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你好，游客
如果你是以下这 15 种 IT 工程师，可以让老板加薪啦
作者：Linux
如果你是以下这 15 种 IT 工程师，快点冲进老板办公室要加薪啊。
台湾工程师是出了名的工时高，除了脑袋里面要有专业知识之外，还得耐操耐劳可以在 lab 里面待整天最好。不过赔上了生活、健康，有没有相对的薪水呢？人家美国的 IT 行业今年薪水可是全面要涨噢。台湾工程师们，要不要考虑跟老板争取一下呢？
根据美国着名招聘公司 Robert Half 科技的估算，2015 年，美国 IT 行业的起步薪酬的平均涨幅将为 3%，而一些新的 IT 岗位的起步薪酬涨幅将会超过这一平均数，达到 5.7%。其中的 15 个新型岗位涨幅潜力最高。
这 15 个新岗位按照预计涨幅从高到低排列，依次是：
1、移动应用开发
2014 薪酬水平：000 美元
2015 薪酬水平：500 美元
净涨幅：10.2%
2、大数据工程师
2014 薪酬水平：750 美元
2015 薪酬水平：250 美元
净涨幅：9.3%
3、无线网络工程师
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平： 美元
净涨幅：9.1%
4、商业智能分析师
2014 薪酬水平：250 美元
2015 薪酬水平：000 美元
净涨幅：7.4%
5、数据安全分析师
2014 薪酬水平：250 美元
2015 薪酬水平：000 美元
净涨幅：7.4%
6、数据架构师
2014 薪酬水平：750 美元
2015 薪酬水平：750 美元
净涨幅：7.2%
7、应用开发经理
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平：250 美元
净涨幅：7.2%
8、数据库编码
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平： 美元
净涨幅：7.2%
9、软件工程师
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平： 美元
净涨幅：7.2%
10、首席安全官 (CSO)
2014 薪酬水平：750 美元
2015 薪酬水平：750 美元
净涨幅：7.1%
11、软件编码
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平： 美元
净涨幅：6.9%
12、高级 Web 编码
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平：250 美元
净涨幅：6.8%
13、网络安全工程师
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平：500 美元
净涨幅：6.7%
14、数据建模
2014 薪酬水平： 美元
2015 薪酬水平：250 美元
净涨幅：6.7%
15、信息系统安全经理
2014 薪酬水平：000 美元
2015 薪酬水平：250 美元
净涨幅：6.6%
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huankai 以你的描述，感觉这个老板有点玄，你怎么能把你的工资条都拿出来呢（我也犯过类似的错误），诚意是有些事情做到了再说，不是说了再做。你现在完全是空挡在行车，没任何安全保障。可以和老板谈，把提成和计算等说清楚，落实在合同中。Telecom2005 老板不够意思，如果有出路，就撤吧。当然如果老板有诚意，就白纸黑字给你写好利润的10%给你，当然，如果不懂财务，老板也会在利润上做手脚，克扣你的利润。 