关于技术部设备管理出现的问题及建议
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关于技术部设备管理出现的问题及建议
& & 设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效益与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论，方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。
& & 2011年大半年工作里，总的来说，工作兢兢业业，但基本没有“亮点”，取得过些许成绩，更突显出很多问题。本人分析技术部管理工作中主要出现的几点如下：
& & 一、 生产管理与设备管理的矛盾 &生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢？本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。主要突显如下两点：
& & 1．一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导（包括员工）长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。
& & 2．公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：原材料控制方面，产量设定方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。
& & &建议：
& & 1、公司应灌输“设备与生产同等重要”的概念，这样底层员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。
& & 2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。
& & 3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及车间操作工与机修工的协调等等。
& & 二、 粗放管理与精细化管理的矛盾
& & 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”，技术部重点工作在“修”而未在于“管理”。技术部不是不知道怎样去科学管理，而矛盾在于执行与落实。现有很多制度和规程都未能按规定执行，再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵，谈何更进一步的精细化管理？
& & 运转近两年来，设备问题愈加凸显，一天都疲于处理已出现的问题。设备管理人员（包括技术部管理人员、车间机修工、巡检工等）逐渐对设备管理就很被动，失去热情。工作既累还不见成绩，不出问题就是万事大吉，上班多半都在被动的等待设备出现故障，出现问题就充当“救火员”的去修理。这样就是一个恶性循环，导致设备问题更加的多。
& & 建议：
& & 1、应加强设备管理人员的思想教育，加强他们的责任心及主动能动性，努力建立一个个有干劲有战斗力，对设备充满热情，对设备管理有正确认识的团队。
& & 2、可以针对性的学习借鉴兄弟企业或先进企业的管理模式。管理是一门学问，不能固步自封，切忌纸上谈兵和空中楼阁。
& & 3、管理的定义是为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。所以公司在劳动保障、工资分配、指标考核等方面凸显出设备管理的直接效益，提高大家的工作积极性。
& & 三、 管理与被管理的矛盾 &技术部作为一个以设备管理为中心的职能部门，对车间所有设备管理工作进行统一管理与领导。同样，我们也只是公司管理体系中的普通组成部分。
& & 1、被管理方面：技术部工作总体是杂而繁多。我们大部分工作是按上级领导的布置来做。其它部门遇到问题都会首先找到技术部，很多与设备管理无关的事情我们也在做。当然，能解决公司的各种应急任务及各种临时工作或突发工作，我们技术部也很荣幸。但是毕竟现有的人员结构有限。另外，技术部开展本职工作，领导性与决策能力或多或少的受到一定限制。
& & 2、主动管理方面：技术部与其它车间、部门只是平等的部门，每个部门都有自己的价值导向，然而技术部是服务性的工作，很容易被忽视，不易直接体现出价值。这样很多时候，技术部处境或许有些尴尬。技术部与车间协同管理设备，车间作为设备的直接管理者，车间支配机修工、巡检工、操作工的日常工作。比如：若发现设备有问题，希望车间整改，车间整改不及时或不引起重视；若按照设备考评严格执行，与车间关系当然变得不和谐，不和谐会导致更多的问题发生。
& & 建议：
& & 1、上级领导在安排工作时，应更合理的安排分配。技术部应该把工作中心更专注设备管理上，尽量避免其它的事务。
& & 2、部门与技术部应建立共同的价值导向，重视技术部工作，提升技术部的领导性与可调配性，合理设计有效的考核与考评体系。
& & 四、 影响设备管理提升的因素
& & 设备管理是一门系统、长期的协调组织，同时也是一项枯燥、繁琐的工作，强调的是以人为中心。当然经过近年来，技术部设备管理中突显出如下几点：
& & 1、 &对设备管理认识不够，干劲不足，惰性较重
& & 一方面是因为满足现状，责任心不强，所以就缺乏了干劲，嫌烦锁，怕辛苦。很多工作主要以应付检查，完成任务。另外一方面因为未能体现出个人价值，心态不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。
& & 建议：加强团队协助精神的教育，另外适当的考虑一些调动员工积极性的激励机制。
