解读方太创始人茅忠群创业之路_网易河北
解读方太创始人茅忠群创业之路
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相对于其他家电，中国厨电行业市场增长率、利润率都更胜一筹。
相对于其他家电，中国厨电行业市场增长率、利润率都更胜一筹。更罕见的是，国产品牌比洋品牌卖得更贵，还卖得更好。以4000元以上的油烟机为例，方太、老板等国产品牌的市场占有率逐年增长，目前已经超过90%。20年前，厨电行业充斥着价格战和劣质商品;今天，这个行业的转型升级最为成功。方太，从20年前的颠覆者，成长为领军企业，技术专利数量超过行业第二名至第十名的总和，2015年营业收入超65亿。传统企业转型，可以学习方太吗?正和岛独家对话方太董事长茅忠群先生，关于战略、品牌、产品、信念、管理，看他说了哪些秘籍。茅忠群，1991年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位;1994年获电子电力技术专业硕士学位;2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位。1996年创立方太集团，现担任方太集团董事长兼总裁，开创了现代儒家管理模式，被誉为现代“儒商”。从2008年开始，茅忠群开始在方太集团中逐步推行儒家文化，渐已形成“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式。他认为，儒家文化不仅能让企业在竞争当中具备更大优势，更能使企业从社会层面、道德层面得到提升，使之成为一家伟大的企业。茅忠群于2015年荣获中国家用电器商业协会“中国家电30年功勋人物奖”。媒体提起茅忠群，经常用“俊朗的年轻人”来形容，这位上海交大硕士，正一天比一天引人注目。1996年，刚满26岁的他和父亲一起创建了“方太”品牌的厨具，现在，方太公司的品牌评估价值已经达到8亿多元人民币。而茅忠群也提前通过了父亲茅理翔当初设定的对他的“带三年，帮三年，看三年”的阶段，这个宁波的家族企业的经营权已经由他掌管。约法三章年夜饭的餐桌上，茅忠群已经明显地感受到父亲事业的困境。父亲希望茅忠群可以回来接手家族事业，但当时，茅忠群还面临着出国留学或者在上海就业的机会。所以，茅忠群这个假期经历了激烈的思想斗争，后来，母亲出面做说服工作，茅忠群最后决定留下来，而留下来的条件是与父亲“约法三章”：第一，必须跳出以前，另外成立一个独立的品牌;第二，另起炉灶。老员工不要，亲戚不能进入;第三，关于公司方向性的决策，要由茅忠群说了算。茅忠群的这些条件，后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础，也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。同时，还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者“守业”，而是要进行第二次创业。名字之争经过调查和研究，茅氏父子最终选定做油烟机项目。在确定商品品牌时，茅忠群希望叫“方太”，而茅理翔认为应该叫“飞翔”。作为自己一手打造起来的品牌“飞翔”，当时已经全类注册，流程更便利，关键是更具有感情。但是，茅忠群并不同意这样做，他认为吸油烟机是厨房用品，应该取一个与厨房联想性强的名字，“方太”这个名字，有方便太太，方太平和之意，更容易为消费者接受。父子俩相持不下整整3个月，最终由茅忠群的母亲做茅理翔的工作。于是有了现在的“方太”。当茅忠群团队邀请了香港烹饪节目主持人方任利莎女士拍了方太吸油烟机的第一支广告，全国消费者一下子记住了这个新品牌。创业梦想做一个属于中国人自己的高端品牌是茅忠群创业最初的梦想。当时的高端吸油烟机市场是一个蓝海。另一方面，刚刚大学毕业的茅忠群身上还带着一些理想主义，当看到整个家电行业的高端品牌几乎都是洋品牌时，心中很不服气，因此也想在吸油烟机行业打造出第一个中国人自己的高端品牌。