楼主的确是老实人，要打工也要给那些有良知的老板打工。 另外，如果没有盈利，按出货量给提成，这个确实不妥，毕竟没有利润的情况下，这些都将是成本，而成本的增大，都是老板的压力，其实老板的压力是最大的。最好打听一下老板的为人，如果是个好老板，是个有信用的老板，不一定选择离开，毕竟除了金钱，人还要讲点人情。现在工资少点，不代表今后工资还是这一点。祝楼主好运！游客 全力支持楼主，自己有料不怕找不到好工作好老板，只是需要点机遇。呵呵，我也刚要离职了，在这工作为老板卖命了5年多（老板在国外，自己负责管理20个人的工厂），我离职一句挽留的话语都没有，感觉自己这5年都白付出了，虽然有点不舍但也更觉得自己选择是对滴了~~~~~~~~~游客老板就是老板，老板分大小，华为、联想的老任、老柳就是大老板，小老板就更多了，搞个餐厅，网店等等都是小老板，同样是老板，要看老板对他所需要的人是否用真心诚意的邀请你加盟他的团队或融入他的生活，而不是单单的工作关系，单纯的工作（利益关系），那是长不了的，老板创业都希望成本少之又少，是否能够看重老板这个人，是否能够诚恳，对他所需要的人真心的关心等等，有些老板，对租房啊，等等自己租的差点又觉得对不住你，租好点的，觉得成本太高，因为他本身就是很节省，小时候生活就艰苦吧。qijie回复：看了大家的回复很是感动！也非常感谢大家的建言！其实我在发这篇博文之前，也就是周日就已经决定了不去！前天、昨天那公司的工程师还在发消息来请教一些事情。今天我准备问问让把我这一周的工资给结了，可是那老板手机无人接听... ...综合大家的观点和我自己体会有如下两点：1、靠技术吃饭的人，还是要靠拿底薪为主，那些所谓的提成、分红什么的多不靠谱；2、项目按照常规时间推进就可以了，哪怕自己有现成资源，也不可毫无保留地一下子都掏出来，否则只会适得其反，让老板觉得太容易了，很快就会失去自身的价值了！
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工程师突破这六关，你就可以和老板谈工资了！
在《明朝那些事》中，从士兵历练成名将分为6个等级。这六点，映射到一个工程师成长成为一个合格的项目经理的的过程，也是非常的妥帖。
当你从助理工程师蜕变成合格的工程师，高级工程师，项目经理或者系统工程师，需要面对一道道关卡。如果你能够突破这六关，或许你就有了和老板谈工资的底气了！
第一关 理论基础
对于名将的成长历程来说：第一个年级要学习的是军事理论。
所有想成为名将的人，必须要学习一些经典的理论知识，包括孙子兵法、吴子兵法等等。只有在积累了大量的理论知识后，你才能跨入下一个年级，但这个年纪有一个很特殊的规定，因为有些同学家里穷，买不起书本，所以他们只能在实战中去学习这些理论。他们之中的优秀代表就是李云龙同学。
穷人家的孩子早当家，实在没有说错的，这些在实战中学习理论的同学将可以跳过第二个程序，直接进入第三个程序。
对于一些行伍出身的名将来说，往往都是在实践中逐步积累。但是如果在成长过程中，忽略基础理论的提成，必然会遇到瓶颈。我们也可以看到李云龙在解放后，仍然进入军事学院，进行理论学习，学习机械化战争，学习先进的战争思想。
工程师的成长，也是如此。
第一关是理论知识。很多基础理论好的工程师，能够驾驭的技术点更多，技术细节也可以挖的更深。学习新技术的时候，由于数理基础扎实，也更容易掌握。
但是工程师不是科学家，解决问题的时候，不可能迷恋于细节的理论推导，应该更多的精力关注问题的解决，项目的目标，产品的综合结果。这也是工程师在成长的过程中，往往会忽略理论的积累的一个原因。
在经典在线课程《麻省理工公开课：电路和电子学》，从基本的理论模型，到集总参数模型，到模电、数电、计算机体系结构、机器语言、汇编语言、C语言、高级语言，逐步简化模型的过程，实际上更多需要工程师掌握本领域的工具，并且需要强大个实践能力和工程能力。在工程过程中，可能需要强大的理论知识，只需要比较强大的经验和工程能力。
