或跨部门沟通，并去涉猎更多知识。
　　以上所讲，其实并非死的自学方法，而是一种学习思路，如何自学的思路。我们应当根据自己的实际情况和特点，吸取对自己有用的东西加以运用，而不能没有自己的思考就按别人说的一步步去执行，这样很难成为一个有独立思想思考的产品经理。
　　不能否认，如果在职场中遇到一位优秀的导师，加上自己的天赋和努力积累，是有可能得到更好的成长提升。当如同老话说的：师父领进门，修行在个人。
　　一、产品入门
　　1、产品经理入门知识体系
　　2、职位的能力体系和职责
　　二、产品策划
　　3、产品研发流程
　　4、文档的撰写（产品需求，市场分析、竞品分析、体验报告）
　　5、工具学习与实践（Axure、Visio等）
　　6、用户体验、交互设计的基本知识
　　三、职业素养
　　沟通、学习、执行、思维逻辑这些贯穿于日常当做，有意识地去培养。
　　以上是我目前根据自己情况做的学习计划，完成初级产品经理最最基本入门的所需具备知识和技能，通过书籍、论坛、网站、讲座、写文章分享知识、交流、实践、培训来提升自我，期间会总结自己过去几个野蛮式成长与实践的产品经历。更希望可以争取一份暑假产品实习，在秋招能去一家好公司有更完善的培训教育体系去学习沉淀。
　　把自己当做一个产品，做自己的产品经理，了解自我需求，让自己尽可能正确的学习成长。
　　秋叶大叔有一句话说的很现实很好：
　　年轻人最大的纠结往往来自对现实的自己不满，却又不知道如何行动才能改善，于是指望遇到名师指路，贵人相助，从此蒸蒸日上。看起来是满心求道，其实是一脑子好逸恶劳。
　　一切都是靠积累，持之以恒的投入。
　　人人都是产品经理，如果你想做个优秀的产品经理，就得不是人！
　　与各位新手产品汪共勉。
　　本文由@小徐同学原创授权发表，并经人人都是产品经理编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(人人都是产品经理)及本页链接。
　　互联网人士必备微信公众号：woshipm，雷军和周鸿t都关注了，如果你已经关注了，证明你已经很牛逼了。
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