& & 2、解决问题能力还有待提高，自身掌握的业务能力还不强
& & 要想管理好设备，必须有足够的业务认知能力及足够的丰富的经验。虽然新厂建厂近两年了，但很多问题还是不能很好解决。能解决的问题能很好解决，不能解决的问题依然不能解决。这说明，我们员工自身的业务能力还有待提高。若技术部的人员都在问题认识上不够，谈何实际解决问题呢？谈何领导设备管理呢？
& & 建议：加强自身的学习能力，接下来将着重的强调技术部每个人对每一块的业务能力的不断提高。不必每个人对所有问题都专研，但必须每个人对某个方面有更进一步的认识。希望能得到公司的支持，获得一定的资源，把技术转为生产力，可以让技术部能在某些技术方面深入研究，最后能取得一定的突破和成绩。
& & 3、设备管理体系还未健全
& & 设备管理体系涵盖很多内容，忽略任何一方面都不能形成一个完整的体系。我公司设备管理现状有：
& & 1、“重维修、轻维护”。
& & 2、很多管理制度不健全，未落实。
& & 3、设备预案等基础工作未完善。
& & 4、备件管理的经济性未体现。总之，管理工作还缺乏“亮点”。
& & 建议：加强自身部门管理，不但要尽快完善不足之处，更希望在管理中能拥有独特的“亮点”。比如：“ABC管理”，“预知维修、预防维修、事后维修的有效结合”，“5S管理”，“备件零库存”，“点检定修管理”等。
& & 备注：
& & 1、以上问题仅限个人观点，若有不对之处，望谅解。
& & 2、虽然暴露出很多问题，但技术部整体的努力希望能得到公司的认可。
& & 3、个人能力有限，分析不够之处，望领导批评指正。
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毕业于医学院校，在医院工作，有相对丰富的护理经验
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混凝土搅拌站设备一旦发生漏电应当怎样处理来源网站：郑州中晨实业有限公司　发布时间：点击次数：次
& & 我们的是一个大型设备，它的每个生产工作环节除下我们不同设备的紧密配合工作之外，还需要我们的大量电源来进行辅助工作。所以，在生产的过程当中我们必须要严格注意电源电线的每个细节有无异常情况，在电源方面，我们面对最大的问题就是电源发生漏电的情况，那么我们的混凝土搅拌站一旦发生漏电应当怎样处理呢？
& & 首先死一部我们需要做的就是，确定电源故障是不是漏电原因造成的，具体方法是我们可以用兆欧表摇测线路绝缘电阻的大小，或者在总刀闸上接一个电流表，在不开设备的前提下，接通全部，如果电流表指针摇晃，则表明线路漏电。 想要进一步确定是哪路电线漏电，比如是相线或零线，我们需要确定具体漏电的方法是：堵截零线，如果我们的电流表指示不变，则表明是相线与大地间漏电，倘若我们的电流表指示为零，则是表明相线与零线间漏电，如果我们的电流表指示数据只是变小而没有归零的情况，那么，就表明我们的混凝土搅拌站设备有的相线和零线都有可能发生漏电情况。想要具体找出搅拌站设备的漏电点，则是需要我们依次摆开线路灯具的开关，当我们摆开某一开关时，倘若我们的电流表指示为零，则表明是我们的分支线漏电，倘若我们的电流表指示变小，则表明除下我们当前的分支线漏电外，还在别的地方存在漏电的情况，这个时候我们只需要依次把寻觅规划减小，便可找出漏电点。
& & 想要我们的混凝土搅拌站设备完成正常的生产工作，一定要重视我们的电源问题，特别是我们上面提到的漏电问题，遇到问题及时排查然后解决，如果解决不了也可以随时联系我们的混凝土搅拌站设备生产厂家，联系方式：，我们为您24小时提供无偿售后服务！
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刁难型面试题 | 当你和领导观念冲突时，会怎么做？
刁难型面试题 | 当你和领导观念冲突时，会怎么做？
&&&&发布时间：日&&&& 来源：徐州招聘-徐州英才网
面试问题层出不穷，其中也不乏面试官为了考研求职者的应变能力而设置的刁难问题。如果真的不幸被问到诸如“当你和领导观念冲突时，你会怎么做？”之类的问题，你可以这样回答：
一、万金油型，适用于应聘文科类岗位。
答：当我的意见和领导的意见发生冲突时我会做如下处理：1、服从领导，严守纪律，我会首先按照领导的要求去处理问题；2、假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从；3、假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映；4、客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此意见相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。　
二、认真负责型，适用于专业性较强的岗位
答：当我的意见与领导发生冲突的时候，我首先会分析双方意见的差异，并根据事实情况选择出最恰当的处理方式。如果领导的意见确实很有道理，那我会选择服从；如果我的处理方式比领导的更好，我会拿出事实依据，仔细讲述我的想法，争取领导的认可。
还是一句话，具体问题具体分析，因应聘的岗位类型不同，最佳答案也不尽相同。不过，如果你应聘的的是文科岗位或是企事业单位，建议各位还是选择第一种回答，这样既尊重领导的意见，而且考虑的方面比较全面，回答起来比较保险。如果你应聘的是互联网企业或是专业技术性较强的岗位，那建议使用第二种方式回答。因为创新型/技术型企业对言论开放度更大，比较喜欢有个性的求职者，只要你的意见有事实有依据，那被认同的可能性还是非常大的。
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