其实不然，这个理论知识，不单纯包含数理知识，同样包含数据结构、计算机原理、地动控制原理等等相关的理论知识。
我们在电子工程中，往往不会每个模型都通过麦克斯韦方程组开始进行推导。所以，我们可以跳过很多理论，去设计和调试。
这也导致，很多工程师在工作的过程中，喜欢“试”，甚至是“瞎试”。调试的过程中，“把延时调大点试试”，“把电阻调大点试试”。这些都是缺乏方法论，缺乏理论分析，理论知识不扎实的表现。
同样，我们不难发现，有一些天才，可能在黄金的学习理论的时间段错过的学习机会，但是在工程过程中仍然有较强的动手能力。如同李云龙一样，成为优秀的工程师，或者是成为优秀的项目经理。但是这个必然会成为成长的瓶颈。如果不像李云龙一样去学习军事理论，一样会打败仗，或者不能指挥更大的队伍。
有的同学这里提出：学习理论难啊，我当年上学没学会，今天依然可能学不会。
首先，给大家的建议：如果立足于本领域的工程师成长，我就想做个PCB的Layout工程师，没有更多的追求，我就想画画电路，也不想做产品经理、项目经理。那么建议还是在本领域，把一些相关的基础知识学扎实。
以硬件工程师举例：
如果你想成为高速数字设计的工程师：数电、模电、电路分析、高速数字设计；如果想成为模电、或者电源工程师：自控原理、信号分析与处理；如果想在射频深入：电磁波与电磁场、高数、信号分析与信号处理、通信原理等等。
但是如果你希望成为一个系统设计师，或者希望成为一个项目经理，那么就需要更全面的知识体系。
我们不可能学习所有的知识之后，再开展项目，那么就需要我们基础知识需要非常扎实；同时需要我们具备更强的学习能力。因为我们会不断的遇见新项目，新项目会碰到新问题，涉及新领域。
当你的经验不够用的时候，学习新知识的速度就是取决于这两点：你的学习能力，你的理论基础。
第二关 实战
第二关的内容是实战。
这是极为重要的，那些理论中学习的优秀者如果不能过这一关，他们就将被授予一个光荣的称号——纸上谈兵，这个称号的第一个获得者是赵括同学，授予者是二年级的年级主任赵奢。
实战为什么如此重要？
这是因为虽然军事理论都是高年级的学长们经验总结。但由于他们写这些东西的时候，情况和现状是不完全一样的，在实战中，如果照搬是要吃大亏的。
赵括同学就是没有学好，才不能毕业的。作为一个学员，想成为名将，一般都是从小兵干起，当然除了高干子弟外，比如赵括同学，由于年级主任赵奢是他父亲，所以他一开始就是大将，这是不妥当的。
因为只有战场才能让一个人成为真正的名将，他必须亲手持刀去追击敌人，见识战场的惨烈，明白人被刀砍是要死的，了解你不杀我，我就杀你这条战场上永不过时的真理。知道所谓打仗就是以性命相搏，他们才会明白什么是战场，什么是实战。大多数学员会在这一关被淘汰，他们会改行，一生当一个军事票友，这对，他们来说并不见得是一件坏事。
而留存下来的那些学员，在残酷的实战中逐渐了解了战争的规律，开始真正走上名将之路。
同样的，也有很多工程师，甚至是博士，理论功底非常扎实，但是缺乏实战经验，这个是由两方面造成的：
一是，由于经历原因，更多的从事理论学习，完全把握工程的机会非常少；二是，上帝是公平的，一个思维能力强大的人，往往动手能力不行，而动手能力强大的人数学天赋往往一般，所以时间分配也是这样会偏废。
曾经见过一位博士是一个研究所的明星理论家，每年都去各个国际的学术会议去参加会议，论文写得一箩筐，理论水平那是相当了得。但是由于经常参加会议，差旅支出太多，领导决定让这位人才做做项目，给GDP产生更多的贡献。结果，第一个项目亏损20万，第二个项目流产亏损100万，领导算算账，让他做项目不划算啊，还是让他去写论文，做做培训，开开会吧，还是让善于做工程的人去负责项目。