如今的方太已经成为了厨电行业名副其实的领导品牌，不过对于已经取得的成绩，茅忠群依然显得很低调：“尽管经过这20年，方太品牌取得了初步的成功，但是与欧洲的那些高端、奢侈品品牌相比，我们的时间积累还是很不够的，真正的高端品牌必须要经历住时间的考验，方太还需要不断努力。”在企业不断发展的过程中，茅忠群认为，一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三方面：一、先是承担法律责任，其次才是道德责任;二、要积极参与行业标准的制定，让这个行业向更加健康的方向发展;三、就是要重视产品品质问题，很多企业热衷于快速地做大规模，而忽视了基本功，即产品的品质。作为行业的领导者，我们需要这样一种责任感，就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采，这就必须在产品品质上下工夫。2008年，方太在企业内融入儒家文化;2014年，茅忠群在企业年会中发愿企业立志要成为一家伟大的企业。目前，方太业已成为中国高端厨电的龙头企业，且仍在不断发展。方太在发展中，经历了两个管理阶段：第一阶段(1996年-2007年)西方的制度从另一个角度讲，一个制度完善而价值观和信仰缺失的企业，永远无法达到世界一流的水平。要成为伟大的企业，价值观也就是企业文化上的强大才是根本。茅忠群认为，任何企业文化都离不开本土的传统文化，中国企业的管理模式应该有独属于自己的特色，于是，他开始把目光投向国学。第二阶段(2008年-2016年)半部论语治方太2002年，茅忠群前往清华、北大学习国学。经过5、6年学习，从2008年开始，他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中，他将儒家的基本精神“仁义礼智信”写进了公司的价值观，要求每个方太人，从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则。为了让儒家思想真正成为方太的企业文化，成为全体员工的行为准则，茅忠群做了很多开创性的工作。例如，在企业内部建立了“孔子堂”——一个儒家文化的培训教室，在这里，方太教育员工“修身齐家治国平天下”，“君子喻于义，小人喻于利”，“君子爱财，取之有道”。从2008年开始，公司向员工讲授《三字经》，2009年初组织所有行政员工和生产员工观看大型纪录片《和谐拯救危机》，讲授《弟子规》等。方太还专门成立了相关的推进小组，计划用流程化的作法把儒家思想打造成一种模式。虽然目前方太对企业文化的建设还处在初步阶段，但其所要建立的儒家管理模式已经初具体系。这套模式以儒家思想为核心，结合西方管理精髓，注重对员工信仰和文化的教育，形成一套自成体系的适合中国企业的管理模式。
本文来源：中华网
责任编辑：HEB203
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截至今年1月底，河北管理不合规的40004.27万元安居工程专项资金，已整改到位38643.13万元;未及时分配的92328.99万元保障性住房专项资金，已整改到位47416.33万元;7940套长期空置的保障性住房，已完成分配7234套。未完成方太集团总裁茅忠群：坚持“不上市”的哲学
&不上市、不打价格战、不欺骗&，这是茅忠群的&三不原则&。在崇尚速度与金钱的中国企业界，这绝对另类。
看似无形的企业文化，却可以通过对企业业绩的深刻影响而真实存在。五年前，方太集团总裁茅忠群挥动大锤，在数十名工程师的注视下，将一道隔开研发部门的墙拆除一时间成为佳话。如今，方太过硬的研发技术和浓重的企业文化已然成为行业内可圈可点的范本。
这种&治大国如烹小鲜&的哲学正是茅忠群管理之术。当大多数人对资本逐利时，茅忠群坚持不上市的原则，按照每年20%～30%的业绩增长要求自己。
茅忠群对《第一财经日报》记者说，上市，股市就会变成&指挥棒&，会牺牲企业的长期利益，他们制定战略就会受到各种干扰。不上市，企业战略方向更容易落实。
&三不原则&
&不上市、不打价格战、不欺骗&，这是茅忠群的&三不原则&。在崇尚速度与金钱的中国企业界，这绝对另类。
在中国坚持走高端品牌之路，本来就很难，既要抵制住短期的诱惑，又得要长期坚持。&我不希望有杂音来干扰企业。&因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝掉。