所以，你如果需要成为一个优秀的项目经理，你就需要对项目的各个环节充分的了解，最好是亲身经历过的。不然你很难说，能够对项目做到充分的把控，或者你有一个得力的助手。否则，项目中出现了问题，只能抓瞎。
我前年在一个互联网公司做网站，由于是CEO兼项目经理，一直是系统工程师，没有什么项目管理的经验，所以项目中也是在摸索。当时比较典型的一个问题是：版本管理。由于没有版本管理的经验，具体怎么弄也没想清楚。
所以，一开始建好服务器之后，就任由程序员自行增删，导致版本混乱。
于是开始管理，他是如何管理的呢？
搞一个电脑，远程登录，然后全公司用一个SVN的账号进行上传。然后把这个电脑的密码告诉一个每天玩游戏加睡觉时间超过20个小时的“资深”工程师。结果这位“资深”工程师由于不怎么工作，就把账号密码委托给另一个人，然后就一传十，十传百。大家都用这个管理员账号上传，变得更混乱。反观，这位项目经理，写出的PPT那是相当漂亮，忽悠投资人的本事也是非常了得，画个流程图、燃尽图也挺漂亮的，但是在项目管理的实操中，还是流于理论，实战能力偏弱。
第三关 理智
这也是极为重要的一个环节，我们作为普通人，生活中会被许多事情左右自己的情绪，比如买彩票中个二等奖几百块，你也会高兴半天，要是炒股票赚了大钱，就更不用说了。
那么如果你玩的游戏是以人命为赌注呢？你会有何反应？
当你在极度紧张的环境中与敌人僵持了很长时间，突然敌人退却了，你能遏制住心中的激动，先判断形势再去追击吗？当你抵挡不住敌人的进攻，全军即将崩溃时，你能及时冷静下来，发现敌人的弱点吗？
是的，这太难了，我们都是凡人，都有感情，容易激动。而我们的学员们就必须保持冷静和理智，在任何时候都不被感情左右，就如同赛车一样，赛车是一项激情四射的运动，然而车手却必须保持绝对的冷静
这就是三年级学员要做到的，能过这一关的人，已经很少了，剩下的精英们，我们继续前进！
项目经理需要对质量、成本、进度进行控制和把握。世界上没有十全十美的事情。
工程师阶段，更多的是执行，领导分配分解的任务，二话不说，一个字“干”，更多的是一股拼命三郎的架势，加上“理论”“实战”，就可以出色的完成任务。当你成为一个项目经理的时候，思考层面的东西就变成多了。
当领导、或者客户强压进度的时候，项目经理，是否能够理智分析，做出充分的分析判断之后，再权衡进度和质量的关系。而不是领导压你、你压兄弟们。
我以前也会跟我的华为主管刘光辉说：“前方战事堪忧，开发代表整天催进度啊，兄弟们要抓紧干啊！”，领导回我一句：“你这个硬件经理是干什么的？就是关键的时候去抗进度压力的，硬件上质量不能做妥协的地方就是不要妥协，否则后患无穷。”所以理智也呈现了你思辨和战略性的素养。
前几天，我们有个项目总结的时候，咸肉大神批评我：“为了A项目，在B项目最关键的阶段把开发任务丢给年轻的工程师，自己专注于A项目；你不是只负责A项目，你是A、B两个项目的项目群的总负责，我多次强调和提醒你B项目也是商业合同，如果出了做错误，后面所付出的额外的代价和努力，是双倍的，甚至更多；结果：A项目并没有像预期那样带来更多的利润，而B项目也造成了成本的浪费，尤其是出错之后，是靠兄弟们的加班和血泪去弥补的。
以后在多个项目并行进展的时候，我们需要理智的权衡之后，觉得人员安排，特别是项目经理的时间分配。而不是一味的冲冲冲。
所以关键时刻的理智，也是抗住压力收敛个性缺陷的重要时刻，也是思考深度一个体现。
第四关 冷酷
成为一个名将，就必须和仁慈、温和之类的名词说再见。他必须心如铁石，冷酷无情，当然历史上也有很多以仁出名的儒将，但请大家注意，他们的仁是对士兵和老百姓而言的，对敌人他们比谁都冷酷。
所谓仁不带兵，义不行贾，冷酷不是残忍，不是杀戮无辜的老百姓，而是坚忍。比如你的一个很好的朋友触犯了军纪，但你为了执行军纪，一定要杀了他，只有这样，你才能控制军队，即使他是你最要好的朋友，甚至是你的亲人，你也要这样做这才是真正的冷酷学员们将在战场上学会冷酷，他们可能都是善良的年轻人，平时从不与人争吵，但当他们走上战场，亲眼看到自己的同乡和战友被敌人杀死，或者身负重伤在地上痛苦的呻吟，他们会被愤怒和痛苦所鼓动，毫不留情的杀死一切与自己敌对的人，给地上的伤兵补上一刀，然后一个人在尸体旁边喃喃自语，就在这地狱一般的环境中，他们变了。 从杀鸡都怕见血到敌人的脑浆和鲜血溅到身上浑然不知，从温文尔雅到冷酷无情，他们在残酷的环境中毕业了，不合格者将被淘汰，而那些心如坚石的人将进入四年级的学习，他们离成为名将越来越近。
俗话说，商场如战场，项目经理是需要对未来的产品市场负责的，对公司的发展，对团队的发展负责的，所以，在冷酷方面，虽然不如战场上那么严酷，但是也有其必要性和特色。想成为项目经理，必然需要具备手撕鬼子的技能1、2、3……。这里的冷酷，分两方面去说：
第一方面，在产品方面，对竞争对手需要冷酷。
这里面，有很多的商业思维方式和谋略性，这里展开需要太多的篇幅，我举个栗子来说明：某位厂家的一个项目经理策划了一个项目，我们给他提供了两套研发方案，A方案开发周期短，但是优势不突出，有致命缺点，其他厂家也可以跟进；B方案开发周期长，但是有技术门槛，同时能够彻底解决A方案的功能缺点。这位项目经理，一方面快速拿着A方案去打市场，一方面敦促B方案的推出。
当B方案研发进入功能完善，性能稳定阶段的时候，这位经理，开始将市面上的A方案产品转租为售，将A方案逐步脱手。当B方案正式完成的时候，在其公司，做了一个展厅，将A方案和B方案同时展出，每次有客户来访的时候，都站在B方案的产品那里展示，然后让一个员工展示A方案。然后戳着A方案的骨头说：看，那是垃圾。
由此可见，项目经理不单纯是在产品策划、定义、市场分析、研发、生产、供应、销售、推广方面动脑筋，同时需要更多手段和办法。当然，我们提倡与友商共同把蛋糕做大，不应该腹黑或者恶意竞争。
同时，在人力资源方面，适当时间的冷酷是不得已而为之。我们经常在战争片中，看到两个人被包围了，相互要对方先跑，最后一个都没跑掉。在适当的时候，淘汰团队中的不良成员，或者是拖累团队的成员，还是需要一定的冷酷性。经常有创业指导文章喜欢说，创业，你得从辞退员工开始学起。在企业管理中，忌讳搞亲信，搞帮派，搞排除异己。一个好的项目经理在团队有问题，企业有困难的阶段，冷酷的减员增效，是必备的素养。
一位好朋友是华为的项目经理，他经常干“劝退”的事情，他说：“跟了我多年的兄弟啊，晚上跟他谈的声泪俱下，最后还是劝他早点离开华为，他不合适，这里是很残酷的”。
华为很多项目经理经常干的一件事就是：用离职人员，顶替考评C（不好的考评）的名额。这样有个好处，就是减少部门有生力量的损失，让留下的员工满意。我离职的时候，一位产品线BOSS跟我聊了蛮久，看劝我留下无果后，跟我说：“我跟你们主管说，给你的一个比较好的考评，等有一天你愿意回来的时候，不会有麻烦。”我当时就急了：“那怎么行？我离职了，我就可以顶一个C，这样我的兄弟就不会被打C”，这位领导跟我说：“你这个想法是不对的。考评就应该讲究公平，你作为一个主管，如果都这样思考和操作考评，是对公司的不负责任，也是对团队的不负责任。绩效不好的人就应该得到不好的评价，而不应该由离职的人来顶包。不让后10%的人离开，那么前10%的人，很快就要离开。”
第五关 判断
这是名将的重要特征，不需要理由，不需要依据，你能依靠的就是你自己的判断。你要明白的是，你所掌握的是无数士兵的生命，而所有的人都等着你拿注意。
小兵只管打仗，遇到问题，他会问伍长，伍长会问百户，百户会问千户，千户问指挥，你就是指挥，你还能去问谁？！