茅忠群说：&有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。&
不打价格战、不欺骗，也是为了维持方太高端品牌的定位。在行业爆发价格战初期，很多同行都以拉低价格的方式换取市场，销售经理每次都会给茅忠群价格太高的信息，建议他赶快降价扩大销量。那时他每天都会接到很多这样的电话，要求降价，甚至将电话打到了其父亲茅理翔那里，希望让老子说服儿子来降价。但茅忠群顶住了压力，固守原有的价格。
持续的房地产调控政策，在一定程度上抑制了购房者的需求，厨电市场的整体萎缩在所难免。加上欧派、西门子等内、外资企业以整体厨房的概念强势切入，也给传统的厨电制造商带来了新的挑战。中怡康调研数据显示，从2011年起厨电市场就呈现出萎缩。其中吸油烟机下降5.3%、燃气灶下降4.3%、消毒柜下降11.9%。对于方太在长三角的直接竞争对手、厨电业另一巨头老板电器（002508.SZ）也曾在财报中预计，2012年仍会有一定程度下滑。
去年方太整体业绩实现了超过20%的涨幅，全国销售机构达56家，专卖店数量约在1000家。茅忠群告诉记者，今年的目标并未因为行业增速放缓而改变，依然设定在20%~30%。
虽然茅忠群崇尚&不贪大求快，优雅地生存&，但方太的成长速度并不慢，2010年的营收已突破20亿元，2011年的销售额约为30个亿。2012年上半年，在4000元以上高端抽油烟机市场的份额，方太以38.7%排名第一。
在市场战略上，方太无疑牢牢占领着高端市场。但这并不意味着没有竞争者来分羹。
老板电器就在今年引入了有300多年历史的法国品牌帝泽，帝泽品牌的产品将在境外生产。数据显示，目前，帝泽在法国、中国香港以及新加坡的顶级厨电市场的占有率分别为12.5%、60%和50%。
而方太的市场目标也一直锁定在高端嵌入式厨房电器。今年，方太首家FOTILE STYLE顶级厨电馆也意在强化其高端品牌定位。
&务实&、&重执行&是大多数员工对茅忠群行事风格的评价，这种风格亦体现在方太十几年如一日地坚持研发与创新的态度上。
在中高端厨电领域，技术是块试金石。正是意识到它的含金量，方太保持每年将年收入的5%投入研发中。
事实上，方太的意义不仅在于中国最贵的厨房电器，不是洋品牌，而是中国本土品牌。方太最大的贡献在于给中国制造企业创造了一种经营品牌溢价的方法，为中国制造企业实行战略转型提供了一个标杆案例。
一般意义上，中国制造大概有两种模式：一是品牌溢价模式，另一个是低价和规模驱动模式。但如果中国制造一味是低价和规模导向，那么中国制造永远停留在低价值水平。
方太正是让中国所有的制造企业看到一个活生生的案例，那就是做品牌溢价型企业。
&似乎中国制造就是中低端品牌的代名词。家电行业高端品牌都是清一色的洋品牌。我当时是初生牛犊不怕虎，既然是市场空白我当然要进入。而且我还发现，其他家电行业洋品牌都进来了，为什么当时抽油烟机没有洋品牌？因为国外抽油烟机不适合中国的厨房。&茅忠群说，&做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看着人家中低端市场大就眼红。我们也从来不给别人贴牌，因为我们不是定位&世界工厂&，方太要打造的是品牌。&
京ICP备号　京ICP证130457号茅忠群：方太要做使命型企业
　　在方太集团董事长兼总裁茅忠群看来，这个世界上有两种企业，一种是大多数的普通企业，以追求销量、利润、以竞争为目的的企业；另一种是极少数的企业，以使命、愿景、核心价值观为驱动的企业。
　　&我们一直把方太定义为后一种极少数的企业，可以简称使命型企业。使命型企业跟普通企业一样也没有天生的蓝海，也同样会遇到竞争。但它们的思维模式有根本的不同。普通企业是红海思维、是你死我活、赶尽杀绝、清理门户的思维模式，这类企业通常把狼性精神作为企业文化；而使命型企业则是蓝海思维、是你活你的、我活我的、共生共赢的思维模式，是&内圣外王&的自我修炼，这类企业的文化通常强调人性、道德和社会责任。&