在士兵的眼中，你就是上帝，就是主宰世界的神！他们能否活下来就看你的了！兵法之所以奇妙，关键在于一个变字，所谓善出奇者，无穷如天地，不竭如江海！战场是一个瞬息万变的世界，决断只在一线之间，进攻还是防守，前进还是退却，都要你拿注意，在你身边也许有一大群参谋，但他们往往并不站在真理一边，决断的还是你。如果参谋比你高明，为什么要你当主帅？！
如果你能从那变化莫测的世界中，发现其中的奥妙，并就此做出正确的决断，那么恭喜你，你已经具备了名将最主要的素质。但是还有一关是你必须通过的，只有过了这一关，你才是真正的名将。
项目经理一样在指挥一场战斗，你在项目过程中，不但需要对需求进行取舍，对产品进行“价值管理”。
价值管理的道理其实很简单，我们做任何工作，都要考虑为什么做这个项工作，需要我们投入多少精力，投入多少金钱，项目的收益是什么。特别是客户价值方面，我们的产品是否有竞争力，是否能提升客户的满意度，产品面世后是否能带来更多的潜在客户，都些都是在项目开始之前需要充分考虑的。
对于大公司来说，会做一些技术储备或则某些特定领域人员能力提升的项目，但是在大多数的小公司来说，需要考虑最多的一块，是客户价值。
价值的基本公式：V=F/C（V=价值，F=特性，C=成本）
可以看到价值是受很多方面的影响，特性，费用，进度，人力投入，资金投入等等。所以项目不能单纯追求某方面的突出，而是整体权衡的结果。
第六关 坚强。
从某种意义上说，这是非常重要的一个学习内容。
所谓胜败兵家常事，不过安慰自己而已，打了败仗，死几万人，你能承受这样的心理压力吗？你怎么去面对那些士兵的家人，怎么有脸去见将指挥权交给你的上级？那是几万人命！
然而你的选择只能是坚强，即使你屡战屡败，但必须屡败屡战！
我们可以想象，当你数次败在同一个人手下时，你会畏惧这个人，所谓的恐某症就是这么来的，即使你有着杰出的军事才能，不能战胜自己的软弱，还是不能成为名将的。
而那些最优秀的人能够从失败中爬起来，去挑战那个多次战胜自己的人，这才是坚强！当你具备了以上所有条件后，你就成为了真正的名将，但还有一点，是你必须具备的，那就是运气。
说起来似乎有点滑稽，这也是很重要的一个因素，没准就在你万事俱备，准备大展身手时，一支冷箭射来，就此死掉，那才是比窦娥还冤，你的一切抱负和能力都无法展现了。战史上只会这样记载，某年某月某日，某某人在战场上被不知名小兵射死，其人具体情况不详。所以名将之路是一条艰苦的道路，非大智大勇，大吉大利之人不能为。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。在这变化无穷的战场上，要想成为真正的军神，你必须在一次次的残杀中幸存下来，看着周围的人死去，忍受无尽的痛苦，在战争中学习战争，努力获取那不为人知的奥秘和规律，经历无数次失败，有勇气从无数士兵的尸体上站立起来，去打败对手这才是真正的名将之路，一条痛苦、孤独、血腥的道路，在这条路上，能信任和依靠的人只有你自己。但只要你走到终点，光荣和胜利就会在那里等待着你。
无论是徐达、常遇春、王保保还是后来的戚继光、袁崇焕都是这样的名将，他们就是这样成长起来的。他们完全有理由为自己的成长经历而骄傲和自豪。
同样项目经理，在项目最困难的时候，应该是那个最坚定必胜信念的人。只有你稳如泰山，这个项目的其他成员才可能在困难面前坚强。
有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
这样的坚强，除了心理素质，或者个性特点来说，更重要的是增强见识，见多则识广。经历的大风大浪多了，自然胸有成竹。另外，要多跟坚强的人学习和接触，看别人是如何沉稳的，见多了，即使内心慌乱，也可以装得很镇定。兄弟们看你如此镇定，必然气定神闲。诸葛亮在空城计上面弹琴的时候，其实也是一手汗。
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