　　研究管理的专家发现，茅忠群的使命型企业论调和流行的&第五级领导力&有许多相通之处。《第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利》是研究高绩效组织的管理专家吉姆&柯林斯发表在本刊2005年8月的一篇文章，柯林斯认为，企业从优秀转变为卓越，有7个因素至关重要，其中最关键的因素是拥有第五级领导者一位将谦逊性格与坚定的职业意志融于一身的领导者。第五级领导人这种提法，至今听来仍然有悖于人们的直觉。因为大多数人都认为公司一把手应该是一个外向、霸气、魅力十足的传奇人物。而柯林斯和他的22人研究小组花了5年时间，深入研究了11家卓越公司之后，得出了一个令人意外的结论：最伟大的领导者并不是人们通常以为的那种强势、高调的明星人物，相反，他们是低调而温和的，是安静而谦逊的，甚至是腼腆的典型的代表人物就是美国的林肯总统。
　　然而，第五级领导人的低调、温和、谦逊并不代表软弱，事实上，他们在职业生涯中表现得异常坚定、执着和无畏。他们有着深藏不露的决心和信心，他们有着服务客户和员工的谦卑心态，他们带领公司走向卓越是必然的结果。
　　茅忠群10多年来创立和领导方太的经历证明，使命型企业与第五级领导力是相通的。在2012年的产业低谷时期，这种领导力给方太带来了不俗业绩。2012年，方太油烟机在高端目标市场占有率保持第一，品牌第一提及率、品牌购买首选率、品牌溢价指数等关键指标均在行业内遥遥领先，进一步巩固了&中国高端厨电专家与领导者&的品牌定位。
增值电信业务经营许可证 粤B2-您现在的位置：&>>&&>>&
方太“掌门人”茅忠群与玛莎拉蒂总裁
方太“掌门人”茅忠群与玛莎拉蒂总裁
&&编辑：孔伟卫
方太&掌门人&茅忠群
& & 教育：硕士(中欧国际工商管理学院)&
& & 主要公司：方太集团&
& & 主要行业：厨房电器&
家族：方太厨房专家，专门从事厨房电器、集厨房技术与产品的研究、开发、生产与销售于一体，已成为中国厨房领域最著名的品牌，并已成功进入全球厨房市场。除了雄厚的本土设计实力，方太拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，目前已成为厨房领域最成功的生产厂家之一。
商场上的俊朗年轻人
媒体提起茅忠群，经常用&俊朗的年轻人&来形容，这位37岁的硕士，正一天比一天引人注目。和李兆会有几分相似，浙江方太集团的茅忠群亦是在父亲召唤下放弃学业，回到公司继承父亲的衣钵，掌门方太。和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者&守业&，而是要进行第二次创业。茅忠群必须和父亲重新打一片天下。显然，这是一件艰难和冒险的事情。
正是由于茅忠群的务实而&狂妄&，沉静而执着，内敛而大气的性格特质，成就了他将昔日的&飞翔集团&化蛹成蝶为今日的&方太&辉煌。当&狂妄&的霸气有了执着、大气之后，那就是&王者之气&。(porte)是集团内唯一的轿车品种。Quattroporte这个名字，除了说明这车是四门轿车之外，从上个世纪60年代开始，已经等同于意大利高贵轿车的代名词了。这种大气更符合茅忠群开阔的视野。茅忠群和总裁合拍的可能性来自于他们如出一辙的前瞻和狂妄。如果茅忠群是感官主义者，那一定不要错过它关门的声音，那是不容错过的听觉体验。转动点火开关，发动机罩下面的一台由法拉利设计制造的4.2升V8发动机开始发出低沉而有力的吼声。坐在这样的车里，才有可能聆听来自&心&的声音。
全新玛莎拉蒂总裁
全新的玛莎拉蒂总裁看起来年轻了，这是因为全身各处的线条都经过了重新的修饰，棱角、线条得到补充加强，而更化的元素则成为了无法替代的重点。不过设计师并没有玩过界，这款车骨子里仍然透射出一款豪华轿车所应具备的素质，人们看到了从设计之都走出来的&总裁&在传承和底蕴方面的功力。
总裁轿车的内饰是意大利杰出设计的缩影，提供犹如贵宾厅般奢华环境，车载控制装置独特不张扬。内饰运用了 Poltrona Frau皮革、精美木材和手工缝线手工打造而成，与仪表台、中央通道和车门的优美造型及流畅线条完美匹配，营造出奢华的氛围。
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